Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo PDF

Plan de Desarrollo Turístico Local
PACASMAYO 2013 - 2016
Pacasmayo, Capital de los Deportes Náuticos

El Plan de Desarrollo Turístico del distrito de Pacasmayo es el resultado de un esfuerzo conjunto entre pobladores,
autoridades locales, Instituciones públicas y privadas, representantes del sector a nivel local, regional y nacional.
Todos unidos para definir el trabajo que requiere nuestro querido puerto y convertirlo en un destino hermoso y
acogedor para quienes nos visiten, del cual nos sintamos orgullosos.
Lo importante es que nuestra visión es hacer de Pacasmayo “El polo de desarrollo turístico líder en el norte del
Perú”. Objetivo que compartimos para obtener el compromiso de todos los pacasmayinos, organizaciones, empresas
del ámbito local, regional, nacional y toda organización de cualquier parte del mundo. Trabajemos juntos y logremos
implementar el plan de desarrollo turístico que tanto anhelamos como “la capital de los deportes náuticos”.
Hay mucho que hacer por Pacasmayo, y nuestra misión es unirnos más cada día hasta conseguir nuestro objetivo,
esto es el principio y el mejor inicio de hacer realidad nuestro sueño, planificando las acciones que nos han de
conducir a concretarlo en un tiempo no muy lejano.
ÓSCAR HONORIO HORNA

ALCALDE
Resumen
Ejecutivo
El presente documento, contiene la propuesta de Plan de

Desarrollo Turístico del Distrito de Pacasmayo 2013- 2016.
Este documento, pretende ser la guía referente, para
ejecutar acciones concretas contenidas en esta propuesta
de plan, para que los recursos y atractivos turísticos
que tiene el distrito de Pacasmayo, puedan convertir a
Pacasmayo en un “Producto Turístico”1.
Un adecuado planeamiento del turismo, y su
implementación, genera un círculo virtuoso en el Desarrollo
Económico Local de los destinos turísticos, tanto en los
que ya están consolidados, como en aquellos que son
emergentes, como es el caso del distrito de Pacasmayo.
1
Producto Turístico: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que in-
cluyen recurso o atractivos turísticos, infraestructura, actividades recreativas,
imágenes y valores simbólicos para satisfacer motivaciones y expectativas,
siendo percibidos como una experiencia turística. Fuente: Ley N° 29408 – Ley
General de Turismo.
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos”
6
Antecedentes
Índice
Tema Página
Antecedentes 6 V Propuesta estratégica del “Plan de desarrollo
Metodología aplicada 10 turístico local de Pacasmayo al año 2016” 59
I Vocación Turística 13
II Diagnóstico 15 V Actividades y proyectos para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos 67
2. Análisis del entorno 16 5.1. Objetivos estratégicos 68
2.1. Entorno mundial y nacional del turismo 16 5.2. Matriz de actividades , programas y proyectos,
2.2. Entorno regional del turismo 20 para cumplir con los objetivos 72
2.3. Análisis interno de Pacasmayo 24 5.3. Matriz de actividades , programas y proyectos,
2.3.1. Aspectos socioeconómicos de distrito de Pacasmayo 24 con indicadores 77
2.3.2. Oferta turística 32 5.4. Descripción detallada de actividades,
2.3.2.1. Recursos turísticos 34 programas y proyectos 82
2.3.2.2. Otros recursos turísticos 38
2.3.3. Planta turística 40 VI Público objetivo: actores involucrados y por involucrar 89
2.3.3.1. Establecimientos de hospedaje 40
2.3.3.2. Establecimientos de alimentos y bebidas 41 VII Implementación 95
2.3.3.3. Agencias de viaje 42 Anexo 01 100
2.3.3.4. Actividades turísticas existentes 42 Anexo 02 103
2.3.3.5. Infraestructura de apoyo 43 Anexo 03 105
2.3.4. Demanda turística 44 Anexo 04 107
2.3.4.1. Visitantes nacionales 45 Anexo 05 108
2.3.4.2. Visitantes extranjeros 47 Glosario de términos 112
2.3.5. Comercialización y promoción 49 Marco Conceptual 113
III Matriz FODA 53

3.1. Análisis de factores EFI y EFE 55
3.1.1. Análisis EFI 55
3.1.2. Análisis EFE 56
7
En los últimos años el gobierno central ha emitido y se encuentra desarro-

llando esfuerzos para la implementación definitiva de una serie de medidas
para promover la inversión en infraestructura de servicios. Además, los go-
biernos sub nacionales cuentan ahora con más recursos que en años an-
teriores, para invertir en temas que son transversales2para la promoción
del turismo. Así mismo se ha publicado,y se está implementando una serie
de normas, para la Modernización del Estado, y la eliminación de barreras
burocráticas que obstaculizan la inversión, como es la Política Nacional de
Simplificación Administrativa y el DS-007-2013 que es la “Metodología de
Simplificación Administrativa”; el DS-004-2013 que “Aprueba la Política Na-
cional de Modernización de la Gestión Pública”, respecto a un estado más
eficiente, al servicio del ciudadano, y por supuesto, aplicable al sector turis-
mo, para que los inversionistas interesados en invertir en planta turística,
puedan obtener los permisos y autorizaciones, en forma rápida y a precios
razonables (DS-064-2010-PCM). Por otro lado, existe una serie de norma-
tivas favorables a la inversión en general, mecanismos de concesiones de
infraestructura, asociaciones públicas-privadas para emprender proyectos,
impuestos por obras, entre otras.
Transversal a ello, debe indicarse que el país ha firmado varios acuerdos
bilaterales con diferentes países, lo que incluye la eliminación de barreras
burocráticas y facilidades de orientación para el turismo.
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) en conjunto con
los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales así como la sociedad civil
han unido esfuerzos en los últimos años para contar con el Plan Estratégico
Nacional de Turismo (PENTUR) 2013-2021.
El Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR 2013 – 2021, es la herra-
mienta de planificación del sector turismo que establece como modelo de
2
Seguridad, saneamiento, ornato, limpieza, recolección y tratamiento de residuos sólidos.
8
Antecedentes
desarrollo turístico nacional la creación de destinos turísticos competitivos y sostenibles. diagnóstico de las nuevas posibilidades que puede ofrecer este distrito con la finalidad
Por su parte, los Planes Estratégicos Regionales de Turismo (PERTUR) contienen una de identificar aquellas necesidades de servicios e infraestructura que se requieren para
serie de propuestas alineadas, para ser ejecutadas por entidades públicas y empresas poder lograr el posicionamiento del mismo. Del mismo modo, se requiere el identificar
privadas, con el objetivo que el turismo sea una fuente que dinamice la actividad privada, las líneas de acción que se deberán ejecutar (sea por actores públicos y/o privados) en el
mejore las gestión pública regional y local respecto de la infraestructura y servicios bá- corto y mediano plazo.
sicos, y respecto del Desarrollo Económico Regional y Local, y por tanto las inversiones La forma más eficiente de convertir en productos turísticos, los recursos y/o atractivos
y el mercado laboral, que irradien beneficios a la comunidad; todo ello con un enfoque turísticos que tiene una circunscripción geográfica, se basa en diseñar, desarrollar e
ordenado, sostenible y competitivo. implementar un Plan de Desarrollo Turístico por lo que el Plan de Desarrollo Turístico
Con el objetivo de promover el desarrollo turístico local, el Ministerio de Comercio Ex- Local del Distrito de Pacasmayo, debe estar alineado con estos esfuerzos y planes que
terior y Turismo a través de la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico, perteneciente MINCETUR viene desarrollando, lo que permitirá sumar sinergias en provecho del
al Vice Ministerio de Turismo ha elaborado una “Guía para la elaboración de Planes de distrito.
Desarrollo Turístico Local”, documento que ha guiado la elaboración del presente plan . Además, existen otros esfuerzos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y de otras
El Vice Ministerio de Turismo viene trabajando en la consolidación del Destino Ruta Moche, instituciones, como el Gobierno Regional de La Libertad, que pueden significar un
dentro del cual se encuentra el distrito de Pacasmayo para lo cual se planea el desarrollo soporte importante para el desarrollo e implementación del Plan de Desarrollo Turístico
de inversiones en sus atractivos clave (priorizando los aspectos de patrimonio, cultura, del Distrito de Pacasmayo, como son:
pero también de playas y paisajismo). No obstante, y siendo uno de los objetivo del sector
lograr la diversificación de la oferta turística y el mostrar al país como un destino multite- • Proyecto Destinos Perú con el apoyo de SwissContact.
mático, se busca apuntar al fortalecimiento de aquellos atractivos que dentro de esta Ruta • Programa “De mi tierra un producto” del MINCETUR (incluir)
se presenten como atractivos de naturaleza y aventura para equilibrar la oferta cultural • Promoción del Perú por parte de PromPerú.
que ofrece el destino. Por ello, es necesario la implementación de alianzas estratégicas
entre el sector público y privado que permita llevar adelante inversiones de diferente tipo y Es oportuno recordar, que los gobiernos locales tienen un rol clave en el planeamiento y
diferentes esfuerzos por parte de los actores comprometidos con el desarrollo del distrito la promoción del Desarrollo Económico Local (siendo el turismo un sector relevante), tal
tomando como eje de desarrollo el sector turismo. como lo especifica el Artículo VI del Título Preliminar, y los artículos 36°, 73° inciso 2.8,
Sin embargo los diferentes esfuerzos a desarrollar necesitan un orden, la identificación y 86° de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. Para ello cuenta con el apoyo
de actores y recursos que se comprometan para llevar adelante el desarrollo del turis- del Consejo de Coordinación Local Distrital, como lo especifica la misma ley en su artículo
mo en el distrito, por lo que resulta necesario llevar adelante la elaboración del Plan de 104°, y Comités de gestión, artículo 117°. También puede contar con la participación del
Desarrollo Turístico del Distrito de Pacasmayo, que nos permita inicialmente realizar un empresariado: artículo 120° de la misma ley.
9
Metodología Aplicada
La metodología aplicada, se ha basado en la sugerida en la “Guía para la elaboración
del Plan de Desarrollo Turístico Local”3, pero adaptándose a la realidad de Pacasmayo.
La información se ha recopilado de fuentes primarias que consideraron visitas in situ,
observación del entorno, levantamiento y recorrido de atractivos turísticos, planta turís-
tica, entrevistas a profundidad y aplicación de encuestas a funcionarios locales y actores
vinculados del sector.
La información secundaria ha correspondido al levantamiento de información pro-
cedente de los censos de población y vivienda, trabajos de investigación, estudios de
caracterización de la región, provincia y el distrito de Pacasmayo, caracterización del
sector turismo, planes de desarrollo provincial y distrital de Pacasmayo, estadísticas de
pobreza del distrito, entre otras.
Se ha tenido como fuentes de información el Instituto Nacional de Estadística e Informá-
tica (INEI), Banco Central de Reserva del Perú, Municipalidad Distrital de Pacasmayo,
Dirección Regional de Salud-Sede Pacasmayo, Dirección Regional de Educación-Sede
Pacasmayo, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) entre otras.
Asimismo, es importante indicar que se realizó un taller de validación, cuyo público ob-
jetivo correspondió a los actores comprometidos con el desarrollo del Sector Turismo
en el distrito de Pacasmayo, y potenciales actores involucrados en el proceso de imple-
mentación del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Pacasmayo, a fin que validaran
la real posibilidad de implementar este plan que se propone. En este taller se utilizaron
técnicas de andragogía4, para garantizar que la información llegue de manera didáctica
al público objetivo, y de ellos, obtener la información importante y precisa.
Para mejor comprensión de la metodología aplicada, este documento, está estructura-
do según el esquema de la figura 01.
3
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR, Vice Ministerio de Turismo, Dirección Nacional de Desarrollo
Turístico, diciembre de 2012.
4
Es la ciencia que, siendo parte de la Antropología y estando inmersa en la educación permanente, se desarrolla a
través de una praxis fundamentada en los principios de participación y horizontalidad. Su proceso, al estar orientado
con características sinérgicas por el facilitador del aprendizaje, permite incrementar el pensamiento, la autogestión,
y la creatividad del participante adulto.
Adaptado de Wikipedia.
10
Antecedentes
Figura 01
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
Estructura del documento Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
I. Vocación Turística II. Diagnóstico
IV. Propuesta Estratégica

III. Matriz FODA
• Visión • Misión • Objetivos • Estrategias
V. Actividades y Proyectos VI. Público objetivo:

• Matriz detallada actores involucrados y por involucrar
VII. Implementación.
11
12
Vocación Turística
Vocación Turística
Pacasmayo: Sol, playa, y descanso.
Hemos llegado a esta conclusión, porque Pacasmayo está caracterizado por el

paisaje natural de playas que posee a lo largo del litoral, que sumado al clima
y a la hospitalidad de los lugareños, ofrece una serie de posibilidades de uso,
como lugar ideal para el descanso, y el desarrollo de prácticas de aventura. Todo
ello sumado, a la singular belleza de sus casonas que conforman un conjunto
arquitectónico armonioso, y el paisaje que conforman el mar y el muelle, que
pude ser apreciado apaciblemente desde el malecón.
13
14
Diagnóstico
Diagnóstico
El diagnóstico va a permitir entender la situación en que se encuentra

Pacasmayo, respecto de sus potencialidades turísticas, por lo que, se
estructura en varios componentes, analizando el entorno desde el
nivel global, llegando hasta el nivel local, y luego analizando en detalle
las características específicas del distrito, para a partir de ello poder
plantear propuestas.
15
Para mejor comprensión de los componentes del diagnóstico, este sigue la estructura del
esquema de la figura 02. 2. Análisis del Entorno
2.1. Entorno mundial y nacional del turismo
Figura 02 En términos generales, el turismo mundial, es una activi-

dad que se incrementa anualmente.
Componentes del diagnóstico
Durante las últimas seis décadas, el turismo ha experi-
mentado una continua expansión y diversificación, convir-
Entorno del tiéndose en uno de los sectores económicos de mayor en-
Entorno del Análisis
Análisis del turismo Aspectos
turismo en la interno de
entorno mundial y
región Pacasmayo
socioeconómicos vergadura y crecimiento del mundo. A pesar de ocasionales
nacional
conmociones, las llegadas de turistas internacionales han
registrado un crecimiento prácticamente ininterrumpido a
nivel mundial que va desde los 277 millones de 1980 a los
Recursos Otros recursos
Oferta Turística
turísticos turísticos 528 millones en 1995 y los 983 millones de 20115.
Según cifras de la Organización Mundial del Turismo –
OMT, el número de turistas internacionales en el mundo
Establecimien creció un 4% entre enero y agosto de 2012, en comparación
Establecimien Actividades
tos de Agencias de Infraestructura
Planta turística tos de turísticas
hospedaje
alimentos y viaje
existentes
de apoyo con los mismos ocho meses de 2011 (28 millones más).
bebidas
Es así que con un récord de 705 millones de turistas hasta
agosto de 2012, la OMT proyectó que para finales del 2012
han viajado por el mundo, mil millones de turistas inter-
Visitantes Visitantes
Demanda turística
nacionales extranjeros nacionales.
La cantidad de turistas extranjeros que visita el país, ha
ido también en aumento en los últimos años. En el cuadro
de la figura 03, se muestra el ranking de turismo a nivel
Comercialización Medios
Internet
y promoción tradicionales mundial y a nivel de América, observándose que el Perú
ocupa el décimo puesto en el ranking de América, con 2,5
millones de turistas en años 2011. En el año 2012 llegaron
a Perú 2.8 millones de turistas, y para el 2016 se esperan
que arriben 3.6 millones.
16
ğƼżŘsŘǣÞʳ

ĵOŘǼÞ___sǼȖǋÞǣǼǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣǇȖsɚÞǣÞǼsĶƼâǣʰÌÞ_ŸǼŎEÞwŘsŘȖŎsŘǼŸsŘĶŸǣȚĶǼÞŎŸǣ
rĶŎÞǣŎŸOȖ_ǋŸŎȖsǣǼǋ ǇȖs sĶŘȚŎsǋŸǼŸǼĶ_s ǋǋÞEŸǣ_sǻȖǋÞǣǼǣÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶsǣ ŘȖsǣǼǋŸ
ŠŸǣʳrŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋ˟ˢʰǣsŎȖsǣǼǋsĶǋŘĨÞŘ¶_sǼȖǋÞǣŎŸŘÞɚsĶŎȖŘ_ÞĶɴŘÞɚsĶ_s
Ƽâǣ ¯Ȗs _s ˡʰ˟ˤ˦ʰ˥ˡ˟ sŘ sĶ ŠŸ ˡ˟˟˧ʰ ƼǋŸɴsOǼ Ř_Ÿǣs ǇȖs Ƽǋ sĶ ŠŸ ˡ˟ˠˡʰ sǣǼs ĶĶs¶ǋâ ĶŸǣ
ŎwǋÞOʰ ŸEǣsǋɚ Ř_Ÿǣs ǇȖssĶƻsǋȚŸOȖƼsĶ _wOÞŎŸƼȖsǣǼŸsŘsĶǋŘĨÞŘ¶_sŎwǋÞOʰOŸŘˡʰˤ
ˡʰ˧ˣˤʰ˥ˡˢ_sǋǋÞEŸǣʹĶŸ ǇȖs ǣsOȖŎƼĶÞżʺʰ ĶŸ ǇȖsǋsƼǋsǣsŘǼȖŘÞŘOǋsŎsŘǼŸ _sĶˢ˧̇ sŘˤ ŠŸǣʰ
ŎÞĶĶŸŘsǣ_sǼȖǋÞǣǼǣsŘŠŸǣˡ˟ˠˠʳrŘsĶŠŸˡ˟ˠˡĶĶs¶ǋŸŘƻsǋȚˡʳ˧ŎÞĶĶŸŘsǣ_sǼȖǋÞǣǼǣʰɴƼǋ
Diagnóstico OÞ¯ǋǇȖs ƼŸŘs_sŎŘÞ¯ÞsǣǼŸ sĶÞŎƼŸǋǼŘOÞ _sĶŎsǋO_ŸŎȖŘ_ÞĶ ÌOÞsĶƻsǋȚʰOŸŎŸ_sǣǼÞŘŸ
sĶˡ˟ˠ˥ǣssǣƼsǋŘǇȖsǋǋÞEsŘˢʳ˥ŎÞĶĶŸŘsǣʳ ǼȖǋâǣǼÞOŸʳ

Figura 03
®Þ¶Ȗǋ˟ˢ Figura 04
®Þ¶Ȗǋ˟ˣ
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
ƻsǋȚʲĵĶs¶__sǻȖǋÞǣǼǣÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶsǣʰǣs¶ȚŘƻâǣ_sǋsǣÞ_sŘOÞƼsǋŎŘsŘǼs
Perú: Llegada de Turistas Internacionales, según País de residencia permanente
ǊŘĨÞŘ¶µĶŸEĶ–ǊŘĨÞŘ¶ŎwǋÞO_sǼȖǋÞǣŎŸʰŎÞĶĶŸŘsǣ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣ
Ranking Global – Ranking América de turismo, millones de visitantes ˡ˟˟˧˚ˡ˟ˠˡ
2008-2012

ǊŗħÝŗµµĵŷDĵ ōrǊÝN Año

ˡ˟ˠˠ ˡ˟ˠˠ País de Residencia
2008 2009 2010 P/ 2011 P/ 2012 P/
ˠ®ǋŘOÞ˦ˣʳˡ ˠrǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣˤˣʰ˨
ˡrǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣˤˣʳ˨ ˡōwɮÞOŸˡˡʰ˥ América del Norte 503,172 509,543 508,284 515,394 559,809
ˢrǣƼŠˤˡʳˡ ˢNŘ_ ˠˤʰ˦ EE.UU 420,608 426,325 417,232 411,935 447,218
ˣNÌÞŘˤ˟ʳ˨ ˣDǋǣÞĶˣʰ˧ Canadá 51,975 54,595 52,955 57,454 61,362
ˤÝǼĶÞˣˢʳˡ ˤǋ¶sŘǼÞŘˣʰˢ México 30,589 28,623 38,097 46,005 51,229
˥ǊsÞŘŸȕŘÞ_Ÿˡ˧ʳ˟ ˥ƻȖsǋǼŸǊÞOŸˢʰˤ América Central 31,971 37,393 39,895 47,635 44,640
˦ǻȖǋǇȖâˡˤʳˤ ˦ǊsƼȚEĶÞO^ŸŎÞŘÞOŘˡʰ˨ Panamá 7,344 8,956 10,718 10,960 12,908
˧ĶsŎŘÞˡˣʳˡ ˧NÌÞĶsˡʰ˦ Costa Rica 7,630 7,842 8,765 9,302 9,319
˨ōĶǣÞˡˢʳ˥ ˨NȖEˡʰ˥ El Salvador 2,822 2,938 2,663 4,948 5,746
ˠ˟ōwɮÞOŸˡˡʳ˥ ˠ˟ƻsǋȚˡʰˤ Cuba 3,285 5,139 4,855 4,172 3,755
®ȖsŘǼsʲŷǋ¶ŘÞʊOÞżŘōȖŘ_ÞĶ_sĶǻȖǋÞǣŎŸ˚ŷōǻʳ Guatemala 3,033 2,971 2,797 3,451 3,486
Rep.Dominicana 3,122 4,676 3,719 3,234 2,800
El cuadro de la figura 04 se muestra las estadísticas de número de arribos de Turistas Otros América Central 4,735 4,871 6,378 11,568 6,626
Internacionales, de acuerdo al País de residencia permanente para el período 2008-2012,
rĶ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ ˟ˣ ǣs ŎȖsǣǼǋ Ķǣ sǣǼ_âǣǼÞOǣ _s ŘȚŎsǋŸ _s ǋǋÞEŸǣ _s ǻȖǋÞǣǼǣ
América del Sur 950,757 1,034,279 1,198,782 1,433,730 1,586,366
observándose que el principal mercado emisor hacia nuestro país es Chile con 741,717
ÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶsǣʰ _s OȖsǋ_Ÿ Ķ ƻâǣ _s ǋsǣÞ_sŘOÞ ƼsǋŎŘsŘǼs Ƽǋ sĶ ƼsǋâŸ_Ÿ ˡ˟˟˧˚ˡ˟ˠˡʰ Chile 452,705 464,153 595,944 741,717 806,929
turistas de acuerdo a las proyecciones para el año 2011 y con proyección a incrementarse
ŸEǣsǋɚ Ř_ŸǣsǇȖssĶƼǋÞŘOÞƼĶŎsǋO_ŸsŎÞǣŸǋÌOÞŘȖsǣǼǋŸƼâǣsǣNÌÞĶsOŸŘ˦ˣˠʰ˦ˠ˦ǼȖǋÞǣǼǣ_s Ecuador 128,063 136,054 152,445 160,841 176,071
a 806,929 turistas en el año 20126, seguido de Estados Unidos con 411,935 visitantes en el
OȖsǋ_Ÿ Ķǣ ƼǋŸɴsOOÞŸŘsǣ Ƽǋ sĶ ŠŸ ˡ˟ˠˠ ɴ OŸŘ ƼǋŸɴsOOÞżŘ ÞŘOǋsŎsŘǼǋǣs ˧˟˥ʰ˨ˡ˨ Argentina 97,478 121,172 127,062 147,403 158,950
año 2011 con tendencia a incrementarse al año 2012 con 447,218. Luego de ellos se sitúan Colombia 76,559 87,225 98,642 112,816 133,975
ǼȖǋÞǣǼǣsŘsĶŠŸˡ˟ˠˡ ˥ʰǣs¶ȖÞ_Ÿ_srǣǼ_ŸǣȕŘÞ_ŸǣOŸŘˣˠˠʰ˨ˢˤɚÞǣÞǼŘǼsǣsŘsĶŠŸˡ˟ˠˠOŸŘ
en la lista Ecuador, Argentina, Colombia, Brasil y Bolivia en América del Sur. En América Brasil 64,573 82,764 87,674 117,537 126,085
ǼsŘ_sŘOÞÞŘOǋsŎsŘǼǋǣsĶŠŸˡ˟ˠˡOŸŘˣˣ˦ʰˡˠ˧ʳĵȖs¶Ÿ_ssĶĶŸǣǣsǣÞǼȚŘsŘĶĶÞǣǼrOȖ_Ÿǋʰ Bolivia 86,619 93,408 86,181 88,042 101,546
del Norte tenemos a Canadá, mientras que en Europa destacan España, Francia, Alemania
y Reino Unido, así como Japón en Asia. Venezuela 33,871 36,789 38,469 50,185 65,930
5
PanoramaElOMT del turismo
mismo cuadrointernacional,
muestra UNWTO, Edición 2012.
que el número total de arribos de Turistas Internacionales a Uruguay 7,962 8,648 8,219 10,303 11,846
6
Fuente: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales en base a información del MININTER-Dirección Paraguay 2,775 3,914 3,914 4,631 4,756
nuestro país fue de 2,057,620 en el
General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN). año 2008, proyectándose que para el año 2012, este
Otros América del Sur 152 152 232 255 278
llegaría a los 2,845,623 de arribos (lo que se cumplió), lo que representa un incremento del
ˠˠ
Europa 440,703 431,954 433,133 460,605 491,474
38% en 5 años, cifra que pone de manifiesto el importancia del mercado mundial hacia el
España 84,906 90,714 96,666 105,231 111,041
Perú, como destino turístico.
Francia 63,920 66,071 66,985 72,900 81,851
Alemania 52,173 51,864 53,201 56,197 62,051
5
Panorama OMT del turismo internacional, UNWTO, Edición 2012.
6
Fuente: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales en base a información del MININTER-Dirección Reino Unido 66,455 58,629 54,182 55,415 56,386
General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN). Italia 39,825 40,426 41,831 45,192 46,845
Países Bajos (Holanda) 27,031 25,530 24,795 24,486 24,831
17
Suiza 17,752 18,169 18,217 18,832 20,310
Suecia 9,931 8,971 9,337 9,895 10,664
Bielorrusia 5,297 6,340 7,316 8,216 8,867
Rusia 5,560 5,373 5,487 7,429 8,469
Bolivia 86,619 93,408 86,181 88,042 101,546
Indonesia 1,143 1,114 1,432 1,533 1,584
Venezuela 33,871 36,789 38,469 50,185 65,930
Turquía 942 820 950 1,547 1,580
Uruguay 7,962 8,648 8,219 10,303 11,846
Singapur 1,014 661 868 1,348 1,252
Paraguay 2,775 3,914 3,914 4,631 4,756
Malasia 869 748 916 1,246 1,155
Otros América del Sur 152 152 232 255 278
Hong Kong 379 369 615 952 1,027
Europa
Plan 440,703
de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR 431,954
- MUNICIPALIDAD 433,133
DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de460,605 491,474
los Deportes Náuticos” Tailandia 937 603 647 799 1,023
España 84,906 90,714 96,666 105,231 111,041 Vietnam 536 228 229 605 822
Francia 63,920 66,071 66,985 72,900 81,851 Otros Asia 2,227 2,580 2,275 2,341 2,786
Alemania 52,173 51,864 53,201 56,197 62,051
África 3,599 3,609 3,855 4,469 4,631
Reino Unido 66,455 58,629 54,182 55,415 56,386
Sudáfrica 2,666 2,444 2,689 2,994 2,943
Italia 39,825 40,426 41,831 45,192 46,845
Egipto 88 131 141 222 225
Países Bajos (Holanda) 27,031 25,530 24,795 24,486 24,831 Marruecos 101 136 130 229 225
Suiza 17,752 18,169 18,217 18,832 20,310 Otros África 744 898 895 1,024 1,238
Suecia 9,931 Turístico Local
Plan de Desarrollo 8,971de Pacasmayo
9,337 9,895 10,664
Juan Carlos Fahsbender Céspedes Oceanía 33,937 36,281 35,087 35,624 41,456
Bielorrusia 5,297 6,340 7,316 8,216 8,867
Australia 28,542 30,947 29,659 30,436 35,745
Rusia 5,560 5,373 5,487 7,429 8,469
Nueva Zelandia 5,302 5,263 5,363 5,134 5,616
Austria 6,025 6,087 6,454 6,791 7,498
Polonia 8,169 7,510 6,140 6,268 6,076
ˠˡ Otros Oceanía 93 71 65 54 95
No especificado por la
Noruega 6,188 5,701 5,675 5,827 5,923 DIGEMIN(Los Inspectores
Dinamarca 5,854 5,903 5,760 6,023 5,884 registran la Nacionalidad, pero no
la Residencia) 943 1,068 933 829 1,055
Irlanda 10,022 7,587 6,346 5,525 5,655
Bélgica 7,775 5,864 4,755 4,534 5,128
Portugal 3,264 3,344 3,506 4,027 4,600 Total Turistas Internacionales 1/ 2,057,620 2,139,961 2,299,187 2,597,803 2,845,623
Rep.Checa 3,624 3,569 3,052 3,211 3,568 1/ Total Turistas Internacionales = Turistas extranjeros + Turistas peruanos residentes en el exterior
Finlandia 2,510 2,334 2,451 2,445 2,628 P/ Cifra preliminar
Fuente: MININTER-Dirección
1/ Total General
Turistas Internacionales de Migraciones
= Turistas y Naturalización
extranjeros (DIGEMIN)
+ Turistas peruanos residentes en el exterior
Rumania 1,398 1,252 1,237 1,511 1,794 Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales
P/ Cifra preliminar
Otros Europa 13,024 10,716 9,740 10,650 11,405 Con información disponible a enero de 2013
Fuente: MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN)
Asia 92,538 85,834 79,218 99,517 116,192
Elaboración: MINCETUR/SG/OGEE-Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales
Japón 46,059 40,018 30,604 43,794 56,526 Con información disponible a enero de 2013
Corea del Sur 9,840 7,824 10,157 12,059 13,318
Israel 12,569 13,657 12,978 12,809 13,082
China (R.P) 8,043 9,257 9,484 11,896 12,180
India 3,046 3,406 3,526 3,471 4,165
Taiwán (Twn) 2,406 2,057 2,269 2,489 2,991 ˠˢ
Filipinas 2,528 2,492 2,268 2,628 2,701
Indonesia 1,143 1,114 1,432 1,533 1,584
Turquía 942 820 950 1,547 1,580
Singapur 1,014 661 868 1,348 1,252
Malasia 869 748 916 1,246 1,155
Hong Kong 379 369 615 952 1,027
Tailandia 937 603 647 799 1,023
Vietnam 536 228 229 605 822
Otros Asia 2,227 2,580 2,275 2,341 2,786
África 3,599 3,609 3,855 4,469 4,631

Sudáfrica 2,666 2,444 2,689 2,994 2,943
18
Egipto 88 131 141 222 225
Marruecos 101 136 130 229 225
Otros África 744 898 895 1,024 1,238
Diagnóstico
De acuerdo a los datos del documento“Perfil del turista extranjero 2010 que visita el Perú”7, el
Figura 05
56% de los turistas extranjeros visitan el Perú por segunda vez, lo cual indica el grado de afilia-
ción e interés por conocer nuestros recursos. Se muestra también el promedio de permanencia Logotipo de la Marca Perú
que es de 10 días, promedio elevado en comparación a nuestros países vecinos; del mismo modo
indican que el 81% vienen específicamente a conocer solo nuestro país mientras que el 19% lo
combinan con visitas a otros países. Asimismo, entre las regiones más visitadas se encuentran
Cusco, Tacna (cruce fronterizo), Arequipa, Puno, Ica y La Libertad, principalmente. El promedio
de permanencia es de 10 días. Su gasto promedio es de US$ 958 dólares americanos.
El 97% de nuestros visitantes se va satisfecho de su viaje; el 84% usa internet como un medio
de búsqueda de información para planificar su viaje. La ciudad más visitada por extranjeros es
Lima, seguida de Cusco y Tacna. El turismo cultural es el más relevante (99%), el turismo de
naturaleza está en segundo lugar (39%).
Además, las facilidades de acceso a la información a través de internet, sumada a la agresiva
estrategia de marketing turístico que desarrollan empresas privadas vinculadas a esta actividad En la investigación “Perfil del Vacacionista Nacional 2010”8 , se indica que el interés
en el país en los últimos años, tales como líneas aéreas, hoteles, restaurantes, operadores tu- por realizar un viaje al interior del país se despierta al escuchar las experiencias de
rísticos, agencias de viajes, y similares, abonan a favor de este fenómeno creciente de arribos viaje de los amigos y familiares, y por lo observado en programas de televisión. La
internacionales. búsqueda de paisaje y naturaleza, es una exigencia recurrente para el vacacionista
Por su parte, la oferta de destinos a nivel mundial, también se ha incrementado, y lugares con nacional.
recursos y atractivos turísticos, han diseñado e implementado planes estratégicos a nivel de em- El ómnibus interprovincial es el medio de transporte más usado para viajar hacia el
presas y a diferentes niveles de Estado, para desarrollar e incrementar la cantidad de visitantes, interior del Perú, sobre todo entre los chiclayanos y trujillanos y en el nivel socioe-
reconociendo en ello, una importante fuente de generación de empleo y recursos. conómico C. El uso de movilidad particular ha cobrado importancia en la realización
Incluso lugares que no tenían atractivos turísticos propios, han creado íconos o infraestructuras, de viajes: 7% en el 2009 a 18% en 2010.
que logran atraer visitantes. El viaje de vacaciones o recreación, dura en promedio seis noches, sin embargo el
La conciencia de la necesidad y participación en el cuidado del medio ambiente, es creciente en viajero nacional permanece entre una (1) y tres (3) noches en el destino visitado.
la población mundial, y también en nuestro país, por ello, de acuerdo a diversas investigaciones, En el 2010, el gasto promedio por turista fue de S/. 425.00 nuevos soles: S/. 99.00
el turista, antes de decidir su viaje, o durante el desarrollo del mismo, valora mucho esta varia- nuevos soles, más que en el 2009.
ble, sintiéndose más atraído por destinos que son medioambientalmente más responsables.
En esta línea, mención especial merece el lanzamiento a nivel nacional y mundial, en el año
2011, de la “marca Perú”, que más allá de ser un logotipo, es un plan cuyo objetivo inicial es 7
Perfil del turista extranjero 2010, Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo
generar una conciencia y orgullo de los peruanos en su potencial turístico, y dar a conocer los (PROMPERU).
http://www.peru.travel/IMPP/IndexIMPP.html
8
atractivos turísticos a nivel mundial.
19
El “Perfil del Vacacionista Nacional 2010”, clasifica a los viajeros por sus motivaciones:
2.2. Entorno regional del turismo
- Turista de descanso y relax (52%): buscan naturaleza y paisaje, 35 a 64 años de edad, via-
jan en familia, permanecen en promedio cinco (5) noches en el destino visitado. Su gasto En el año 2011, se terminó la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turismo PER-
promedio por persona es de S/. 418.00 nuevos soles. TUR – La Libertad, en que se propone la creación de tres (3) rutas que reúnen distintos
- Divertidos (19%): buscan diversión y aventura, de 18 a 24 años de edad, permanecen en corredores y circuitos menores al interior de toda la región.
promedio seis (6) noches y gastan S/. 472.00 nuevos soles. Una de estas tres “rutas” definidas es la “ruta costera” que es una ampliación del “Destino
- Ahorradores (16%): representado por el género femenino que además forma parte de una Ruta Moche”, que involucra las provincias de Virú-Trujillo-Ascope-Pacasmayo-Chepén.
pareja, normalmente se hospedan en casa de un amigo o familiar, permanecen en prome- Existe un destino en vías de fortalecimiento que es el “Destino Ruta Moche”, que involucra
dio seis (6) noches en el destino visitado, y gastan S/. 386.00 nuevo soles. una serie de atractivos turísticos, sobre todo de tipo arqueológico, patrimonial e histórico,
- Conocedor (12%): el que busca realizar más actividades culturales, a través de la observación a lo largo de la franja costera entre las regiones de La Libertad y Lambayeque con fuerte
de los atractivos turísticos que ofrece el destino. Tienen destinos diversificados, viajan con ami- incidencia en las ciudades de Trujillo y Chiclayo, así como ciudades y centros poblados
go, sin niños, y pernoctan cuatro (4) noches, gastan en promedio S/. 435.00 nuevos soles. cercanos. En el PERTUR – La Libertad define el “Destino Ruta Moche” como aquel en
Recientemente, el programa “¿ y tu qué planes? ” con su portal www.ytuqueplanes.com pro- el cuál “…se puede experimentar las milenarias tradiciones Mochica que perduran hasta la
movido por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPE- actualidad y se ponen de manifiesto en la exquisitez de su gastronomía, el trabajo de su gente
RU), se ha convertido en un mecanismo adicional que promueve el turismo interno del país. y la belleza de sus playas, todo esto en un universo con identidad propia”.
Figura 06 Figura 07
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
Portal www.ytuqueplanes.com Destino Ruta Moche
20
Diagnóstico
Juan Carlos Fahsbender Céspedes
Tomando información del estudio “Perfil del turista nacional y extranjero que visita la región La
Libertad”ˠ˟ʰ sĶEŸǋ_Ÿ ƼŸǋ ƻǊŷōƻrǊȕʰ sŘ sĶ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ ˟˧ʰ ǣs ǋsǣĶǼŘ ǣȖǣ ǼǋÞEȖǼŸǣ
En el año 2011, se terminó la elaboración del Plan Estratégico Regional de Turis-
Ŏ ǣÞŎƼŸǋǼŘǼsǣʲ
Figura 08
mo PERTUR – La Libertad, en que se propone la creación de tres (3) rutas que
reúnen distintos corredores y circuitos menores al interior de toda la región.
Perfil del Turista®Þ¶Ȗǋ˟˧
que visita La Libertad
Una de estas tres “rutas” definidas es la “ruta costera” que es una ampliación del ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
ƻsǋ¯ÞĶ_sĶǻȖǋÞǣǼǇȖsɚÞǣÞǼĵĵÞEsǋǼ_
“Destino Ruta Moche”, que involucra las provincias de Virú-Trujillo-Ascope-Pacas-
əÞǣÞǼŘǼsŗOÞŸŘĶ
əÞǣÞǼŘǼsrɮǼǋŘĠsǋŸ
mayo-Chepén.

Existe un destino en vías de fortalecimiento que es el “Destino Ruta Moche”,
ǣƼsOǼŸǣǢŸOÞŸ_sŎŸ¶ǋ ¯ÞOŸǣ
que involucra una serie de atractivos turísticos, sobre todo de tipo arqueológico,
ËŸŎEǋsǣɴŎȖĠsǋsǣsŘǼǋsˡˤɴˢˣŠŸǣʹˡ˧̇ʺʳ ËŸŎEǋsǣɴŎȖĠsǋsǣ_sˣˠŠŸǣsŘƼǋŸŎs_ÞŸʳ
patrimonial e histórico, a lo largo de la franja costera entre las regiones de La
Libertad y Lambayeque con fuerte incidencia en las ciudades de Trujillo y Chicla- rĶˤˤ̇ǣŸŘǣŸĶǼsǋŸǣOŸŘ¶ǋ_Ÿ_sÞŘǣǼǋȖOOÞżŘȖŘÞɚsǋǣÞǼǋÞʳ rĶ˥˟̇ǼÞsŘsÌÞĠŸǣɴŎɴŸǋŎsŘǼsOŸŘÞŘǣǼǋȖOOÞżŘǣȖƼsǋÞŸǋ
ɴˀŸȖŘÞɚsǋǣÞǼǋÞʳ
yo, así como ciudades y centros poblados cercanos. En el PERTUR – La Libertad
define el “Destino Ruta Moche” como aquel en el cuál “…se puede experimentar ƻǋŸOs_sŘǼsǣ_sNÌÞĶsʹˠ˨̇ʺrǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣʹˠ˥̇ʺɴrǣƼŠʹ˦̇ʺʳ ƻǋŸOs_sŘǼsǣ_sĵÞŎʰĵŎEɴsǇȖsʰNĠŎǋOʰƻÞȖǋɴ
ŘOǣÌʳ
las milenarias tradiciones Mochica que perduran hasta la actualidad y se ponen de
manifiesto en le exquisitez de su gastronomía, el trabajo de su gente y la belleza de ǢȖÞŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋŘȖĶŸǣOÞĶsŘǼǋsȕǢ̱ˡ˟ʰ˟˟˟ɴˢ˨ʰ˨˨˨ ŗÞɚsĶǣŸOÞŸsOŸŘżŎÞOŸNʹ˥ˡ̇ʺʳ
_żĶǋsǣŎsǋÞOŘŸǣʹˡˢ̇ʺʳ
sus playas, todo esto en un universo con identidad propia”.

