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PROCESOS DE PLANIFICACÓN
1.- CONCEPTO:

Consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de

la situación de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán
los objetivos y las estrategias más apropiadas para alcanzar el éxito.

2.- OBJETIVOS CORPORATIVOS:

 Permiten especificar los propósitos de la organización e identificar los

aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para
que se puedan lograr‚ las metas, con el fin de colaborar al cumplimiento de
la misión de la institución.
 Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización
espera alcanzar en el desarrollo y operacionalización concreta de su misión
y visión.
 Por ser globales, estos objetivos deben cubrir e involucrar a toda la
organización, por ello, deben tenerse en cuenta todas las áreas que integran
a la empresa
 Dado su carácter macro, deben ser definidos dentro de la planeación
corporativa y servir así de marco de referencia de los objetivos funcionales.
 Los objetivos corporativos; ya sean a corto, mediano o largo plazo deben ser
medibles y con posibilidad de evaluación, es decir, que debe ser posible
aplicarles una auditoriamediante indicadores globales de gestión.6. Los
objetivos, dan dirección y señalan el camino.

3.- ESTRATEGIA:

Las estrategias son aquellas decisiones generales tomadas con base en

la matriz DOFA que establecen la orientación estratégica de una organización y
su viabilidad en el contexto en el que fueron analizadas y que establecen
situaciones predecibles. Para realizar las estrategias se hace necesario generar
planes de acción que las bajen del concepto general y las conviertan en
conceptos específicos realizables.

4.- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:

Dependiendo del grado de concreción de los objetivos se pueden distinguir:

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o Objetivos generales: como ejemplo de objetivos generales, podemos

encontrar algunos como ser marca líder del mercado, consolidar el
patrimonio, aumentar el número de vendedores, mejorar la formación y
capacitación del personal, etc.
o Objetivos específicos: objetivos empresariales expresados en términos de
cantidad y tiempo. Como ejemplos de objetivos específicos encontramos:
incremento de las ventas trimestrales en un 20%, adquirir 2 nuevas
maquinarias en el segundo semestre o abrir 3 nuevas sedes a nivel
internacional en el trimestre del próximo año.

Los objetivos generales se aplican en cualquier vertiente de la empresa,

para establecer unos criterios mínimos de planificación en el negocio. Sin
embargo, serán los objetivos específicos los encargados de velar por el
cumplimiento de las decisiones y por la aplicación de pequeñas metas capaces
de acercar al equipo, a los rendimientos propuestos de forma global.

5.- RECURSOS Y PRESUPUESTO DEL ESTADO

El Presupuesto Público es un instrumento de gestión del Estado por medio

del cual se asignan los recursos públicos sobre la base de una priorización de
las necesidades de la población. Estas necesidades son satisfechas a través de
la provisión de bienes y servicios públicos de calidad para la población
financiados por medio del presupuesto. Es la expresión cuantificada, conjunta y
sistemática de los gastos a atender durante el año fiscal, por cada una de las
entidades que forman parte del Sector Público y refleja los ingresos que financian
dichos gastos

6.- LEY DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO: GASTOS

CORRIENTES, GASTOS DE CAPITAL Y SERVICIO DE LA DEUDA.

Con base en su clasificación económica, el gasto programable del sector

público se divide en gasto corriente y gasto de capital.

El gasto corriente se refiere a la adquisición de bienes y servicios que

realiza el sector público durante el ejercicio fiscal sin incrementar el patrimonio
federal. Este tipo de gasto incluye las erogaciones necesarias para que las
instituciones del gobierno proporcionen servicios públicos de salud, educación,
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energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, entre otros, así como para cubrir
el pago de las pensiones y los subsidios destinados a elevar el bienestar de la
población de menores ingresos. Se incluyen aquí también los subsidios para los
programas de desarrollo rural, la compra de medicamentos y las remuneraciones
a maestros, médicos, enfermeras, policías y personal militar.

El gasto de capital, por su parte, se refiere a las erogaciones que

incrementan el patrimonio público e incluye el gasto de inversión que realizan las
dependencias y entidades de la administración pública federal.

Es importante señalar que esta distinción entre gasto corriente y gasto de

capital es útil para efectos contables, pero no refleja con precisión el impacto que
tiene cada tipo de gasto sobre la economía y las personas. Por ejemplo, si bien
es cierto que el gasto corriente no incrementa el patrimonio público federal, la
mayor parte de dichas erogaciones, particularmente las destinadas a educación
y salud, son fundamentales para incrementar el capital humano de la población.
Destacan también los programas de desarrollo social con los que se busca
mejorar las oportunidades y la calidad de vida de los grupos con mayores
carencias y rezagos.

Mientras que el servicio de la deuda se asocia al Comercio Exterior y

el Comercio Internacional entre países.Es el monto o cantidad a pagar en el país
o fuera de él en Moneda nacional o extranjera por concepto de Amortización,
intereses, Comisiones u otros Gastos derivados de la contratación y utilización
de créditos a cargo del Sector Público.

7.- PLANIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA: TIPOS DE ORGANIZACIÓN.

Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.

 Organización formal: la organización es formal cuando las personas que la

constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos
previamente definidos y comunes.
 Organización informal: la organización es informal cuando no persigue de
forma consciente objetivos comunes. Es decir, no se han establecido
objetivos comunes para todos los individuos, sino que se han determinado
objetivos individuales para cada uno de ellos.
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8.-ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Todo proceso de planificación determina ocho etapas

1. Diagnóstico de la situación: deberemos llevar a cabo un exhaustivo

análisis interno de la empresa y externo de su entorno para diagnosticar
la situación actual en la que se encuentra.
2. Fijación de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos
principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser
coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los
implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de
comprender.
3. Establecimiento de premisas: establecer una serie de suposiciones
lógicas sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como
externo. Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas
variables no controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden
afectar a la consecución de los objetivos. La finalidad es tener preparadas
todas las alternativas posibles.
4. Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las
estrategias. Determinaremos las vías de actuación principales y
alternativas que consideremos óptimas para alcanzar los objetivos fijados.
5. Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y
las debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber
con qué contamos y qué debemos tener en cuenta.
6. Elección de una línea de acción: deberemos elegir el conjunto de
estrategias y alternativas que nos proporcionen mayores garantías de
éxito.
7. Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de
planes anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes
acciones por grupos de actividad.
8. Presupuesto: por último, deberemos cuantificar el plan en unidades
monetarias.