Revista Petroleo y Gas Agosto - 2014 P. 26-32 PDF

IS SN 1 390 - 8 81 2
2 000 ejemplares No. 002- AGOSTO 2014
PRODUCCIÓN
Implementación de sistemas
de bombeo mecánico en pozos
profundos en Ecuador
CIFRAS
Ecuador es atractivo
para la inversión petrolera
PERFORACIÓN
Optimizando el
posicionamiento de los
pozos horizontales en el
Ecuador
PLAN ESTRATÉGICO DE
ADMINISTRACIÓN DEL
YACIMIENTO del CAMPO PINDO
i
EDITORIAL
Gestión
de campos
maduros y
cementación
En la segunda edición de PGE PETRÓLEO&GAS en-

contrará variedad de artículos y estudios de interés,
entre los que resalta la gestión de campos maduros:
plan estratégico de administración del yacimiento
campo maduro Pindo y sobre la combinación de las
técnicas más eficaces de cementación usando un di-
seño de alta ingeniería para la aplicación en condicio-
nes extremas durante la perforación de pozos.
Los otros artículos tienen que ver con la implemen-

tación de sistemas de bombeo mecánico en pozos
profundos en el país, un estudio para optimizar el po-
sicionamiento de los pozos horizontales.
Podrán revisar un análisis a través del cual queda

de manifiesto que Ecuador es atractivo para la inver-
sión petrolera y un publirreportaje sobre la compañía
Servicios Drilling Technologies Cía. Ltda. También es-
tán disponibles estadísticas y la agenda de eventos
de capacitación.
En cada publicación PGE PETRÓLEO&GAS refuerza su

compromiso de ser una útil herramienta de consulta
para el sector hidrocarburífero.
4 PGE PETRóLEO & GAS - AGOSTO 2014

i
Contenido
6 Ecuador es atractivo para la 34 Plan estratégico de administración

inversión petrolera del yacimiento del campo Pindo
10 Gestores: SPE, AIHE y LADS 44 Flujos de trabajo colaborativo mejoran

Capítulo Ecuador la toma de decisiones en los campos
petroleros a través de activos digitales
13 Próximos eventos y seminarios
48 Optimizando el posicionamiento de
los pozos horizontales en el Ecuador
15 Convertirse en un profesional de éxito
54 Combinación de las técnicas más
eficaces de cementación usando un
18 Reportes: taladros de perforación y diseño de alta ingeniería
mantenimiento
60 Repsol muestra el camino para
21 Proyección de demanda y oferta conservar la selva Amazónica en el
mundial de petróleo al 2035 Ecuador
26 Implementación de sistemas de 64 Gestión de la calidad en la seguridad

bombeo mecánico en pozos profundos industrial
en Ecuador
Revista PGE Petróleo & Gas Dirección: Verónica Aguayo Nayda Terán, Marisol Bastidas, Bogar
Coordinación: Castro, Esteban Rojas, Marco Cayo,
Consejo Editorial: Ing. Carlos Pamela Quilca - Mayra Revelo William Furlow, Evelyn Lucero
Pérez, Presidente de la Sociedad de Redacción y Edición: Nota editorial:
Ingenieros Petroleros (SPE) Capítulo Nancy Jarrín - Verónica Aguayo Los contenidos téoricos, gráficos y
Ecuador; Ing. Ernesto Grijalva Haro, Diseño: fotográficos son proporcionados y de
Director Ejecutivo de la Asociación de la José Escalante - Natalia Tafur exclusiva responsabilidad de los autores
Industria Hidrocarburífera del Ecuador Corrección de estilo: de cada estudio.
(AIHE); e Ing. Juan Vera Alarcón, Nancy Jarrín Imprenta: Don Bosco
Presidente de Latin American Drilling Fotografía: Tiraje: 2000
Safety (LADS) Capítulo Ecuador. Shutterstock Images Número: 002 - agosto 2014
Coordinación General Colaboradores de esta edición: Frecuencia: Trimestral
y supervisión: Ernesto Grijalva, Thiago Fructuoso, ISSN: 1390 - 8812
Editorial Taquina - Saraswati Ana Solá, José Ernesto Jaua, Dorian Contacto e información:
Rivadeneira Jaramillo, Hugo Simba, Fabricio Sierra, revistapetroleogas2014@gmail.com
RECTIFICACIÓN
En la primera edición de la revista PEG PETRÓLEO&GAS de mayo 2014 hay algunas imprecisiones:
• Página 10: En la ficha de Carlos Pérez consta el cargo de Gerente de Desarrollo de Negocios de Halliburton Ecuador. Su cargo es Gerente
General de Halliburton Ecuador.
• Página 12: En la ficha de Juan Vera consta el cargo de Director de Perforación de Andes Petroleum y su cargo es Gerente de Perforación
de Andes Petroleum Ecuador Ltd.
• Página 31: En la figura debieron pintarse de color naranja los pozos Jatun N, Jatun S e Imuya. En blanco deben estar los pozos Paujil
y Sábalo.
• En el mapa desprendible de bloques petroleros en Ecuador constaba el logotipo y nombre anterior de la compañía Repsol. El nombre
legal de la empresa es: Repsol Ecuador S.A.
• Página 33: El nombre correcto del cuadro es Columna Estratigráfica de la Sección Cretácica del itt.
CLASIFICACIÓN DE CONTENIDOS
O OPINIÓN P PUBLICITARIO i INFORMATIVO E ENTRETENIMIENTO F FORMATIVO/EDUCATIVO/CULTURAL D DEPORTIVO Pr propaganda
5
PGE PETRóLEO & GAS - AGOSTO 2014
O
CIFRAS
Ecuador es atractivo
para la inversión petrolera
Ing. Ernesto Grijalva1
E
l Ecuador es atractivo para la inver- • Son diferentes a los contratos de prestación
sión privada. Hay muchas oportu- de servicios.
nidades para invertir a través de la • Se requiere que la contratista financie el
participación en licitaciones interna- 100%
cionales o la asignación directa de un • Petroamazonas EP es el operador del área.
campo para empresas estatales, mediante con-
• La contratista recibe una tarifa solo por los
tratos de prestación de servicios.
barriles incrementales arriba de la curva
Existe la posibilidad conformando empresas
mixtas o de contratos de servicios específicos con base determinada.
financiamiento para optimización y recupera- • La tarifa es fija a lo largo del contrato. No
ción de campos maduros (IOR – EOR) operados existe ajuste y se reconoce un TIR del 15% en
por Petroamazonas EP. la fase de optimización.
Para las fases de exploración y explotación, el • Cuando existe recuperación mejorada, se
contrato de prestación de servicios recibe una requiere determinar una nueva curva base y
tarifa por cada barril producido. Esta tarifa se la para la tarifa se considera una TIR del 25%
define a base de inversiones, costos operativos y que aplica cuando se implemente la recupe-
una utilidad.
ración mejorada.
Se puede pagar en dólares o en especies, a de-
• No tiene ajustes, el período del contrato es
cisión de la contratista. Existe un factor de ajuste
anual a partir del segundo año. El Estado se re- de 15 años prorrogable por cinco años más.
serva el 25% de los ingresos brutos como margen • Las controversias son resueltas mediante un
de soberanía. Además, cubre los gastos de trans- arbitraje al amparo del reglamento de arbi-
porte y comercialización. traje de la Comisión de las Naciones Unidas
La fase exploratoria, para este tipo de contrato, para el Derecho Mercantil Internacional,
es de cuatro años que inician seis meses después UNCITRAL, exceptuando las que se deri-
de inscrito el contrato. ven de una declaratoria de caducidad o tri-
Es prorrogable por dos años y se puede autori- butarias que serán resueltas por tribunales
zar una producción anticipada. La fase de explo- del Ecuador. Invertir en el Ecuador puede
tación es de 20 años que inicia una vez aprobado
ser más atractivo en términos ambientales,
el plan de desarrollo, prorrogable indefinidamen-
reduciendo los tiempos para la obtención
te si al Estado ecuatoriano le conviene.
El consumo de gas y uso de petróleo para la ge- de licencias, acompañando a las compañías
neración eléctrica es sin costo para la contratista. en la solución o prevención de conflictos
Los contratos de servicios específicos con fi- sociales, entregando incentivos fiscales
nanciamiento para optimización y recuperación y actuando con celeridad en solucionar la
de campos maduros operados por Petroamazo- economía de los términos contractuales
nas EP se caracterizan por lo siguiente: ante variaciones.
1ERNESTO GRIJALVA, es Ingeniero Petrolero de la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM. Desde
julio 2013 es el Director Ejecutivo de la Asociación de la Industria Hidrocarburífera del Ecuador, AIHE.

O
CIFRAS
Comercialización de crudo
La comercialización de crudo debe asegurar mayores ingresos y minimizar sus riesgos. Para ello
es aconsejable que el crudo marcador o crudos marcadores sigan el comportamiento del mercado
y consideren márgenes de refinación, por ejemplo:
• Que las zonas donde se comercialicen sean representativas para nuestro crudo como es el área
del golfo.
• Que sus precios no sean manipulables. Por ejemplo, tener un solo vendedor y/o un solo compra-
dor.
• Usar referencias de precios cuando estas consideren todas o la mayoría de transacciones diarias
y estas sean ponderadas. En este sentido es recomendable tomar como marcadores a crudos
tipo MARS BLEND, que adquieren alrededor de 20 o 30 entidades a nivel mundial.
Valor actual
130,00
110,00
90,00
70,00
50,00
30,00
10,00
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2008
2009
1984
1980
1982
1983
1985
1986
1988
1989
1990
1992
1993
1995
1996
1998
1999
1994
2001
2012
2013
1981
1987
1991
2007
2011
1972
1973
1975
1978
1979
1997
2010
1977
1976
1974
Crudo Oriente Crudo Mars Blend Crudo WTI
7
O
CIFRAS
VALOR NETO CRUDOS ORIENTE, MARS BLEND Y WTI
PRECIO VALOR
PRECIO PRECIO VALOR VALOR
API CRUDO ACTUAL
CRUDO CRUDO INFLACIÓN FACTOR ACTUAL ACTUAL
AÑO CRUDO MARS CRUDO
ORIENTE WTI USA ACTUALIZACIÓN CRUDO CRUDO
ORIENTE BLEND MARS
US $ US $ ORIENTE WTI
US $ BLEND
1972 29,10 2,50 3,40% 13,48
1973 29,90 4,20 8,70% 5,39 20,83
1974 30,10 13,70 12,30% 4,96 60,51
1975 30,40 11,50 6,90% 4,42 47,51
1976 30,30 11,50 4,90% 4,13 45,29
1977 29,10 13,00 6,70% 3,94 47,99
1978 30,00 12,50 9,00% 3,69 42,33
1979 29,80 23,50 13,30% 3,39 70,24
1980 29,80 35,26 12,50% 2,99 93,68
1981 29,40 34,48 8,90% 2,66 84,12
1982 29,40 32,84 3,80% 2,44 77,19
1983 29,40 28,08 29,60 3,80% 2,35 63,58 67,03
1984 29,20 27,46 26,41 3,90% 2,26 59,85 57,56
1985 29,60 25,90 26,30 3,80% 2,18 54,38 55,22
1986 29,80 12,70 17,94 1,10% 2,10 26,37 37,26
1987 29,50 16,35 16,70 4,40% 2,08 32,52 33,22
1988 29,10 12,50 17,24 4,40% 1,99 23,82 32,85
1989 28,90 16,22 21,82 4,60% 1,91 29,55 39,75
1990 28,80 20,32 28,44 6,10% 1,82 34,89 48,83
1991 28,70 16,16 19,12 3,10% 1,72 26,91 31,84
1992 28,70 16,89 19,50 2,90% 1,67 27,33 31,56
1993 28,40 14,42 14,17 2,70% 1,62 22,72 22,33
1994 27,80 13,68 17,76 2,70% 1,58 20,99 27,25
1995 27,00 14,83 19,55 2,50% 1,53 22,20 29,26
1996 26,10 18,04 25,92 3,30% 1,50 26,14 37,56
1997 25,20 15,51 17,64 1,70% 1,45 22,10 25,13
1998 25,20 9,15 12,05 1,60% 1,42 12,83 16,90
1999 24,60 15,12 25,60 2,70% 1,40 20,65 34,96
2000 24,20 24,92 26,80 3,40% 1,37 32,91 35,39
2001 23,90 18,99 19,84 1,60% 1,32 24,68 25,79
2002 23,90 22,06 31,20 2,40% 1,30 28,00 39,61
2003 24,20 26,26 32,52 1,90% 1,27 32,71 40,51
2004 24,10 32,17 34,53 43,45 3,30% 1,25 38,79 41,64 52,40
2005 23,80 42,84 46,13 61,04 3,40% 1,21 49,96 53,80 71,19
2006 23,50 51,84 57,35 61,05 2,50% 1,17 58,99 65,25 69,46
2007 24,30 62,27 63,37 95,98 4,10% 1,14 68,06 69,26 104,91
2008 24,30 83,96 93,40 92,57 0,10% 1,09 91,68 101,99 101,08
2009 23,40 54,34 57,21 79,36 2,70% 1,09 57,78 60,83 84,38
2010 23,70 72,57 75,43 91,38 1,50% 1,06 76,02 79,01 95,72
2011 23,90 98,92 105,30 98,83 3,00% 1,05 100,60 107,09 100,51
2012 24,00 99,49 105,03 91,82 1,70% 1,02 100,98 106,61 93,20
2013 24,80 97,36 100,80 97,98 1,02 97,36 100,80 97,98
2014 1,00
Fuente: Los datos del precio WTI y MARS BLEND provienen de Bloomberg y Energy Information Administration, EIA.
• Los valores para el Crudo WTI US $ son al cierre del año en cuestión.
• Los datos de inflación provienen del índice US CPI Urban Consumer YoY NSA que son calculados por el Bureau de Estadísticas Laborales.
• Las cifras de esta tabla corresponden a diciembre del año en cuestión.

P
Transporte especial de 10 hasta 1200 Ton.
Grúas hidráulicas de 30 a 550 Ton y grúas gantry hasta 800 Ton.
Oficina Matriz Quito: Edificio Renazzo PlazaAv. de los Shyris N35-174

y Suecia (Esq). Piso 10 - Oficina 1001 PBX (593-2) 3520 420
E-mail: tno@noroccidental.com www.noroccidental.com
Quito - Ecuador
Pr
GESTORES
SPE – Capítulo Ecuador

Sea miembro del SPE a través
del Capítulo Ecuador-Beneficios
• Pertenezca a una asociación con más de
124 000 miembros en 135 países y reci-
ba reconocimiento por sus contribucio-
nes a través del Capítulo Ecuador.
• Obtendrá descuentos en la inscripción
a eventos y precios especiales en libros
y suscripciones.
• Podrá presentar documentos técnicos,
exponer y participar en los programas
voluntarios de liderazgo.
• Distíngase en su carrera con varios pro-
gramas, incluyendo eMentoring, Dis-
tinguished Lecturer, cursos de forma-
ción y comunidades online.
• Con la membresía se suscribirá al Jour-
nal of Petroleum Technology.
Automáticamente calificará para ser
miembro de AAPG (American Associa-
tion of Petroleum Geologists) y SEG (So-
ciety of Economic Geologists). No es un
requisito ser ingeniero en petróleos. Es
suficiente estar relacionado con la indus-
tria de hidrocarburos.
www.spe-ecuador.org
Guías para asociarse o renovar

su membresía al SPE
• Aplicación en línea
http://www.spe.org/join/
• Costo: $90
• Necesita tarjeta de crédito
internacional.
• Para la aplicación local, envíe un e-mail
a ana.ortiz@halliburton.com y pida ins-
trucciones para llenar la solicitud y can-
celar en forma local.
10 P G E PE T R ó LE O & G A S - A G O S T O 2 0 1 4
Pr
GESTORES
AIHE
Visión
Ser el nexo estratégico y referente entre
los entes asociados y el Estado apoyando
el crecimiento de la industria hidrocar-
burífera y el desarrollo económico y so-
cial del país.
Misión
Fortalecer la industria hidrocarburífera
del Ecuador agrupando a las empresas
del sector, promoviendo la existencia de
relaciones de cooperación y colaboración
con las entidades estatales, el sector pri-
vado y entre sus socios.
www.aihe.org.ec
Beneficios
Algunos de los beneficios de pertenecer a
la AIHE son:
• Representación ante las entidades del AIHE es una organización sin
sector público y privado en defensa de fines de lucro establecida en el
los intereses generales del sector. marco legal de la República del
• Información sobre oportunidades de
negocios y posibles cambios en el entor-
Ecuador.
no que puedan incidir en la industria. Agrupa a compañías especializa-
• Participación en reuniones para tratar das en:
temas de interés como: planes anuales • Exploración, producción
de actividades de las operadoras, leyes, y transporte de hidrocarburos.
contratos, reglamentos y proyectos es-
peciales, entre otros.
• Comercialización de combusti-
• Participación en seminarios, conferen- bles, derivados y lubricantes; y
cias y demás eventos organizados por la • Servicios petroleros para la
AIHE. industria.
• Noticias nacionales e internacionales
relacionadas con la industria petrolera.
Guía para asociarse
• Envíe una solicitud de afiliación y una
carta de presentación de su empresa a:
aihe@aihe.org.ec
11
P G E PE
P E T R ó LE
LEO & GAS - AGOSTO 2014
Pr
GESTORES
LADS– Capítulo Ecuador

Misión
Generar una cultura de cambio en las
áreas de seguridad, salud y ambiente en
las empresas del sector hidrocarburífero,
concienciándolas sobre la importancia
de tener un desempeño sobresaliente.
Esto a través de la realización de activi-
dades orientadas a cuidar la salud de las
personas y el ambiente con el fin de que
las operaciones estén libres de incidentes
que se consideran evitables.
Visión
Ser las compañías líderes en el desempe-
ño en seguridad, salud y ambiente en La-
tinoamérica.
www.latdrillingsafety.org
Beneficios de
ser miembro LADS
LADS es una asociación creada
• Compartir temas de seguridad como
para ser el canal de comunicación lecciones aprendidas, near miss y de-
por excelencia en materia de sarrollo de nuevos sistemas de gestión,
salud, seguridad y protección del entre otros.
• Estar a la vanguardia y ser parte de la
ambiente en la industria de las elaboración de importantes documen-
operaciones de pozos petroleros en tos mandatorios en coordinación con
Latinoamérica. Riesgos del Trabajo del IESS y el Minis-
terio de Relaciones Laborales (MRL).
• LADS Ecuador cuenta con más de 40
LADS no tiene el mandato ni la empresas miembros entre operadoras,
autoridad de imponer seguridad, perforación, servicios petroleros y de
pero sí el compromiso de trabajar transporte.
• Generar capacitación continua en te-
en forma segura, compartiendo mas técnicos operativos con enfoque en
con la industria las mejores prácti- la seguridad.
cas y liderando con el ejemplo. Guía para asociarse o renovar
su membresía con LADS
• Solicite el formato de inscripción a:
administrador@ladsecuador.org
• Pago anual: $1 000.
12 P G E PE
P E T R ó LE
LEO & GAS - AGOSTO 2014
i
CAPACITACIÓN
Visita de seguridad Organiza: LADS Capítulo Ecuador

al Consorcio Fecha: Agosto 14, 2014
Petrolero Palanda Lugar: Coca
Yuca Sur Información e inscripciones: administrador@ladsecuador.org
Organiza: Círculo de Expertos AIHE

