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Importaciones JM
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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD
CURSO:
Gerencia Estratégica
DOCENTE:
Carruitero Saldaña Roberth
CICLO:
V-A
INTEGRANTES:
FECHA:
INTRODUCCIÓN
I. DATOS GENERALES:
HISTORIA DE LA EMPRESA:
En el mes de octubre del año 2107 Jair Ninaquispe, Erika Llesca Ramos
y Evelyn Matos Duque ante el precio excesivo en las tiendas de calzados
deportivos en Chimbote tuvieron la idea de iniciar su propio negocio,
gracias a sus padres pudieron reunieron un capital de 2000 soles, esto
les ayudó mucho a ambos para iniciar con sus sueños y crear lo que hoy
es IMPORTACIONES J&M CHIMBOTE.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
o DAMAS:
o CABALLEROS:
o NIÑOS:
Urbanas y futbol
RUC:
10707703020
RUBRO:
DIRECCION:
MISION:
Somos una empresa que construye una relación de confianza con sus
clientes que requieran de calzados deportivos para damas, caballeros y
niños desde los 5 años haca adelante ofreciendo productos de calidad a
precios justos, contando con las mejores condiciones de pago y un
excelente servicio de atención por parte de los trabajadores.
VISION:
OBJETIVOS:
Expandirnos en el mercado.
Disciplina
Responsabilidad.
Compromiso.
Honradez.
Respeto.
Solidaridad.
Perseverancia.
Eficiencia.
Motivación.
Comunicación
ESTRATEGIAS EPECÍFICAS
INDICADORES
ESTRATEGIA 1
SERVICIO
Plazo de Entrega:
Promoción de Marca:
Fidelización:
ESTRATEFGIA 2
SERVICIO
Fidelización:
FUERZAS ECONÓMICAS:
FUERZAS TECNOLÓGICAS:
CAMBIOS COMPETITIVOS:
ANALISIS FODA:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
SECRETARIA
ASISTENTE ASISTENTE DE
ASISTENTE ASISTENTEDE ASISTENTE DE ASISTENTE DE
DE
ALMACEN DISTRIBUCIÓN ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD SERVICIOS
VENTAS
FUNCIONES
Gerente general:
1.-FUNCIÓN GENERAL: Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como resolver los asuntos
que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio.
c) Informar al Directorio las acciones tomadas así como elevar a su consideración el plan
d) Elevar para aprobación del Directorio los estados financieros, la memoria anual de la
Corporativo.
SECRETARIA:
1. Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento deservicio al cliente.
3. Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para que
todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.
4. Atender y orientar al público que solicite los servicios de una manera cortes y amable para que
la información sea más fluida y clara.
5. Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos y
demás asuntos.
GERENTE DE LOGISTICA:
a. Asegurar un proceso logístico para la Empresa de carácter integrado, que sea gestionado
centralizadamente, respecto del abastecimiento de insumos y materiales necesarios para la
producción. Cuyas características fundamentales deben ser: la disminución de tiempos de
respuesta para mejorar el nivel de satisfacción de las áreas productiva, la alta rotación de las
materias primas y materiales, la disminución de costos por inmovilización y en general garantizar
el mínimo costo por materiales en la operación de la Empresa.
d. Mantener, administrar y velar por el inventario óptimo de la Empresa en función del nivel de
servicio esperado y tiempo de respuesta, tiempos de despacho y los costos de almacenamiento y
financieros del material inmovilizado.
ASISTENTE DE ALMACEN:
ASISTENTE DE VENTAS:
1. Asistente de ventas que está involucrado en la venta del detalle o de los negocios con el
mejor servicio a los clientes y usuarios.
2. Un asistente de ventas guía al resto del equipo
3. Deben saber comunicarse. Con los clientes, pero también con el equipo.
ASISTENTE DE DISTRIBUCION:
GERENTE ADMINISTRATIVO:
Asistente de administración:
Recibir y revisar las facturas y comprobantes de los gastos efectuados, con los avances a
justificar.
Recibir y revisar las facturas que entrega el personal para enviarlo a las oficinas del Seguro
y tramitar los reembolsos.
Elaborar cheques y cancelar facturas por diferentes conceptos, tales como: pagos a
proveedores, pagos de servicios, subvenciones, aportes, asignaciones, avances a justificar,
incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento, alquileres,
y otras asignaciones especiales.
Llevar registro y control de caja chica, con los debidos soportes.
Calcular y procesar los viáticos del personal asignado a los proyectos que perciban este
concepto.
Entregar los recibos de pago al personal.
Mantener registro de los depósitos bancarios.
Gerente contable:
Coordinar los Cierres Contables a Nivel Nacional mensualmente hasta la emisión de los
Estados Financieros para la Junta Directiva
Determinar la situación económico-financiera de la empresa y sus filiales, a través del
control de los registros, la clasificación y resumen de las transacciones de la empresa, a fin
de garantizar a la Directiva.
Resultados financieros de los negocios, los cambios experimentados en los ejercicios, sus
tendencias evolutivas, así como el desarrollo de sistemas y mecanismos de control
financiero con el fin de garantizar la información periódica, precisa y necesaria para la
toma de decisiones, la fijación de objetivos y la mejor aplicación de los recursos de la
empresa y/o entidad de trabajo, dentro de los marcos legales de referencia en vigor.
Por otro lado, es responsable de planificar, organizar, coordinar, objetivos y
procedimientos que han de regular las actividades de la Gerencia y los procesos contables,
administrativos y financieros en general.
Trabajo en equipo con las Gerencias Corporativa que influyen en los resultados de los
Estados Financieros.
Validación del cumplimiento en sitio, de los procedimientos contables implantados.
Asistente de contabilidad:
Asistente de servicio:
Se encarga de que los clientes reciban sus pedidos en el lugar, fecha y hora acordada