Matriz de Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento

Áreas de Conocimiento Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar la Fase o el Proyecto
Integración
36 Realizar el Control Integrado de los Cambios
4 Planificar la Gestión del Alcance 37 Validar el Alcance
5 Recopilar Requisitos 38 Controlar el Alcance
Alcance
6 Definir el Alcance
7 Crear la EDT/WBS
8 Planificar la Gestión del Cronograma 39 Controlar el Cronograma
9 Definir las Actividades
10 Secuenciar las Actividades
Tiempo
11 Estimar los Recursos de las Actividades
12 Estimar la Duración de las Actividades
13 Desarrollar el Cronograma
14 Planificar la Gestión de los Costos 40 Controlar los Costos
Costo 15 Estimar los Costos
16 Determinar el Presupuesto
Calidad 17 Planificar la Gestión de la Calidad 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 41 Controlar la Calidad
18 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos 29 Adquirir al Equipo del Proyecto
Recursos Humanos 30 Desarrollar al Equipo del Proyecto
31 Dirigir al Equipo del Proyecto
Comunicaciones 19 Planificar la Gestión de las Comunicaciones 32 Gestionar las Comunicaciones 42 Controlar las Comunicaciones
20 Planificar la Gestión de los Riesgos 43 Controlar los Riesgos
21 Identificar los Riesgos
Riesgos 22 Realizar el Análisis Cualitativo
23 Realizar el Análisis Cuantitativo
24 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Adquisiciones 25 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 33 Efectuar las Adquisiciones 44 Controlar las Adquisiciones 47 Cerrar las Adquisiciones
Interesados 2 Identificar a los Interesados 26 Planificar la Gestión de los Interesados 34 Gestionar la Participación de los Interesados 45 Controlar la Participación de los Interesados

Brian Kanell
 Procesos Agrupados por Orden Cronológico
Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
1 Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto 3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 35 Monitorear y Controlar el Trabajo 46 Cerrar las Adquisiciones
2 Identificar a los Interesados 4 Planificar la Gestión del Alcance 28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 36 Validar el Alcance 47 Cerrar la Fase o el Proyecto
5 Planificar la Gestión del Cronograma 29 Gestionar las Comunicaciones 37 Controlar el Alcance
6 Planificar la Gestión de los Costos 30 Efectuar las Adquisiciones 38 Controlar el Cronograma
7 Planificar la Gestión de la Calidad 31 Gestionar la Participación de los Interesados 39 Controlar los Costos
8 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos 32 Adquirir al Equipo del Proyecto 40 Controlar la Calidad
9 Planificar la Gestión de las Comunicaciones 33 Desarrollar al Equipo del Proyecto 41 Controlar las Comunicaciones
10 Planificar la Gestión de los Riesgos 34 Dirigir al Equipo del Proyecto 42 Controlar los Riesgos
11 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 43 Controlar las Adquisiciones
12 Planificar la Gestión de los Interesados 44 Controlar la Participación de los Interesados
Linea Base del Alcance 45 Realizar el Control Integrado de los Cambios
13 Recopilar Requisitos
14 Definir el Alcance
15 Crear la EDT/WBS
Linea Base del Tiempo (Cronograma)
16 Definir las Actividades
17 Secuenciar las Actividades
18 Estimar los Recursos de las Actividades
19 Estimar la Duración de las Actividades
20 Desarrollar el Cronograma
Linea Base del Costo (Presupuesto)
21 Estimar los Costos
22 Determinar el Presupuesto
Analisis Inicial de los Riesgos
23 Identificar los Riesgos
24 Realizar el Análisis Cualitativo
25 Realizar el Análisis Cuantitativo
26 Planificar la Respuesta a los Riesgos

Brian Kanell
 Procesos del Área de Inicio del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Enunciado del Trabajo del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Acta de Constitución del Proyecto
2 Caso de Negocio 2 Técnicas de Facilitación
3 Acuerdos
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organización
Identificar a los Interesados
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Acta de Constitución del Proyecto 1 Análisis de los Interesados 1 Registro de Interesados
2 Documentos de las Adquisiciones 2 Juicio de Expertos
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organización

