Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
G1 Galarza Bravo Juan Desarrollo de Emprendedores
G1 Galarza Bravo Juan Desarrollo de Emprendedores
Mecatrónica
Desarrollo de Emprendedores
Guía de aprendizaje 1
Solución de la guía
Juan Galarza
19/09/2013
Actividad de aprendizaje 1.1.
Planteamiento
Rolf Smith en su libro The Levels of Change indica que para poder sobrevivir debemos
cambiar continuamente y, por ello, debemos cambiar la forma en que percibimos el mundo.
Esto exige cambiar la forma en que pensamos. Ese pensar diferente requiere una actitud,
unos valores, unas respuestas y unas competencias muy diferentes. Eso es lo que se
denomina cultura del espíritu empresarial.
Bajo esta premisa y después de haber estudiado con detenimiento las páginas 15-21 del
texto guía, escriba un ensayo (no más de 30 líneas) respecto de lo que usted entiende por
cultura del espíritu empresarial.
L a cultura del espíritu empresarial es un estado colectivo de una comunidad con características
similares como; valores, creencias, convicciones, sentimientos, ideas, condiciones de vida, etc. Cultura
que nos invita a pensar, ver y actuar diferente, siempre buscando el beneficio de la sociedad.
Pensar diferente proyectando ideas nuevas, ideas innovadoras para obtenerte nuevos inventos y
resultados diferentes en forma ética, contribuyendo así al progreso y bienestar del ser humano y
respetando la naturaleza. Olvidando el egoísmo, el individualismo, el egocentrismo que ha sido la
causa principal de los fracasos de grandes culturas y grandes organizaciones.
Ver diferente, encontrando oportunidades donde otros no las encuentran, visualizando debilidades
propias como oportunidades de fortalecimiento, hallando posibles acciones de optimización y
mejoramiento, pero también “localizando errores o acciones que no tienen significado, los cuales
deben ser separados y eliminados” [1].
Con actitud llena de diversos valores que nos permitan crear un comportamiento y una personalidad
de éxito, valores tales como; La iniciativa, que nos permite estar un paso delante de los demás.
Actitud mental positiva, que nos permite afrontar con valentía los obstáculos que se nos presenten en
el camino, acompañada de deseo de superación, como el motor que nos impulsa. Perseverancia como
la actitud que nos lleva a ser constantes mientras buscamos alcanzar nuestros objetivos. Aceptación y
propensión al cambio, que nos permite reaccionar en adaptativa para siempre mantener un
acercamiento con los nuevos requerimientos que busca el ser humano y la naturaleza en este mundo
tan cambiante. Y muchos valores más, como; Fuerza vital, visión de futuro, toma de decisiones,
responsabilidad, solidaridad, convicción de confianza, compromiso, inconformismo positivo, etc.
Recordemos que la cultura del espíritu empresarial no nace, se hace. Esta cultura se forja mediante el
aprendizaje y las experiencias educativas que se combinan en proporciones diversas, uniendo lo
formal y lo no formal es decir; la teoría y práctica, para crear una conciencia social colectiva diferente y
autentica, aunque la conciencia mental colectiva cambien muy lentamente, ya que esta se encuentra
arraigada en las instituciones, organismos y en las mentes de cada persona.
“L a cultura del espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar que se basa en una
obsesión por la oportunidad, el bienestar y la solidaridad con valores y un liderazgo balanceado.” [2]
A partir de la revolución industrial, se sintió la necesidad de crear personal calificado y ahí es donde
tiene su origen la expresión “educación para el empleo” que es un método educativo que se utilizo
para cubrir la insuficiencia de personal apto para laborar en tareas especificas, pero que todavía se
sigue utilizando en las escuelas, colegios y algunas universidades de nuestro país, lo cual es perjudicial
ya que este tipo de educación limita las capacidades de un individuo, convirtiéndolo en un títere y no
en un actor principal del desarrollo empresarial y productivo del país.
“Note que NO se está pensando realmente en crear alumnos con el deseo de ser empresarios, sino en
crear personas capacitadas para ocupar puestos específicos de empleados.” [3]
He aquí el ¿por qué? de la falta de crecimiento de la industria privada y el aumento de una deficiente
industria pública.
Y el tiempo se ha encargado de mostrarnos las falencias de este método educativo, producto de lo cual
se han generado altas tasa de migración a países con mejores condiciones laborales y destrucción de
varias familias.
Mientras que la concepción de la frase “educación para el trabajo” abarca un concepto más amplio, y
no solo a un oficio en concreto. Esto permite tener una educación enfocada hacia el trabajo, en toda la
dimensión de lo que significa esta palabra.
