GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE STOCKS

Ayudante Andrés Jara

AYUDANTÍA II – INVENTARIO II

EJERCICIOS

 Modelo con Quiebres de Stocks

o Ce = costo de pedido
o Ca = costo de mantenimiento
o Cb = costo de escasez
o M = Inventario a mano
o B = escasez o quiebres de stock
o Q* = Cantidad Óptima a pedir

o M/Q* = fracción de inventario a mano

= fracción de tiempo en que hay inventario

o B/Q* = fracción de unidades en agotamiento

= fracción de tiempo en que se produce quiebre de stocks

QM B M QB

2 DCe Ca  Cb  Ca 
Q*  * B  Q * 
Ca Cb  Ca  Cb 

D Q* 1 1 M
N T  I M
Q* D N 2 Q*
a ) Los pedidos se surten atrasados
D Ca M Cb B
CT  Ce  M  B  P*D
Q* 2 Q 2 Q*

b) Los pedidos atrasados se transforman en ventas perdidas

D Ca M Cb B
CT  Ce  M  B  P * M * ( D / Q)
Q* 2 Q 2 Q*
Debemos tener en cuenta lo siguiente:

T* = Q*/D
N = D/Q*

T = Tiempo óptimo entre los pedidos, (ciclo)

N = N° óptimo de veces por año para colocar un pedido
Nr = Nivel de reaprovisionamiento
d = demanda diaria

 El punto de reorden se incrementa para proporcionar una mayor protección

contra los faltantes durante el período de entrega.

R = d*L + IS

R = punto de reorden
d = demanda diaria promedio en unidades
L = tiempo de reabastecimiento promedio en días
IS = inventario de seguridad en unidades

 El nivel de servicio es la probabilidad de tener un artículo en almacén.

IS = Z*σL

IS = inventario de seguridad (unidades).

Z = valor que corresponde al nivel de servicio, extraído de la tabla
normal.
σL = desviación estándar de la demanda en el tiempo de entrega.
Control de Inventarios Q/R bajo incertidumbre

Si el nivel de servicios es conocido

Q = EOQ Sin considerar costos por inexistencias

R = d*L + z* sL
sL sd L
R  d * L sd L

Nivel promedio de inventarios = Q/2+Z*sL

CT  C.Orden  C.Inv.Regular  C. Inv. segurida  C. Posesión
D Q
CT  Ce *  Ca *  Ca * zs L  P * ( D  zs L )
Q 2

Cuando se conoce el costo por faltante

La probabilidad de demanda insatisfecha = (1-p)

E(Z) = número esperado de unidades agotadas para una distribución normal N(0,1)

E(z) = (1-p)*Q/σL

 N° esperado de unidades agotadas en un año = σL*E(z)*D/Q

 Evaluar z de la tabla de integrales normales unitarias de pérdida para E(z)

 Determinar el inventario de Seguridad a partir

E(z)  número esperado de unidades agotadas para una Normal (0,1).

D
Número esperado de unidades agotadas en un año  s L E(z)
Q
  fracción unidades agotadas en el año

Cuando se conoce el costo por faltante

D
 Costo por falta de existencias CFE  Cb * s L * E ( z ) *
Q

E ( z )s L  D 
 Nivel de Servicio NS  1   Q   1  E ( z )s L
D Q
 Costo Total Anual

D Q  D
CT  Ce *    Ca *    Ca *  zs L   Ce *  E ( z )s L   P ( D  zs L )
Q 2  Q
 Ejercicios

1) Compra de disquetes. Una empresa local de contaduría en Guatemala pide cajas

de 10 disquetes a un almacén en la Ciudad. El precio por caja que cobra el
almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa
de contadores utiliza 10,000 disquetes por año. El costo de hacer un pedido es
100 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de
capital, que se supone 20% por año. P1=50 dólares, P2=40 dólares, P3=48.50
dólares

Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)

0q<100 50.00
100q<300 49.00
q300 48.50

Cada vez que se hace un pedido de disquetes ¿Cuántas cajas se deben pedir?
¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con
la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?

2) Cada año la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la
clínica pide las armazones a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por
armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares.
La óptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el costo
por carecer de un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de
negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos
por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál
es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario
que se presentará?

3) Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de

determinar como minimizar los costos anuales relacionados con la compra de
tarjetas de video para las computadoras, cada vez que se hace un pedido se
incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta de video depende del número de
tarjetas pedidas según la siguiente tabla

No. de tarjetas pedidas de Precio por tarjetas de

video video
Q<300 $10
300q<500 $9.80
Q500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la
empresa de consultaría emplea 80 tarjetas de video.

POR OTRA PARTE la empresa de informática esta pensando producir las tarjetas de
video como otros componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas
y gana $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana
$3/hora más un tiempo muerto de la máquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo
de 100 tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cual es la mejor decisión que
minimice los costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o
producirlas?

Ejercicios Propuestos del Ballou

4) Una casa de computadora de suministros de pedidos por correo, tiene un chip de

memoria en inventario que vender a clientes de todo el país. Un fabricante
japonés suministra el artículo usando carga aérea. Tiene las siguientes
características:

Demanda Promedio Anual =3200 unidades

Tiempo de entrega de reaprovisionamiento = 1.5 semanas
Costo de manejo = 15% anual
Precio de compra, entregado = $55 por unidad
Costo de adquisición de pedido = 35 por pedido

a) diseñe un método de control de punto de reorden para este artículo.

b) Si usa su diseño ¿Cuáles son los costos anuales de pedido y de manejo?
c) Suponga que el tiempo de entrega se extiende a tres semanas, por lo que
PRO> Q ¿Qué ajustes sugiere hacer a la política de control?

5) Suponga que una pieza de automóvil en el inventario de un fabricante tiene las

siguientes características:

Demanda 1250 por semana

Error de pronóstico, desv. Estándar 475 cajas por semana
Tiempo de entrega 2.5 semanas
Costo de manejo 30 % anual
Precio de compra $56 por caja
Costo de reaprovisionamiento del pedido $40 por pedido
Costo de tabla de existencia $10 por caja
Probabilidad de tener existencia 80%

a) Diseñe un sistema de punto de reorden para esta parte, dada la P asignada

¿Cómo expondría la política de control de inventario si el PRO>Q?
b) Diseñe un sistema de revisión periódica para esta parte. Ahora, supongamos
que la probabilidad de tener existencia se amplía al intervalo del pedido más
que el tiempo de entrega.
c) Determine y compare los costos pertinentes de cada valoración.
d) ¿Que nivel de servicio alcanza realmente ambos diseños?
e) Halle la probabilidad de tener existencias durante el tiempo de entrega que
optimice el diseño de un sistema de punto de reorden. ¿Cómo se compara el
costo total con el de la parte a)?

6) Repita la pregunta anterior pero incluya que el tiempo de entrega distribuye

normal con una desviación estándar de 0,5 semanas.