UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

GERENCIA DE PROYECTOS

TEMA:

Análisis de la gestión de la construcción en el proyecto “Mantenimiento vial y construcción

de obras de arte en los centros poblados rurales del cantón Chambo”.

AUTORES:

Bonilla Mauricio

Donoso Felipe

Llerena Ayrton

Romero Víctor

Tello Francisco

FECHA DE PRESENTACIÓN:

26 de abril del 2018

Tabla de Contenidos
Tabla de Contenidos ............................................................................................................... 2
1. Resumen ......................................................................................................................... 3
2. Introducción .................................................................................................................... 3
3. Desarrollo ....................................................................................................................... 4
4. Conclusiones................................................................................................................... 9
5. Bibliografía ................................................................................................................... 10

Índice de Tablas

Tabla 1 Lista de chequeo de los aspectos de la gestión de construcción................................ 6

 1. Resumen
En las zonas rurales del Cantón Chambo se ha dado un incremento de la población, y
al ser zonas residenciales nuevas no cuentan con una red vial adecuada, lo que ha generado
malestar en las familias ubicadas en estos lugares. El GAD del Cantón Chambo ha realizado
los procesos necesarios para llevar a cabo el mantenimiento vial y las obras de arte mediante
la generación de un proyecto de adoquinado.

Para conseguir que este proyecto se realice de forma eficiente se debe llevar a cabo una
gestión de construcción, conformado de algunos aspectos que deben cumplirse y ser
evaluadas.

En este informe se presentan estos aspectos de gestión de construcción, analizadas y

calificadas para determinar la importancia que tiene cada uno en el presente proyecto
constructivo.

2. Introducción
Se ha presentado un notable incremento de la población en las zonas rurales del
cantón Chambo, ocasionado por el desplazamiento de las personas hacia estos sectores. En
estos lugares no se cuenta con todas las comodidades necesarias para los habitantes, se
encuentran calles de tierra en mal estado, lo cual dificulta la movilidad y perjudica el
bienestar de los locales.

Debido a esto el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Chambo se ha organizado

para generar el proyecto de mantenimiento vial, que en cooperación con el contratista
realizan las obras necesarias para satisfacer la necesidad en movilidad de los perjudicados,
adoquinando las calles que se encuentran en mal estado, en conjunto con las obras de arte
necesarias.

Como se mencionó anteriormente se busca evaluar cada uno de los aspectos de la gestión de
la construcción, para eso se realiza una entrevista al encargado de la obra con el fin de obtener
información acerca de cada punto, para así darle una calificación cualitativa a cada uno de
estos.

El objetivo del presente trabajo es identificar la importancia de cada uno de los aspectos de
la gestión de la construcción en las obras de adoquinado en estas zonas rurales.
 3. Desarrollo
Para realizar el análisis de la gestión de la construcción del proyecto se debe conocer
algunas definiciones previas como las siguientes:

Gestión del proyecto

Podemos definir la gestión de proyecto como el proceso de planeación y manejo de

las tareas y recursos con el fin de cumplir con los objetivos definidos para la implementación
de un proyecto nuevo en la empresa y la comunicación permanente del progreso y avance de
sus resultados (vertice, 2013)

Gestión del alcance del proyecto

Es la definición de sus fronteras. Establece lo que el proyecto entregara, así como

también lo que no entregara. Así pues, podemos decir que la gestión de alcance del proyecto
tiene dos grandes vértices: la definición y control del alcance propiamente dicho, y la
administración de cambios. (Fabregas, 2009)

Gestión del plazo del proyecto

El control de plazos depende de la calidad de la estimación, la planificación de cargas

de trabajo y, sobre todo, del seguimiento. Un buen seguimiento del proyecto y de los
arbitrajes intermedios permite efectuar los reajustes oportunos. (Hiard, 2016)

Gestión de Costos del Proyecto

Describe los procesos requeridos para asegurar la ejecución total del proyecto dentro
del presupuesto aprobado. Esta consiste en la planificación de los recursos, estimación de los
costos, preparación de presupuestos de costos y control de costos. (Project Management,
2000)

Gestión de Calidad del Proyecto

Describe los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfará las
necesidades para las cuales fue ejecutado. Esta consiste en la planificación de la calidad,
aseguramiento de la calidad y control de calidad. (Project Management, 2000)
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

Incluye las actividades orientadas a hacer un uso lo más eficiente posible de las
personas que participan en el proyecto, incluyendo la organización jerárquica y funcional del
mismo, la selección del equipo de trabajo, la asignación de las responsabilidades y la
supervisión del grupo. (Casal Otero, 2014)

Gestión de Comunicaciones del Proyecto

Describe los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación,

almacenamiento y disposición final de la información del proyecto en forma adecuada y a
tiempo. Esta consiste en la planificación de las comunicaciones, distribución de la
información, reporte del rendimiento / desempeño y cierre administrativo. (Project
Management, 2000)

Gestión de Riesgos del Proyecto.