Las fuentes de trabajo generadas debe evitar el deterioro de las condiciones laborales siempre
teniendo en cuenta la siguiente premisa “Las compañías necesitan flexibilidad y la gente necesita
seguridad”. [4]
Elabore un ensayo (no más de 25 líneas) sobre cómo se podría en el Ecuador incentivar
la orientación de los jóvenes para que ellos tengan el espíritu empresarial como una de
sus características culturales básicas.
Haciendo cambios radicales tanto en educación y cultura, como en la estructura organizacional del
estado, para así mejorar el entorno legal y financiero y promover el espíritu empresarial.
Por lo tanto nosotros debemos ser mas consientes. Para obtener un aumento de empleo y
mejoramiento de la competitividad es necesario emprender una acción general para fomentar el
espíritu empresarial, y por tanto la creación de nuevas empresas
El incentivar el espíritu empresarial a jóvenes empresarios debe ser prioritario en nuestro país, para
hacerlo necesario una doble estrategia: por una parte, tomar medidas para dotar de las cualidades
necesarias para que las personas se animen a convertirse en empresarios y puedan cumplir sus metas,
lo que implica “reformas en los sistemas de educación y formación, cambios culturales y otras
tendentes a eliminar los obstáculos a la creación de nuevas empresas” [5]. Por otra parte, implica
también la creación de un entorno favorable a la implantación, y desarrollo de empresas. Para lograr
esto se debe hacer una” radical simplificación administrativa, un mejoramiento del entorno normativo
y financiero, y la adopción de medidas de apoyo y control” [6].
Es preciso superar muchos prejuicios y mitos en el ámbito familiar, educacional y social, los cuales
destruyen la imagen de los empresarios, o los enfrascan en estereotipos.
Por otra parte, la sociedad no considera importante la actividad empresarial, es fundamental mostrar
la real importancia de la actividad empresarial por lo cual es necesario sensibilizar a la sociedad, sobre
este aspecto.
Uno de los principales obstáculos para la creación de empresas es la falta de conocimientos, entonces
se debe introducir conocimientos sobre el espíritu empresarial en los programas nacionales de
educación, principalmente en asignaturas de enseñanza secundaria ya que en nuestro país la mayor
parte de la población solo alcanza este nivel educacional.
Analice los 16 mitos sobre el empresario y la acción empresarial, elija tres de ellos
que considere son los más frecuentes y coméntelos. Plantee cómo podría vencer el mito.
Pienso que se genero por la impotencia de algunas personas para alcanzas el éxito, por su falta de
perseverancia y ganas de triunfar.
Desde las investigaciones empíricas de McClilland en 1961 hasta los últimos resultados
investigativos, se han producido perfiles y/o listas de características que incluyen todo tipo
de ingredientes y formas de agrupación respecto del empresario. Analice el Cuadro 3.1
“Características empresariales’’ (página 143) elaborado por Varela, el Cuadro 3.2
‘’Conductas empresariales’’ (página 144) propuesto por Timmons, y los ’’Valores
empresariales’’ (páginas 148 y 149) planteado por Gibb.
Limita
Creo que excesivos trámites burocráticos entorpecen el progreso empresarial, esto se resolvería con
una Simplificación del entorno administrativo. Se debe destacar la necesidad de adoptar medidas para
aligerar y optimizar los trámites de carácter administrativo, fiscal, social, medioambiental que afectan
a la creación de nuevas empresas.
La falta de financiamiento es uno de los principales obstáculos del desarrollo empresarial. “Los
problemas obedecen a una excesiva dependencia de los préstamos bancarios”, [7] muchos de estos
préstamos con interés demasiado alto, también un alto endeudamiento patrimonial que luego de
cierto tiempo se vuelve imposible pagar, y la dificultad de obtener recursos de cualquier tipo. Como
resultado tenemos empresas con baja tecnología y bajo crecimiento.
Uno de los obstáculos más frecuentes que sufren las pequeñas empresas y las nuevas empresas es la
falta de información tanto de las nuevas ideas que surgen en universidades e institutos de
investigación. Por otra parte, aunque estas industrias son un campo con un elevado potencial
económico, en algunas de ellas (mecatrónica, biotecnología, etc…) existe un desconocimiento del
potencial que ofrecen.
Promueve
Algo que promueve la acción empresarial es la Creación de empresas vinculadas a la innovación y
tecnología. Es necesario aumentar el número y la calidad de las empresas competitivas en los sectores
económicos de mayor valor añadido para la economía, como la mecatrónica, la biotecnología, la
informática, el comercio electrónico, la micromecánica y las tecnologías medioambientales y
energéticas.