Bombeo eléctrico Fecha: Agosto 22, 2014
sumergible “Nuevas Lugar: Quito
Tecnologías” Expositor: Alfonso Esquivel (Schlumberger)
Información e inscripciones: aihe@aihe.org.ec
Workshop LADS
Organiza: LADS Capítulo Ecuador
Subcapítulo Coca:
Fecha: Agosto 28, 2014
Uso de productos
Lugar: Coca
químicos en el
Información e inscripciones: administrador@ladsecuador.org
trabajo
La próxima generación de Organiza: SPE Capítulo Ecuado

métodos de recuperación Fecha: Septiembre 10, 2014
de crudos pesados, ener- Lugar: Quito
géticamente eficientes y Expositor: Jalal Abedi (Universidad de Calgary)
de bajo consumo de agua Información e inscripciones: Ana.Ortiz@halliburton.com
Organiza: Círculo de Expertos AIHE

Certificación y Fecha: Septiembre 2014
verificación en Lugar: Quito
exploración y Expositor: Equitable Origin
explotación petrolera Información e inscripciones: aihe@aihe.org.ec
Organiza: LADS Capítulo Ecuador

Fecha: Septiembre 18, 2014
Reunión Lugar: Quito
LADS No. 90 Auspiciante: Andes Petroleum Ecuador Ltd.
Información e inscripciones: administrador@ladsecuador.org
Lecciones aprendi- Organiza: SPE Capítulo Ecuador

das en el desarrollo Fecha: Octubre 23, 2014
de la tecnología y Lugar: Quito
perforación de pozos Expositor: Curtis Blount (Conoco Phillips)
inteligentes Información e inscripciones: Ana.Ortiz@halliburton.com
Un enfoque holístico Organiza: SPE Capítulo Ecuador

para comprender Fecha: Marzo 12, 2015
la causa e impacto Lugar: Quito
de la producción Expositor: David Underdown (Chevron Energy Technology Company)
de finos Información e inscripciones: Ana.Ortiz@halliburton.com
13
i
CAPACITACIÓN
Society of Petroleum Engineers

Distinguished Lecturer 2014-15
Capítulo Ecuador
10 de septiembre de 2014
La próxima generación de métodos de recuperación

de crudos pesados, energéticamente eficientes y de
bajo consumo de agua
Jalal Abedi
University of Calgary
Resumen embargo, hay una clara falta de datos bási-

La recuperación de petróleo pesado in-situ cos de comportamiento de fases y el conoci-
de arenas petrolíferas se ha convertido en miento relacionado con los mecanismos de
un éxito económico en las últimas dos dé- recuperación asistida de solvente/calor. Los
cadas. Inventos y desarrollos de los proce- efectos cuantitativos del disolvente sobre la
sos de recuperación que utilizan inyección viscosidad del bitumen, los comportamien-
de vapor como la estimulación cíclica y el tos de fase y los mecanismos de transporte
drenaje gravitacional asistido con vapor tampoco se comprenden bien.
(SAGD) han contribuido a este éxito. Sin El objetivo de esta charla es proporcionar
embargo, los principales puntos débiles de conocimientos mecánicos cuantitativos
los procesos de vapor actuales son su alto pertinentes a los procesos de recuperación
consumo de energía, la elevada emisión asistida de solvente/calor. Este conocimien-
de gases de efecto invernadero y el eleva- to es un requisito previo para optimizar la
do consumo de agua fresca. Se ha encon- composición de disolvente en los procesos
trado que los efectos combinados de los de inyección de disolvente.
disolventes y el calor en la viscosidad del
crudo pesado pueden proporcionar veloci- Biografía
dades de producción de crudo pesado que Jalal Abedi es profesor de Ingeniería Quí-
podrían ser equivalentes o superiores a los mica y Petróleo en la Universidad de Cal-
de la inyección de vapor solo. Además, los gary en Canadá. Lidera una facultad de
procesos asistidos con solventes también investigación de equilibrio de fases de clase
pueden contribuir al mejoramiento in situ mundial y un grupo de investigación de 20
del crudo, debido a la formación de dos fa- personas que se dedican a la investigación
ses líquidas, con el fin de producir un crudo relacionada con mediciones experimenta-
de mayor calidad que el crudo pesado ori- les de equilibrio de fases crudo/solvente/
ginal. Por lo tanto, es esencial determinar vapor, modelado EOS y simulación de pro-
las condiciones que potencialmente podría cesos de transporte. El doctor Abedi dirige
conducir a la mejora in situ. el consorcio de investigación SHARP (recu-
Numerosos esquemas de utilización de peración asistida solvente/vapor) y dicta la
disolventes y calor se han inventado y pa- cátedra de Investigación Industrial NSERC,
tentado. Cada proceso que utiliza solventes en procesos de recuperación mejorada con
ha mostrado resultados prometedores a es- solventes. Ha sido autor y co-autor de más
cala de laboratorio y en pruebas piloto. Sin de 100 artículos.

O
CAPACITACIÓN
Convertirse en un
profesional de éxito:
progrese en su carrera
con los cursos de
entrenamiento de la SPE
Paulo Pires, Petrobras
E
n todas las industrias, varias cua- Brasil y los reservorios no convencionales en
lidades parecen ser universales en- los Estados Unidos demandan diferentes habi-
tre los profesionales más exitosos: lidades a las adquiridas en la universidad. El
enfoque en los resultados, sólidos siguiente gran descubrimiento y nuevo avance
conocimientos técnicos, capacidad tecnológico se encuentra a la vuelta de la es-
de liderazgo, automotivación, apertura para quina. ¿Está listo para aprovechar la oportuni-
compartir conocimientos, ética a toda prueba dad cuando llegue el momento?
y excelente habilidad para comunicarse e inte-
rrelacionarse. Los profesionales de éxito tie- Una de las formas más efectivas como la SPE
nen otra cualidad que no resulta fácil detectar le ayuda a obtener ese aprendizaje continuo es
en el ámbito de trabajo: un compromiso perso- a través de los cursos de entrenamiento. La
nal al continuo aprendizaje. SPE ofrece un amplio catálogo, desde niveles
introductorios hasta avanzados, que fueron
Dentro de la insdustria los triunfadores diseñados para asistir a los profesionales en
reconocen que el mercado se encuentra en sus diferentes necesidades de entrenamiento.
constante cambio, y para mantenerse a la par
frecuentemente deben renovar, construir y su- La SPE tiene cuatro centros de entrenamien-
mar nuevos conocimientos a su amplia base. to localizados en Houston, Kuala Lumpur,
Todo esto como una forma de complementar Dubai y Calgary. Ahí se ofrecen cursos inde-
su educación formal. pendientes y de entrenamiento antes y des-
pués de los eventos (conferencias y talleres) de
Por ejemplo, solo en los últimos cinco años, la SPE. Estos pueden convocar a participantes
los descubrimientos costa fuera del presal en de diversos lugares, por lo que las oportunida
Traducido por la SPE Capítulo Ecuador
15
O
CAPACITACIÓN
des de entrenamientos relacionados con los ciación de profesionales para complementar la

eventos son accesibles a un mayor número de educación formal es una manera adecuada de
personas alrededor del mundo. Los cursos pue- ampliar las competencias técnicas.
den convertirse en el medio a través del cual se
generen contactos y una red global con profe- Los profesionales experimentados que es-
sionales que comparten los mismos intereses. tán a la vanguardia de una disciplina especí-
fica pueden ser instructores en algún curso
El catálogo de cursos de la SPE engloba de la SPE y proponer nuevas ideas, que están
disciplinas de seis industrias: perforación y sujetas a la revisión y aprobación del Comité
completaciones; salud, seguridad, ambiente de Entrenamiento Global de la SPE. Lograr
y seguridad física; gerencia e información; que un curso sea aprobado cimentará la re-
proyectos, facilidades y construcción; pro- putación del experto, además de compartir
ducción y operaciones; ingeniería de reservo- los conocimientos y las experiencias con los
rios y su dinámica. El catálogo de cursos por colegas de la industria.
título o disciplina puede revisarse en línea.
La meta de la SPE hasta 2015 es impartir Las compañías igualmente se pueden bene-
190 cursos de entrenamiento, incluyendo ficiar de los programas de entrenamiento de la
aquellos que se impartan de manera inde- SPE. Muchas carecen de instalaciones de en-
pendiente y conjunta con los eventos. Los trenamiento, así como de instructores profe-
próximos temas que se abordarán son: “So- sionales y dedicados. Los cursos de la SPE son
cial, Psychological, and Cognitive Factors in
una forma efectiva y relativamente económi-
Project Decision-Making”; “Geology for En-
ca, a través de la cual una organización puede
gineers”; “Practical Decline Curve Analysis”;
mantener a sus profesionales actualizados en
“Oilfield Data Mining”; y, “Technical Writing
sus conocimientos y los desarrollos de la in-
and Publishing”.
dustria. Las compañías pequeñas y medianas
pueden solicitar a la SPE que los cursos se rea-
Los instructores para cada curso de la SPE son
licen en las instalaciones de trabajo.
cuidadosamente elegidos. Cada uno debió haber
contribuido de manera importante a la industria
Estas actividades están diseñados para
y ser un experto en su área. Sus biografías pue-
mantener los altos estándares técnicos de los
den ser revisadas en el catálogo de cursos previo
profesionales de la industria petrolera para
al registro del participante. Esto, para garantizar
que puedan responder de manera efectiva a los
que el aprendizaje esté en buenas manos.
problemas más desafiantes con los que el sec-
tor debe lidiar. Si se identifica una materia téc-
Para quien está empezado su carrera, los
cursos de entrenamiento de la SPE son de mu- nica, mejor práctica o tecnología emergente no
cho valor, porque pueden acelerar el logro de abordada en los cursos existentes, remita sus
experticias y hasta pueden incrementar las ideas a: www.spe.org/training/courses.php.
oportunidades de ascenso.
La próxima vez que se registre en un evento,
Los estudiantes y los recién graduados tie- incluyendo los talleres, puede revisar los cursos
nen la oportunidad de encontrar los cursos de entrenamiento que se ofrecen en conjunto.
efectivos de entrenamiento, para adquirir En caso de buscar entrenamiento personal o
habilidades y acceder a información técnica para la compañía, visite www.spe.org/training
que, generalmente, no es parte del currículo y revise el calendario o el catálogo completo de
académico. La asistencia a cursos de una aso- cursos de entrenamiento alrededor del mundo.

P
i
REPORTES
Taladros en Ecuador
Taladros de perforación
Agosto 1, 2014
OPERADOR POZO CONTRATISTA TALADRO TIPO DE EQUIPO COMENTARIOS
HELI NATIONAL 1320 UE
AGIP OIL ECUADOR OGLAN 2 PETREX 20 CEMENTING 13 3/8" CASING
2000 HP
ANDES PETROLEUM FANNY 18B164 CCDC CCDC25 2000 HP RIH 7" LINER HANGER
P/U & MU 5 1/2" DP IN
ANDES PETROLEUM WANKE ESTE 2H CCDC CCDC37 ZJ70DB (2000 HP)
STANDS TO DERRICK
DRILL CEMENT PLUG PRIOR
ANDES PETROLEUM MARIANN 43 HILONG 7 ZJ70D 2000 HP
TO DRILL 12 1/4" HOLE
STARTING MOBILIZATION
ANDES PETROLEUM ATUQ 1 SINOPEC 185 2000 HP FROM LAGO AGRIO BASE TO
LOCATION
CONSORCIO INTERPEC MARAÑON RON 2 PETREX 26 HH 300 (1500 HP) DRILLING 12 1/4" HOLE
CONSORCIO PETROLERO PALANDA YUCA SUR YUCA SUR 8D HELMERICH & PAYNE 190 2000 HP DRILLING
EP PETROAMAZONAS APAIKA 011 PETREX 5824 NATIONAL 1320 (HELI RIG) CEMENTING 13 3/8" CASING
EP PETROAMAZONAS COCK 042 SINOPEC 119 2000 HP DRILLLING 16" HOLE SECTION
DRILLOUT CEMENT INI CASING
EP PETROAMAZONAS OSO A 037 SINOPEC 129 70B
9 5/8" CSG. W/ 8 1/2" BIT
EP PETROAMAZONAS LMNH 061 CCDC CCDC036 BAOJI 2000 HP RUNNING 13 3/8" CSG.
DRILLING 8 1/2" HOLE
EP PETROAMAZONAS COCA 052 CCDC CCDC066 2000 HP
SECTION
EP PETROAMAZONAS AUCA SUR A018 CCDC CCDC068 2000 HP COMPLETION
EP PETROAMAZONAS EDYJ-181 HELMERICH & PAYNE 132 OILWELL 840 DRILLING 12 1/4" HOLE
EP PETROAMAZONAS PLAN 050HS1 HELMERICH & PAYNE 121 IDECO E1700 COMPLETION
EP PETROAMAZONAS PKNA 013 HELMERICH & PAYNE 138 MID CONTINENT 1220 DRILLING 12 1/4" HOLE
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS YNNA 008 794 PYRAMID 2000HP COMPLETION
SERVICES
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS CHONTA SUR A001 609 2000 HP MOBILIZING RIG
SERVICES
EP PETROAMAZONAS OSO G097 SINOPEC 168 ZJ70DB (2000 HP) DRILLING 16" HOLE SECTION
EP PETROAMAZONAS OSO I0011 SINOPEC 191 2000 HP LOGGING
EP PETROAMAZONAS ACAQ 118 SINOPEC 128 OILWELL 840 DRILLING 12 1/4" HOLE
EP PETROAMAZONAS YUCA G34 CCDC CCDC69 2000 HP DRILLING 16" HOLE SECTION
EP PETROAMAZONAS DRRA 048 SINOPEC 169 ZJ70DB (2000 HP) DRILLING 6 1/8" HOLE
EP PETROAMAZONAS
SHS 177D HILONG 15 2000 HP RIG MOVE
(W/ CONSORCIO SHUSHUFINDI)
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI 206D TUSCANY DRILLING 117 HELI RIG 200O HP RIG MOVE
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI 172D HELMERICH & PAYNE 176 1500HP / LEE C. MOORE CEMENTING 9 5/8" CASING
EP PETROAMAZONAS (W/ CONSORCIO
PACAYACU 9 PETREX 3 2000 HP RUNNING 9 5/8" CSG.
PARDALIS CAMPO MADURO LIBERTADOR)
CHINA MODEL JC50-D
EP PETROAMAZONAS ARAZA 06 CCDC CCDC38 DRILLING 12 1/4" HOLE
(2000 HP)
EP PETROAMAZONAS CUYABENO G64 CCDC CCDC39 1600 HP COMPLETION
EP PETROAMAZONAS LAGO AGRIO H054 PDVSA PDV-80 ZJ70DB 2000 HP TESTING
EP PETROAMAZONAS GUANTA E034 PDVSA PDV-81 ZJ70DB 2000 HP COMPLETION
EP PETROAMAZONAS OSO H118H SINOPEC 127 2000 HP DRILLING 12 1/4" HOLE
EP PETROAMAZONAS CONONACO I038 SINOPEC 248 2000 HP MOBILIZING RIG
EP PETROAMAZONAS YULEBRA B014 SINOPEC 156 ZJ70/4500D 2000 HP COMPLETION
EP PETROAMAZONAS CONNECTING 20" CASING
AMISTAD 15 ST1 PETREX OCEAN SPUR 2000 HP (JACK UP RIG)
(OFFSHORE OPERATION) MLS
DRILLING 8 1/2" HOLE
GENTE OIL SINGUE B5 SINOPEC 188 3H-1500
SECTION
CONTINENTAL EMSCO
RIO NAPO C.E.M. SACHA 480D PDVSA CPV-16 COMPLETION & TESTING
2000 HP
CONTINENTAL EMSCO
RIO NAPO C.E.M. SACHA 451D PDVSA CPV-23 COMPLETION & TESTING
1500 HP
RIO NAPO C.E.M. SACHA 473H PDVSA PDV-79 ZJ70DB 2000 HP DRILLING 12 1/4" HOLE
RIO NAPO C.E.M. SACHA 424D HILONG 16 ZJ70DB VFD 2000 HP DRILLING 12 1/4" HOLE
RIO NAPO C.E.M. SACHA 447D CCDC CCDC-28 2000 HP LOGGING
Fuente: Ing. Jorge Rosas

i
REPORTES
Taladros en Ecuador
Taladros de mantenimiento
Agosto 1, 2014
OPERADOR POZO CONTRATISTA TALADRO TIPO DE EQUIPO COMENTARIOS
ANDES PETROLEUM MARIANN 9 SINOPEC 903 CHINA MODEL XJ650 HP W.O.
ANDES PETROLEUM HORMIGUERO 11 SINOPEC 904 750 HP W.O.
ANDES PETROLEUM NANTU 3 CCDC 52 650 HP W.O.
ANDES PETROLEUM MARIANN 42 HILONG HL-3 XJ 650 W.O.
CONSORCIO INTERPEC MARAÑON ENO 02 TUSCANY DRILLING 104 CARE 550 HP W.O.
ENAP SIPEC PARAISO 12 TUSCANY DRILLING 105 650 HP W.O.
ENAP SIPEC MUSTANG, 250 HP VARIL-
PARAISO 6 KEY ENERGY 80091 W.O.
(THROUGH WEATHERFORD) LERO
CHINA MODEL XJ550,
EP PETROAMAZONAS TAPI 11 CCDC 42 W.O.
650 HP
EP PETROAMAZONAS PCCB037 HILONG HL-18 DFXK JC11/21 650HP W.O.
EP PETROAMAZONAS LMNK 041 HILONG HL-28 DFXK JC11/21 650HP W.O.
EP PETROAMAZONAS DURENO 1 GEOPETSA 1 COOPER LTO 550 W.O.
EP PETROAMAZONAS GUANTA 03 GEOPETSA 6 ZPEC 650 W.O.
EP PETROAMAZONAS OSO A095HS1 SAXON ENERGY SERVICES 32 WILSON 42B W.O.
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS EDYD 180 813 IRI 1287W / FRANKS 500 W.O
SERVICES
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS PLAC 46 814 IRI 1287W / FRANKS 500 W.O.
SERVICES
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS OSO B078 815 IRI 2042 / FRANKS 600 W.O.
SERVICES
NABORS DRILLING
EP PETROAMAZONAS YNNA 001 819 CABOT 600 W.O
SERVICES
EP PETROAMAZONAS AUCA 79 PETROTECH 4 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS CULEBRA 6 SINOPEC 905 750 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS LAGO AGRIO 37 TRIBOILGAS 7 WILSON 42 B W.O.
EP PETROAMAZONAS DRAGO ESTE TRIBOILGAS 8 COOPER 550DD W.O.
EP PETROAMAZONAS CUYABENO 006 TRIBOILGAS 101 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS AUCA 15 TRIBOILGAS 102 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS AUCA 84 TRIBOILGAS 103 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS AUCA 103 TRIBOILGAS 104 LOADCRAFT 550 W.O.
EP PETROAMAZONAS CONSORCIO SHUSHUFIN-
SHUSHUFINDI 113D SSFD01 KING SERVICES 750HP W.O.
(W/ CONSORCIO SHUSHUFINDI) DI (OPERADO POr DYGOIL)
EP PETROAMAZONAS
AGUARICO 18D DYGOIL 30 CAMERON 600 W.O.
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI A221 KEY ENERGY 80051 LOADCRAFT 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI 99 KEY ENERGY 80055 LOAD 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI T109 KEY ENERGY 80057 550 HP W.O.
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI 246D SAXON ENERGY SERVICES 53 WILSON 4B W.O.
EP PETROAMAZONAS
SHUSHUFINDI 126D SAXON ENERGY SERVICES 56 WILSON MOGUL 42B-DD W.O.
SHUARA 4 CCDC CCDC51 650 HP W.O.
SHUARA C038 SAXON ENERGY SERVICES 55 WILSON MOGUL 42B-DD W.O.
ATACAPI 31 SAXON ENERGY SERVICES 47 WILSON 42B W.O.
SHUSHUQUI 011 TRIBOILGAS 6 COOPER 550 W.O.
RIO NAPO C.E.M. SACHA 106 DYGOIL 20 FRANKS 600 W.O.
RIO NAPO C.E.M. SACHA 185 TRIBOILGAS 106 SERVICES KING 550 HP W.O.
W.O. (CONTRACT WITH ORN
RIO NAPO C.E.M. SACHA 396D FAST DRILLING FD11 XJ 650 (700 HP)
ENDS IN AUGUST/05/2014
REPSOL IRO A9 SINOPEC 908 650 HP W.O.
TECPECUADOR BERMEJO 5 SAXON ENERGY SERVICES 7 COOPER 550 W.O.
19
i
REPORTES
Taladros de perforación disponibles

