“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

TEMA: ÁNALISIS DEL PRINCIPE

FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACION

ESCUELA : ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO : X

DOCENTE : DR. JUAN PUICAN CASTRO

ALUMNO :

• Miranda Alcarraz, Rafael

• Sánchez Carbonero,Emerson
• Sánchez Santos, Giancarlo
• Zuñiga Gonzales Joseph

2018
CAPÍTULO XX

SI LAS FORTALEZAS, Y MUCHAS OTRAS COSAS QUE LOS PRINCIPES

HACEN CON FRECUENCIA SON UTILES O NO

Considera el autor algunas acciones que emprende el príncipe para mantener

seguros sus Estados, como lo son: el desarme de sus súbditos, la división de
las tierras, entre otras; acciones que él crítica enérgicamente, señalando los
pros y los contras que traen como consecuencia la ejecución de las mismas.
Asimismo, el autor afirma que el príncipe que teme más al pueblo que a los
extranjeros debe construir fortalezas; pero el que teme más a los extranjeros
que al pueblo debe pasarse sin ellas. La mejor fortaleza es no ser odiado por el
pueblo, porque por muchas fortalezas que tengas, si el pueblo lo odia, no se
salvará.

Aplicación con las empresas Apple

Maquiavelo también discurre sobre la utilidad de armar o desarmar a los

súbditos, Steve Jobs gerente general de Apple una de las armas más
importantes en una empresa son los trabajadores ya que son ellos los que nos
van defender de la competencia

Armas

La principal arma que Steve Jobs le daba a sus trabajadores era la confianza.
Pero para a esto buscaba personas especializadas y profesionales
multifacéticos, esto quiere decir que podrían cumplir varios roles dentro de la
misma compañía. No importaba el sector del que viniera el trabajador, solo
quería personas talentosas para darles el espacio y que pudieran brillar,
siempre y cuando siguieran adelante con el mensaje básico de Apple.

Esta confianza en los empleados de los que se esperaba que cada uno cumpla
su función de forma correcta sin requerir supervisión. Esto demuestra la
importancia de trabajar de forma simultánea y actualizada para lograr unos
objetivos determinados.

La confianza que tanto Steve Jobs como el resto de la compañía depositaba en

los trabajadores, por lo que el mensaje no solo es que estás comprando algo
increíble, sino que esa empresa confía en sus trabajadores porque sabe que
ellos tienen pasión por lo que hacen y que darán lo mejor de sí para darle al
usuario una experiencia única e irrepetible.

Las fortalezas

el príncipe que teme más al pueblo que a los extranjeros debe construir
fortalezas; pero el que teme más a los extranjeros que al pueblo debe pasarse
sin ellas.

En la actualidad existe muchos gerentes que crean sus fortalezas (oficinas),

encerrado en su oficina como si fuera una jaula de oro, inaccesible e
incomunicado de su gente, no plantea una hoja de ruta clara a su equipo.
Carece de habilidades para motivar y dirigir a un equipo de trabajo.

Steve Jobs no construía fortalezas por el contrario las demolía ya que

participaba en las diferentes áreas de la empresa casi nunca estaba en su
oficina, él se dedica a reunirse con grupos de personas con los que encontraba
nuevas mejoras, solucionar cualquier problema que haya surgido en la
compañía, así como el hecho de dejar que las personas que trabajan con él
“tomen sus propias decisiones” y sobre todo respetarlas si estas son mejor que
las suyas, ya que esto permite que la mejor idea prevalezca

Su visión global ayudaba al avance y a la creatividad individual de sus

empleados.

la mejor fortaleza es no ser odiado por el pueblo

por muchas fortalezas que tenga un gerente, si la empresa lo odia, no se

salvará y lo terminaran despidiendo
CAPÍTULO XXI

QUE DEBE SER EL PRINCIPE PARA SER ESTIMADO:

El autor considera que el príncipe para ser estimado debe dar su ejemplo con
su propia persona y sus hazañas, que por más deben ser raras y maravillosas;
debe conseguir que el pueblo tenga una sensación de seguridad con respecto
a él; debe darle a conocer a sus gobernados el reconocimiento de sus talentos
y honrarlos, entre otras cosas.