Brian Kanell
 Plan para la Dirección del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Acta de Constitución del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios) 2 Técnicas de Facilitación
3 Factores Ambientales de la Empresa
4 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Gestión del Alcance
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestión del Alcance
2 Acta de Constitución del Proyecto 2 Reuniones 2 Plan de Gestión de los Requisitos
Planificar la Gestión del Cronograma
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestión del Alcance
2 Acta de Constitución del Proyecto 2 Técnicas Analíticas
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Gestión de Los Costos
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestión de los Costos
2 Acta de Constitución del Proyecto 2 Técnicas Analíticas
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Reuniones
4 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Gestión de La Calidad
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Análisis Costo-Beneficio 1 Plan de Gestión de la Calidad
2 Registro de Interesados 2 Costo de la Calidad 2 Plan de Mejoras del Proceso
3 Registro de Riesgos 3 Siete herramientas básicas de Calidad 3 Métricos de la Calidad
4 Documentación de Requisitos 4 Estudios Comparativos 4 Listas de Verificación de la Calidad
5 Factores Ambientales de la Empresa 5 Diseño de Experimentos 5 Actualización a los Documentos del Proyecto
6 Activos de los Procesos de la Organización 6 Muestreo Estadístico
7 Otras herramientas de Planificación de la Calidad
8 Reuniones
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Organigramas y Descripciones de Cargos 1 Plan de la Gestión de los Recursos Humanos
2 Factores Ambientales de la Empresa 2 Teoría Organizacional
3 Activos de los Procesos de la Organización 3 Juicio de Expertos
4 Reuniones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Análisis de requisitos de Comunicación 1 Plan de Gestión de las Comunicaciones
2 Registro de Interesados 2 Tecnología de la Comunicación 2 Actualización a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Modelos de Comunicación
4 Activos de los Procesos de la Organización 4 Métodos de Comunicación
5 Reuniones
Planificar la Gestión de los Riesgos
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Técnicas Analíticas 1 Plan de Gestión de los Riesgos
2 Acta de Constitución del Proyecto 2 Juicio de Expertos
3 Registro de Interesados 3 Reuniones
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Técnicas Analíticas 1 Plan de Gestión de las Adquisciones
2 Documentación de Requisitos 2 Juicio de Expertos 2 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones
3 Registro de Riesgos 3 Reuniones 3 Documentos de las Adquisiciones
4 Recursos requeridos para las Actividades 4 Análisis de Comprar o Hacer 4 Criterios de Selección de Proveedores
5 Cronograma del Proyecto 5 Juicio de Expertos 5 Decisiones de hacer o comprar
6 Estimación de Costos de las Actividades 6 Investigación de Mercado 6 Solicitudes de Cambio
7 Registro de Interesados 7 Reuniones 7 Actualización a los Documentos del Proyecto
8 Factores Ambientales de la Empresa
9 Activos de los Procesos de la Organización
Planificar la Gestión de los Interesados
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan para la Dirección del Proyecto 1 Juicio de Expertos 1 Plan de Gestión de los Interesados
2 Registro de Interesados 2 Reuniones 2 Actualización a los Documentos del Proyecto
3 Factores Ambientales de la Empresa 3 Técnicas Analíticas
4 Activos de los Procesos de la Organización

Linea Base del Alcance

Recopilar Requisitos
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

Brian Kanell
1 Plan de Gestión del Alcance 1 Entrevistas 1 Documentación de Requisitos
2 Plan de Gestion de los Requisitos 2 Grupos Focales 2 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
3 Plan de Gestión de los Interesados 3 Talleres Facilitados
4 Acta de Constitución del Proyecto 4 Técnicas de Grupales de Creatividad
5 Registro de Interesados 5 Técnicas Grupales de Tomas de Decisiones
6 Cuestionarios y Encuestas
7 Observaciones
8 Prototipos
9 Estudios Comparativos
10 Diagramas de Contexto
11 Análisis de Documentos
Definir el Alcance
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan de Gestión del Alcance 1 Juicio de Expertos 1 Enunciado del Alcance del Proyecto
2 Acta de Constitución del Proyecto 2 Análisis del Producto 2 Actualización a los Documentos del Proyecto
3 Documentación de Requisitos 3 Generación de Alternativas
4 Activos de los Procesos de la Organización 4 Talleres Facilitados
Crear la EDT
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1 Plan de Gestión del Alcance 1 Decomposición 1 Linea Base del Alcance
2 Enunciado del Alcance del Proyecto 2 Juicio de Expertos 2 Actualización a los Documentos del Proyecto
3 Documentacion de Requisitos 3 Generación de Alternativas
4 Factores Ambientales de la Empresa 4 Talleres Facilitados
5 Activos de los Procesos de la Organización

