Tercer sector y PP.

Vidal García Pau, “la crisis y el

tercer sector: una oportunidad
11/09/017
para la transformación social
(2008), observatorio del tercer
sector.

La crisis del tercer sector una oportunidad para la transformación social

1 el contexto de crisis un nuevo escenario para las entidades del tercer sector deben
desarrollar estrategias para hacer frente al doble reto que se les plantea, estas son:
afrontar el impacto de la crisis en el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas,
por otra parte dar respuesta a las necesidades sociales emergentes.
Incremento necesidades sociales
Las organizaciones del tercer sector, deben ser capaces de dar respuesta a las necesidades
emergentes con igual o menor número de recursos.
Tendencia a la reducción de los ingresos P.P
El tercer sector debe afrontar la constante disminución de fondos, tanto públicos como
privados, por otra parte se detecta que se redujo enormemente los ingresos provenientes
de donantes privados y empresas.
Cambios en las prioridades de todos los agentes
Las entidades del tercer sector destacan la importancia de no dejarse llevar por las
prioridades de los financiadores a la hora de actuar y, por tanto apelan la necesidad de
coherencia con la misión de cada organización.
Incertidumbre ante la evolución del voluntariado
Con la crisis que hay hace que se active de este modo el generar las actividades solidarias
y la cooperación.
2. los factores de vulnerabilidad de las entidades
Estos factores son que estas ONG tienen dependencia y debilidad económica. Por ello
cuando hay crisis cuesta mucho el que estas organizaciones puedan salir adelante, además
de que no se prevé el que pueda haber una contingencia y cuando la hay es difícil llegar a
encontrar solucione, porque no existió anticipación.
Dificultades de planificación a largo plazo
Se habla de que estas organizaciones no planifican a largo plazo, sino que a corto, por ello
se les ha dificultado el analizar estrategias para el futuro.
Dispersión de las actividades
Cada día estas organizaciones ofrecen más servicios, por lo que estas deben aprender a
gestionarse mejor.
Proceso de consolidación de las relaciones de colaboración
Se trata de que deben tener una unión estas organizaciones, por lo que deben buscar
ayudarse mutuamente, pero esto no se maneja mucho, por otro lado deben buscar el
beneficio colectivo, más allá de los beneficios particulares.
Un modelo de relaciones laborales en p.c
Es el que estas ONG no tengan una relación con otras ONG, les produce cierta
vulnerabilidad.
Carencia de un discurso colectivo como sector
Debe haber un discurso de estas organizaciones sobre valores, participación y la capacidad
de movilización.
3 El impacto de la crisis en función de la tipología de entidades
Es que la tipología de cada ONG debe estar formada con base a lo que cada una ofrece de
servicio, o sea que ninguno puede llegar a ser parecido sino manejan el mismo servicio.
Según la dimensión organizativa
Las organizaciones que son pequeñas pueden llegar a ser más vulnerables por lo que
deben cuidar bien la formación de sus proyectos, por otro lado las grandes organizaciones
tienen más capacidades para formar buenos proyectos y las medianas son las de mayor
problema, ya que están en pleno crecimiento.
Según la tipología de actividad
Se deben enfocar al 100% en el ámbito al que están apoyando.
Parte II estrategias de acción
Se debe manifestar la necesidad de priorizar y concentrar los esfuerzos en aquellas líneas
de acción que estén más alineadas con la misión y los valores de la organización, la acción
conjunta se convierte en una de las claves para hacer frente a la crisis. Pero colaborar no
es fácil ya que se renuncia a los beneficios propios a favor de objetivos compartidos, es el
realizar fórmulas para ser capaces de extraer aprendizajes en beneficio de todo el sector,
es el incorporar sistemas de gestión para que faciliten una mejor planificación, un
adelanto a la sistematización de procesos el logro de una mayor calidad de servicios,
gestión y un mejor desarrollo de personas. La calidad es un elemento clave, así que es
importante una evaluación continua y permanente de los programas.
También es el desarrollar el ingenio para dar respuesta a las nuevas y crecientes
necesidades sociales, también la rendición de cuentas es importante para mantener la
confianza social del tercer sector, el tercer sector debe ser capaz de analizar y medir el
impacto real de la crisis en las entidades no lucrativas es importante que se haga valer su
papel como agente social relevante.
Desarrolla un discurso colectivo como sector
Es en el que las ONG demanden las necesidades que tienen las personas más vulnerables
y que pocas veces son escuchadas por el gobierno. Las ONG pueden contribuir con el
gobierno para hacer una gestión equitativa y justa.
La otra cara de la crisis: el papel del tercer sector como agente de transformación social.
Cuando ocurre una crisis es verlo como la etapa del cambio y que de esta forma
aprovechen las ONG para ellos impulsar cambios sociales, las ONG deben generar
herramientas y establecer mecanismos de comunicación entre el tercer sector y la
ciudadanía. Además de todo lo que se ha visto con la etapa de la crisis las ONG deben
revisar que el valor y misión de estas sea coherente y en cuestión de la crisis se necesita
generar una red y colaboración entre el sector empresarial y el tercer sector, las ONG
tienen un papel importante, por lo que deben buscar ayudar a favor de un interés
colectivo, es necesario contar con participación y movilizaciones para mantener una base
activa y comprometida.
Palabras clave:
-Red de apoyo
- beneficio colectivo
- comunicación entre tercer sector y ciudadanos
- calidad como elemento clave
- no ser dependientes
Comentarios personales:
Las ONG necesitan trabajar demasiado para poder llegar a ser reconocidas, porque hasta
ahora muy pocas han logrado el reconocimiento necesitan buscar una buena
administración y que haya un apoyo por parte de todas las ONG existentes, deben
recordar que están para un interés colectivo y no el de unos cuantos.