CONTRATISTA TALADRO TIPO DE EQUIPO COMENTARIOS
HELMERICH & PAYNE 117 MID CONTINENTAL U1220EB COCA BASE
HILONG 17 2000 HP SHUSHUFINDI
SINOPEC 219 ZJ70DB (2000 HP) COCA BASE
SINOPEC 220 2000 HP SHUSHUFINDI
TUSCANY DRILLING 102 LOADCRAFT 1000 HP COCA BASE
TRIBOILGAS 201 DRILLING SERVICE KING 1000HP COCA BASE
Taladros de mantenimiento disponibles

CONTRATISTA TALADRO TIPO DE EQUIPO STACKED
AGIP OIL ECUADOR AOE 1 OIME 750SL STBY. VILLANO "A"
AGIP OIL ECUADOR AOE 2 OIME 500 STBY. VILLANO "B"
CCDC 40 CHINA MODEL XJ550, 650 HP LAGO AGRIO IN MAINTENANCE
CCDC 41 CHINA MODEL XJ550, 650 HP LAGO AGRIO IN MAINTENANCE
COCA BASE (*THIS RIG BELONG PREVIOUSLY
ESPINEL & ASOCIADOS * EA 12 XJ 650
TO FAST DRILLING)
GEOPETSA 2 WILSON 42B 500 COCA BASE
GEOPETSA 3 WILSON 42B 500 COCA BASE
GEOPETSA 4 UPET 550 HP COCA BASE
GEOPETSA 5 LTO-550-VIN-26606 COCA BASE (IN ASSEMBL)
SAXON ENERGY SERVICES 34 WILSON 42B SHUSHUFINDI BASE
SINOPEC 907 XJ 550 COCA BASE
SINOPEC 932 XJ 650 LAGO AGRIO BASE
TRIBOILGAS 5 LTO-550-VIN-26606 COCA BASE (MAINTENANCE)
TRIBOILGAS 105 550 DD COCA BASE (MAINTENANCE)
TRIBOILGAS 202 SERVICE KING 1000 HP TAMBILLO (QUITO)
TUSCANY 108 650 HP HELI PORTABLE RIG COCA BASE CAMP
EP PETROAMAZONAS
1 WILSON 42 B DD PENINSULA STA. ELENA
(BLOQUE 1)
TALADROS DE PERFORACIÓN TALADROS DE MANTENIMIENTO

45 45
41 41
40 40
35 35
30 30
25 25
20 20 20
15 15
11
10 9 6 10 8
5 5 5 6 6
1 3 1 2
5 5 32 4 3 4 4 4
2 11 1 2 1 1 2 1 1 1 2 21
0 0
PETROAMAZONAS
ECUADOR
ESPINEL
& ASOCIADOS
FAST
DRILLING
GEOPETSA
HILONG
NABOR DRILLINGS
SERVICES
PETROTECH
CCDC
DYGOIL
SINOPEC
TRIBOILGAS
TUSCANY
DRILLING
TOTAL
KEY ENERGY
SAXON ENERGY
SERVICES
HELMERICH
CCDC
& PAYNE
HILONG
DRILLINGS
PDVSA
PETREX
SINOPEC
TRIBOIL GAS
TOTAL
AGIP OIL
DRILLING
NABORS
TUSCANY
En operación Disponible En operación Disponible

i
ESTADÍSTICAS
Proyección de demanda
y oferta mundial de
petróleo al 2035
C
onforme con las proyecciones de de la oferta de petróleo de países fuera de la
la OPEP, en torno a la oferta mun- OPEP para el largo plazo, mostrará una tasa de
dial de petróleo, se considera que crecimiento anual de 0,7%. Las optimistas esti-
llegará hasta 107,5 millones de ba- maciones de la OPEP se atribuyen a las conside-
rriles diarios en el año 2035, lo cual raciones respecto de la oferta de petróleo, puesto
representa un incremento de 0,9% promedio que los recursos son abundantes y que las fuentes
anual durante el periodo 2010-2035. En el caso de esta oferta son ampliamente diversas.
Demanda mundial de petróleo (Porcentaje de participación)

35%
30%
Países en desarrollo
25%
América
20% Europa
China
15% Asia
Ex Unión Soviética
10%
Otros Europa
5%
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: www.opec.org
Oferta mundial de petróleo (Porcentaje de participación)

40%
Producción OPEP (Argelia, Angola, Ecuador, Irán,
Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar, Arabia Saudita,
35% Emiratos Árabes Unidos y Venezuela)
América (USA, Canadá, México)
30%
Ex Unión Soviética (Rusia, Kazajstán,
Azerbaiyán y otros)
25%
Países en desarrollo (Brunéi, India, Indonesia,
Malasia, Tailandia, Vietnam, Argentina, Brasil,
20% Colombia, Trinidad y Tobago, Bahrein, Omán,
Siria, Yemen, Chad, Congo, Egipto, Guinea
15% Ecuatorial, Gabón, Sudáfrica, Sudán y otros)
OPEP NGLS + crudo no convencional
10% China
Europa (Noruega, Reino Unido, Dinamarca y otros)
5% Ganancias procesadas
Asia (Australia y Otros)
0%
Otros Europa
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: www.opec.org
21
i
ESTADÍSTICAS
Factores que inciden en el

precio del petróleo
El desajuste entre la oferta y la demanda, así Dado que las rutas comerciales, los mecanis-
como en la capacidad de refinación, la especula- mos de transportación y los procesos de negocio
ción financiera, el clima, las condiciones geopo- se han mantenido casi estandarizados, sin mayo-
líticas y otros inciden en la fijación del valor del res innovaciones y progresos, ni administrativos
crudo. y tampoco tecnológicos, estas variables poco in-
Otro factor preponderante -por el margen fluyen en el factor precio.
de la oferta- es la regulación de los niveles Bajo estas consideraciones del comportamien-
de producción de la OPEP con sus 12 países to y manejo del mercado, entidades mundiales
miembros, con lo cual logra sostener el con- como la Asociación Internacional de Energía y la
sumo requerido y así no satura el mercado. propia OPEP, advierten que los precios del petró-
La demanda de crudo de los países de la Orga- leo oscilarán por los $100 en el mediano plazo.
nización para la Cooperación y el Desarrollo Un factor definitivamente influyente comienza
Económicos (OCDE), una entidad de más de 30 a evidenciarse: el climático, por el prolongado
países, en su gran mayoría desarrollados, ce- invierno en las zonas templadas y el recrude-
rró 2013 con un aumento de 0,2% ( el primero cimiento de las bajas temperaturas en Estados
desde 2010) después de haber retrocedido 1,1% Unidos determinaron un necesario incremento
en 2012. del consumo de petróleo.
Factores importantes que incidieron en el precio del petróleo a nivel mundial

(precio por barril)
140 Colapso
económico global
Guerra
120 Irán – Iraq
Baja capacidad
de reserva
100
Revolución Iraní
Saudis abando-
nan el papel de Ataque del
80 productores 9-11
Reserva
agotada de Crisis financiera
60
capacidad EE.UU asiática
40
OPEP corta metas
4.2mmbpd
20
Embargo de
petroleo árabe Iraq invade Kuwait OPEP corta metas 1.7 mmbpd
0
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2015
Costo del crudo adquirido en refinería importada WTI precio de petróleo crudo
Fuente: U.S. Energy Information Administration (EIA)

i
ESTADÍSTICAS
Producción nacional
fiscalizada de petróleo
en Ecuador
Periodo 2008 - 2013 (barriles promedio por día)
Empresa 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PETROAMAZONAS EP 64.810 99.132 113.605 156.252 148.608 325.390
RíO NAPO CEM - 8.237 50.673 49.394 57.675 70.429
PETROPRODUCCIóN /
170.952 174.185 137.966 150.007 157.882 -
EP PETROECUADOR
SUBTOTAL CÍAS ESTATALES 235.761 281.553 302.243 355.653 364.165 395.819
AGIP OIL ECUADOR 25.294 20.513 18.679 17.044 15.012 13.575
ANDES PETROLEUM 43.881 38.482 38.398 36.265 34.084 33.892
CAMPO PUMA S.A.

- 111 981 1.007 1.820 1.408
(CONSORCIO PEGASO)
CONSORCIO DGC - DYGOIL - - - - - 525
CONSORCIO INTERPEC - - - - - 41
CONSORCIO
- - - 2.000 2.191 2.827
PALANDA YUCA SUR
CONSORCIO PETROSUD
7.869 7.474 8.981 5.008 5.621 5.542
PETRORIVA
PACIFPETROL 1.464 1.383 1.337 1.279 1.240 1.190
PETROBELL 4.742 4.333 4.650 4.154 3.666 3.272
PETRORIENTAL 15.721 14.722 13.974 13.056 13.421 13.048
REPSOL 54.065 44.810 44.836 46.200 43.518 37.959
SIPEC
16.879 14.864 13.609 12.462 13.945 12.780
(Sociedad Petrolera)
TECPECUADOR 5.659 4.776 4.405 3.927 3.581 3.353
BLOQUE 15 -
30.393 - - - - -
PETROAMAZONAS
CANADÁ GRANDE -
97 76 63 - - -
EP PETROECUADOR
CITY ORIENTE -
2.854 - - - - -
EP PETROECUADOR
PERENCO -
27.796 21.937 12.970 - - -
PETROAMAZONAS
PETROBRAS -
32.562 29.383 18.830 - - -
PETROAMAZONAS
SUELOPETROL -
1.210 2.216 2.201 126 - -
EP PETROECUADOR
SUBTOTAL CÍAS PRIVADAS 270.486 205.078 183.912 142.528 138.099 129.412
TOTAL PRODUCCIÓN
506.248 486.631 486.155 498.181 502.264 525.231
FISCALIZADA
Fuente: Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero (ARCH)

Adaptado por: Diana Carvajal - AIHE
23
i
ESTADÍSTICAS
Producción
Petroamazonas EP
(Barriles promedio diario por campo)
Zonas Bloques 2008 2009 2010 2011 2012 2013
B31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 407,62
Zona centro EDEN YUTURI 58.313,65 58.821,66 59.121,85 64.406,09 54.878,94 48.644,53
INDILLANA 36.629,22 40.309,88 41.272,82 40.078,34 37.202,49 37.218,88
TOTAL ZONA
94.942,87 99.131,53 100.394,67 104.484,43 92.081,43 86.271,03
CENTRO
Zonas Bloques 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CUYABENO 8.067,74 20.504,26 22.478,68 22.351,97 23.866,88 25.284,65
LAGO AGRIO 9.000,50 12.061,96 12.003,16 10.198,37 9.888,59 10.404,06
Zona norte
LIBERTADOR 31.763,31 19.397,79 17.574,55 18.937,01 17.997,24 19.142,98
SHUSHUFINDI 43.508,27 46.196,94 46.167,98 51.985,99 54.785,92 69.540,47
TOTAL ZONA
92.339,83 98.160,95 98.224,38 103.473,35 106.538,63 124.372,17
NORTE
Zonas Bloques 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AUCA 33.461,88 35.134,32 37.873,71 45.960,27 52.581,87 56.651,58
OSO YURALPA 27.720,08 21.936,53 26.204,63 34.145,43 39.390,7 42.803,29

Zona oeste
PALO AZUL 32.473,01 29.382,99 20.729,38 18.133,71 16.846,97 16.495,15
TOTAL ZONA
93.654,97 86.453,84 84.807,73 98.239,41 108.819,53 115.950,02
OESTE
Fuente: Gerenciamiento de Datos - PETROAMAZONAS EP

Adaptado por: Diana Carvajal - AIHE

Área Técnica
25
PRODUCCIÓN
Implementación de sistemas
de bombeo mecánico en
pozos profundos en Ecuador
Thiago Fructuoso1, Ana Solá2 y José Ernesto Jaua3
L
os sistemas de levantamiento artifi- A continuación se muestra una configura-
cial son utilizados para incrementar ción básica de un sistema de bombeo mecánico
el flujo de fluidos, tanto gaseosos el cual ilustrará los conceptos anteriormente
como líquidos, desde un pozo de pro- mencionados:
ducción petrolera hacia la superficie.
Equipo de Superficie
De manera general, esto se logra por medio de
dispositivos mecánicos colocados en el pozo,
como bombas, que reducen el peso de la colum-
na hidrostática a través de la inyección de gas, a
cierta profundidad o una combinación de estos.
El levantamiento artificial es necesario en aque-
llos pozos donde la presión del reservorio no es Varillas
la suficiente para impulsar, de manera natural,
Actualmente los fluidos hasta la superficie a una tasa de pro-
se pueden ducción que sea económicamente rentable. Den-
alcanzar tro de los principales métodos de levantamiento Bombas
profundidades artificial se encuentra el bombeo mecánico. Su Conjunto
de hasta aplicación en pozos de altas profundidades será de Fondo
16 000 ft, el tema principal del siguiente artículo. Figura 1. Sistema de bombeo mecánico
con caudales El sistema de bombeo mecánico consta de una
de producción bomba de desplazamiento positivo tipo pistón 1. Principio operativo de
que dependería instalada en el pozo que es accionada mediante bombeo mecánico
de la varillas, comúnmente metálicas, que conectan Como se indicó, el sistema de bombeo mecáni-
profundidad y la bomba en fondo a la unidad de superficie. Esta co consta de una bomba de desplazamiento posi-
de otros unidad se convierte en el movimiento rotativo tivo tipo pistón, conocida como bomba de fondo,
parámetros de un motor eléctrico o de combustión en el mo- que se acciona mediante varillas conectadas a la
vimiento axial reciprocante necesario para ac- unidad de superficie. Esta genera el movimien-
cionar el sistema. to necesario para activar todo el sistema.
Históricamente el bombeo mecánico ha sido La bomba de fondo es un barril fijo a la tubería
utilizado principalmente en pozos de bajas de producción dentro del cual se mueve un pis-
profundidades y caudales. Sin embargo, nuevos tón que cuenta con dos válvulas: una fija y otra
desarrollos tecnológicos, tanto en diseño de que se mueve hacia arriba y hacia abajo. Se la co-
unidades de superficie como en metalurgias y noce como válvula viajera.
Conjunto
diseños de elementos de fondo han expandido Conjunto Barril
las fronteras del sistema. En la actualidad puede Anclaje
den alcanzar profundidades de hasta 16 000

ft, con caudales de producción que dependerán
de la profundidad y de factores como la desvia- Válvula Válvula Pistón
Fija Viajera
ción, producción requerida y densidad del flui-
Figura 2. Esquema básico de una
do, entre otros. bomba mecánica de subsuelo
1Thiago FRUCTUOSO, ingeniero en Petróleos graduado de la Universidad Estacio de Sá en Río de Janeiro.

Actualmente desempeña el cargo de Ingeniero de aplicaciones y ventas para bombeo mecánico en
Weatherford Ecuador.

PRODUCCIÓN
F
En el primer movimiento descendente del pis- con desviaciones elevadas es necesario el uso de
tón, la válvula viajera se abre y la fija se cierra centralizaciones especiales para las varillas. En
permitiendo el paso del fluido dentro del barril este artículo se expondrán cada uno de los com-
hacia el interior del pistón. Luego se inicia el mo- ponentes y sus características en aplicaciones
vimiento ascendente en el que la válvula viajera profundas.
se cierra y la fija se abre. En este proceso ocurren Como ejemplo práctico se mostrarán los re-
dos acciones simultáneas, por el lado superior sultados de un caso real en el que se instaló un
del pistón el fluido es movilizado en dirección sistema de bombeo mecánico en un pozo de gran
hacia la superficie y por debajo el barril se llena, profundidad y con alta desviación.
nuevamente, con el fluido del pozo. Al finalizar Se dará a conocer el proceso detallado del dise-
esta etapa se inicia otra vez el movimiento des- ño y la selección de los componentes utilizados
cendente y el ciclo comienza. en el pozo que se denominará Pozo “A”.
3. Caso real: instalación de

bombeo mecánico en un pozo con
alta desviación y profundidad
En marzo de este año Weatherford presentó
una propuesta a una de las principales compa-
ñías operadoras del país para implementar el
bombeo mecánico en un pozo profundo, alta-
mente desviado y con manejo de cantidades
considerables de gas.
Las profun-
El pozo fue escogido en base a los retos técni-
didades de
cos y de diseño que representaba, su principal
los pozos
Compression
ubicados en el
Chamber
característica fueron la desviación y la profun-

Oriente ecua-
didad. Adicionalmente, dentro de su historial toriano alcan-
de intervenciones de reacondicionamiento, se zan los 7 000
evidenció que este pozo había sido producido pies y pueden
anteriormente utilizando sistemas de bombeo extenderse
electrosumergible con resultados poco favora- hasta los
bles debido al corto tiempo de vida del equipo. 10 500.
Como se mencionó anteriormente, el sistema Esto es
de bombeo mecánico utiliza varillas metálicas un desafío
Figura 3 . Ciclo de la bomba de fondo para transmitir el movimiento reciprocante importante
desde la unidad de superficie hasta la bomba de para el
fondo tipo pistón. Este elemento se ve altamente bombeo
2. Aplicación del sistema de afectado en pozos como el de este estudio, con mecánico
bombeo mecánico en Ecuador altos niveles de desviación debido al desgaste
Las profundidades de los pozos ubicados en mecánico, expuesto principalmente en aquellos
el Oriente ecuatoriano alcanzan los 7 000 pies y puntos del pozo donde los cambios de desvia-
pueden extenderse hasta los 10 500. Esto es un ción (doglegs) son más pronunciados.
desafío importante del bombeo mecánico para Unido a los retos de profundidad y desviación,
lograr producciones a tasas rentables y un tiem- la presencia de gas fue un tema de análisis y
po de vida extenso del sistema. atención, ya que el objetivo fue lograr una óp-
Para alcanzar este reto se requiere de uni- tima producción y que la bomba de fondo no se
dades de bombeo de superficie más robustas y viera afectada por la cantidad de gas a manejar y
varillas más resistentes. En el caso de los pozos trabajara eficientemente.
2 Ana SolÁ, ingeniera en Petróleos, graduada de la Universidad Tecnológica Equinoccial en Quito.

