ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EN SALUD II

GUÍA DE TALLER Nº 01:

“Reconociendo la importancia del Planeamiento

Estratégico”

1. Elabore un comentario de la lectura

Antes de la Segunda Guerra Mundial, la planifcación era una práctica común en los
países de economías centralizadas o socialistas, Para la empresa privada, la
incorporación formal de la planifcación se inició después de la Segunda Guerra
Mundial, justamente por las nuevas condiciones, como el inicio del auge
económico, la reducción del tiempo entre un invento y otro, gracias a la
investigación y el desarrollo tecnológico.Hoy en día, con frecuencia se cree que la
planifcación es exclusiva de las empresas privadas, y difícilmente se visualiza en las
organizaciones públicas.

2. Identifque los principales elementos del concepto de

Planifcación
 Diagnosticos de la situación actual.
 Establecer objetivos-metas
 Identifcación de recursos humanos
 Tener un plan de trabajo
 Estrategias

3. Elabore una defnición grupal del proceso de Planifcación,

empleando la bibliografía proporcionada

EL proceso de planifcacion es la base que sustenta o anticipa el curso de acción o

iniciativa; es decir, dotan de método y estructura a una serie de acciones que incluye la
evaluación de las condiciones actuales,objetivos,metas,plan de acción,recursos
humanos,ejecución y control,todas estas acciones conjuntas tiene como fnalidad de
alcanzar una situación deseada .

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 4. Describa la importancia de la Planifcación estratégica en Salud

Es importante por que va ayudar a la organización ya sea el centro de salud o el

personal de salud a tener una metodología en lo cual se va adaptar al entorno
social,estable o cambiante en lo cual van a obtener objetivos en tiempos determinados
para el benefcio de la población.

5.Explique las diferencias principales (por lo menos 3) de los tipos de

Planifcación descritos: Estratégica y Operativa

Planifcación estratégica Planifcación operativa

Se refere al proyecto que une y Se refere un modo particular de
a las metas y resultados evaluar el desempeño y los
necesarios para mantener la resultados alcanzados.
unidad,la cohesion y por ende
una convivencia posible
Se pone en marcha siempre con Hace énfasis en los aspectos del
una estrategia o carta de día al día.
nevagacion.
Incluye misión,visión,de Incluye
futuro,valores objetivos,metas,actividades,plazos
corporativos,objetivos y y responsables
estrategias.

Bibliografía:
 Lectura planificación estratégica y planificación operativa
 Lectura historia de la planificación en las organizaciones
 Estrategias de las organizaciones líderes

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 UNIVERCIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
CIENCIAS DE LA SALUD
OBSTETRICIA

CURSO : ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD II

TEMA : GUÍA DE TALLER Nº 01

ALUMNA : ANGELICA MARIA CARLOS DAVILA

TRUJILLO – PERÚ
2018