En términos generales, podemos decir que a lo largo de este Destino la planta tu-
NǋOǼsǋâǣǼÞOǣ_sĶəÞĠs
rística está incipiente en algunos casos, y fortaleciéndose en otros, pero contando
rĶŎŸǼÞɚŸ_sɚÞǣÞǼsǣƼŸǋɚOOÞŸŘsǣʰǋsOǋsOÞżŘɴŸOÞŸʹˤ˦̇ʺʳ ĵŎŸǼÞɚOÞżŘ_sĶɚÞĠssǣ_sǣOŘǣŸɴǋsĶɮʹˣˡ̇ʺɴǣĶÞǋ
mínimamente con los servicios de soporte que el turista normalmente requiere9. OŸŘĶ¯ŎÞĶÞʹˡ˨̇ʺʳ
Tomando información del estudio “Perfil del turista nacional y extranjero que vi-
ĵŸǣƼǋÞŘOÞƼĶsǣǼǋOǼÞɚŸǣɚÞǣÞǼ_ŸǣǣŸŘʲËȖŘOÌOŸʰNÌŘNÌŘʰ ĵŎɴŸǋâEȖǣOɚÞǣÞǼǋǣÞǼÞŸǣǋǇȖsŸĶż¶ÞOŸǣɴŘǼȖǋĶsʊʰ
sita la región La Libertad”10 , elaborado por PROMPERU, en el cuadro de la figura ǻǋȖĠÞĶĶŸʰËȖO_sĶǢŸĶɴĵĵȖŘʰsŘǼǋsŸǼǋŸǣʰ_ŸŘ_sƻOǣŎɴŸ ǣâOŸŎŸɚÞĠǋǋsĶÞʊǋOŸŎƼǋǣʳ
08, se resaltan sus atributos más importantes: OȖsŘǼOŸŘȖŘˡ̇_sɚÞǣÞǼŘǼsǣʳ
rĶ˧ˣ̇_sǼȖǋÞǣǼǣɚÞsŘsƼŸǋǣȖOȖsŘǼʰŎÞsŘǼǋǣǇȖssĶˠ˥̇ rĶ˨˟̇ŘŸEȖǣOÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘŘǼsǣ_sǣĶÞǋ_sɚÞĠsʳŗ_Þs
ȖǼÞĶÞʊȖŘ¶sŘOÞ_sɚÞĠsǣƼǋ_ǇȖÞǋÞǋȖŘƼǇȖsǼsʳ ȖǼÞĶÞʊżĶ¶ȖŘ¶sŘOÞ_sɚÞĠsǣʰƼǋǋsĶÞʊǋǣȖɚÞĠsʳ
ǢȖsĶsŘɚsŘÞǋƼŸǋǣȖOȖsŘǼʹˣ˨̇ʺʰOŸŘƼǋsĠʹˡˤ̇ʺʰŎÞ¶ŸǣŸ rĶˤˢ̇ǣsÞŘǼsǋsǣsŘɚÞĠǋƼŸǋOŸŎsŘǼǋÞŸǣɴsɮƼsǋÞsŘOÞǣ
ƼǋÞsŘǼsǣǣÞŘÌÞĠŸǣʹˠˣ̇ʺʳ _s¯ŎÞĶÞǋsǣɴŎÞ¶Ÿǣʳ
9
Hospedajes, restaurants, agencias de viaje, carreteras, transporte aérea y terrestre, bancos, ǢsĶŸĠsŘÌŸǼsĶsǣȖÌŸǣǼĶsǣ_sˠˡsǣǼǋsĶĶǣʹˢ˦̇ʺʳ ǢsĶŸĠsŘOǣ_s¯ŎÞĶÞǋsǣŸŎÞ¶Ÿǣʹ˥ˢ̇ʺŸsŘÌŸǣǼĶsǣ
servicios de internet, entre otros. ʹˢˤ̇ʺʳ
rĶƼǋŸŎs_ÞŸ_sƼsǋŎŘsŘOÞsǣ_s˥ŘŸOÌsǣʳ rĶƼǋŸŎs_ÞŸ_sƼsǋŎŘsŘOÞsǣ_s˥ŘŸOÌsǣʳ
rĶ¶ǣǼŸƼǋŸŎs_ÞŸƼŸǋǼȖǋÞǣǼsǣ_sȕǢ̱ˠˢˤˣ_żĶǋsǣʳ rĶ¶ǣǼŸƼǋŸŎs_ÞŸƼŸǋǼȖǋÞǣǼsǣ_sǢˀʳˣˤ˥ŘȖsɚŸǣǣŸĶsǣʳ

OǼÞɚÞ__sǣǋsĶÞʊ_ǣ
21
OǼÞɚÞ__sǣ_sOȖĶǼȖǋʹ˨ˢ̇ʺɴǢŸĶɴƻĶɴʹ˥˧̇ʺʳǢȖǋ¯ʹ˧̇ʺʳ OǼÞɚÞ__sǣ_sOȖĶǼȖǋʹ˦˨̇ʺOŸŎƼǋǣʹ˥ˠ̇ʺʰǣŸĶɴƼĶɴ
ʹˤˡ̇ʺʳ
rĶˤ˦̇ǋsĶÞʊżOŸŎƼǋǣsŘǻǋȖĠÞĶĶŸʳ rĶˡˠ̇ǋsĶÞʊżOŸŎƼǋǣ_sǋǼsǣŘâǣʳ
Suelen venir por su cuenta (49%), con pareja (25%), amigos o ^sĶ ŎÞǣŎŸ ŎŸ_Ÿʰ ƻOǣŎɴŸʰ OŸŎŸ _ÞǣǼǋÞǼŸʰ ¯ŸǋŎ ƼǋǼs _s ȖŘŸ _s ĶŸǣ _Ÿǣ ʹˡʺ OŸǋǋs_Ÿǋsǣ
El 53% se interesa en viajar por comentarios y experiencias
parientes sin hijos (14%). de familiares y amigos. ˠˠ
ǼȖǋâǣǼÞOŸǣ ǋs¶ÞǣǼǋ_Ÿǣ sŘ sĶ _Þ¶ŘżǣǼÞOŸ ǋsĶÞʊ_Ÿʰ _ŸŘ_s ǣs ÞŘ_ÞO ǇȖs _ÞOÌ ǋȖǼ sǣ
Se aloja en hoteles u hostales de 1 a 2 estrellas (37%). Se aloja en casa de familiares o amigos (63%) o en hostalesƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼsɚÞǣÞǼ_ƼŸǋǼȖǋÞǣǼǣƼǋŸOs_sŘǼsǣ_sĵÞŎɴsĶsɮǼǋŘĠsǋŸʰƼǋĶƼǋ OǼÞO_sĶǣȖǋ¯
(35%).
ɴɠÞŘ_ǣȖǋ¯ʳ
El promedio de permanencia es de 6 noches. El promedio de permanencia es de 6 noches.
El gasto promedio por turista es de US$ 1354 dólares. El gasto promedio por turista es de S/. 456 nuevos soles.
ĵǣsǣǼ_âǣǼÞOǣ_sǋǋÞEŸǣĶǊs¶ÞżŘĵĵÞEsǋǼ_ʰǣsŎȖsǣǼǋŘsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋ˟˨ʳ

Actividades realizadas Figura 09
®Þ¶Ȗǋ˟˨
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Actividades de cultura (93%) y Sol y Playa (68%). Surf (8%). Actividades de cultura (79%) compras (61%), sol y playa
(52%).
Turismo receptivo en La Libertad según país de procedencia
ǻȖǋÞǣŎŸǋsOsƼǼÞɚŸsŘĵĵÞEsǋǼ_ǣs¶ȚŘƼâǣ_sƼǋŸOs_sŘOÞ
El 57% realizó compras en Trujillo. El 21 % realizó compras de artesanías.

ŠŸǣ ˡ˟˟˧ ˡ˟˟˨ ˡ˟ˠ˟
El 77% no realizó actividades de diversión y entretenimiento. El 32% realizó actividades de diversión y entretenimiento.
rŘsǋŸ˚ōǋʊŸ
OTROSDEEUROPA 6,066 3,912 ˡʰ˟ˡ˥

10
Fuente: PROMPERU. Elaboración propia. rrȕȕ ˤʰ˦˦ˢ ˦ʰˠˣˣ ˡʰˠ˨˨
18
rǣƼŠ ˢʰˠˠˡ ˢʰˠˠ˟ ˤ˨ˣ
®ǋŘOÞ ˡʰ˥ˤˤ ˡʰˡˤ˟ ˠʰˡˠ˨
NŸĶŸŎEÞ ˡʰ˥ˢ˦ ˠʰ˦˟˨ ˢ˧ˣ
El distrito de Pacasmayo, principalmente por sus playas, se encuentra en el ámbito de ĶsŎŘÞ ˡʰˡʰˢ˦ ˡʰˤˤˠ ˨ˣˡ
influencia del “Destino Ruta Moche”, formando parte del 5% que constituyen sus playas, ǋ¶sŘǼÞŘ ˡʰˠ˟ˣ ˡʰˣˠ˧ ˠʰˤˠˡ
del total de recursos inventariados en la región por el PERTUR – La Libertad 2011-2021.
NÌÞĶs ˠʰ˧˦˧ ˠʰ˥˨˥ ˧ˡˠ
El documento considera al distrito de Pacasmayo como Centro de Soporte en el “Destino
ÝǼĶÞ ˠʰˢ˨˨ ˠʰˢ˥˦ ˢ˥˦
Ruta Moche”; su ubicación es estratégica y es considerado también Destino importante,
dado el desarrollo de sus servicios básicos, variables que permiten el desarrollo de la ǊsÞŘŸȕŘÞ_ŸʹÝŘ¶ĶǼsǋǋʺ ˠʰˠ˧ˠ ˠʰˤ˧˦ ˦ˠˠ
planta turística rOȖ_Ÿǋ ˠʰˠˡˤ ˠʰ˨˥˨ ˡ˧ˢ
Del mismo modo, Pacasmayo, como distrito, forma parte de uno de los dos (2) corredores
NŘ_ ˠʰ˟˦ˡ ˠʰˠˣ˥ ˤˢˢ
turísticos11 registrados en el diagnóstico realizado, donde se indica que dicha ruta es
DǋǣÞĶ ˨ˣˠ ˡʰˠ˟˦ ˨˨˨
principalmente visitada por turistas procedentes de Lima y el extranjero, para la práctica
del surf y windsurf. ŷOsŘâʹȖǣǼǋĶÞʺ ˦˦˨ ˠʰˠ˥˨ ˣ˨ˤ
Las estadísticas de arribos a la Región La Libertad, se muestran en el cuadro de la figura 09. ŷǼǋŸǣ_sŎwǋÞO ˦ˡˤ ˡʰˡˡ˥ ˧˨˥
®ȖsŘǼsʲƻrǊǻȕǊ–ĵĵÞEsǋǼ_ˡ˟ˠˠ˚ˡ˟ˡˠʳ
2010
şŷǢ2008 2009

Según los registros de arribos de GERCETUR (Gerencia Regional de Comercio y Turismo y
Ǣs¶ȚŘ ĶŸǣ ǋs¶ÞǣǼǋŸǣ _s ǋǋÞEŸǣ _s µrǊNrǻȕǊ ʹµsǋsŘOÞ Ǌs¶ÞŸŘĶ _s NŸŎsǋOÞŸ ɴ ǻȖǋÞǣŎŸ ɴ
Artesanía de La Libertad) en los últimos años (2008,2009 y 2010), las provincias más visita-
ǋǼsǣŘâ _s ĵ ĵÞEsǋǼ_ʺ sŘ ĶŸǣ ȚĶǼÞŎŸǣ ŠŸǣ ʹˡ˟˟˧ʰˡ˟˟˨ ɴ ˡ˟ˠ˟ʺʰ Ķǣ ƼǋŸɚÞŘOÞǣ Ŏ ǣ ɚÞǣÞǼ_ǣ
das han sido en el siguiente orden: Trujillo, Pacasmayo, Ascope, Sánchez Carrión y Otuzco.
ÌŘ ǣÞ_Ÿ sŘ sĶ ǣÞ¶ȖÞsŘǼs Ÿǋ_sŘʲ ǻǋȖĠÞĶĶŸʰ ƻOǣŎɴŸʰ ǣOŸƼsʰ Ǣ ŘOÌsʊ NǋǋÞżŘ ɴ ŷǼȖʊOŸʳ
Pacasmayo ha sido más visitada por norteamericanos, brasileros, y turistas de otros paí-
11
“Corredor de playas” y “Ruta del espárrago el ron y el azúcar”. ses europeos y Oceanía.
22
11
“Corredor de playas” y “Ruta del espárrago el ron y el azúcar”.
ˠ˨

^sEÞ_ŸĶ¯ŸǋǼĶsOÞŎÞsŘǼŸ_sĶ“^sǣǼÞŘŸǊȖǼa Moche”, es que se consideró dentro del ƻĶŘ_s
ÝŘɚsǋǣÞŸŘsǣ_sĶŠŸˡ˟ˠˠʰ_sĶƻĶŘNŷƻrǢNŷʰĶŸǣƼǋŸɴsOǼŸǣ_sĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠ˟ʳ

Diagnóstico

Debido al fortalecimiento del “Destino Ruta Moche”, es que se consideró dentro del Plan rista quizá no tenga interés en lo que puede ofrecer el distrito de Pacasmayo, sin embargo
hay que reflexionar que contar con accesos fluidos y relativamente cercanos de importan-
de Inversiones del año 2011, del Plan COPESCO,
los proyectos del cuadro de la figura 10.
tes ciudades como Chiclayo, Trujillo y Cajamarca, tiene un gran potencial, y si ampliamos

nuestra visión geográfica, son potenciales visitantes los habitantes de las ciudades por
Figura
10 el norte: Piura (además de Sullana, Talara y Paita), y por el sur, de Chimbote, pensando
Plan de Desarrollo Turístico ®Þ¶Ȗǋˠ˟ Local de Pacasmayo
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ incluso en Lima, y las ciudades intermedias de esa ruta.
Plan de inversiones 2011 para el “Destino Ruta Moche”
ƻĶŘ_sÞŘɚsǋǣÞŸŘsǣˡ˟ˠˠƼǋsĶ“^sǣǼÞŘŸRuta Moche” La conectividad a través de diferentes empresas de buses, colectivos y otros medios de

ƻǋŸɴsOǼŸ ƻǋŸɚÞŘOÞ–^ÞǣǼǋÞǼŸ ōŸŘǼŸsŘǢˀʳ transporte terrestre, que tienen altas frecuencias, significan una importante ventaja para
OŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸɴOOsǣÞEÞĶÞ__ǼȖǋâǣǼÞO_sĶƻȖsǋǼŸǢĶɚsǋǋɴÌOÞĶ ǻǋȖĠÞĶĶŸ˚ǢĶɚsǋǋɴ Ǣˀʳˡˣʰ˧ˤ˟ el distrito de Pacasmayo. Estos diferentes servicios de transporte terrestre, centralizan
ǊȖǼōŸOÌsʳ sus operaciones en el Terminal Terrestre de Pacasmayo, lo que es una gran ventaja de
OŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸǻȖǋâǣǼÞOŸɴŎƼĶÞOÞżŘ_sĶNsŘǼǋŸ_səÞǣÞǼŘǼsǣ_sĶǣ ǻǋȖĠÞĶĶŸ˚ËȖŘOÌOŸ Ǣˀʳ˦ˣʰˡ˨˟
orientación para el visitante.
ËȖOǣ_sĶǢŸĶɴĵĵȖŘʳ
ǊsŎŸ_sĶOÞżŘ_sĶōȖǣsŸ_sǢÞǼÞŸɴOŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸǻȖǋâǣǼÞOŸ_sĶǣ ǻǋȖĠÞĶĶŸ˚ËȖŘOÌOŸʰĵ Ǣˀʳˠ˧˦ʰˡˤ˟
ËȖOǣ^ǋ¶żŘɴĵrǣŎsǋĶ_ʳ
OŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸǻȖǋâǣǼÞOŸ_sĶNŸŎƼĶsĠŸǋǇȖsŸĶż¶ÞOŸrĶDǋȖĠŸ_s
rǣŎsǋĶ_ʰǻǋȖĠÞĶĶŸ
ǣOŸƼs˚ō¶_ĶsŘ_sNŸ Ǣˀʳˠʰˡ˟˦ʰ˟˟˟
Ubicación geográfica de Pacasmayo
ō¶_ĶsŘ_sNŸʰ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sō¶_ĶsŘ_sNŸ˚ǣOŸƼs˚ĵĵÞEsǋǼ_ʳ
El distrito de Pacasmayo posee una ubicación privilegiada porque se encuentra asentado
NŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ_sĶōĶsOżŘǻȖǋâǣǼÞOŸsŘƻȖsǋǼŸōĶEǋÞ¶Ÿʰ^ÞǣǼǋÞǼŸ_sǊ ʊȖǋÞʳ ǣOŸƼs˚Ǌ ʊȖǋÞ Ǣˀʳˠˢˡʰˡ˨ˣ
ōsĠŸǋŎÞsŘǼŸ_sĶrŘǼŸǋŘŸȕǋEŘŸǻȖǋâǣǼÞOŸʰƻĶʊƼǋÞŘOÞƼĶɴɚâǣ ǣOŸƼs˚ō¶_ĶsŘ_sNŸ Ǣˀʳˢʰ˦˧˟ʰˠ˟ˠ en la costa norte del país, a la altura del Km. 668 de la carretera panamericana norte, que
ƼǋÞŘOÞƼĶsǣ_sō¶_ĶsŘ_sNŸ˚ǣOŸƼsĵĵÞEsǋǼ_ʳ
une la ciudad de Trujillo y Chiclayo. Asimismo desde Pacasmayo inicia la carretera hacia
ǢsŠĶÞʊOÞżŘǻȖǋâǣǼÞO_sĶ_sǣǼÞŘŸǊȖǼōŸOÌsʳʹsĠsOȖǼ_Ÿʺ ōȖĶǼÞƼǋŸɚÞŘOÞĶ˚ōȖĶǼÞ_ÞǣǼǋÞǼĶ Ǣˀʳˢˢ˧ʰˣˣ˨
OŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸɳƻȖsǣǼsŘɚĶŸǋ_sËȖOĵǋ¶ʰËȖOˠɴrĶǻsŎƼĶŸ ĵŎEɴsǇȖs˚ǻȖOȖŎs Ǣˀʳˠʰ˧˥˧ʰ˦ˡ˨ la ciudad de Cajamarca.
_sƻÞs_ǋǢ¶ǋ__sĶNŸŎƼĶsĠŸǋǇȖsŸĶż¶ÞOŸ_sǻȚOȖŎsʳ
El distrito de Pacasmayo se ubica en la parte central y occidental de la provincia del mismo
NŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ^s¯sŘǣǊÞɚsǋsŠ_sĶŸǣǢÞǼÞŸǣǋǇȖsŸĶż¶ÞOŸǣ_sDŸǣǇȖs_s ®sǋǋsŠ¯s˚ƻÞǼÞƼŸ Ǣˀʳˠ˟˨ʰˢ˟˟
ƻżŎOʳ nombre, cuya capital es San Pedro de Lloc, región La Libertad. Ubicado entre las coordena-
NŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ_sĶǢÞǣǼsŎ_s^ǋsŘĠssŘËȖOĵǣəsŘǼŘǣ–ǢŘǼȖǋÞŸ ®sǋǋsŠ¯s˚ƻÞǼÞƼŸ Ǣˀʳˠʰ˟ˠ˨ʰ˧ˡ˦ das 7°23’48’’ latitud sur y 79°33’38’’ longitud oeste (meridiano de Greenwich).
ËÞǣǼżǋÞOŸ_sĶDŸǣǇȖs_sƻżŎOʳ
ōsĠŸǋŎÞsŘǼŸ_sĶōĶsOżŘǢȖǋɴNŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ_sĶƻǣsŸ_sĶŸǣËwǋŸsǣ NÌÞOĶɴŸ˚ƻÞŎsŘǼsĶ Ǣˀʳ˥ˡ˦ʰˤˤ˧
ŗɚĶsǣʳ Figura 11
ƻȖsǣǼsŘəĶŸǋ_sĵNƼÞĶĶǢŘ®ǋŘOÞǣOŸ_sĵŎEɴsǇȖsʳ ĵŎEɴsǇȖs˚ĵŎEɴsǇȖs Ǣˀʳˠ˧ʰ˟˟˟
ǊsÌEÞĶÞǼOÞżŘɴOŸŘ_ÞOÞŸŘŎÞsŘǼŸ_sĶōȖsĶĶsƻÞŎsŘǼsĶʳʹÞŘȖ¶ȖǋǋǣssŘ NÌÞOĶɴŸ˚ƻÞŎsŘǼsĶ Ǣˀʳˤʰ˧˟ˢʰˤˣ˨
ŎɴŸˡ˟ˠˢʺ Mapa de ubicación del Distrito de Pacasmayo
ǻŷǻĵÝŗərǊǢÝŷŗĵˡ˟ˠˠ ^rǢǻÝŗŷǊȕǻōŷNËr Ǣˀʳˠˤʰˠ˨ˠʰˠ˨˦
®ȖsŘǼsʲƻĶŘNŷƻrǢNŷ

NŸŎŸǣsŸEǣsǋɚʰsɮÞǣǼsȖŘƼŸĶâǼÞOƼǋ¯ŸǋǼĶsOsǋŎ ǣsĶ“^sǣǼÞŘŸRuta Moche”. Y como se
Ì ÞŘ_ÞO_Ÿʰ ƻOǣŎɴŸʰ ǣs sŘOȖsŘǼǋʰ OǣÞ sŘ sĶ OsŘǼǋŸ ¶sŸ¶ǋ ¯ÞOŸ _s sǣǼs _sǣǼÞŘŸʰ ĶŸ ǇȖs
ƼŸ_ǋâ ǣÞ¶ŘÞ¯ÞOǋ ȖŘ ɚsŘǼĠʰ ǣÞŘ sŎEǋ¶Ÿʰ _sEs OŸŘǣÞ_sǋǋǣs ǇȖs sĶ ǼȖǋÞǣǼ ŘOÞŸŘĶ ɴ
Como se observa, existe una política para fortalecer más el “Destino Ruta Moche”. Y como
sɮǼǋŘĠsǋŸʰÞŘǼsǋsǣ_ŸsŘsǣǼsǋȖǼʰsǣȖŘǼȖǋÞǣǼOȖɴŸƼsǋ¯ÞĶǣsEǣǣŸEǋsǼŸ_ŸsŘǣȖǣÞŘǼsǋsǣsǣ
se haƼŸǋ
indicado, Pacasmayo,
Ķ ǋǇȖsŸĶŸ¶âʰ seŎŘÞ¯sǣǼOÞŸŘsǣ
ɴ ƼŸǋ ĶŸǣ encuentra, casi enɴel
ÞŘOǣ centro rǣǼs
ƼǋsÞŘOǣʳ geográfico de este
ǼÞƼŸ _s ǼȖǋÞǣǼ destino,
ǇȖÞʊ ŘŸ lo
que podría significar una ventaja, sin embargo, debe considerarse que el turista nacional
y extranjero, interesado en este ruta, es un turista cuyo perfil se basa sobre todo ˡ˟
en sus
intereses por la arqueología, y por los manifestaciones incas y preincas. Este tipo de tu-
23

2.3.Análisis interno de Pacasmayo 2.3.1 Aspectos Socio – Económicos
Juan Carlos Fahsbenderdel
Céspedesdistrito de Pacasmayo
El distrito de Pacasmayo está ubicado en la Provincia del mismo nombre. Tradicional- ˡʳˢʳˠǣƼsOǼŸǣǢŸOÞŸ–rOŸŘżŎÞOŸǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ
El Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo, y su posterior implementación, tiene
entre otros objetivos relevantes, el mejorar la calidad de vida de sus pobladores, a través
mente ha sido considerado como un destino turístico, con una relativa “baja” afluencia de
rĶƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ _sƻOǣŎɴŸʰɴǣȖƼŸǣǼsǋÞŸǋÞŎƼĶsŎsŘǼOÞżŘʰǼÞsŘssŘǼǋs
visitantes, que no genera mayores aglomeraciones, característica que lo hace atractivo; de la generación de empleo directo e indirecto, y las consecuencias positivas que traen las
ŸǼǋŸǣ ŸEĠsǼÞɚŸǣ ǋsĶsɚŘǼsǣʰ sĶ ŎsĠŸǋǋ Ķ OĶÞ__ _s ɚÞ_ _s ǣȖǣ ƼŸEĶ_Ÿǋsǣʰ Ǽǋɚwǣ _s Ķ
excepto en feriados largos y fechas especiales, como aquellas en las que se desarrollan inversiones. Por ello, es importante citar información relevante del aspecto socio-econó-
¶sŘsǋOÞżŘ _s sŎƼĶsŸ _ÞǋsOǼŸ s ÞŘ_ÞǋsOǼŸʰ ɴ Ķǣ OŸŘǣsOȖsŘOÞǣ ƼŸǣÞǼÞɚǣ ǇȖs ǼǋsŘ Ķǣ
actividades relevantes, vinculadas a la práctica del surf. mico de Pacasmayo.
ÞŘɚsǋǣÞŸŘsǣʳƻŸǋsĶĶŸʰsǣÞŎƼŸǋǼŘǼsOÞǼǋÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘǋsĶsɚŘǼs_sĶǣƼsOǼŸǣŸOÞŸ˚sOŸŘżŎÞOŸ_s
Pacasmayo, es una bahía marina cuya habitabilidad humana data de tiempos pre-cerámi- ƻOǣŎɴŸʳ
cos (4,000 A.C.) . Fundamentalmente se concibe como una etnia de pescadores, ubicada Población
antiguamente en el asentamiento de la hoy denominada cruz verde o cruz de mayo. Fue ƻŸEĶOÞżŘ
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2007, el distrito de Pacasmayo tiene una
^sOȖsǋ_ŸĶNsŘǣŸ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÞɚÞsŘ__sĶŠŸˡ˟˟˦ʰsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ
población total de 26,118 habitantes, representando el 27.67 % del total de la población ǼÞsŘsȖŘ
de
convertido en puerto por mandato del Virrey Teodoro de Croix, en el año de 1785. Por de-
ƼŸEĶOÞżŘǼŸǼĶ
la provincia de_sˡ˥ʰˠˠ˧ÌEÞǼŘǼsǣʰ
Pacasmayo, ubicándose ǋsƼǋsǣsŘǼŘ_ŸsĶˡ˦ʳ˥˦̇
en segundo lugar, luego_sĶǼŸǼĶ_sĶ
del distrito de ƼŸEĶOÞżŘ
Guadalupe._sĶ
creto supremo, el 21 de junio de 1825, el libertador Simón Bolívar lo eleva a categoría de
ƼǋŸɚÞŘOÞ_sƻOǣŎɴŸʰȖEÞO Ř_ŸǣssŘǣs¶ȖŘ_ŸĶȖ¶ǋʰĶȖs¶Ÿ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sµȖ_ĶȖƼsʳ
distrito, por exigencia de los pobladores.
El acta de la sesión más antigua que conserva la Municipalidad del distrito corresponde al Figura 12
®Þ¶Ȗǋˠˡ
2 de febrero de 1875, registrando como alcalde a don Nicanor de la Fuente Goyburú. Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
Población de los distritos de la Provincia de Pacasmayo
ƻŸEĶOÞżŘ_sĶŸǣ_ÞǣǼǋÞǼŸǣ_sĶƻǋŸɚÞŘOÞ_sƻOǣŎɴŸ
De acuerdo a la Ley 25099 del 29 de septiembre de 1989, el distrito cuenta con una ex-
tensión de 32,0214 Km2 (3,202.14 Has.) que equivale a un 2.73% del total del territorio ƻŸEĶOÞżŘ
^ÞǣǼǋÞǼŸǣ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺ
EǣŸĶȖǼ
provincial.
El distrito de Pacasmayo, cuenta con una temperatura promedio anual de 20.7° C; las llu- ǢŘƻs_ǋŸ_sĵĶŸO ˠ˥ʰˠˣ˨ ˠ˦ʳˠˠ̇
vias son esporádicas, las cuales llegan en promedio anual a unos 40mm. El viento sopla
µȖ_ĶȖƼs ˢ˦ʰˡˢ˨ ˢ˨ʳˣ˥̇
casi siempre del sur pero no se observan vientos fuertes salvo en algunas playas como el
ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˢʰˣˤ˦ ˢʳ˥˥̇
Faro debido a su morfología geográfica. Según el Censo del año 2007 el distrito de Pacas-
mayo tiene una población total de 26,118 habitantes la misma que representa el 27.67 % ƻOǣŎɴŸ ˡ˥ʰˠˠ˧ ˡ˦ʳ˥˦̇
del total de la población de la Provincia.
ǢŘğŸǣw ˠˠʰˣˠˣ ˠˡʳ˟˨̇
La actividad turística, se desarrolla en la zona urbana antigua de la ciudad, especialmente
ǻŷǻĵ ˨ˣʰˢ˦˦ ˠ˟˟ʳ˟˟̇
en la zona del malecón, el muelle y las playas, que están frente y cercanas a la ciudad. En
®ȖsŘǼsÝŗrÝ–NsŘǣŸ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÞɚÞsŘ_ˡ˟˟˦
las entrevistas con los actores involucrados, y en los talleres desarrollados, se concluyó
que era prioritario enfocar este plan de desarrollo turístico a la ciudad de Pacasmayo, y en ĶAl analizar
ŘĶÞʊǋ a la
Ķ población
ƼŸEĶOÞżŘ del
_sĶ distrito
_ÞǣǼǋÞǼŸ deƻOǣŎɴŸ
_s PacasmayoƼŸǋ
por¶ǋȖƼŸǣ
grupos_s
des__
edad sŘOŸŘǼǋŎŸǣ
encontramosǇȖs
que Ķ
el mediano plazo, luego de haber consolidado Pacasmayo como un producto turístico, se ƼŸEĶOÞżŘŎ ǣǋsƼǋsǣsŘǼǼÞɚsŘOŘǼÞ__sǣĶǇȖsǣsȖEÞOsŘǼǋsˠɴˠˣŠŸǣɴsŘǼǋsˠˤˡ˨
la población más representativa en cantidad es la que se ubica entre 1 y 14 años y entre 15
podría comenzar a integrar con recursos turísticos de las zonas aledañas y de la región. ŠŸǣʰOŸŘsĶˡ˥̇O_¶ǋȖƼŸsǼǋÞŸʰĶŸǇȖsǣÞ¶ŘÞ¯ÞOǇȖsǼsŘsŎŸǣȖŘ
a 29 años, con el 26% cada grupo etario, lo que significa que tenemos¶ǋŘOŘǼÞ___sŘÞŠŸǣʰ
una gran cantidad de
_ŸĶsǣOsŘǼsǣɴĠżɚsŘsǣsŘsĶǼsǋǋÞǼŸǋÞŸʳǣÞŎÞǣŎŸʰsĶˡˡ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸǼÞsŘssŘǼǋs
niños, adolescentes y jóvenes en el territorio. Asimismo, el 22% de la población del distrito
ˢ˟ˣˣŠŸǣʰȖEÞO Ř_ŸǣssŘsĶǼsǋOsǋĶȖ¶ǋʰǼĶOŸŎŸǣsƼǋsOÞsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠˢʳ
Del libro: “Los Pacasmayos” Su continuidad Socio Cultural. Antropólogo Raúl Fernando Yenque. 2006. tiene entre 30 a 44 años, ubicándose en el tercer lugar, tal como se aprecia en el cuadro
http://desa.inei.gob.pe/censos2007/tabulados/?id=ResultadosCensales

de la figura 13. ®Þ¶Ȗǋˠˢ
24 ^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻŸEĶOÞżŘƼŸǋ¶ǋȖƼŸǣ_ss__

ƻŸEĶOÞżŘ
µǋȖƼŸ_sr__ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺ
ʹOŘǼÞ___sÌEÞǼŘǼsǣʺ
µǋȖƼŸrǼ ǋsŸˀµwŘsǋŸ NŘǼÞ__ NŘǼÞ__ ǻŸǼĶ
®ȖsŘǼsÝŗrÝ–NsŘǣŸ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÞɚÞsŘ_ˡ˟˟˦
ËEÞǼŘǼsǣ ̇ ËEÞǼŘǼsǣ ̇

Ķ ŘĶÞʊǋ Ķ ƼŸEĶOÞżŘ _sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ ƼŸǋ ¶ǋȖƼŸǣ _s s__ sŘOŸŘǼǋŎŸǣ ǇȖsōsŘŸǋsǣ_sˠŠŸ
Ķ ˡˣˡ ˡ̇ ˡˡ˧ ˡ̇ ˣ˦˟
ƼŸEĶOÞżŘŎ ǣǋsƼǋsǣsŘǼǼÞɚsŘOŘǼÞ__sǣĶǇȖsǣsȖEÞOsŘǼǋsˠɴˠˣŠŸǣɴsŘǼǋsˠˤˡ˨ ^sˠˠˣŠŸǣ ˢʰˢ˥˥ ˡ˥̇ ˢʰˢ˧˧ ˡˤ̇ ˥ʰ˦ˤˣ
ŠŸǣʰOŸŘsĶˡ˥̇O_¶ǋȖƼŸsǼǋÞŸʰĶŸǇȖsǣÞ¶ŘÞ¯ÞOǇȖsǼsŘsŎŸǣȖŘ ¶ǋŘOŘǼÞ___sŘÞŠŸǣʰ ^sˠˤˡ˨ŠŸǣ ˢʰˡ˥˥ ˡ˥̇ ˢʰˣˢˢ ˡ˥̇ ˥ʰ˥˨˨
_ŸĶsǣOsŘǼsǣɴĠżɚsŘsǣsŘsĶǼsǋǋÞǼŸǋÞŸʳǣÞŎÞǣŎŸʰsĶˡˡ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸǼÞsŘssŘǼǋs
Diagnóstico ^sˢ˟ˣˣŠŸǣ ˡʰ˥˧˨ ˡˠ̇ ˡʰ˨ˢˢ ˡˡ̇ ˤʰ˥ˡˡ
ˢ˟ˣˣŠŸǣʰȖEÞO Ř_ŸǣssŘsĶǼsǋOsǋĶȖ¶ǋʰǼĶOŸŎŸǣsƼǋsOÞsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠˢʳ
^sˣˤ˥ˣŠŸǣ ˡʰˡ˦˥ ˠ˧̇ ˡʰˢ˧˨ ˠ˧̇ ˣʰ˥˥ˤ
Figura 13
®Þ¶Ȗǋˠˢ ^s˥ˤɴŎ ǣŠŸǣ ˨ˡˢ ˦̇ ˨˧ˤ ˦̇ ˠʰ˨˟˧
Distrito^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻŸEĶOÞżŘƼŸǋ¶ǋȖƼŸǣ_ss__
de Pacasmayo: Población por grupos de edad ǻŷǻĵ ˠˡʰ˦˥ˡ ˠ˟˟̇ ˠˢʰˢˤ˥ ˠ˟˟̇ ˡ˥ʰˠˠ˧
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_
Respecto a la ubicación de la población en el ámbito urbano y rural, y de acuerdo al géne-
ƻŸEĶOÞżŘ
µǋȖƼŸ_sr__ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺ ro, tenemos que el distrito es casi en su totalidad urbano ya que 99.95% de la población (
ʹOŘǼÞ___sÌEÞǼŘǼsǣʺ ǊsǣƼsOǼŸ Ķ ȖEÞOOÞżŘ _s Ķ ƼŸEĶOÞżŘ sŘ sĶ ŎEÞǼŸ ȖǋEŘŸ ɴ ǋȖǋĶʰ ɴ _s OȖsǋ_Ÿ Ķ ¶wŘsǋŸʰ
26,105 habitantes) se ubica en el ámbito urbano mientras que tan sólo el 0.05% (13 habi-
ōsŘŸǋsǣ_sˠŠŸ ˣ˦˟ ˡ̇
ǼsŘsŎŸǣǇȖssĶ_ÞǣǼǋÞǼŸsǣOǣÞsŘǣȖǼŸǼĶÞ__ȖǋEŘŸɴǇȖs˨˨ʳ˨ˤ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘʹˡ˥ʰˠ˟ˤ
tantes) se ubica en el ámbito rural: figura 15.
ÌEÞǼŘǼsǣʺǣsȖEÞOsŘsĶ ŎEÞǼŸȖǋEŘŸŎÞsŘǼǋǣǇȖsǼŘǣżĶŸsĶ˟ʳ˟ˤ̇ʹˠˢÌEÞǼŘǼsǣʺǣsȖEÞO
^sˠˠˣŠŸǣ ˥ʰ˦ˤˣ ˡ˥̇
sŘsĶ ŎEÞǼŸǋȖǋĶʲ¯Þ¶Ȗǋˠˤʳ
^sˠˤˡ˨ŠŸǣ ˥ʰ˥˨˨ ˡ˥̇
Figura 15
^sˢ˟ˣˣŠŸǣ ˤʰ˥ˡˡ ˡˡ̇ ®Þ¶ȖǋˠˤLocal de Pacasmayo
Plan de Desarrollo Turístico
^sˣˤ˥ˣŠŸǣ ˣʰ˥˥ˤ ˠ˧̇ ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Distrito de Pacasmayo: Población por género y ubicación
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻŸEĶOÞżŘƼŸǋ¶wŘsǋŸɴȖEÞOOÞżŘ
^s˥ˤɴŎ ǣŠŸǣ ˠʰ˨˟˧ ˦̇

ǻŷǻĵ ˡ˥ʰˠˠ˧ ˠ˟˟̇
ŎEÞǼŸ
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_ µwŘsǋŸˀŎEÞǼŸ ǻŸǼĶ
ȕǋEŘŸ ǊȖǋĶ
Respecto a la población por género, en el distrito de Pacasmayo las mujeres representan ËŸŎEǋsǣ ˠˡʰ˦ˤ˧ ˣ ˠˡʰ˦˥ˡ
la mayor cantidad de población Plan decon el 51%,
Desarrollo Turísticoen
Local relación a los hombres, que representan el
de Pacasmayo
Juan Carlos Fahsbender Céspedes ōȖĠsǋsǣ ˠˢʰˢˣ˦ ˨ ˠˢʰˢˤ˥
49% de la población total del distrito. Al analizar a la población por grupo etario y según ˡˢ
ǻŸǼĶ ˡ˥ʰˠ˟ˤ ˠˢ ˡ˥ʰˠˠ˧
género, se
ǊsǣƼsOǼŸ corrobora que
Ķ ƼŸEĶOÞżŘ la¶wŘsǋŸʰ
ƼŸǋ mayorsŘ cantidad
sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ de_s hombres
ƻOǣŎɴŸ seĶǣ
ubican
ŎȖĠsǋsǣenǋsƼǋsǣsŘǼŘ
los grupos Ķde edad
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_
de ŎɴŸǋOŘǼÞ___sƼŸEĶOÞżŘOŸŘsĶˤˠ̇ʰsŘǋsĶOÞżŘĶŸǣÌŸŎEǋsǣʰǇȖsǋsƼǋsǣsŘǼŘsĶˣ˨̇_s
1 a 14 años y entre los 15 a 29 años con el 26% y 26% respectivamente mientras que en
Ķ ƼŸEĶOÞżŘ
las mujeres seǼŸǼĶ _sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸʳ
ubican en los Ķ ŘĶÞʊǋgrupos
mismos Ķ ƼŸEĶOÞżŘ
con elƼŸǋ 25%¶ǋȖƼŸ sǼǋÞŸ
y 26% ɴ ǣs¶ȚŘ ¶wŘsǋŸʰ ǣstal como
respectivamente,
OŸǋǋŸEŸǋǇȖsĶŎɴŸǋOŘǼÞ___sÌŸŎEǋsǣǣsȖEÞOŘsŘĶŸǣ¶ǋȖƼŸǣ_ss___sˠˠˣŠŸǣɴ La población de 12 a más años del distrito de Pacasmayo de acuerdo al estado civil actual,
se sŘǼǋsĶŸǣˠˤˡ˨ŠŸǣOŸŘsĶˡ˥̇ɴˡ˥̇ǋsǣƼsOǼÞɚŎsŘǼsŎÞsŘǼǋǣǇȖssŘĶǣŎȖĠsǋsǣǣsȖEÞOŘ
aprecia en la figura siguiente:
ĵƼŸEĶOÞżŘ _sˠˡ
se distribuye Ŏ ǣ
así: 36.1%ŠŸǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ
es soltera, 30% es casado, el 25.7% _sOȖsǋ_ŸĶ sǣǼ_ŸOÞɚÞĶ
de la población OǼȖĶʰǣs
se encuentra
sŘ ĶŸǣ ŎÞǣŎŸǣ ¶ǋȖƼŸǣ OŸŘ sĶ ˡˤ̇ ɴ ˡ˥̇ ǋsǣƼsOǼÞɚŎsŘǼsʰ ǼĶ OŸŎŸ ǣs ƼǋsOÞ sŘ Ķ ¯Þ¶Ȗǋ
Figura 14 _ÞǣǼǋÞEȖɴs ǣâʲ ˢ˥ʳˠ̇ sǣ ǣŸĶǼsǋʰ ˢ˟̇ sǣ Oǣ_Ÿʰ sĶ ˡˤʳ˦̇ _s Ķ ƼŸEĶOÞżŘ
en situación de convivencia. El 3.9% es viudo, y la tasa de divorcio es de 0.4%. ǣs sŘOȖsŘǼǋ sŘ
ǣÞ¶ȖÞsŘǼsʲ
Plan de Desarrollo®Þ¶Ȗǋˠˣ Turístico Local de Pacasmayo ǣÞǼȖOÞżŘ_sOŸŘɚÞɚsŘOÞʳrĶˢʳ˨̇sǣɚÞȖ_ŸʰɴĶǼǣ_s_ÞɚŸǋOÞŸsǣ_s˟ʳˣ̇ʳ
Distrito ^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻŸEĶOÞżŘƼŸǋ¶wŘsǋŸɴ¶ǋȖƼŸǣ_ss__
de Pacasmayo: Población por género y grupos de edad La religión predominante en el distrito de Pacasmayo es la católica, que representa el 81.3
ĵ ǋsĶÞ¶ÞżŘ Ƽǋs_ŸŎÞŘŘǼs
% seguida sŘcristiana
de la religión sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ
evangélica sǣ Ķ OǼżĶÞOʰ ǇȖs ǋsƼǋsǣsŘǼ sĶ ˧ˠʳˢ ̇
con el 13.7%.
µǋȖƼŸrǼ ǋsŸˀµwŘsǋŸ
ËŸŎEǋsǣ ōȖĠsǋsǣ
ǻŸǼĶ
ǣs¶ȖÞ__sĶǋsĶÞ¶ÞżŘOǋÞǣǼÞŘsɚŘ¶wĶÞOOŸŘsĶˠˢʳ˦̇ʳ
NŘǼÞ__ NŘǼÞ__
ËEÞǼŘǼsǣ ̇ ËEÞǼŘǼsǣ ̇
El IX Censo Nacional de Población y IV de Vivienda del año 1993 estableció que el distrito
ōsŘŸǋsǣ_sˠŠŸ ˡˣˡ ˡ̇ ˡˡ˧ ˡ̇ ˣ˦˟ rĶ Ýɭ NsŘǣŸ ŗOÞŸŘĶ _s ƻŸEĶOÞżŘ ɴ Ýə _s əÞɚÞsŘ_ _sĶ ŠŸ ˠ˨˨ˢ sǣǼEĶsOÞż ǇȖs sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s
de Pacasmayo tenía una población de 23,705 habitantes; 14 años después, de acuerdo al
^sˠˠˣŠŸǣ ˢʰˢ˥˥ ˡ˥̇ ˢʰˢ˧˧ ˡˤ̇ ˥ʰ˦ˤˣ ƻOǣŎɴŸ ǼsŘâ ȖŘ ƼŸEĶOÞżŘ _s ˡˢʰ˦˟ˤ ÌEÞǼŘǼsǣʱ ˠˣ ŠŸǣ _sǣƼȖwǣʰ _s OȖsǋ_Ÿ Ķ NsŘǣŸ
^sˠˤˡ˨ŠŸǣ ˢʰˡ˥˥ ˡ˥̇ ˢʰˣˢˢ ˡ˥̇ ˥ʰ˥˨˨
Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007, la cantidad de habitantes en
ŗOÞŸŘĶ ɭÝ _s ƻŸEĶOÞżŘ ɴ əÝ _s əÞɚÞsŘ_ _sĶ ŠŸ ˡ˟˟˦ʰ Ķ OŘǼÞ__ _s ÌEÞǼŘǼsǣ sŘ sǣǼs
^sˢ˟ˣˣŠŸǣ ˡʰ˥˧˨ ˡˠ̇ ˡʰ˨ˢˢ ˡˡ̇ ˤʰ˥ˡˡ este distrito es de 26,118 habitantes; lo que indica que el crecimiento poblacional es de
_ÞǣǼǋÞǼŸsǣ_sˡ˥ʰˠˠ˧ÌEÞǼŘǼsǣʱĶŸǇȖsÞŘ_ÞOǇȖssĶOǋsOÞŎÞsŘǼŸƼŸEĶOÞŸŘĶsǣ_sˣʳ˨˦̇ŘÞɚsĶ
^sˣˤ˥ˣŠŸǣ ˡʰˡ˦˥ ˠ˧̇ ˡʰˢ˧˨ ˠ˧̇ ˣʰ˥˥ˤ 4.97% a nivel intercensal.
^s˥ˤɴŎ ǣŠŸǣ ˨ˡˢ ˦̇ ˨˧ˤ ˦̇ ˠʰ˨˟˧
ÞŘǼsǋOsŘǣĶʳ
ǻŷǻĵ ˠˡʰ˦˥ˡ ˠ˟˟̇ ˠˢʰˢˤ˥ ˠ˟˟̇ ˡ˥ʰˠˠ˧
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_ ˡˣ

