Los protagonistas tenemos proyectos; las víctimas, excusas.

Temas de la dirección de proyectos: Generalizaciones del pmi, Diferencia entre `proyecto y trabajo operativo,
Contexto del proyecto, Oficina de dirección de proyecto (pmo), Sistemas de organización, Interesados, Las
restricciones del proyecto, Ciclo de vida del proyecto, opm3: modelo de maduración de la dirección de proyectos
área del conocimiento de la dirección de proyectos.

Que entendemos por métricas: indicadores.

Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Los tipos de
productos o servicios que queremos obtener pueden ser.

- Un producto que puede ser parte de otro proyecto.

- Una capacidad para prestar un servicio.
- Un documento.
- Una mejora sobre algo ya existente.

¿Qué es la dirección de proyectos?

- Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para

satisfacer sus requisitos. de tal manera que seamos capaces de hacer avanzar el proyecto hasta el final y
obtener los objetivos para los cuales fue planteado.
- identificar los requisitos.
- establecer objetivos claros y posibles de realizar.

El director de proyectos tiene que ser capaz de manejar las restricciones del proyecto, equilibrar las limitaciones o
restricciones del proyecto: calidad alcance, tiempo, costes, satisfacción del cliente, recursos y riesgo. (Estas
conectadas). El hecho de trabajar sobre alguna de ellas y alterarla va a influir en el resto de restricciones, si
queremos reducir el tiempo que duro el proyecto lo más normal que nos ocurra es que los costes crezcan. Si
reducimos la calidad, lo que suele ocurrir es que reducimos los costes, puede ser que también reduzcamos el tiempo
pero la satisfacción del cliente también se reducirá y así sucesivamente.

El Project Manager tiene que ser capaz de analizar la situación en que se encuentra respecto a todas estas
restricciones y balancearlas a lo largo del proyecto para conseguir un equilibrio que le permita llegar al final del
mismo cumpliendo para los cuales fue creado el proyecto.

Los objetivos tienen que ser recogidos en un documento que se llama acta de constitución.

El proyecto se considera completo cuando se hayan alcanzado los objetivos. Es por eso que los objetivos son
importante, y es importante definirlos bien. De manera que sean medibles para saber si al final fueron cumplidos o
no y dar por finalizado el proyecto o no.

Una razón para terminar el proyecto anticipadamente es si los objetivos son imposibles cumplirlos, en ese caso el
proyecto necesitaría una redefinición o una adecuación de algún tipo para poder llegar a sus objetivos.

La responsabilidad del director del proyecto por estar al frente del mismo, alcanzar los objetivos que se han
planteado.

Conceptos relacionados con dirección de proyectos o con proyecto, pero que no son proyectos aunque sean
conceptos vecinos.

Son portafolio y programa:

El portafolio es una conexión o un conjunto proyectos, programas u otras actividades en la organización donde nos
encontramos. Se agrupan de esa manera para facilitar su gestión y hacerla más objetiva con el fin de asegurar la
consecución de un objetivo estratégico.

Alguna línea estratégica que haya trazado la organización y que se considere importante conseguir y al frente de la
cual se coloca un directo de portfolio, con el portfolio de actividades y programas necesarios para hacerla progresar.

Por otra parte el programa es una colección de proyectos relacionados que se agrupan en un programa con el fin de
conseguir algún tipo de eficiencia o beneficio adicional a la gestión separada de los proyectos. Si los proyectos
separados se gestionan de alguna manera y en conjunto se van a gestionar y se van a obtener los mismos beneficios,
no tiene ningún sentido agruparlos en un programa. La agrupación de programa tiene tu objeto en conseguir que la
agrupación de proyectos de lugar a una gestión más eficaz que la de los proyectos sueltos gestionados
independientemente solos.

Un esquema de este tipo de estructura puede ser el siguiente.

Tenemos al nivel más alto al

portafolio compuesto como se ve
por portafolios más pequeños o
proyectos o programas, y los
programas a su vez compuestos por
proyectos.

Siempre siendo los proyectos las

menores unidades de gestión de
este tipo de estructura.

LA PMO: Project Management office es un departamento o estructura organizativa que forma parte de nuestra
estructura organizativa general de la empresa. Cuyo objetivo es dar soporte a los directores del proyecto de la
organización. Facilitando el uso de herramientas, creando estándares, haciendo análisis de los resultados y haciendo
despliegues de las mejores prácticas de los mismos. Aprendiendo, recogiendo las lecciones aprendidas.

La PMO puede adoptar cualquier forma con lo cual se puede acoplar o puede tener cabida en cualquier tipo de
organización

La operación: es una función organizacional desarrollada siguiendo una secuencia de actividades que producen el
mismo producto o proveen del mismo servicio de forma continua. Las operaciones a diferencia de los proyectos son
actividades que no tienen inicio ni fin, se repiten constantemente, y también a diferencia de los proyecto lo que
hacen las operaciones es producir productos muy similares o iguales.

diferencias entre operaciones y proyectos, las operaciones son continuas, tienen una fecha de inicio pero en teoria
se proyecta

para estar eternamente en marcha. los proyectos tienen inicio y fin. las operaciones producen productos o servicios
estandarizados mientras que los proyectos

producen servicios unicos.

operaciones: mantiene "statu quo", tareas paralelas sin relacionas, semi-permanente estructura y organizavion
corporativa.

proyectos: catalizador para gestion de cambios, tareas relacionadas mediante las restricciones logicas, estructura,
organizacion y objetivos propios.

el director del proyecto es responsable de satisfacer las necesidades a nivel de tareas, equipo e individualidades.

es el enlace entre la estrategia de la organizacion y el equipo de proyecto.

el equipo del proyecto tiene que desarrollar una serie de competencias como conocimiento, desempeño o personal.
pero sobre todo tiene que ser capaz de gestionar tanto a su equipo como las relaciones con los otros interesados del
proyecto.

conocimiento: sobre la gestion de proyectos.

desempeño: lo que puede hacer o alcanzar mientras aplica su conocimiento.

personal: como se comporta mientras realiza el proyecto.

tiene que hacer uso de una serie de habilidades interpersonales que estan recogidas en uno de los apendices de la
guia del pmbook.

la maduracion y el progreso, el aumento de profesionalidad de un director de proyecto esta intimamente

relacionado con la capacidad de mejorar en todas estas actividades interpersonales.

pmo: es una estructura de gestion

la oficina de gestion de proyectos (fnc), identifica ofertas de financiacion para la implementacion de programas

y proyectos. por esa razon se creo el boletin de oportunidades.

un boletin dirigido a los colaboradores de la institucion, a los responsables de gestionar recursos para el desarrollo
de proyectos.

es un boletin virtual que se publica por medio de correo electronicos los viernes cada 15 dias y en el que se
encuentran las siguientes categorias.

convocatorias para financiar proyectos.

Y EL VIDEO 3 Y 4