¿Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el cuadro 4.1 como la
causante de un cambio importante en su vida?
Si es; Conocimiento de una empresa que me causa entusiasmo, y otras fuerzas que podrían hacer un
cambio importante en mi vida serían; Invitación de una persona a asociarse en el desarrollo de su idea
e Ingresos insuficientes.
Según Shapero existen varias fuerzas provenientes de; impulsos positivos, impulsos negativos e
impulsos neutros.
“Estas “fuerzas ambientales” invitan a efectuar un alto en la vida, a cuestionar lo que se ha venido
haciendo y que se decida realizar otras actividades”. [8] También invitan a tomar conciencia de las dos
percepciones (Percepción de deseabilidad, Percepción de factibilidad) que producen la decisión del
cambio de la trayectoria vital, dando origen así al proceso empresarial.
Toma de iniciativa.
Acumulación de recursos.
Administración.
Autonomía.
Toma de riesgos.
Tomado de la referencia [9]
Las cuales favorecerían al proceso empresarial, culminando en una virtual formación de una empresa
exitosa.
Manufacturas Publicitarias nace desde hace 6 años. Iniciamos con la razón social ELPAS,
hace 10 años. A raíz de que estaba pasando una situación difícil en mi hogar, ya que
iniciaba los trámites de mi divorcio, no había trabajado nunca. No tenía experiencia de
nada, sino de ama de casa. Cuando pasó este problema, llegué a tener el orgullo de
mujer, el sentir que soy suficiente y sentir que puedo salir adelante, entonces comencé a
buscar un trabajo y me dieron uno de vendedora de agendas. No conocía nada del área
de ventas. En ese momento era la única opción. Ahora puedo decir que me encontré una
profesión, que la encuentro muy bonita e interesante.
En ese momento, tenía temor de hacer la gestión. Fue difícil lanzarme a hacer ventas ya
que tuve que aprender a vender. En poco tiempo cumplía los presupuestos. Me fue muy
bien gracias a que era yo misma, era auténtica y decía siempre la verdad. Luego me
hicieron Supervisora del área de Ventas. Luego de tres años llegué a ser Gerente del área
de Ventas. Como me gustaba, transmitía ese sentimiento.
A partir del año 1993, la empresa comenzó a ponerse mal y ya no nos pagaban. En ese
momento pensé en poner mi propia empresa. Para ello, tomé un avión y me fui sola a
Colombia. La idea era ver si me daban el producto a mi, sin tener un centavo. Les fui a
pedir que me den la representación para el país, ya que conocía a los clientes. Lo único
que ofrecía era vender. Los empresarios colombianos me dijeron que tenía que comprar
una cantidad grande, pero que no podían darme una cantidad así sin garantía. Entonces
regresé a Quito y hablé con un amigo, que era un cliente mío, y él le vio como negocio y
me apoyó sacando unas cartas de crédito. El giró cheques de Bancos internacionales y
para traer la mercadería hicimos cartas de crédito. Con esto comenzó a funcionar ELPAS,
hoy convertida en una importante empresa de agendas Manufacturadas Publicitarias en
el país.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso Empresarial,
identifique las etapas básicas del modelo que la Sra. Elba Pástor cumplió antes y durante
su trayectoria empresarial.
2.- “Luego de tres años llegué a ser Gerente del área de Ventas. Como me gustaba, transmitía ese
sentimiento.”
3.- “A partir del año 1993, la empresa comenzó a ponerse mal y ya no nos pagaban.”
Ya que en las dos primeras habla del gusto que tiene por realizar su profesión en esta empresa y esto
le genera un gran estímulo. Y luego en la tercera, tomó una situación adversa, y la supo utilizar como
motivación.
Etapa situacional (Oportunidad); que tiene que ver con el proceso de observación e identificación de
la oportunidad, a partir del análisis del entorno que nos rodea de forma permanente.
Etapa de decisión (Decisión); que tiene que ver con la decisión de seguir la carrera empresarial, y
depende de la percepción preliminar de factibilidad que se tiene sobre la oportunidad de negocio, es
el momento en que se decide poner toda la dedicación para llevar adelante la idea.
Define una estrategia; Ser representante en el Ecuador de los empresarios colombianos, pero aquí
tuvo un obstáculo. Los empresarios colombianos solo les interesaba vender, por lo cual requirió una
búsqueda de recurso monetario.
Etapa de recursos (Recursos); la cual tiene que ver con el proceso de conseguir efectivamente todos
los recursos para dar los pasos firmes para el inicio de la empresa.