Asignatura: Preparación y evaluación de proyectos

Sección: 586

Nombre del docente: Yurassi Cornejo

Nombre de los integrantes del grupo: Nicolás Astudillo

Ricardo Mondaca

Fecha de entrega: 14/04/2018

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I. Introducción
Durante el desarrollo de este informe, se abordarán los aspectos básicos relacionados
con la creación de un tipo de proyecto en implementación, atendiendo a su clasificación
y formulando en primera instancia la idea del producto o servicio que se pretende llevar
a cabo, en donde se hace necesario realizar un primer análisis de proyecto en cuanto a
viabilidad, factibilidad, y diversos requisitos asociados a esta primera etapa de
implementación y planificación a la que se hace referencia.

Además, se presentará en forma detallada la descripción general del proyecto, indicando

los principales factores en cuanto a sus objetivos, enfoque e impacto que éste tendrá
tanto en la sociedad como al mercado objetivo que se dirija.

Finalmente se desarrollará una propuesta de gestión para evaluar el éxito o fracaso

potencial del proyecto a través de supuestos basándonos en diversas situaciones y
condiciones que se pudiesen generar a nivel interna organizacional, como a agentes
externos que pudiesen tener alguna clase de impacto durante el transcurso de
implementación y desarrollo del proyecto.

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II. Descripción del proyecto
La prevención de posibles fallas en maquinaria industrial se hace necesaria para llevar a
cabo una operación confiable en cuanto a producción, seguridad y mantenimiento. El
riesgo de falla y el tiempo en que una maquinaria queda fuera de servicio pueden
disminuirse sólo si los problemas potenciales son anticipados y evitados.

Sería un grave problema que la planta se detuviera por un día o por un par de horas, y
costaría muchísimo dinero dejar de producir. Por lo tanto, una de las herramientas
fundamentales con que se cuenta en la actualidad para el evitar dichos problemas,
corresponde a las técnicas de análisis por mantenimiento preventivo en los equipos que
intervengan procesos dentro de una planta, y la medición consiste en la obtención de
algunos parámetros importantes de los propios equipos, a través de análisis de
vibraciones y termografía infrarroja, ya que cerca del 90% de las fallas en maquinarias
están precedidas por un cambio en el estado de las mismas.

El objetivo del proyecto implementado es ofrecer un servicio de mantenimiento

predictivo, para asegurar de esta forma la confiabilidad de los equipos e instalaciones de
clientes que pertenecen a nivel de mediana y gran empresa del rubro industrial.

Para la implementación del proyecto, se necesitó de un capital inicial de inversión,

además de la contratación de personal técnico capacitado, en conjunto con la adquisición
de los instrumentos requeridos para realizar el servicio de análisis que se ofrece.

En primera instancia se hace necesario “ofrecer el servicio” a través de visitas técnicas

previamente coordinadas con le empresa de interés, demostrando tener las
competencias técnicas y velando por los intereses de los clientes, asegurando calidad de
servicio según estándares, normas de seguridad y ambiente.

Una vez que el cliente contrata el servicio ofrecido, se realiza una primera visita de
inspección de los equipos previamente requeridos, que da inicio al análisis y
establecimiento de los valores de referencia utilizados para controlar el estado de
funcionamiento en el que se encuentran. Luego, se realiza un diagnóstico (realizado por
personal interno) de los equipos que indicará la frecuencia de inspecciones necesarias
en el tiempo, y de esta forma, el cliente podrá tomar decisiones en cuanto a la mantención
de sus equipos.

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III. Requisitos de implementación del proyecto
Para poder implementar en forma responsable y eficazmente el proyecto es necesario
analizar la coherencia del mismo, apegándonos a la necesidad real del rubro al que se
ve enfocado, asegurando viabilidad y factibilidad en su desarrollo.

Podemos apreciar a través de la tabla siguiente, que el proyecto cumple con los distintos
puntos de interés en cuanto a la viabilidad del mismo. Se indica además, la razón por la
cual sí se cumple dicho punto.

IV. Análisis de viabilidad

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V. Clasificación del proyecto
El tipo de proyecto a implementar corresponde a la creación de un nuevo negocio, a
partir de una propuesta de idea cuyo principal objetivo es la de asegurar la confiabilidad
en los procesos que se realizan en el entorno industrial, mediante el uso de tecnología
especializada en análisis predictivo, asegurando la operación eficiente de los equipos
involucrados.

El proyecto clasifica como tipo privado, ya que, mediante la venta y ejecución del
servicio, se pretende obtener ingresos, generando utilidades a partir de una inversión
privada de capital.

VI. Propuesta de gestión

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VII. Conclusión
Para la implementación de un proyecto, siendo éste privado o social, se hace necesario como primer
requisito, la formulación de una idea clara de propuesta en cuanto a producto o servicio ofrecido, para
luego poder hacer una clara descripción y clasificación del proyecto. De esta forma, el siguiente a
completar consistió en desarrollar un análisis preliminar que permite asegurar el óptimo inicio y puesta en
marcha del desarrollo del proyecto. Dicho análisis, responde a la viabilidad del proyecto, donde se dio
cuenta de que el proyecto sí cumple con los distintos factores de interés, siendo alguno de ellos: la
capacidad administrativa, técnica, financiera, comercial, y a la necesidad de confiabilidad en los equipos a
nivel industrial de procesos, lo que significa que la demanda del servicio es muy alta y beneficiosa para el
proyecto.

Además, se presentaron tres diferentes supuestos para cada posible situación que aseguraría el éxito o
fracaso del proyecto, respondiendo a situaciones que se pudiesen generar tanto a nivel interno de
personal (capacitación, gestión, etc.), a nivel de la relación servicio-cliente, recursos económicos,
tendencia de alza en servicios similares, etc.

El concepto de ética también es un factor muy importante a considerar, ya que es necesario que el
personal involucrado actúe de manera profesional y responsable en sus deberes y obligaciones tanto
internamente como hacía y con el cliente. Un problema de ética dentro del equipo de trabajo puede
resultar en un potencial fracaso del proyecto, además de en algunos casos tener fuertes consecuencias
legales. Este aspecto debe intentar ser controlado en primer lugar por la supervisión de los creadores y
principales responsables del proyecto.

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