MODULO II

CAPITULO I - estrategia:
1. ¿Cómo define usted la estrategia?.- Una estrategia es un plan
de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una
empresa a largo plazo, la estrategia empresarial se refiere al
diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos. En otras palabras, es el patrón o plan que
integra las principales metas y políticas de una organización, y a la
vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
2. ¿Qué tipo de estrategia recomiendas para la cooperativa?.-
Particularmente recomendaría la Estrategia Integrativa, porque
es el fin de la cooperativa trabajar para todos los asociados. Su
éxito se basa en asegurar el beneficio común de los asociados.
3. ¿es la estrategia, un proceso de formular objetivos al
interior de la empresa?. Comente y explique al respecto.-
Si es adaptarse a los recursos y habilidades aprovechando
oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas.
La estrategia es el plan de acción a seguir para lograr metas y
objetivos. Es muy importante analizar bien la estrategia a seguir
porque es una clave para el éxito de la cooperativa.

CAPITULO II - los componentes de la estrategia

empresarial:
1. ¿en las estrategias empresariales, que clase de estrategia
es mas conveniente para la cooperativa? Porque.- La más
conveniente para la cooperativa son las estrategias concéntricas
porque para ello es preciso habilidades e innovación de ideas de
acuerdo a las áreas de la misma, el enfoque principal es el cliente o
asociado y se debe satisfacer sus necesidades.
2. ¿Qué niveles de estrategia sugiere para la cooperativa?.
Explique.- Sugiero la estrategia funcional porque se aplica el
funcionamiento de recursos en cada área o cada actividad a fin de
maximizar la productividad y eso es lo que busca una cooperativa.
3. ¿Qué entiende por componentes de estrategia empresarial
?.- Es el campo de acción en el ámbito de la empresa, la delimitación
del campo de actuación de la empresa, o sea la amplitud y las
 características de las relaciones "productivas" de ésta con su
entorno socioeconómico. Un "negocio" en términos de producto y en
términos de mercado. Así la necesidad que cubre, y la tecnología
utilizada para cubrir dicha necesidad, precisar a qué actividades se
quiere dedicar la empresa, con qué medios puede y quiere contar la
empresa para actuar en el ámbito elegido.

CAPITULO III - criterios para la búsqueda de una

estrategia eficaz:
1. ¿Qué criterios considera necesario para la búsqueda de
una estrategia eficaz en la cooperativa?. Explique.- Para la
búsqueda de una estrategia eficaz en la cooperativa se debe tomar
en cuenta los siguientes criterios: Claridad en el planeamiento,
Impacto motivacional, compatibilidad con el entorno, grado de
riesgo, la meta final es la permanencia, posicionar una base firma
para realizar un trabajo eficaz y eficiente.
2. Que entiende por consistencia interna.- Consistencia interna
es un indicativo de que todos los ítems de una prueba miden la misma
variable latente (dato estadístico), es la medida de fiabilidad del
producto según la escala parametrada.
3. ¿Qué pasos se debe seguir para desarrollar una
estrategia?. Explique.- Se deber tomar en cuenta la forma de
hacer las cosas, identificar una oportunidad, concentrar datos
según el análisis de la situación, determinar el objetivo, elaborar
la lista de factores críticos y por último conectar una visión al
proyecto.

CAPITULO IV - dirección estrategia en la empresa:

1. ¿Por qué es importante la dirección estratégica en una
empresa?.- Es importante porque permite a la empresa continuar
en el mercado, mediante un buen sistema de dirección adaptado a las
características de su empresa y su entorno. Se debe seguir una
buena organización para encaminarse hacia los objetivos.
2. ¿será lo mismo actitud estratégica que dirección
estratégica?. Explique.- Aunque con diferencias son similares,
una va unida de la otra, los cambios que se van produciendo en el
entorno hacen necesario cambios en la actitud estratégica, debe
ser activa, anticipadora, aceptada por la dirección.
3. ¿Qué relación encuentras entre la estrategia y la
planificación estratégica?.- La planificación estratégica es el
proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la
empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y
planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Se
realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran
variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Por
tanto, si hay relación porque las estrategias es el cómo pero la
planificación estratégica es el cuándo utilizarlas.