Actualmente desempeña el cargo de Coordinadora de ventas e Ingeniería de aplicaciones para bombeo
mecánico en Weatherford Ecuador.
27
PRODUCCIÓN
3.1. Datos del Pozo A El completamiento de fondo de esta aplicación

se encuentra cercana a los 10 000 pies. El niple de
Datos del Pozo “A” asiento mecánico se ubicó a 10 217 pies (MD) ca-
Profundidad Total 10378 ft racterizando a la aplicación como profunda.
Profundidad de la bomba 10217 ft
El punto de mayor desviación registrado en
el pozo o “dogleg” máximo encontrado fue de
Profundidad de los perforados 10354 ft
4,74°/100 pies a 5 357 pies de profundidad y la tu-
Corte de agua 4%
bería de producción utilizada fue de 3-1/2 pulga-
Grado API del crudo 26
das. La arena productora seleccionada fue la T in-
DogLeg máximo 4,74° / 100 ft ferior en el intervalo de 10 348 a 10 354 pies MD.
Fuerza lateral máxima 389 Lb / 25 ft El completamiento ideal de bombeo mecánico
Última producción evaluada (MTU) 168 BFD y una de sus ventajas es la facilidad para instalar
Producción diseño BM 180 BFPD la bomba de fondo por debajo de los perforados.
En esta posición se elimina gran cantidad de gas
3.2.Diagrama de completamiento que ingresó a la bomba, debido a una separación
de fondo Pozo A natural como efecto de la gravedad que permite
Figura 4. Diagrama
de completamiento A continuación se muestra el estado mecánico que este, siendo más liviano, se separe del líquido
de fondo del completamiento de fondo. y sea producido por el espacio anular. Como reco-
mendación general, lo mejor es que se posicione
la bomba al menos 15 pies por debajo de los per-
forados para una mejor separación. En el caso del
Pozo A, el completamiento con empacadura hi-
dráulica impedía la instalación por debajo de los
perforados y representó un reto adicional porque
todo el gas liberado debía ser producido a través
de la bomba mecánica.
Otra desventaja de instalar la bomba por enci-
ma de la formación es la presión a favor de la pro-
ducción (drawdown) que se pierde por cada pie de
distancia que exista de separación entre la bomba
de fondo y la formación. El instalar la bomba por
debajo de los perforados nos habría permitido
alcanzar presiones de fondo fluyentes más bajas
e incrementar la producción del reservorio. En
el pozo de estudio, el ingreso de la bomba está
ubicado a 140 pies sobre los perforados, lo que re-
presenta para un crudo API 26 cerca de 55 psi de
pérdida de presión.
3.3.- Selección de la unidad de superficie

La unidad de bombeo es la responsable de la
conversión del movimiento rotatorio del motor
primario en el movimiento reciprocante nece-
sario para ser transmitido a la sarta de varillas
FOTO 4 conectadas a la bomba de fondo.
Para seleccionar apropiadamente la unidad de
superficie para el Pozo A, se deben evaluar dos
características principales que serán las respon-
3 JOSÉ ERNESTO JAUA ALEMÁN, graduado en Ingeniería Mecánica de la Universidad Metropolitana en

Caracas. Actualmente y desde el año 2011 se desempeña como Gerente de Sistemas de Producción en
Weatherford Ecuador.

PRODUCCIÓN
F
sables de optimizar el desempeño de todo el sis- - La profundidad de asentamiento de la bom-

tema. Estos son: la longitud de la carrera de la ba es proporcional a la carga que tendrá que
unidad y la capacidad de carga. soportar la unidad de superficie. Cuanto
más profunda sea la ubicación de la bomba,
Longitud de carrera más varillas se deberán usar (mayor peso
La longitud de la carrera de la unidad debe de la sarta), que, sumado a la fricción entre
atender la longitud de la bomba de fondo. Las de los componentes del sistema y densidad del
mayor longitud (con mayor recorrido del pistón) fluido, da como resultado la carga total.
brindan las siguientes ventajas: En este caso, las cargas calculadas se encon-
- Mejor manejo del gas porque permiten con- traron cerca de las 40 500 libras en su punto
tar con un mayor espacio para la absorción máximo. No muchas unidades en el mercado
de una posible compresión de gas evitando están en capacidad de soportar estos niveles y la
un bloqueo (por gas) de las válvulas de la selección de la unidad de superficie debía cubrir
bomba. este requerimiento.
- Mantener las tasas de producción con En este caso la unidad seleccionada fue la de
una cantidad menor de golpes por minuto más larga carrera (366 pulgadas) y de más capa-
(GPM), que es la cantidad de veces que el cidad de carga (50 000 lb) disponible en Ecua-
pistón de la bomba de fondo cumple un ciclo dor: Una unidad Rotaflex 1150 (ver Tabla 1).
completo por minuto. Con ello se reduce el
desgaste producto de la fricción entre las va- ROTAFLEX 1150
rillas y la tubería de producción, en especial
en los pozos desviados, alargando el tiempo Capacidad de carga 50.000 LB
de vida útil del completamiento de fondo. Carrera 366 pulgadas

- Al manejar velocidades de operación me- Caja reductora 320.000 In.Lb
nores, se permite un llenado más completo
Velocidad Max 3,64 Golpes por minuto Tabla 1
de la bomba de fondo incrementando la efi-
ciencia de bombeo del sistema.
En caso de escoger una unidad de superficie
con carrera de 192 pulgadas (medida común en
las unidades de superficie convencionales) para
producir los 180 barriles esperados, se debería
trabajar a cerca de cuatro golpes por minuto
(GPM). Sin embargo, al seleccionar una unidad
de 366 pulgadas de longitud de recorrido se lo-
graría trabajar a tan solo dos GPM, la mitad.
Esto, además de todas las ventajas mencionadas,
duplicaría la vida útil de la sarta de varillas y el
completamiento de fondo.
En base a estos factores se debería seleccionar Figura 5a. Rotaflex.
la unidad de superficie que permita la mayor carrera larga
longitud de carrera posible.
Capacidad de carga
Otro de los parámetros críticos a ser conside-
rado en la selección de la unidad de superficie
es la carga o peso que deberá soportar durante
su vida operativa. Para trabajar en pozos de alta
profundidad y desviación es importante contar
con la posibilidad de implementar unidades de
alta carga.
- Una desviación elevada del pozo aumenta la
fricción entre la sarta de varillas y la tubería
de producción, incrementado a su vez la car-
Figura 5b. Balancín
ga que debe vencer la unidad de superficie. convencional
29
PRODUCCIÓN
El motor utilizado para el pozo fue un NEMA desviación del pozo (doglegs). Para evaluar los
B de 100 HP con variador de frecuencia de riesgos asociados a este aspecto y seleccionar los
125HP, con consumo energético de 635 KWH/ equipos de centralización más apropiados es cla-
día. En el caso de usar un balancín o unidad de ve contar con un diagrama real de desviación del
bombeo convencional se habría requerido un pozo (survey).
motor de 125 HP con variador de 150HP y con- Para mitigar este problema y las posibles con-
sumo de 950 KWH/día. El ahorro energético es secuencias de elevadas cargas laterales sobre las
otra de las principales ventajas de las unidades varillas, se utilizan centralizadores. Estos gene-
de carrera larga (Rotaflex) en comparación con ran puntos de contacto adicionales entre la vari-
unidades convencionales. lla y la tubería, ayudando a distribuir de mejor
manera las cargas.
3.4. Selección de la sarta de varillas Se recomienda que la carga lateral que se apli-
La sarta de varillas conecta y transfiere el que sobre una varilla sea de máximo 50 libras.
movimiento de la unidad de superficie hasta la Es decir, al realizar un diseño, una varilla debe-
bomba ubicada en el fondo del pozo. El peso de rá llevar los centralizadores necesarios para que
esta sarta representa la mayor carga que deberá cada uno soporte una carga menor a 50 libras.
manejar la unidad de superficie, carga que será Las varillas pueden ser centralizadas en los
proporcional a la profundidad de asentamiento acoples y en el cuerpo de la varilla. Dos tipos de
de la bomba. centralizadores y acoples centralizados se mues-
La utilización de una sarta de varillas tran a continuación.
telescópicas es lo que posibilita llegar a grandes
profundidades. Las varillas de mayor diámetro
con capacidad de soportar mayores cargas son
ubicadas hacia la superficie. A medida que se
profundiza en el pozo la carga disminuye, por lo
que se puede utilizar varillas de menor diáme-
tro. La reducción es gradual. Con ello se logra
que la unidad de superficie trabaje a menor carga
(ver Tabla 2).
Configuración de Sarta de Varillas

Diametro (pulgadas) Cantidad Longitud (pies)
1 95 2,367
7/8 103 2,575
¾ 198 4,950
1-1/8 13 325
Tabla 2
Las varillas son conectadas entre sí mediante
acoples. Al ser el punto más débil es más suscep-
tible a fallas o rupturas. Al momento de la insta-
Figura 6. Acoples centralizados de tipo PL-5
lación hay que tener un cuidado especial porque
un torque inapropiado de los acoples o una rosca
en malas condiciones puede representar una fa- Rubber Rod Guide
lla prematura del sistema.
3.5.Selección de los accesorios

de centralización
Slotted Design for Easy Installation
El principal problema de la sarta de varillas
en pozos de elevada desviación son las fuerzas
laterales que se generan en los puntos de contac- Figura 7, 8 y 9.
Centralizador - cuerpo de la varilla
to entre las varillas y en los mayores cambios de

PRODUCCIÓN
F
fluido y permitir que la válvula viajera conven-

cional se abra con menor presión, ganando lle-
nado y eficiencia en la bomba.
A continuación está el esquema de una bomba
especial de tres válvulas:
Válvula Conjunto
fija Barril
Adicionalmente a las protecciones menciona-

das para la sarta, se instaló también un rotador
de varillas, que trabaja girando todo el conjunto
Conjunto Conjunto
de fondo a cada ciclo de bombeo. Este equipa- Viajera Pistón
miento posibilita el desgaste uniforme del equi-
po de subsuelo incrementando la vida útil de las Tercera
Válvula
varillas y los centralizadores.
3.7. Selección de los sistemas de control Figura 11.

Para el control automático del pozo, se utili- Bomba especial
zó un variador de frecuencia con controlador de tres válvulas
WellPilot integrado. La importancia de este
v accesorio, en epecial, para pozos con gas o baja
presión de intake, es que se puede predefinir una
cantidad máxima de gas deseada en la bomba.
En caso de que este valor se supere, la velocidad
de bombeo es automáticamente reducida, lo que
incrementa la presión de fondo y baja la presen-
cia de gas en la bomba.
En el pozo en estudio varía frecuentemente y
de manera automática la velocidad del sistema,
Figura 10. Rotador de varillas
manteniendo una presencia de gas máxima de
20% en la bomba.
3.6. Selección de la bomba de fondo
El último elemento del completamiento es la 4.-Resultados finales del proyecto
bomba de fondo. Cuando hay presencia de gas Por la carta dinamométrica de fondo es posi-
en la bomba, la eficiencia es reducida y este fue ble saber exactamente lo que pasa con la bomba
el caso del Pozo A. La presión esperada del fon- de fondo. La carta es medida con un sensor de
do fluyente se encontraba por debajo del punto superficie que calcula la carga que soportan las
de burbuja. Para estos casos se recomienda la varillas a nivel de superficie a lo largo de todo
utilización de bombas de fondo de dos etapas el recorrido de la bomba. Así se conoce la carga
que cuenta con una segunda válvula viajera por medida en cada posición en la que se encuentra
encima de la convencional. la varilla en superficie y el pistón de la bomba
Esta tercera válvula está ubicada en la parte ubicado en el fondo del pozo.
superior de la varilla conectada al pistón y se La presencia de gas es controlada por esta car-
mueve junto con la válvula viajera. Su función ta. A continuación la carta dinamométrica real
es mantener toda la presión de la columna de del pozo:
31
PRODUCCIÓN
12.5
Fo Max
10.0
7.5
5.0
2.5
88% Fluido
12% Gas
-2.5
0 375.3
Figura 12. El resultado final reflejó una operación esta- extender las fronteras de aplicación de bombeos
Carta dinamométrica ble del Pozo A con una producción alcanzada de mecánicos a pozos con profundidades y desvia-
real del pozo
202 barriles por día, con un llenado de bomba ciones que antes no se hubieran considerado
de 88% de fluido y 12% de gas. Un diseño apro- como alternativa.
piado y la selección adecuada de los equipos de De igual manera, la implementación de sis-
superficie y fondo fueron la clave para el buen temas de control apropiados permiten un ma-
desempeño del sistema. La bomba de dos etapas nejo de las variables de operación y producción
(tres válvulas) ayudó a incrementar la eficiencia mucho más amplio y detallado, lo cual faculta
mediante un manejo adecuado del gas prove- una optimización de la producción, operación
niente del yacimiento. continua de los equipos, extiende la vida útil y
Un correcto centralizado de las varillas, en se logran incrementos elevados en las eficiencias
conjunto con el uso del rotador de varillas y la de operación.
implementación de una unidad de bombeo de
carrera larga, hicieron posible la instalación de Datos Finales del Proyecto
bombeo mecánico en condiciones altas de des- Caudal Evaluado ( MTU ) 168 BFPD
viación del pozo. Caudal Propuesto Diseño 180 BFPD
Los resultados finales del proyecto puede ver-
Cauldal Actual 202 BFPD
los en la Tabla 3.
Carga Limite Superficie 50.000 LB
Estos resultados demuestran que se pueden
Carga Actual en Superficie 36.342 LB
lograr altos niveles de eficiencia y confiabilidad
en la operación y la producción de pozos pro- Esfuerzo en las Varillas Diseñado 70%
fundos implementando sistemas de bombeo Esfuerzo en las Varillas Actual 67%
mecánico. La evolución tecnológica, tanto en Consumo de Energía Simulado 594 KWH/Día
metalurgias como en configuración de unida- Consumo de Energía Medido 625 KWH/Día
des de superficie y, en particular el desarrollo de
unidades de carrera larga (Rotaflex), permiten Tabla 3

P
PRODUCCIÓN
Gestión de campos maduros:

Plan estratégico de
administración del yacimiento
del campo Pindo
Dorian Jaramillo1 / Hugo Simba2
L
a administración integral de yaci- DESCRIPCIÓN DEL CAMPO
mientos se ha convertido en la he- El campo Pindo fue descubierto por Petroecua-
rramienta indispensable para lograr dor (operadora del Consorcio CEPE-TEXACO)
el máximo beneficio recobro-rentali- mediante la perforación del pozo exploratorio
bidad (R/R) de la explotación de los Pindo 01 en noviembre de 1991.
campos petroleros a nivel mundial. En 1999, bajo la modalidad de un contrato de
Debido a la alta declinación del campo Pindo participación, el campo pasó a ser operado por
(57% en un año), en 2009 se pone en marcha el Consorcio Petrosud Petroriva. Lo opera hasta
un plan estratégico de administración del yaci- la actualidad bajo la modalidad de prestación de
miento, con el objetivo de revertir el comporta- servicios bajo tarifa desde 2010.
miento natural que presentaba. El campo Pindo está ubicado en la provincia de
Francisco de Orellana a 35 km al sur de la ciudad
de El Coca y a 10 km al oeste de la estación cen-
tral del Campo Auca (Petroamazonas) (figura 2).
Figura 1. Comportamiento Forecast Pindo al 2009 y al 2014
Con su aplicación, que se detalla a continua-

ción, se logró revertir la declinación. Esto permi-
tió llegar a cifras históricas de producción, como
también su continua aplicación para mantener
la producción en niveles económicamente renta-
bles. Considerando como base la declinación de
2009, se ha incrementado el recobro final espe-
rado en 14 MMBO adicionales hasta agosto de
2019, fecha en la que terminará el contrato. Figura 2. Ubicación del campo Pindo
1Dorian Jaramillo, ingeniero en Petróleos graduado en la Universidad Central del Ecuador en Quito. Desde
2009 se desempeña como Ingeniero de Desarrollo en el Ecuador para el Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur y
para el Consorcio Petrosud-Petroriva que operan los bloques 64 y 65, respectivamente.