ǊsǣƼsOǼŸ Ķ ȖEÞOOÞżŘ _s Ķ ƼŸEĶOÞżŘ sŘ sĶ ŎEÞǼŸ ȖǋEŘŸ ɴ ǋȖǋĶʰ ɴ _s OȖsǋ_Ÿ Ķ ¶wŘsǋŸʰ 25
ǼsŘsŎŸǣǇȖssĶ_ÞǣǼǋÞǼŸsǣOǣÞsŘǣȖǼŸǼĶÞ__ȖǋEŘŸɴǇȖs˨˨ʳ˨ˤ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘʹˡ˥ʰˠ˟ˤ
ÌEÞǼŘǼsǣʺǣsȖEÞOsŘsĶ ŎEÞǼŸȖǋEŘŸŎÞsŘǼǋǣǇȖsǼŘǣżĶŸsĶ˟ʳ˟ˤ̇ʹˠˢÌEÞǼŘǼsǣʺǣsȖEÞO
sŘsĶ ŎEÞǼŸǋȖǋĶʲ¯Þ¶Ȗǋˠˤʳ

®Þ¶Ȗǋˠˤ
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_ʳ
rĶEŸǋOÞżŘʲƻǋŸ¶ǋŎ_sĶǣŗOÞŸŘsǣȕŘÞ_ǣƼǋsĶ^sǣǋǋŸĶĶŸ˚ƻŗȕ^
ƻǋ Ķ OŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ _sĶ áŘ_ÞOs _s ^sǣǋǋŸĶĶŸ ËȖŎŘŸ ǣs ǼŸŎ OŸŎŸ ÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘ E ǣÞO
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo ÞŘ_ÞO_Ÿǋsǣ sǣƼsOâ¯ÞOŸǣ OŸŎŸ Ķ sǣƼsǋŘʊ _s ɚÞ_ Ķ ŘOsǋʰ Ǽǣǣ _s Ķ¯EsǼÞǣŎŸʰ sǣOŸĶǋÞ__ʰ
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos” ĶŸ¶ǋŸ s_ȖOǼÞɚŸ s ÞŘ¶ǋsǣŸ ¯ŎÞĶÞǋ Ƽsǋ O ƼÞǼʰ ƼŸǋ ĶŸ ǇȖs sŘ sĶ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ ˠ˦ʰ ǣs
sǣǼEĶsOsĶsǣǼ_âǣǼÞO_s_Ÿǣ_sĶŸǣƼǋÞŘOÞƼĶsǣÞŘ_ÞO_ŸǋsǣOŸŎŸǣŸŘʰĶsǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_Ķ

Desarrollo Humano
^sǣǋǋŸĶĶŸËȖŎŘŸ
ŘOsǋʰsÞŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼʹsĶǋsǣǼŸ_sÞŘ_ÞO_ŸǋsǣǣsŎȖsǣǼǋŘsŘǣƼsOǼŸǣs_ȖOǼÞɚŸǣʺʳ
Los niveles de pobreza del territorio se miden en función del Índice de Desarrollo Humano,
Figura 17
ĵŸǣŘÞɚsĶsǣ_sƼŸEǋsʊ_sĶǼsǋǋÞǼŸǋÞŸǣsŎÞ_sŘsŘ¯ȖŘOÞżŘ_sĶáŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸËȖŎŘŸʰƼŸǋ
por lo que comparando el distrito de Pacasmayo con el resto de distritos de la provincia y ®Þ¶Ȗǋˠ˦
ĶŸǇȖsOŸŎƼǋŘ_ŸsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸOŸŘsĶǋsǣǼŸ_s_ÞǣǼǋÞǼŸǣ_sĶƼǋŸɚÞŘOÞɴ_sĶƼâǣʰ Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
del país, se ha podido establecer en función de la cantidad de población, que éste ocupa el ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Distrito de Pacasmayo: Indicadores del Índice de Desarrollo Humano
ǣsÌƼŸ_Þ_ŸsǣǼEĶsOsǋsŘ¯ȖŘOÞżŘ_sĶOŘǼÞ___sƼŸEĶOÞżŘʰǇȖswǣǼsŸOȖƼsĶƼȖsǣǼŸ˦˥_sĶ
puesto 76 del ranking nacional con un Índice de Desarrollo Humano de 0.6578, indicador
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲÝŘ_ÞO_Ÿǋsǣ_sĶáŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸËȖŎŘŸ

ǋŘĨÞŘ¶
queŘOÞŸŘĶ
estableceOŸŘ
menosȖŘniveles
áŘ_ÞOsde_spobreza
^sǣǋǋŸĶĶŸ
para ËȖŎŘŸ _s
el distrito de ˟ʳ˥ˤ˦˧ʰ ÞŘ_ÞO_Ÿǋ
Pacasmayo, ǇȖs
en relación sǣǼEĶsOs
al resto
ŎsŘŸǣŘÞɚsĶsǣ_sƼŸEǋsʊ ƼǋsĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʰsŘ ǋsĶOÞżŘ ĶǋsǣǼŸ_s _ÞǣǼǋÞǼŸǣ _sĶ
de distritos de la provincia a la que pertenece, y que lo ubica incluso mejor que el promedio rǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_ĶŘOsǋ ÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼ
ƼǋŸɚÞŘOÞ ĶǇȖsƼsǋǼsŘsOsʰɴǇȖsĶŸȖEÞOÞŘOĶȖǣŸŎsĠŸǋǇȖssĶ ƼǋŸŎs_ÞŸ_s Ķ ƼǋŸɚÞŘOÞ_s ƻǋŸɚÞŘOÞˀ^ÞǣǼǋÞǼŸ
de la provincia de Pacasmayo, tal como se muestra en el cuadro de la figura 16.
ƻOǣŎɴŸʰǼĶOŸŎŸǣsŎȖsǣǼǋsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠ˥ʳ ŗʳǢʳ
ŠŸǣ ǋŘĨÞŘ¶ ǋŘĨÞŘ¶
Ŏsǣ
Figura 16
®Þ¶Ȗǋˠ˥ ƻOǣŎɴŸ ˦ˤʳ˥ˢ ˠˡ ˢ˥ˠʳˢ ˡ˥
PlanƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲáŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸËȖŎŘŸ ǢŘƻs_ǋŸ_sĵĶŸO ˦ˤʳ˥˟ ˠˠˠ ˣ˟˧ʳ˟ ˠˠ˟
Distrito de Pacasmayo: Índice de Desarrollo Humano
µȖ_ĶȖƼs ˦ˤʳ˥ˢ ˠ˟˥ ˢˡ˥ʳ˨ ˡˤ˦
áŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸ ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˦ˤʳ˥ˢ ˠ˟˧ ˢ˟ˡʳˠ ˢˢˠ

ƻŸEĶOÞżŘ
ËȖŎŘŸ ƻOǣŎɴŸ ˦ˤʳ˦˥ ˧˟ ˠ˟ˣ
ƻǋŸɚÞŘOÞˀ^ÞǣǼǋÞǼŸ ˣˠˠʳˢ
ǢŘğŸǣw ˦ˤʳˣˤ ˠˢˣˢˠ˟ʳ˦ ˢˠˡ
ÌEÞǼŘǼsǣ ǋŘĨÞŘ¶ Ý^Ë ǊŘĨÞŘ¶
®ȖsŘǼsʲƻǋŸ¶ǋŎ_sĶǣŗOÞŸŘsǣȕŘÞ_ǣƼǋsĶ^sǣǋǋŸĶĶŸ˚ƻŗȕ^
ƻǋŸɚʳƻOǣŎɴŸ ˨ˣʰˢ˦˦ ˤ˨ ˟ʳ˥ˢ˨ˠ ˡ˦
ǢŘƻs_ǋŸ_sĵĶŸO ˠ˥ʰˠˣ˨ ˢ˟˦ ˟ʳ˥ˤˡˢ ˠ˟ˣ Estos indicadores nos muestran que la esperanza de vida al nacer es de 75.76 años
ˡˤ
µȖ_ĶȖƼs ˢ˦ʰˡˢ˨ ˠˢˤ ˟ʳ˥ˡ˧ˠ ˡˣˢ para el distrito de Pacasmayo, ubicándose en el puesto 80 del ranking a nivel nacional y
ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˢʰˣˤ˦ ˠʰ˟ˤˤ ˟ʳ˥ˡˠˢ ˡ˨ˢ

en mejor situación del resto de distritos de la provincia de Pacasmayo. En cuanto al In-
greso familiar per cápita, la población del distrito de Pacasmayo recibe S/.411.3 nuevos
ƻOǣŎɴŸ ˡ˥ʰˠˠ˧ ˠ˨˟ ˟ʳ˥ˤ˦˧ ˦˥
soles mensuales, ubicándose en el puesto 104 del ranking a nivel nacional y por encima
ǢŘğŸǣw ˠˠʰˣˠˣ ˣˢˠ ˟ʳ˥ˠ˨ˡ ˢˠ˟
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_ʳ
del promedio a nivel provincial.
rĶEŸǋOÞżŘʲƻǋŸ¶ǋŎ_sĶǣŗOÞŸŘsǣȕŘÞ_ǣƼǋsĶ^sǣǋǋŸĶĶŸ˚ƻŗȕ^
ƻǋ Para
Ķ OŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ _sĶdel
la construcción áŘ_ÞOs
Índice_s
de^sǣǋǋŸĶĶŸ ËȖŎŘŸseǣs
Desarrollo Humano ǼŸŎ
toma OŸŎŸ
como ÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘ
información básicaE ǣÞO
ÞŘ_ÞO_Ÿǋsǣ sǣƼsOâ¯ÞOŸǣ
indicadores OŸŎŸ
específicos Ķ sǣƼsǋŘʊ
como _sde
la esperanza ɚÞ_
vidaĶalŘOsǋʰ
nacer,Ǽǣǣ
tasas_s
de Ķ¯EsǼÞǣŎŸʰ sǣOŸĶǋÞ__ʰ
alfabetismo, escola-
ĶŸ¶ǋŸridad,
s_ȖOǼÞɚŸ
logro educativo e ingreso familiar per cápita, por lo que en el cuadro de la figura 17,ˠ˦ʰ ǣs
s ÞŘ¶ǋsǣŸ ¯ŎÞĶÞǋ Ƽsǋ O ƼÞǼʰ ƼŸǋ ĶŸ ǇȖs sŘ sĶ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ
sǣǼEĶsOsĶsǣǼ_âǣǼÞO_s_Ÿǣ_sĶŸǣƼǋÞŘOÞƼĶsǣÞŘ_ÞO_ŸǋsǣOŸŎŸǣŸŘʰĶsǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_Ķ
se establece la estadística de dos de los principales indicadores como son, la esperanza
ŘOsǋʰsÞŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼʹsĶǋsǣǼŸ_sÞŘ_ÞO_ŸǋsǣǣsŎȖsǣǼǋŘsŘǣƼsOǼŸǣs_ȖOǼÞɚŸǣʺʳ
de vida al nacer, e ingreso familiar per cápita (el resto de indicadores se muestran en as-
pectos educativos).

®Þ¶Ȗǋˠ˦
26 ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲÝŘ_ÞO_Ÿǋsǣ_sĶáŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸËȖŎŘŸ

rǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_ĶŘOsǋ ÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼ

Habitantes
Juan Carlos Fahsbender Céspedes Miembros p.ejec.yleg.direct., adm.púb.yemp 18 0.2
Profes., científicos e intelectuales 779 8.9
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 551 6.3

Jefes y empleados de oficina 448 5.1
rǣǼŸǣ ÞŘ_ÞO_Ÿǋsǣ ŘŸǣ ŎȖsǣǼǋŘ ǇȖs Ķ sǣƼsǋŘʊ _s ɚÞ_ Ķ ŘOsǋ sǣ _s ˦ˤʳ˦˥ ŠŸǣ Ƽǋ sĶ
_ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸʰ ȖEÞO Ř_Ÿǣs sŘ sĶ ƼȖsǣǼŸ ˧˟ _sĶ ǋŘĨÞŘ¶ ŘÞɚsĶ ŘOÞŸŘĶ ɴ sŘ ŎsĠŸǋ Trab.deserv.pers.yvend.delcomerc.ymcdo
Diagnóstico
1,496 17.2
ǣÞǼȖOÞżŘ_sĶ ǋsǣǼŸ _s_ÞǣǼǋÞǼŸǣ _sĶ ƼǋŸɚÞŘOÞ_sƻOǣŎɴŸʳrŘOȖŘǼŸĶÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋ Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 272 3.1

Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 1,037 11.9
O ƼÞǼʰ Ķ ƼŸEĶOÞżŘ _sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ ǋsOÞEs Ǣˀʳˣˠˠʳˢ ŘȖsɚŸǣ ǣŸĶsǣ ŎsŘǣȖĶsǣʰ
Población
ȖEÞO Ř_Ÿǣs sŘ Económicamente Activa
sĶ ƼȖsǣǼŸ ˠ˟ˣ _sĶ ǋŘĨÞŘ¶ y ŘOÞŸŘĶ
ŘÞɚsĶ Actividadɴ ƼŸǋEconómica
14
sŘOÞŎ _sĶ ƼǋŸŎs_ÞŸ ŘÞɚsĶ
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 1,548 17.8
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 2,060 23.6
ƼǋŸɚÞŘOÞĶʳ
La población del distrito de Pacasmayo, cuenta con una Población económicamente activa Otra 62 0.7
Ocupación no especificada Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo 444 5.1
de 9,136 habitantes que representa el 35% de la población total, mientras que pre-
(PEA) Juan Carlos Fahsbender Céspedes
Total 8,715 99.9
ƻŸEĶOÞżŘrOŸŘżŎÞOŎsŘǼsOǼÞɚɴOǼÞɚÞ__rOŸŘżŎÞOˠˣ
senta una no PEA total de 16,982 habitantes que en su mayoría son estudiantes y represen- Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

ta el 65% de la población total del distrito. Al analizar a la condición de la PEA de acuerdo ^s OȖsǋ_Ÿ Ķ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ ˠ˨ʰ sŘ sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ sĶ ˠ˧ʳˤ̇ _s Ķ ƻŸEĶOÞżŘ
ĵƼŸEĶOÞżŘ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʰOȖsŘǼOŸŘȖŘƻŸEĶOÞżŘsOŸŘżŎÞOŎsŘǼsOǼÞɚʹƻrʺ De acuerdo al cuadro de la figura 19, en el distrito de Pacasmayo el 18.5% de la Población
al sexo, se tiene que el 67.8% son hombres mientras que el 27.5% son mujeres. El mayor rOŸŘżŎÞOŎsŘǼsOǼÞɚʹƻrʺŷOȖƼ_ǣs_s_ÞOĶOŸŎsǋOÞŸʰsŘǣs¶ȖŘ_ŸĶȖ¶ǋʰsĶˠˢʳˡ̇Ķǣ
_s˨ʰˠˢ˥ÌEÞǼŘǼsǣǇȖsǋsƼǋsǣsŘǼsĶˢˤ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘǼŸǼĶʰŎÞsŘǼǋǣǇȖsƼǋsǣsŘǼȖŘŘŸ Económicamente Activa(PEA) Ocupada se dedica al comercio, en segundo lugar, el 13.2%
ÞŘ_ȖǣǼǋÞǣŎŘȖ¯OǼȖǋsǋǣŎÞsŘǼǋǣǇȖssĶˠˡʳˢ̇OǼÞɚÞ__sǣ_sǼǋŘǣƼŸǋǼsǣʰĶŎOsŘŎÞsŘǼŸ

ƻr ǼŸǼĶde
porcentaje _slaˠ˥ʰ˨˧ˡ
PEA se ÌEÞǼŘǼsǣ
encuentra ǇȖs sŘ ǣȖ ŎɴŸǋâ
ocupada ǣŸŘ sǣǼȖ_ÞŘǼsǣ
con el 95.4 %, mientrasɴqueǋsƼǋsǣsŘǼ sĶ ˥ˤ̇ _s Ķ
la desocupada a las
14 industrias manufactureras mientras que el 12.3% a actividades de transportes, alma-
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
ɴOŸŎȖŘÞOOÞŸŘsǣ_sŎŘsǋƼǋs_ŸŎÞŘŘǼsʲ
ƼŸEĶOÞżŘǼŸǼĶ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸʳĶŘĶÞʊǋĶOŸŘ_ÞOÞżŘ_sĶƻr_sOȖsǋ_ŸĶǣsɮŸʰǣsǼÞsŘsǇȖs
representa el 4.6%. cenamiento y comunicaciones de manera predominante:
sĶ ˥˦ʳ˧̇ ǣŸŘ ÌŸŎEǋsǣ ŎÞsŘǼǋǣ ǇȖs sĶ ˡ˦ʳˤ̇ ǣŸŘ ŎȖĠsǋsǣʳrĶ ŎɴŸǋ ƼŸǋOsŘǼĠs _s Ķ ƻr ǣs 26
Al analizar a la PEA ocupada de acuerdo a la ocupación principal a la que se dedica, en
sŘOȖsŘǼǋŸOȖƼ_OŸŘsĶ˨ˤʳˣ̇ʰŎÞsŘǼǋǣǇȖsĶ_sǣŸOȖƼ_ǋsƼǋsǣsŘǼsĶˣʳ˥̇ʳ Figura 19
el cuadro de la figura 18, se muestra que el 23.6% de esta población son trabajadores no ®Þ¶Ȗǋˠ˨
calificados, servidores, peones, vendedores, ambulantes y afines. El 17.8% son obreros
ĶŘĶÞʊǋĶƻrŸOȖƼ__sOȖsǋ_ŸĶŸOȖƼOÞżŘƼǋÞŘOÞƼĶĶǇȖsǣs_s_ÞOʰsŘsĶOȖ_ǋŸ
Distrito^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻrŸOȖƼ_ǣs¶ȚŘOǼÞɚÞ__sOŸŘżŎÞO
de Pacasmayo: PEA ocupada según actividad económica
_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠ˧ʰǣsŎȖsǣǼǋǇȖssĶˡˢʳ˥̇_ssǣǼƼŸEĶOÞżŘǣŸŘǼǋEĠ_ŸǋsǣŘŸOĶÞ¯ÞO_Ÿǣʰ
de la construcción, confección, papel, fabricación de instrumentos, asimismo el 17.2% son
ǣsǋɚÞ_Ÿǋsǣʰ ƼsŸŘsǣʰ ɚsŘ_s_Ÿǋsǣʰ ŎEȖĶŘǼsǣ ɴ¯ÞŘsǣʳ rĶ
trabajadores de servicios personales y vendedores del comercio y mercado, mientras queˠ˦ʳ˧̇ ǣŸŘ ŸEǋsǋŸǣ _s Ķ ƻŸǋOsŘǼĠs
ƻrŸOȖƼ_ǣs¶ȚŘOǼÞɚÞ__sOŸŘżŎÞO ŗ̨ËEÞǼŘǼsǣ
OŸŘǣǼǋȖOOÞżŘʰ OŸŘ¯sOOÞżŘʰ ƼƼsĶʰ ¯EǋÞOOÞżŘ _s ÞŘǣǼǋȖŎsŘǼŸǣʰ ǣÞŎÞǣŎŸ sĶ ˠ˦ʳˡ̇ ǣŸŘ ʹ̇ʺ
el 11.9% de la población ocupada se desarrolla como obreros y operadores de minas, can-
ǼǋEĠ_Ÿǋsǣ _s ǣsǋɚÞOÞŸǣ ƼsǋǣŸŘĶsǣ ɴ ɚsŘ_s_Ÿǋsǣ _sĶ OŸŎsǋOÞŸ ɴ ŎsǋO_Ÿʰ ŎÞsŘǼǋǣ ǇȖs sĶ¶ǋÞOȖĶǼȖǋʰ¶Ř_sǋâʰOʊɴǣÞĶɚÞOȖĶǼȖǋ ˣ˧ˤ ˤʳ˥
teras, industritas
ˠˠʳ˨̇ manufactureras
_s Ķ ƼŸEĶOÞżŘ ŸOȖƼ_yǣs otros.
_sǣǋǋŸĶĶ OŸŎŸ ŸEǋsǋŸǣ ɴ ŸƼsǋ_Ÿǋsǣ _s ŎÞŘǣʰ OŘǼsǋǣʰƻsǣO ˡˤ˥ ˡʳ˨
rɮƼĶŸǼOÞżŘ_sŎÞŘǣɴOŘǼsǋǣ ˡ˥ ˟ʳˢ
En ÞŘ_ȖǣǼǋÞǼǣŎŘȖ¯OǼȖǋsǋǣɴŸǼǋŸǣʳ
menor proporción el distrito tiene profesores, científicos e intelectuales (8.9%), técni-
ÝŘ_ȖǣǼǋÞǣŎŘȖ¯OǼȖǋsǋǣ ˠʰˠˤˡ ˠˢʳˡ
cos de nivel medio y trabajadores asimilados(6.3%) así como jefes y empleados de ofici- ǢȖŎÞŘÞǣǼǋŸ_ssĶsOǼǋÞOÞ__ʰ¶ǣɴ¶Ȗ ˠˣ ˟ʳˡ
rŘ ŎsŘŸǋ
na(5.1%) y conƼǋŸƼŸǋOÞżŘ
ocupaciónsĶno _ÞǣǼǋÞǼŸ ǼÞsŘs ƼǋŸ¯sǣŸǋsǣʰ
especificada el 5.1%. OÞsŘǼâ¯ÞOŸǣ s ÞŘǼsĶsOǼȖĶsǣ ʹ˧ʳ˨̇ʺʰ ǼwOŘÞOŸǣ _sNŸŘǣǼǋȖOOÞżŘ ˧ˤ˥ ˨ʳ˧
ŘÞɚsĶŎs_ÞŸɴǼǋEĠ_ŸǋsǣǣÞŎÞĶ_Ÿǣʹ˥ʳˢ̇ʺǣâOŸŎŸĠs¯sǣɴsŎƼĶs_Ÿǣ_sŸ¯ÞOÞŘʹˤʳˠ̇ʺɴOŸŘNŸŎsǋOÞŸ ˠʰ˥˟˧ ˠ˧ʳˤ
ŸOȖƼOÞżŘŘŸsǣƼsOÞ¯ÞO_sĶˤʳˠ̇ʳ əsŘǼʰŎŘǼsŘÞŎÞsŘǼŸɴǋsƼǋOÞżŘ_sɚsÌâOȖĶŸǣȖǼŸŎŸǼǋÞOsǣ
Figura 18 ɴŎŸǼŸOÞOĶsǼǣ ˡ˧ˠ ˢʳˡ
®Þ¶Ȗǋˠ˧ ËŸǼsĶsǣɴǋsǣǼȖǋŘǼsǣ ˣ˟˨ ˣʳ˦
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ ǻǋŘǣƼŸǋǼsǣʰĶŎOsŘŎÞsŘǼŸɴOŸŎȖŘÞOOÞŸŘsǣ ˠʰ˟˥˧ ˠˡʳˢ
Distrito de Pacasmayo: PEA ocupada según ocupación principal ÝŘǼsǋŎs_ÞOÞżŘ¯ÞŘŘOÞsǋ ˣ˧ ˟ʳ˥
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲƻrŸOȖƼ_ǣs¶ȚŘŸOȖƼOÞżŘƼǋÞŘOÞƼĶ
OǼÞɚÞ__ÞŘŎŸEÞĶÞǋÞʰsŎƼǋsǣǋÞĶɴĶǇȖÞĶsǋsǣ ˤ˦˧ ˥ʳ˥
NŘǼÞ__ _ŎÞŘÞǣǼǋOÞżŘƼȚEĶÞOɴ_s¯sŘǣʱƼʳǣs¶ȖǋŸǣŸOÞĶ¯ÞĶÞ_Ÿ ˡˠ˟ ˡʳˣ
ƻrŸOȖƼ_ǣs¶ȚŘŸOȖƼOÞżŘƼǋÞŘOÞƼĶ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺ
ËEÞǼŘǼsǣ rŘǣsŠŘʊ ˤ˟ˠ ˤʳ˦
ǢsǋɚÞOÞŸǣǣŸOÞĶsǣɴ_sǣĶȖ_ ˠˢ˨ ˠʳ˥
ōÞsŎEǋŸǣƼʳsĠsOʳɴĶs¶ʳ_ÞǋsOǼʳʰ_ŎʳƼȚEʳɴsŎƼ ˠ˧ ˟ʳˡ
ŷǼǋǣOǼÞɚÞ__sǣʰǣsǋɚÞOÞŸǣʰOŸŎȖŘÞOOÞŸŘsǣǣŸOÞĶɴ
ƻǋŸ¯sǣʳʰOÞsŘǼâ¯ÞOŸǣsÞŘǼsĶsOǼȖĶsǣ ˦˦˨ ˧ʳ˨
ƼsǋǣŸŘĶsǣ ˡ˧˟ ˢʳˡ
ǻwOŘÞOŸǣ_sŘÞɚsĶŎs_ÞŸɴǼǋEʳǣÞŎÞĶ_Ÿǣ ˤˤˠ ˥ʳˢ ËŸ¶ǋsǣƼǋÞɚ_ŸǣOŸŘǣsǋɚÞOÞŸ_ŸŎwǣǼÞOŸ ˢˠˢ ˢʳ˥
ğs¯sǣɴsŎƼĶs_Ÿǣ_sŸ¯ÞOÞŘ ˣˣ˧ ˤʳˠ ŷǋ¶ŘÞʊOÞŸŘsǣɴżǋ¶ŘŸǣsɮǼǋǼsǋǋÞǼŸǋÞĶsǣ
ǻǋEʳ_sǣsǋɚʳƼsǋǣʳɴɚsŘ_ʳ_sĶOŸŎsǋOʳɴŎO_Ÿ ˠʰˣ˨˥ ˠ˦ʳˡ OǼÞɚÞ__sOŸŘżŎÞOŘŸsǣƼsOÞ¯ÞO_
ˣ˨ˠ ˤʳ˥
¶ǋÞOȖĶǼʳǼǋEĠʳOĶÞ¯ʳ¶ǋŸƼʳɴƼsǣǇȖsǋŸǣ ˡ˦ˡ ˢʳˠ ǻŸǼĶ ˧ʰ˦ˠˤ ˠ˟˟
ŷEǋsǋŸǣɴŸƼsǋʳŎÞŘǣʰOŘǼʳʰÞŘ_ʳŎŘȖ¯ʳɴŸǼǋŸǣ ˠʰ˟ˢ˦ ˠˠʳ˨ ®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_
ŷEǋsǋŸǣOŸŘǣǼǋȖOʳʰOŸŘ¯ʳʰƼƼsĶʰ¯EʳʰÞŘǣǼǋ ˠʰˤˣ˧ ˠ˦ʳ˧

ǻǋEĠʳŘŸOĶÞ¯ʳǣsǋɚʳʰƼsżŘʰɚsŘ_ʳʰŎEʳʰɴ¯ÞŘsǣ ˡʰ˟˥˟ ˡˢʳ˥ Si 14bien esINEI
Fuente: cierto la actividad
- Censos económica
Nacionales 2007: “turismo”,
XI de Población no está determinada en estos informes
y VI de Vivienda.
ŷǼǋ ˥ˡ ˟ʳ˦ Ÿ¯ÞOÞĶsǣʰ ǣs ÞŘǼsǋƼǋsǼ ǇȖs Ķ _s_ÞOOÞżŘ sǣǼ OǼÞɚÞ__ʰ Ƽsǣs Ķ ĶǼŸ ƼŸǼsŘOÞĶ ǇȖs ǼÞsŘs
27 sĶ
ŷOȖƼOÞżŘŘŸsǣƼsOÞ¯ÞO_ ˣˣˣ ˤʳˠ _ÞǣǼǋÞǼŸsǣŎâŘÞŎʰƼȖsǣsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˠ˨hemos resaltado las actividades “Hoteles y
ǻŸǼĶ ˧ʰ˦ˠˤ ˨˨ʳ˨ restaurantes” ʹˣʳ˦̇ʺʰ “Transporte, almacenamiento y comunicaciones” (12.3%), y “Comercio”
®ȖsŘǼsʲÝŗrÝ˚NsŘǣŸǣŗOÞŸŘĶsǣˡ˟˟˦ʲɭÝ_sƻŸEĶOÞżŘɴəÝ_səÞɚÞsŘ_ ʹˠ˧ʳˤ̇ʺƼȖsǣǣsÞŘǼsǋƼǋsǼǇȖsĶ¶ȖŘɚÞŘOȖĶOÞżŘǼÞsŘsŘĶŸǣǣsǋɚÞOÞŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣʳ
Figura 20
Si bien es cierto la actividad económica “turismo”, no está determinada en estos Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
informes oficiales, se interpreta que la dedicación a esta actividad, pese al alto po- Taller de piedra marmolina
tencial que tiene el distrito es mínima, pues en el cuadro de la figura 19 hemos resal-
tado las actividades “Hoteles y restaurantes” (4.7%), “Transporte, almacenamiento y
comunicaciones” (12.3%), y “Comercio” (18.5%) pues se interpreta que alguna vincu-
lación tienen a los servicios turísticos.
En el distrito de Pacasmayo se cuentan con algunas industrias siendo una de las más im-
portantes la Fábrica de Cementos “Pacasmayo”; además existen otras industrias menores
como fábricas de ladrillos, talleres artesanales de piedra jabón, talleres de carpintería,
entre otras de menor dinámica.
Referente al comercio se puede decir que existe un comercio dinámico, que se refleja por En el distrito de Pacasmayo se desarrolla además la pesca artesanal. Esta es una activi-
la existencia de pequeños negocios. Es importante señalar sin embargo que existen ba- dad tradicional que utiliza embarcaciones pequeñas de poca capacidad, empleando redes,
jos niveles de organización en este sector. Además, se cuenta con un mercado central aparejos y demás artes para la captura de los peces, pues no se cuenta con instalaciones
de abastos y un mercadillo, cuya infraestructura es insuficiente para albergar a todos los apropiadas para la alta producción.
comerciantes del distrito.
La pesca obtenida es vendida en el terminal pesquero de Pacasmayo, donde acuden entre
En el distrito de Pacasmayo se desarrolla la actividad artesanal con estilo propio. Se cuen- 6 y 8 comerciantes intermediarios con sus camiones frigoríficos, los mismos que suelen
ta con 45 Talleres integrados por 211 artesanos que elaboran objetos diversos a base de habilitar a los dueños de lancha con hielo o con préstamos eventuales, pagados con la
piedra jabón, piedra marmolina, y también a base de restos óseos de especies marinas. pesca. La mayoría del producto es llevado a otras provincias y regiones, especialmente a
Cajamarca, Chepén y Trujillo. El terminal es administrado por la Asociación de Pescadores
Los artesanos se encuentran capacitados en lo básico y cuentan con sus propios talleres. y actualmente no está suficientemente equipado, y las cámaras frigoríficas no funcionan
Además, se encuentran organizados en su mayoría en Redes Empresariales no consoli- por falta de electricidad y de mantenimiento técnico. Las principales especies que se
dadas. Se cuenta con tres(3) Redes Empresariales, de las cuales dos(2) pertenecen a la extraen son caballa, jurel, bonito, suco y tollo blanco. Se desarrollan dos clases de pesca:
Sociedad de Artesanos de Pacasmayo, pero que presentan como una de sus dificultades la pesca artesanal: en lancha y de orilla.
principales, la comercialización directa de sus productos, debido a que existen comercian-
tes mayoristas que monopolizan la compra de los mencionados productos artesanales. Las Respecto a la pesca artesanal en lancha, el distrito de Pacasmayo tiene un aproximado
condiciones de sus talleres son precarias, como se observa en la figura 20. de 40 lanchas a motor que funcionan como una especie de microempresas, cuyo titular
28
Diagnóstico
llamado “armador”, que alguna veces es el dueño, lleva entre 4 a 5 tripulantes que laboran como Vivienda 15
asalariados recibiendo una remuneración a destajo, luego que la ganancia obtenida es distribuida
de la siguiente manera: 50% para el dueño y la diferencia es dividida entre los tripulantes de la Se ha censado 5,527 viviendas. Respecto al régimen de tenencia de las viviendas
lancha, incluido el armador si éste va a bordo como pescador. La lancha carga aproximadamente del distrito de Pacasmayo, predominan las viviendas propias o que se encuen-
unas 50 redes. tran totalmente pagadas (66.3%), mientras que el 17.2% de las viviendas son
alquiladas, el resto 3.2% son propias en proceso de pago a plazos. En cuanto al
El costo de una lancha asciende a unos US$ 10,000 dólares americanos aproximadamente más US$ material predominante de las paredes en las viviendas del distrito de Pacasma-
500 dólares americanos para redes y aparejos. Los pescadores están agremiados en la Asociación yo el 58.9% de las viviendas cuentan con paredes de adobe o tapia, mientras
Mutual de Pescadores Artesanales de Pacasmayo (ASOMUPAR), que cuenta con unos 150 socios de que el 33.6% cuentan con paredes de ladrillo o bloque de cemento. El piso de
los cuales aproximadamente 60 son dueños de lancha y otros 90 pescadores asalariados, sin men- las viviendas del distrito son predominantemente (66.7%) de cemento, el 19.8%
cionar a los 150 pescadores que no están afiliados, pero que trabajan en las lanchas. son de tierra y el 11.2% son de losetas y terrazos.
La asociación tiene unos 30 años de fundada y en el transcurso de su vida institucional ha man-

tenido vínculos con diversas entidades públicas como la Marina de Guerra del Perú, Ministerio de
Servicios Públicos 16
Pesquería (hoy Ministerio de Producción) y otros. Los afiliados han recibido capacitaciones puntua-
les de las autoridades y están inscritas como pescadores ante los registros de la Marina, la que les El 86.20% de las viviendas cuentan con servicio de abastecimiento de agua. De
otorga un “carnet de embarque” o licencia; esta oficina hoy funciona en Pimentel y Salaverry. ellas, el 67% de las viviendas del distrito de Pacasmayo cuenta con el servi-
cio de abastecimiento de agua potable que se encuentra dentro de la vivienda,
En otro tipo de actividad, aproximadamente 250 personas que se dedican a la recolección de algas a mientras que el 10.8% cuenta con el servicio a través del pilón de uso público.
lo largo del litoral del distrito, la mayoría de ellas son mujeres madres de familia. Han conformado El 79.30% de la población cuenta en sus viviendas con servicio higiénico, pero
la Asociación de Recolectores y Pescadores de Recursos hidrobiológicos del Puerto de Pacasmayo de diferente tipo. El 59.8% de las viviendas del distrito cuenta con servicio de
”Pakatnamu”, que cuenta con 80 personas aproximadamente. alcantarillado conectado a la red pública dentro de la vivienda. El 15.9% utiliza
como servicio higiénico el pozo ciego o letrina.
Esta actividad es estacional entre marzo y octubre. Cada recolector trabaja entre 3 y 4 horas diarias
(por lo general entre las 6 y 10 de la mañana), y recogen dos variedades de alga: el “mococho”, El 90.80% de la población del distrito cuenta con servicio de alumbrado eléctri-
usado en la alimentación, y el “pelo”, que es vendido a la industria. En buenas épocas, el grupo co, ya que se encuentra conectado a la red pública.
puede cosechar en conjunto unas 20-30 toneladas durante toda una estación, vendiendo luego de
manera individual. La mayoría de los hogares del distrito de Pacasmayo, cuentan con artefactos
eléctricos diversos, siendo el televisor, el equipo que más predomina, seguido
La recolección se hace a mano, sin usar instrumentos en un mar con mucho oleaje. Usan buzos de la radio, equipo de sonido y refrigeradora.Otro dato que podemos resaltar es
térmicos que les son vendidos por las industrias que les compran la cosecha. El secado lo hacen en que el 13.89 % del total de las viviendas poseen computadora y el 49.5% poseen
el suelo sin ningún control sanitario. tres o más artefactos y equipos.
29

