Bases del desarrollo organizacional

No cabe duda que el mundo cambia constantemente en el transcurso del tiempo, y consigo las
organizaciones y las personas, debido a que se fijan diferentes objetivos y metas, un ejemplo claro
seria la estructura de un edifico ya que desde el momento que se construye está por el tiempo se
ira deteriorando y será reemplazada por una nueva. Como podemos notar todo cambia la
tecnología se desarrolla a una velocidad increíble, de igual manera las personas también se
desarrollan, aprenden cosas nuevas, cambian de actitudes y aptitudes. En las empresas u
organizaciones el cambio debe ser constante ya que de lo contrario simplemente fenecerán y
quedaran en el olvido. A consecuencia de ello surge un enfoque llamado desarrollo organizacional
tomando diferentes áreas, nombres y formas debido a las diversas experiencias vividas.

Presupuestos básicos del desarrollo organizacional

Hablar sobre desarrollo organizacional no es nada sencillo debido al motivo que se encuentra
relacionado con lo que es cambio y adaptación. Por esta razón es necesario entender los
presupuestos básicos del desarrollo organizacional.

Concepto de organización

Según Lourdes much “la organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras,
procesos, funciones y responsabilidades; el establecimiento de métodos, y aplicación de técnicas
tendientes a la simplificación del trabajo, que permitan una óptima coordinación de los recursos y
las actividades”. Podemos complementar que la organización está estructurada por personas que
buscan un objetivo en común1.

Concepto de cambio organizacional

En la actualidad las organizaciones deben adaptarse a las diferentes trasformaciones que se dan a
través del tiempo, además estos cambios se dan por fuerzas internas; que son las que se dan dentro
de la organización y las externas; son aquellas que provienen de afuera de la organización.

Según el instituto internacional de tecnología educativa (INITE). El cambio organizacional es

cualquier alteración en las actividades de una compañía. Este efecto puede ser el resultado de
muchas causas: cambios en la estructura, el rediseño de puestos, la introducción de un nuevo
producto o un cambio de actitud entre sus integrantes2. La administración debe aprender a
reconocer cuando está ocurriendo un cambio y cuándo es necesario cambiar algo.

Concepto de desarrollo

Según el diccionario de la Real Academia de la lengua española por desarrollo debe entenderse la
acción y efecto de desarrollar y desarrollarse. Y por desarrollar entiende el aumentar, perfeccionar

1
Munch Galindo, Lourdes. Organización: diseño de organización de alto rendimiento. México, 2006.
2
Instituto nacional de instigación de tecnología educativa (INITE).
y mejorar algo o alguien3. Entonces podemos decir que desarrollo es un proceso que se da de
manera sistemática y con el único fin de perfeccionar algo o alguien.

Concepto del desarrollo organizacional

El concepto de desarrollo organizacional hace referencia en la década de los sesenta siendo

RICHARD BECKHARD su principal impulsor, este autor señala que desarrollo organizacional es “un
esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar
la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los
procesos de la entidad, las cuales aplican conocimientos de las ciencias del comportamiento”.4

Por otro lado CARLOS A. AUDIRAC señala que el desarrollo organizacional “es una estrategia
educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores,
actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se
orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización”.5

Hornstein, Burke (1971). “Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de
diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre
personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones,
la comunicación y la planeación en la organización”.6

Cabe resaltar el desarrollo organizacional requiere de varias disciplinas: la gestión, la antropología,

la piscología, la gestión del conocimiento, las neurociencias, la educación y muchas otras. Es
razonable que el desarrollo organizacional acuda a estas disciplinas ya que su principal objetivo es
ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos que se presentan en el trascurso del tiempo con
el único fin de establecer resultados positivos para la organización.

En conclusión podemos ver qué desarrollo organizacional es un conjunto de personas que buscan
lograr un cambio planeado con el único fin de aumentar efectividad y bienestar en la organización,
además podemos percibir que se centra en los valores, actitudes y relaciones.

Ahora bien, luego de entender los conceptos de diferentes autores sobre desarrollo organizacional
podemos mencionar que su base reside en la organización ya que sin esta el desarrollo
organizacional no existiría, también podemos decir que su base tiene relación con los recursos

3
Real Academia Española. Diccionario de la lengua española (22. aed.). Madrid, España.2001.
4
Richard beckhard. Desenvolvimiento organizacional: estrategias y modelos. Sào paulo, Edgar Biücher, 1972.
Página 19.
5
Audirac Camarena, Carlos, Verónica, Alberto, María y Lourdes. ABC del desarrollo organizacional, México.
1994. Página 17.
6
Hornstein, Burke. Organization diagnosis and improvement strategies, Behavioral science associates.
Nueva York. 1971. Pàginas 103-1012.
humanos dado que se centra esencialmente en las personas con el único fin de establecer metas y
lograrlas.

BIBLIOGRAFIA

Richard Beckhard. Desenvolvimiento organizacional: estrategias e modelos. Sáo Paulo, Edgard

Biücher, 1972, p. 19.

Lourdes Munch Galindo. Organización: diseño de organización de alto rendimiento, México (2006).

Instituto internacional de investigación de tecnología educativa (INITE)

Real academia española. Diccionario de la lengua española (22. aed.). Madrid, España (2001).

Hornstein, Burke, Organization. Diagnosis and improvement Strategies, Behavioral Science

Associates, Nueva York. (1971). páginas 103-112.

Carlos, Audirac Camarena, Verónica, Alberto, María, y Lourdes. ABC del desarrollo organizacional.
México (1994), p.17.