Describe los procesos que tienen que ver con la identificación, análisis y respuesta al
riesgo del proyecto. Esta consiste en la planificación de la gestión de riesgos, identificación
de los riesgos, análisis cualitativo de los riesgos, análisis cuantitativo de los riesgos,
planificación de las respuestas a los riesgos, y monitoreo y control de los riesgos. (Project
Management, 2000)

Gestión de Abastecimiento de Proyectos

Describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios desde fuera de la
organización ejecutante. Esta consiste en la planificación de la adquisición, planificación del
requerimiento, requisición, selección de la fuente, administración del contrato y término del
contrato. (Project Management, 2000)

Gestión de involucrados

Incluye los procesos requeridos para identificar las personas, grupos u organizaciones
que podrían afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de las partes
interesadas y su impacto en el proyecto, para desarrollar estrategias de gestión adecuadas
para la participación efectiva de las partes interesadas en las decisiones del proyecto y
ejecución. (Castillo, 2018)
Gestión de seguridad laboral

Incluye las acciones de anticipación, reconocimiento, evaluación y control de los

riesgos que surgen en o desde el lugar de trabajo que podrían poner en peligro la salud y el
bienestar de los trabajadores, teniendo en cuenta el posible impacto en las comunidades
circundantes y el ambiente en general. (Castillo, 2018)

Para llevar a cabo el análisis de la gestión de la construcción del proyecto se realizó una lista
de chequeo con los 10 aspectos de la gestión que son el alcance, plazo, costo, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgo, proveedores, involucrados y la seguridad, y se
los evaluó a cada uno con una escala Likert de cinco puntos que son: muy malo, malo, regular,
bueno y muy bueno, entrevistando al encargado de la obra, el Ing. Fernando Arias. Se
pudieron obtener los siguientes resultados:

Tabla 1 Lista de chequeo de los aspectos de la gestión de construcción.

Escala de Likert
Muy malo Malo Regular Bueno Muy bueno
Alcance X
Plazo X
LA GESTIÓN DEL PROYECTO

Costo X
Calidad X
Recursos
humanos X
Comunicaciones X
Riesgo X
Proveedores X
Involucrados X
Seguridad X
TOTALES 1 2 1 6

Fuente: Grupo de trabajo

Estos resultados se basan en la entrevista al encargado, el mismo que explicó cómo se maneja
cada punto de la gestión y también como está estipulado en el contrato, a continuación, se
detalla cada aspecto de la gestión y como se lo maneja en el proyecto:

La gestión del alcance

En la entrevista se detalló que en el contrato están considerados los límites del

proyecto y todo que se debe realizar, de tal manera que en la firma del contrato el constructor
conoce lo que tiene y no tiene que hacer al momento de la ejecución, aceptando todas las
condiciones que están estipuladas.

La gestión del plazo

En este punto el proyecto tiene un plazo total de 150 días, en el cual el ingeniero va
interviniendo cada lugar según la planificación presentada, de tal manera que se puedan
cumplir los plazos, en el caso de tener dificultad en alguna parte de la obra se empieza a
trabajar en otro lugar del proyecto hasta solucionar los problemas de la parte afectada, con el
fin de no retrasarse en los plazos del proyecto, además existen sanciones por incumplimiento
de los mismos; la calificación de este punto es muy buena.

La gestión del costo

El proyecto consta de un presupuesto de $175.144,07 el mismo que se ha obtenido a

partir de un análisis de precios unitarios de cada uno de los rubros que se van a ejecutar,
además de eso está incluido un 25% de costos indirectos, por lo que en teoría no debería
existir inconvenientes económicos; la calificación de este aspecto es muy bueno.

La gestión de la calidad

Existen especificaciones técnicas en las cuales se detallan los requisitos mínimos y

normas que deben cumplir cada material en la obra, para garantizar una excelente calidad, el
adoquín debe cumplir con una resistencia mínima a la compresión de 350 kg/cm2, además de
parte del municipio existe un fiscalizador, el cual verifica la calidad de los materiales y la
correcta ejecución de la obra; la calificación de punto es muy bueno
La gestión del recurso humano

En la obra el contratista tiene seleccionado su grupo de trabajo, y él es el encargado

de dirigir y controlar el trabajo en la jornada laboral, además existe un maestro mayor en
cada cuadrilla, el que controla los trabajos que realiza cada obrero, pero muchas veces no se
puede controlar de forma adecuada a todos ellos, además al momento de realizar una visita a
la obra, muchos obreros estaban descansando y no realizando sus labores, es por esto que la
calificación de este punto es buena.