Linea Base del Cronograma

Entradas
1 Plan de Gestión del Cronograma
2 Línea Base del Alcance
3 Factores Ambientales de la Organización
4 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión del Cronograma
2 Lista de Actividades
3 Atributos de las Actividades
4 Lista de Hitos
5 Enunciado del Alcance del Proyecto
6 Factores Ambientales de la Organización
7 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión del Cronograma
2 Lista de Actividades
3 Atributos de las Actividades
4 Calendario de Recursos
5 Registro de Riesgos
6 Estimación de Costos de las Actividades
7 Factores Ambientales de la Organización
8 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión del Cronograma
2 Lista de Actividades
3 Atributos de las Actividades
4 Recursos Requeridos para las Actividades
5 Calendario de Recursos
6 Enunciado del Alcance del Proyecto
7 Registro de Riesgos
8 Estructura de Desglose de Recursos
10 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión del Cronograma
2 Lista de Actividades
3 Atributos de las Actividades
4 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
5 Recursos Requeridos para las Actividades
6 Calendario de Recursos
7 Estimación de Duración de las Actividades
8 Enunciado del Alcance del Proyecto
9 Registro de Riesgos
10 Asignación del Personal al Proyecto
Definir las Actividades
Herramientas y Técnicas
1 Decomposición
2 Planificación Gradual
3 Juicio de Expertos
Secuenciar las Actividades
Herramientas y Técnicas
1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
2 Determinación de las Dependencias
3 Adelantos y Atrasos
Estimar los Recursos de las Actividades
Herramientas y Técnicas
1 Juicio de Expertos
2 Análisis de Alternativas
3 Datos publicados de Estimaciones
4 Estimación Ascendente
5 Software de Gestión de Proyectos
Estimar la Duración de las Actividades
Herramientas y Técnicas
1 Juicio de Expertos
2 Estimación Analógica
3 Estimación Paramétrica
4 Estimación por Tres Valores
5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
6 Análisis de Reservas
Desarrollar el Cronograma
Herramientas y Técnicas
1 Análisis de la Red de Cronograma
2 Método de la Ruta Crítica
3 Método de la Cadena Crítica
4 Técnicas de Optimización de Recursos
5 Técnicas de Modelado
6 Adelantos y Atrasos
7 Compresión del Cronograma
8 Herramientas de Programación
Salidas
1 Lista de Actividades
2 Atributos de las Actividades
3 Lista de Hitos
Salidas
1 Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
2 Actualización a los Documentos del Proyecto
3 Lista de Hitos
Salidas
1 Recursos requeridos para las Actividades
2 Estructura de Desglose de Recursos
3 Actualización a los Documentos del Proyecto
Salidas
1 Estimación de la Duración de las Actividades
2 Actualización a los Documentos del Proyecto
Salidas
1 Línea Base del Cronograma
2 Cronograma del Proyecto
3 Datos del Cronograma
4 Calendarios del Proyecto
5 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Brian Kanell
11 Estructura de Desglose de Recursos
12 Factores Ambientales de la Organización
13 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Costos
2 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
3 Línea Base del Alcance
4 Cronograma del Proyecto
5 Registro de Riesgos
6 Factores Ambientales de la Organización
7 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Costos
2 Línea Base del Alcance
3 Estimación de Costos de las Actividades
4 Base de las Estimaciones
5 Cronograma del Proyecto
6 Calendario de Recursos
7 Registro de Riesgos
8 Acuerdos
9 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de Riesgos
2 Plan de Gestión de los Costos
3 Plan de Gestión del Cronograma
4 Plan de Gestión de la Calidad
5 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
6 Línea Base del Alcance
7 Estimación de Costos de las Actividades
8 Estimación de Duración de las Actividades
9 Registro de Interesados
10 Documentos del Proyecto
11 Documentos de las Adquisiciones
12 Factores Ambientales de la Organización
13 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestion de los Riesgos
2 Línea Base del Alcance
3 Registro de Riesgos
4 Factores Ambientales de la Organización
5 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Riesgos
2 Plan de Gestión de los Costos
3 Plan de Gestión del Cronograma
4 Factores Ambientales de la Organización
5 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Riesgos
2 Registro de Riesgos
Linea Base de los Costos (Presupuesto)
Estimar los Costos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Juicio de Expertos 1 Estimación de Costos de las Actividades
2 Estimación Analógica 2 Base de las Estimaciones
3 Estimación Paramétrica 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Estimación Ascendente
5 Estimación por Tres Valores
6 Análisis de Reservas
7 Costo de la Calidad
8 Software de Gestión de Proyectos
9 Análisis de Ofertas a Proveedores
10 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
Determinar el Presupuesto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Agregación de Costos 1 Línea Base de Costos (Presupuesto)
2 Análisis de Reservas 2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3 Juicio de Expertos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Relaciones Históricas
5 Conciliación del Limite de Financiamiento
Análisis Inicial de los Riesgos
Identificar los Riesgos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Revisiones a la Documentación 1 Registro de Riesgos
2 Técnicas de Recopilación de la Información
3 Análisis con Lista de Verificación
4 Análisis de Supuestos
5 Técnicas de Diagramación
6 Análisis FODA
7 Juicio de Expertos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Evaluación de probabilidad e impacto de los Riesgos 1 Actualización a los documentos del Proyecto
2 Matriz de Probabilidad E Impacto
3 Evaluación de la Calidad de los Datos sobre riesgos
4 Categorización de Riesgos
5 Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Técnicas de Recopilación y representación de Datos 1 Actualización a los documentos del Proyecto
2 Técnicas de Análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
3 Juicio de Expertos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Estrategias para riesgos negativos o amenzas 1 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
2 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades 2 Actualización a los documentos del Proyecto
3 Estrategias de respuesta a contingencias
4 Juicio de Expertos
Brian Kanell

Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Solicitudes de Cambio Aprobadas
3 Factores Ambientales de la Empresa
4 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de la Calidad
2 Plan de Mejoras del Proceso
3 Métricos de la Calidad
4 Medidas de Control de la Calidad
5 Documentos del Proyecto
Entradas
1 Plan de Gestión de las Comunicaciones
2 Informes de Desempeño del Trabajo
3 Factores Ambientales de la Empresa
4 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de las Adquisiciones
2 Documentos de las Adquisiciones
3 Criterios de Selección de los Proveedores
4 Propuestas de los Vendedores
5 Documentos del Proyecto
6 Decisiones de Hacer o Comprar
7 Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones
8 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Interesados
2 Plan de Gestión de las Comunicaciones
3 Registro de Cambios
4 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
2 Factores Ambientales de la Empresa
3 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
2 Asignaciones de Personal al Proyecto
3 Calendario de Recursos
Entradas
1 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
2 Asignaciones de Personal al Proyecto
3 Calendario de Recursos
Entradas
1 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
2 Asignaciones de Personal al Proyecto
3 Evaluaciones del Desempeño del Equipo
4 Registro de Incidentes
5 Informes de Desempeño del Trabajo
6 Activos de los Procesos de la Organización
Procesos de Dirigir y Gestionar el Trabajo
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Juicio de Expertos 1 Entregables
2 Sistemas de información para la Dirección de Proyectos 2 Datos de Desempeño del Trabajo
3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Herramientas de Gestión y Control de la Calidad 1 Solicitudes de Cambio
2 Auditorias de la Calidad 2 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
3 Análisis de Procesos 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Gestionar las Comunicaciones
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Tecnología de la Comunicación 1 Comunicaciones del Proyecto
2 Modelos de Comunicación 2 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
3 Métodos de Comunicación 3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4 Sistemas de Gestión de la Información 4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
5 Informes de Desempeño
Efectuar las Adquisiciones
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Conferencia de Oferentes 1 Vendedores Seleccionados
2 Técnicas de Evaluación de Propuestas 2 Acuerdos
3 Estimaciones Independientes 3 Calendario de Recursos
4 Juicio de Expertos 4 Solicitudes de Cambio
5 Publicidad 5 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
6 Técnicas Analíticas 6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
7 Negociación de Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Métodos de Comunicación 1 Registro de Incidentes
2 Habilidades Interpersonales 2 Solicitudes de Cambio
3 Habilidades de Gestión 3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Procesos de Ejecución del Proyecto en Recursos Humanos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Asignación Previa 1 Asignación de personal al Proyecto
2 Negociación 2 Calendario de Recursos
3 Adquisición 3 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Equipos Virtuales
5 Análisis de Decisión Multicriterio
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeño del Equipo
2 Capacitación 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Actividades de Desarrollo del Epíritu de Equipo
4 Reglas Básicas
5 Coubicación
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluación del Personal
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Habilidades Interpersonales 1 Evaluaciones del Desempeño del Equipo
2 Capacitación 2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3 Actividades de Desarrollo del Epíritu de Equipo
4 Reglas Básicas
5 Coubicación
6 Reconocimiento y Recompensas
7 Herramientas para la Evaluación del Personal
Dirigir al Equipo del Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Observación y Conversación 1 Solicitudes de Cambio
2 Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 2 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
3 Gestión de Conflictos 3 Actualización a los documentos del Proyecto
4 Habilidades Interpersonales 4 Actualización a los factores ambientales de la empresa
5 Actualización a los activos de los procesos de la Organización
Brian Kanell

Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Pronóstico del Cronograma
4 Pronóstico de los Costos
5 Cambios Validados
6 Factores Ambientales de la Empresa
7 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Documentación de Requisitos
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos
4 Entregables Verificados
5 Datos de Desempeño del Trabajo
6 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Documentación de Requisitos
3 Matriz de Trazabilidad de los Requisitos
4 Datos de Desempeño del Trabajo
5 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Cronograma del Proyecto
3 Datos de Desempeño del Trabajo
4 Calendarios del Proyecto
5 Datos del Cronograma
6 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3 Datos de Desempeño del Trabajo
4 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Comunicaciones del Proyecto
3 Registro de Incidentes
4 Datos de Desempeño del Trabajo
5 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Registro de Riesgos
3 Datos de Desempeño del Trabajo
4 Informes de Desempeño del Trabajo
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Documentos de las Adquisiciones
3 Acuerdos
4 Solicitudes de Cambio Aprobadas
5 Informes de Desempeño del Trabajo
6 Datos de Desempeño del Trabajo
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Registro de Incidentes
3 Datos de Desempeño del Trabajo
4 Documentos del Proyecto
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Informes de Desempeño del Trabajo
3 Solicitudes de Cambio
4 Factores Ambientales de la Empresa
5 Activos de los Procesos de la Organización
Monitorear y Controlar el Proyecto
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio
2 Técnicas Análiticas 2 Informes de Desempeño del Trabajo
3 Sistemas de información para la Dirección de Proyectos 3 Solicitudes de Cambio
4 Reuniones 4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Validar el Alcance
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Inspección 1 Entregables Aceptados
2 Técnicas Grupales de Toma de Decisión 2 Solicitudes de Cambio
3 Información de Desempeño del Trabajo
4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Controlar el Alcance
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Análisis de Variación 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Solicitudes de Cambio
3 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Actualización a los Documentos del Proyecto
5 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
Controlar el Cronograma
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Revisiones del Desempeño 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Software de Gestión de Proyectos 2 Pronóstico del Cronograma
3 Técnicas de Optimización de Recursos 3 Solicitudes de Cambio
4 Técnicas de Modelado 4 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
5 Adelantos y Atrasos 5 Actualización a los Documentos del Proyecto
6 Compresión del Cronograma 6 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
7 Herramientas de Programación
Controlar los Costos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Gestión del Valor Ganado 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Pronósticos 2 Pronósticos de Costos
3 Índice de Desempeño del Trabajo a Completar (TCPI) 3 Solicitudes de Cambio
4 Revisiones del Desempeño 4 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
5 Software de Gestión de Proyectos 5 Actualización a los Documentos del Proyecto
6 Análisis de Reservas 6 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
Controlar las Comunicaciones
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Sistemas de Gestión de la Información 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Reuniones 3 Solicitudes de Cambio
4 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
5 Actualización a los Documentos del Proyecto
6 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
Controlar los Riesgos
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Reevaluación de los Riesgos 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Auditorías de los Riesgos 2 Solicitudes de Cambio
3 Análisis de Variación y de Tendencias 3 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Medición del Desempeño Técnico 4 Actualización a los Documentos del Proyecto
5 Análisis de Reservas 5 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
6 Reuniones
Controlar las Adquisiciones
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Sistema de Control de Cambios del Contrato 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones 2 Solicitudes de Cambio
3 Inspecciones y Auditorias 3 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Informar el Desempeño 4 Actualización a los Documentos del Proyecto
5 Sistemas de Pago 5 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
6 Administración de Reclamaciones
7 Sistema de Gestión de Registros
Controlar la Participación de los Interesados
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Sistemas de Gestión de la Información 1 Información de Desempeño del Trabajo
2 Juicio de Expertos 2 Solicitudes de Cambio
3 Reuniones 3 Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Actualización a los Documentos del Proyecto
5 Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
Realizar el Control Integrado de Cambios
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Juicio de Expertos 1 Solicitudes de Cambio Aprobadas
2 Reuniones 2 Registro de Cambios
3 Herramientas de Control de Cambios 3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Brian Kanell

Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Documentos de las Adquisiciones
3 Activos de los Procesos de la Organización
Entradas
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Entregables Aceptados
3 Activos de los Procesos de la Organización
Procesos de Cierre del Proyecto
Cerrar las Adquisiciones
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Auditorías de la Adquisición 1 Adquisiciones Cerradas
2 Negociación de adquisiciones 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
3 Sistema de Gestión de Registros
Cerrar el Proyecto o Fase
Herramientas y Técnicas Salidas
1 Juicio de Expertos 1 Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
2 Técnicas Análiticas 2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
3 Reuniones
Brian Kanell
 Entradas a los Procesos de Gestión de Proyectos
Entrada Proceso
Definir el Alcance
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Identificar a los Interesados
Planificar la Gestión de Los Costos
Acta de Constitución del Proyecto
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Alcance
Planificar la Gestión del Cronograma
Recopilar Requisitos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Crear la EDT
Definir el Alcance
Definir las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Dirigir al Equipo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Costos
Activos de los Procesos de la Organización
Estimar los Recursos de las Actividades
Gestionar la Participación de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Cronograma
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Control Integrado de Cambios
Secuenciar las Actividades
Validar el Alcance
Controlar las Adquisiciones
Acuerdos Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Brian Kanell
Acuerdos
Asignación del Personal al Proyecto
Atributos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Calendario de Recursos
Calendarios del Proyecto
Cambios Validados
Caso de Negocio
Comunicaciones del Proyecto
Criterios de Selección de los Proveedores
Cronograma del Proyecto
Datos de Desempeño del Trabajo
Datos del Cronograma
Decisiones de Hacer o Comprar
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto
Documentacion de Requisitos
Documentos de las Adquisiciones
Documentos del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Dirigir al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Determinar el Presupuesto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Controlar el Cronograma
Monitorear y Controlar el Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Controlar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Controlar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Validar el Alcance
Controlar el Cronograma
Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar el Cronograma
Crear la EDT
Controlar el Alcance
Definir el Alcance
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Validar el Alcance
Cerrar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Controlar la Participación de los Interesados
Efectuar las Adquisiciones
Identificar los Riesgos
Brian Kanell
Documentos del Proyecto
Entregables Aceptados
Entregables Verificados
Enunciado del Alcance del Proyecto
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisciones
Estimación de Costos de las Actividades
Estimación de Duración de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos
Evaluaciones del Desempeño del Equipo
Factores Ambientales de la Empresa
Informes de Desempeño del Trabajo
Línea Base del Alcance
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Cerrar el Proyecto o Fase
Validar el Alcance
Crear la EDT
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Determinar el Presupuesto
Estimar los Recursos de las Actividades
Identificar los Riesgos
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Desarrollar el Cronograma
Identificar los Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Dirigir al Equipo del Proyecto
Adquirir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Identificar a los Interesados
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Definir las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Controlar las Adquisiciones
Controlar los Riesgos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Realizar el Control Integrado de Cambios
Definir las Actividades
Determinar el Presupuesto
Brian Kanell
Línea Base del Alcance
Lista de Actividades
Lista de Hitos
Matriz de Trazabilidad de los Requisitos
Medidas de Control de la Calidad
Métricos de la Calidad
Plan de Gestión de la Calidad
Plan de Gestión de las Adquisiciones
Plan de Gestión de las Comunicaciones
Plan de Gestión de los Costos
Plan de Gestión de los Interesados
Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Plan de Gestion de los Requisitos
Plan de Gestion de los Riesgos
Plan de Gestión del Alcance
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Mejoras del Proceso
Estimar los Costos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Secuenciar las Actividades
Controlar el Alcance
Validar el Alcance
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Identificar los Riesgos
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Determinar el Presupuesto
Estimar los Costos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Gestionar la Participación de los Interesados
Recopilar Requisitos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Dirigir al Equipo del Proyecto
Estimar los Costos
Identificar los Riesgos
Recopilar Requisitos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Identificar los Riesgos
Crear la EDT
Definir el Alcance
Recopilar Requisitos
Definir las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Brian Kanell

Plan para la Dirección del Proyecto
Pronóstico de los Costos
Pronóstico del Cronograma
Propuestas de los Vendedores
Recursos Requeridos para las Actividades
Registro de Cambios
Registro de Incidentes
Registro de Interesados
Registro de Riesgos
Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Salidas de Otros Procesos (Planes Subsidiarios)
Solicitudes de Cambio
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Alcance
Planificar la Gestión del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Monitorear y Controlar el Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar el Cronograma
Estimar la Duración de las Actividades
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Comunicaciones
Dirigir al Equipo del Proyecto
Identificar los Riesgos
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Riesgos
Recopilar Requisitos
Controlar los Riesgos
Desarrollar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Controlar los Costos
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Controlar las Adquisiciones
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Brian Kanell
 Herramientas y Técnicas de los Procesos de la Gestión de Proyectos
Herramienta ó Técnica Proceso
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Actividades de Desarrollo del Epíritu de Equipo
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Controlar el Cronograma
Adelantos y Atrasos Desarrollar el Cronograma
Secuenciar las Actividades
Administración de Reclamaciones Controlar las Adquisiciones
Adquisición Adquirir al Equipo del Proyecto
Agregación de Costos Determinar el Presupuesto
Análisis con Lista de Verificación Identificar los Riesgos
Análisis Costo-Beneficio Planificar la Gestión de La Calidad
Análisis de Alternativas Estimar los Recursos de las Actividades
Análisis de Comprar o Hacer Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Análisis de Decisión Multicriterio Adquirir al Equipo del Proyecto
Análisis de Documentos Recopilar Requisitos
Análisis de la Red de Cronograma Desarrollar el Cronograma
Análisis de los Interesados Identificar a los Interesados
Análisis de Ofertas a Proveedores Estimar los Costos
Análisis de Procesos Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Análisis de requisitos de Comunicación Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Análisis de Reservas Determinar el Presupuesto
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Costos
Análisis de Supuestos Identificar los Riesgos
Análisis de Variación Controlar el Alcance
Análisis de Variación y de Tendencias Controlar los Riesgos
Análisis del Producto Definir el Alcance
Análisis FODA Identificar los Riesgos
Asignación Previa Adquirir al Equipo del Proyecto
Auditorías de la Adquisición Cerrar las Adquisiciones
Auditorias de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Auditorías de los Riesgos Controlar los Riesgos
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Capacitación
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Categorización de Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Controlar el Cronograma
Compresión del Cronograma
Desarrollar el Cronograma
Conciliación del Limite de Financiamiento Determinar el Presupuesto
Conferencia de Oferentes Efectuar las Adquisiciones
Estimar los Costos
Costo de la Calidad
Planificar la Gestión de La Calidad
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Coubicación
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Cuestionarios y Encuestas Recopilar Requisitos
Datos publicados de Estimaciones Estimar los Recursos de las Actividades
Crear la EDT
Decomposición
Definir las Actividades
Determinación de las Dependencias Secuenciar las Actividades