Asimismo, al analizar el equipamiento de las viviendas en cuanto a medios de comuni- Respecto a los casos de morbilidad general,
Juan Carlos se tiene
Fahsbender que en el distrito de Pacasmayo al año
Céspedes
cación tenemos que al año 2007 el 58.4% posee telefonía celular, el 40.6% tiene teléfono 2010, las enfermedades del sistema respiratorio así como las enfermedades del sistema
ǊsǣƼsOǼŸ ĶŸǣ OǣŸǣ _s ŎŸǋEÞĶÞ__ ¶sŘsǋĶʰ ǣs ǼÞsŘs ǇȖs sŘ sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ Ķ ŠŸ
fijo, el 17.8% dispone de servicio de conexión a TV por cable, mientras que tan sólo el 4.8% digestivo son las dos primeras causas de morbilidad general con el 24.3% y 20.3% de los
ˡ˟ˠ˟ʰ Ķǣ sŘ¯sǋŎs__sǣ _sĶ ǣÞǣǼsŎ ǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸ ǣâ OŸŎŸ Ķǣ sŘ¯sǋŎs__sǣ _sĶ ǣÞǣǼsŎ
dispone de servicio de conexión a Internet: casos respectivamente.
_Þ¶sǣǼÞɚŸǣŸŘĶǣ_ŸǣƼǋÞŎsǋǣOȖǣǣ_sŎŸǋEÞĶÞ__¶sŘsǋĶOŸŘsĶˡˣʳˢ̇ɴˡ˟ʳˢ̇_sĶŸǣOǣŸǣ
ǋsǣƼsOǼÞɚŎsŘǼsʳ
Salud 17
Figura 21
De acuerdo al tamaño de la población se puede afirmar que la cobertura de servicios de
®Þ¶ȖǋˡˠLocal de Pacasmayo
salud es insuficiente. Existe un Centro Obstétrico que brinda servicios de atención ma- Distrito de Pacasmayo:ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Diez primeras causas de Morbilidad General . Año 2010
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲ^ÞsʊƼǋÞŎsǋǣOȖǣǣ_sōŸǋEÞĶÞ__µsŘsǋĶʳŠŸˡ˟ˠ˟
terno infantil así como con varios consultorios médicos y odontológicos particulares. Los

servicios de salud pública existentes en el distrito de Pacasmayo son administrados por ŗ̮_s ŗ̮ ƻŸǋOsŘǼĠs
rŘ¯sǋŎs__sǣ
La Red de Salud –Hospital Tomas Lafora con sede en la ciudad de Guadalupe, y ofrece un ŷǋ_sŘ _sOǣŸǣ ʹ̇ʺ
˟ˠ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸ ˢʰˡˣ˧ ˡˣʳˢ
paquete integral de servicios de salud conformado por: ˟ˡ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ_Þ¶sǣǼÞɚŸ ˡʰ˦˟˥ ˡ˟ʳˢ
˟ˢ NÞsǋǼǣsŘ¯sǋŎs__sǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣɴƼǋǣÞǼǋÞ ˠʰˣˡˢ ˠ˟ʳ˦
˟ˣ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ¶sŘÞǼŸȖǋÞŘǋÞŸ ˠʰ˟˦ˠ ˧ʳ˟
• Atención y cuidado integral al niño menor de 03 años. ˟ˤ rŎEǋʊŸƼǋǼŸɴƼȖsǋƼsǋÞŸ ˧˟˥ ˥ʳ˟
• Programa de inmunizaciones. ˟˥ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎŸǣǼsŸŎȖǣOȖĶǋ ˦˦˧ ˤʳ˧
˟˦ rŘ¯sǋŎs__sǣsŘ_ŸOǋÞŘǣɴŘȖǼǋÞOÞŸŘĶsǣ ˦ˣˡ ˤʳ˥
• Programa de Crecimiento y Desarrollo infantil.
˟˧ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶƼÞsĶɴǼsĠÞ_ŸǣǣȖEOȖǼ ŘsŸǣ ˥ˢˠ ˣʳ˦
• Cuidado bucal. ˟˨ ǢâŘǼŸŎǣʰǣÞ¶ŘŸǣɴÌĶĶʊ¶ŸǣŘŸǋŎĶsǣ ˤˡ˧ ˣʳ˟
• Programa complementario integral de nutrición, a través de una canasta ˠ˟ ǻǋȖŎǼÞǣŎŸɴsŘɚsŘsŘŎÞsŘǼŸǣ ˣˡ˨ ˢʳˡ
ˠˠ ĵǣ_sŎ ǣsŘ¯sǋŎs__sǣ ˨˨ˣ ˦ʳˣ
básica de alimentos para madres gestantes y lactantes. ǻŷǻĵ ˠˢʰˢˤ˥ ˠ˟˟̇
• Consejerías y sesiones de aprendizaje a madres gestantes y lactantes. ®ȖsŘǼsʲȕŘÞ___ssǣǼ_âǣǼÞOǊs__sƻOǣŎɴŸ–ËŸǣƼÞǼĶǻŸŎǣĵ¯Ÿǋʳ

^s Ķǣ _Þsʊ sŘ¯sǋŎs__sǣ ƼǋsɚĶsŘǼsǣ ǇȖs ¯sOǼŘ Ķ ƼŸEĶOÞżŘ ÞŘ¯ŘǼÞĶ _sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s
Además, se brinda servicios de atención a pacientes en general, ya sea a través de consul- De las diez enfermedades prevalentes que afectan a la población infantil del distrito de Pa-
ƻOǣŎɴŸʰǣsǼÞsŘsĶǣsŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸǣs¶ȖÞ_ǣ_sĶǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣʳrŘ
tas u hospitalizaciones. ƼǋÞŎsǋĶȖ¶ǋǣssŘOȖsŘǼǋŘĶǣsŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸOŸŘsĶˤˠʳˤ̇_sĶŸǣOǣŸǣ
casmayo, se tiene a las enfermedades del sistema respiratorio seguidas de las infecciosas.
Al analizar los niveles de cobertura de la población del distrito de Pacasmayo, que cuenta ɴsŘǣs¶ȖŘ_ŸĶȖ¶ǋOÞsǋǼǣsŘ¯sǋŎs__sǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣɴƼǋǣÞǼǋÞǣOŸŘsĶˠˤʳˢ̇_sĶŸǣOǣŸǣʳ
En primer lugar se encuentran las enfermedades del sistema respiratorio con el 51.5% de
con Seguro de Salud independientemente del tipo de seguro, se ha establecido que 12,650
los casos y en segundo lugar ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias con el 15.3%
®Þ¶Ȗǋˡˡ
habitantes cuenta con seguro de salud, es decir que el 48.4% de la población lo tiene, de de los casos. ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
los cuales en mayor proporción los hombres se encuentran asegurados (49.3%) mientras ^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲ^ÞsʊƼǋÞŎsǋǣOȖǣǣ_sōŸǋEÞĶÞ__ÝŘ¯ŘǼÞĶʳŠŸˡ˟ˠ˟

que en el caso de las mujeres es el 47.6%. ŗ̮_s ŗ̮
rŘ¯sǋŎs__sǣ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺ
Al analizar el tipo de seguro, se tiene que el 59% de la población asegurada se encuentra ŷǋ_sŘ _sOǣŸǣ
˟ˠ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸ ˠʰˤ˧˟ ˤˠʳˤ
en esta condición a través del seguro de ESSALUD, mientras que el 23% cuenta con el ˟ˡ NÞsǋǼǣsŘ¯sǋŎs__sǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣɴƼǋǣÞǼǋÞǣ ˣ˦ˠ ˠˤʳˢ
Seguro Integral de Salud(SIS). Asimismo, el 18% de la población cuenta con otro tipo de ˟ˢ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶƼÞsĶɴǼsĠÞ_ŸǣǣȖEOȖǼ ŘsŸ ˡˤˣ ˧ʳˢ
˟ˣ ǢâŘǼŸŎǣʰǣÞ¶ŘŸǣɴÌĶĶʊ¶ŸǣŘŸǋŎĶsǣ ˠˤ˥ ˤʳˠ
seguro de salud. ˟ˤ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ_Þ¶sǣǼÞɚŸ ˠˣˠ ˣʳ˥
˟˥ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣŘ¶ǋsɴ_sĶŸǣżǋ¶ŘŸǣ ˠ˟ˤ ˢʳˣ
30 ˟˦ rŘ¯sǋŎs__sǣsŘ_ŸOǋÞŘǣɴŘȖǼǋÞOÞŸŘĶsǣ ˠˤˤ ˤʳˠ
˟˧ ǻǋȖŎǼÞǣŎŸɴsŘɚsŘsŘŎÞsŘǼŸǣ ˥ˢ ˡʳˠ
˟˨ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ¶sŘÞǼŸȖǋÞŘǋÞŸ ˤ˦ ˠʳ˧
ˠ˟ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶŸĠŸɴǣȖǣŘsɮŸǣ ˢ˦ ˠʳˡ
ˠˠ ǻŸ_ǣĶǣ_sŎ ǣ ˤ˟ ˠʳ˥
˟˨ ǢâŘǼŸŎǣʰǣÞ¶ŘŸǣɴÌĶĶʊ¶ŸǣŘŸǋŎĶsǣ ˤˡ˧ ˣʳ˟
ˠ˟ ǻǋȖŎǼÞǣŎŸɴsŘɚsŘsŘŎÞsŘǼŸǣ ˣˡ˨ ˢʳˡ
ˠˠ ĵǣ_sŎ ǣsŘ¯sǋŎs__sǣ ˨˨ˣ ˦ʳˣ
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ǻŷǻĵ ˠˢʰˢˤ˥ ˠ˟˟̇ _sĶǋŘĨÞŘ¶ŘOÞŸŘĶɴƼŸǋsŘOÞŎ_sĶƼǋŸŎs_ÞŸŘOÞŸŘĶʳ
®ȖsŘǼsʲȕŘÞ___ssǣǼ_âǣǼÞOǊs__sƻOǣŎɴŸ–ËŸǣƼÞǼĶǻŸŎǣĵ¯Ÿǋʳ

ǊsǣƼsOǼŸĶŘÞɚsĶs_ȖOǼÞɚŸŸEǣsǋɚŎŸǣǇȖsÌɴȖŘŎɴŸǋâǋsĶǼÞɚ_sƼsǋǣŸŘǣǇȖsƼŸǣssŘ
^s Ķǣ _Þsʊ sŘ¯sǋŎs__sǣ ƼǋsɚĶsŘǼsǣ ǇȖs ¯sOǼŘ Ķ ƼŸEĶOÞżŘ ÞŘ¯ŘǼÞĶ _sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s
Diagnóstico
ƻOǣŎɴŸʰǣsǼÞsŘsĶǣsŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸǣs¶ȖÞ_ǣ_sĶǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣʳrŘ ǣsOȖŘ_ǋÞɴǇȖssǇȖÞɚĶsĶˡˢʳˣ˦̇ŘÞɚsĶOŸŎƼĶsǼɴsĶˠ˥ʳˠˡ̇OŸŘǣsOȖŘ_ǋÞÞŘOŸŎƼĶsǼʰ
ƼǋÞŎsǋĶȖ¶ǋǣssŘOȖsŘǼǋŘĶǣsŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸOŸŘsĶˤˠʳˤ̇_sĶŸǣOǣŸǣ OÞ¯ǋǣȖƼsǋÞŸǋ Ķ _sĶŸǣ_sŎ ǣ _ÞǣǼǋÞǼŸǣ _sĶƼǋŸɚÞŘOÞʳ_sŎ ǣʰsĶˠ˦ʳˠˠ̇ǣżĶŸ Ì ĶOŘʊ_Ÿ
ɴsŘǣs¶ȖŘ_ŸĶȖ¶ǋOÞsǋǼǣsŘ¯sǋŎs__sǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣɴƼǋǣÞǼǋÞǣOŸŘsĶˠˤʳˢ̇_sĶŸǣOǣŸǣʳ El distrito de Pacasmayo tiene un total de 44 Instituciones educativas, de las cuales 23
ƼǋÞŎǋÞÞŘOŸŎƼĶsǼʳrǣÞŎƼŸǋǼŘǼsǣsŠĶǋǇȖsǣżĶŸsĶˢʳˣˠ̇_sĶƼŸEĶOÞżŘǼÞsŘss_ȖOOÞżŘ

Figura 22
ǣȖƼsǋÞŸǋȖŘÞɚsǋǣÞǼǋÞOŸŎƼĶsǼʳ
son públicas y 21 particulares. Todas las Instituciones educativas públicas cuentan con
Plan de Desarrollo ®Þ¶Ȗǋˡˡ
Turístico Local de Pacasmayo
local propio, con una infraestructura en su mayoría en buen estado y con personal docen-
Distrito de Pacasmayo: Diez primeras causas de Morbilidad Infantil. Año 2010
^ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʲ^ÞsʊƼǋÞŎsǋǣOȖǣǣ_sōŸǋEÞĶÞ__ÝŘ¯ŘǼÞĶʳŠŸˡ˟ˠ˟ rĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ _s ƻOǣŎɴŸ
te completo. ǼÞsŘs
La mayoría de ȖŘ ǼŸǼĶ _s ˣˣ
instituciones ÝŘǣǼÞǼȖOÞŸŘsǣ
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ˡˢ ǣŸŘ
ƼȚEĶÞOǣɴˡˠƼǋǼÞOȖĶǋsǣʳǻŸ_ǣĶǣÝŘǣǼÞǼȖOÞŸŘsǣs_ȖOǼÞɚǣƼȚEĶÞOǣOȖsŘǼŘOŸŘĶŸOĶƼǋŸƼÞŸʰ
ŗ̮_s ŗ̮ mismos que se encuentran en buen estado. En cuanto a mobiliario, la mayoría cuentan
rŘ¯sǋŎs__sǣ ƻŸǋOsŘǼĠsʹ̇ʺOŸŘ ȖŘ ÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋ sŘ ǣȖ ŎɴŸǋâ sŘ EȖsŘ sǣǼ_Ÿ ɴ OŸŘ ƼsǋǣŸŘĶ _ŸOsŘǼs OŸŎƼĶsǼŸʳ ĵ
ŷǋ_sŘ _sOǣŸǣ
con mobiliario suficiente en regular estado.
˟ˠ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎǋsǣƼÞǋǼŸǋÞŸ ˠʰˤ˧˟ ˤˠʳˤ ŎɴŸǋâ _s ÞŘǣǼÞǼȖOÞŸŘsǣ ƼǋÞɚ_ǣ ǼŎEÞwŘ OȖsŘǼŘ OŸŘ ĶŸOĶ ƼǋŸƼÞŸʰ ĶŸǣ ŎÞǣŎŸǣ ǇȖs ǣs
˟ˡ NÞsǋǼǣsŘ¯sǋŎs__sǣÞŘ¯sOOÞŸǣǣɴƼǋǣÞǼǋÞǣ ˣ˦ˠ ˠˤʳˢ
˟ˢ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶƼÞsĶɴǼsĠÞ_ŸǣǣȖEOȖǼ ŘsŸ ˡˤˣ ˧ʳˢ
sŘOȖsŘǼǋŘ sŘ EȖsŘ sǣǼ_Ÿʳ rŘ OȖŘǼŸ ŎŸEÞĶÞǋÞŸʰ Ķ ŎɴŸǋâ OȖsŘǼŘ OŸŘ ŎŸEÞĶÞǋÞŸ
˟ˣ ǢâŘǼŸŎǣʰǣÞ¶ŘŸǣɴÌĶĶʊ¶ŸǣŘŸǋŎĶsǣ ˠˤ˥ ˤʳˠ ǣȖ¯ÞOÞsŘǼssŘǋs¶ȖĶǋsǣǼ_Ÿʳ
˟ˤ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ_Þ¶sǣǼÞɚŸ ˠˣˠ ˣʳ˥
23
Figura
˟˥ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣŘ¶ǋsɴ_sĶŸǣżǋ¶ŘŸǣ ˠ˟ˤ ˢʳˣ
˟˦ rŘ¯sǋŎs__sǣsŘ_ŸOǋÞŘǣɴŘȖǼǋÞOÞŸŘĶsǣ ˠˤˤ ˤʳˠ ®Þ¶ȖǋˡˢLocal de Pacasmayo
˟˧ ǻǋȖŎǼÞǣŎŸɴsŘɚsŘsŘŎÞsŘǼŸǣ ˥ˢ ˡʳˠ ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Instituciones Educativas (I.E) Públicas y Privadas por Niveles
˟˨ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶǣÞǣǼsŎ¶sŘÞǼŸȖǋÞŘǋÞŸ ˤ˦ ˠʳ˧ ÝŘǣǼÞǼȖOÞŸŘsǣr_ȖOǼÞɚǣʹÝʳrʺƻȚEĶÞOǣɴƻǋÞɚ_ǣƼŸǋŗÞɚsĶsǣ
ˠ˟ rŘ¯sǋŎs__sǣ_sĶŸĠŸɴǣȖǣŘsɮŸǣ ˢ˦ ˠʳˡ
ˠˠ ǻŸ_ǣĶǣ_sŎ ǣ ˤ˟ ˠʳ˥ ŗÞɚsĶ ŗ̨_s ŗ̨_s
ǻŷǻĵ ˢʰ˟˥˨ ˠ˟˟ r_ȖOǼÞɚŸ ÝʳrƻȚEĶÞOǣ ÝʳrƻǋÞɚ_ǣ
®ȖsŘǼsʲȕŘÞ___ssǣǼ_âǣǼÞOǊs__sƻOǣŎɴŸ–ËŸǣƼÞǼĶǻŸŎǣĵ¯Ÿǋʳ ÝŘÞOÞĶ ˟˥ ˠˢ
ƻǋÞŎǋÞ ˟ˣ ˟ˣ
ǢsOȖŘ_ǋÞ ˟˥ ˟ˣ

ŷOȖƼOÞŸŘĶ ˟ˤ ˟˟
Educación

18
ǢȖƼsǋÞŸǋǻsOŘŸĶż¶ÞO ˟ˠ ˟˟
ˠ˧
r_ȖOOÞżŘ
Al ǢȖƼsǋÞŸǋȕŘÞɚsǋǣÞǼǋÞ ˟ˠ ˚˚
analizar los niveles de Alfabetismo, Escolaridad y Logro Educativo se tiene de acuerdo a
ǻŸǼĶ ˡˢ ˡˠ
los datos siguientes que: ®ȖsŘǼsʲNsŘǣŸrǣOŸĶǋˡ˟ˠ˟˚ȕµrĵƻOǣŎɴŸʳ
El
18
97.08% de la población ha alcanzado niveles de alfabetismo, ubicándose en el puesto 163
La mayoría de la información ha sido recogida del Censo UGEL – 2010 – Pacasmayo.
a nivel nacional y en mayor porcentaje del promedio provincial. _sŎ ǣǣsOȖsŘǼOŸŘˠˤƻǋŸ¶ǋŎǣ_sr_ȖOOÞżŘÞŘÞOÞĶŘÞɚsĶ_sƻǋŸ¶ǋŎǣŗŸrǣOŸĶǋÞʊ_Ÿǣ
ˢˠ
Los niveles de escolaridad han alcanzado el 89.42% de la población ubicándose en el pues- ŘÞɚsĶ ÞŘÞOÞĶ
Además ʹƻǊŷŗŷrÝǢʺʰ
se cuenta ɴ ŸǼǋŸǣʳde Educación
con 15 Programas ĵ ƼŸEĶOÞżŘ
inicialsǣOŸĶǋ
a nivel desŘ sĶ _ÞǣǼǋÞǼŸ
Programas ǣOÞsŘ_s
No Esco-
to 462 del ranking nacional y por encima del promedio provincial. ƼǋŸɮÞŎ_ŎsŘǼs ˥ʰˢˤ˧ ĶȖŎŘŸǣʰ ǇȖs sǣǼȖ_ÞŘ sŘ ˢˣ˦ ǣsOOÞŸŘsǣʳ Ǣs OȖsŘǼ OŸŘ
larizados a nivel inicial (PRONOEIS), y otros. La población escolar en el distrito asciende ȖŘ ǼŸǼĶ _s
En Logro Educativo, este ha alcanzado el 94.53% de la población ubicándose en el puesto ˤˡ˧_ŸOsŘǼsǣɴˤˤǣsǋɚÞ_Ÿǋsǣ_ŎÞŘÞǣǼǋǼÞɚŸǣʳ
aproximadamente a 6,358 alumnos, que estudian en 347 secciones. Se cuenta con un

140 del ranking nacional y por encima del promedio nacional. total de 528 docentes y 55 servidores administrativos.

Respecto al nivel educativo observamos que hay una mayoría relativa de personas que
poseen secundaria y que equivale al 23.47 % a nivel completa y el 16.12% con secundaria
incompleta, cifra superior a la de los demás distritos de la provincia. Además, el 17.11%
sólo ha alcanzado primaria incompleta. Es importante señalar que sólo el 3.41 % de la
población tiene educación superior universitaria completa.
18
La mayoría de la información ha sido recogida del Censo UGEL – 2010 – Pacasmayo.
31
ˢˡ
2.3.2. Oferta turística

Pacasmayo, es una pequeña ciudad, de 26,118 habitantes (según el censo del INEI del
Figura 25
año 2007). La ciudad, podría describirse como pequeña, tranquila, pintoresca y hasta
romántica, está a la orillas del mar, generando un paisaje hermoso, rematado por
Malecón de Pacasmayo
un antiguo muelle (figura 24) de carga de productos agrícolas y de minerales19, hoy
en desuso, salvo para actividades pesqueras de nivel artesanal. Este paisaje puede
apreciarse desde un bello malecón (figura 25), impecablemente cuidado, el mismo que
tiene a su vereda opuesta casonas antiguas de bello diseño, algunas convertidas en
hoteles, las cuales se encuentran en muy buen estado de conservación.
Figura 24
Muelle de Pacasmayo
El acceso a la ciudad, por la parte sur, está engalanado por el denominado “Paseo de la
Paz”, que es un espacio público de singular belleza.
Relevante es indicar, que hacia el sur de la ciudad, aproximadamente a 2 km se encuentra
un faro20, que también complementa el paisaje antes descrito, allí también se ubica uno de
los principales activos turísticos de Pacasmayo que en algunas fuentes de internet vincu-
ladas al surf, figura como la “ola navegable más larga del mundo” o la “segunda ola más
larga del mundo”.
18
El muelle se construyó entre 1870 y 1874.Está construido sobre pilotes de fierro con hélice, característico del Aficionados del surf vienen a Pacasmayo en busca de esta ola durante todo el año. Es de
sistema Mitchell de construcción portuaria. Inicialmente tenía una longitud de 773.83 metros. Mediante RD-N° resaltar que muchos surfistas procedentes de Brasil vienen a Pacasmayo por este gran
026-INC-2002 está considerado como Monumento Histórico. En mayo 2012 se hizo una evaluación subacuática,
atractivo, siendo un importante segmento de turistas. En entrevistas de profundidad rea-
que da como resultado que es rescatable entre 60% a 70% de los pilotes.
32
Diagnóstico
lizadas con ellos nos comentaron que también viajan hasta la isla de Bali en Indonesia, Adicionalmente, la participación del Alcalde y Regidores a los talleres de trabajo para este
donde existen olas atractivas, pero que la planta turística allá es mejor y los precios mucho plan, así como la participación de instituciones de la sociedad civil del distrito demuestran
más económicos. Este destino es pues un importante competidor para este segmento de una preocupación de trabajar en este tema y confirman que existe una política pública
turistas. local, que se ha ido gestando en los últimos años, que esperamos este “Plan de Desarrollo
El caso antiguo de la ciudad también es atractivo por las casonas y las calles estrechas, Turístico Local de Pacasmayo”, ayude a consolidar e institucionalizar.
que dan una carácter especial de tranquilidad y sosiego a la cuidad de Pacasmayo. Es por ello, que se puede identificar en la ciudad, esfuerzos para mantener la belleza y lim-
Existe una Oficina de Turismo de la Municipalidad Distrital de Pacasmayo, pero no una pieza del malecón, el promover la conservación de casonas antiguas de singular belleza,
oficina de orientación turística. Esta Oficina de Turismo aún a esta fecha (marzo 2013), percibir el orgullo que sienten los lugareños por su malecón, su muelle, su faro, y su “ola”,
no tiene presupuesto corriente asignado y funciona como “proyecto”. Pero es importante así como otras manifestaciones que son recursos turísticos.
resaltar que el gobierno local ha tenido la suficiente visión para incorporar en su estruc- Asimismo, se vienen gestando y/o desarrollando, otras iniciativas públicas y privadas en
tura orgánica con esta función. Esta oficina depende del área de Promoción de Desarrollo la misma dirección, por ejemplo: “Estudio de la zonificación costera de la provincia” con
Económico. apoyo de la Pontificia Universidad Católica del Perú, “Implementación del Programa De Mi
Existen otras acciones, y esfuerzos, y planeamiento, orientados al turismo, y que están Tierra un Producto” (promovido por MINCETUR). Se ha formalizado asimismo, a través
descritos en el “Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Pacasmayo 2011 – 2021”, en de una Resolución de Alcaldía la “Comisión para la Promoción y Desarrollo Turístico de
el que se plantean alcanzar dos objetivos estratégicos vinculados al turismo: Pacasmayo” (CODETUR). Además, el Patronato por Pacasmayo quiere promover un nuevo
- Incrementar el turismo en el distrito. terminal terrestre y la construcción de un condominio vacacional que cuente con un Centro
- Promover el desarrollo artesanal con estilo propio. de Convenciones, habilitación de un centro turístico, entre otros.
En el “Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Pacasmayo 2011 – 2021”, se identifi-

can estos programas o proyectos, lo que demuestra una concreta preocupación, por lograr
los dos objetivos vinculados al turismo:
- Mejoramiento del muelle de la ciudad de Pacasmayo con fines turísticos y de pesca 20
El faro fue construido en 1950, tiene una altura de 19 metros y aún está en funcionamiento.
artesanal .
21 21
Según informara el Alcalde, el proyecto se encuentra registrado en el SNIP con código 228209 “Mejora-
miento Turístico del Muelle de Pacasmayo”, y de momento están levantando observaciones presentadas
- Construcción de un Museo de Sitio estratégico para la promoción del Turismo en el por los representantes del Ministerio de Cultura. En www.snip.gob.pe figura con un presupuesto de 13.5
Distrito de Pacasmayo22. millones de nuevos soles.
22
Por iniciativa de la municipalidad, en la caseta de acceso al muelle, hay un pequeño museo, rudimen-
- Puesta en valor de la ex Estación del Ferrocarril23.
tario, pero que muestra la iniciativa y deseo del gobierno local de abordar el turismo, como uno de sus
- Identificación y acondicionamiento y promoción de productos turísticos competitivos. objetivos estratégicos.
- Proyectos de desarrollo de capacidades, técnicas de gestión empresarial de los arte-
23
En el presupuesto del año 2012, se ha considerado un presupuesto de 70 mil nuevos soles.
24
En el presupuesto 2012 se encuentra el proyecto “Organización, fortalecimiento y promoción de una
sanos del distrito de Pacasmayo24. red de proveedores de servicios turísticos de la ciudad de Pacasmayo”, con un presupuesto de 30 mil
- Proyecto “Mejoramiento de los servicios turísticos del distrito de Pacasmayo” . nuevos soles.
33
2.3.2.1. Recursos turísticos

Aunque el concepto “recursos turísticos” podría entenderse como solamente un in-
ventario de “recursos”, debe interpretarse como el conjunto armonizado de elemen- Figura 26
tos tangibles e intangibles, que tiene la potencialidad de convertir un lugar en un “pro- Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
ducto turístico”. Somos optimistas, que con la implementación y la adecuada gestión El acceso al muelle luce descuidado, sucio y desordenado
de este plan, posteriormente Pacasmayo puede convertirse en “producto turístico”.
Teniendo como fuente principal el registro del Inventario Nacional de Recursos Turís-
ticos y el “Manual para la Formulación del Inventario de Recursos Turísticos a Nivel
Nacional”, y de acuerdo con el Inventario de Recursos Turísticos de la región La Liber-
tad, y nuestra apreciación en las visitas de campo, en el distrito de Pacasmayo se han
registrado cuatro(4) recursos turísticos de especial importancia:
• Muelle de Pacasmayo.
• Malecón de Pacasmayo.
• Playa el Faro.
• Talla en Piedra Marmolina.
Respecto de estos recursos turísticos, debemos hacer las siguientes observaciones:

• Muelle de Pacasmayo: su estado de conservación no es bueno (en la página 33
se ha comentado que ya está como proyecto su recuperación). Pero adicional-
mente, se debe precisar que su acceso y su recorrido se presenta actualmente
descuidado y antihigiénico. En el acceso al muelle se aprecia desorden, suciedad y
descuido debido a que se encuentra arraigada la costumbre de instalar “ranchos” • Malecón de Pacasmayo: es de gran belleza y permite apreciar con sosiego el paisaje
para la venta de comida al paso, y es centro de concentración de pescadores arte-
que conforma la vista al mar de Pacasmayo, con la vista del muelle como fondo; sin
sanales, con quienes debería trabajarse para ayudarles a una mejor presentación
embargo, la presencia de vendedores ambulantes con inadecuada presencia y orden
y urbanidad, en consideración a los visitantes. En el aspecto físico del muelle no
son pocos aún, lo que resta prestancia a este atractivo. Las casonas a lo largo del ma-
es necesario esperar la implementación de un gran proyecto: se debe programar
lecón son de apreciable belleza, pero algunas pocas, están abandonas y presentan mal
en el más breve plazo permanentes campañas de limpieza del muelle y pintado
de los barandales por parte de la Municipalidad Distrital de Pacasmayo. aspecto, lo que de desmerece el conjunto paisajístico.
25
http://www.MINCETUR.gob.pe/TURISMO/OTROS/inventario%20turistico/provincia.asp
34
Diagnóstico
Figura 27 Figura 28
Casonas y vendedores ambulantes no organizados, desmerecen la prestancia y belleza del malecón Playa el faro, no tiene la más mínima infraestructura de soporte
• Playa el Faro: es muy apreciada por los aficionados al surf26, los mismos que vienen
principalmente de otros países, especialmente de Brasil. Sin embargo, el acceso a esta
playa es solitaria, no agradable a la vista y el camino está muy deteriorado. Asimismo,
la playa no brinda la mínima infraestructura básica: vestidores, duchas, servicios hi- 26
El surf está vinculado a toda una industria que genera a nivel mundial,
giénicos, cobertura para cubrirse del sol, entre otros. millones de dólares, no solo en la fabricación de tablas, sino en todos los
elementos vinculados a este deporte: tablas, fundas, pita, ceras, lycras, wet-
suists, motos acuáticas, entre otros. Y toda la cadena de actividades que se
generan para la información, traslado, y pernoctación del deportista.
35

• Talla en Piedra Marmolina: que genera pequeños souvenirs. Juan Carlos Fahsbender Céspedes
Figura 29
De acuerdo a las visitas de campo realizadas, hemos obser-
®Þ¶Ȗǋˡ˨Local de Pacasmayo
vado que no tiene tanta demanda por parte de los visitantes,
Aproximaciones a la categorización de los recursos turísticos del distrito de Pacasmayo
pues son pocos las imágenes que se vinculan a Pacasmayo o ƼǋŸɮÞŎOÞŸŘsǣĶOǼs¶ŸǋÞʊOÞżŘ_sĶŸǣǋsOȖǋǣŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ

sus atractivos turísticos, sino que son figuras, como osos, ele- ˠʳNǼs¶ŸǋâʲǢÞǼÞŸǣŗǼȖǋĶsǣ
fantes, búhos, entre otros, que según nos han comentado, son ǻÞƼŸǣ ǢȖE˚ǼÞƼŸǣ ŗŸŎEǋs_sĶǊsOȖǋǣŸ
ˠʳˠNŸǣǼǣ ˠʳDÌâ_sƻOǣŎɴŸ
comprados al por mayor a los artesanos que se ubica en talle- ˚ƻȖŘǼrĶ®ǋŸ
res artesanales en la parte posterior de la ciudad (Las Palme- ˚ƻĶɴĵµǋŎÞǼ
˚ƻĶɴrĶǻsOÌÞǼŸ
ras), para otros mercados. Hasta un máximo de diez (10) pues- ˚ƻĶɴ
tos de comerciantes de estas artesanías, se ubican a lo largo DÌâǣ ˚ƻĶɴĵƻsŠĵǋ¶
˚ƻĶɴĵNǋȖʊəsǋ_s
del malecón también con inadecuada presentación y urbanidad ˚ƻĶɴƻOǣŎɴŸ
˚ƻĶɴɟÞĨĨ
que desmerece el disfrute del visitante. Se podría en el corto
˚ƻĶɴrĶğȖŘOŸōǋÞŘŸ
plazo, ordenarlos, uniformarlos y capacitarlos en técnicas de ˚ƻĶɴĵŸǣĵÞǼǋsǣ
ˡʳƻĶɴrĶ®ǋŸ
venta y atención al turista. Por otro lado, deben tomarse las ƻĶɴǣ
ˢʳƻĶɴƻOǣŎɴŸ
previsiones oportunas para evitar una avalancha de estos co- ˠʳˡĵȖ¶ǋsǣƻÞŘǼŸǋsǣOŸǣ DŸǣǇȖsǣ ˣʳDŸǣǇȖsrOŸĶż¶ÞOŸǊŸEsǋǼŸĵȖŘǢĶOs_Ÿ

merciantes que echen a perder el encanto del malecón. ˤʳōÞǋ_Ÿǋ_sĶ®ǋŸ
ōÞǋ_ŸǋsǣŗǼȖǋĶsǣ ˥ʳōÞǋ_Ÿǋ_sĶNǋȖʊəsǋ_s
˦ʳōÞǋ_Ÿǋ_sĶNǋÞǣǼŸ
La municipalidad distrital, a través de su Oficina de Turismo ha ˧ʳōÞǋ_Ÿǋ_sħȖ¯¯ŎŘŘ
realizado una primera aproximación en cuanto a la agrupación ˡʳNǼs¶ŸǋâʲōŘÞ¯sǣǼOÞŸŘsǣNȖĶǼȖǋĶsǣ
y posible categorización de sus recursos turísticos, faltando aún ǻÞƼŸǣ ǢȖE˚ǼÞƼŸǣ ŗŸŎEǋs_sĶǊsOȖǋǣŸ
ˡʳˡǋǇȖÞǼsOǼȖǋɴrǣƼOÞŸǣ Ý¶ĶsǣÞǣ ˨ʳÝ¶ĶsǣÞ_sŗȖsǣǼǋǢsŠŸǋ_sµȖ_ĶȖƼs
una revisión además del levantamiento de las fichas de inventa- ȕǋEŘŸǣ ōĶsOŸŘsǣ ˠ˟ʳōĶsOżŘ_sƻOǣŎɴŸ
rio correspondientes. Durante la investigación realizada podemos ˠˠʳNĶȖEƻOǣŎɴŸ
ˠˡʳNǣōsŘ_Ÿʊ
afirmar que coincidimos en que lo que se encuentra en el cuadro ˠˢʳNǣǢɚs_ǋ
de la figura 29 son recursos turísticos de gran valor potencial. ˠˣʳNǣ^ŸŎâŘ¶Ȗsʊ
ˠˤʳNǣNŸŘǋŸɴ
ˠ˥ʳËŸǼsĶƻĨǼŘŎȚ
Sin embargo, este inventario no tiene la aprobación oficial de la ˠ˦ʳNǣĶɚÞǼsǣ
ˠ˧ʳNǣNÌŎŸOÌȖŎEÞ
GERCETUR del Gobierno Regional de La Libertad. Nǣ_sɚĶŸǋǋǇȖÞǼsOǼżŘÞOŸ ˠ˨ʳNǣ_ȖŘǣ
ˡ˟ʳNǣDŎEsǋ¶sǋ
ˡˠʳNǣǋEÞʊ
ˡˡʳNǣNŸǋǋsŸǣ
ˡˢʳəÞĶĶÝ¶ŘOÞ
ˡˣʳNǣµȖǼÞwǋǋsʊŷĶʊŸ
ˡˤʳµǋŘËŸǼsĶƻsǋȚ
ˡ˥ʳNǣǢOÌŘsÞ_sǋ
ˡ˦ʳËŸǣǼĶĵǣŷĶǣ
ƻĶʊǣ ˡ˧ʳƻĶʊ_sǋŎǣ
36 ƻĶʊȖsĶǣ ˡ˨ʳƻĶʊȖsĶDŸĶŸ¶ŘsǣÞ
ˢ˟ʳƻĶʊȖsĶµǋȖ
ˢˠʳƻĶʊȖsĶNĶĶŸ
ĶŎs_ǣ ˢˡʳĶŎs_ˡ˧_sğȖĶÞŸ
ƻǣsŸǣ ˢˢʳƻǣsŸ_sĶƻʊ
ˠ˦ʳNǣĶɚÞǼsǣ
ˠ˧ʳNǣNÌŎŸOÌȖŎEÞ
Nǣ_sɚĶŸǋǋǇȖÞǼsOǼżŘÞOŸ ˠ˨ʳNǣ_ȖŘǣ
ˡ˟ʳNǣDŎEsǋ¶sǋ
ˡˠʳNǣǋEÞʊ
ˡˡʳNǣNŸǋǋsŸǣ
ˡˢʳəÞĶĶÝ¶ŘOÞ
Diagnóstico
ˡˣʳNǣµȖǼÞwǋǋsʊŷĶʊŸ
ˡˤʳµǋŘËŸǼsĶƻsǋȚ
ˡ˥ʳNǣǢOÌŘsÞ_sǋ
ˡ˦ʳËŸǣǼĶĵǣŷĶǣ
ƻĶʊǣ ˡ˧ʳƻĶʊ_sǋŎǣ mantenimiento y operación que incluye el pintado y cuidado de las casas de valor
ƻĶʊȖsĶǣ ˡ˨ʳƻĶʊȖsĶDŸĶŸ¶ŘsǣÞ arquitectónico por ejemplo. Además las playas no se encuentran suficientemente
ˢ˟ʳƻĶʊȖsĶµǋȖ
ˢˠʳƻĶʊȖsĶNĶĶŸ limpias, los visitantes tienen temor de visitar los “miradores” por la sensación de
ĶŎs_ǣ ˢˡʳĶŎs_ˡ˧_sğȖĶÞŸ
inseguridad que perciben.
ƻǣsŸǣ ˢˢʳƻǣsŸ_sĶƻʊ
ˡʳˢĵȖ¶ǋsǣËÞǣǼżǋÞOŸǣ ƻȖsǋǼŸǣʰrŎEǋO_sǋŸǣʰ ˢˣʳōȖsĶĶs_sƻOǣŎɴŸ Respecto del camino pre-inca, es poca o nula la información que se recibe a través
ōȖsĶĶsǣɴNĶsǼǣ
de los folletos que distribuye la municipalidad y los establecimientos vinculados al
rǣǼOÞżŘ®sǋǋŸɚÞǋÞ ˢˤʳŘǼÞ¶ȖrǣǼOÞżŘ_sĶ®sǋǋŸOǋǋÞĶ
ˡʳˣǢÞǼÞŸǣǋǇȖsŸĶż¶ÞOŸǣ ŷǼǋŸǣ ˢ˥ʳNŎÞŘŸƻǋs˚ÝŘO turismo. Se sabe asimismo que no se han hecho investigaciones exhaustivas sobre
ˢʳNǼs¶Ÿǋâʲ®ŸĶOĶŸǋs su caracterización, y menos trabajos de mantenimiento que podrían generar un
ǻÞƼŸǣʲ ǢȖE˚ǼÞƼŸǣʲ
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo ŗŸŎEǋs_sĶǊsOȖǋǣŸ
interés específico en este atractivo.
ˢʳˠ®sǋÞǣɴōsǋO_Ÿǣ ®sǋÞǣǋǼsǣŘĶsǣ ˢ˦ʳəsŘǼ_sǋǼsǣŘâ
ˢ˧ʳrɮƼŸ®sǋÞƻOǣŎɴŸ Con respecto a las explotaciones industriales, la empresa Cementos Pacasmayo se
ˢʳˡōȚǣÞOɴ^Řʊǣ ˢ˨ʳ^ŘʊĵŸǣƻOǣŎɴŸǣ integra como parte general, como un ícono dentro del paisaje de la ciudad. Y res-
ˣ˟ʳ^ŘʊǣĵŸǣƻǣǼŸǋsǣ
pecto a la artesanía en piedra marmolina, los talleres son totalmente precarios que
ˢʳˢǋǼsǣŘâɴǋǼsǣ ō_sǋˀNǋƼÞŘǼsǋâʹsǣOȖĶǼȖǋ ˣˠʳǋǼsǣŘâsŘō_sǋ ˢ˨
ʺ no generarían tal como están ahora ningún agrado a los visitantes el conocerlos.
ƻÞs_ǋǣ ˣˡʳǻĶĶsŘƻÞs_ǋōǋŎŸĶÞŘ Según las visitas de campo efectuadas, la demanda de estos productos, por parte de
ˢʳˣµǣǼǋŸŘŸŎâ ƻĶǼŸǣǻâƼÞOŸǣ ˣˢʳǢȖOŸ¯ǋÞǼŸ
DsEÞ_ǣǻâƼÞOǣ ˣˣʳŗ^ los visitantes, es relativamente baja, conociendo que en realidad el atractivo fuerte
^ȖĶOsǣǻâƼÞOŸǣ ˣˤʳōsǋŎsĶ__sŎŸOŸOÌŸ de estos souvenirs, son para exportarse a través de intermediarios.
ˣʳNǼs¶ŸǋâʲǊsĶÞʊOÞŸŘsǣǻwOŘÞOǣʰNÞsŘǼâ¯ÞOǣŸǋǼâǣǼÞOǣNŸŘǼsŎƼŸǋ Řsǣ
Respecto al folclor, a eventos y fiestas, no se encuentra información y orientación
ǻÞƼŸǣ ǢȖE˚ǼÞƼŸǣ ŗŸŎEǋs_sĶǋsOȖǋǣŸ
ˣʳˠrɮƼĶŸǼOÞŸŘsǣ ŷǼǋŸǣ ˣ˥ʳ® EǋÞO_sNsŎsŘǼŸǣƻOǣŎɴŸ
específica al respecto; la única forma de enterarse es visitar diversos portales elec-
ÝŘ_ȖǣǼǋÞĶsǣ ˣ˦ʳǻĶĶsǋ_sǋǼsǣŘâsŘƻÞs_ǋ trónicos, y tener la suerte de coincidir en una de estas actividades durante la visita.
ˣ˧ʳǻĶĶsǋ_sǋǼsǣŘâsŘō_sǋ
También se resalta la falta de señalética e información en el sitio para guiar al tu-
ˤʳNǼs¶ŸǋâʲOŸŘǼsOÞŎÞsŘǼŸǣƻǋŸ¶ǋŎ_Ÿǣ
rista durante su visita.
ǻÞƼŸǣ ǢȖE˚ǼÞƼŸǣ ŗŸŎEǋs_sĶǋsOȖǋǣŸ
ˤʳˠrɚsŘǼŸǣ NŸŘOȖǋǣŸǣˀNŸŎƼsǼsŘOÞǣ ˣ˨ʳōǋǼżŘÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶ_sƻOǣŎɴŸ Desmerece la armonía del conjunto de los atractivos de Pacasmayo el descuido
ˤ˟ʳƻOǣŎɴŸNĶǣǣÞO
general de fachadas (despintadas, deterioradas, sin jardines delanteros) de casa
®sǣǼÞɚĶsǣ ˤˠʳ®sǣǼÞɚĶ_sĶĵȖŘōŸOÌÞO
ˤˡʳǢsŎŘ_sɚsŘǼȖǋǻȖǋâǣǼÞO y fincas que sin ser necesariamente recursos turísticos o no estar en la “zona
ˤʳˡ®ÞsǣǼǣ ®ÞsǣǼǣƻǼǋŸŘĶsǣ ˤˢʳŗȖsǣǼǋǢsŠŸǋ_sµȖ_ĶȖƼs
turística” desmerecen el conjunto de la armonía de la ciudad de Pacasmayo. Hay
ˤˣʳǢŘƻs_ǋŸɴǢŘƻEĶŸ
®ȖsŘǼsʲōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_sƻOǣŎɴŸ deficiencias generales de ornato, es decir un mejor complemento de plantas y
Fuente:Municipalidad Distrital de Pacasmayo
árboles en lugares destinados a áreas verdes; la limpieza es insuficiente y en
rŘ ¶sŘsǋĶ ƼŸ_sŎŸǣ OŸŎsŘǼǋ ǋsǣƼsOǼŸ _s sǣǼŸǣ ǋsOȖǋǣŸǣ ǼȖǋâǣǼÞOŸǣ ǇȖs sŘ OŸŘĠȖŘǼŸ ¶Ȗǋ_Ř
En general podemos comentar respecto de estos recursos turísticos que en conjunto guar- algunas zonas de la ciudad malos vecinos sacan sus residuos sólidos fuera de
OÞsǋǼ ǋŎŸŘâ ɴ ǇȖs sǣǼs OŸŘĠȖŘǼŸ ǋŎŸŘÞŸǣŸ ÌOs _s ƻOǣŎɴŸ ȖŘ _ÞǣǼǋÞǼŸ ǼǋOǼÞɚŸ Ķ
dan cierta armonía y que este conjunto armonioso hace de Pacasmayo un distrito atractivo
ɚÞǣÞǼŘǼsʳǢÞŘsŎEǋ¶ŸʰŘŸǼŸ_ŸǣsǣǼŸǣǋsOȖǋǣŸǣǣssŘOȖsŘǼǋŘsŘEȖsŘsǣǼ_Ÿ_sOŸŘǣsǋɚOÞżŘʰ horario, lo que genera un mal aspecto a la ciudad. Alguna sensación de inseguri-
al visitante. Sin embargo, no todos estos recursos se encuentran en buen estado de con-
sŘ¶sŘsǋĶ_sEÞ_ŸǇȖsŘŸǣsǼÞsŘsOĶǋŎsŘǼs_s¯ÞŘÞ_ĶǋsǣƼŸŘǣEÞĶÞ___sĶŎŘǼsŘÞŎÞsŘǼŸ dad incluso en zonas cercanas a la zona turística, afectan el encanto y la vocación
ɴŸƼsǋOÞżŘǇȖsÞŘOĶȖɴssĶƼÞŘǼ_ŸɴOȖÞ__Ÿ_sĶǣOǣǣ_sɚĶŸǋǋǇȖÞǼsOǼżŘÞOŸƼŸǋsĠsŎƼĶŸʳ
servación, en general debido a que no se tiene claramente definida la responsabilidad del turística de Pacasmayo.
_sŎ ǣ Ķǣ ƼĶɴǣ ŘŸ ǣs sŘOȖsŘǼǋŘ ǣȖ¯ÞOÞsŘǼsŎsŘǼs ĶÞŎƼÞǣʰ ĶŸǣ ɚÞǣÞǼŘǼsǣ ǼÞsŘsŘ ǼsŎŸǋ _s
visitar los “miradores” por la sensación de inseguridad que perciben. 37

