Análisis DAFO

El análisis DAFO sirve para conocer los factores positivos y negativos de tu empresa. Mediante
el estudio pertinente conocerás qué puede ayudar y qué puede perjudicar a tu empresa tanto
de forma interna como externa.
El análisis DAFO de una empresa es imprescindible para minimizar los problemas y sacar el
mayor beneficio posible de las oportunidades. El análisis FADO te ayudará al desarrollo e
implementación de una estrategia empresarial adecuada.

Nestlé

Nestlé Nestlé S.A./AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede
central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral
hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de
330.000 trabajadores en el mundo.
 Matriz DAFO:

Fortalezas:
Debilidades:
Producto sin igual con una amplia cartera de
Escasa aplicación de la RSE.
marcas
Falta de cobertura en otros posibles
Principios bien establecidos.
mercados.
Canales de distribución nacionales e
El crecimiento de las marcas blancas.
internacionales bien definidos.
La competencia en las fusiones y adquisiciones.
Rápida adaptación a las nuevas tecnologías.

Oportunidades:
La creciente demanda de productos alimenticios Amenazas:
más saludables.
El crecimiento de las marcas blancas.
conseguir mejoras tecnológicas.
Aumento de los costos de producción.
Conseguir alcanzar los precios más bajos en el
mercado. Contaminación de los alimentos

Crear planes sociales.

Fortalezas:
Producto sin igual y la cartera de marcas. La empresa ofrece una de la cartera más amplia de
alimentos y productos de en su sector. Principios bien establecidos, con valores y misión que
generan confianza y lealtad tanto por sus consumidores como por los trabajadores.
Los canales de distribución nacionales e internacionales. Nestlé se ejecuta en más de 100 países
y cuenta con amplio canal de distribución en todo el mundo, que apoya sus operaciones a nivel
mundial.
La competencia en las fusiones y adquisiciones. Con los años, Nestlé ha estado formando
alianzas exitosas y la adquisición de otras empresas con el fin de crecer y mantener su liderazgo
en el mercado.
Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.

Debilidades:
Escasa aplicación de la RSE. La compañía ha anunciado y está involucrada en muchos
programas que tienen como objetivo hacer que la empresa más respetuosa del medio
ambiente y la mejora de las condiciones laborales de sus proveedores. Sin embargo, Nestlé
recibe gran critica en la eficacia de sus programas.
Falta de cobertura en otros posibles mercados, creando descontento y actitud de
discriminación por parte de aquellos consumidores que desean consumir productos Nestlé.

Oportunidades:
Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los ancianos o personas
mayores, diabéticas, entre otros.
Conseguir mejores tecnologías tomando en cuenta la comunicación y relación de otras
empresas Nestlé a nivel mundial.
Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado, manteniendo su calidad y su imagen
ante los consumidores.
Crear planes sociales que puedan rescatar valores culturales, buscando a su vez acercarse y
conocer desde a los consumidores con posibles actividades recreacionales para los niños,
ancianos y personas en general.

Amenazas:
El crecimiento de las marcas blancas. El creciente número de supermercados y otros minoristas
están introduciendo sus propios productos de marca que cuestan menos y pueden competir
fácilmente con la cartera de productos de Nestlé.
Aumento de los costos de producción debido a políticas económicas y cambiarias poco
estables. Contaminación de los alimentos. Aunque es responsabilidad de Nestle ejecutar
comprobaciones exhaustivas de la calidad de sus productos, la compañía había estado informa,
proporcionando alimentos contaminados u otros productos para el mercado.