PRODUCCIÓN
F
En el Campo Pindo se han perforado 19 pozos. La producción máxima se alcanza en 2010

En la actualidad 13 de ellos son productores, (9100 bppd).
tres han sido convertidos a pozos de inyección
de agua (no recuperación secundaria) y los otros Reservorios de interés
tres se encuentran en abandono temporal. En el campo Pindo existen seis formaciones
En la figura 3 se observa la ubicación de los po- productoras correspondientes al cretácico. El
zos dentro del campo Pindo. principal reservorio es la arenisca U, inferior de
la formación Napo que representa el 55% de la
producción acumulada del campo. El crudo de
esta arenisca es semiliviano con un API de entre
15 y 17 grados.
Los reservorios Basal Tena, T inferior, Hollin
superior y Hollin principal representan el 45%
restante de la producción acumulada. Basal Tena
(22-24° API), T inferior (24-28° API) y Hollin
(20-24° API).
La figura 5 presenta la distribución de la pro-
ducción acumulada en los principales reservo-
rios presentes en el campo.
Figura 3. Ubicación de pozos Campo Pindo (mapa

estructural 3D, arenisca U inferior)
Historial de producción y producción

acumulada del Campo Pindo
La figura 4 presenta el histórico diario de pro-
ducción, producción acumulada y el número de Figura 5. Reservorios
pozos perforados. presentes en campo
Pindo
Napo U inferior es una arenisca con una poro-

sidad promedio de 15%, permeabilidad de roca
de 200 md, que en la parte norte del campo se
encuentra masiva y en la parte sur presenta
cambios laterales de facies. El mecanismo de
energía corresponde al empuje parcial de agua y
gas en solución.
Napo T inferior es una arenisca con una poro-
sidad promedio de 12%, permeabilidad de roca
de 300 md, que en la parte norte del campo se
encuentra masiva y en la parte sur presenta
cambios laterales de facies. El mecanismo de
Figura 4. Histórico de producción vs pozos productores energía corresponde al empuje parcial de agua y
gas en solución.
Se puede observar tres pendientes de produc- Basal Tena es una arenisca con una porosi-
ción acumulada de hidrocarburos, los cuales es- dad promedio de 19% y permeabilidad de roca
tán asociados a los siguientes eventos: de 700 md. Un reservorio estratigráfico con un
a) 1999-2001: perforación de pozos. mecanismo de energía, que corresponde a gas en
b) 2001-2009: perforación de pozos. solución.
c) 2009-2013: reducción de perforación de pozos Hollin superior es una arenisca con una poro-
y aplicación del plan estratégico. sidad promedio de 12% y permeabilidad de roca
2Hugo Simba, ingeniero en Geología de la Universidad Central del Ecuador en Quito. Ingresó al Consorcio
Petrosud-Petroriva en 2007 y desde la fecha se ha desempeñado en las áreas de Geofísica, Geología
y Petrofísica.
35
PRODUCCIÓN
de 100 md. Un reservorio estratigráfico con un La figura 6 presenta las estrategias de desarro-
mecanismo de energía que corresponde a gas en llo que se diseñaron para el plan estratégico de
solución. administración del yacimiento del campo Pindo
Hollin inferior es una arenisca con una porosi-
dad promedia de 16% y permeabilidad de roca de Optimización
de
200 md. Un reservorio estructural con un meca- frecuencias
en BES
nismo de energía asociado a un acuífero infinito. EQUIPO DE INVERSIÓN: 0,00 U$D
BES MAYOR
TAMAÑ0
PERFORACIÓN
SERVICIOS DE Perforación Optimización INCREMENTO

Plan estratégico para la gestión del campo PERFORACIÓN de
desarrollo
de
fluidos
DE ENERGÍA
Registro de cemento
muestra buen volumen
maduro Pindo (2009) GENERACIÓN Y CAMBIO DE
FACILIDADES EN
EQUIPO DE SUPERFICIE
En 2009 se decide elaborar e implementar un
y adherencia garantiza
el aislamiento de Basal
Tena para las zonas
SUPERFICIE
superiores e inferiores.
plan estratégico de administración del yaci-
WO_POZOS
miento con el objetivo de incrementar el índice INYECTORES Rediseño de PUNZADOS,
EVALUACIONES
R/R. Para lo cual se determinan cuatro fases de CONSTRUCCIÓN
facilidades de Re-
LÍNEAS DE superficie completación BHA DE
ejecución con la integración de equipos multi- INYECCIÓN Manejo de FONDO
fluido de pozos
disciplinarios y, de esta forma, cubrir cada una BOMBAS Y
GENERACIÓN
PERMISOS
ELÉCTRICA
de las fases. Esto debido a la alta declinación del
campo, las limitaciones en facilidades de super-
ficie y por el alto costo de generación eléctrica Figura 6. Estrategias de desarrollo campo Pindo
(diesel). Adicionalmente, el cambio de contrato
a prestación de servicios bajo tarifa modificó el A continuación se presenta varios trabajos efec-
plan de inversiones. Las fases definidas fueron: tuados en los pozos del Campo Pindo.
FASE 1
1. Actualización y verficación del estado actual CASO HISTÓRICO 1: PINDO 06_ Ui
de pozos. Dentro de la fase 1, se identificaron los pozos
2. Verificación de las condiciones de operación con los mejores índices de productividad y cuyo
del bombeo eléctrico sumergible. mecanismo de producción estaba asociado a un
3. Incremento de frecuencias. acuífero lateral, que ya mostraban condiciones
4. Determinación y actualización de índices de de presión y tasa de fluido pseudo estables.
productividad de pozos.
Esta fase no requeriría inversiones y su objetivo El pozo Pindo 6, fue uno de los determinados
principal fue determinar el potencial del campo para esta aplicación por lo que se procedió a rea-
para acondicionar las facilidades de superficie a lizar el incremento de fluido con el uso del varia-
los objetivos planteados en la fase 2. dor de frecuencia del equipo BES. Los resultados
Fase 2 obtenidos muestran el incremento de produc-
1. Reingeniería del bombeo eléctrico sumergible ción sostenido durante 2011 y 2012.
en base a la fase 1. Determinación de modifi-
CONSORCIO PETROSUD-PETRORIVA
caciones de facilidades en superficie. CAMPO PINDO
2. Recompletación de pozos. PINDO_6:Ui
Ui
3. Tratamientos y estimulación de yacimientos.
Fase 3
1. Determinación de puntos críticos de facilida-
des en superficie.
Esta fase determinó el requerimiento para in-
crementar la inyección de agua, el cambio de sis-
tema de generación a gas y su aprovechamiento
total. El proceso para separación de fases no ne-
cesitó modificaciones.
Fase 4
1. Reinterpretación sísmica.
2. Actualización de modelos estáticos y dinámi-
cos del campo.
3. Perforación de desarrollo y avanzada.
4. Perforación exploratoria. Figura 7. Comportamiento Pindo 6 (Optimización de
5. Nuevo cálculo de reservas. frecuencias)

PRODUCCIÓN
F
WATER CUT COMPARISON

CASO HISTÓRICO 2: PINDO 14_Ui PINDO 13 - PINDO 14 - U INFERIOR
En la fase 2 se identificaron los pozos con altos
índices de productividad pero que su sistema
de levantamiento no permitía el incremento
de fluido, por ser un diseño para bajas tasas de
extracción. Por ello, se mantuvo la misma pre-
misa de estar asociado a un acuífero lateral y en
condiciones pseudo estables. En esta fase se re-
quiere la inversión necesaria para un work over
con el objetivo de cambiar el diseño del equipo
de fondo y el de superficie.
El pozo Pindo 14 perforado en 2006, tenía un
IP de 2.5 stb/bbls, antes de 2009 producía a ta-
sas inferiores a los 2000 bfpd. El nuevo diseño
del equipo BES aumentó la capacidad a 4000
bfpd, obteniendo un incremento en producción Figura 9. Comportamiento BSW pozos Pindo 13 y Pindo 14 (U inferior)
de 400 bppd a 800 bppd. El comportamiento de las presiones y del cor-
te de agua evidencia que el reservorio U inferior
CONSORCIO PETROSUD-PETRORIVA está compuesto por distintas unidades de flujo,
CAMPO PINDO
PINDO_14:Ui unas conectadas a un acuífero parcial lateral y
Ui otras con poca conectividad al acuífero, que pre-
sentan mayor grado de depletación como es el
caso del Pindo 13.
Bajo este esquema, no se podía aplicar la
optimización de fluido porque el índice de pro-
ductividad era bajo, y por ende, las presiones de
fondo de trabajo se encontraban muy cercanas al
punto de burbuja. Sin embargo, para aprovechar
el bajo corte de agua que el pozo presentaba, se
decide optimizar el fluido utilizando varios con-
ceptos de las fases anteriormente mencionadas:
1. Incremento de frecuencias.
2. Redisparar y añadir zonas de flujo no drenadas.
Figura 8. Comportamiento Pindo 14 (Optimización 3. Reingeniería del bombeo eléctrico sumergible
de fluido) utilizando bombas por debajo de los disparos
efectuados.
La producción se incrementó en 100% y el cor- CONSORCIO PETROSUD-PETRORIVA
CAMPO PINDO
te de agua bajó 8% para luego estabilizarse en los PINDO_13:Ui
valores que se tuvieron previos al trabajo. Ui
CASO HISTÓRICO 3: PINDO 13_Ui

Una vez integrada la fase 4, se logró determinar
que en el reservorio Napo U inferior, además de
existir cambios laterales de facies hacia el norte
y sur de la estructura, este yacimiento presenta-
ba al menos seis unidades de flujo que impiden
que el acuífero actúe en forma directa sobre cier-
tas áreas del campo.
En el caso del pozo Pindo 13, perforado en
2006, el reservorio Ui se comportaba de mane-
ra diferente, el corte de agua evolucionó de otra
forma que los pozos presentados anteriormente.
El IP del pozo Pindo 13 era 0.9 stb/d/psi. Figura 10. Comportamiento pozo Pindo 13, 1) Fase de
La figura 9 presenta una comparación del optimización de frecuencias, 2) Problemas con el equipo de
comportamiento del corte de agua. fondo y 3) Recompletación del pozo con el sistema BES-Rec
y la ampliación de los punzados
37
PRODUCCIÓN
El sistema de recirculación del equipo de bom- CASO HISTÓRICO 4: PINDO E1_BT

beo eléctrico sumergible permite aumentar la CONSORCIO PETROSUD-PETRORIVA
sumergencia del equipo colocando el intake por CAMPO PINDO
PINDO ESTE_1:BT
debajo del nivel de los punzados. Este incremen- BT
to de profundidad se transforma en aumento de
producción, manteniendo el mínimo de sumer-
gencia, para evitar la liberación de gas en el pozo.
Con el aumento del intervalo de cañoneo y el
cambio en el sistema de enfriamiento del equipo
BES, se incrementó la tasa de extracción mante-
niendo las mismas condiciones de sumergencia,
pero con una configuración distinta.
Figura 12. Comportamiento del pozo Pindo Este 1

Arenisca Basal Tena.
1) Pérdida de eficiencia en equipo BES,
2) Optimización de fluido,
3) Optimización de frecuencia,
4) Recañoneo de zona & equipo BES por debajo de
los punzados (Sistema Encapsulado).
Bajo un nuevo esquema de monitoreo y de aná-

lisis de fallas (ver figura 13) se determina que el
pozo Pindo Este 1, a mediados de 2009, empezó
a tener problemas con el equipo de fondo.
La pérdida de eficiencia en el levantamiento
era evidente y a pesar de que el pozo seguía pro-
duciendo se decidió intervenirlo para corregir el
problema.
Con ello, de paso, se optimizó la producción
porque el IP del reservorio podría alcanzar tasas
Figura 11. Completación antes del WO #1 (arriba) y de extracción mucho mayores (ver figura 14).
después de WO #1 (abajo)
PINDO ESTE 1
DIAGNÓSTICO DE PERDIDA DE APORTE
INTERFERENCIA ZONAS LADRONAS Y/0 TAPONAMIENTO DEPLETACIÓN NATURAL

CON OTRO POZO PÉRDIDA DE EFICIENCIA DE LA BES DEL YACIMIENTO
EN COMPLETACIÓN
PINDO ESTE TIENE UN SOLO

POZO EN PRODUCCIÓN, LO FALLAS EN EFICIENCIA DE LA MIGRACIÓN DE FINOS?
QUE DESCARTA LA CEMENTACIÓN COMPLETACIÓN Afecta equipos BES
INTERFERECIA CON OTROS
POZOS CERCANOS
Registro de cemento El equipo BES muestra Durante el WO2 del pozo se El comportamiento típico de
muestra buen volumen clara pérdida de encontró gran cantidad de Basal Tena (ejemplo: Pindo)
y adherencia garantiza eficiencia tras 1024 arena en las etapas del indica la pérdida progresiva
el aislamiento de Basal días en operación equipo BES lo que ocasionó la de energía debido al
Tena para las zonas pérdida de eficiencia en el mecanismo de producción
superiores e inferiores. levantamiento. Una vez de expansión de roca y fluido
realizado el WO de cambio de seguido de la energía del gas
BES y la limpieza de punzados de solución. Para el caso de
se recupera producción Pindo Este, donde existe un
solo pozo, las condiciones
de presión se han mantenido
en los 9 años de historial
Figura 13. Diagnóstico Pindo Este 1 BT que se tiene.

PRODUCCIÓN
F
ÁRBOL DE DECISIÓN
MEJORAR APORTE NETO DEL POZO
BASAL TENA PRODUCCIÓN CONJUNTA NAPO U INFERIOR
Repunzar (HP-UB-PROP) Presiones Propiedades del fluido Equipo de fondo Autorización SH y ARCH Autorización SH
Bomba recirculadora Bajar BES Se requiere API_UI=16 Bajar BHA de

encapsulada o con bajar presión de API_BT-22 Equipo normal fondo cerrar BT
normal
tubo recirculador U INF a menos
de 800 PSI
Figura 14. Árbol de

Moler CIBP @ 9200 BFPD bomba Equipo con sistema de Asentar equipo BES decisión Pin E1
y bajar nuevo tapón min: 900 recirculación (debajo por arriba de BT
a 9920 PIES max: 1500 de punzados)
CONCLUSIÓN: SE RECOMIENDA MOLER TAPÓN CIBP, COLOCAR NUEVO TAPÓN A 9920 PIES,
REPUNZAR BT Y BAJAR EQUIPOS BES CON SISTEMA DE RECIRCULACIÓN A 9880 PIES
Figura 15. Cambio en

el diseño del equipo de
fondo, pozo Pindo Este 1
CONSORCIO PETROSUD-PETRORIVA
CASO HISTÓRICO 5: PINDO 15_Ti CAMPO PINDO
En el caso del pozo Pindo 15 se aplican varios FIELD:CAMPO_PINDO
Hs-Hi-Ti
criterios de las fases 1 y 2.
1. Recompletación de Hollin a Napo T.
2. Administración del yacimiento y monitoreo
constante.
3. Análisis temprano de fallas. Curvas de diag-
nóstico.
4. Redisparos y añadir nuevas zonas de flujo.
Figura 16. Comportamiento de pozo Pindo 15.

0) Completación Hollin Superior 1) Recompletación
Hollin inferior, 2) Re-completación T inferior,
3) Problemas de canalización de agua proveniente
de Hollin y 4) Recañoneo T inferior por migración de
finos y control de agua
39
PRODUCCIÓN
Las fases 1 y 2 presentaron oportunidades de A partir de 2011 y basados en la administra-

recompletación de pozos y su continua aplica- ción de los yacimientos se determinó que:
ción ha permitido seguir buscando oportuni- 1. Las salinidades eran anómalas en base a los re-
dades desde su implementación. sultados de laboratorio, de 500 a 800 ppm Cl-.
En 2009 se identificó la oportunidad de una 2. Un incremento en la presión de fondo deter-
recompletación en el pozo Pindo 15 en la forma- minada en el sensor de fondo de la bomba.
ción Napo T. Ésta permitió incrementar la pro- 3. Se realiza un análisis con la curva de diagnós-
ducción de 200 bppd a 2 200 bppd. tico de Chang, que muestra una probable in-
trusión de Hollin.
Figura 17. Análisis

del comportamiento
de WOR (gráfica
superior), gráfica
WOR vs WOR’ (gráfica
inferior). Se verifica
problema de invasión
de agua proveniente
de Hollin

PRODUCCIÓN
F
PINDO 15D
CONTROL DE AGUA
INCREMENTO DEL CORTE
Reservorio T inferior con DE AGUA EN PINDO 15
empuje lateral parcial BSW
crece de forma escalonada
AVANCE NATURAL CANALIZACIÓN MODELO CONIFICACIÓN?

DEL AGUA DE CHANG
DETRÁS DEL FALLA ACUÍFERO ALTAS TASAS

CASING MECÁNICA POTENTE? DE EXTRACCIÓN
PRESIÓN CTE?
Registro de cemento Existen puntos de posibles Solo Hollín inferior se Tasas entre 1000 - 1500
aunque no muestra 100% fallas en el BHA de fondo caracteriza por tener un bfpd no se consideran
volumen y adherencia, como son las acuífero infinito, arenas excesivas. En el caso de
garantiza el aislamiento empacaduras y las como U y T tienen Hollín tasas de hasta
del Hollín con más de 10 camisas de producción. acuíferos limitados y de 3000 - 4000 bfpd en
pies de buen cemento por La fermenticidad de estas empuje lateral. pozos verticales pueden
arriba del primer punzado. pueden estar fallando. provocar conificación
Existe antecedentes de temprana en el pozo.
estas fallas en campo.
Figura 18. Diagnóstico comportamiento Pin 15
Al realizar el WO3 del pozo se realiza una de 709 bppd, que equivale a 120% de incremento
prueba de hermeticidad en la completación de en el aporte neto del pozo.
fondo y se concluye que el packer que aísla Ho-
llin tiene alguna falla. Se decide recuperar el FECHA BFPD BPPD BAPD BSW Sand BhP Gas
BHA de fondo y bajar uno nuevo. (psi) (Mpcd)
Luego se realiza una evaluación corta de T in- Antes de Jul-12 2110 591 1519 72 Ti 1855 33
WO 3
ferior con toma de BUP para establecer las con-
Después de Ago-12 2262 1312 950 42 Ti 841 170
diciones reales de aporte del reservorio. WO 3
BFPD IP Cuadro 2 . Pruebas de producción de Pindo 15 Ti

Psi/stb K (md) antes y después del WO 3
Completación 2008 1512 1.30 523
WO 3: 2012 512 0.35 95 REVISIÓN DEL MODELO GEOLÓGICO
DEL CAMPO PINDO
Cuadro 1 . Cambio en el potencial de T inferior en el La fase 4 permitió encontrar más oportunida-
pozo Pindo 15 por migración de finos
des de perforación de relleno, avanzada y explo-
ratoria que ha permitido también continuar en
El cuadro 1 muestra la variación en las condi- el campo este tipo de actividad en condiciones
ciones de aporte de T inferior, pero el valor que rentables. Con la continua evolución de nuevos
más llama la atención es la permeabilidad que se algoritmos en el estudio de atributos sísmicos, el
redujo cinco veces aproximadamente. Con el es- reprocesamiento de la sísmica y el modelamien-
tudio del comportamiento de esta capa en otros to estático por unidades de flujo, las alternativas
campos y los antecedentes hallados, se concluyó para lograr una mejor interpretación del mode-
que existió taponamiento de la formación debi- lo geológico son numerosas. En el campo Pindo
do a la migración de finos. desde 2009 se trabaja en la elaboración de nue-
Por ello, se realizó un recañoneo con el uso vos modelos estáticos y dinámicos con el fin de
de propelentes para lograr una mejor limpieza y determinar futuras perforaciones y proyectos de
una estimulación de la formación. A continua- recuperación secundaria. Se ha adquirido nueva
ción los resultados en el cuadro 2. sísmica 3D en áreas no estudiadas y se han per-
Luego del trabajo de reacondicionamiento del forado pozos de largo alcance hasta los límites
pozo, se incrementó la producción de 591 a del yacimiento para determinar la continuidad
1 300 bppd aproximadamente, es decir, un delta de las unidades de flujo.
41
PRODUCCIÓN
Figura 19. Cambio en la interpretación estructura al tope de la arenisca U inferior, versión 2007 (izquierda),
con la perforación de los pozos P13 y P14 se creía haber encontrado el límite del reservorio. Versión 2013
(derecha) con la perforación de los pozos P19 y P20 se encuentró el reservorio U inferior sin CAP y con
potentes espesores (>35 pies)
Figura 20. Cambio en la interpretación estructural de T inferior, versión 2007 (izquierda), con la perforación
de los pozos P13 y P14 se descartó la posibilidad de encontrar un buen desarrollo de la capa Ti, ya que en la
zona norte en ninguno de los pozos se había encontrado esta capa en condiciones prospectivas. Versión 2013
(derecha), con la perforación de los pozos P15 y P16 se encontró el reservorio T inferior sin CAP y con potentes
espesores (>45 pies), y en 2013 con los pozos P19 y P20 se corrobora el desarrollo de esta capa hacia el norte
CONCLUSIONES los pozos buscando siempre incrementar el ín-

La aplicación de la administración integrada de dice R/R.
yacimientos ha permitido en el campo Pindo: 3. La aplicación de nuevas tecnologías para
1. Incrementar el recobro final estimado en 14 maximizar la recuperación de hidrocarburos.
MMBO con respecto a la base de declinación 4. Cambios drásticos en la generación eléctrica,
observada en 2009. que ha permitido reemplazar en 90% el uso
2. El monitoreo constante de las condiciones de del diésel por gas asociado.

