FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N° 03:

Actividad de Investigación Formativa / Revisión del informe de tesis

DOCENTE TUTOR:

LIC. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

INTEGRANTES:

ALVARADO AGUILAR DAVID

CHIMBOTE – 2018
 INTRODUCCION

Es muy común escuchar conceptos erróneos acerca de la creación de emprendedores, por

se realiza esta recopilación de algunos mitos y errores para que los que estén pensando en
emprender no caigan en el error, valga la redundancia, de fiarse en estas mentiras.

Igual que en cualquier otro campo de la acción humana existen una serie de mitos y
concepciones erradas, que con gran frecuencia salen a relucir cuando se excusa de no
tener la decisión o de no querer hacer el trabajo que el proceso empresarial exige o cuando
se quiere desestimularlo o desprestigiarlo.

Lo peor es confundirse con simples mitos y errores dejando de planificar tu proyecto

como es debido: a través de un buen plan de negocios.
 MITOS DE LOS EMPRENDEDORES

Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente en el mundo
de los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden del día y las visiones
erróneas pueden abundar, encaminándote hacia al fracaso.

Cuando tienes una idea en la cabeza, si tienes alma de emprendedor, no podrás dejar de
pensar en convertirla en un negocio. Pero si eres un novato, o te falta un poco de
experiencia, puedes cometer el error de creer que con la idea basta y es lo más importante.

A continuación, algunos mitos relacionados al emprendedor:

1. Una idea brillante te hará rico.

Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo
de un negocio exitoso, a pesar de que no está de más.

2. Si construyes, vendrán.
Alejado de la realidad. No sólo hay que hacer algo excelente, sino que hay que
comunicarlo y hacerlo bien. No sólo por hacer el mejor producto el cliente lo
aceptará.

3. Lo que tú piensas es lo más importante.

Puede ser, pero para generar un negocio no es lo más importante. Al momento de
evaluar tu idea, en realidad no importa sólo que tú y todos tus amigos piensen que
tu idea es la mejor. Lo que sí importa es lo que piensan tus clientes.

4. Los modelos financieros son falsos.

Puede que no exista forma de anticipar con exactitud cuánto dinero obtendrás de
tu emprendimiento, sin embargo, el motivo por el cual se desarrollan modelos
financieros es para hacer una verificación de la realidad y convencerte a ti mismo
de que existe la posibilidad de que la inversión sea rentable.

5. Lo que sabes es más importante que a quién conoces.

 Lo cierto es que es más importante a quién conoces que lo que de hecho conoces.
Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea útil. Saber “qué” por
lo general es un medio efectivo para que te presenten a los “quiénes” adecuados
y hay un motivo lógico detrás de esto: las decisiones comerciales son
horrorosamente complicadas.

6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio.

Esto es impreciso. La verdad es que sí necesitarás dinero, pero no necesitas tanto
para empezar, lo que sí necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Tienes que
lograr que tu idea brillante dé sus frutos; nadie lo hará por ti y nadie te dará el
dinero para contratar a otro para que lo haga.

7. La idea es la parte más importante de mi plan de negocios.

No. La idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) quiénes son tus clientes; 2)
por qué comprarán lo que vendes, 3) quién forma parte de tu equipo y 4) cuáles
son los riesgos.

8. No tener competencia es bueno.

Sería pésimo creerlo. Puesto que, si no tienes competencia seguramente sea
porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil millones de personas en
el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado
rentable totalmente sin explotar.

ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

El error es parte del crecimiento. No existe ningún suceso en la historia de los negocios
que no estuviese antecedido de una buena cantidad de traspiés.

Para el emprendimiento no sólo es importante que aceptes los errores y fracasos, también
es importante que aprendas a utilizarlos a tu favor, capitalizándolos en experiencia y
enseñanzas.

A continuación, algunos errores relacionados al emprendedor:

1. Vender lo que el emprendedor quiere: La cuestión está en averiguar lo que la gente

quiere, no dejarse guiar por los gustos propios. Hay que invertir para conocer las
necesidades de los clientes potenciales.

2. Plan de negocios no escrito: Cuando una compañía tiene problemas financieros se

necesita más que nunca ese plan escrito para así atraer a los inversionistas. Un plan de
negocios escrito ayuda a ver más allá y a no perder el foco.

3. No conocer sus fortalezas: Antes de diversificar los productos o servicios, debemos

conocer los puntos fuertes (lo que sale mejor, mas barato y en menor tiempo) para
concentrarnos en ellos y si es necesario reenfocar el negocio, sin estresarse tanto en las
cosas que más cuestan, ya que por ellas cobra más.

4. No saber, y no preguntar: No atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la

competencia piensen que somos incompetentes es un error. Combatir el miedo a
emprender un negocio pasa por aprender a pedir ayuda para que el negocio prosperare es
todo un desafío, una inseguridad que hay que superar.

5. No formarse antes de comenzar: No importa los medios, es necesario formarse para

dirigir la empresa. Hoy en día no podemos poner como excusa la falta de información o
la dificultad para acceder a ella. De lo contrario, no estarías leyendo estas líneas en este
mismo instante.