La gestión de comunicaciones

La comunicación que se efectúa en este proyecto se realiza de manera escrita entre el

municipio y el contratista, pero el contratista se comunica con sus trabajadores de forma
verbal, no existen tableros informativos para los obreros generando una comunicación
ineficiente, es por eso que la calificación de este punto es regular.

La gestión de riesgos

En cuanto a los riesgos del proyecto el contratista no tiene elaborado un plan de

manejo de riesgos, sino más bien resuelve los inconvenientes a medida que se vayan
presentando, lo que ocasiona que al momento en que se origine un riesgo de gran importancia
la solución al mismo podría no ser tan eficiente, debido a esta este punto tiene una calificación
de regular.

La gestión de proveedores

Para la ejecución del proyecto se requiere de abastecimiento de los diferentes tipos de

materiales por lo cual es necesario la cooperación con proveedores, en este caso el contratista
trabaja de forma directa con una casa comercial la cual ha cumplido hasta el momento de
forma correcta con el abastecimiento adecuado de los materiales, a su vez si este proveedor
tuviera inconvenientes con la entrega de los productos el contratista dispone de varias
alternativas, por lo cual se ha tomado como calificación para este punto de muy buena.

La gestión de involucrados

Para el adoquinado de la vía se ha realizado un análisis de todos los interesados en el

proyecto, identificando especialmente a los beneficiarios directos del sector, con el fin de
obtener resultados que satisfagan las expectativas de los involucrados. Además, se tiene un
certificado de apoyo de cada uno de los presidentes de las juntas parroquiales que sustentan
el apoyo al proyecto. Debido a este punto tiene una calificación muy buena.

La gestión de seguridad laboral

Los trabajadores cuentan con equipos de protección como cascos y chalecos, pero
casi nunca los usan como se puede ver en los anexos del informe en los cuales se presentan
los trabajadores sin la seguridad adecuada para trabajo, al menos que exista un control del
ingeniero de riesgos y seguridad ocupacional, hay que tener en cuenta que los trabajadores sí
disponen de un seguro laboral que los respalda, pero esto al final no significa que los
trabajadores regresaran a su casa de la misma forma en la que llegaron a la obra, lo que genera
que este punto tenga una calificación de malo

4. Conclusiones
Dentro de este proyecto se encuentra claramente una falta en el buen manejo o
control de todos los aspectos de la gestión del mismo, dentro de un marco teórico y de
acuerdos todos estos aspectos tienen un control específico y supuestamente eficiente, pero
lamentablemente en la práctica todos no son cumplidos los que ocasiona una mala gestión
general del proyecto.

Se puede decir que no todos los aspectos de gestión son regulados de manera
adecuada por completo, pero las más vulnerables son las de comunicación, riesgo y
seguridad, ya que en el campo de ejecución del proyecto no existen planes que regulen
incluso de ninguna manera estos aspectos en la marcha del proyecto, no hay una buena
técnica de comunicación entre técnicos y obreros, no hay un plan de riesgos si existiera
alguno y se soluciones de acuerdo a lo que suceda y la seguridad de los trabajadores no está
siendo controlada de manera adecuada, todo esto encarece la gestión total del proyecto
aunque otros puntos sean controlados de buena manera.
 5. Bibliografía

Casal Otero, L. (2014). Gestion de proyectos. España: Vigo.

Castillo, T. (2018, 25 04). B-learning de la UNACH. Retrieved from B-learning de la
UNACH:
http://moodle.unach.edu.ec/pluginfile.php/216061/mod_resource/content/2/Materia
%20UNIDAD%202.pdfhttp://moodle.unach.edu.ec/pluginfile.php/216061/mod_res
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Fabregas, L. J. (2009). Gerencia de proyectos de tecnología de información. Caracas: Los
libros de el Nacional .
Hiard, V. (2016). Gestion de un proyecto (Planificacion, direccion y buenas practicas).
Barcelona: ENI.
Project Management, I. (2000). Guia fundamental para la gestion de proyectos (PMBOK®
Guia). Pennsyllvaniia.
vertice, P. (2013). Gestión de proyecto. España: Vértice.

6. Anexos
Anexo 1 - Revisión en obra de los procesos de gestión
 Anexo 2 - Pequeño tramo intervenido del proyecto

Anexo 3 - Revisión de la gestión de otro punto del proyecto