Steve Jobs como gerente fue la revolución el mercado de las computadoras

creando una computadora personal, barata, con interfaces amigables, como el
sistema de ventajas y el mouse fácil de utilizar para cualquier persona ya no
solo para ingenieros o profesional del campo de la programación.

La más grande y rara hazaña de Steve Jobs

Steve Jobs regresa en 1997 después de ser despedido por la junta directiva de
Apple en 1987. Para salvar Apple de la bancarrota con un financiamiento de
150 millones de dólares por parte de Microsoft, Una cantidad que hoy estaría
valorada en casi 80.000 millones de dólares.

Estas hazañas hicieron que steve Jobs se gane el respeto y seguridad no solo
de toda una empresa si no de las diferentes empresas en todo el mundo
considerándolo un genio en el mundo empresarial.
CAPÍTULO XXII

DE LOS SECRETARIOS DEL PRÍNCIPE

El príncipe tiene que saber elegir a los ministros que lo acompañara, que sean
aptos y fieles, para así no cometer errores después.

El ministro Antonio da Venafo es minitsro de Pandolfo Petruca, príncipe de

Sierra.

Se consideró inteligente a Pandolfo porque su ministro era inteligente.

Hay tres clases de cerebro: El que discierne por sí solo, el que no discierne
pero entiende lo que los otros disciernen y el que ni discierne ni entiende lo que
los otros disciernen. Un príncipe con el primer cerebro, podrá corregir a un
ministro ya que entenderá sus actos y este último, al saber que no podrá
engañar a su superior, se mantendrá honesto y fiel.

Para conocer a un ministro hay un modo que no falla nunca. Cuando se ve que
un ministro piensa más en él que en uno y que en todo no busca sino su
provecho, estamos en presencia de un ministro que nunca será bueno y en
quien el príncipe nunca podrá confiar. Porque el que tiene en sus manos el
Estado de otro jamás debe pensar en sí mismo, sino en el príncipe, y no
recordarle sino las cosas que pertenezcan a él.

El príncipe sabe las obras buenas y malas de un ministro. No se debe de

confiar en un ministro que piensa más en el que en el estado.

Un gran ejemplo es el directo de la empresa xiaomi la cual se dirige al rubro de

la tecnología, está organización tiene como gerentes de áreas que piensan
especialmente en el público ofreciendo productos de gran calidad pero aun
precio mucho menor que otras empresas de tecnología como Samsung, Sony,
LG, etc,
CAPÍTULO XXIII

COMO HUIR DE LOS ADULADORES

El príncipe siempre tiene que decir la verdad y solicitar a los demás que digan
siempre la verdad, que no se ofende a nadie por decir la verdad, así se evitará
a los aduladores.

Un príncipe debe pedir consejo siempre, pero cuando él lo considere

conveniente y no cuando lo consideren conveniente los demás, por lo cual
debe evitar que nadie emita pareceres mientras no sea interrogado. Debe
preguntar a menudo, escuchar con paciencia la verdad acerca de las cosas
sobre las cuales ha interrogado y ofenderse cuando entera de que alguien no
se la ha dicho por temor. Se engañan los que creen que un príncipe es juzgado
sensato gracias a los buenos consejeros que tiene en derredor y no gracias a
sus propias cualidades
Los buenos consejos vienen de la prudencia del príncipe.

Un gran ejemplo es la empresa Apple cuando estaba bajo la tutela de Steve

Jobs, el como jefe prefería quedarse con el apoyo de sus trabajadores que de
verdad se atrevían a cuestionarlo con críticas constructivas, que quedarse con
los que les decían que todo lo que el hacía era perfecto cuando la realidad es
otra.

CAPÍTULO XXIV

POR QUÉ LOS PRÍNCIPES DE ITALIA HAN PERDIDO SUS REINOS

(Cur Italiae principes regnum amiserunt).