ǊsǣƼsOǼŸ _sĶ OŎÞŘŸ Ƽǋs˚ÞŘOʰ sǣ ƼŸO Ÿ ŘȖĶ Ķ ÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘ ǇȖs ǣs ǋsOÞEs Ǽǋɚwǣ _s ĶŸǣ
¯ŸĶĶsǼŸǣ ǇȖs _ÞǣǼǋÞEȖɴs Ķ ŎȖŘÞOÞƼĶÞ__ ɴ ĶŸǣ sǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ ɚÞŘOȖĶ_Ÿǣ Ķ ǼȖǋÞǣŎŸʳ Ǣs ǣEs
ǣÞŎÞǣŎŸ ǇȖs ŘŸ ǣs ÌŘ ÌsOÌŸ ÞŘɚsǣǼÞ¶OÞŸŘsǣ sɮÌȖǣǼÞɚǣ ǣŸEǋs ǣȖ OǋOǼsǋÞʊOÞżŘʰ ɴ ŎsŘŸǣ
rǣǼsǼÞƼŸ_s¯sǣǼÞɚÞ__sǣǋs¯ȖsǋʊŘĶÞ_sŘǼÞ__sŘǼǋsĶŸǣŎ ǣĠżɚsŘsǣǼǋɚwǣ_sĶǣOŸǣǼȖŎEǋsǣ
rǣǼsǼÞƼŸ_s¯sǣǼÞɚÞ__sǣǋs¯ȖsǋʊŘĶÞ_sŘǼÞ__sŘǼǋsĶŸǣŎ ǣĠżɚsŘsǣǼǋɚwǣ_sĶǣOŸǣǼȖŎEǋsǣ
ɴ Ǽǋ_ÞOÞŸŘĶsǣʳ rǣǼ Þ_sŘǼÞ__ ɴ ƼŸǋ ǼŘǼŸ sĶ OǋÞŠŸ ǣȖ sŘǼŸǋŘŸʰ Ķsǣ Ìǋ OŸŘǣOÞsŘǼsǣ _s
ɴ Ǽǋ_ÞOÞŸŘĶsǣʳ rǣǼ Þ_sŘǼÞ__ ɴ ƼŸǋ ǼŘǼŸ sĶ OǋÞŠŸ ǣȖ sŘǼŸǋŘŸʰ Ķsǣ Ìǋ OŸŘǣOÞsŘǼsǣ _s
OŸŸƼsǋǋ sŘ OȖÞ_ǋ ǣȖ ƼǼǋÞŎŸŘÞŸ ɴ Ǽǋ_ÞOÞŸŘsǣʰ ŘŸ ǣŸĶŸ sŘ EÞsŘ _s sĶĶŸǣ ŎÞǣŎŸǣ ǣÞŘŸ sŘ
OŸŸƼsǋǋ sŘ OȖÞ_ǋ ǣȖ ƼǼǋÞŎŸŘÞŸ ɴ Ǽǋ_ÞOÞŸŘsǣʰ ŘŸ ǣŸĶŸ sŘ EÞsŘ _s sĶĶŸǣ ŎÞǣŎŸǣ ǣÞŘŸ sŘ
EsŘs¯ÞOÞŸ_sǣȖǣŸOǣÞŸŘĶsǣɚÞǣÞǼŘǼsǣʳ
EsŘs¯ÞOÞŸ_sǣȖǣŸOǣÞŸŘĶsǣɚÞǣÞǼŘǼsǣʳ

Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos” rŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˟ǣsÌŘÞ_sŘǼÞ¯ÞO_ŸǣsǣǼǣ¯sǣǼÞɚÞ__sǣɴsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢˠ
rŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˟ǣsÌŘÞ_sŘǼÞ¯ÞO_ŸǣsǣǼǣ¯sǣǼÞɚÞ__sǣɴsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢˠ
ǣssŘOȖsŘǼǋsĶOĶsŘ_ǋÞŸ_ssɚsŘǼŸǣɴ¯sǣǼÞɚĶsǣ_sƼŸǋǼÞɚŸǣʰĶǣOȖ ĶsǣOȖsŘǼŘOŸŘsĶȖǣƼÞOÞŸ
ǣssŘOȖsŘǼǋsĶOĶsŘ_ǋÞŸ_ssɚsŘǼŸǣɴ¯sǣǼÞɚĶsǣ_sƼŸǋǼÞɚŸǣʰĶǣOȖ ĶsǣOȖsŘǼŘOŸŘsĶȖǣƼÞOÞŸ
_sĶǣsOǼŸǋƼǋÞɚ_Ÿɴ_sĶōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_sƻOǣŎɴŸʳ
_sĶǣsOǼŸǋƼǋÞɚ_Ÿɴ_sĶōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_sƻOǣŎɴŸʳ

2.3.2.2.Otros recursos turísticos
Figura 30
®Þ¶Ȗǋˢ˟
®Þ¶Ȗǋˢ˟
La realización de festividades y eventos deportivos progra- Calendario de Festividades del distrito de Pacasmayo
NĶsŘ_ǋÞŸ_s®sǣǼÞɚÞ__sǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ
NĶsŘ_ǋÞŸ_s®sǣǼÞɚÞ__sǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ

mados que se consoliden no solamente como actividades ōsǣ ®sOÌ ®sǣǼÞɚÞ__
ōsǣ ®sOÌ ®sǣǼÞɚÞ__
dirigidas a los lugareños pueden generar un flujo interesante rŘsǋŸ
rŘsǋŸ ˠ
ˠ ŠŸŗȖsɚŸ
ŠŸŗȖsɚŸ
de turistas, siempre y cuando tenga características que sean ®sEǋsǋŸ
®sEǋsǋŸ ōsǣNǋŘɚĶsǣOŸ
ōsǣNǋŘɚĶsǣOŸ NǋŘɚĶsǣ
NǋŘɚĶsǣ
ōǋʊŸ
ōǋʊŸ ōŸɚÞEĶs
ōŸɚÞEĶs NsĶsEǋOÞżŘ
NsĶsEǋOÞżŘ sŘ ÌŸŘŸǋ
sŘ ÌŸŘŸǋ Ķ
Ķ ɚÞǋ¶sŘ
ɚÞǋ¶sŘ _s
_s µȖ_ĶȖƼsʰ
µȖ_ĶȖƼsʰƼǼǋŸŘ
ƼǼǋŸŘ_sĶ
_sĶ
de su interés, pudiendo convertirse en recursos turísticos
ƼȖsǋǼŸ
ƼȖsǋǼŸ
adicionales si se promocionan adecuadamente. ōǋʊŸ–EǋÞĶ
ōǋʊŸ–EǋÞĶ ōŸɚÞEĶs
ōŸɚÞEĶs ǢsŎŘǢŘǼʹƼǋŸOsǣÞżŘɴOǼŸǣĶÞǼȚǋ¶ÞOŸǣʺ
ǢsŎŘǢŘǼʹƼǋŸOsǣÞżŘɴOǼŸǣĶÞǼȚǋ¶ÞOŸǣʺ
Este tipo de festividades refuerzan la identidad entre los más ğȖŘÞŸ
ğȖŘÞŸ ˡ˨
ˡ˨ ǢŘ
ǢŘ ƻs_ǋŸ
ƻs_ǋŸ ɴ ǢŘ ƻEĶŸʰ ƼǼǋŸŘŸ
ƼǼǋŸŘŸ_s
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ĶŸǣƼsǣO_Ÿǋsǣ
ƼsǣO_ŸǋsǣʹOǼÞɚÞ__sǣ
ʹOǼÞɚÞ__sǣ
ǋsĶÞ¶ÞŸǣǣʰƼǋŸOsǣÞżŘɴƼǣsŸǣsŘĶŘOÌʺ
ǋsĶÞ¶ÞŸǣǣʰƼǋŸOsǣÞżŘɴƼǣsŸǣsŘĶŘOÌʺ
jóvenes a través de las costumbres y tradicionales. Esta iden-
ğȖĶÞŸ
ğȖĶÞŸ ˡ˧
ˡ˧ ^â
^â _s
_s Ķ ÝŘ_sƼsŘ_sŘOÞ _sĶ
_sĶ ƻsǋȚ
ƻsǋȚʹOǼÞɚÞ__sǣ
ʹOǼÞɚÞ__sǣOâɚÞOǣ
OâɚÞOǣsǣOŸĶǋsǣʰ
sǣOŸĶǋsǣʰ
tidad y por tanto el cariño a su entorno, les hará conscientes OǼȖOÞŸŘsǣŘŸOǼȖǋŘǣʰ_sǣ¯ÞĶsOâɚÞOŸŎÞĶÞǼǋʳʺ
OǼȖOÞŸŘsǣŘŸOǼȖǋŘǣʰ_sǣ¯ÞĶsOâɚÞOŸŎÞĶÞǼǋʳʺ
de cooperar en cuidar su patrimonio y tradiciones, no solo en ¶ŸǣǼŸ
¶ŸǣǼŸ ˢ˟
ˢ˟ ǢŘǼǊŸǣ_sĵÞŎ
ǢŘǼǊŸǣ_sĵÞŎ
ǢsǼÞsŎEǋs
ǢsǼÞsŎEǋs ōŸɚÞEĶs
ōŸɚÞEĶs NsĶsEǋOÞŸŘsǣƼŸǋsĶ_â_sĶƻǋÞŎɚsǋ
NsĶsEǋOÞŸŘsǣƼŸǋsĶ_â_sĶƻǋÞŎɚsǋ
bien de ellos mismos sino en beneficio de sus ocasionales
ŷOǼȖEǋs
ŷOǼȖEǋs ōsǣŎŸǋ_Ÿ
ōsǣŎŸǋ_Ÿ ®sǣǼÞɚĶsŘÌŸŘŸǋĶǢsŠŸǋ_sĶŸǣōÞĶ¶ǋŸǣ
®sǣǼÞɚĶsŘÌŸŘŸǋĶǢsŠŸǋ_sĶŸǣōÞĶ¶ǋŸǣ
visitantes. ŗŸɚÞsŎEǋs
ŗŸɚÞsŎEǋs ˠ–ˡ
ˠ–ˡ ^â_sǼŸ_ŸǣĶŸǣǣŘǼŸǣɴ¯ĶĶsOÞ_Ÿǣ
^â_sǼŸ_ŸǣĶŸǣǣŘǼŸǣɴ¯ĶĶsOÞ_Ÿǣ
En el cuadro de la figura 30 se han identificados estas festivi- ®ȖsŘǼsʲōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_sƻOǣŎɴŸʳrĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ
®ȖsŘǼsʲōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_sƻOǣŎɴŸʳrĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ

dades y en el cuadro de la figura 31 se encuentra el calenda-

rio de eventos y festivales deportivos, las cuáles cuentan con

el auspicio del sector privado y de la Municipalidad Distrital Figura 31
®Þ¶Ȗǋˢˠ
®Þ¶Ȗǋˢˠ
de Pacasmayo. PlanƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
NĶsŘ_ǋÞŸ_ssɚsŘǼŸǣɴ¯sǣǼÞɚĶsǣ^sƼŸǋǼÞɚŸǣ
Calendario de eventos y festivales Deportivos
NĶsŘ_ǋÞŸ_ssɚsŘǼŸǣɴ¯sǣǼÞɚĶsǣ^sƼŸǋǼÞɚŸǣ

ōsǣ
ōsǣ ®sOÌ
®sOÌ ®sǣǼÞɚÞ__
®sǣǼÞɚÞ__
ğȖĶÞŸ
ğȖĶÞŸ ˠ̨_ŸŎÞŘ¶Ÿ
ˠ̨_ŸŎÞŘ¶Ÿ ōǋǼżŘ ÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶ
ōǋǼżŘ ÝŘǼsǋŘOÞŸŘĶ _s
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ˡ˟ˠˡ ¯Ȗs
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s_ÞOÞżŘʺʳ
s_ÞOÞżŘʺʳ
ōŸɚÞEĶs ʹōɴŸ
ōŸɚÞEĶs ʹōɴŸ ōŸɚÞEĶs
ōŸɚÞEĶs ƻOǣŎɴŸNĶǣǣÞOʹ®sǣǼÞɚĶNŎƼsŸŘǼŸ_s^sƼŸǋǼsǣŗ ȖǼÞOŸǣʺʳ
ƻOǣŎɴŸNĶǣǣÞOʹ®sǣǼÞɚĶNŎƼsŸŘǼŸ_s^sƼŸǋǼsǣŗ ȖǼÞOŸǣʺʳ
ğȖŘÞŸ–¶ŸǣǼŸʺ ˡ˟˟˦–Ǣs_sˠ̨ǢȖ_ŎsǋÞOŘŸ_sɟÞŘ_ǣȖǋ¯ʳ
ğȖŘÞŸ–¶ŸǣǼŸʺ ˡ˟˟˦–Ǣs_sˠ̨ǢȖ_ŎsǋÞOŘŸ_sɟÞŘ_ǣȖǋ¯ʳ
ˡ˟ˠ˟–ǢȖ_ŎsǋÞOŘŸ_sɟÞŘ_ǣȖǋ¯
ˡ˟ˠ˟–ǢȖ_ŎsǋÞOŘŸ_sɟÞŘ_ǣȖǋ¯
ŷOǼȖEǋs ˠ˦–ˡ˦ ˡ˟ˠˠǢs_s_sĶNŎƼsŸŘǼŸōȖŘ_ÞĶ_sħÞǼsǣȖǋ¯
ŷOǼȖEǋs ˠ˦–ˡ˦ ˡ˟ˠˠǢs_s_sĶNŎƼsŸŘǼŸōȖŘ_ÞĶ_sħÞǼsǣȖǋ¯

ˣˠ
ˣˠ
38
Diagnóstico
Figura 32
Oferta Turística de Pacasmayo
Fuente: Municipalidad Distrital de Pacasmayo.

Nota: en amarillo se destacan los recursos
turísticos, inventariados por la municipalidad,
pero no reconocidos oficialmente.
39
ˡ˦
ǻǋŘǣƼŸǋǼsǼȖǋâǣǼÞOŸwǋsŸ ŗŸ ŷǼǋŸǣ ǢÞ
®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ

ˡʳˢʳˢʳˠʳ rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo rĶƻsǋȚOȖsŘǼOŸŘȖŘǋs¶ĶŎsŘǼŸ_ssǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sÌŸǣƼs_ĠssĶŎÞǣŎŸǇȖsĶŸǣOĶǣÞ¯ÞO
_sĶǣÞ¶ȖÞsŘǼs¯ŸǋŎʲËŸǼsĶsǣʰƼǋǼ –ËŸǼsĶʰËŸǣǼĶʰǊsǣŸǋǼʰrOŸĵŸ_¶sɴĶEsǋ¶ȖsǣʰO_ ȖŘŸ
2.3.3. Planta Turística OŸŘ ǋsǇȖÞǣÞǼŸǣ ɴ OŸŘ_ÞOÞŸŘsǣ sǣƼsOÞĶsǣʳ DĠŸ sǣǼ OĶǣÞ¯ÞOOÞżŘʰ sŘ sĶ OȖ_ǋŸ _s Ķ ¯Þ¶Ȗǋ ˢˣ
ƼŸ_sŎŸǣɚsǋĶOŘǼÞ___sÌŸǣƼs_Ġsǣǣs¶ȚŘsǣOĶǣÞ¯ÞOOÞżŘʳ
La planta turística reúne a todos los agentes que conforman las empresas que facilitan

ˡʳˢʳˢʳ ƻĶŘǼǻȖǋâǣǼÞO Figura 34
al turista la permanencia en el lugar de destino (hospedaje, restaurantes, agencias de
Plan de Desarrollo Turístico®Þ¶ȖǋˢˣLocal de Pacasmayo
viaje, servicio de transporte turístico). Estos servicios se brindan en el destino, a excep-
ĵƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞOǋsȚŘsǼŸ_ŸǣĶŸǣ¶sŘǼsǣǇȖsOŸŘ¯ŸǋŎŘĶǣsŎƼǋsǣǣǇȖs¯OÞĶÞǼŘĶǼȖǋÞǣǼ Establecimientos de hospedaje del distrito de Pacasmayo según clasificación
ción de las agencias
Ķ ƼsǋŎŘsŘOÞ de viajes
sŘ sĶ ĶȖ¶ǋ emisoras,
_s _sǣǼÞŘŸ que actúanǋsǣǼȖǋŘǼsǣʰ
ʹÌŸǣƼs_Ġsʰ en el lugar de¶sŘOÞǣ
origen. _s ɚÞĠsʰ ǣsǋɚÞOÞŸ _s rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sÌŸǣƼs_Ġs_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸǣs¶ȚŘOĶǣÞ¯ÞOOÞżŘ

ǼǋŘǣƼŸǋǼs ǼȖǋâǣǼÞOŸʺʳ rǣǼŸǣ ǣsǋɚÞOÞŸǣ ǣs EǋÞŘ_Ř sŘ sĶ _sǣǼÞŘŸʰ sɮOsƼOÞżŘ _s Ķǣ ¶sŘOÞǣ _s NĵǢr NǻrµŷǊÝ NŗǻÝ^^ ̇
Pacasmayo cuenta con una planta turística emergente, la misma que tendrá que ir de-
ɚÞĠsǣsŎÞǣŸǋǣʰǇȖsOǼȚŘsŘsĶĶȖ¶ǋ_sŸǋÞ¶sŘʳ ËŷǻrĵrǢ ˢrǣǼǋsĶĶǣ ˤ ˠ˟̇
sarrollando su calidad de prestación de servicio y número de plazas ofertadas, tomando ˢrǣǼǋsĶĶǣ ˢ ˥̇
ƻOǣŎɴŸOȖsŘǼOŸŘȖŘƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞOsŎsǋ¶sŘǼsʰĶŎÞǣŎǇȖsǼsŘ_ǋ ǇȖsÞǋ_sǣǋǋŸĶĶŘ_Ÿ
como referencia las temporadas altas o las épocas de mayor afluencia turística. Lo exis- ËŷǢǻĵrǢ ˡrǣǼǋsĶĶǣ ˠ˟ ˡ˟̇
ǣȖOĶÞ___sƼǋsǣǼOÞżŘ_sǣsǋɚÞOÞŸɴŘȚŎsǋŸ_sƼĶʊǣŸ¯sǋǼ_ǣʰǼŸŎŘ_ŸOŸŎŸǋs¯sǋsŘOÞĶǣ ˠrǣǼǋsĶĶ ˟ˠ ˡ̇
tente se puede ver en el cuadro de la figura 33.
ËŷǢƻr^ğrǢ ǢÞŘNĶǣsˀNǼs¶Ÿǋâ ˢˠ ˥ˡ̇
ǼsŎƼŸǋ_ǣ ĶǼǣ Ÿ Ķǣ wƼŸOǣ _s ŎɴŸǋ ¯ĶȖsŘOÞ ǼȖǋâǣǼÞOʳ ĵŸ sɮÞǣǼsŘǼs ǣs ƼȖs_s ɚsǋ sŘ sĶ
ǻŷǻĵ ˤ˟ ˠ˟˟̇
OȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢˢʳ
Fuente: ®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ
Municipalidad Distrital de Pacasmayo. Elaboración propia
Figura 33
®Þ¶Ȗǋˢˢ Hay un gran porcentaje de establecimientos que no se encuentran clasificados ni catego-
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ rizados: 62% del total, lo que podría poner en riesgo la calidad de los servicios prestados.
Existencia planta turística
rɮÞǣǼsŘOÞƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞO
ËɴȖŘ¶ǋŘƼŸǋOsŘǼĠs_ssǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣǇȖsŘŸǣssŘOȖsŘǼǋŘOĶǣÞ¯ÞO_ŸǣŘÞOǼs¶ŸǋÞʊ_Ÿǣʲ

Muchos
˥ˡ̇ _sĶ ǼŸǼĶʰdeĶŸestos
ǇȖsno cuentan
ƼŸ_ǋâ consŘ
ƼŸŘsǋ licencia deĶ
ǋÞsǣ¶Ÿ funcionamiento (30%
OĶÞ__ _s ĶŸǣ aproximadamente).
ǣsǋɚÞOÞŸǣ ƼǋsǣǼ_Ÿǣʳ ōȖOÌŸǣ _s
rɮÞǣǼs sǣǼŸǣŘŸOȖsŘǼŘOŸŘĶÞOsŘOÞ_s¯ȖŘOÞŸŘŎÞsŘǼŸʹ˦˟̇ƼǋŸɮÞŎ_ŎsŘǼsʺʳ
ĶŸĠŎÞsŘǼŸǣ ǢÞ ǢsǋɚÞOÞŸ_sµȖÞ_Ÿ ŗŸ
Según cifras contenidas en el último estudio hecho por parte de la Municipalidad distrital
ǊsǣǼȖǋŘǼsǣ ǢÞ NsŘǼǋŸǣ_srǣƼǋOÞŎÞsŘǼŸ ǢÞ de Pacasmayo, en conjunto con la Cámara de Turismo (Octubre 2012) se cuenta con un
¶sŘOÞ_səÞĠsǣ ǢÞ µĶsǋâǣ_sǋǼsˀOsŘǼǋŸǣǋǼsǣŘĶsǣ ǢÞ total de 700 habitaciones las mismas que se traducen en 1 300 plazas a nivel de todo el
27
ǻǋŘǣƼŸǋǼsǼȖǋâǣǼÞOŸǼsǋǋsǣǼǋs ǢÞ ƻǋǇȖsǣǼsŎ ǼÞOŸǣ ŗŸ Sin embargo los aeropuertos de Chiclayo y Trujillo, están a solamente dos horas de Pacasmayo.
ǻǋŘǣƼŸǋǼsǼȖǋâǣǼÞOŸOȖ ǼÞOŸ ŗŸ NsŘǼǋŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣǼsǋŎĶsǣ ŗŸ
distrito. Asimismo se tiene contabilizado a 130 empleados en total por este concepto.
ˡ˦ ˣˢ
ǻǋŘǣƼŸǋǼsǼȖǋâǣǼÞOŸwǋsŸ ŗŸ ŷǼǋŸǣ ǢÞ
®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ La antigüedad promedio de los establecimientos es de 10 años, observándose en los dife-

rentes tipos de empresas nuevos emprendimientos generados durante los últimos cinco

(5) años. Esta situación permite inferir el crecimiento de la oferta hotelera.
2.3.3.1.
ˡʳˢʳˢʳˠʳ Establecimientos de Hospedaje
rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs

El Perú cuenta con un reglamento de establecimientos de hospedaje el mismo que los cla-
rĶƻsǋȚOȖsŘǼOŸŘȖŘǋs¶ĶŎsŘǼŸ_ssǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sÌŸǣƼs_ĠssĶŎÞǣŎŸǇȖsĶŸǣOĶǣÞ¯ÞO De manera general, en la ciudad de Pacasmayo los establecimientos de hospedaje optan
_sĶǣÞ¶ȖÞsŘǼs¯ŸǋŎʲËŸǼsĶsǣʰƼǋǼ
sifica de la siguiente forma: Hoteles,–ËŸǼsĶʰËŸǣǼĶʰǊsǣŸǋǼʰrOŸĵŸ_¶sɴĶEsǋ¶ȖsǣʰO_
Apart – Hotel, Hostal, Resort, Eco Lodge y Albergues, ȖŘŸ por establecerse como empresas familiares unipersonales. El 90% de los alojamientos
OŸŘcada
ǋsǇȖÞǣÞǼŸǣ
uno conɴrequisitos
OŸŘ_ÞOÞŸŘsǣ sǣƼsOÞĶsǣʳ
y condiciones DĠŸ sǣǼ
especiales. OĶǣÞ¯ÞOOÞżŘʰ
Bajo sŘ sĶ OȖ_ǋŸ
esta clasificación, _s Ķ
en el cuadro de¯Þ¶Ȗǋ
la yˢˣ
hospedajes son negocios unipersonales solo el 10% restante aproximadamente están
ƼŸ_sŎŸǣɚsǋĶOŘǼÞ___sÌŸǣƼs_Ġsǣǣs¶ȚŘsǣOĶǣÞ¯ÞOOÞżŘʳ
figura 34 podemos ver la cantidad de hospedajes según esa clasificación. constituidas como empresas jurídicas (sociedades).

Sin embargo los aeropuertos de Chiclayo y Trujillo, están a solamente dos horas de Pacasmayo.
27
®Þ¶Ȗǋˢˣ
40 ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sÌŸǣƼs_Ġs_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸǣs¶ȚŘOĶǣÞ¯ÞOOÞżŘ

NĵǢr NǻrµŷǊÝ NŗǻÝ^^ ̇
ËŷǻrĵrǢ ˢrǣǼǋsĶĶǣ ˤ ˠ˟̇
sǣǼEĶsOsǋǣsOŸŎŸsŎƼǋsǣǣ¯ŎÞĶÞǋsǣȖŘÞƼsǋǣŸŘĶsǣʳrĶ˨˟̇_sĶŸǣĶŸĠŎÞsŘǼŸǣɴÌŸǣƼs_Ġsǣ
ǣŸŘ Řs¶ŸOÞŸǣ ȖŘÞƼsǋǣŸŘĶsǣ ǣŸĶŸ sĶ ˠ˟̇ ǋsǣǼŘǼs ƼǋŸɮÞŎ_ŎsŘǼs sǣǼ Ř OŸŘǣǼÞǼȖÞ_ǣ OŸŎŸ
sŎƼǋsǣǣĠȖǋâ_ÞOǣʹǣŸOÞs__sǣʺʳ

Diagnóstico
ˡʳˢʳˢʳˡʳ rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sĶÞŎsŘǼŸǣɴEsEÞ_ǣ

ĵŸǣ ǊsǣǼȖǋŘǼsǣ Ÿ ĶŸǣ sǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ sǣƼsOÞĶÞʊ_Ÿǣ sŘ ǣsǋɚÞOÞŸ _s ĶÞŎsŘǼŸǣ ɴ EsEÞ_ǣ ǣŸŘ
ȖŘOŸŎƼŸŘsŘǼsŎȖɴÞŎƼŸǋǼŘǼs_sĶƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞOʳrǣǼŸǣǣs_s¯ÞŘsŘOŸŎŸĶŸǣ_s_ÞO_ŸǣĶ
2.3.3.2.
ƼǋsǣǼOÞżŘ Establecimientos
_s ǣsǋɚÞOÞŸǣ ɴ ƼǋsƼǋOÞżŘ de_salimentos
ĶÞŎsŘǼŸǣ ɴ y bebidas
EsEÞ_ǣ sŘ sĶ ŎÞǣŎŸ ĶŸOĶ ɴ
ŸƼOÞŸŘĶŎsŘǼsʰ _sǣǋǋŸĶĶǋ OǼȖOÞŸŘsǣ ǋǼâǣǼÞOǣ _s Oǋ OǼsǋ ƼǋŸƼÞǣ _s Ķ ǋs¶ÞżŘ ɴ
Ķǋs_s_Ÿǋsǣʰ ǣsŘ wǣǼǣo ŎȖǣÞOĶsǣ
Los Restaurantes Ÿ OŸǋsŸ¶ǋ ¯ÞOǣ
los establecimientos ɴ ȖŘ
especializados en ɚsʊ Oǋs_ÞǼ_Ÿǣ
servicio ƼŸǋyĶ
de alimentos ^ÞǋsOOÞżŘ
bebi- validación del “Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo” comentaron que los
Ǌs¶ÞŸŘĶ_sǻȖǋÞǣŎŸȖŸǋ¶ŘÞǣŎŸǇȖsÌ¶ǣȖǣɚsOsǣǣs_s_ÞǇȖsŘ–sŘ¯ŸǋŎsɮOĶȖǣÞɚ–ĶŸ
das son un componente muy importante de la planta turística. Estos se definen como los servicios higiénicos de los restaurantes son muy deficientes en infraestructura y limpieza.
ǣÞ¶ȖÞsŘǼsʲ
dedicados a la prestación de servicios y preparación de alimentos y bebidas en el mismo Se determinó que en la ciudad de Pacasmayo existen hasta seis (6) establecimientos que
local y opcionalmente,
a desarrollar actuaciones artísticas de carácter propias de la región sobresalen y se dedican al servicio de comidas y bebidas y brindan servicios gastronómicos
y alrededores, sean éstas musicales o coreográficas y una vez acreditados por la
 ƻǋs_ŸŎÞŘŘǼsŎsŘǼs Ķ sɮƼĶŸǼOÞżŘ _s ĶŸǣ ǋsOȖǋǣŸǣ ¶ǣǼǋŸŘżŎÞOŸǣ _s Ķ¶ȖŘ ǋs¶ÞżŘa_sĶDirección turistas, visitantes y público en general.
Regional de Turismo u organismo que haga sus veces se dediquen – en forma exclusiva – a
Ƽâǣʰ_sĶƼâǣsŘ¶sŘsǋĶʰ_sȖŘƼâǣsɮǼǋŘĠsǋŸŸ_sĶOŸOÞŘÞŘǼsǋŘOÞŸŘĶʰsŘOŸŘ_ÞOÞŸŘsǣ
lo siguiente:
ƼǼǣƼǋsĶǼȖǋÞǣŎŸʳ En su mayoría los establecimientos ofertan una comida casera poco elaborada. En algunos
• Predominantemente
 ŷ¯ǋsOsǋsǣƼsOǼ OȖĶŸǣ a la explotación de
_sOĶÞ__ŘOÞŸŘĶ los recursos gastronómicos de alguna región
sÞŘǼsǋŘOÞŸŘĶǇȖsOŸŘǣǼÞǼȖɴŘȖŘǼǋOǼÞɚŸƼǋ casos rescatan algunos platos típicos propios de la cocina local. En cuanto a la prestación
del país, del país en general, de un país extranjero o de la cocina internacional, en
sĶǼȖǋÞǣŎŸʳ de servicio al cliente, éste es muy elemental e incipiente: por desconocimiento y falta de
condiciones aptas para el turismo. capacitación.
• Ofrecer espectáculos
de calidad nacional e internacional que constituyan un atractivo
para el turismo.
ǊsǣȖĶǼ_Ÿ_sŘȖsǣǼǋÞŘɚsǣǼÞ¶OÞżŘʰƼŸ_sŎŸǣ¯ÞǋŎǋʰ ǇȖsŘÞŘ¶ȚŘǋsǣǼȖǋŘǼs_sĶOÞȖ___s
En general todos los establecimientos desconocen las normas sanitarias, lo que se denota en
ƻOǣŎɴŸsǣǼOǼs¶ŸǋÞʊ_ŸʰɴĶŸ¯sǋǼsǣE ǣÞOʳĵŸǣƼǋǼÞOÞƼŘǼsǣĶǼĶĶsǋ_sɚĶÞ_OÞżŘ_sĶ
Resultado de nuestra investigación, podemos afirmar, que ningún restaurante de la ciu- la presentación de sus ambientes de trabajo y almacenamiento, servicios higiénicos y otros.
“Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo” comentaron que los servicios higiénicos de
dad de Pacasmayo esta categorizado, y la oferta es básica. Los participantes al taller de
ĶŸǣǋsǣǼȖǋŘǼsǣǣŸŘŎȖɴ_s¯ÞOÞsŘǼsǣsŘÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋɴĶÞŎƼÞsʊ
Otro dato es que de los 59 restaurantes que se registraron, sólo 04 de estas destacan por
Figura 35
®Þ¶Ȗǋˢˤ tener mayor número de plazas y capacidad para poder atender banquetes y eventos. Las
de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo restantes son de menor capacidad en su mayoría son emprendimientos familiares.
Establecimientos de alimentos y bebidas del distrito de Pacasmayo
rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sĶÞŎsŘǼŸǣɴEsEÞ_ǣ_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ

NĵǢr NǻrµŷǊÝ NŗǻÝ^^ La empresa con mayor antigüedad tiene 35 años de funcionamiento (Restaurant Maris-
ǊsǣǼȖǋŘǼsǣ ǢˀN ˤ˨ quería Tabaris ). Existe alta frecuencia de apertura y cierre de los establecimientos debido
NÌÞ¯ǣ ǢˀN ˟ˢ
principalmente a los altos pagos por alquiler, capacidad de gestión o falta de clientes, que
ƻŸĶĶsǋâǣ ǢˀN ˟ˣ
ƻÞʊʊsǋâǣ ǢˀN ˟ˡ podrían ser los turistas potenciales. Los restaurantes que se mantienen por lo general son
ËŎEȖǋ¶Ȗsǣsǋâǣ ǢˀN ˟ˣ los que cuentan con un local propio.
N¯sǼsǋâǣ ǢˀN ˟ˢ
^ȖĶOsǋâǣʰĠȖ¶Ȗsǋâǣ ǢˀN ˟˥
Las empresas de servicios gastronómicos generan 168 empleos directos a un promedio
ƻƼsǋâǣ ǢˀN ˟ˡ
ǻŷǻĵ ˧ˢ de cuatro trabajadores por establecimiento, pudiendo este número crecer si en las tempo-
ǢNʲǢÞŘOǼs¶Ÿǋâ
Fuente: Municipalidad Distrital de Pacasmayo. Elaboración propia radas altas los establecimientos contrataran personal eventual para satisfacer de mejor
®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞʳ forma la demanda.

41
ˣˣ
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos” Juan Carlos Fahsbender Céspedes
ǢÞEÞsŘŸǼǋŸǣ_sǣǼÞŘŸǣŸ¯ǋsOsŘǋsOȖǋǣŸǣǣÞŎÞĶǋsǣʰƻOǣŎɴŸsǣȖŘŸ_sĶŸǣ_sǣǼÞŘŸǣ_sĶǋs¶ÞżŘ
s ÞŘOĶȖǣŸ _sĶ Ƽâǣ ǇȖs Ÿ¯ǋsOs ǼŸ_Ÿ sĶ EŘÞOŸ _s ƼŸǣÞEÞĶÞ__sǣ sŘ OȖŘǼŸ Ķ ǋsĶÞʊOÞżŘ _s
2.3.3.3. Agencias de Viaje _sƼŸǋǼsǣŘ ȖǼÞOŸǣʳ

En el distrito solo se cuenta con una agencia de viajes, la misma que ofrece paquetes mayo y que en algunos casos se complementan con las visitas a los recursos turísticos de
ĵŸƼsǋOÞżŘǼȖǋâǣǼÞOOǼȖĶǣsOǋOǼsǋÞʊƼŸǋȖŘEŘÞOŸ_sƼǋŸƼȖsǣǼǣǇȖssǣǼ ŘOŸŎƼȖsǣǼǣ
vinculados a la playa El Faro (práctica y clases de surf) y tres (3) tours complementarios, ƼŸǋĶƼǋ OǼÞO_s_sƼŸǋǼsǣŘ ȖǼÞOŸǣʰɚÞǣÞǼǣOŸǋǼǣ_sŘǼǋŸ_sĶOÞȖ___sƻOǣŎɴŸɴǇȖssŘ
la provincia según los segmentos de mercado identificados, aunque esto último lo consi-
como son Bosque Cañoncillo, visita a criadero de Caballos de Paso, city tour provincial de Ķ¶ȖŘŸǣOǣŸǣǣsOŸŎƼĶsŎsŘǼŘOŸŘĶǣɚÞǣÞǼǣĶŸǣǋsOȖǋǣŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣ_sĶƼǋŸɚÞŘOÞǣs¶ȚŘĶŸǣ
deramos más como potencial a futuro, para esta propuesta de plan.
ǣs¶ŎsŘǼŸǣ_sŎsǋO_ŸÞ_sŘǼÞ¯ÞO_ŸǣʰȖŘǇȖssǣǼŸȚĶǼÞŎŸĶŸOŸŘǣÞ_sǋŎŸǣŎ ǣOŸŎŸƼŸǼsŘOÞĶ
Pacasmayo (recursos de los distritos de Pacasmayo, Guadalupe, Jequetepeque y San Pe-
¯ȖǼȖǋŸʰƼǋsǣǼƼǋŸƼȖsǣǼ_sƼĶŘʳ
dro). Asimismo, ofrece tours a otras partes del país, orientada básicamente a extranjeros. Adicional a la planta turística existente que ofrece los servicios necesarios, no existen ser-

No se cuenta con guías turísticos preparados en aspectos históricos y culturales de la vicios específicos
_ÞOÞŸŘĶ Ķ ƼĶŘǼpara las actividades
ǼȖǋâǣǼÞO turísticas,
sɮÞǣǼsŘǼs ǇȖs como
Ÿ¯ǋsOs ĶŸǣ se ve en
ǣsǋɚÞOÞŸǣ el cuadroŘŸ
ŘsOsǣǋÞŸǣʰ de sɮÞǣǼsŘ
la figuraǣsǋɚÞOÞŸǣ
36.
ciudad. sǣƼsOâ¯ÞOŸǣƼǋĶǣOǼÞɚÞ__sǣǼȖǋâǣǼÞOǣʰOŸŎŸǣsɚssŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˥ʳ

Figura 36
2.3.3.4. Actividades existentes Plan de Desarrollo Turístico
®Þ¶Ȗǋˢ˥ Local de Pacasmayo
Actividades turísticas que se brindan en el distrito
Para el análisis de la situación actual es preciso conocer los servicios turísticos públicos OǼÞɚÞ__sǣǼȖǋâǣǼÞOǣǇȖsǣsEǋÞŘ_ŘsŘsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ

que se producen en el distrito; por tanto, se analiza las actividades e instalaciones turísti-
OǼÞɚÞ__sǣǼȖǋâǣǼÞOǣ NŸŎsŘǼǋÞŸǣ
cas con las que cuentan los recursos turísticos y cómo se realiza la visita turística de ser
el caso. ˚ əÞǣÞǼĶOsŘǼǋŸÌÞǣǼżǋÞOŸ_sƻOǣŎɴŸʳ ˚ ƻǣsŸǣ ¶sŘsǋĶŎsŘǼs ŘŸ ¶ȖÞ_Ÿǣ ŘÞ
˚ əÞǣÞǼĶōȖsĶĶsʳ Ÿǋ¶ŘÞʊ_Ÿǣʳ ĵŸǣ ɚÞǣÞǼŘǼsǣ _sŎEȖĶŘ ƼŸǋ Ķ
˚ əÞǣÞǼĶōĶsOżŘµǋȖʳ OÞȖ__ǼǋǼŘ_Ÿ_ssŘOŸŘǼǋǋǣȖǣǼǋOǼÞɚŸǣʳ
Pacasmayo como hemos visto cuenta con recursos culturales y naturales variados; sin ˚ əÞǣÞǼĶōÞǋ_Ÿǋʳ
˚ NŎƼÞŘ¶ƼŸǋƼǋǼs_sĶŸǣǣȖǋ¯ÞǣǼǣʳ ˚ ŗŸǣsOȖsŘǼOŸŘÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘǼȖǋâǣǼÞOʰŘÞ
embargo están vinculados de manera muy especial a su principal recurso: las playas, y a
˚ ƻǋ OǼÞO_s_sƼŸǋǼsǣŘ ȖǼÞOŸǣʹǣȖǋ¯ʺʰOŸŘ ǣsŠĶÞʊOÞżŘǣȖ¯ÞOÞsŘǼsʳ
las características tan particulares y hermosas de la ciudad, que invitan al descanso y al ƼŸǼsŘOÞĶÞ__Ƽǋ_sǣǋǋŸĶĶǋŸǼǋǣʳ
disfrute de su paisaje. ˚ ®sǣǼÞɚĶsǣɴsɚsŘǼŸǣʳ ˚ ǻÞsŎƼŸ_sɚÞǣÞǼOŸǋǼŸʳ
˚ ŷEǣsǋɚOÞżŘ_sĶŘǼȖǋĶsʊʰ¯ĶŸǋɴ¯ȖŘʳ
˚ rɮÞǣǼsŘOÞ_s¯ȖsǋǼssǣǼOÞŸŘĶÞ__ʰĶǇȖsŘŸǣs
Si bien otros destinos ofrecen recursos similares, Pacasmayo es uno de los destinos de la _OŸŘŸOsǋŎs_Þ ǼÞOŎsŘǼsʰƼǋǇȖsĶŸǣ
ɚÞǣÞǼŘǼsǣOŸŘŸʊOŘŘǼsǣ_sǣȖǋǋÞEŸʳ
región e incluso del país que ofrece todo el abanico de posibilidades en cuanto a la realiza-
®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞ
ción de deportes náuticos.