P
PRODUCCIÓN
Flujos de trabajo
colaborativo mejoran la
toma de decisiones en los
campos petroleros a través
de activos digitales1
César Enrique Bravo2
L
as operadoras de gas y petróleo tie- nes de producción. En Landmark-Halliburton, a
nen por delante grandes desafíos. este enfoque le llamamos Intelligent Operations
Para cristalizarlos deben integrar la (IO). Las metas primordiales de un IO incluyen:
experticia de varias disciplinas y tra-
bajar en equipos multidisciplinarios • Maximización sostenible
para analizar y tomar decisiones adecuadas. de la producción.
Muchos ingenieros gastan más del 70% de su • Minimización de costos de capital
tiempo buscando datos y tan solo el 30% reali- y de operación.
zando análisis y tomando decisiones. • Protección de la seguridad del personal.
• Asegurar la integridad del equipo para
Por esta circunstancia los ingenieros de pro- todos los procesos de incremento de
ducción se enfrentan a tres problemas comunes: producción desde los reservorios hasta el
acceso ineficiente a la información, perspectiva punto de venta.
fragmentada de la información y administra-
ción insuficiente del conocimiento. Los métodos básicos para lograr estas metas
de IO implican: rápida integración de avances
Los ingenieros pueden tener acceso a muchos tecnológicos, procesos de trabajo y personas; y,
datos de diferentes fuentes de información. adquisición y análisis de datos para la toma de
Como resultado, grupos diferentes de una mis- decisiones y acciones a una frecuencia adecuada
ma organización pueden tomar decisiones ba- para lograr las ganancias requeridas.
sadas en perspectivas incompletas del mismo
recurso, y es así como podrían recomendar so- Las soluciones del IO pueden mejor la toma de
luciones diferentes para el mismo problema de decisiones de varias maneras:
producción.
• Focalización de información relevante.
Otro desafío al que se enfrentan muchas or- • Visualización previa de la información.
ganizaciones es la limitada disponibilidad de ex- • Distribución de información única.
perticia debido a la focalización de conocimiento • Combinación de información relacionada.
de sus expertos.
El desafío para el usuario final será analizar
Actualmente las compañías operadoras y de los datos y sacar ventaja del conocimiento de
servicio cuentan con iniciativas dirigidas a en- varias disciplinas para la toma de decisiones co-
frentar la creciente complejidad de las operacio- rrectas. Las soluciones del IO permiten esto al:
1Versión original: Collaborative Workflows Improve Decision-Making Processes in the Digital Oil Field.
Traducido y resumido por Halliburton Ecuador.
2 CESAR BRAVO, Intelligent Operation Manager, Landmark Services – Houston.

PRODUCCIÓN
F
Visualize Understand Analyze Act

Realize Diagnose Recommend Learn
Figura 1. Fases en el proceso de toma de decisiones
- Liberar a los ingenieros del trabajo sos y brinda un soporte continuo para la mejo-
poco importante. ra del proceso de administración de producción
- Mejorar el entendimiento de los procesos de recursos.
de producción.
- Permitir la colaboración interdisciplinaria FLUJOS DE TRABAJO
en estado presencial o virtual.
En los programas IO los flujos de trabajo com-
Los flujos de trabajo comprensivos y un am- prensivos en la administración de producción
biente de colaboración son elementos clave de
deben también permitir la colaboración entre
cualquier operación inteligente y exitosa. Para
garantizar un rendimiento óptimo, se debe in- todos los miembros del equipo de manejo de re-
cluir un modelo de procesos de toma de decisio- cursos. Los beneficios incluyen:
nes para operaciones inteligentes que incluye las - Acceso a todos los datos y aplicaciones téc-
siguientes fases (ver figura 1). nicas de forma más rápida y eficiente en la
toma de decisiones operacionales a través
Visualizar/Realizar: El primer paso del pro- de la web en un ambiente unificado.
ceso involucra un sinnúmero de actividades de - Captura automatizada y retención de cono-
soporte que deben ser implementadas. Entre cimiento de producción institucional.
ellas están: la notificación automatizada, valida- - Una mayor eficiencia de procesos y severi-
ción y limpieza de datos, pre-procesamiento de
dad técnica y científica a través de activi-
datos estadísticos e integración de información
relevante. dades repetibles y ejecutables basadas en
reglas consistentes.
Entender/Diagnosticar: Los ingenieros
deben entender las causas y posibles consecuen- Los flujos de trabajo colaborativos en un pro-
cias de estos eventos para diagnosticar la situa- grama de IO exitoso deberían ser construidos
ción con precisión. con las siguientes premisas fundamentales (ver
figura 2):
Analizar/Recomendar: Los ingenieros ana-
- Mejora continua.
lizarán alternativas potenciales y recomendarán
acciones necesarias para llevar el proceso al es- - Integración multi-dimensional.
tado deseado. - Integración con la infraestructura IT
Actuar/Aprender: El paso final en un IO es (Tecnología de la Información).
el de implementar las acciones requeridas para - Soluciones agnósticas de IT.
llevar el proceso operacional al estado deseado. - Captura de conocimiento.
Esto mejora la base del conocimiento de recur- - Compromiso del equipo de recursos.
45
PRODUCCIÓN
Continuous
Improvement
Asset Team
Engagement Multi-
dimensional
Intelligent
Operations
Solutions
IT Integrated
IT
Agnostic Infrastructure
Knowledge
Capture
Figura 2. Flujo de trabajo colaborativo
Los elementos fundamentales que se deben con- lización del modelo y cálculo de indicadores de
siderar en el desarrollo e implementación de flu- rendimiento clave.
jos de trabajo colaborativos de producción son
(ver Figura 3): Modelos de producción integrados
y federación de datos
Procesos mejorados y procedimientos Los modelos de datos federados son parte
de ingeniería de la solución requerida para permitir el acceso
El primer bloque incluye el análisis de flujos y la integración de múltiples recursos de la in-
de trabajo existentes y la identificación de opor- formación de producción en flujos de trabajo es-
tunidades de mejora. Para conseguir el nivel ne- tandarizados.
cesario de integración, dos equipos importantes Componentes de inteligencia artificial
de especialistas y consultores tienen que traba-
jar juntos: Dominio de Ingeniería y Tecnología Los componentes de inteligencia artificial que
de la Información. Ambos equipos participan en se usaron incluyen: sensores virtuales, sistemas
el diseño e implementación, probando y desa- de reconocimiento de patrones, modelos predic-
rrollando la solución final. tivos y sistemas expertos.
Instrumentación e infraestructura Interfaces de usuario y sistemas

de colaboración
La agrupación de información de proceso en
tiempo real es otro elemento clave en un flujo Los flujos de trabajo colaborativos deberían
de trabajo colaborativo. Los equipos usan esta incorporar varias interfaces de usuario que
información para operaciones de vigilancia, op- guíen iteractivamente a los ingenieros a través
timización de producción en tiempo real, actua- de la información requerida o generada por los

PRODUCCIÓN
F
Instrumentation
&
Infrastructure
Analytics &
Interactive & Artificial
Intuitive Graphic Intelligence
Interface Collabortive Components
Workflows
Improved
Integrated Processes &
Production Engineering
Models Procedures
Figura 3. Construcción de bloques de flujos de trabajos colaborativos en producción
flujos de trabajo. Adicionalmente a esto se requie- la integración de datos y aplicaciones en flujos de

re: centros de visualización/colaboración en tiem- trabajo automatizados. Las soluciones incluyen:
po real, soluciones de colaboración entre compa-
ñías; y, tecnologías móviles de colaboración. - Análisis de flujos, mejoramiento
y reingeniería.
Las soluciones de IO de Landmark-Hallibur- - Implementación de una integración de IT
ton se enfocan exclusivamente en el análisis, independiente del proveedor único y una
diseño y la implementación de flujos de trabajo plataforma de automatización diseñada es-
automatizados y ambientes de trabajo colabora- pecíficamente para flujos de trabajo de ope-
tivo para equipos comprometidos en la adminis- ración de producción.
tración de producción de petróleo y gas. - Entrenamiento, documentación y servicios
de soporte.
El equipo de IO tiene una amplia experiencia
en las mejores prácticas asociadas a la imple- Nuestro equipo de entornos de trabajo colaborati-
mentación de flujos de trabajo colaborativos en vo (Collaborative Working Environments – CWE),
la industria, incluyendo la integración de datos provee un completo conjunto de herramientas y
en tiempo real con modelos de pozo, reservorios servicios para crear y dar soporte a nuevos niveles
y modelos de superficies para definir escenarios de colaboración. Las soluciones incluyen:
de producción óptima.
- Visualización en tiempo real
Nuestro equipo de automatización de flujos de y centros de colaboración.
trabajo (Workflow Automation - WFA) provee ser- - Soluciones de colaboración
vicios especializados que optimizan las operacio- inter-empresarial.
nes de Exploración y Producción (E&P) a través de - Tecnología de colaboración móvil.
47
F
Optimizando el
posicionamiento de los pozos
horizontales en el Ecuador
Ingenieros: Fabricio Sierra, Nayda Terán, Marisol Bastidas,
Bogar Castro, Esteban Rojas
PERFORACIÓN
L
a perforación de un pozo horizontal sar la producción de agua que se encuentra hacia
generalmente resulta más costosa y la base del yacimiento. La finalidad de esta téc-
técnicamente más compleja que un nica de perforación horizontal es la de navegar
pozo vertical. Sin embargo, es una dentro de una capa de porosidad o permeabili-
técnica que históricamente ha permi- dad que permita un aumento de la producción.
tido acceder a zonas productivas y drenar más A menudo estos objetivos geológicos presentan
eficientemente el yacimiento. Al mismo tiempo variaciones estructurales, heterogeneidades la-
reduce la conificación de agua para lograr el ma- terales de tipo de roca y dimensiones menores
yor retorno sobre la inversión. a las incertidumbres geológicas y a la resolución
Cuando se realiza una campaña de desarrollo de la sísmica, por lo que el manejo apropiado de
con un número significativo de pozos horizon- estos factores será crítico en esos casos.
tales puede resultar globalmente más económi- Con el fin de reducir las incertidumbres geo-
co y ambientalmente más amigable que la per- lógicas y de ubicación de la trayectoria, en la
foración de varias decenas de pozos verticales mayoría de los casos, se requiere la adquisición
o direccionales y se obtiene, en muchos casos, de datos adicionales para garantizar una mejor
una producción por pozo horizontal equivalen- interpretación. Esto se hace posible con la apli-
te entre dos y cuatro veces a la de un pozo con- cación de tecnologías para posicionamiento de
vencional. Esta relación depende de las simula- pozos y de la definición de procedimientos es-
ciones matemáticas realizadas y del desempeño pecíficos que permitan maximizar el intervalo
del yacimiento. productivo.
Perforar un pozo horizontal dentro del yaci- La herramienta PeriScope*, con casi 10 años
miento no garantiza siempre el mayor acceso a en la industria petrolera, ha permitido el posi-
las reservas. La maximización de la producción cionamiento proactivo de un gran número de
en general se logrará al posicionarlo dentro de pozos horizontales en yacimientos de distintas
un objetivo geológico específico. Por ejemplo, a características. Esto mediante el mapeo de lí-
una distancia predeterminada del tope del yaci- mites de formación hasta 21 pies de distancia
miento, a fin de tener mejor acceso al crudo de la en forma radial al pozo, dependiendo del con-
parte superior de la estructura y, a su vez, retra- traste conductivo que se presenta.
Figura 1.
Superficies
estructurales
ajustadas con el
mapeo de límites
de capa de
PeriScope
*Marca de Schlumberger

F
Las mediciones electromagnéticas acimuta- con el objetivo de mapear el tope del yacimien-
les de lectura profunda corresponden a regis- to y anticipar los cambios estructurales. Al
tros de desplazamiento de fase y atenuaciones mismo tiempo se busca mantener la trayecto-
a diferentes frecuencias (100 KHz, 400KHz y ria en la zona de mayor resistividad (zona pro-
2MHz) y espaciamientos (96” y 34”). A partir ductora de crudo, ver figura 2).
de estos registros acimutales, y por medio de Para atender la necesidad de la industria
un proceso de inversión, se calculan las dis- petrolera de disponer de mediciones más pro-
tancias a los límites de formación y sus resis- fundas y tecnologías que permitan un mejor
tividades. El algoritmo invierte modelos de entendimiento del yacimiento y no solo a ni-
diferente complejidad incluyendo hasta seis vel de capa, se desarrolló la herramienta GeoS-
PERFORACIÓN
parámetros en el caso más complejo. De esta phere*. Esta fue recientemente comercializada
manera es posible obtener en tiempo real una en la pasada conferencia de la SPWLA (socie-
representación de la geometría del yacimiento dad de petrofísicos y analistas de registros de
entorno al pozo. pozo), desarrollada en mayo pasado en Abu
La inversión se realiza en forma individual Dhabi, Emiratos Árabes.
para cada profundidad específica (es decir, el Utilizando mediciones electromagnéticas
cálculo no depende de resultados anteriores), profundas, GeoSphere* permite el mapeo del
pudiéndose hacer en intervalos predefinidos yacimiento mientras se perfora, revelando de-
de hasta medio pie a lo largo de la trayectoria talles del subsuelo y contactos de fluido a una
del pozo. La configuración de la herramienta distancia que puede llegar a ser inclusive su-
incorpora la simetrización de transmisores y perior a 100 pies (30 m) del pozo. Esta vista a
receptores haciendo insensible el cálculo de escala del yacimiento da paso a una profundi-
distancias a factores como la anisotropía de dad de investigación sin precedentes, permi-
la formación y buzamiento de las capas, no tiendo a las compañías operadoras optimizar
requiriendo ningún tipo de presuposiciones el aterrizaje de pozos, reducir los riesgos en
respecto a la geometría o propiedades de la la perforación y maximizar la exposición en
formación, que no sean medidas por la misma el yacimiento. Mediante la integración de los
herramienta. mapas de resistividad en tiempo real, con la
La herramienta PeriScope* se utilizó por información geológica y sísmica, es posible re-
primera vez en el Ecuador en 2006 y, poste- finar el modelo estructural y, por lo tanto, la
riormente, ha sido utilizada en más de 100 estrategia de desarrollo del campo.
trabajos para el posicionamiento proactivo de El sistema GeoSphere* se compone de un
pozos en casi todos los yacimientos del país, transmisor y dos receptores que permiten
ayudando a maximizar el intervalo productivo generar y recibir ondas electromagnéticas
y garantizando una distancia lejos de la zona a diferentes frecuencias, los que pueden ser
de agua (base del yacimiento). ubicados y espaciados de manera flexible en el
En Ecuador, el Activo Oso-Yuralpa de Petro- ensamblaje de fondo. Con ello se logra una am-
amazonas E.P., quien opera los Bloques 7 y 21, plia profundidad de investigación y un conjun-
es usuario efectivo de esta tecnología, la cual to de mediciones utilizadas para delinear las
ha sido aplicada exitosamente para la navega- múltiples capas del subsuelo (ver figura 3). La
ción de múltiples pozos en la formación hollín interpretación avanzada de la información se
Figura 2. Ejemplo de pozo navegado con PeriScope en el Bloque 7-21
49
F
PERFORACIÓN
Figura 3. obtiene mediante una robusta inversión mul- la correlación pozo a pozo, la cual es la técnica
Características y ti-capa automática que genera en segundos comúnmente utilizada para la definición del
componentes del miles de modelos, los cuales son comparados punto de aterrizaje (ver figura 4).
sistema GeoSphere* con los datos en tiempo real para producir un Otra práctica común en la industria es la
mapa de resistividad de la formación, buza- perforación de un hueco piloto para verificar la
miento estructural y la distribución de la re- posición del yacimiento y adquirir información
sistividad con su incertidumbre asociada. La petrofísica para su caracterización. Posterior-
Figura 4.
inversión no requiere restricciones del usuario mente, se perfora el pozo horizontal a partir del
Tope del yacimiento
detectado 49 pies en términos de número de capas, resistividad piloto, el cual aunque permite información sig-
(15 m) TVD y anisotropía, espesor o buzamiento. nificativa a nivel local, no es efectivo para pre-
por debajo de El riesgo de aterrizar trayectorias de manera ver posibles variaciones laterales a lo largo del
la trayectoria somera o muy profunda con respecto al objeti-
permitiendo espacio
yacimiento.
vo geológico, donde puede afectarse dramáti- Esta tecnología de detección profunda per-
suficiente para
camente la posición del pozo y, por lo tanto, la mite la aplicación para mapeo de yacimiento en
aterrizar y navegar
el pozo. Nota: el posterior ejecución de la sección lateral, puede pozos horizontales de desarrollo o en pozos de
intervalo en gris ser mitigado con las mediciones profundas de evaluación, delineando el tope y la base o con-
fue perforado sin esta nueva tecnología. Esta permite tomar de- tacto de fluidos, identificando la presencia de
GeoSphere* cisiones con gran anticipación y complementar heterogeneidades laterales o compartamentali-

F
PERFORACIÓN
Figura 5. La tecnología GeoSphere* fue utilizada para evaluar la columna
de petróleo y delinear la estratificación del yacimiento, el cual presentó un
buzamiento estructural de 3 a 5 grados
zación y permitiendo un mejor entendimiento del posicionamiento preciso durante la etapa

de la estructura y la geometría de los estratos de aterrizaje en la formación objetivo ubicada
(ver figura 5). en profundidades verticales superiores a los
El Activo Oso-Yuralpa de Petroamazonas 9 000 pies. En el pozo horizontal se presenta-
E.P. llevó a cabo la selección y perforación de ron incertidumbres adicionales, ya que el ob-
un pozo horizontal, resultando en la intro- jetivo geológico principal podría o no desarro-
ducción de la tecnología GeoSphere* en Ecua- llarse debido a heterogeneidades laterales de
dor. Con ello se convirtió en el segundo país tipo de roca observadas en los pozos vecinos.
en Sudamérica en utilizar esta revolucionaria Bajo este escenario se definió un posible obje-
tecnología y en el primero, a nivel mundial, en tivo secundario, el cual requeriría de la ubica-
aplicar este sistema de mapeo de yacimiento ción de la trayectoria cercana al tope debido
en un pozo en tierra. a la proximidad del contacto agua-petróleo,
La perforación exitosa de pozos horizon- aproximadamente 30 pies TVD (True Vertical
tales en los Bloques 7-21, depende altamente Depth) por debajo (ver figura 6).
Figura 6. Pozos de correlación y objetivos geológicos definidos para pozo horizontal en el bloque 7-21
51
F
Durante la ejecución del aterrizaje del pozo, Actualmente, la capacidad de los sistemas
la tecnología GeoSphere* permitió detectar el PeriScope* y GeoSphere* permiten el mejor
acercamiento al marcador calcáreo regional entendimiento de la geometría de la forma-
que define la entrada al yacimiento superior ción y de las variaciones en las propiedades
con 55 pies TVD de anticipación. Posterior- de la roca. Esto es fundamental para posicio-
mente, se pudo definir la posición del tope de nar correctamente un pozo horizontal y, por
la arena objetivo principal a 25 pies TVD de lo tanto, maximizar el intervalo perforado
distancia. Sin embargo, se observó una dismi- en la zona productiva.
nución en las propiedades de la formación, la La lectura profunda y la robusta inver-
cual fue confirmada por registros convencio- sión multi-capa del sistema GeoSphere*
PERFORACIÓN
nales de LWD (Logging While Drilling). permiten un aterrizaje mas proactivo para
Debido a este escenario geológico se conti- ajustar la trayectoria del pozo con suficien-
nuó profundizando en el yacimiento para ate- te anticipación, al mismo tiempo reduce la
rrizar el pozo en el tope del objetivo secunda- incertidumbre geológica y puede eliminar
rio, el cual pudo ser detectado a 25 pies TVD la perforación de un pozo piloto. El Activo
de distancia, permitiendo definir anticipada- Oso-Yuralpa de Petroamazonas E.P. es pio-
mente el nuevo punto de aterrizaje. nero en aplicar exitosamente esta tecnolo-
La robusta inversión multi-capa reveló con- gía en Ecuador.
trastes resistivos no identificados por la sís- La optimización del recobro de petróleo
mica, confirmó el espesor y continuidad del en el Bloque 7-21 mediante la perforación
marcador calcáreo regional y permitió definir de pozos horizontales, ha sido posible con la
apropiadamente el punto de revestimiento. realización de diferentes estudios en el cam-
La posterior ejecución de la sección horizon- po, la integración efectiva de la información
tal confirmó el correcto aterrizaje del pozo y disponible y con el soporte e implementa-
alcanzó un total de 1 080 pies en zona produc- ción de herramientas desarrolladas para po-
tiva (ver figura 7). sicionar correctamente los pozos.
Figura 7. Las mediciones profundas e inversión robusta de GeoSphere* permitieron un mejor entendimiento del escenario geológico y un
correcto aterrizaje del pozo horizontal sin la perforación de un pozo piloto