El príncipe nuevo que siga con prudencia las reglas que acabo de exponer
adquirirá la consistencia de uno antiguo y alcanzará en muy poco tiempo más
seguridad en su Estado que si llevara un siglo en posesión suya. Siendo un
príncipe nuevo mucho más cauto en sus acciones que otro hereditario, si las
juzgan grandes y magnánimas sus súbditos, se atrae mejor el afecto de éstos
que un soberano de sangre inmemorial esclarecida, porque se ganan los
hombres mucho menos con las cosas pasadas que con las presentes. Cuando
hallan su provecho en éstas, a ellas se reducen, sin buscar nada en otra parte.
Con mayor motivo abrazan la causa de un nuevo príncipe o si éste no cae en
falta en lo restante de su conducta. Así obtendrá una doble gloria: la de haber
originado una soberanía y la de haberla corroborado y consolidado con buenas
armas, buenas leyes, buenos ejemplos y buenos amigos. Obtendrá, por lo
contrario, una doble afrenta el que, habiendo nacido príncipe, haya perdido su
Estado por su poca prudencia.

CAPÍTULO XXV

CUÁL ES EL PODER DE LA FORTUNA EN LAS COSAS HUMANAS Y

CÓMO HACERLE FRENTE.

Refiriéndome ahora a casos más concretos, digo que cierto príncipe que
prosperaba ayer se encuentra caído hoy, sin que por ello haya cambiado de
carácter ni de cualidades. Esto dimana, a mi entender, de las causas que antes
explané con extensión al insinuar que el príncipe que no se apoya más que en
la fortuna cae según que ella varia. Creo también que es dichoso aquel cuyo
modo de proceder se halla en armonía con la índole de las circunstancias, y
que no puede menos de ser desgraciado aquel cuya conducta está en
discordancia con los tiempos. Se ve, en efecto, que los hombres, en las
acciones que los conducen al fin que cada uno se propone, proceden
diversamente; uno con circunspección, otro con impetuosidad; uno con maña,
otro con violencia; uno con paciente astucia, otro con contraria disposición; y
cada uno, sin embargo, puede conseguir el mismo fin por medios tan
diferentes. Se ve también que, de dos hombres moderados, uno logra su fin,
otro no; y que dos hombres, uno ecuánime, otro aturdido, logran igual acierto
con dos expedientes distintos, pero análogos a la diversidad de sus respectivos
genios. Lo cual no proviene de otra cosa más que de la calidad de las
circunstancias y de los tiempos, que concuerdan o no con su modo de obrar.
CAPÍTULO 26

EXHORTACIÓN A LIBERAR A ITALIA DE LOS BARBAROS

Para finalizar, Maquiavelo hace una última reflexión sobre si sería posible en
esos tiempos que surgiera un nuevo príncipe que instaurase un gobierno que
hiciese feliz a todo el pueblo italiano. Es más, lo ruega. Dice que podría ser, ya
que la situación es perfecta: era necesario que se encontrase esa Italia
oprimida, desorganizada, sin leyes ni jefes claves, que se viera castigada,
despojada e invadida para que alguien la liberara.

Solo hace falta alguien virtuoso que siguiese los pasos del autor, basándose en
esos hombres ejemplares (o evitando imitarlos).

Comenta que el pueblo y los soldados ya están preparados, necesitan un buen

jefe, alguien que sepa imponerse sobre los demás.

Recalca la necesidad de usar armas propias, con innovaciones tecnológicas

mejor si es posible

Haciendo referencia este capítulo a una empresa: El cofundador de Apple,

Steve Jobs, dejó la compañía en 1985 después de una disputa con la junta
directiva. Regresó en 1996 como CEO provisional cuando la empresa estaba
teniendo dificultades y los precios de las acciones se desplomaron. En 1997 se
convirtió en CEO permanente.

Jobs redujo de 350 proyectos que tenía Apple en desarrollo a 50, y después a
10. Enfocándose en crear “la siguiente gran cosa”, lanzó la iMac, el iPod,
iTunes y el iPhone. También restauró la imagen de Apple, siendo quizás el
mejor giro de eventos de la historia; bajo el liderazgo de Jobs, las acciones de
Apple subieron 9,000 por ciento.
CONCLUSION

Llegamos a la conclusión de libro el príncipe que un buen gobernante es aquel

que conoce su organización y que no cualquier persona tiene que llegar al
poder, sino uno que cumpla con un conjunto de características necesarias para
gobernar, si en el poder esta alguien que no cumple con ello debe ser retirado
inmediatamente de su cargo y reemplazarlo una persona que pueda llegar a los
objetivos trazados.