_ÞOÞŸŘĶŎsŘǼsʰ
Adicionalmente, sɮÞǣǼsŘ
existenƼŸOǣ
pocasÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ
instalacionesǼȖǋâǣǼÞOǣʲ
turísticas:ǣŸĶŎsŘǼs
solamente ȖŘ ŎÞǋ_ŸǋʰyɴnoŘŸ
un mirador, sɮÞǣǼs
existe
La operación turística actual se caracteriza por un abanico de propuestas que están com- ÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋ ŎâŘÞŎ Ƽǋ ĶŸǣ ɚÞǣÞǼŘǼsǣ ǇȖs ɚÞsŘsŘ _Þǣ¯ǋȖǼǋ _s Ķǣ ŸĶǣ _s ƻOǣŎɴŸʰ ŘŸ
infraestructura mínima para los visitantes que vienen a disfrutar de las olas de Pacasma-
puestas por la práctica de deportes náuticos, visitas cortas dentro de la ciudad de Pacas- sɮÞǣǼsŘ sŘ sĶ ǣsOǼŸǋ OŸǋǋsǣƼŸŘ_ÞsŘǼsǣ ÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋǣ ŎâŘÞŎǣ OŸŎŸ ɚsǣǼÞ_Ÿǋsǣʰ ǣsǋɚÞOÞŸǣ
yo, no existen en el sector correspondientes infraestructuras mínimas como vestidores,
ÌÞ¶ÞwŘÞOŸǣʰOŸEsǋǼȖǋƼǋƼǋŸǼs¶sǋǣs_sĶǣŸĶɴǣÞŎÞĶǋsǣʳ
servicios higiénicos, cobertura para protegerse del sol y similares.
28
Sin embargo, la visita y consumo en este restaurante, como parte de esta investigación, permitió determinar
que producto, servicio, y ambientación, no están mínimamente preparados para atender turistas.

ƻŸǼsŘOÞĶÞ___sOǼÞɚÞ__sǣǼȖǋâǣǼÞOǣOŸŎƼĶsŎsŘǼǋÞǣ
42
^ȖǋŘǼs Ķ ÞŘɚsǣǼÞ¶OÞżŘʰ ɴ Ǽǋɚwǣ _s ĶŸǣ ǼĶĶsǋsǣ _s ǼǋEĠŸʰ ǣs Þ_sŘǼÞ¯ÞOż ƼŸǼsŘOÞĶÞ__sǣ
ǼȖǋâǣǼÞOǣ OŸŎƼĶsŎsŘǼǋÞǣ ǇȖs ƼŸ_ǋâŘ ayudar a consolidar el “Producto Pacasmayo”ʳ ĵǣ
ƼŸǼsŘOÞĶÞ__sǣÞ_sŘǼÞ¯ÞO_ǣǣŸŘʲɚsĶɠÞŘ_ǣȖǋ¯ʰĨÞǼsǣȖǋ¯ʰǣĨɴOȖ ǼÞOŸʰŎŸǼŸŘ ȖǼÞOʰƼǣsŸǣsŘ
ǋsǣƼsOǼŸĶƼŸǣÞEÞĶÞ___s_sǣǋǋŸĶĶǋOŸŘ¯sǋsŘOÞǣsŎƼǋsǣǋÞĶsǣʳ

ˡʳˢʳˢʳˤʳ ÝŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋ_sƼŸɴŸ

Diagnóstico ĵÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋƼsǋŎÞǼssĶEȖsŘȖǣŸɴ¯ȖŘOÞŸŘŎÞsŘǼŸ_sǋsOȖǋǣŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣɴƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞO
ɴ ǇȖs ÞŘOĶȖɴs Ķǣ ÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋǣ ǋsĶǼÞɚǣ Ķ ǼǋŘǣƼŸǋǼs ʹOǋǋsǼsǋǣʰ ¯sǋǋŸOǋǋÞĶsǣʰ ƼȖsǋǼŸǣʰ
sǋŸƼȖsǋǼŸǣʺʰ OŸŎȖŘÞOOÞŸŘsǣ ʹǼsĶs¯żŘÞOǣʰ ÞŘǼsǋŘsǼʺ ɴ ǣsǋɚÞOÞŸǣ E ǣÞOŸǣ OŸŎŸ sŘsǋ¶âʰ ¶Ȗ
ƼŸǼEĶsʰĶOŘǼǋÞĶĶ_ŸʰǣÞǣǼsŎ_s¶sǣǼÞżŘ_sǋsǣÞ_ȖŸǣʳ

ĵOOsǣÞEÞĶÞ__ɚÞĶƻOǣŎɴŸǣsǋsĶÞʊƼŸǋĶOǋǋsǼsǋ_sǻǋȖĠÞĶĶŸʰNÌÞOĶɴŸƼŸǋĶOǋǋsǼsǋ
Potencialidad de actividades turísticas complementarias ƻŘŎsǋÞOŘʰɴ_sǣ_sNĠŎǋOƼŸǋĶOǋǋsǼsǋOŸǋǋsǣƼŸŘ_ÞsŘǼsʳǻŸ_ǣĶǣɚâǣǣssŘOȖsŘǼǋŘ
ǣ¯ĶǼ_ǣɴsŘEȖsŘsǣǼ_Ÿʳ

Durante la investigación, y a través de los talleres de trabajo, se identificó potencialida- ción a varios puntos de la provincia de Pacasmayo, y las empresas de transporte interpro-
rĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸǼÞsŘsȖŘEȖsŘOŸŘsOǼÞɚÞ__ɚÞĶ_sEÞ_ŸǇȖsƼǋsǣsŘǼȖŘOŸŘĠȖŘǼŸ
des turísticas complementarias que podrían ayudar a consolidar el “Producto Pacasmayo”. vinciales con rutas regionales y nacionales hacia diferentes partes del país.
_ssŎƼǋsǣǣ_sǼǋŘǣƼŸǋǼsȖǋEŘŸ_sOÞǋOȖĶOÞżŘĶŸOĶsÞŘǼsǋ_ÞǣǼǋÞǼĶsǣOŸŘOÞǋOȖĶOÞżŘɚǋÞŸǣ
Las potencialidades identificadas son: vela windsurf, kitesurf, sky acuático, motonáutica, ƼȖŘǼŸǣ_sĶƼǋŸɚÞŘOÞ _sƻOǣŎɴŸʰ ɴĶǣsŎƼǋsǣǣ _sǼǋŘǣƼŸǋǼsÞŘǼsǋƼǋŸɚÞŘOÞĶsǣOŸŘǋȖǼǣ
paseos en bote, pesca submarina, pesca deportiva, remo, kayak, sandboard, motocross, ǋs¶ÞŸŘĶsǣɴŘOÞŸŘĶsǣÌOÞ_Þ¯sǋsŘǼsǣƼǋǼsǣ_sĶƼâǣʳ
En cuanto al transporte interdistrital existen varias empresas con destino a los diferentes
ciclismo de montaña, participación de eventos, caminatas/trekking, campamentos, paseo distritos de la provincia como: San Pedro de Lloc, San José, Ciudad de Dios y Guadalupe,
en caballo, observación de la naturaleza, muestra de danzas y bailes típicos, visitas a sitios rŘademás
OȖŘǼŸ hay
Ķ ǼǋŘǣƼŸǋǼs ÞŘǼsǋ_ÞǣǼǋÞǼĶ
servicios directo a ChepénsɮÞǣǼsŘ ɚǋÞǣ sŎƼǋsǣǣ
y se cuenta OŸŘ
con tres (3) _sǣǼÞŘŸde
empresas colectivos
ĶŸǣ _Þ¯sǋsŘǼsǣ
y
_ÞǣǼǋÞǼŸǣ _s Ķ ƼǋŸɚÞŘOÞ OŸŎŸʲ ǢŘ ƻs_ǋŸ _s ĵĶŸOʰ ǢŘ ğŸǣwʰ NÞȖ__ _s ^ÞŸǣ ɴ µȖ_ĶȖƼsʰ
arqueológicos, visitas a sitios históricos aledaños, compra de artesanía, visita de iglesias y dos (2) de combis. En cuanto a transporte con rutas regionales y nacionales, tenemos di-
_sŎ ǣÌɴǣsǋɚÞOÞŸǣ_ÞǋsOǼŸNÌsƼwŘɴǣsOȖsŘǼOŸŘǼǋsǣʹˢʺsŎƼǋsǣǣ_sOŸĶsOǼÞɚŸǣɴ_Ÿǣʹˡʺ
museos, participación de fiestas religiosas. versas empresas dentro de las que destacan Transportes Línea, CIVA, CIAL(recomendada
_sOŸŎEÞǣʳrŘOȖŘǼŸǼǋŘǣƼŸǋǼsOŸŘǋȖǼǣǋs¶ÞŸŘĶsǣɴŘOÞŸŘĶsǣʰǼsŘsŎŸǣ_ÞɚsǋǣǣsŎƼǋsǣǣ
entre_s
_sŘǼǋŸ los Ķǣ
surfistas brasilerosǻǋŘǣƼŸǋǼsǣ
ǇȖs _sǣǼOŘ que la abordan en Lima),
ĵâŘsʰ NÝəʰ Emtrafesa, Cruz del Sur,
NÝĵʹǋsOŸŎsŘ__ Móvil
sŘǼǋs ĶŸǣ Tours
ǣȖǋ¯ÞǣǼǣ
Algunos turistas y funcionarios, indicaron la ausencia de establecimientos de alquiler de EǋǣÞĶsǋŸǣ ǇȖs Ķ
y Transportes EŸǋ_Ř sŘ ĵÞŎʺʰ rŎǼǋ¯sǣʰ NǋȖʊ _sĶ ǢȖǋʰ ōżɚÞĶ ǻŸȖǋǣ ɴ ǻǋŘǣƼŸǋǼsǣ
Pacasmayo.
tablas, y por otro lado, la ausencia de un centro de conferencias empresariales; sin em- ƻOǣŎɴŸʳ
bargo sobre esto último, no compartimos esta apreciación, pues sería difícil competir con
Figura 37
®Þ¶Ȗǋˢ˦
Chiclayo y Trujillo, respecto a la posibilidad de desarrollar conferencias empresariales. Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
ÝŘǣǼĶOÞżŘ_sǣŸƼŸǋǼsĶǼǋŘǣƼŸǋǼsɴOȖ_ǋŸ_s_ÞǣǼŘOÞǣ
Instalación de soporte al transporte y cuadro de distancias

2.3.3.5. Infraestructura de apoyo ǻÞƼŸ_sÝŘǣǼĶOÞżŘ NŸŘǣsǋɚOÞżŘ rŎƼǋsǣǣ_sǻǋŘǣƼŸǋǼs ^sǣǼÞŘŸǣ ^ÞǣǼŘOÞ
ĵÞŎ ˥˥˧ħŎ
La infraestructura permite el buen uso y funcionamiento de recursos turísticos y planta ^Þ¯sǋsŘǼsǣsŎƼǋsǣǣ ǻǋȖĠÞĶĶŸ ˠˠ˟ħŎ
ÝŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋsŘ
ÞŘǼsǋ_ÞǣǼǋÞǼĶsǣʰ NÌÞOĶɴŸ ˠ˟ˠħŎ
turística ya que incluye las infraestructuras relativas al transporte (carreteras, ferrocarri- ǻsǋŎÞŘĶǻsǋǋsǣǼǋs OŸŘ_ÞOÞŸŘsǣ
ƼǋŸɚÞŘOÞĶsǣɴŘOÞŸŘĶsǣ NĠŎǋO ˠ˨ˠħŎ
ǋs¶ȖĶǋsǣ
les, puertos, aeropuertos), comunicaciones (telefónicas, internet) y servicios básicos como (19 entre buses y “vans”) NÌÞŎEŸǼs ˡˢ˨ħŎ
ËȖǋʊ ˣˣ˨ħŎ
energía, agua potable, alcantarillado, sistema de gestión de residuos.

La accesibilidad vial a Pacasmayo se realiza por la carretera de Trujillo, Chiclayo por la Los aeropuertos de Chiclayo y Trujillo, se encuentran a aproximadamente dos horas de
carretera Panamericana, y desde Cajamarca por la carretera correspondiente. Todas las ĵŸǣ sǋŸƼȖsǋǼŸǣ
Pacasmayo, _s da
lo que NÌÞOĶɴŸ ɴ conectividad.
una total ǻǋȖĠÞĶĶŸʰ ǣs sŘOȖsŘǼǋŘ ƼǋŸɮÞŎ_ŎsŘǼs _Ÿǣ ÌŸǋǣ _s
vías se encuentran asfaltadas y en buen estado. ƻOǣŎɴŸʰĶŸǇȖs_ȖŘǼŸǼĶOŸŘsOǼÞɚÞ__ʳ

El transporte urbano está integrado por un aproximado de 40 taxis de circulación local con
rĶ ǼǋŘǣƼŸǋǼs ȖǋEŘŸ sǣǼ ÞŘǼs¶ǋ_Ÿ ƼŸǋ ȖŘ ƼǋŸɮÞŎ_Ÿ _s ˣ˟ ǼɮÞǣ _s OÞǋOȖĶOÞżŘ ĶŸOĶ OŸŘ
El distrito de Pacasmayo tiene una buena conectividad vial debido a que presenta un con- ƼǣĠsǣǇȖs¯ĶȖOǼȚŘsŘǼǋsĶŸǣǢˀʳˡʳ˟˟Ǣˀʳˤʳ˟˟ŘȖsɚŸǣǣŸĶsǣʱ_sÞ¶ȖĶŎŸ_ŸOÞǋOȖĶŘĶǋs_s_Ÿǋ
pasajes que fluctúan entre los S/. 2.00 a S/. 5.00 nuevos soles; de igual modo circulan al-
junto de empresas de transporte urbano de circulación local e interdistritales con circula- _sǼǋsǣŎÞĶʹˢʰ˟˟˟ʺŎŸǼŸǼɮÞǣOŸŘȖŘǼǋÞ¯_sǢˀʳˠʳˤ˟ŘȖsɚŸǣǣŸĶsǣƼŸǋ“ǣsǋɚÞOÞŸ”ʳ
rededor de tres mil (3,000) moto taxis con un tarifa de S/. 1.50 nuevos soles por “servicio”.
43

ƻsǋ¯ÞĶ_sɚÞǣÞǼŘǼs ^sǣOǋÞƼOÞżŘ
®ŎÞĶÞǣ_sŘOÞŸŘĶsǣʰǇȖs_sOÞ_sŘƼsǋŘŸOǼǋÌǣǼ_ŸǣŘŸOÌsǣsŘƻOǣŎɴŸƼǋ_Þǣ¯ǋȖǼǋ
_s ǣȖ sŘOŘǼŸ ŘǼȖǋĶʳ ƻǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs ɚÞsŘsŘ _s NĠŎǋOʰ ǻǋȖĠÞĶĶŸʰ NÌÞOĶɴŸ ɴ ĵÞŎʳ Ëɴ
®ŎÞĶÞǣ ŸǼǋǣ ¯ŎÞĶÞǣ ǇȖs ÌOsŘ ȖŘ Ƽǋ_ _s ȖŘ ŘŸOÌs OȖŘ_Ÿ sǣǼ Ř ɚÞĠŘ_Ÿ sŘ ɚÞĠs Ŏ ǣ
sɮǼsŘǣŸʰŘŸǋŎĶŎsŘǼs_sǣ_sĵÞŎƼǋOŸŘŸOsǋĶŸsǣOȖOÌ_ŸǋsǣƼsOǼŸĶŸǼǋOǼÞɚŸǇȖssǣ
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos” ƻOǣŎɴŸʳ
ƻǋsĠǣ ĠżɚsŘsǣʰ ǇȖs EȖǣOŘ OŸŎƼǋǼÞǋ ŎŸŎsŘǼŸǣ sŘ ȖŘ ŎEÞsŘǼs ǼŘ OŸ¶s_Ÿǋ OŸŎŸ
ƻǋsĠǣ
ƻOǣŎɴŸʳƻǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼsɚÞsŘsŘ_sNĠŎǋOʰǻǋȖĠÞĶĶŸʰNÌÞOĶɴŸɴĵÞŎʳ
2.3.4. Demanda turística ǢȖǋ¯ÞǣǼǣ

ğżɚsŘsǣ¯ÞOÞŸŘ_ŸǣsǣǼs_sƼŸǋǼsŘ ȖǼÞOŸʰsŘƼǋŸŎs_ÞŸ_ss__ÌǣǼˢˤŠŸǣʰɴǇȖsƼǣŘ
temporadas más largas como 15 días y que viene en busca de la “ola de Pacasmayo”. Tienen
ǋsOȖǋǣŸǣʰƼsǋŸEȖǣOŘsOŸŘŸŎÞʊǋʰƼȖsǣŎȖOÌŸǣɚÞsŘsŘ_sǣ_sDǋǣÞĶɴrrȕȕʳ
ƻǋŸ¯sǣÞŸŘĶsǣ ɴˀŸ ǼwOŘÞOŸǣʰ ǇȖs ɚÞsŘsŘ ƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs _s ĵÞŎ ƼŸǋ OŸǋǼǣ Ÿ Ŏ ǣ Ķǋ¶ǣ
Perfil del visitante de Pacasmayo ǼsŎƼŸǋ_ǣ ǋsĶÞʊǋ OǼÞɚÞ__sǣ ƼǋŸ¯sǣÞŸŘĶsǣ ɚÞŘOȖĶ_ǣ ƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs Ķ ¯ EǋÞO _s
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo ƻǋŸ¯sǣÞŸŘĶˀŘs¶ŸOÞŸǣ
Juan Carlos Fahsbender Céspedes OsŎsŘǼŸǣƻOǣŎɴŸǇȖssǣǼ sŘĶŸǣĶǋs_s_Ÿǋsǣ_sĶOÞȖ__ɴǇȖs_sǣ_ssĶƼȖŘǼŸ_sɚÞǣǼ
Según nuestra investigación, según los datos contenidos en el documento“Perfil del ÞŘ_ȖǣǼǋÞĶʰsǣȖŘâOŸŘŸ_sǣǼO_ŸsŘsĶƻsǋȚʳ

Turista nacional y extranjero que visita la región la Libertad” elaborado por PROMPE-
ˡʳˢʳˣʳ ^sŎŘ_ǼȖǋâǣǼÞO ®ȖsŘǼsʲsĶEŸǋOÞżŘƼǋŸƼÞ
RU, y un estudio que realizara la Cámara de Turismo de Pacasmayo, en junio de 2012:

ƻsǋ¯ÞĶ_sĶɚÞǣÞǼŘǼs_sƻOǣŎɴŸ
“Perfil del turista extranjero que visita a Pacasmayo”, y según lo comentado por los

participantes en el taller de validación, podemos aproximar estos perfiles de visitantes:
Ǣs¶ȚŘ ŘȖsǣǼǋ ÞŘɚsǣǼÞ¶OÞżŘʰ según los datos contenidos en el documento“ƻsǋ¯ÞĶ _sĶ ǻȖǋÞǣǼ
cuadro deɴlasɮǼǋŘĠsǋŸ
ŘOÞŸŘĶ figura 38. ǇȖs ɚÞǣÞǼ Ķ ǋs¶ÞżŘ Ķ ĵÞEsǋǼ_” sĶEŸǋ_Ÿ ƼŸǋ ƻǊŷōƻrǊȕʰ ɴ ȖŘ sǣǼȖ_ÞŸrŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˨ʰǣsŸEǣsǋɚǇȖsĶŸǣɚÞǣÞǼŘǼsǣŘOÞŸŘĶsǣǋsƼǋsǣsŘǼŘŎ ǣ_s˨˟̇ʰ
que realizara la Cámara de Turismo de Pacasmayo, en junio de 2012: “Perfil del turista extranjeroɴǇȖsĶŸǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣsǣǼ ŘsŘǼǋsȖŘÞŘǼsǋɚĶŸ_s˦̇˨̇ʳ
que visita a Pacasmayo”, ɴǣs¶ȚŘĶŸOŸŎsŘǼ_ŸƼŸǋĶŸǣƼǋǼÞOÞƼŘǼsǣsŘsĶǼĶĶsǋ_sɚĶÞ_OÞżŘʰ
ƼŸ_sŎŸǣƼǋŸɮÞŎǋsǣǼŸǣƼsǋ¯ÞĶsǣ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣʲOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˧ʳ
Figura 38 Figura 39

®Þ¶Ȗǋˢ˨
®Þ¶Ȗǋˢ˧ Local de Pacasmayo Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ
Aproximación del perfil de los visitantes de Pacasmayo Arribos totales según visitantes nacionales y extranjeros para el distrito de Pacasmayo
ƼǋŸɮÞŎOÞżŘ_sĶƼsǋ¯ÞĶ_sĶŸǣɚÞǣÞǼŘǼsǣ_sƻOǣŎɴŸ ǋǋÞEŸǣǼŸǼĶsǣǣs¶ȚŘɚÞǣÞǼŘǼsǣŘOÞŸŘĶsǣɴsɮǼǋŘĠsǋŸǣƼǋsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ

ƻsǋ¯ÞĶ_sɚÞǣÞǼŘǼs ^sǣOǋÞƼOÞżŘ
áǼsŎ ˡ˟˟˨ ˡ˟ˠ˟ ˡ˟ˠˠ ˡ˟ˠˡ
®ŎÞĶÞǣ_sŘOÞŸŘĶsǣʰǇȖs_sOÞ_sŘƼsǋŘŸOǼǋÌǣǼ_ŸǣŘŸOÌsǣsŘƻOǣŎɴŸƼǋ_Þǣ¯ǋȖǼǋ
_s ǣȖ sŘOŘǼŸ ŘǼȖǋĶʳ ƻǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs ɚÞsŘsŘ _s NĠŎǋOʰ ǻǋȖĠÞĶĶŸʰ NÌÞOĶɴŸ ɴ ĵÞŎʳ Ëɴ ŗOÞŸŘĶsǣ ˡ˥ʰ˨˧ˣ ˡ˨ʰˢˠ˟ ˡˡʰ˦˧ˡ ˡˣʰ˦˟ˠ
®ŎÞĶÞǣ ŸǼǋǣ ¯ŎÞĶÞǣ ǇȖs ÌOsŘ ȖŘ Ƽǋ_ _s ȖŘ ŘŸOÌs OȖŘ_Ÿ sǣǼ Ř ɚÞĠŘ_Ÿ sŘ ɚÞĠs Ŏ ǣ
sɮǼsŘǣŸʰŘŸǋŎĶŎsŘǼs_sǣ_sĵÞŎƼǋOŸŘŸOsǋĶŸsǣOȖOÌ_ŸǋsǣƼsOǼŸĶŸǼǋOǼÞɚŸǇȖssǣ rɮǼǋŘĠsǋŸǣ ˡʰˡˠˡ ˡʰ˨ˢˡ ˠʰ˦˦ˠ ˡʰˣˢˠ
ƻOǣŎɴŸʳ
ǻŸǼĶsǣ ˡ˨ʰˠ˨˥ ˢˡʰˡˣˡ ˡˣʰˤˤˢ ˡ˦ʰˠˢˡ
ƻǋsĠǣ ĠżɚsŘsǣʰ ǇȖs EȖǣOŘ OŸŎƼǋǼÞǋ ŎŸŎsŘǼŸǣ sŘ ȖŘ ŎEÞsŘǼs ǼŘ OŸ¶s_Ÿǋ OŸŎŸ
ƻǋsĠǣ
ƻOǣŎɴŸʳƻǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼsɚÞsŘsŘ_sNĠŎǋOʰǻǋȖĠÞĶĶŸʰNÌÞOĶɴŸɴĵÞŎʳ ƻŸǋOsŘǼȖĶŎsŘǼs
ğżɚsŘsǣ¯ÞOÞŸŘ_ŸǣsǣǼs_sƼŸǋǼsŘ ȖǼÞOŸʰsŘƼǋŸŎs_ÞŸ_ss__ÌǣǼˢˤŠŸǣʰɴǇȖsƼǣŘ
ǢȖǋ¯ÞǣǼǣ temporadas más largas como 15 días y que viene en busca de la “ola de Pacasmayo”. Tienen ŗOÞŸŘĶsǣ ˨ˡ̇ ˨ˠ̇ ˨ˢ̇ ˨ˠ̇
ǋsOȖǋǣŸǣʰƼsǋŸEȖǣOŘsOŸŘŸŎÞʊǋʰƼȖsǣŎȖOÌŸǣɚÞsŘsŘ_sǣ_sDǋǣÞĶɴrrȕȕʳ
ƻǋŸ¯sǣÞŸŘĶsǣ ɴˀŸ ǼwOŘÞOŸǣʰ ǇȖs ɚÞsŘsŘ ƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs _s ĵÞŎ ƼŸǋ OŸǋǼǣ Ÿ Ŏ ǣ Ķǋ¶ǣ rɮǼǋŘĠsǋŸǣ ˧̇ ˨̇ ˦̇ ˨̇
ǼsŎƼŸǋ_ǣ ǋsĶÞʊǋ OǼÞɚÞ__sǣ ƼǋŸ¯sǣÞŸŘĶsǣ ɚÞŘOȖĶ_ǣ ƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs Ķ ¯ EǋÞO _s
ƻǋŸ¯sǣÞŸŘĶˀŘs¶ŸOÞŸǣ ǻŸǼĶsǣ ˠ˟˟̇ ˠ˟˟̇ ˠ˟˟̇ ˠ˟˟̇
OsŎsŘǼŸǣƻOǣŎɴŸǇȖssǣǼ sŘĶŸǣĶǋs_s_Ÿǋsǣ_sĶOÞȖ__ɴǇȖs_sǣ_ssĶƼȖŘǼŸ_sɚÞǣǼ
ÞŘ_ȖǣǼǋÞĶʰsǣȖŘâOŸŘŸ_sǣǼO_ŸsŘsĶƻsǋȚʳ ®ȖsŘǼsʲrǣǼ_âǣǼÞOōsŘǣȖĶ_srǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs–ōÝŗNrǻȕǊ


En el cuadro de la figura 39, se observa que los visitantes nacionales representan más de

90%, y que los extranjeros están entre un intervalo de 7% a 9%.
rŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˢ˨ʰǣsŸEǣsǋɚǇȖsĶŸǣɚÞǣÞǼŘǼsǣŘOÞŸŘĶsǣǋsƼǋsǣsŘǼŘŎ ǣ_s˨˟̇ʰ ˣ˧
ɴǇȖsĶŸǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣsǣǼ ŘsŘǼǋsȖŘÞŘǼsǋɚĶŸ_s˦̇˨̇ʳ

44 ®Þ¶Ȗǋˢ˨
ǋǋÞEŸǣǼŸǼĶsǣǣs¶ȚŘɚÞǣÞǼŘǼsǣŘOÞŸŘĶsǣɴsɮǼǋŘĠsǋŸǣƼǋsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ

áǼsŎ ˡ˟˟˨ ˡ˟ˠ˟ ˡ˟ˠˠ ˡ˟ˠˡ

2.3.4.1. Visitantes Nacionales
Como se indicó en párrafos anteriores, los visitantes nacionales provienen principalmente de

Diagnóstico Chiclayo, Trujillo, Cajamarca, y las ciudades conexas a estas, llegando de Lima en gran cantidad
y en menor escala de ciudades del sur del país. Los arribos nacionales tiene una fuerte
estacionalidad entre enero y marzo de cada año como se aprecia en el cuadro de la figura 40 y
el gráfico de la figura 41.
Figura 40
Arribos Nacionales al distrito de Pacasmayo por mes
Año Ene. Feb. Mar. Abril Mayo Junio Julio Agos. Set. Oct. Nov. Dic. Total
2.3.4.1. Visitantes Nacionales 2009 2,406 2,487 2,542 1,553 1,580 1,670 2,784 2,110 2,181 2,632 2,011 3,028 26,984
2010 3,471 3,189 2,087 2,662 1,918 2,294 2,754 2,380 2,129 2,438 1,812 2,176 29,310

Como se indicó en párrafos anteriores, los visitantes nacionales provienen principalmente 2011 3,173 2,499 2,031 1,925 1,381 1,343 2,043 1,687 1,753 1,602 1,336 2,009 22,782
ˡʳˢʳˣʳˠʳ əÞǣÞǼŘǼsǣŗOÞŸŘĶsǣ
de Chiclayo, Trujillo, Cajamarca, y las ciudades conexas a estas, llegando de Lima en gran 2012 5,720 3,018 2,063 2,375 1,792 Figura 41
2,277 2,180 2,344 2,932 24,701
NŸŎŸ ǣs ÞŘ_ÞOż sŘ Ƽ ǋǋ¯Ÿǣ ŘǼsǋÞŸǋsǣʰ ĶŸǣ ɚÞǣÞǼŘǼsǣ ŘOÞŸŘĶsǣ ƼǋŸɚÞsŘsŘ ƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼs _s Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
cantidad y en menor escala de ciudades del sur del país. Los arribos nacionales tienen
NÌÞOĶɴŸʰǻǋȖĠÞĶĶŸʰNĠŎǋOʰɴĶǣOÞȖ__sǣOŸŘsɮǣsǣǼǣʰĶĶs¶Ř_Ÿ_sĵÞŎsŘ¶ǋŘOŘǼÞ__ Arribos Nacionales al distrito de Pacasmayo
Figura 41 por mes, acumulado de 2009 al 2012
ɴuna
sŘfuerte estacionalidad
ŎsŘŸǋ entre enero
sǣOĶ _s OÞȖ__sǣ y marzo
_sĶ ǣȖǋ de cada
_sĶ Ƽâǣʳ año como
ĵŸǣ ǋǋÞEŸǣ se aprecia
ŘOÞŸŘĶsǣ enȖŘ
ǼÞsŘs el cuadro
¯ȖsǋǼs Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
de la figura 40 y el gráfico de la figura 41.
sǣǼOÞŸŘĶÞ__sŘǼǋssŘsǋŸɴŎǋʊŸ_sO_ŠŸOŸŎŸǣsƼǋsOÞsŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˣ˟ɴ Arribos Nacionales al distrito de Pacasmayo por mes, acumulado de 2009 al 2012
sĶ¶ǋ ¯ÞOŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˣˠʳ

Figura 40 Dic.

®Þ¶Ȗǋˣ˟ Local de Pacasmayo
Arribos Nacionales al distrito de Pacasmayo por mes
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ Nov.
ǋǋÞEŸǣŗOÞŸŘĶsǣĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸƼŸǋŎsǣ
Oct.
ŠŸ rŘsʳ ®sEʳ ōǋʳ EǋÞĶ ōɴŸ ğȖŘÞŸ ğȖĶÞŸ ¶Ÿǣʳ ǢsǼʳ ŷOǼʳ ŗŸɚʳ ^ÞOʳ ǻŸǼĶ
Set.
ˡ˟˟˨ ˡʰˣ˟˥ ˡʰˣ˧˦ ˡʰˤˣˡ ˠʰˤˤˢ ˠʰˤ˧˟ ˠʰ˥˦˟ ˡʰ˦˧ˣ ˡʰˠˠ˟ ˡʰˠ˧ˠ ˡʰ˥ˢˡ ˡʰ˟ˠˠ ˢʰ˟ˡ˧ ˡ˥ʰ˨˧ˣ
ˡ˟ˠ˟ ˢʰˣ˦ˠ ˢʰˠ˧˨ ˡʰ˟˧˦ ˡʰ˥˥ˡ ˠʰ˨ˠ˧ ˡʰˡ˨ˣ ˡʰ˦ˤˣ ˡʰˢ˧˟ ˡʰˠˡ˨ ˡʰˣˢ˧ ˠʰ˧ˠˡ ˡʰˠ˦˥ ˡ˨ʰˢˠ˟ Agos.
ˡ˟ˠˠ ˢʰˠ˦ˢ ˡʰˣ˨˨ ˡʰ˟ˢˠ ˠʰ˨ˡˤ ˠʰˢ˧ˠ ˠʰˢˣˢ ˡʰ˟ˣˢ ˠʰ˥˧˦ ˠʰ˦ˤˢ ˠʰ˥˟ˡ ˠʰˢˢ˥ ˡʰ˟˟˨ ˡˡʰ˦˧ˡ 2012
Julio
ˡ˟ˠˡ ˤʰ˦ˡ˟ ˢʰ˟ˠ˧ ˡʰ˟˥ˢ ˡʰˢ˦ˤ ˠʰ˦˨ˡ ˡʰˡ˦˦ ˡʰˠ˧˟ ˡʰˢˣˣ ˡʰ˨ˢˡ ˡˣʰ˦˟ˠ 2011

Junio 2010

®Þ¶Ȗǋˣˠ Mayo 2009
ǋǋÞEŸǣŗOÞŸŘĶsǣĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸƼŸǋŎsǣʰOȖŎȖĶ_Ÿ_sˡ˟˟˨Ķˡ˟ˠˡ Abril

Mar.
Dic.
Feb.
Nov. Ene.
Oct. 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
Set.
Fuente: Municipalidad Distrital de Pacasmayo
Agos. 45
2012
Julio
2011
49
Junio 2010
San Martin 234 243 477 0.92%
Tumbes 176 115 291 0.56%
Cusco 125 51 176 0.34%
Arequipa 343 47 390 0.75%
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos” Amazonas 85 56 141 0.27%
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo Ica 142 50 192 0.37%
En el cuadro de la figura 42, se ve el origen de los arribos nacionales, según la Otras regiones 736 371 1,107 2.13%
región de origen. Total arribos 29,310 22,782 52,092 100.00%

ŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶ȖǋˣˡʰǣsɚssĶŸǋÞ¶sŘ_sĶŸǣǋǋÞEŸǣŘOÞŸŘĶsǣʰǣs¶ȚŘĶǋs¶ÞżŘ_sŸǋÞ¶sŘʳ Fuente: PERTUR La Libertad.
Figura 42 Figura 43
Plan de Desarrollo®Þ¶Ȗǋˣˡ
Turístico Local de Pacasmayo Plan de Desarrollo Turístico
Figura 43Local de Pacasmayo
Arribos nacionales según región de origen Porcentaje de arribosPlan de Desarrollo
nacionales Turístico
según Local
región dedeorigen,
Pacasmayo
acumulado 2010 y 2011
ǋǋÞEŸǣŘOÞŸŘĶsǣǣs¶ȚŘǋs¶ÞżŘ_sŸǋÞ¶sŘ Porcentaje de arribos nacionales según región de origen, acumulado 2010 y 2011

Ǌs¶ÞżŘ ˡ˟ˠ˟ ˡ˟ˠˠ ǻŸǼĶ ̇ Tumbes, Otras
Piura, Ancash, regiones, La Libertad
ĵĵÞEsǋǼ_ ˧ʰˢ˧˟ ˦ʰˢˠˡ ˠˤʰ˥˨ˡ ˢ˟ʳˠˡ̇ 0.56%
2.19% 1.41% 2.13%
ĵÞŎōsǼǋŸƼŸĶÞǼŘ ˧ʰˤˤ˦ ˥ʰ˧˧˟ ˠˤʰˣˢ˦ ˡ˨ʳ˥ˢ̇
Lima Metropolitana
Lambayeque,
6.97% Lima Provincias
ĵÞŎƻǋŸɚÞŘOÞǣ ˡʰ˧˟˨ ˡʰ˧ˡˣ ˤʰ˥ˢˢ ˠ˟ʳ˧ˠ̇
Cajamarca
NĠŎǋO ˣʰˤˢˡ ˡʰˤˠˣ ˦ʰ˟ˣ˥ ˠˢʳˤˢ̇
La Libertad, Lambayeque
ĵŎEɴsǇȖs ˡʰ˟˥ˡ ˠʰˤ˥˧ ˢʰ˥ˢ˟ ˥ʳ˨˦̇ 30.12%
Cajamarca, Piura
ƻÞȖǋ ˥˨˧ ˣˣˤ ˠʰˠˣˢ ˡʳˠ˨̇
13.53%
Ancash
ŘOǣÌ ˣˢˠ ˢ˟˥ ˦ˢ˦ ˠʳˣˠ̇
San Martin
ǢŘōǋǼÞŘ ˡˢˣ ˡˣˢ ˣ˦˦ ˟ʳ˨ˡ̇ Lima
Metropolitan Tumbes
ǻȖŎEsǣ ˠ˦˥ ˠˠˤ ˡ˨ˠ ˟ʳˤ˥̇
Lima a , 29.63% Cusco
NȖǣOŸ ˠˡˤ ˤˠ ˠ˦˥ ˟ʳˢˣ̇ Provincias,
10.81% Arequipa
ǋsǇȖÞƼ ˢˣˢ ˣ˦ ˢ˨˟ ˟ʳ˦ˤ̇
Amazonas
ŎʊŸŘǣ ˧ˤ ˤ˥ ˠˣˠ ˟ʳˡ˦̇
ÝO ˠˣˡ ˤ˟ ˠ˨ˡ ˟ʳˢ˦̇
ŷǼǋǣǋs¶ÞŸŘsǣ ˦ˢ˥ ˢ˦ˠ ˠʰˠ˟˦ ˡʳˠˢ̇ Fuente: PERTUR La Libertad. Elaboración propia
ǻŸǼĶǋǋÞEŸǣ ˡ˨ʰˢˠ˟ ˡˡʰ˦˧ˡ ˤˡʰ˟˨ˡ ˠ˟˟ʳ˟˟̇

®ȖsŘǼsʲƻrǊǻȕǊĵĵÞEsǋǼ_ʳ Como se observa en los cuadros precedentes, la mayor cantidad de visitantes proviene
de la Región La Libertad 30.12% seguido de Lima Metropolitana con 29.63%, Cajamarca 50

13.53%, Lima provincias 10.81% y así sucesivamente. Llama la atención la relativa poca
ɠ
afluencia de visitantes procedentes de la Región Lambayeque, 6.97%, considerando su
relativa cercanía.
Ancash,
46
Otras
Tumbes, regiones,
1.41% La Libertad
Piura, 2.19% 0.56% 2.13%
Lambayeque, Lima Metropolitana
Diagnóstico
2.3.4.2. Visitantes Extranjeros
Se tienen datos provenientes de un estudio que realizara en junio del año 2012 la Cámara Figura 44
de Comercio de Pacasmayo, y que mostraría algunos datos importantes sobre el perfil Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
del turista extranjero que visita Pacasmayo específicamente; este perfil se pudo también Calle Aurelio Herrera, donde se ubica el Hotel El Mirador, no está asfaltada
y está rodeado de terrenos baldíos que dan mal aspecto
corroborar con las visitas de campo y entrevistas a profundidad que se hicieron durante
nuestra investigación. Los datos más relevantes son:
• Se trata de jóvenes que buscan un lugar donde encontrar buenas olas por su afición al
surf: el promedio de edades de estos turistas oscila entre los 20 –40 años. Su principal
procedencia es Brasil.
• Su máximo tiempo de estadía en Perú es de un mes, y en Pacasmayo se programan para
estar entre 1 a7 días (según el oleaje).
• Lo que no les gusta de Pacasmayo, en primer lugar es la basura en las calles y cerca al
mar; en segundo lugar los pocos lugares y tiendas de abastecimiento.
• Se quejaron también que la trocha de acceso a la playa el Faro, donde se encuentra
el oleaje ideal, estás bastante deteriorada, sucia y tiene mal aspecto. Los surfistas
normalmente se trasladan a esta playa en mototaxis, se quejaron porque los baches
pueden malograr las tablas de surf.
• Asimismo, hicieron notar que la playa no ofrece las más mínimas comodidades como
vestidores, servicios higiénicos, duchas, cobertura para protegerse del sol y sugirieron
que podía embellecerse con algunas palmeras otras especies vegetales que harían esta
playa más atractiva.
• Entre las actividades adicionales que le gustaría realizar están los paseos en bicicleta
(para ello necesitan una ciclovía y otros). Consideran que faltan lugares de diversión
nocturna y un buen supermercado. La Estadística Mensual de Establecimientos de Hospedaje del MINCETUR29, permite
• Debe indicarse que el hotel que más conocido por ellos, y que ha sido adecuadamente conocer el arribo de extranjeros a Pacasmayo, figuras 45 y 46.
promocionado por el propietario y por los mismos visitantes es el Hostal El Mirador; sin
embargo, la calle que da a este hotel no está asfaltada (Aurelio Herrera N° 10), estando
a pocos metros del muelle; las construcciones aledañas son bastante precarias y aban-
donadas, como se puede apreciar en la foto de la figura 44. 26
http://www.MINCETUR.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp
47