CAPITULO V - el proceso de la dirección estratégica:

1. ¿Qué entiende análisis moda?. Explique.- Es la tendencia o
corriente actual de consumo o sea análisis técnico, estudio de
mercado, diseños, es el tipo de gestión empresarial que se va a
utilizar en la cooperativa.
2. ¿Por qué será importante la planificación estratégica en
la cooperativa?. Explique.- Es importante la planeación
estratégica en la Cooperativa porque determina posiciones futuras
que se quieren alcanzar, permite modificaciones en planes
dependiendo de las circunstancias de cada asociado. Llevar los
objetivos a largo plazo, por ser cartera de inversión se debe
orientar a generar utilidades e beneficio de los asociados.
3. ¿Qué modelo de gerencia estratégica propones para la
cooperativa?. Porque.- El modelo de gerencia estratégica se
centra en establecerlo como competitivo dando un uso prospero a
todos los asociados utilizando correctamente el soporte
organizacional y los recursos humanos sin descuidar la ética como
aspecto relevante. Establecer los objetivos, estrategias y la misión
actual. Realizar investigaciones externas con el objeto de
identificar amenazas y oportunidades., lo mismo que fortalezas y
debilidades de la cooperativa. Fijar la misión de la industria,
formular las estrategias para generar alternativas y fijar
objetivos, metas y políticas a seguir. Medir los resultados y tomar
las medidas correctivas del caso

CAPITULO VI - la gestión estratégica de los rr.hh:

1. ¿Qué entiendes por gestión estratégica de los recursos
humanos?.- La gestión estratégica es un proceso global que apunta
a la eficacia, integrando A la planificación estratégica (más
comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la
vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo
que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las
oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio,
además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
2. ¿crees que los objetivos estratégicas de los rr.hh. en tu
cooperativa están bien direccionadas?. Explique.- Si están
bien direccionados porque se ha planteado orientándolo hacia la
mejora para nuestros asociados con respecto a las relaciones con
el personal interno, la cooperativa tiene un plan diseñado para
ayudar a satisfacer mejor las necesidades de sus empleados y
ayudar a la promoción de objetivos de la empresa.
3. ¿Qué aspectos consideras importante en la gestión
estratégica de rr.hh?. explique.- Es importante en la gestión
estratégica de RRHH la elaboración de objetivos entre ellos
equidad, rendimiento operativo e innovación, el personal que
labora En los momentos actuales estamos inmerso en el
Perfeccionamiento Empresarial, que tiene como objetivo obtener
eficiencia, eficacia y efectividad a través de un proceso de mejora
continua en la gestión de la empresa moderna buscando resultados
esperados.

CAPITULO VII - la ética en la empresa:

1. ¿Qué entiendes por administración de valores?.-
Administración por valores significa dar forma humanizada al
propósito estratégico básico de la empresa, obteniendo los máximos
beneficios económicos. Porque si se desea un rendimiento
profesional de alta calidad, los factores cualitativos o valores,
tales como: confianza, creatividad, honestidad son tan importantes
o más que los conceptos cualitativos económicos tradicionales,
como: eficiencia o retorno sobre la inversión. Los valores que una
ética empresarial puede proponer están dirigidos a la organización
y adoptan que tengan sentido y que sea eficaz en términos
organizativos.
2. ¿la ética tiene que ver con la competitividad de la
cooperativa?. Explique.- Si tiene que ver está presente en cada
proceso, es el pilar de la cultura productiva que se promueve para
construir empresas socialmente sanas, humanamente respetuosas y
económicamente rentables. La ética asegura de manera integral un
buen presente y mejor futuro pues los valores y principios éticos
forjan una ventaja competitiva duradera, real, no emergente, ni
dependiente, ni cuestionable por propios o extraños. Es la garante
de procesos centrados en nuevas posibilidades de ganancia que
permite cumplir con la competitividad de la empresa.

3. ¿Por qué es importante la ética en una empresa?.- Es

importante en una empresa la ética porque es un principio que rige
el comportamiento moral de una persona o grupo. Contiene las
normas y principios morales que rigen a la persona. Esta empieza
desde la integridad del sujeto conociendo las normas morales de
que es parte y de la cuales interactúa para un bien común,
implicando la idea de mejora continua en lo profesional y
organizacional basándose en comunicación limitada para logro de
objetivos mediante libertad y creatividad de pensamiento honesto.
El profesional deberá respetar la confidencialidad de quien lo
contrato para que preste el servicio, fomentando la confianza y
generando óptimo resultados en la obtención de información y toma
de decisiones, cuando responsablemente con el fin de que la empresa
sea exitosa en tiempo y forma.