Finanzas.

Ahorar lo que sobre.

No separar finanzas personales de las corporativas.
Chambear, vender y cobrar.
no llevar el negocio a la quiebra:
- �Tienes un fondo de emergencia de al menos 6 meses de tus gatos perssonales por
si vienen temporadas complicadas?
- �Hiciste n�meros de los gastos, recursos disponibles e ingresos del primer a�o
del negocio o de p�rdida los primeros 6 meses?
- �Tienes claros cu�les son tus gastos personales?, �cu�l ser�a tu sueldo de
emprendedor y si te alcanzar�?
- �Averiguaste c�mo ir construyendo tus propias prestaciones? Seguro de gastos
m�dicos...
- �Con el contador para conocer tus obligaciones y deducciones?
- �Tienes una agenda de cobranza, con d�as para mandar facturas y d�as para mandar
amables recordatorios?
Fujo de efectivo:

Agenda
Mes _________ Hoja de flujo para emprendedores
Concepto de ingreso Monto Concepto de gasto Monto

Ingresos Totales Gastos totales

Fujo del mes ______

�Ofreces precios distintos dependiendo del plazo de pago?

�Pides anticipo?
�Usas * en tus cotizaciones para delimitar lo que cubre o qu� pasa en casos de
cambios, retrasos del cliente y otras eventualidades que suban tus horas y costos?
�Tienes contratos que te respalden a la hora de cobrar?
�Tienes d�as fijos en el mes para enviar facturas?
�Sigues el "cobra r�pido y paga lento" para tener flujo?
�Has hecho una limpia de clientes mala paga?
�Haces el qu�tamelo que me lo gasto con las utilidades?

1� Aprende las t�cnicas narrativas.

2� Lee y analiza toda la ficci�n que puedas con los ojos de un escritor.
3� Lee toda la no ficci�n que puedas.
4� Escribe tu propia ficci�n.
5� Aprende a ser paciente.
6� Aprende a ser constante.
7� Aprende a ser perseverante.
8� Con�cete a ti mismo.
9� S� honrado.
10�T�matelo como un profesional.

Generaci�n del boca a boca positivo entre colaboradores y clientes.

Disminuye la rotaci�n de colaboradores.
Aumento de la satisfacci�n.
Incremento de la calidad de servicio.
Crece la retenci�n de clientes.
Aumento de la productividad.
Los mejores capitanes revisan todos los canales de comunicaci�n de la tripulaci�n
antes de zarpar.
Lo bueno es enemigo de lo mejor.
La emergencia clariica las prioridades.
La integridad en la actualidad es un producto en extinci�n.
La visi�n te hace persistente.
La visi�n es la clave para tu futuro.
El fundamento de un liderazgo eficaz es el servicio.
Estar atento a indicadores y se�ales que advierten la llegada de un problema.
El desarrollo de las personas requiere inversi�n.
Tu liderazgo se pone a prueba en los desaf�os.
Si deseas ser un �guila, deja de andar con las gallinas.
Depende de ti vivir como una oveja o luchar como el mejor de los lobos.
Comienza con un sue�o.
Define qu� quieres lograr.
Mant�n una actitud positiva.
Lleva una vida �ntegra.
Haz sentir importante a los dem�s.
Empodera a tu equipo de trabajo.
Aplica lo que aprendes.
Define lo que m�s importa de tu plan.
Act�a y aumentar� tu confianza.
Valora tu tiempo.
Enf�cate en una sola cosa a la vez.
Vence tus miedos, dudas y desconfianza.
Vive con pasi�n.
Div�rtete con el proceso.
Domina los temas que m�s te gustan.
Mejora tu trato con los dem�s.
Crea relaciones de largo plazo.
S� constante y persistente.
La distancia entre los sue�os y la realidad se llama disciplina.
Busca la mejora cont�nua.
Se rodea de la gente adecuada.
No tengo dinero, no puedo hacer nada.
No tengo dinero, debo hacer algo.
Tienes que hacer las cosas dif�ciles.