ˡ˨
ĵ rǣǼ_âǣǼÞO ōsŘǣȖĶ _s rǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ _s ËŸǣƼs_Ġs _sĶ ōÝŗNrǻȕǊ ʰ ƼsǋŎÞǼs OŸŘŸOsǋ sĶ
ǋǋÞEŸ_ssɮǼǋŘĠsǋŸǣƻOǣŎɴŸʰ¯Þ¶Ȗǋǣˣˤɴˣ˥ʳ 29
La Estadística Mensual de Establecimientos de Hospedaje del MINCETUR , permite conocerLos el extranjeros presentan una tendencia conservadora durante todo el año, salvo en algu-
arribo de extranjeros a Pacasmayo, figuras 45y Figura 46.45
®Þ¶Ȗǋˣˤ nos meses donde hay ciertas alzas por eventos que coincide con temporada de alto oleaje,
Arribos extranjeros al distrito de Pacasmayo por mes
ǋǋÞEŸǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸƼŸǋŎsǣ sobre ello que se enteran a través de internet.
Figura 45

ŠŸ rŘsʳ ®sEʳ ōǋʳ EǋÞĶ
Arribos ōɴŸ al ğȖŘÞŸ
extranjeros distrito ğȖĶÞŸ ¶Ÿǣʳ ǢsǼʳ
de Pacasmayo ŷOǼʳ
por mes ŗŸɚʳ ^ÞOʳ ǻŸǼĶ
En cuanto a la procedencia de los turistas extranjeros, los principales países emisores para
ˡ˟˟˨ ˡ˟˨ ˡ˟˨ ˠ˥ˠ ˡˡ˥ ˡˡˡ ˠ˦ˤ ˡ˥ˤ ˠ˨˟ ˠˤ˨ ˠˠˡ ˠ˟˧ ˠ˦˥ ˡˡˠˡ
Pacasmayo son: Brasil y Estados Unidos (USA), destacando también España que tuvo im-
Año
ˡ˟ˠ˟ Ene.ˣˡ˟ Feb.
ˡˢˠ Mar.
˥ˡˢ Abril
ˡˤ˨ Mayo
ˠˢˣ Junio
ˡˤˢ Julio
ˢˡˣ Agos.ˠˣˡSet.ˠ˨˦Oct. ˢ˨Nov.
ˡ˟ˤ ˠ˟ˤ Dic.ˡ˨ˢˡTotal
portante participación en el año 2010. Le siguen en cantidad visitantes de Australia, África,
ˡ˟ˠˠ
2009 ˡˠˢ
209 ˠ˦ˠ
209 ˡˡ˥
161 ˧˧
226 ˡ˧
222 ˠˣˢ
175 ˡˢ˨
265 ˡ˟ˣ190ˠˢ˥159ˠ˟ˣ 112ˠ˟˥ 108
ˠˠˢ 176
ˠ˦˦ˠ 2212
Francia, Argentina, Chile, Ecuador, Colombia, Alemania, Reino Unido, entre otros países de
ˡ˟ˠˡ
2010 ˠ˨ˤ
420 ˢ˟ˢ
231 ˢ˥˦
259ˢ˦˧
623 ˢˣˢ
134 ˢˡˡ 253 ˡ˧˧324 ˡˠ˥205 ˠ˨142 197 39 ˡˣˢˠ 2932
105
®ȖsŘǼsʲrǣǼ_âǣǼÞOōsŘǣȖĶ_srǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs–ōÝŗNrǻȕǊ Asia y Europa. Cabe destacar que solo entre Brasil y EE.UU representaron el 48% y 63%
2011 213 171 226 88 28 143 239 204 136 104 106 113 1771
en el año 2010 y 2011 respectivamente. Finalmente, sólo hasta Setiembre del presente año
2012 195 303 378 367 343®Þ¶Ȗǋˣ˥
322 288 216 19 2431ambos mercados representan el 66% del total de arribos extranjeros.
Fuente: Estadística Mensual de Establecimientos de Hospedaje – MINCETUR
ǋǋÞEŸǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸƼŸǋŎsǣ
Figura
Figura4646
700 Plan
Plan de de Desarrollo
Desarrollo TurísticoLocal
Turístico Local de
dePacasmayo
Pacasmayo
600 Arribos extranjeros al distrito de Pacasmayo
Arribos extranjeros al distrito de Pacasmayo por mesmes
por
500
2009
400
700
300 2010
600
200
500 2011
100 2009
400 2012
0 2010
300
200 2011
100
®ȖsŘǼsʲrǣǼ_âǣǼÞOōsŘǣȖĶ_srǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs–ōÝŗNrǻȕǊ 2012
0
ˡ˨
ÌǼǼƼʲˀˀɠɠɠʳōÝŗNrǻȕǊʳ¶ŸEʳƼsˀǼȖǋÞǣŎŸˀsǣǼ_ÞǣǼÞOˀOĶǣÞ¯ÞO_ŸǣˀOǼÞɚÞ__ʳǣƼ
Fuente: Estadística Mensual de Establecimientos de Hospedaje – MINCETUR
ˤˡ

29
http://www.MINCETUR.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp
48 52
ĵŸǣ sɮǼǋŘĠsǋŸǣ ƼǋsǣsŘǼŘ ȖŘ ǼsŘ_sŘOÞ OŸŘǣsǋɚ_Ÿǋ _ȖǋŘǼs ǼŸ_Ÿ sĶ ŠŸʰ ǣĶɚŸ sŘ Ķ¶ȖŘŸǣ
Ŏsǣsǣ _ŸŘ_s Ìɴ OÞsǋǼǣ Ķʊǣ ƼŸǋ sɚsŘǼŸǣ ǇȖs OŸÞŘOÞ_s OŸŘ ǼsŎƼŸǋ_ _s ĶǼŸ ŸĶsĠsʰ ǣŸEǋs
sĶĶŸǇȖsǣssŘǼsǋŘǼǋɚwǣ_sÞŘǼsǋŘsǼʳ

rŘ OȖŘǼŸ Ķ ƼǋŸOs_sŘOÞ _s ĶŸǣ ǼȖǋÞǣǼǣ sɮǼǋŘĠsǋŸǣʰ ĶŸǣ ƼǋÞŘOÞƼĶsǣ Ƽâǣsǣ sŎÞǣŸǋsǣ Ƽǋ
Diagnóstico
ƻOǣŎɴŸ ǣŸŘʲ DǋǣÞĶ ɴ rǣǼ_Ÿǣ ȕŘÞ_Ÿǣ ʹȕǢʺʰ _sǣǼOŘ_Ÿ ǼŎEÞwŘ rǣƼŠ ǇȖs ǼȖɚŸ
ÞŎƼŸǋǼŘǼs ƼǋǼÞOÞƼOÞżŘ sŘ sĶ ŠŸ ˡ˟ˠ˟ʳ ĵs ǣÞ¶ȖsŘ sŘ OŘǼÞ__ ɚÞǣÞǼŘǼsǣ _s ȖǣǼǋĶÞʰ ¯ǋÞOʰ
®ǋŘOÞʰǋ¶sŘǼÞŘʰNÌÞĶsʰrOȖ_ŸǋʰNŸĶŸŎEÞʰĶsŎŘÞʰǊsÞŘŸȕŘÞ_ŸʰsŘǼǋsŸǼǋŸǣƼâǣsǣ_sǣÞɴ 2.3.5. Comercialización y promoción
rȖǋŸƼʳNEs_sǣǼOǋǇȖsǣŸĶŸsŘǼǋsDǋǣÞĶɴrrʳȕȕǋsƼǋsǣsŘǼǋŸŘsĶˣ˧̇ɴ˥ˢ̇sŘsĶŠŸ
ˡ˟ˠ˟ ɴ ˡ˟ˠˠ ǋsǣƼsOǼÞɚŎsŘǼsʳ ®ÞŘĶŎsŘǼsʰ ǣżĶŸ ÌǣǼ ǢsǼÞsŎEǋs _sĶ ƼǋsǣsŘǼs ŠŸ ŎEŸǣ
ŎsǋO_ŸǣǋsƼǋsǣsŘǼŘsĶ˥˥̇_sĶǼŸǼĶ_sǋǋÞEŸǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣʳ Es necesario en esta parte del estudio determinar cómo se vienen ofreciendo los recursos
Figura 47
turísticos del distrito. Internet es una prioritaria fuente de información para el viajero. Si
®Þ¶Ȗǋˣ˦ bien es cierto que sólo existe una agencia de viajes local, debemos tener en cuenta algunas
Arribo de Turistas Extranjeros según país de residencia para el distrito de Pacasmayo
ƻĶŘ_s^sǣǋǋŸĶĶŸǻȖǋâǣǼÞOŸĵŸOĶ_sƻOǣŎɴŸ consideraciones importantes30:
ǋǋÞEŸ_sǻȖǋÞǣǼǣrɮǼǋŘĠsǋŸǣǣs¶ȚŘƼâǣ_sǋsǣÞ_sŘOÞƼǋsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸ
• Sabemos que el turista extranjero es motivado principalmente por las condiciones na-

turales que existe para la práctica de algún tipo de deporte náutico.
ƻâǣ ˡ˟ˠ˟ ƻâǣ ˡ˟ˠˠ ƻâǣ ˡ˟ˠˡ

• No se sabe qué porcentaje del total de visitantes que arriban a la ciudad de Pacasmayo
DǋǣÞĶ ˠ˟˟˨ DǋǣÞĶ ˧˧ˣ DǋǣÞĶ ˠˡ˨˥
lo hacen específicamente por motivos de turismo; justamente para determinar sus mo-

rǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣ ˣˠˠ rǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣ ˡˡ˦ rǣǼ_ŸǣȕŘÞ_Ÿǣ ˢˠ˨ tivaciones y formas de cómo se llegan a enterar de este destino.

rǣƼŠ ˢˤˤ ȖǣǼǋĶÞ ˨˟ ȖǣǼǋĶÞ ˠˤ˟

ȖǣǼǋĶÞ ˠˤ˧ ÝŘ¶ĶǼsǋǋ ˥ˤ rǣƼŠ ˠ˟ˢ En ese sentido lo que se puede inferir por observación es una serie de segmentos de mer-
cado o tipos de visitantes que llegan al distrito por distintas motivaciones o causas, como
®ǋŘOÞ ˠˠˠ rǣƼŠ ˤ˨ ǋ¶sŘǼÞŘ ˧˨
ǋ¶sŘǼÞŘ ˨˟

ǋ¶sŘǼÞŘ ˤˤ

ĶsŎŘÞ ˥˟ se puede ver en el cuadro de la figura 48.
Analizar a cada uno de ellos implicaría saber los medios y canales de promoción que llega-
rOȖ_Ÿǋ ˧ˢ ĶsŎŘÞ ˤˤ ®ǋŘOÞ ˤ˧
ron a influir en la decisión de su viaje, sin embargo ello aun no es posible. En ese caso sólo
NÌÞĶs ˧˟ ®ǋŘOÞ ˣˡ NŸĶŸŎEÞ ˢ˨

se puede analizar la que está al alcance: lo que se sabe es que estos medios de promo-
NŸĶŸŎEÞ ˥˨ NŸĶŸŎEÞ ˢˢ NÌÞĶs ˢ˥
ción están constituidos en su mayoría por páginas web, folletos, afiches y trípticos que son

ĶsŎŘÞ ˥ˡ NÌÞĶs ˢˠ rOȖ_Ÿǋ ˢˡ desarrollados y distribuidos por la municipalidad distrital, hoteles y hostales del distrito,

ÝŘ¶ĶǼsǋǋ ˣ˟ rOȖ_Ÿǋ ˥ ÝŘ¶ĶǼsǋǋ ˠˡ agencias de viaje, y principalmente por las oficinas de Iperu ubicadas en Trujillo y Chiclayo.

ŷǼǋŸǣƼâǣsǣ ˣ˥ˣ ŷǼǋŸǣƼâǣsǣ ˡˡˣ ŷǼǋŸǣƼâǣsǣ ˡˢ˦ También se sabe que específicamente en el segmento de deportistas, el potencial producto
Pacasmayo es promocionada a través de páginas web especializadas (campeonatos, aso-
ǻŸǼĶ ˡ˨ˢˡ ǻŸǼĶ ˠ˦˦ˠ ǻŸǼĶ ˡˣˢˠ

®ȖsŘǼsʲrǣǼ_âǣǼÞOōsŘǣȖĶ_srǣǼEĶsOÞŎÞsŘǼŸǣ_sËŸǣƼs_Ġs–ōÝŗNrǻȕǊ ciaciones mundiales de kite y wind surf, entre otras disciplinas), revistas, redes sociales,
grupos específicos, en donde se señala que Pacasmayo posee una ola izquierda perfecta
y larga (Surfline). Asimismo destacan otras rompientes (escollo o costa donde, cortado
el curso de la corriente de un río o el de las olas, rompe y se levanta el agua) aledañas a
Pacasmayo y se sigue día a día los acontecimientos o eventos que puedan programarse

además de dejar sus impresiones de su visita recomendando muchas veces los alojamien-
tos, personas y lugares que visitar, dato a tener en cuenta.

30
Consideraciones que tienen la característica de ser supuestos, pues no existe al presente un estudio de
mercado detallado, o Perfil del turista extranjero que visita Pacasmayo.

49

 ǢEsŎŸǣǇȖssĶǼȖǋÞǣǼsɮǼǋŘĠsǋŸsǣŎŸǼÞɚ_ŸƼǋÞŘOÞƼĶŎsŘǼsƼŸǋĶǣOŸŘ_ÞOÞŸŘsǣŘǼȖǋĶsǣǇȖs
sɮÞǣǼsƼǋĶƼǋ OǼÞO_sĶ¶ȚŘǼÞƼŸ_s_sƼŸǋǼsŘ ȖǼÞOŸʳ

 ŗŸǣsǣEsǇȖwƼŸǋOsŘǼĠs_sĶǼŸǼĶ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣǇȖsǋǋÞEŘĶOÞȖ___sƻOǣŎɴŸĶŸÌOsŘ
sǣƼsOâ¯ÞOŎsŘǼsƼŸǋŎŸǼÞɚŸǣ_sǼȖǋÞǣŎŸʱĠȖǣǼŎsŘǼsƼǋ_sǼsǋŎÞŘǋǣȖǣŎŸǼÞɚOÞŸŘsǣɴ¯ŸǋŎǣ
_sOżŎŸǣsĶĶs¶ŘsŘǼsǋǋ_ssǣǼs_sǣǼÞŘŸʳ

rŘsǣsǣsŘǼÞ_ŸĶŸǇȖsǣsƼȖs_sÞŘ¯sǋÞǋƼŸǋŸEǣsǋɚOÞżŘsǣȖŘǣsǋÞs_sǣs¶ŎsŘǼŸǣ_sŎsǋO_ŸŸ
ǼÞƼŸǣ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣǇȖsĶĶs¶ŘĶ_ÞǣǼǋÞǼŸƼŸǋ_ÞǣǼÞŘǼǣŎŸǼÞɚOÞŸŘsǣŸOȖǣǣʰOŸŎŸǣsƼȖs_sɚsǋ
sŘsĶOȖ_ǋŸ_sĶ¯Þ¶Ȗǋˣ˧ʳ
Figura 48

®Þ¶Ȗǋˣ˧ Local de Pacasmayo
Tipo de visitantes identificados para el distrito
ǻÞƼŸ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣÞ_sŘǼÞ¯ÞO_ŸǣƼǋsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ

ǻÞƼŸ_sɚÞǣÞǼŘǼsǣ NǋOǼsǋâǣǼÞOǣ
ğżɚsŘsǣ_sƼŸǋǼÞǣǼǣŘOÞŸŘĶsǣɴsɮǼǋŘĠsǋŸǣ
^sƼŸǋǼÞǣǼǣɴOŸŎƼsǼÞ_Ÿǋsǣ_s_sƼŸǋǼsǣŘ ȖǼÞOŸǣʳ

®ŎÞĶÞǣʰƼǋsĠǣĠżɚsŘsǣ
əOOÞŸŘÞǣǼǣsɮǼǋŘĠsǋŸǣʰŘOÞŸŘĶsǣɴǋs¶ÞŸŘĶsǣʳ

ǻȖǋÞǣǼǣsŘǋȖǼŸƼsǋ__sǣ_sǻǋȖĠÞĶĶŸŸNÌÞOĶɴŸʳ
əÞǣÞǼŘǼsǣsɚsŘǼȖĶsǣǇȖsĶĶs¶Ř_sƼǣŸʳ
^sǣǼÞŘŸsOŸŘżŎÞOŸƼǋOŸŘǼÞŘȖǋȖŘɚÞĠsĶǋ¶Ÿʳ
NŸǋƼŸǋǼÞɚŸǣŸ_sŗs¶ŸOÞŸǣʳ
ƻǋŸ¯sǣÞŸŘĶsǣǇȖsɚÞsŘsŘƼŸǋǼǋEĠŸʳ

ǊsOÞwŘNǣ_Ÿǣʳ
ĵĶs¶ŘƼǣǋǣȖĵȖŘ_sōÞsĶʳ


ŘĶÞʊǋO_ȖŘŸ_ssĶĶŸǣÞŎƼĶÞOǋâǣEsǋĶŸǣŎs_ÞŸǣɴOŘĶsǣ_sƼǋŸŎŸOÞżŘǇȖsĶĶs¶ǋŸŘ
ÞŘ¯ĶȖÞǋsŘĶ_sOÞǣÞżŘ_sǣȖɚÞĠsʰǣÞŘsŎEǋ¶ŸsĶĶŸȖŘŘŸsǣƼŸǣÞEĶsʳrŘsǣsOǣŸǣżĶŸǣsƼȖs_s
Figura 49
ŘĶÞʊǋ Ķ ǇȖs sǣǼ Ķ ĶOŘOsʲ ĶŸ ǇȖs ǣs ǣEs sǣ ǇȖs sǣǼŸǣ Ŏs_ÞŸǣ _s ƼǋŸŎŸOÞżŘ sǣǼ Ř
OŸŘǣǼÞǼȖÞ_ŸǣsŘǣȖŎɴŸǋâƼŸǋƼ ¶ÞŘǣɠsEʰ¯ŸĶĶsǼŸǣʰ¯ÞOÌsǣɴǼǋâƼǼÞOŸǣǇȖsǣŸŘ_sǣǋǋŸĶĶ_Ÿǣɴ
Página
_ÞǣǼǋÞEȖÞ_Ÿǣ ƼŸǋ Ķ web de _ÞǣǼǋÞǼĶʰ
ŎȖŘÞOÞƼĶÞ__ la Municipalidad Distrital_sĶ
ÌŸǼsĶsǣ ɴ ÌŸǣǼĶsǣ de_ÞǣǼǋÞǼŸʰ
Pacasmayo ¶sŘOÞǣ _s ɚÞĠsʰ ɴ
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30
Consideraciones que tienen la característica de ser supuestos, pues no existe al presente un estudio de mercado detallado, o Perfil
del turista extranjero que visita Pacasmayo.
ˤˣ
50
Diagnóstico
Figura 50 Figura 51
Página web KSP Kite Surf Pro (Tour campeonato mundial de surf) Folletos que reparte la municipalidad a los visitantes en sus instalaciones
51
52
Matriz FODA
Matriz FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
53

ÝÝÝʳōǼǋÞʊ®ŷ^ʹ®ŸǋǼĶsʊǣʰŷƼŸǋǼȖŘÞ__sǣʰ^sEÞĶÞ__sǣɴŎsŘʊǣʺ
Plan
Plan de
de Desarrollo
Desarrollo Turístico
Turístico Local
Local de
de Pacasmayo
Pacasmayo
Juan
Juan Carlos
Carlos Fahsbender
Fahsbender Céspedes
NŎƼŸǣ_sÞŘǼsǋwǣ ®ŸǋǼĶsʊǣ ^sEÞĶÞ__sǣ Céspedes
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ŎsŘʊǣ
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ƻsǋŎÞǼÞǋ s_Þ¯ÞOOÞŸŘsǣ
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sŘ Ķǣ
Ķǣ ʊŸŘǣ
ʊŸŘǣ Ķs_Šǣ
Ķs_Šǣ Ķ
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DȚǣǇȖs__sĶǼȖǋÞǣǼŘOÞŸŘĶɴsɮǼǋŘĠsǋŸƼŸǋǼǋOǼÞɚŸǣ Faro,
Faro, que
que podrían
podrían afectar
afectar la
la formación
formación natural
natural de
de lala “ola”,
“ola”,
¶sŘsǋĶʳ ōs_ÞŸŎEÞsŘǼs
ŘǼȖǋĶsǣɴ_sɚsŘǼȖǋʳ
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®sŘżŎsŘŸǣ ŘǼȖǋĶsǣ
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Ķ _sǣǋǋŸĶĶŸ
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ŗȖsɚǣÞŘɚsǋǣÞŸŘsǣsŘǼȖǋÞǣŎŸsŘsĶƼâǣʳ NǋÞǣÞǣ¯ÞŘŘOÞsǋÞŘǼsǋŘOÞŸŘĶǇȖsĶÞŎÞǼĶ_sŎŘ__s
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ƻǋs_ÞǣƼŸǣÞOÞżŘ_sĶȖǼŸǋÞ___sĶ¶ŸEÞsǋŘŸĶŸOĶƼǋ ĵŸ¯ÞOÞŘ_sǼȖǋÞǣŎŸ_sĶŎȖŘÞOÞƼĶÞ__ȚŘŘŸOȖsŘǼOŸŘ
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Ǣs¶ȖǋÞ__OÞȖ__Ř_sOȖ_ʳ

ˤ˦
54
ˤ˧
ˢʳˠʳŘ ĶÞǣÞǣ_s®OǼŸǋsǣr®Ýɴr®r
Matriz FODA
OŸŘǼÞŘȖOÞżŘ ǣs ŎȖsǣǼǋ sĶ Ř ĶÞǣÞǣ _s ®OǼŸǋsǣ ÝŘǼsǋŘŸǣʹr®Ýʺ ǣâ OŸŎŸ sĶ Ř ĶÞǣÞǣ _s ®OǼŸǋsǣ
rɮǼsǋŘŸǣʹr®rʺƼǋǼÞǋ_sĶOȖĶǣs¯ŸǋŎȖĶǋ ŘĶǣsǣǼǋǼs¶ÞǣʰǼĶOŸŎŸǣsŎȖsǣǼǋOŸŘǼÞŘȖOÞżŘʲ

3.1.Análisis de Factores EFI y EFE ˢʳˠʳˠʳŘ ĶÞǣÞǣr®Ýʲ
ʹrɚĶȖOÞżŘ_s®OǼŸǋsǣÞŘǼsǋŘŸǣ–Ý_sŘǼÞ¯ÞOOÞżŘ_s®ŸǋǼĶsʊǣɴ^sEÞĶÞ__sǣʺ

A continuación se muestra el Análisis de Factores Internos(EFI) así
áǼsŎ ®OǼŸǋsǣNĶɚs
como el Análisis de Factores Externos(EFE) a partir del cual se
formularán las estrategias, tal como se muestra a continuación: ®ˠ ĵŸOĶÞʊOÞżŘsǣǼǋǼw¶ÞO_sĶ_ÞǣǼǋÞǼŸ_sƻOǣŎɴŸʹsŘǼǋsǻǋȖĠÞĶĶŸɴNÌÞOĶɴŸɴNĠŎǋOʺ
®ˡ ^ÞǣƼŸŘÞEÞĶÞ__ɴÌŸǣƼÞǼĶÞ___sĶŸǣĶȖ¶ǋsŠŸǣƼǋǋsOÞEÞǋĶŸǣǼȖǋÞǣǼǣ
3.1.1. Análisis EFI:

®ˢ rɮÞǣǼsŘOÞ_sǼǋOǼÞɚŸǣŘǼȖǋĶsǣsÌÞǣǼżǋÞOŸ˚OȖĶǼȖǋĶsǣsŘsĶ_ÞǣǼǋÞǼŸɴĶǋs_s_Ÿǋsǣ
(Evaluación de Factores internos – Identificación de Fortalezas
y Debilidades) ®ˣ ōŸŘȖŎsŘǼŸǣÌÞǣǼżǋÞOŸǣʹOǣŸŘǣǋsƼȖEĶÞOŘǣʺsŘ_sOȖ_ŸsǣǼ_Ÿ_sOŸŘǣsǋɚOÞżŘ
_sOȖ_ŸOOsǣŸǼŸ_ŸǣĶŸǣǣsǋɚÞOÞŸǣ_sOŸŎȖŘÞOOÞżŘʹǼsĶs¯ŸŘâ¯ÞĠʰǼsĶs¯ŸŘâŎżɚÞĶʰÞŘǼsǋŘsǼʺʰEŘOŸǣʰOĠsǋŸǣ
®ˤ
ȖǼŸŎ ǼÞOŸǣʰƼ¶ŸOŸŘǼǋĠsǼ_sOǋw_ÞǼŸʰOŸȖǋÞsǋʰǋsǣǼȖǋŘǼsǣɴÌŸǼsĶsǣʳ
®˥ rĶEŸǋOÞżŘ_sǋǼsǣŘâOŸŘOĶÞ___ssɮƼŸǋǼOÞżŘ
®˦ rɮÞǣǼsŘOÞ_sƼĶŘǼǼȖǋâǣǼÞO
®˧ ÝŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋɚÞĶɴOŸŘsOǼÞɚÞ__sɮÞǣǼsŘǼssŘ_sOȖ_ǣOŸŘ_ÞOÞŸŘsǣ
®˨ OOsǣŸǼŸ_ŸǣĶŸǣǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣ_sĶȖʊʰ¶ȖʰǼsĶs¯ŸŘâ¯ÞĠʰǼsĶs¯ŸŘâŎżɚÞĶʰÞŘǼsǋŘsǼ
®ˠ˟ ÝŎƼĶsŎsŘǼOÞżŘ_sOȖ__sOŸEsǋǼȖǋɴŸƼsǋOÞżŘ_s¶ȖɴĶOŘǼǋÞĶĶ_Ÿ_sĶOÞȖ__ʳ
®ˠˠ ǻǋŘǣƼŸǋǼsƼȚEĶÞOŸ_ÞǣƼŸŘÞEĶssŘ_Þ¯sǋsŘǼsǣÌŸǋǋÞŸǣ
®ˠˡ rɮÞǣǼsŘƼǋŸɴsOǼŸǣsŘsĠsOȖOÞżŘƼǋOȖEǋÞǋĶEǋsOÌ_sǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣsÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋʳ
®ˠˢ ǢsÌOǋs_ŸĶŸ¯ÞOÞŘ_sǼȖǋÞǣŎŸsŘĶŎȖŘÞOÞƼĶÞ__
®ˠˣ ƻǋs_ÞǣƼŸǣÞOÞżŘ_sĶȖǼŸǋÞ___sĶ¶ŸEÞsǋŘŸĶŸOĶƼǋƼŸɴǋsĶǼȖǋÞǣŎŸ
®ˠˤ Ǣs¶ȖǋÞ__OÞȖ__Ř_sOȖ_
ǊsOŸŘŸOÞŎÞsŘǼŸŎȖŘ_ÞĶ_sƻOǣŎɴŸOŸŎŸȖŘ_sĶǣŎsĠŸǋsǣŸĶǣ_sĶĶÞǼŸǋĶƼsǋȖŘŸʰÞ_sĶƼǋĶƼǋ OǼÞO_sǣȖǋ¯ʰ
®ˠ˥
ħÞǼsǣȖǋ¯ɴŸǼǋŸǣǋsĶOÞŸŘ_Ÿǣʳ
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55
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ˤ˨
F14 Predisposición de la autoridad del gobierno local para apoyar el turismo D16 La oficina de turismo de la municipalidad aún no cuenta con presupuesto determinado para su funcionamiento
Ausencia de planificación del territorio lo que provoca una débil gestión de los recursos turísticos (invasiones,
F15 Seguridad ciudadana adecuada D17
alteración de paisaje, deterioro de patrimonio monumental, entre otros).
Reconocimiento mundial de Pacasmayo como una de las mejores olas del litoral peruano, ideal para la práctica de surf,
F16 D18 Manejo inadecuado de recursos sólidos
Plan de DesarrolloKitesurf
Turísticoy Local
otrosde
relacionados.
Pacasmayo | MINCETUR - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO | “Capital de los Deportes Náuticos”
F17 Búsqueda del turista nacional y extranjero por lugares de descanso y relax D19 Trámites burocráticos para la formalización de negocios
F18 Elevada afluencia de visitantes de las regiones aledañas (La Libertad, Lambayeque y Cajamarca) D20 Competencias institucionales poco claras en el desarrollo turístico del distrito
F19 Existe promoción como parte del Destino Ruta Moche,
promovida por autoridades locales, regionales y nacionales D21 Limitada información sobre la demanda e información turística del distrito.
D1 Bajos niveles de población dedicada a actividades relacionadas con el turismo D22 Bajos niveles de promoción del distrito de Pacasmayo por sus atractivos y recursos turísticos de playa, historia y cultura
59
Insuficiente conocimiento de la población para brindar información al turista en cuanto a recursos y atractivos D23 Bajos niveles de promoción especializada para el desarrollo de surf, kitesurf, entre otros.
D2
turísticos.
D3 Bajos niveles e inadecuado mantenimiento de los atractivos turísticos (muelle de Pacasmayo) D24 Bajos niveles de gestión de la municipalidad, y de la Comisión para la Promoción y Desarrollo Turístico de Pacasmayo.

D4 Bajos niveles de desarrollo de los recursos turísticos del distrito
Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo 60

D5 Desorden y venta ambulatoria en las actividades económicas alrededor y complementaria a los atractivos turísticos
3.1.2.
Análisis EFE: Juan Carlos Fahsbender Céspedes
D6 Insuficiente señalización de los recursos turísticos en el distrito (Evaluación de Factores Externos – Identificación
de Oportunidades y Amenazas)
ˢʳˠʳˡʳŘ ĶÞǣÞǣr®rʲ
D7 Escasas instalaciones complementarias (ss.hh, vestidores, duchas, sombra, áreas verdes,etc.) para los recursos turísticos ʹrɚĶȖOÞżŘ_s®OǼŸǋsǣrɮǼsǋŘŸǣ–Ý_sŘǼÞ¯ÞOOÞżŘ_sŷƼŸǋǼȖŘÞ__sǣɴŎsŘʊǣʺ
D8 Emisión de malos olores y residuos sólidos en los alrededores de los recursos turísticos
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Limitada capacidad de gestión y operación de los prestadores de servicios turísticos (empresas, personas) y actores
D9 ŷˠ DȚǣǇȖs__sĶǼȖǋÞǣǼŘOÞŸŘĶɴsɮǼǋŘĠsǋŸƼŸǋǼǋOǼÞɚŸǣŘǼȖǋĶsǣɴ_sɚsŘǼȖǋ
públicos.
D10 Desorden en las actividades comerciales alrededor de los recursos turísticos ŷˡ ŗȖsɚǣÞŘɚsǋǣÞŸŘsǣsŘǼȖǋÞǣŎŸsŘsĶƼâǣ
D11 Elevados niveles de informalidad en los negocios del distrito ŷˢ ÝŘOǋsŎsŘǼŸsŘĶǼsOŘŸĶŸ¶â_sĶǣOŸŎȖŘÞOOÞŸŘsǣ
D12 Deficiente calidad en la prestación de servicios turísticos en general ŷˣ rĶǼȖǋÞǣǼŘOÞŸŘĶɴsɮǼǋŘĠsǋŸƼǋs¯ÞsǋsǣsǋɚÞOÞŸǣOŸ¶s_Ÿǋsǣɴ¯ŎÞĶÞǋsǣŘǼsǣǇȖs¶ǋŘ_sǣÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ
D13 Escaso acceso a algunos servicios y atractivos turísticos ŷˤ rǣǼ_ŸƼǋŸŎȖsɚssĶ_sǣǋǋŸĶĶŸǼȖǋâǣǼÞOŸsŘsĶ ŎEÞǼŸǼsǋǋÞǼŸǋÞĶ
D14 Deficiente desarrollo de categorización y jerarquización de recursos turísticos ÝŘɚǣÞżŘ_sǼsǋǋsŘŸǣĶs_ŠŸǣĶǣƼĶɴǣ

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D15 Bajos niveles de orientación turística Permitir edificaciones en las zonas aledañas a la playa el Faro, que podrían afectar la formación natural de la “ola”,ƼŸǋ
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D16 La oficina de turismo de la municipalidad aún no cuenta con presupuesto determinado para su funcionamiento ˢ ®sŘżŎsŘŸǣŘǼȖǋĶsǣǇȖsÞŎƼÞ_sŘsĶOOsǣŸĶ_sǣǋǋŸĶĶŸǼȖǋâǣǼÞOŸ
Ausencia de planificación del territorio lo que provoca una débil gestión de los recursos turísticos (invasiones,
D17 ˣ NǋÞǣÞǣ¯ÞŘŘOÞsǋÞŘǼsǋŘOÞŸŘĶǇȖsĶÞŎÞǼĶ_sŎŘ__sǼȖǋÞǣŎŸ
alteración de paisaje, deterioro de patrimonio monumental, entre otros).
D18 Manejo inadecuado de recursos sólidos
D19 Trámites burocráticos para la formalización de negocios
D20 Competencias institucionales poco claras en el desarrollo turístico del distrito

56
D21 Limitada información sobre la demanda e información turística del distrito.
D22 Bajos niveles de promoción del distrito de Pacasmayo por sus atractivos y recursos turísticos de playa, historia y cultura
Matriz FODA
Luego de haber culminado con el diagnóstico, el mismo que se resume en

la Matriz FODA, se desarrolla la Propuesta Estratégica, que se construye III.Matriz FODA
según la lógica que a continuación se esquematiza, desarrollando en el pro- • Análisis EFI
ceso, la matriz de actividades y proyectos, la definición del público objetivo • Análisis EFE
y la estrategia de implementación.
IV.Propuesta Estratégica
• Visión
• Misión
• Objetivos Estratégicos
• Estrategias
• Actividades y proyectos
V. Actividades, proyectos y programas
VI. Público objetivo
VII. Implementación.
57
58
Propuesta Estratégica
Propuesta Estratégica del

“Plan de Desarrollo Turístico Local
de Pacasmayo al año 2016”
59
Visión de Desarrollo Turístico del

distrito de Pacasmayo
Pacasmayo al 2016 se posicionará como un importante balneario turístico, espe-
cializado en servicios turísticos de calidad para el segmento de aventura, de sol,
playa y descanso, como consecuencia del desarrollo económico sostenible del
distrito, en armonía con las políticas de crecimiento y desarrollo social, históri-
co-cultural y ambiental.
Misión
Pacasmayo es una ciudad balneario, para el descanso y disfrute de los deportes
náuticos, especialmente el surf, que conserva sus valores históricos y busca una
identidad social a partir de la revaloración de su historia y patrimonio natural y
cultural, incorporando todos estos elementos al desarrollo turístico, a través de
la participación integrada de los agentes turísticos locales.
60
Objetivos Estratégicos: Objetivo General

A partir de la Matriz FODA se relacionan sus elementos, es decir Fortalezas, Debi- Lograr un servicio turístico de calidad, seguro y sostenible, que muestre recursos natura-
lidades, Oportunidades y Amenazas para poder obtener la definición de los objeti- les, históricos y culturales puestos en valor, que satisfaga al turista de acuerdo a sus nece-
vos, ejercicio que se muestra en el anexo 01 del presente documento. sidades, contribuyendo con ello a la mejora de la calidad de vida del distrito de Pacasmayo.
Los objetivos nos mostrarán los resultados que se espera alcanzar en el distrito Objetivos Específicos
de Pacasmayo en el corto y mediano plazo, y que contribuirán al logro de la Visión
de Desarrollo Turístico al año 2016. 1. Generar cultura turística en población.
2. Lograr la puesta en valor de los recursos turísticos.
3. Mejorar la calidad del servicio turístico.
4. Mejorar los niveles de acceso e infraestructura vial a los recursos y servicios turísticos.
5. Gestionar la administración municipal, para que se orienta hacia la promoción y fo-
mento de la actividad turística sostenible.
6. Lograr adecuados niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales, cultura-
les e históricos.
61
62
Estrategias
La relación entre los elementos de la matriz FODA nos ha permitido obtener los objetivos Objetivo Estratégico 1: Generar cultura turística en población
y a partir de ello, hemos obtenido las estrategias a llevar adelante para cumplirlos.
Estrategia 1: Mostrar a la población las oportunidades y rentabilidad de los negocios y

Las estrategias que se muestran a continuación, permitirán alcanzar el logro de los obje- su diversificación alrededor de la actividad turística.
tivos específicos establecidos orientados al desarrollo turístico sostenible en el distrito de
Pacasmayo.
Estas estrategias plantean en estricta coherencia y a partir de los objetivos específicos, Estrategia 2: Generar conciencia turística en la población.
buscando con ello:

Estrategia 3: Articular negocios y cadenas productivas orientadas al desarrollo de la
• Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. actividad turística.
• Superar las debilidades aprovechando las oportunidades.
• Utilizar las fortalezas para reducir el impacto de las amenazas.
• Superar las debilidades para neutralizar las amenazas.
A partir de este análisis se plantean las estrategias a desarrollar en el distrito de Pacas-

mayo para cumplir cada uno de los objetivos estratégicos específicos:
63
Objetivo Estratégico 2: Lograr la puesta en valor de

los recursos turísticos
Estrategia 1: Mejorar los atractivos turísticos existentes.
Estrategia 2: Desarrollar productos turísticos diversificados con potencial de demanda.
Estrategia 3: Ordenar las actividades económicas alrededor de los recursos turísticos.
Estrategia 4: Generar las condiciones adecuadas para el desarrollo de los recursos turísticos.
Objetivo Estratégico 3: Mejorar la calidad del servicio turístico
Estrategia 1: Optimizar la calidad de los servicios turísticos existentes
Estrategia 2: Promover los beneficios de la formalización de las actividades económi-

cas orientadas al desarrollo turístico.
Estrategia 3: Ordenar las actividades económicas vinculadas al turismo.
64
Objetivo Estratégico 4: Mejorar los niveles de acceso e infraestructura Objetivo Estratégico 6: Lograr adecuados niveles de promoción de los
vial a los recursos y servicios turísticos. atractivos turísticos naturales, culturales e históricos.
Estrategia 1: Optimizar la infraestructura de conectividad y acceso de los recursos y

Estrategia 1: Implementar mecanismos de información de demanda y turística.
servicios turísticos.
Estrategia 2: Lograr el reconocimiento del distrito de Pacasmayo como producto turís-

tico natural, histórico y cultural que forma parte del Destino Ruta Moche.
Objetivo Estratégico 5: Gestionar la administración municipal, para que se
orienta hacia la promoción y fomento de la actividad turística sostenible.
Estrategia 3: Diversificar los canales de promoción turística del distrito.
Estrategia 1: Culminar la categorización y jerarquización de recursos turísticos.
Es importante señalar que para la aplicación de las estrategias se requiere el apoyo social
Estrategia 2: Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo e institucional de los agentes involucrados en el desarrollo turístico del distrito de Pacas-
turístico.
mayo por lo que resulta imprescindible identificarlos en relación a sus competencias y
funciones.
Estrategia 3: Mejorar la zonificación territorial y de las actividades económicas orien-
tadas al desarrollo turístico.
Además deberá priorizarse las estrategias a desarrollar desde una óptica realista, toman-
do en consideración entre otras la disponibilidad de recursos para su aplicación.
Estrategia 4: Optimizar los procedimientos para la creación y formalización de negocios.
Adicionalmente, es recomendable buscar aliados estratégicos para la promoción privada
en el distrito.
Estrategia 5: Optimizar la prestación de servicios públicos exclusivos municipales.
Estrategia 6: Sensibilizar y delimitar los roles de los actores y promotores del desarrollo
turístico.
65
66
Actividades, programas y proyectos

para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos
67
5.1. Objetivos estratégicos

