¿CUÁL ES EL FACTOR DE LA PRESENTACION?

(AMALIA)

En la Distribución en Planta se hace necesario conocer la totalidad de los factores implicados en ella
y las interrelaciones existentes entre los mismos. Hoy les presentaremos uno de los ocho factores
que influyen en la distribución de planta. EL FACTOR HOMBRE
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria.
Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y,
generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
¿CLASIFICACION, TIPOS Y CARACTERISTICAS ESPECIALES DE SU FACTOR?
Factor Hombre, está conformado por la mano de obra directa como indirecta.
Mano de obra directa.

 Jefes de equipo y capataces.

 Jefes de sección y encargados.
 Jefes de servicio.
Personal indirecto o de actividades auxiliares:

 Preparadores de máquinas.
 Manipuladores de material y almaceneros.
 Escribientes de almacén.
 Planificadores de taller, lanzadores, impulsores, contadores.
 Controladores de tiempos.
 Ingenieros o técnicos de proceso.
 Personal de mantenimiento.
 Conserjes, personal de limpieza.
 Empleados de recepción de materiales.
 Empleados de expedición de productos.
 Personal de protección de planta (guardas, bomberos).
 Operarios de fabricación de utillaje, acondicionamiento, y reparación
 de maquinaria.
 Personal al servicio del equipo auxiliar, instalación de energía, etc.
 Instructores y aprendices.
 Personal de la cantina y economato.
 Practicantes o personal de primeros auxilios.
 Empleados de la oficina de personal.
 Personal de staff o ejecutivos de actividades auxiliares.
 Personal de oficina general.
(GISELLA OLIVA)
Dentro de las Características especiales que intervienen en el factor humano tiene varias
características que lo distinguen de los otros factores productivos y lo ubican por encima de los
demás.

 Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros
recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio
personal.
 Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias; pero, no por el hecho
de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus
miembros; por el contrario, solamente contará con él si perciben que esa actitud va a ser
provechosa en alguna forma.
 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles; se manifiestan
solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.
 Los recursos humanos en la actualidad son escasos; no todo el mundo posee las mismas
habilidades, conocimientos, etc.

DE EJEMPLOS DE QUE DEBE CONSIDERARSE DEL FACTOR A LA HORA DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA

Dentro de Las consideraciones sobre el factor hombre estan: (JUNIOR OROZCO)

 Condiciones de trabajo y seguridad.
 Necesidades de mano de obra (tipo de trabajadores, Número necesario y horas de trabajo).
 Utilización del hombre.
 Otras consideraciones.
Consideraciones de trabajo y seguridad
En cualquier distribución debe considerarse la seguridad de los trabajadores y empleados. Las
condiciones específicas de seguridad que se deben tener en cuenta son:

 Que el suelo esté libre de obstrucciones y que no resbale.

 No situar operarios demasiado cerca de partes móviles de la maquinaria
 que no estén debidamente resguardadas.
 Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
 Que los operarios no deban usar elementos especiales de seguridad.
 Accesos adecuados. y salidas de emergencia bien señalizadas.
 Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.
 Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de material
 equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
 Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad.

Además, la distribución debe ser confortable para los operarios. En estas condiciones de bienestar
influyen la luz, ventilation, calor, ruido, vibration. Pero estos aspectos le conciernen a otro factor.
(ARZUAGA)
La segunda consideración a tener en cuenta está relacionada con las Necesidades de mano de obra
TIPO DE TRABAJADORES REQUERIDOS. - La división del trabajo o especialización del
mismo es fundamentalmente básica para la economía de la fabricación. El escoger las habilidades
apropiadas y el conseguir los operarios con la clasificación laboral correcta, es una de las partes de
la selección de la mano de obra.

TIPO DE DISTRIBUCIÓN NECESIDAD DE LA MANO DE OBRA

Posición fija. Poca o ninguna especialización, pero
requiere gran habilidad.
Distribución por proceso. Especialización de tipo proceso.
(operación)
Producción en cadena. Especialización por producto y por
operación.

EL NUMERO DE TRABAJADORES NECESARIOS, así como su tipo, se enumera

frecuentemente en la lista de operaciones u hoja de ruta. En otros casos es mejor actuar por
departamentos o áreas de trabajo, determinando el número de operarios para cada máquina y el
número de máquinas a las que puede atender un hombre.
EL NUMERO DE TURNOS por día y por semana puede afectar a una distribución de un modo
vital, especialmente si diversos departamentos tienen, cada uno, diferentes números de turnos de
trabajo por semana. Si se da este caso, se acentúa en gran manera el problema del equilibrado y se
deberá incrementar el espacio destinado a almacenaje.

La tercera consideración trata sobre la Utilización del hombre (MELANIE)

Por lo que una buena distribución del puesto de trabajo, está basada en los principios de un estudio
de movimientos que se puedan ejecutar en los procesos productivos.
Básicamente, se trata por medio de dichos estudios de evitar la necesidad de alcanzar objetos a
largas distancias o realizar movimientos muy amplios, tener que efectuar movimientos violentos de
codos, hombros o tronco, al igual que tener que girar o doblarse innecesariamente.

Métodos para conseguir el equilibrio en las operaciones de montaje

1. Dividir las operaciones y repartir los elementos.
2. Combinar las operaciones y equilibrar los grupos.
En estas, un grupo de cinco trabajadores puede ser repartido en tres operaciones y alternado en las
mismas. El tiempo muerto de una operación es equilibrado con el de otra, sin subdividir ninguna de
las dos. A lo más, alguno de los trabajadores deberá cambiar de puesto para atender a dos
operaciones.

3. Tener los operarios en movimiento.

Cuando ciertas operaciones toman relativamente menos tiempo que el ciclo o tiempo de equilibrio,
el operario puede moverse con el trabajo, realizando diversas operaciones.

4. Mejorar las operaciones.

En los casos en que una operación es más larga que el tiempo de ciclo o factor de equilibrio, esta
puede ser equilibrada por medio de una mejora de
5. Retener el material y realizar las operaciones más lentas en horas extras.
Esto sacrifica espacio de planta, aumenta el material en proceso en las operaciones embotelladas,
añade una manipulación suplementaria de material, requiere tiempo suplementario de supervisión y
puede interferir el trabajo de mantenimiento.
6. Mejorar el rendimiento del operario.
Algunas veces es posible equilibrar una operación con solo identificar una operación embotellada
como a tal, y tratando de que el jefe obtenga un mayor rendimiento en ella. Puede escoger al
operario más rápido más capaz para realizarla. Puede conceder una prima a cualquier operario que
logre ir al paso de las otras operaciones o puede asignar una ayuda extra.

OTRAS CONSIDERACIONES (AMALIA)

Los métodos de pago pueden ser afectados por la distribución. Una distribución o redistribución en
planta puede significar un cambio en los sistemas de pago. Como resultado, se deben de seguir las
siguientes reglas:
o Incentivos individuales en la distribución por proceso.
o Incentivos de grupo en la producción en cadena.
o Incentivos individuales o de grupo en la distribución por posición fija, dependiendo del
tamaño del flujo y la reiteración del trabajo.

 Consideraciones psicológicas o personales

El temor de un posible accidente, hace que los trabajadores se sientan incómodos en su puesto.

 Organización y supervisión
La mejor distribución es inútil si no se ajusta a la organización de la compañía.
En el caso de pasar de un tipo básico de distribución a otro, puede ser necesario un cambio
completo de la mentalidad de la organización entera.