6. No vivir dentro de sus medios: Muchas veces no se tiene una real dimensión de los
ingresos y gastos. Al comienzo se gasta más de la cuenta, muchas veces por no hacer un
proceso serio de cálculo. La falta de un presupuesto realista mantiene a las empresas
estancadas por largo tiempo.
7. Ignorar que lo que manda es el efectivo: Tener efectivo suficiente para pagar las
cuentas es el desafío de cualquier compañía nueva. Hacerse préstamos de amigos y
familiares, hasta que la compañía califique para grandes préstamos empresariales, es
necesario para que el barco se mantenga a flote y llegue a buen puerto si es que no se
dispone de liquidez inmediata.

8. No tener un plan de marketing: Un plan de marketing debe incluir el tamaño del

mercado, la participación que se espera alcanzar, un análisis de la competencia, un
presupuesto y cronograma para la campaña. Todos los dueños / gerentes de los negocios
creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello,
pero con un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse.

9. No asignar presupuesto para el marketing: Cualquier cantidad de marketing ayuda.

Promocionarse por el canal correcto es necesario para dar a conocer la empresa. No hay
que escatimar recursos para ello.

10. No delegar: Delegar funciones muchas veces representa la diferencia entre crecer y
quedarse estancado. Entrenar y contratar empleados hace que el jefe pueda ir a descansar.
Este es un error muy frecuente en las personas que quieren ser emprendedor. Debe
administrar sus fuerzas.

11.Muchos emprendedores cometen el terrible error de suponer que los parientes

trabajarán para ellos y no reparan en que tal vez lo que usted ofrece no corresponde a sus
deseos, vivencias y habilidades.

12.Prescindir de estructura legal: Algunos emprendedores cometen el error de

prescindir de la estructura legal, pues consideran que ésta carece de importancia.Entre las
principales consideraciones que han de tener en mente los emprendedores mientras
seleccionan la estructura legal se encuentran: los ingresos personales, las consecuencias
fiscales, la capacidad de reunir capital y la responsabilidad limitada.

13. Fundan una empresa con el propósito de vender y hacer dinero, pero son absorbidos
por las actividades cotidianas y nunca levantan la vista para ver hacia dónde se dirigen.
Cometen un error terrible, pues cuando uno sabe a dónde va y por qué, a lo largo del
camino tomará las decisiones más acertadas para llegar a la meta propuesta.. La visión
que el emprendedor tenga de su compañía será el motor que lo impulse.
 Teorías del Emprendimiento

Esta teoría, se basa en ingredientes básicos para garantizar la posibilidad de éxito a

un negocio, se debe tener conocimiento técnico, oportunidad, contactos personales,
recursos, clientes con pedidos que sirven para poder asumir las etapas en el proceso
de formación de una empresa, estas etapas las podemos mencionar, según Gibbs se
propone seis etapas básicas, fija objetivos para cada etapa.

El origen de toda actividad empresarial existen dos elementos básicos que

Adquirir motivación y resultan imprescindibles: una persona y una idea básica. El desarrollo
generar idea posterior de este binomio determinara la positiva o negativa evolución en
el tiempo de la actividad empresarial que su confluencia genere

Se han realizado muchos esfuerzos para definir el tamaño de las empresas,

Establecer tamaño visible y utilizando criterios tales como el número de empleados, volumen de
recursos necesarios: ventas y valor de los activos. Las normas de tamaño son básicamente
arbitrarias, y se adoptan para cumplir con un propósito en particular.

Identificar y evaluar una oportunidad de negocio, o sea, la producción de

Negociar la entrada: un bien o la prestación de servicio específico para un mercado específico
en una forma y momento dados, es una de las labores más difíciles, y en la
que el empresario claramente se distingue del resto de las personas.

La complejidad económica actual y la rapidez en los cambios y hábitos del

entorno económico van dejando huecos cada vez más reducidos a las
Nacimiento personas que confían su futuro empresarial

Es humano que las ideas personales que se nos ocurran las consideremos
Supervivencia importantes, quizás geniales o inimitables. Eventualmente corremos aún
más el riesgo de subestimar los aspectos negativos y sobrevalorar los
aspectos positivos. Si caemos en estos defectos comenzamos mal.

IDEA

CAPITAL
Teoría de Andy Freire: Según la teoría del triángulo invertido propuesta
por Andy Freire, todo proceso emprendedor combina tres componentes: EMPRENDEDOR

 Comparte los valores de las MiPyMe

Teoría de Allan Gibb: Muestra un ejemplo de
cómo las entidades de educación deberían
enfocar sus esfuerzos para la educación
empresarial.
 Está arraigada en las prácticas de la comunidad
 Valora tanto el conocimiento tácito como el explícito
 Fuertemente comprometida con todos los interesados.
 Fuertes vínculos con los empresarios
 Diseñada como una organización empresarial
 Enfocada en diseñar un ambiente empresarial con
todo tipo de organizaciones
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Price, C., & Alien, K. (2000). Tips y trampas para emprendedores: ideas y soluciones
para su negocio. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3191988

Velásquez J. (2015).Mitos de un emprendedor. Lima, Peru. Emprendedores. Recuperado

de:

https://www.entrepreneur.com/article/263486

Rosas M. (2013).Errores Comunes del Emprendedor. Lima, Perú. Web: Emprendepyme.

Recuperado de:

https://www.emprendepyme.net/10-errores-comunes-del-emprendedor.html