A partir de la definición de las estrategias nos encontramos en la capacidad Objetivo Estratégico 1:
de proponer una serie de actividades, programas y proyectos, orientados final- Generar cultura turística en la población
mente al cumplimiento de los objetivos estratégicos. Por tanto se plantea las
actividades, programas y proyectos, por cada objetivo y estrategia. Estrategia 1:
Mostrar a la población e inversionistas diversos las oportunidades y rentabilidad de los
Es importante resaltar, que en los primeros talleres de trabajo, se determi- negocios y su diversificación alrededor de la actividad turística.
naron 95 actividades, programas y proyectos; sin embargo y como es natural,
luego de un prudente tiempo de varias semanas de análisis, y durante el taller ✓ Capacitar a los emprendedores en la formulación de planes de negocios orientados a
de validación, este número tan elevado, se redujo a 43, por efectos de prioriza- la actividad turística.
ción, y también por consolidación de enunciados diferentes, que en realidad se ✓ Desarrollar un estudio de mercado a profundidad para conocer el perfil del visitante y
referían o complementaban una actividad, programa o proyecto, en uno solo. sus requerimientos.
✓ Coordinar y promover eventos orientados a mostrar oportunidades de negocio en el
Asimismo, es de resaltar, que dado el diagnóstico realizado y la caracterización distrito, orientados al turismo.
de los atractivos turísticos que se tienen, sumado al perfil de los visitantes que ✓ Desarrollar un sistema de información y actualización permanente sobre los visitantes.
llegan a Pacasmayo, se consideró oportuno centrarse en desarrollar el turismo
a nivel prioritariamente local y según como se vea la consolidación de este plan, Estrategia 2:
a lo largo de su implementación se podrá incidir en otras opciones aledañas a Generar conciencia turística en la población del distrito de Pacasmayo.
Pacasmayo. El mensaje es: consolidemos turísticamente la ciudad de Pacas-
mayo, y luego a partir de esa consolidación, se podría implementar esfuerzos ✓ Sensibilizar a la población, para que conozca las ventajas del turismo, su responsa-
para complementar con atractivos turísticos aledaños del distrito, de la provin- bilidad en ellos como vecinos, y los impactos económicos que genera el turismo.
cia y de la región.
Estrategia 3:
Articular negocios y cadenas productivas orientadas al desarrollo de la actividad turística.
✓ Capacitar a redes de productores para la creación de negocios, gestión y comerciali-

zación de productos.
68
Objetivo Estratégico 2: Estrategia 2:

Desarrollar recursos turísticos diversificados con potencial de demanda
Lograr la puesta en valor de los recursos turísticos
Estrategia 1: ✓ Buscar, seleccionar, editar y distribuir publicaciones, monografías, notas de prensa,

Mejorar los atractivos turísticos existentes. newsletters, portales electrónicos, a los visitantes y a través de oficinas de información
turística de otras provincias, regiones y países.
✓ Inventariar los recursos turísticos del distrito, de acuerdo a las técnicas y normas esta-
✓ Elaborar e implementar el “Plan de gestión de playas”.
blecidas.
✓ Reforzar y recuperar el muelle de Pacasmayo.
✓ Diseñar artículos turísticos de origen artesanal que se comercialicen.
✓ Desarrollar el conjunto de acciones contempladas en el subprograma de Zonificación Tu-
✓ Implementar el Programa “De mi tierra un producto” promovido por MINCETUR.
rística definidas en el Plan de Ordenamiento Territorial del distrito, que incluye al litoral.
✓ Desarrollar estudios para profundizar el conocimiento de la forma de vida y expresio-
✓ Identificar las zonas intangibles, sustentadas en la preservación de recursos naturales
nes tradicionales de los pescadores artesanales, y adecuación de eventos y tradiciones
y culturales. para su consumo turístico.
✓ Ampliar el Malecón (zona norte y sur), dejando una franja litoral marítima unida y de ✓ Identificar con claridad recursos turísticos de las zonas aledañas, para estudiar la po-
gran belleza arquitectónica y paisajística. sibilidad de integrarlos a la oferta turística de Pacasmayo.
✓ Ordenar las actividades y venta ambulatoria vinculada y aledaña a los recursos turísticos.
✓ Señalizar los recursos turísticos del distrito. Estrategia 3:
✓ Equipar con instalaciones complementarias (SSHH, vestidores, duchas, sombra, áreas Ordenar las actividades económicas alrededor de los recursos turísticos
verdes, etc.) a los recursos turísticos
✓ Reorientar los espacios e instalaciones del sector pesquero hacia establecimientos
✓ Tratar los residuos sólidos y emisión de olores en el distrito y aledaños a los recursos
que permitan el consumo de un servicio turístico (como mecanismo para la escasez
turísticos.
de espacio en los entornos).
✓ Desarrollar el tratamiento arquitectónico y puesta en uso de la Ex – estación del Ferrocarril.
✓ Adecuar el entorno urbano de las zonas turísticas.
Estrategia 4:
✓ Poner en valor del camino Pre Inca “Pacasmayo – playa El Loro”.
Generar las condiciones adecuadas para el desarrollo de los recursos turísticos.
✓ Aplicar la Ley N° 27280, Ley de Protección de rompientes aptas para la práctica deportiva.
✓ Reordenar y ubicar espacios adecuados para los vendedores ambulantes de souvenirs
y golosinas.
69
Objetivo Estratégico 3: Objetivo Estratégico 5:

Mejorar la calidad del servicio turístico Gestionar la administración municipal, para que se oriente hacia
la promoción y fomento de la actividad turística sostenible
Estrategia 1:
Optimizar la calidad de los servicios turísticos existentes. Estrategia 1:
✓ Diseñar y desarrollar la identificación, reordenamiento, uniformización, y capacitación Culminar la categorización y jerarquización de recursos turísticos.
a los operadores vinculados a la prestación del servicio de turismo.
✓ Revisar, mejorar y actualizar el inventario de recursos turísticos del distrito, de
acuerdo a las técnicas y normas establecidas.
Estrategia 2:
Promover los beneficios de la formalización de las actividades económicas orientadas al
desarrollo turístico. Estrategia 2:
Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo turístico.
✓ Implementar campañas de difusión sobre las alternativas de formalización de negocios.
✓ Crear e implementar funcionalmente de la Oficina de Turismo, como parte de la or-
Estrategia 3: ganización formal de la Municipalidad Distrital de Pacasmayo.
Ordenar las actividades económicas vinculadas al turismo.
✓ Implementar las actividades de limpieza, ordenamiento, supervisión y control de ven-

Estrategia 3:
ta ambulatoria y el resto de actividades vinculadas al turismo.
Mejorar la zonificación territorial y de las actividades económicas orientadas al desarrollo
turístico.
Objetivo Estratégico 4: ✓ Actualizar e implementar el mapa de zonificación y plan urbano del distrito
Mejorar los niveles de acceso e infraestructura vial a
los recursos y servicios turísticos Estrategia 4:
Estrategia 1: Optimizar los procedimientos para la creación y formalización de negocios.
Optimizar la infraestructura de conectividad y acceso de los recursos y servicios turísticos.

✓ Mejorar la gestión municipal, implementando el concepto de ventanilla única, con
✓ Mejorar el acceso a la playa el Faro, y servicios e infraestructura complementaria: prioridad a trámites vinculados a la realización de actividades y emprendimientos que
SS.HH, vestidores, salvamento, seguridad, limpieza, coberturas para protegerse del sol. promuevan el turismo.
70
Objetivo Estratégico 6:
Lograr adecuados niveles de promoción de los atractivos turísti-
cos naturales, culturales e históricos
Estrategia 5: Estrategia 1:
Optimizar la prestación de servicios públicos exclusivos municipales. Implementar mecanismos de información de demanda y oferta turística.
✓ Mejorar el servicio de limpieza pública. ✓ Implementar un sistema de intercambio permanente de información sobre viajeros,
✓ Mejorar el manejo de las áreas verdes. recursos, eventos, actividades turísticas, con otros distritos, provincias y regiones,
✓ Optimizar el servicio de seguridad ciudadana. para potenciar la promoción diversificada.
Estrategia 6: Estrategia 2:
Sensibilizar y delimitar los roles de los actores y promotores del desarrollo turístico. Lograr el reconocimiento del distrito de Pacasmayo como producto turístico natural, histó-
rico y cultural que forma parte del Destino Ruta Moche.
✓ Elaborar el Plan Institucional de la CODETUR y su respectiva reglamentación.
✓ Implementar Convenios de cooperación con empresas e instituciones públicas regio- ✓ Potenciar los eventos deportivos nacionales e internacionales ya existentes y crear
nales y nacionales con interés en desarrollo turístico. nuevos.
✓ Invitar a personajes nacionales e internacionales a conocer los atractivos turísticos.
Estrategia 3:
Diversificar los canales de promoción turística.
✓ Diseñar, desarrollar, e implementar el Plan de Marketing Turístico de Pacasmayo.
71
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5.2.Matriz de actividades, programas y proyectospara
el cumplimiento de los objetivos estratégicos

Cronograma Presupuesto Fuente de Responsable o Ejecutor
Objetivos
Tipo de 2013-2016 (Nuevo Soles) Financiamiento sugerido31
Específicos y Actividades y Proyectos
intervención
Estrategias
1 2 3 4
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31
Glosario en página 104.
72
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Actividades, programas y proyectos Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo
5.3.Matriz de actividades, programas

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Pre Inca “Pacasmayo –playa El Loro”ʳ
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5.4. Descripción detallada de las actividades,

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programas y proyectos

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ƻǋŸɴsOǼŸ rĶEŸǋǋe implementación del “Plan de gestión de playas”. La ĶÞŎƼÞsʊʰǣsŠĶwǼÞOʰǣs¶ȖǋÞ__ʰŸǋŘǼŸʰŎŘǼsŘÞŎÞsŘǼŸ_sÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋ_sǣŸƼŸǋǼsʰ¯ŸŎsŘǼǋÞŘÞOÞǼÞɚǣ
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ŷrˡʳrˠʳˠʳ ÞŎƼĶsŎsŘǼOÞżŘƼȖs_sǼsǋOsǋÞʊǋǣsʳ OȖĶturales y lúdicas, teniendo como fondo la “playa”, gestiones y organización de festivales náuticos;
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ˡ˟
ŷrˡʳrˡʳˡʳ ǼwOŘÞOǣɴŘŸǋŎǣsǣǼEĶsOÞ_ǣʳ nivel nacional”, 2008. Estos deben estar registrados adecuadamente en medios digitales comenzando
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ƻǋŸɴsOǼŸ ^ÞǣsŠǋǋǼâOȖĶŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣ_sŸǋÞ¶sŘǋǼsǣŘĶsǣƼsOÞĶÞʊ_Ÿǣɴ pero que al mismo tiempo sean posibles de convertirse en “producto turísticos” en tiempo relatÞɚŎsŘǼs
ˡˠ
ŷrˡʳrˡʳˢʳ ǇȖsǣsOŸŎsǋOÞĶÞOsŘʳ corto. Se recomienda que este diseño de “productos turísticos” siga las técnicas de “Plan de Negocios de
Turismo” cumpliendo todo el ciclo del mismo, y que se implemente su comercialización.
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ƻǋŸɴsOǼŸ Implementar el Programa “De mi tierra un producto” promovido
ˡˡ
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Público objetivo
Público objetivo:
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89
La implementación del presente

plan, de acuerdo a sus funciones
tanto en el sector público como
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indirecta participaran de manera
activa:
90
Público objetivo
91

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Implementación
Implementación
95
96
Implementación
La Implementación del Plan de Desarrollo Turístico de Pacasmayo comprende la confor- La Municipalidad distrital efectuará las coordinaciones necesarias con los actores involu-
mación de una unidad de implementación y gestión del Plan. crados a fin de llevar adelante y monitorear el cumplimiento del Plan de Desarrollo Turís-
tico de Pacasmayo, para lo cual se plantean las siguientes funciones:
En el distrito de Pacasmayo se ha conformado la Comisión para la Promoción y Desarrollo
Turístico del Distrito de Pacasmayo el cual se encuentra integrado por los actores relacio- • Vigilar la implementación de los proyectos tanto de las entidades públicas como priva-
nados al desarrollo del turismo. das de acuerdo a las decisiones previstas por compromiso, competencia y cronogra-
ma.
Sin embargo la responsabilidad de la implementación debe recaer en la Municipalidad • Evaluar y determinar el cronograma de ejecución de acciones y proyectos planteados
Distrital de Pacasmayo y dentro de ella en las diferentes áreas que la conforman y que en el Plan para cada año ( Plan Operativo Anual ).
desarrollan funciones de desarrollo económico, turismo, educación y cultura, seguridad • Hacer cumplir el cronograma operativo de los acuerdos comprometidos por compe-
ciudadana, desarrollo urbano, infraestructura y fiscalización. tencia institucional
• Llevar adelante el desarrollo de las actividades y proyectos del Plan al interior de la
Al interior de la municipalidad se designará un equipo técnico con el responsable corres- Municipalidad a través del área correspondiente.
pondiente de las áreas de Desarrollo Económico o Turismo, quienes llevaran adelante la • Responder trimestralmente el proceso de implementación a las instancias respectivas
implementación del Plan de acuerdo a las funciones asignadas. mediante documentación y reuniones de información y rendición de cuentas.
• Tomar decisiones correspondientes al ámbito de competencia de la implementación
La Municipalidad Distrital de Pacasmayo tiene vínculos estrechos con los responsables del Plan con informe a la instancia superior.
designados por las instituciones aliadas comprometidas con el Instrumento de Gestión. • Sostener reuniones con las instituciones formuladoras, ejecutoras y de gestión, según
sea el caso y de acuerdo al Plan Operativo Anual.
Sin embargo, es a partir de la conformación de la Comisión para la Promoción y Desarrollo • Coordinar y efectuar gestiones respecto a la disponibilidad de recursos para el desa-
Turístico del Distrito de Pacasmayo que se debe establecer esta responsabilidad. rrollo de las actividades y proyectos.
Es importante resaltar la necesidad de socializar el Plan de Desarrollo Turístico de Pa-

casmayo, ya que es en esta etapa que los actores involucrados asumirán compromisos de
ejecución de las actividades y proyectos las cuales deben evaluarse periódicamente en su
cumplimiento.
El compromiso asumido por los actores involucrados implica que se debe llevar adelante
una actividad o proyecto, para lo cual se garantizará de acuerdo a la prioridad identificada
en el Plan su realización y la voluntad de viabilizar los presupuestos y desembolsos res-
pectivos.
97
98
Anexos
Anexos
99
Anexo 01: Determinación de los Objetivos Estratégicos a partir de la matriz FODA

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Anexos
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Nŷ^rǻȕǊ
ĶŸOĶsǣʰǋs¶ÞŸŘĶsǣɴŘOÞŸŘĶsǣ
101
˨ˣ
102
Anexos
Anexo 02: Participantes en

el Taller de Validación
103
104
Anexos
Anexo 03: Fotografías

del taller de validación
105
106
Anexos
Anexo 04: Asistentes al primer

taller de trabajo
107
ANEXO 05: Resolución de Alcaldía

N° 120-2102-MDP/A
108
Anexos
109
110
Anexos
111
Glosario de términos
BCR Banco Central de Reserva
CC Casa de la Cultura de Pacasmayo
CCP Cámara de Comercio de Pacasmayo
CODETUR Comisión para la promoción y el desarrollo turístico de Pacasmayo
CTP Cámara de Turismo de Pacasmayo
GERCETUR Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo y Artesanía de la Libertad
GR La Libertad Gobierno Regional La Libertad
DRegional de Cultura Dirección Regional de Cultura
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
MDP Municipalidad Distrital de Pacasmayo
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Patronato Patronato de Pacasmayo
OMT Organización Mundial del Turismo
Población Población del distrito de Pacasmayo
PROMPERU Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo
UGEL Unidad de Gestión Educativa Local – Ministerio de Educación
112
Anexos
Actividad Turística Actividad Turística
Marco conceptual Caminata / Trekking Ala delta / Parapente

Campamento / Camping Sobrevuelo en aeronave
1.1. Turismo32 Montañismo / Climbing Degustación de platos típicos
Comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en Escalada en roca Rituales místicos / Chamanismo
lugares distintos al de su entorno habitual33, por un período de tiempo consecutivo inferior Escala en hielo Muestras de danzas y bailes típicos
a un año, ya sea por negocios o con fines de ocio, pero nunca relacionados con el ejercicio Sky sobre hielo Visitar sitios arqueológicos
Sky acuático Compra de artesanías
de una actividad remunerativa en el lugar visitado.
Espeleismo / descenso a cavernas Visitar iglesias/conventos
Sandboard Visitar museos
1.2. Actividad Turística34
Motocross Visitar inmuebles históricos
Es el acto que realiza el visitante para que se materialice el turismo. Son el objetivo de su
Pesca de altura Visitar comunidades nativas / rurales
viaje y la razón por la cual requiere que le sean proporcionados los servicios turísticos. Por Pesca submarina Paseos en yate, bote, lancha o canoa
ejemplo: Buceo / Scubadiving Paseos en caballito de totora
Canotaje / Rafting Navegación en cruceros
Ciclismo de montaña / Bikking Paseos en pedalones
Kayac Paseos en caballo
Motonáutica Participación de fiestas religiosas
Natación Fotografía profesional
Pesca deportiva Estudios e investigación
Remo Participación de eventos
Puenting Observación de la naturaleza
Snowboard Observación de Flora / fauna
Vela - Windsurf Observación de aves
Surf / Tabla hawaiana Observación del paisaje
32
Ley N° 29408 – Ley General de Turismo, Anexo N° 2 Glosario, punto 8. Canoping Observación de estrellas
33
De acuerdo a lo señalado por la OMT en el documento denominado “Terminología para estadísti- Paracaidismo Otros
cas en turismo”, el entorno habitual es aquel donde la persona realiza sus actividades cotidianas o
diarias; por ejemplo, los lugares donde vive, trabaja o estudia.
34
“Lineamientos para una Estrategia de Desarrollo” - OEA, 1978. Fuente: MINCETUR – DNDT.
113
1.3. Visitante 1.4. Demanda Turística

Es toda persona que se desplaza a un lugar distinto al de su entorno habitual y cuya fina- Tal como refiere la OMT, la población demandante de servicios turísticos está conformada
lidad principal de viaje no es la de ejercer una actividad remunerativa en el lugar visitado. por el total de personas que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios
Los visitantes son parte de la población afectada por un problema que un proyecto de inver- turísticos ubicados en lugares distintos al de residencia y trabajo de los usuarios. Por lo
sión pública, en el sector turismo, intenta solucionar. tanto, está formada por el conjunto de consumidores o posibles consumidores de servi-
Se clasifican en dos grupos: cios turísticos, de quienes se asume demandarán los servicios turísticos públicos.
1.5. Oferta Turística

VISITANTE Es el conjunto de servicios que suministran los elementos de la planta turística. Está
conformado por los siguientes elementos:
Turista Excursionista
1.5.1. Prestadores de servicios turísticos35
Personas naturales o jurídicas que participan de la actividad turística con el objeto princi-
Visitante que pernocta Visitante del día
pal de proporcionar servicios turísticos directos, de utilidad básica e indispensable para el
desarrollo de las actividades de los turistas.
Toda persona que voluntariamente Toda persona que viaja a un lugar Son prestadores turísticos los que realizan las actividades que se mencionan a continuación:
viaja dentro de su territorio nacio- distinto de aquel en el que tiene su
nal o a un país distinto de su en- domicilio habitual, por un periodo • Servicios de hospedaje.
torno habitual, que efectúa una es- inferior a 24 horas sin incluir per- • Servicios de agencias de viajes y turismo.
tancia de por lo menos una noche noctación y cuyo motivo principal • Servicios de agencias operadoras de viajes y turismo.
pero no superior a un año y cuyo no es el de ejercer una actividad • Servicios de transporte turístico.
motivo principal de la visita no es que se remunere en el lugar visi- • Servicios de guías de turismo.
el de ejercer una actividad que se tado. • Servicios de organización de congresos, convenciones y eventos.
remunere en el país visitado. • Servicios de orientadores turísticos.
• Servicios de restaurantes.
• Servicios de centros de turismo termal y/o similar.
• Servicios de turismo de aventura, ecoturismo o similares.
• Servicios de juegos de casino y máquinas tragamonedas.
Fuente: MINCETUR – DNDT.
Ley N° 29408 – Ley General de Turismo, Artículo 27° y Anexo 1.
114
Anexos
1.5.2. Planta turística Desarrollo de un Producto Turístico

Son las instalaciones físicas necesarias para el desarrollo de los servicios turísticos pri-
vados. Ejemplo: hoteles, albergues, hostales, lodges, restaurantes, agencias de viaje, etc.
Fase I: De Recurso a Atractivo Fase II: De Atractivo a Producto
1.5.3. Recurso Turístico36
Expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueológica, expresiones históricas materiales
e inmateriales de gran tradición y valor que constituyen la base del producto turístico. Los
recursos turísticos se encuentran registrados en el Inventario Nacional de Recursos Tu- Atractivo Turístico Producto Turístico
rísticos.
Recurso Experiencia
Turístico turística
Se debe tener en cuenta que: de los
Recurso Turístico Atractivo(s) visitantes
El recurso turístico por sí mismo no garantiza actividad turística. Si se le incorpora insta- valorado, buen estado Turístico(s)
laciones, equipamiento y servicios que agregan valor, el recurso turístico se convierte en
un atractivo turístico.
Instalaciones turísticas y
1.5.4. Atractivo Turístico37 Planta Turística
equipamiento
Es el recurso turístico al cual la actividad humana le ha incorporado instalaciones, equipa-
miento y servicios, agregándole valor.
Actividades turísticas Infraestructura

1.5.5. Producto Turístico
Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos o atractivos turísti-
cos, infraestructura, actividades recreativas, imágenes y valores simbólicos para satisfacer
motivaciones y expectativas, siendo percibidos como una experiencia turística .
Imagen y valor simbólico Imagen / Marca
La relación entre el recurso, atractivo y producto turístico es secuencial y progresiva, por
ello se identifican por lo menos dos fases de desarrollo:
Fuente: MINCETUR-DNDT
• Fase I “De Recurso a Atractivo”
Cuando el recurso turístico cuenta con instalaciones turísticas de calidad.
PENTUR 2008 – 2018, Capitulo V - Modelo Turístico Estratégico propuesto, pág. 31.
• Fase II “De Atractivo a Producto”
Norma Técnica Peruana 500.002 Agencias de Viaje y Turismo. Apartado 7.1.7.
Cuando el atractivo turístico en conjunto con la planta turística y la infraestructura se Conjunto urbano o rural que cuenta con infraestructura y planta turística para que pueda desarrollarse la
unen para conformar un producto turístico. actividad turística. (Fuente: Turismo. Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos, pág. 15)
115
1.5.6. Destino Turístico39 1.5.9. Ruta Turística

Un espacio geográfico determinado con rasgos propios de clima, raíces, infraestructuras Puede ser un circuito o un corredor turístico, su particularidad es el concepto temático que
y servicios y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes adquiere a través de los atractivos o lugares de interés que la componen. Por ejemplo: “La
de planificación. El Destino atrae a turistas con producto(s) turístico(s) perfectamente es- ruta del Pisco”, La Ruta de los Museos”, etc.
tructurados y adaptados a las satisfacciones buscadas, gracias a la puesta en valor, al
ordenamiento de los atractivos disponibles y a una marca que se comercializa teniendo en 1.6. Centro Soporte
cuenta su carácter integral. Conjunto urbano o rural que cuenta con infraestructura y planta turística para que pueda
desarrollarse la actividad turística.
1.5.7. Circuito Turístico40
Es el itinerario de viaje, de duración variable, que por lo general parte y llega al mismo sitio 1.7. Infraestructura
luego de circundar y/o bordear una zona. Provee la visita de uno o más atractivos turísticos Conjunto de elementos básicos necesarios para el funcionamiento de un centro poblado
o centros soporte. urbano o rural, su existencia es vital para el desarrollo del turismo. Entre las más impor-
tantes tenemos:
1.5.8. Corredor Turístico
Es el itinerario de viaje, de duración variable, que por lo general parte y llega a sitios di-
Infraestructura básica requerida en un centro poblado
ferentes luego de realizar la visita de uno o más atractivos turísticos o centros soporte41.

Tipo Sub tipo Ejemplos
Circuito y Corredor Turístico
Circuito
Circuito yy Corredor
Corredor Turístico
Turístico
Aéreo Aeropuertos, aeródromos, etc.
CIRCUITO TURISTICO
CIRCUITO TURISTICO CORREDOR TURISTICO
CORREDOR TURISTICO

Transporte Terrestre Carreteras, caminos pedestres, terminales, etc.
22

Acuático Puertos, embarcaderos, marinas, etc.

11
33 Inicio
Inicio Agua Reservorios, presas, redes, etc.
Fin
Fin
Servicios Alcantarillado Planta de aguas servidas, canales de lluvia, etc.
Básicos Residuos sólidos Rellenos sanitarios, zonas de acopio, etc.

55 44
Energía Plantas de energía, estaciones eléctricas, redes, etc.

Centro de Soporte
Centro de Soporte
(centro poblado urbano
(centro poblado urbano Atractivo turístico o
Atractivo turístico o
Comunicaciones Telefonía fija, móvil, etc. Estaciones, centrales de comunicación, redes, torres, etc.

o rural)
o rural) lugar de interés
lugar de interés
Fuente:
Fuente:MINCETUR-DNDT
MINCETUR-DNDT
Fuente: MINCETUR – DNDT. Fuente: MINCETUR – DNDT.
1.5.9.
1.5.9. Ruta
Ruta Turística
Turística
Puede
Puede serser un
un circuito
circuito oo unun corredor
corredor turístico,
turístico, su
su particularidad
particularidad es
es el
el concepto
concepto temático
temático que
que
116 aa través
adquiere
adquiere través de
de los
los atractivos
atractivos oo lugares
lugares dede interés
interés que
que la
la componen.
componen. Por Por ejemplo:
ejemplo: “La
“La ruta
ruta
del
del Pisco”,
Pisco”, La
La Ruta
Ruta de
de los
los Museos”,
Museos”, etc.
etc.
1.6.
1.6. Centro
Centro Soporte
Soporte
Conjunto
Conjunto urbano
urbano oo rural
rural que
que cuenta
cuenta concon infraestructura
infraestructura yy planta
planta turística
turística para
para que
que pueda
pueda
desarrollarse
desarrollarse lala actividad
actividad turística.
turística.
1.7.
1.7. Infraestructura
Infraestructura
Anexos
1.8. Ordenamiento Territorial Por ejemplo, si contamos con un recurso como aguas termales, y existe una comunidad
El ordenamiento territorial permite organizar la actividad turística en el territorio, teniendo que también las tiene y que se encuentra muy cerca a nosotros, estamos hablando de
en cuenta las posibilidades y limitaciones de nuestra geografía, atractivos e infraestructura competencia directa. Pero si contamos con un espacio para hacer paracaidismo y cerca a
turística. nosotros se cuenta con un río para hacer canotaje, estamos frente a una competencia indi-
Para establecer el orden de los atractivos turísticos, requerimos contar con parámetros recta. Esto debido a que, si bien no hablamos de las mismas actividades, ambas están rela-
como: cionadas con el turismo de aventura y por lo tanto están dirigidas al mismo tipo de turista.
• Delimitación geográfica del producto(s) turístico(s).
• Plan de uso de suelos orientado al turismo (con los reglamentos respectivos). 1.10. Promoción Turística
• Densidad poblacional. La promoción turística forma parte de nuestras responsabilidades como Municipalidad,
• Espacios libres de uso público. pero no siempre es una actividad aislada. De hecho, aparte de las iniciativas privadas loca-
• Equipamiento mínimo e infraestructura. les, nuestra promoción debe relacionarse con las actividades promocionales a nivel nacio-
• Adecuación de la arquitectura del entono. nal e internacional, si es que éstas incluyen alguno de los atractivos que ofrecemos.
• Ordenamiento de los usos de suelo en las aéreas colindantes con el centro o proyecto Por ejemplo, alguno de nuestros atractivos turísticos podría estar siendo promocionado
turístico. por el Gobierno Central, a nivel nacional y/o internacional. Para evitar que el turista reciba
• Accesibilidad desde los ejes generales de transporte y comunicación. información contradictoria, debemos estar pendientes de la forma cómo se está promocio-
• Gestión de riesgos. nando dicho atractivo, coordinando esfuerzos además con intermediarios y proveedores.
Solo así podemos garantizar que el turista recuerde su visita como una grata experiencia,
1.9. Competencia se anime a regresar y nos recomiende positivamente.
Desde el punto de vista turístico, hablamos aquí de aquellos que pueden prestar servicios,
o cuentan con recursos similares a los nuestros. Como Municipalidad, nuestras actividades en la promoción turística deben orientarse a:
Para poder identificar quienes pueden ser nuestra competencia, vamos a clasificarlos en • Preparar información adecuada sobre la oferta turística local.
dos grupos: • Conocer a nuestros clientes, sus motivaciones de viaje y preferencias, para saber cómo
ofrecerles nuestra oferta turística.
• Ofrecer la mayor y mejor información a los turistas que nos visiten. Para esto, las ofici-
Aquellos que cuentan con recursos y ofrecen servicios iguales o casi iguales
Competencia
a los nuestros, y que buscan satisfacer la demanda de los mismos turistas nas de información turística son fundamentales.
directa que nos visitan o podrían visitarnos, ofreciendo prácticamente lo mismo. • Si es que corresponde, coordinar acciones con el Gobierno Central, para que nuestras
actividades de promoción se relacionen con la oferta turística a nivel nacional.
Competencia Aquellos que buscan satisfacer las mismas necesidades de los mismos • Mantener una estrecha colaboración con los intermediarios y proveedores de servicios
indirecta turistas, pero con recursos o servicios substitutos. turísticos, para asegurar la coherencia en la imagen que mostramos de nuestros atrac-
tivos turísticos.
• En base a todo lo anterior, desarrollar el material promocional adecuado.
117
Es importante sensibilizar a la población sobre la importancia del tu- Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2013-12516
rismo como actividad, creando conciencia sobre la importancia de la
Editado por:
colaboración para lograr los beneficios esperados del turismo, sobre- MINCETUR
todo tratando bien al turista. También es necesario sensibilizar al tu- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACASMAYO
rista sobre su comportamiento, indicándole la necesidad de respetar
el entorno ambiental, social y cultural. Impreo en:
Sabe Usted de Libros SAC
Valle Riestra 1370 Urb. San Fernando - Trujillo
1.10.1. Oficina de información turística Agosto 2013
No importa que la oficina de información turística sea pequeña, lo importante
es que exista y cumpla su misión. Para ello debe estar ubicada en un punto
estratégico, donde haya mayor concentración de turistas, de tal forma que sea Agradecimiento:
fácilmente reconocible. Cámara de Turismo de Pacasmayo, Cámara de Comercio
Sus principales funciones son: y Producción de Pacasmayo, Patronato por Pacasmayo y
Casa de la Cultura de Pacasmayo.
• Recibir al turista y darle la bienvenida.
• Tratar al turista con amabilidad, para lo cual el personal a cargo debe estar
preparado.
• Poner a su disposición información y material promocional.
Colaboración fotográfica:
Luis Sánchez Yamaguchi
Bárbara Wong Chung
Piera Mostacero
Banco de fotos PROMPERÚ
Foto de portada:
Miguel Cortéz
Diseño y diagramación:
José Carlos Castillo
118

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Plan de Desarrollo Turístico Local

PACASMAYO 2013 - 2016

Pacasmayo, Capital de los Deportes Náuticos

ÓSCAR HONORIO HORNA

El presente documento, contiene la propuesta de Plan de

III Matriz FODA 53

En los últimos años el gobierno central ha emitido y se encuentra desarro-

I. Vocación Turística II. Diagnóstico

IV. Propuesta Estratégica

V. Actividades y Proyectos VI. Público objetivo:

Hemos llegado a esta conclusión, porque Pacasmayo está caracterizado por el

El diagnóstico va a permitir entender la situación en que se encuentra

Figura 02 En términos generales, el turismo mundial, es una activi-

ǊŗħÝŗµµĵŷDĵ ōrǊÝN Año

África 3,599 3,609 3,855 4,469 4,631

El 57% realizó compras en Trujillo. El 21 % realizó compras de artesanías.

OTROSDEEUROPA 6,066 3,912 ˡʰ˟ˡ˥

®ǋŘOÞ ˡʰ˥ˤˤ ˡʰˡˤ˟ ˠʰˡˠ˨

NŸĶŸŎEÞ ˡʰ˥ˢ˦ ˠʰ˦˟˨ ˢ˧ˣ

Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo

áŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸ ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˦ˤʳ˥ˢ ˠ˟˧ ˢ˟ˡʳˠ ˢˢˠ

ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˢʰˣˤ˦ ˠʰ˟ˤˤ ˟ʳ˥ˡˠˢ ˡ˨ˢ

rǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_ĶŘOsǋ ÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼ

Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 551 6.3

ǣÞǼȖOÞżŘ_sĶ ǋsǣǼŸ _s_ÞǣǼǋÞǼŸǣ _sĶ ƼǋŸɚÞŘOÞ_sƻOǣŎɴŸʳrŘOȖŘǼŸĶÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋ Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 272 3.1

ŷEǋsǋŸǣOŸŘǣǼǋȖOʳʰOŸŘ¯ʳʰƼƼsĶʰ¯EʳʰÞŘǣǼǋ ˠʰˤˣ˧ ˠ˦ʳ˧

La asociación tiene unos 30 años de fundada y en el transcurso de su vida institucional ha man-

Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo

2.3.2. Oferta turística

En el “Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Pacasmayo 2011 – 2021”, se identifi-

2.3.2.1. Recursos turísticos

Respecto de estos recursos turísticos, debemos hacer las siguientes observaciones:

Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo

Fuente: Municipalidad Distrital de Pacasmayo.

2.3.4. Demanda turística ǢȖǋ¯ÞǣǼǣ

2.3.4.1. Visitantes Nacionales

Como se indicó en párrafos anteriores, los visitantes nacionales provienen principalmente de

Oct. 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000

región de origen. Total arribos 29,310 22,782 52,092 100.00%

ǻŸǼĶǋǋÞEŸǣ ˡ˨ʰˢˠ˟ ˡˡʰ˦˧ˡ ˤˡʰ˟˨ˡ ˠ˟˟ʳ˟˟̇

2.3.4.2. Visitantes Extranjeros

3.1.1. Análisis EFI:

®˨ OOsǣŸǼŸ_ŸǣĶŸǣǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣ_sĶȖʊʰ¶ȖʰǼsĶs¯ŸŘâ¯ÞĠʰǼsĶs¯ŸŘâŎżɚÞĶʰÞŘǼsǋŘsǼ

®ˠˡ rɮÞǣǼsŘƼǋŸɴsOǼŸǣsŘsĠsOȖOÞżŘƼǋOȖEǋÞǋĶEǋsOÌ_sǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣsÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋʳ

Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo 60

D12 Deficiente calidad en la prestación de servicios turísticos en general ŷˣ rĶǼȖǋÞǣǼŘOÞŸŘĶɴsɮǼǋŘĠsǋŸƼǋs¯ÞsǋsǣsǋɚÞOÞŸǣOŸ¶s_Ÿǋsǣɴ¯ŎÞĶÞǋsǣŘǼsǣǇȖs¶ǋŘ_sǣÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ

D14 Deficiente desarrollo de categorización y jerarquización de recursos turísticos ÝŘɚǣÞżŘ_sǼsǋǋsŘŸǣĶs_ŠŸǣĶǣƼĶɴǣ

D18 Manejo inadecuado de recursos sólidos

D19 Trámites burocráticos para la formalización de negocios

D20 Competencias institucionales poco claras en el desarrollo turístico del distrito

Luego de haber culminado con el diagnóstico, el mismo que se resume en

V. Actividades, proyectos y programas

VI. Público objetivo

Propuesta Estratégica del

Visión de Desarrollo Turístico del

Objetivos Estratégicos: Objetivo General

Estrategia 1: Mostrar a la población las oportunidades y rentabilidad de los negocios y

buscando con ello:

A partir de este análisis se plantean las estrategias a desarrollar en el distrito de Pacas-

Objetivo Estratégico 2: Lograr la puesta en valor de

Estrategia 1: Mejorar los atractivos turísticos existentes.

Estrategia 2: Desarrollar productos turísticos diversificados con potencial de demanda.

Estrategia 3: Ordenar las actividades económicas alrededor de los recursos turísticos.

®ǋŘOÞ ˡʰ˥ˤˤ ˡʰˡˤ˟ ˠʰˡˠ˨

NŸĶŸŎEÞ ˡʰ˥ˢ˦ ˠʰ˦˟˨ ˢ˧ˣ

áŘ_ÞOs_s^sǣǋǋŸĶĶŸ ğsǇȖsǼsƼsǇȖs ˦ˤʳ˥ˢ ˠ˟˧ ˢ˟ˡʳˠ ˢˢˠ

rǣƼsǋŘʊ_sɚÞ_ĶŘOsǋ ÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋO ƼÞǼ

ǣÞǼȖOÞżŘ_sĶ ǋsǣǼŸ _s_ÞǣǼǋÞǼŸǣ _sĶ ƼǋŸɚÞŘOÞ_sƻOǣŎɴŸʳrŘOȖŘǼŸĶÝŘ¶ǋsǣŸ¯ŎÞĶÞǋƼsǋ Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 272 3.1

ŷEǋsǋŸǣOŸŘǣǼǋȖOʳʰOŸŘ¯ʳʰƼƼsĶʰ¯EʳʰÞŘǣǼǋ ˠʰˤˣ˧ ˠ˦ʳ˧

2.3.4. Demanda turística ǢȖǋ¯ÞǣǼǣ

ǻŸǼĶǋǋÞEŸǣ ˡ˨ʰˢˠ˟ ˡˡʰ˦˧ˡ ˤˡʰ˟˨ˡ ˠ˟˟ʳ˟˟̇

®˨ OOsǣŸǼŸ_ŸǣĶŸǣǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣ_sĶȖʊʰ¶ȖʰǼsĶs¯ŸŘâ¯ÞĠʰǼsĶs¯ŸŘâŎżɚÞĶʰÞŘǼsǋŘsǼ

®ˠˡ rɮÞǣǼsŘƼǋŸɴsOǼŸǣsŘsĠsOȖOÞżŘƼǋOȖEǋÞǋĶEǋsOÌ_sǣsǋɚÞOÞŸǣE ǣÞOŸǣsÞŘ¯ǋsǣǼǋȖOǼȖǋʳ

D12 Deficiente calidad en la prestación de servicios turísticos en general ŷˣ rĶǼȖǋÞǣǼŘOÞŸŘĶɴsɮǼǋŘĠsǋŸƼǋs¯ÞsǋsǣsǋɚÞOÞŸǣOŸ¶s_Ÿǋsǣɴ¯ŎÞĶÞǋsǣŘǼsǣǇȖs¶ǋŘ_sǣÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ

D14 Deficiente desarrollo de categorización y jerarquización de recursos turísticos ÝŘɚǣÞżŘ_sǼsǋǋsŘŸǣĶs_ŠŸǣĶǣƼĶɴǣ

_sĶŸǣǋsOȖǋǣŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣ sÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ_sĶǣsOǼŸǋƼsǣǇȖsǋŸÌOÞǣsǋɚÞOÞŸǣ ÞŘǣǼĶOÞŸŘsǣ_sĶǣsOǼŸǋƼsǣǇȖsǋŸÌOÞǣsǋɚÞOÞŸǣ

rˡʲ®ŸǋǼĶsOsǋĶ¶ŸEÞsǋŘŸĶŸOĶOŸŎŸsŘǼs¶sǣǼŸǋ NŘǼÞ___sŷ¯ÞOÞŘǣ_sǻȖǋÞǣŎŸŎȖŘÞOÞƼĶsǣOǋs_ǣ ŗÞŘ¶ȖŘŷ¯ÞOÞŘǣ_sǻȖǋÞǣŎŸŎȖŘÞOÞƼĶsǣOǋs_ǣs

áǼsŎ Nż_Þ¶Ÿ OǼÞɚÞ__sǣʰƼǋŸ¶ǋŎǣɴƼǋŸɴsOǼŸǣ ^sǣOǋÞƼOÞżŘ_sǼĶĶ_

áǼsŎ Nż_Þ¶Ÿ OǼÞɚÞ__sǣʰƼǋŸ¶ǋŎǣɴƼǋŸɴsOǼŸǣ ^sǣOǋÞƼOÞżŘ_sǼĶĶ_

rǣǼǣ OOÞŸŘsǣ _sEsŘ ÞŎƼĶsŎsŘǼǋǣsʰɴsŘĶŎȖŘÞOÞƼĶÞ__ʰsŘĶǣ ɚÞǼǋÞŘǣ _sÞŘ¯ŸǋŎOÞżŘɴsŘ sĶ ƼŸǋǼĶ

áǼsŎ Nż_Þ¶Ÿ OǼÞɚÞ__sǣʰƼǋŸ¶ǋŎǣɴƼǋŸɴsOǼŸǣ ^sǣOǋÞƼOÞżŘ_sǼĶĶ_

áǼsŎ Nż_Þ¶Ÿ OǼÞɚÞ__sǣʰƼǋŸ¶ǋŎǣɴƼǋŸɴsOǼŸǣ ^sǣOǋÞƼOÞżŘ_sǼĶĶ_

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ōȖŘÞOÞƼĶÞ__^ÞǣǼǋÞǼĶ_s ǋs_s^sǣǋǋŸĶĶŸȕǋEŘŸ ŷǋ¶ŘÞʊOÞżŘ_sOǼÞɚÞ__sǣsŘǣȖ ǋs¶sŸ¶ǋ ¯ÞOʰ

ŷƼsǋ_ŸǋsǣǻȖǋâǣǼÞOŸǣ ËŸǼsĶsǣɴǊsǣǼȖǋŘǼsǣĵĵÞEsǋǼ_ DǋÞŘ_ǋǣsǋɚÞOÞŸǣǼȖǋâǣǼÞOŸǣ_sOĶÞ__ĶɚÞǣÞǼŘǼsʳ

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