P
En Operaciones Río Napo CEM

desarrollamos actividades hidro-
carburíferas para proveer al
Estado Ecuatoriano de recursos
incrementales que contribuyan
a su crecimiento económico y
social, con calidad, transparen-
cia y responsabilidad socio-am-
biental.
F
Combinación de las
técnicas más eficaces de
cementación usando un
diseño de alta ingeniería
PERFORACIÓN
Ing. Marco Cayo1
Introducción momento de aislar zonalmente los reservorios,

Las condiciones extremas durante la perfora- sobre todo, los que están en zonas de acuíferos
ción de un pozo han dado paso al desarrollo de potentes o zonas con gas. Por esto, con el paso de
nuevas tecnologías enfocadas a solventar esos los años, se ha venido trabajando en desarrollar
retos. Condiciones tales como: reservorios de al- nuevas técnicas para contrarrestar estos proble-
tas presiones y temperaturas, reservorios deple- mas. Uno de los puntos fundamentales que se
tados con hoyos completamente lavados y con analizan, al momento de visualizar los éxitos en
alto riesgo de pérdida o también operaciones en una cementación primaria, es la correcta aplica-
costa afuera. En muchos casos, la operadora se ción de totas las buenas prácticas como son:
ha enfocado en minimizar los riesgos para favo- • Acondicionamiento del lodo
recer el proceso de cementación, optimizando • Propiedades de la lechada
parámetros de perforación y diseñando pozos • Movimiento de la tubería
para que se exponga lo menos posible las zonas • Apropiada centralización – ayudas mecánicas
de alta presión, etc. Por otro lado, la evaluación • Volúmenes de espaciadores y tiempo de
de la mecánica de la roca no es siempre realizada contacto
para entender la estabilidad del pozo y mante- • Caudal de bombeo
ner una buena geometría de este. Pero no solo aplicando las buenas prácticas se
La formación hollín es conocida, generalmen- podrán obtener resultados exitosos. Hay otros
te, en la cuenca Oriente como la de mayor reto factores que influyen directa o indirectamente
en términos de aislamiento zonal, debido a sus en el proceso de cementación. A continuación se
condiciones de presión. Esta formación tiene describen algunos de los que se deben tomar en
dos cuerpos: el primero es hollín superior del cuenta cuando se cementa en pozos de presión
cual el principal mecanismo de producción es el elevada, en zonas sensibles a la formación de ca-
empuje lateral y el segundo es la formación de vernas y en acuíferos activos.
hollín principal el cual se produce con la energía
del empuje de agua de fondo. Estabilidad del pozo vs velocidad
En general, el mayor problema de la produc- anular y remoción del lodo
ción, en especial de hollín principal es la alta La inestabilidad del hoyo generalmente ocurre
producción de agua que alcanza elevados por- cuando la formación absorbe agua. La utiliza-
centajes en muy poco tiempo. ción de lodos controlados, en muchos casos, es
La relación de permeabilidades que se ha rea- el único método para presentar la afinidad de la
lizado en algunos campos, donde la formación lutita con el agua. Sin embargo, es muy impor-
hollín está presente, muestra que en algunos tante tomar en cuenta al aspecto mecánico con
campos la permeabilidad vertical es mayor a la planeadas y flexibles reologías, así como progra-
horizontal. Este hecho influye a la conificación mas de hidráulica que aseguran la remoción del
temprana de los pozos en este yacimiento. lodo sin comprometer la estabilidad de la lutita.
La cementación es una etapa fundamental al Es importante tener en cuenta que si se tiene un
1Marco Cayo, ingeniero en Petróleos de la Universidad Central del Ecuador. Ingresó a Halliburton en 2005.
Actualmente se desempeña como Líder Técnico en las líneas de Cementación, Estimulación y B&C.

F
pozo con cavernas prominentes, se afecta direc- remover el lodo de dichas cavernas. Para eso, se
tamente a la velocidad anular y, por ende, a la ca- estudiaron pozos con formaciones lutíticas que,
lidad de cementación. Mientras más grande sea generalmente están sobre la formación hollín. A
la caverna, menor será la velocidad anular du- continuación presentamos una comparación de
rante la cementación. También será más difícil dos escenarios:
• Caudal de perforación 510 gpm

• Diámetro promedio 9.94”
• Cavernas 13”
PERFORACIÓN
• Caudal de perforación 410 gpm
• Diámetro promedio 8.87”
• Cavernas 9”
Figura 1. Condiciones
de perforación vs
calidad del hoyo
En la figura 1 se puede observar que perforan- espaciadores, lavadores y cemento.

do a 410 gpm se produce menos afección a la ge- El número ideal es obtener 100% en la zona
neración de cavernas, lo cual favorece al diseño de interés. En el tipo de campos que se ha rea-
del programa de cementación. lizado el estudio se ha alcanzado una ED (Efi-
Un concepto fundamental que se está aplican- ciencia de Desplazamiento) entre 80% y 90%
do es la eficiencia de desplazamiento que, bási- corroborándolo con buenos registros CBL(Ce-
camente, es la cantidad de lodo removido por los ment Bond Long).
55
F
El caudal de bombeo (velocidad anular), el tipo difícil llegar a tener flujo turbulento en un traba-
de lodo y la forma de hoyo (presencia de caver- jo de cementación. Para acercarse al flujo turbu-
nas) afectan directamente la eficiencia de des- lento se necesitarían caudales muy elevados de
plazamiento. Los resultados de los estudios en desplazamiento.
la cuenca oriente muestran que si se tiene una Los caudales elevados generan altos ECD que,
ED menor a 70% (70% cemento-30% lodo) el ce- en muchos casos, superan las presiones de frac-
mento tardará más tiempo en fraguar y esa zona tura de la formación, por lo que es un limitante.
quedará expuesta a fluidos no deseados durante Para contrarrestarlo, se ha realizado una apli-
la producción. A continuación se muestra que a cación de centralizador integral que ayuda a
PERFORACIÓN
más caudal (velocidad anular) se obtendrá mejor energizar el paso de los fluidos en el anular, dán-
eficiencia de desplazamiento: dole formas que distribuyen el fluido en todo el
hoyo. Esto podría compensar, de cierta manera,
el hecho de no tener flujo turbulento.
Figura 3. Distribución del fluido en todo el hoyo

abierto
Figura 2. Presión de cabeza y eficiencia de

desplazamiento
Tipo de flujo en el anular

Es conocido que el flujo turbulento ayuda de
gran manera a la remoción del lodo de perfora-
ción, sobre todo cuando los espaciadores y lava-
dores están en el anular, así ellos pueden hacer
mejor su trabajo. También se conoce que es muy

F
PERFORACIÓN
Figura 4. Aplicación de centralizadores
integrales con bajo coeficiente de fricción
Resistencia de gel estático algunas características de sólido es llamado

En formaciones de altas presiones como hollín, tiempo de transición.
es importante tener en cuenta y entender el me- El tiempo de transición comienza cuando la le-
canismo de migración de agua a través de la co- chada desarrolla suficiente esfuerzo de gel hasta
lumna de cemento y la predicción de este flujo que restringe la transmisión de toda la presión
requiere conocimiento adicional del comporta- hidrostática y finaliza cuando el cemento desa-
miento del fondo. rrolla suficientes características de sólido para
De esta manera, el periodo en el que los controlar la percolación de gas o agua.
cambios desde un fluido que transmite presión • Empieza tiempo de transición: 100 lb/100ft2
hidrostática a una masa altamente viscosa, con • Finaliza tiempo de transición: 500 lb/100ft2
57
F
PERFORACIÓN
Figura 5. Comparación
de tiempo de
transición alto y bajo
En la figura 5 se observa la comparación de tos valores corresponden a una lechada elástica

dos tipos de lechada, una con aditivos para mini- que evitaría la falla del cemento en condiciones
mizar el tiempo de transición y otra convencio- extremas.
nal. Por experiencia un valor menor a 30 min es Es muy importante en reservorios con empuje
el adecuado para contrarrestar un acuífero con de agua que el cemento aísle el anular de una for-
presión poral de 4400 psi. ma correcta así cualquier entrada de agua por el
cemento craqueado o deformado quedaría des-
Cemento elástico cartada aún después de que al cemento se le haya
Es importante el enfoque a cementos elásticos aplicado cargas extremas.
que soporten las cargas requeridas del pozo en
toda su vida productiva. Conclusiones
Mediante la realización de pruebas confina- La cementación es parte fundamental para una
das y no confinadas en equipos especiales con correcta producción de hidrocarburos de acuer-
celdas triaxiales se obtiene los valores de módu- do a lo planificado. Factores como la aplicación
lo de Young y relación de Poisson. El ángulo de correcta de las buenas prácticas de cementación,
fricción y la cohesión del cemento son medidos uso de una lechada elástica, diseño de la lechada
igualmente mediante la realización del círculo con un tiempo de transición corto, aplicación de
de Mhor. También se realizan pruebas de ten- ayudas mecánicas para mejorar el tipo de flujo
sión para validar la adición de fibras en la lecha- en el anular y, durante la perforación, evitar la
da de cemento. formación de cavernas ayudarán a la operadora
A continuación se muestra un conjunto de a acercarse a obtener sus metas de producción.
pruebas mecánicas sin confinamiento y con La cementación es una inversión y si esta falla
1000 psi (Tabla 1). Se observa una relación de será muy difícil remediarla y mantener las ex-
Possion elevada y un módulo de Young bajo. Es- pectativas de producción.
Curing Curing Cohesion Friction Lower Upper Confinement Young’s Poisson’s Ultimate Load Test
Pressure Temp (psi) Angle Calculation Calculation Pressure Modulus Ratio Compressive Temperature
(psi) (°F) (degree) Range Limit (%) Range Limit (%) psi) (Mpsi) Strength (psi) (°F)
4,500 200 1,547 14.98 25 40 0 0.77 0.14 3,937 80

1,000 0.35 0.35 4,575 80
Tabla 1. Propiedades mecánicas de una lechada tipo
Bibliografía: • API. Cement Sheath Evaluation, API Technical Report 10TR1, second edition, 2008. • SANCHEZ, A., ADAMS,
W. Casing centralization in Horizontal and Extended Reach Wells. In: SPE/EAGE European Unconventional Resources Conference
and Exhibition, Vienna, Austria, 2012, SPE 150317. •DE ANDRADE, J., TORSAETER, M., TODOROVIC, J., OPEDAL, N., STROISZ, A.,
VRALSTAD, T. Influence of Casing Centralization on Cement Sheath Integrity During Thermal Cycling. In: IADC/SPE Drilling Conference
and Exhibition, Fort Worth, Texas, USA, 2014,IADC/SPE 168012. • JOHNSON, R.M., GARVIN, T.R. Cementing Practices – 1972. In:
Joint AIME-MMIJ Meeting, Tokyo, Japan,1972. • HART, W.A., SMITH, T.R. Improved Cementing Practices Reduce Cementing Failures.
Journal of Canadian Petroleum Technology, v. 29, n. 6, 1990.

F
Caso de estudio:
Repsol muestra el camino
para conservar la selva
Amazónica en el Ecuador1
William Furlow2
E
l término licencia social para operar La era de la LSO nace como respuesta a la ne-
(LSO) está ganando importancia en cesidad de un enfoque proactivo en las interac-
la industria petrolera del upstream ciones de los operadores con las comunidades
(exploración y producción). Se refiere donde actúan. Independientemente de la forma
al nivel de aceptación y aprobación en la que un operador aborda las regulaciones,
de las operaciones de las compañías de gas y pe- desafíos técnicos o logísticos, la opinión públi-
tróleo por las comunidades locales y otras partes ca es el último factor decisivo para determinar
interesadas. Evolucionando de una noción social cuándo y dónde tiene lugar un desarrollo.
corporativa más amplia y establecida, el concep-
to se basa en la idea de que las compañías necesi- Entornos sensibles y personas
tan no sólo el permiso del gobierno (o permisos), en aislamiento
sino también el permiso social para realizar sus Las empresas que operan en entornos extre-
negocios. Mientras que el apoyo público a las madamente sensibles (EESs), como la compañía
operaciones de exploración y producción ha sido nacional de petróleo de España (Repsol) son
crucial en el éxito. El auge del shale gas en Es- muy conscientes de la importancia de LSO.
tados Unidos ha traído el tema a la vanguardia. Repsol opera varios campos en el Bloque 16,
De la noche a la mañana, áreas con poca his- en el Oriente ecuatoriano. El proyecto de 20
toria de desarrollo se fueron llenando de plata- años se encuentra en la selva tropical del Parque
formas y equipos de apoyo. Además de generar Nacional Yasuní de 3 800 millas2 declarada Re-
nuevos puestos de trabajo y seguridad financiera serva de la Biósfera por la Organización de las
a las comunidades, la actividad afectó la infraes- Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y
tructura de las zonas con mayor tráfico, ruido, la Cultura (Unesco), es ampliamente considera-
demanda de agua y recursos eléctricos. do uno de los lugares más biodiversos del mun-
AMBIENTAL
Los proyectos se desarrollaron en y los alre- do. Además de albergar una serie de proyectos
dedores de las comunidades rurales y ciudades de desarrollo, esta parte de la selva es también el
planteando interrogantes entre los residentes y hogar de la tribu Waorani, un grupo aislado que
los políticos sobre lo que estaba pasando; y espe- tuvo su primer contacto con el mundo exterior
raban respuestas. La industria ha hecho avances en la década de 1950.
significativos para aumentar la transparencia y Protegido por un tratado del gobierno, un sub-
mantener informado al público, pero la respues- grupo de la tribu (con conocimiento del mundo
ta llegó demasiado tarde en algunas áreas. Como exterior) ha decidido vivir apartada del resto de
resultado hubo una reacción violenta en algunas su grupo clasificados como en aislamiento vo-
comunidades en las que las actividades de frac- luntario. Esto pone un límite a los operadores
turamiento hidráulico han sido estrictamente de la región evitando la interferencia directa con
reguladas o absolutamente prohibidas. los Waorani y también ayuda a preservar la via-
1 Artículo tomado de SPE Oil and Gas Facilities Magazine.

2 William Furlow, es director Senior de Desarrollo de Negocios en la Sociedad de Ingenieros Petroleros
(Society of Petroleum Engineers - SPE). Puede ser contactado al correo electrónico: bfurlow@spe.org.

F
Figura 1. La unidad
de topping opera
durante todo el día, la
producción de 1 800
B/D de combustible
diésel se almacena
en dos tanques de
8 000 barriles
y se utiliza para la
generación de energía
en el Bloque 16 en
la selva tropical de
Ecuador.
bilidad de sus territorios de caza y entorno na- Miembros de la tribu Waorani también ayu-
tural. Caminos, servidumbres, derechos de vía, dan en la preservación del medio ambiente con
ruido excesivo e incluso cambios en la luz causa- su experiencia en el entorno de la selva tropical.
da por la tala de árboles pueden tener su efecto Más de 30 de ellos trabajan para Repsol ras-
sobre este EESs. treando los movimientos de diferentes especies
David Omar Meza Lasso, director de la Esta- y participan en el monitoreo ambiental. Ellos
ción Científica Yasuní de la Pontificia Universi- tienen la tarea de informar cualquier cambio.
dad Católica del Ecuador, junto con su equipo de Debido a la densidad de la jungla, un forastero
voluntarios y estudiantes han documentado las que no está familiarizado con el follaje y el en-
aves, mamíferos y especies de árboles en la selva torno no sería apto para realizar una adecuada
cerca del Bloque 16. El equipo ha utilizado tecno- vigilancia y seguimiento de los cambios que ocu-
logía para desarrollar esta tarea. rren en el área. Toma una vida familiarizarse
El equipo de Meza utiliza cámaras de detec- con el medioambiente para permanecer orienta-
ción de movimiento, algunos con visión noctur- do y no perder el camino entre el denso follaje. El
na para identificar y documentar la vida animal, pueblo Waorani navega las tierras con facilidad
AMBIENTAL
sin causar disturbios. Usando su computadora sin usar mapas, ni dispositivos de sistema de po-
portátil, Meza muestra fotos de animales como sicionamiento global demostrando conocimien-
pumas, tapires, jaguares y ocelotes moviéndose to íntimo de su entorno.
a través del campo de visión de la cámara. Algu- El reto que enfrenta a Repsol en el Bloque 16
nos incluso hicieron una pausa para investigar es transportar y procesar 950 000 BFPD prove-
las cámaras. nientes de 150 pozos utilizando dos instalaciones
Meza trabaja en colaboración estrecha con de producción, para generar 34 000 B/D de crudo
Repsol y el gobierno ecuatoriano para identi- pesado (12 ° API). Una planta de producción se
ficar cualquier cambio en la población animal, encuentra en el norte y otra en el sur del bloque.
que pueda atribuirse a las actividades del desa- La instalación del norte maneja 220 000 BFPD
rrollo petrolero. También asesora a la empresa de los campos Capirona, Bogi y Tivacuno. La insta-
petrolera sobre la mejor forma de evitar esos lación del sur colecta 730 000 BFPD de 10 campos
cambios. Como resultado, las velocidades de los en producción y suma con el grueso de la produc-
vehículos están limitadas a 30 km/h y los de- ción total. El proyecto genera grandes volúmenes
rechos de vía para las carreteras se mantienen de agua producida que debe ser tratada y bombea-
tan estrechos como sea posible. Muchos de los da para ser inyectada en pozos de desecho.
caminos son sinuosos y diseñados alrededor de Rubén Carrera, gerente de campo de Repsol
los árboles grandes. del Bloque 16, explicó que 96% de la producción
61
F
es agua y gas asociado. El programa de disposi- macena en uno de los dos tanques de almacena-
ción del agua requiere 30 pozos de desecho, ade- miento de 15 000-bbl a la espera de exportación.
más de los 150 pozos productores. El petróleo El agua separada es tratada en un scrubber y
pesado y altos cortes de agua requieren el uso de almacenada en dos tanques de 25 000-bbl a la
bombas eléctricas sumergibles (BES), para el le- espera de reinyección. El agua se canaliza hacia
vantamiento artificial aumentando la demanda los pozos inyectores a través de una línea de 18
de electricidad. En lugar de quemar el gas, como pulgadas.
se hizo en el pasado, las instalaciones del Bloque Antes de entrar en la unidad de topping,
16 utilizan el gas asociado para generar electri- el petróleo crudo se somete a un proceso de
Figura 2.Las carreteras
dentro y fuera de cidad. Este también se utiliza para procesar el desalinización que requiere agua dulce extraída
las instalaciones de petróleo en una unidad de topping evitando el del vecino río Napo. El agua es recuperada en
producción de petróleo uso de diésel. Este diésel, a su vez, se utiliza para el scrubber y almacenada para su disposición
en el Bloque 16 se la generación de electricidad. La planta produce en un pozo inyector. El crudo residual que sale
construyen sobre 1 800 B/D de combustible diésel que se almace- de la planta de topping es pesado (8,5 ° API a
servidumbres estrechas
na en dos tanques de 8 000-bbl. 9 ° API), así que se somete a un proceso de mez-
y, en algunos casos,
alrededor de grandes El proceso de separación en las instalaciones cla con el petróleo de exportación antes de ser
árboles y otros puntos de producción del norte comprende tres etapas. almacenado. La adecuada generación de energía
naturales emblemáticos El fluido llega a través de un gasoducto de 20” es fundamental para el éxito de la operación.
en la selva tropical. y entra en el freewater knockout donde el corte Hay dos turbinas General Electric LM2500 en
Este procedimiento, agua se reduce de 96% a 75%. En una segunda las instalaciones de producción del norte y una
mínimamente invasivo
en Ecuador, ayuda a
etapa el fluido es tratado en un intercambiador en la planta de producción del sur, que puede
proteger uno de los de calor y calentado a 200° F. Por último, un funcionar con diésel o gas. Hay también seis ge-
lugares con mayor deshidratador reduce aún más el corte de agua neradores Waukesha en el norte, 15 en el sur y
biodiversidad en a 0,5%, que es aceptable para la exportación del siete generadores Wartsila de gasoil también en
el mundo. crudo a la estación Amazónica. El crudo se al- el sur.
La generación de electricidad típica para las
instalaciones de producción es 37 MW en el nor-
te y 60 MW en el sur. Aunque hay una capacidad
potencial total de generación de 130 MW, no
todos los generadores operan en determinado
momento. La capacidad de generación de elec-
tricidad ha cumplido las exigencias del progra-
ma de levantamiento artificial (ESP), la cual ha
extendido la vida del proyecto.
En abril de 2015 se iniciará una nueva cam-
paña de perforación. El plan comprende siete
nuevos pozos diseñados para frenar el declive
AMBIENTAL
de los campos. Aún así, la disminución de la pro-