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Diagramas de Contexto Recopilar Requisitos
Diseño de Experimentos Planificar la Gestión de La Calidad
Entrevistas Recopilar Requisitos
Equipos Virtuales Adquirir al Equipo del Proyecto
Estimar la Duración de las Actividades
Estimación Analógica
Estimar los Costos
Estimar los Costos
Estimación Ascendente
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Estimación Paramétrica
Estimar los Costos
Estimar la Duración de las Actividades
Estimación por Tres Valores
Estimar los Costos
Estimaciones Independientes Efectuar las Adquisiciones
Estrategias de respuesta a contingencias Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos negativos o amenzas Planificar la Respuesta a los Riesgos
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestión de La Calidad
Estudios Comparativos
Recopilar Requisitos
Evaluación de la Calidad de los Datos sobre riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Evaluación de la Urgencia de los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Evaluación de probabilidad e impacto de los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Evaluaciones del Desempeño del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto
Crear la EDT
Generación de Alternativas
Definir el Alcance
Gestión de Conflictos Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestión del Valor Ganado Controlar los Costos
Grupos Focales Recopilar Requisitos
Habilidades de Gestión Gestionar la Participación de los Interesados
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Habilidades Interpersonales
Dirigir al Equipo del Proyecto
Gestionar la Participación de los Interesados
Herramientas de Control de Cambios Realizar el Control Integrado de Cambios
Herramientas de Gestión y Control de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Controlar el Cronograma
Herramientas de Programación
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Herramientas para la Evaluación del Personal
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Índice de Desempeño del Trabajo a Completar (TCPI) Controlar los Costos
Informar el Desempeño Controlar las Adquisiciones
Informes de Desempeño Gestionar las Comunicaciones
Inspección Validar el Alcance
Inspecciones y Auditorias Controlar las Adquisiciones
Investigación de Mercado Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Cerrar el Proyecto o Fase
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Comunicaciones
Crear la EDT
Definir el Alcance
Definir las Actividades
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Brian Kanell
 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Determinar el Presupuesto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades
Juicio de Expertos
Identificar a los Interesados
Identificar los Riesgos
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Alcance
Planificar la Gestión del Cronograma
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Control Integrado de Cambios
Matriz de Probabilidad E Impacto Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Medición del Desempeño Técnico Controlar los Riesgos
Método de Diagramación por Precedencia (PDM) Secuenciar las Actividades
Método de la Cadena Crítica Desarrollar el Cronograma
Método de la Ruta Crítica Desarrollar el Cronograma
Gestionar la Participación de los Interesados
Métodos de Comunicación Gestionar las Comunicaciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Modelos de Comunicación
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Muestreo Estadístico Planificar la Gestión de La Calidad
Negociación Adquirir al Equipo del Proyecto
Cerrar las Adquisiciones
Negociación de adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones
Observación y Conversación Dirigir al Equipo del Proyecto
Observaciones Recopilar Requisitos
Organigramas y Descripciones de Cargos Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Otras herramientas de Planificación de la Calidad Planificar la Gestión de La Calidad
Planificación Gradual Definir las Actividades
Pronósticos Controlar los Costos
Prototipos Recopilar Requisitos
Publicidad Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reconocimiento y Recompensas
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reevaluación de los Riesgos Controlar los Riesgos
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Reglas Básicas
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Relaciones Históricas Determinar el Presupuesto
Cerrar el Proyecto o Fase
Controlar la Participación de los Interesados