ducción sigue siendo un problema grave. En la
última década, la producción promedio ha caído
desde 65 000 BOPD a 34 000 BOPD.
Mientras, el Bloque 16 no puede producir pe-
tróleo para siempre, las lecciones aprendidas
aquí se aplicarán a los nuevos descubrimientos
en las regiones de Ishpingo, Tambococha y Tipu-
tini (ITT). También localizado en el Parque Na-
cional Yasuní, el Bloque ITT fue recientemente
evaluado y se piensa puede contener hasta 850
millones de barriles de petróleo. Si es correcto,
representaría una quinta parte de la producción
total de petróleo del Ecuador.
El desarrollo de ITT puede ser una buena no-
ticia para la economía del país pero, para tener
éxito, tendrá que seguir las lecciones aprendidas
de su vecino más modesto en el Bloque 16.

P
F
Gestión de la calidad
en la seguridad industrial
Ing. Evelyn Lucero1
A
l hablar de programas o sistemas de La calidad y la seguridad son atributos inhe-
salud y seguridad en el trabajo, se rentes a los productos y servicios, son un fac-
lo asocia con la elaboración de ma- tor de competitividad que las empresas deben
nuales, lineamientos, normativas tener muy en cuenta porque su éxito o fracaso
y afines, que al ser documentados depende, en gran medida, de que los productos o
transmiten el mensaje de tener “todo bajo con- servicios que ponen en el mercado satisfagan la
trol” a quien los desarrolla. Sin embargo, esto demanda de una sociedad cada vez más exigente
está lejos de la realidad. y conocedora.
Vivimos en un mundo muy competitivo, don- A esta filosofía que busca abarcar a toda la or-
de la producción de bienes y servicios está mar- ganización y sus actividades, se la conoce como
cada por una dura competencia entre quienes Calidad en la Seguridad Industrial, y no es úni-
buscan producir a menor costo y en mayor canti- camente un modo de pensar, es sobre todo, un
dad, anclado en estándares internacionales que conjunto de principios y métodos que procuran
aseguren la calidad de los productos y servicios. cumplir las metas de la organización y que apor-
Para que tengan valor se debe considerar la vi- tan valor agregado.
gencia y necesidad de un proceso efectivo en la Esto implica superar la visión clásica de que la
prevención, control y mitigación de las enferme- responsabilidad sobre la seguridad es exclusiva
dades laborales y los accidentes de trabajo. Un de los departamentos de HSE o SSA.
proceso que fomenta la seguridad basándose en Hay que considerar que la acción de otras per-
conceptos profundos que buscan evitar los da- sonas tendrá efecto, en mayor o menor grado,
ños, riesgos o peligros con los que el hombre con- sobre el resultado final. Para que esta aspiración
vive, dándole valor e importancia al ser humano. se cumpla hay que tener en cuenta:
SEGURIDAD
1Evelyn Lucero, ingeniera Comercial, cursa una Maestría en Gestión Empresarial y una Maestría en
Sistema de Gestión de Calidad, Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional. Es Jefe de Gestión Empresarial
en Sertecpet Ecuador.

F
• Ampliar el concepto de cliente: Po- conforman la organización, sin excepción. Es

demos concebir a la organización como un imprescindible establecer una gestión de los
sistema integrado por el cliente global: pro- recursos humanos desde la motivación, sensi-
veedores, cliente interno-externo, sociedad, bilización, concienciación y competencia para
familia, entorno, ambiente y organismos de la seguridad y la participación.
control, entre otros. Aplicar la seguridad sig- • Mejora permanente. La seguridad debe ser
nifica que hay que satisfacer también las nece- concebida como un horizonte, no como una meta.
sidades del cliente global. No se llega a la calidad en la seguridad, si no se
• Poseer liderazgo: La seguridad cuesta, persigue un horizonte claro, definido, oportuno
pero es más cara la inseguridad. Si se trata de
centrar la atención en las necesidades y expec-
tativas del cliente, éstas serán mejor atendi-
Todos somos un equipo
das si dentro del presupuesto están identifi- Dirección, Operaciones, Administración, Organización…
cadas todas las prevenciones de riesgos que No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO
No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO
aseguren la integridad de la persona y la pro- No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO
ductividad del requerimiento del cliente. Este No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO
concepto permite competir en el mercado con
posibilidades reales de éxito. A este concepto
se debe incluir que el liderazgo no lo ejerce
únicamente quien está al frente de un proce-
so; liderazgo significa levantar la bandera de
alerta cuanto vemos que está en peligro la pro-
ducción, la vida, la integridad y el lugar o el
espacio en que nos encontremos.
• Gestionar basándose en la prevención:
Nuestra meta es hacer las cosas bien desde el
inicio. De esta forma se reduce la necesidad de
aplicar acciones de identificación, evaluación,
control, mitigación o eliminación de riesgos.
Se aplica la participación y consulta a todos los
involucrados, generando de esta forma perte- que se amplía a medida que se avanza. Aquí está
nencia y gestión de la prevención. implícita la idea de mejora continua. Siempre es La gestión de
• Potenciar el factor humano: La seguri- posible hacer mejor las cosas y adaptarse lo más calidad en torno
dad no se controla, se hace y para conseguir- cercano posible a las necesidades y expectativas a la seguridad
la deben intervenir todas las personas que del cliente global. industrial es
un conjunto
de principios
Secuencia de manejo SSO y métodos,
que coadyuva
PLANEAR
decididamente
al cumplimiento
· Informes a la Dirección · Identificación de peligros de las metas de
· Matrices de cumplimiento legal
· Indicadores
· Objetivos, programas y presupuestos
la organización
· Toma de acciones
ACTUAR
SG
SSO
HACER
SEGURIDAD
· Medición y seguimiento · Comunicación y participación

· Investigación de accidentes · Formación, toma de conciencia
· Acciones correctivas y preventivas · Control de documentos
· Control de riesgos · Control operativo
VERIFICAR
65
F
principios de seguridad viven. Colaborando en forma directa con el de-

Entendiéndose claramente que la idea de gestio- sarrollo sostenible de una organización que debe
nar la calidad en la seguridad industrial a base asegurar que los peligros, riesgos de salud y de
de la prevención, tal cual como lo dice el postula- seguridad ocupacional sean identificados.
do de dicha filosofía, da vida activa al proceso de Lo que se persigue es una efectiva gestión de
higiene y la seguridad, que contempla: la idea de prevención, a fin de establecer las medidas de
hacer las cosas bien desde un principio es mejor control adecuadas para gestionar la salud y se-
que detectar y corregir para minimizar los cos- guridad ocupacional de todos sus colaboradores,
tos de mala calidad. incluyendo sus contratistas.
En consecuencia, la protección debe entender-
El objetivo de se como el conjunto de actitudes y actividades Beneficios de un Sistema de
la calidad en ordenadas sistemáticamente que constituyen Gestión:
la seguridad un proceso que permite evitar o reducir la pre- • Es una demostración pública de responsa-
industrial es sencia de causas que pueden generar daño y de bilidad.
velar porque las causas concurrentes y desencadenantes de • Mejora la imagen corporativa.
las actividades aquellas, así como anular o hacer mínimos los • Demuestra responsabilidad y compromiso.
se realicen sin daños en caso de producirse un accidente. Este • Conduce a procesos de mejoramiento.
secuelas de daño proceso cobra fuerza dentro de las organizacio- • Asegura el compromiso de todos los líderes
inaceptables para nes debido a los resultados fatales e indicadores y todas las áreas.
los profesionales de gravedad. Sin embargo, el manejo de la pre- • Genera una respuesta positiva de potencia-
que las ejecutan, vención de los riesgos no es un tema de moda les clientes.
las personas y se lo debe asumir con toda responsabilidad y • Forma parte de una visión integrada de ges-
en general, los conciencia. tión ISO 9000 + 14001 + OHSAS 18001 =
bienes y el medio La organización debe girar en torno a los pro- ISO 26000
ambiente. cesos que son importantes para este fin y que • Genera una mayor motivación del personal.
aportan valor agregado. • Disminución de accidentes, costos, perso-
De esta manera, se evidencian las implicacio- nal, ausentismo y/o reclamos.
nes que tiene sobre la calidad, productividad de El ser humano siempre ha demandado a las
un producto o un servicio, cuando por motivo de autoridades el establecimiento de leyes o códi-
un incidente, accidente o enfermedad ocupacio- gos que aseguren realizar su actividad normal
nal se alteran de manera sucesiva los procesos confiadamente. Este conjunto de normativas
de trabajo. que aparece y cobra vida luego de varios años de
SEGURIDAD
Definitivamente, la creación del efecto multi- estar archivado es el que ha sido introducido y
plicador, facilitará que este conocimiento adqui- debe ser adaptado efectivamente en las organi-
rido de forma sistematizada pueda llegar al en- zaciones; no por obligación, sino por la necesi-
torno social de cada miembro de la organización dad de cuidar al capital más valioso de la empre-
y replicarse en las comunidades en las que ellos sa: el trabajador.

P
HALLIBURTON
Landmark Software
& Services
Landmark le ofrece los expertos

y las soluciones que transformarán
su negocio, maximizarán sus campos
y acelerarán el tiempo de operación.
MAYOR RENDIMIENTO DEL NEGOCIO SOLUCION ESTRATEGICA
El conocimiento exacto sobre los datos de un campo, al momento de Los métodos de exploración y explotación de petróleo y gas han
plantear la estrategia de extracción, desarrollo de reservorios, optimización evolucionado en sofisticación y complejidad para enfrentar los retos
de la producción y su valoración comercial, es vital al alinear objetivos y energéticos contemporáneos, de igual manera nuestros servicios.
metas.
Tecnología en Geociencias: DesicionSpace® Geociences ofrece la más
avanzada tecnología integrada para el análisis, interpretación y modelado de
Nuestros consultores evalúan y proveen información objetiva sobre la grandes y complejos volúmenes de datos en diferentes tipos de ¨Plays¨, que
infraestructura, plataformas y tecnologías a implementar, para elaborar permiten incrementar la eficiencia y exactitud de las decisiones en la cadena
mejores prácticas. de valor de E&P.
Optimización en Perforación y Completación: Es una solución enfocada
REDUCCION DE RIESGOS tanto para las operaciones diarias de perforación, completación y
Diseñamos la implementación de los procesos que mitigarán los riesgos reacondicionamientos, como para la planificación, diseño y seguimiento a
asociados a la exploración de hidrocarburos y valoración de reservorios. tiempo real de pozos, con el objetivo de lograr realizar las operaciones de
Aseguramos el conocimiento de los operarios y su oportuno acceso a la forma segura, económica y factible.
información correcta cuando la necesiten.
Manejo de Tecnología de Información: Permite un eficiente acceso a los
MAXIMIZACION DE RESULTADOS datos necesarios desde diferentes fuentes para tomar decisiones críticas en
Imagine los resultados que su equipo de operaciones logrará al contar con E&P a través su visualización en un único ambiente con capacidades GIS y
la “verdad absoluta” del campo, estos son los datos más exactos en tiempo facilidades de acceso vía internet. Contamos con herramientas colaborativas
real. Esto es posible gracias a que los servicios que Landmark ofrece, para una rápida búsqueda de la información y con la flexibilidad de crear y
contribuyen a lograr que sus objetivos se logren de forma oportuna y con ejecutar procesos de negocios multi disciplinarios, que permitirán conseguir
una reducción de costos que se ve día a día. la integración exigida por las actividades actuales y futuras del área de E&P.
Producción: Las compañías de E&P se enfrentan cada vez más a la
INFORMACION OPTIMIZADA PARA MANEJAR EL ECOSISTEMA escasez de mano de obra, condiciones complejas de operación y datos
Ya sea un proyecto pequeño o a gran escala, el conocimiento exacto de la fragmentados en múltiples aplicaciones. Halliburton posee una plataforma
información es la llave del éxito. Nuestros servicios y tecnología permiten a completa para producción con DecisionSpace® que permite una
los usuarios ser más eficientes y más productivos al asegurar el acceso de combinación con otras herramientas para la colaboración eficaz, la
la información correcta en el momento oportuno. interoperabilidad y la automatización de procesos.
HALLIBURTON
Av. Amazonas N37-29 y Villalengua, Edf. Eurocenter, Piso 7 - Quito, Ecuador - Tel: (+593-2) 397-1700 www.landmarksoftware.com
P

Revista Petroleo y Gas Agosto - 2014 P. 26-32 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Revista Petroleo y Gas Agosto - 2014 P. 26-32 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

IS SN 1 390 - 8 81 2

2 000 ejemplares No. 002- AGOSTO 2014

En la segunda edición de PGE PETRÓLEO&GAS en-

Los otros artículos tienen que ver con la implemen-

Podrán revisar un análisis a través del cual queda

En cada publicación PGE PETRÓLEO&GAS refuerza su

4 PGE PETRóLEO & GAS - AGOSTO 2014

6 Ecuador es atractivo para la 34 Plan estratégico de administración

10 Gestores: SPE, AIHE y LADS 44 Flujos de trabajo colaborativo mejoran

26 Implementación de sistemas de 64 Gestión de la calidad en la seguridad

6 PGE PETRóLEO & GAS - AGOSTO 2014

Crudo Oriente Crudo Mars Blend Crudo WTI

VALOR NETO CRUDOS ORIENTE, MARS BLEND Y WTI

1972 29,10 2,50 3,40% 13,48

1973 29,90 4,20 8,70% 5,39 20,83

1974 30,10 13,70 12,30% 4,96 60,51

1975 30,40 11,50 6,90% 4,42 47,51

1976 30,30 11,50 4,90% 4,13 45,29

1977 29,10 13,00 6,70% 3,94 47,99

1978 30,00 12,50 9,00% 3,69 42,33

1979 29,80 23,50 13,30% 3,39 70,24

1980 29,80 35,26 12,50% 2,99 93,68

1981 29,40 34,48 8,90% 2,66 84,12

1982 29,40 32,84 3,80% 2,44 77,19

1983 29,40 28,08 29,60 3,80% 2,35 63,58 67,03

1984 29,20 27,46 26,41 3,90% 2,26 59,85 57,56

1985 29,60 25,90 26,30 3,80% 2,18 54,38 55,22

1986 29,80 12,70 17,94 1,10% 2,10 26,37 37,26

1987 29,50 16,35 16,70 4,40% 2,08 32,52 33,22

1988 29,10 12,50 17,24 4,40% 1,99 23,82 32,85

1989 28,90 16,22 21,82 4,60% 1,91 29,55 39,75

1990 28,80 20,32 28,44 6,10% 1,82 34,89 48,83

1991 28,70 16,16 19,12 3,10% 1,72 26,91 31,84

1992 28,70 16,89 19,50 2,90% 1,67 27,33 31,56

1993 28,40 14,42 14,17 2,70% 1,62 22,72 22,33

1994 27,80 13,68 17,76 2,70% 1,58 20,99 27,25

1995 27,00 14,83 19,55 2,50% 1,53 22,20 29,26

1996 26,10 18,04 25,92 3,30% 1,50 26,14 37,56

1997 25,20 15,51 17,64 1,70% 1,45 22,10 25,13

1998 25,20 9,15 12,05 1,60% 1,42 12,83 16,90

1999 24,60 15,12 25,60 2,70% 1,40 20,65 34,96

2000 24,20 24,92 26,80 3,40% 1,37 32,91 35,39

2001 23,90 18,99 19,84 1,60% 1,32 24,68 25,79

2002 23,90 22,06 31,20 2,40% 1,30 28,00 39,61

2003 24,20 26,26 32,52 1,90% 1,27 32,71 40,51

2013 24,80 97,36 100,80 97,98 1,02 97,36 100,80 97,98

8 PGE PETRóLEO & GAS - AGOSTO 2014

Transporte especial de 10 hasta 1200 Ton.

Grúas hidráulicas de 30 a 550 Ton y grúas gantry hasta 800 Ton.

Oficina Matriz Quito: Edificio Renazzo PlazaAv. de los Shyris N35-174

SPE – Capítulo Ecuador

Guías para asociarse o renovar

LADS– Capítulo Ecuador

Visita de seguridad Organiza: LADS Capítulo Ecuador

Organiza: Círculo de Expertos AIHE

La próxima generación de Organiza: SPE Capítulo Ecuado

Organiza: Círculo de Expertos AIHE

Organiza: LADS Capítulo Ecuador

Lecciones aprendi- Organiza: SPE Capítulo Ecuador

Un enfoque holístico Organiza: SPE Capítulo Ecuador

Society of Petroleum Engineers

La próxima generación de métodos de recuperación

Resumen embargo, hay una clara falta de datos bási-