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Reuniones
Revisiones a la Documentación
Revisiones del Desempeño
Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones
Siete herramientas básicas de Calidad
Sistema de Control de Cambios del Contrato
Sistema de Gestión de Registros
Sistemas de Gestión de la Información
Sistemas de información para la Dirección de Proyectos
Sistemas de Pago
Software de Gestión de Proyectos
Talleres Facilitados
Técnicas Analíticas
Técnicas de Análisis cuantitativo de riesgos y de modelado
Técnicas de Diagramación
Técnicas de Evaluación de Propuestas
Técnicas de Facilitación
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Identificar a los Interesados
Monitorear y Controlar el Proyecto
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Alcance
Planificar la Gestión del Cronograma
Realizar el Control Integrado de Cambios
Identificar los Riesgos
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Controlar las Adquisiciones
Planificar la Gestión de La Calidad
Controlar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto
Controlar las Adquisiciones
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Estimar los Costos
Estimar los Recursos de las Actividades
Crear la EDT
Definir el Alcance
Recopilar Requisitos
Efectuar las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de Los Costos
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de los Riesgos
Planificar la Gestión del Cronograma
Cerrar el Proyecto o Fase
Monitorear y Controlar el Proyecto
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Identificar los Riesgos
Efectuar las Adquisiciones
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Brian Kanell
Técnicas de Grupales de Creatividad Recopilar Requisitos
Controlar el Cronograma
Técnicas de Modelado
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Técnicas de Optimización de Recursos
Desarrollar el Cronograma
Técnicas de Recopilación de la Información Identificar los Riesgos
Técnicas de Recopilación y representación de Datos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Validar el Alcance
Estimar la Duración de las Actividades
Técnicas Grupales de Toma de Decisión
Estimar los Costos
Recopilar Requisitos
Gestionar las Comunicaciones
Tecnología de la Comunicación
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Teoría Organizacional Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

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 Salidas de los Procesos de la Gestión de Proyectos
Salida Proceso
Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Crear la EDT
Definir el Alcance
Dirigir al Equipo del Proyecto
Actualización a los Documentos del Proyecto
Estimar la Duración de las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Planificar la Gestión de La Calidad
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Secuenciar las Actividades
Actualización a los factores ambientales de la empresa Dirigir al Equipo del Proyecto
Adquirir al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Actualización al Plan para la Dirección del Proyecto
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Dirigir al Equipo del Proyecto
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Gestionar la Participación de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Desarrollar el Cronograma
Determinar el Presupuesto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Estimar los Costos
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestionar la Participación de los Interesados

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Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Monitorear y Controlar el Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Desarrollar el Cronograma
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Monitorear y Controlar el Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Realizar el Control Integrado de Cambios
Acuerdos Efectuar las Adquisiciones
Adquisiciones Cerradas Cerrar las Adquisiciones
Asignación de personal al Proyecto Adquirir al Equipo del Proyecto
Atributos de las Actividades Definir las Actividades
Base de las Estimaciones Estimar los Costos
Adquirir al Equipo del Proyecto
Calendario de Recursos
Efectuar las Adquisiciones
Calendarios del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Comunicaciones del Proyecto Gestionar las Comunicaciones
Criterios de Selección de Proveedores Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Cronograma del Proyecto Desarrollar el Cronograma
Datos de Desempeño del Trabajo Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Datos del Cronograma Desarrollar el Cronograma
Decisiones de hacer o comprar Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Diagrama de Red de Cronograma del Proyecto Secuenciar las Actividades
Documentación de Requisitos Recopilar Requisitos
Documentos de las Adquisiciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Entregables Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entregables Aceptados Validar el Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto Definir el Alcance
Enunciado del Trabajo relativo a las Adquisiciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones
Estimación de Costos de las Actividades Estimar los Costos
Estimación de la Duración de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades
Estructura de Desglose de Recursos Estimar los Recursos de las Actividades
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Evaluaciones del Desempeño del Equipo
Desarrollar al Equipo del Proyecto
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar la Participación de los Interesados
Controlar las Adquisiciones
Información de Desempeño del Trabajo
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Costos
Controlar los Riesgos
Validar el Alcance
Informes de Desempeño del Trabajo Monitorear y Controlar el Proyecto
Línea Base de Costos (Presupuesto) Determinar el Presupuesto
Linea Base del Alcance Crear la EDT
Línea Base del Cronograma Desarrollar el Cronograma

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