Planeación y Control

Universidad Tecnológica de Honduras

Planeación y Control I

Catedrático:
Máster. Virgilio Alfredo Vivas

Alumno:
Carlos René Ochoa 201130010276

Tarea:
Caso Grupal

01 de Julio del 2015

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1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo
para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?

Hoy en día si nos quedamos estancados en lo mismo no podremos sobrevivir,

tenemos que estar haciendo cambios en forma constante ya que estamos en un
mundo de competencia y globalización y toda empresa que no se actualiza
desaparece y para ser grandes hay que competir, y estoy de acuerdo en que
Nucor haga un cambio para sobrevivir en el futuro Está usted de acuerdo en que
Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo
XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo
para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor
debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?,
ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir más allá y
adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor
éxito a nivel local para un mejor posicionamiento de la compañía a nivel mundial.

2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?

Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que

pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De
lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada,
por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compañía.
En general su estrategia está bien desarrollada y su habilidad para ejecutarla fue
muy buena, el principal motivo fue el hecho de que los directivos realmente vieran
por los intereses de los empleados y no solo por enriquecerse, cosa que es muy
común en los negocios. La razón por la cual Nucor funcionaba tan eficientemente
era su estrategia para hacer funcionar las diferentes fábricas, contaban con una
estructura organizacional muy simple que les permitía tener una comunicación
muy fluida con todos los niveles de la empresa, resolver problemas de forma más
rápida, etc.
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También tenían muy bien definidas sus políticas de recursos humanos, que
estaban diseñadas para hacer sentir a los empleados parte importante de la
empresa, al remunerarlos si alcanzaban la producción esperada, permitiéndoles la
participación en la toma de decisiones, manteniendo contacto con ellos en las
juntas anuales, y muchas más.

3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con

la nueva dirección estratégica?

R/ En su mayoría no podría cultivarla ya que son cambios grandes los que desean
implementar por lo tanto ya no sería una cultura conservadora como lo describe se
tendría que tomar riesgos por lo cual la empresa ya no solo se encerraría en su
círculo que mantiene ahorita para descubrir nuevos mercados debe explorarlos y
esto generaría otras culturas diferentes y daría paso a modificaciones en la misma
dentro de la empresa.

Estamos de acuerdo que la cultura única que tenía Nucor era buena por lo cual
tenía éxito ya que era una empresa nacional pero con la estrategia de expansión
que tenían en mente seria de mucha ayuda para el crecimiento de la empresa.
Los controles deben de cambiar reforzarse más y existirían un mayor número de
estos por todas las nuevas acciones a implementar dentro de la empresa inclusive
ellos decían Nuestro tamaño significa que el jefe no puede saber todo lo que pasa.
Cada director debe tener no más de siete gerentes de planta como subordinados.
Esto significará mejor supervisión y vigilancia de los costos. También puede crear
una base más amplia de talentos para reemplazarme de esta manera los controles
serían mayores y más específicos y tendrían que ampliarse para poder cubrir
todas estas acciones nuevas que se pretender realizar.
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4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, ¿cuál de

las siguientes estrategias recomendaría?

a) Buscar adquisiciones.

b) Expandirse a los mercados mundiales.

c) Construir altos hornos.

d) Diversificarse en campos distintos del acero.

e) Agregar nuevas capas a la organización, y

f) Cambiar la composición del consejo.

R/ De acuerdo a como la industria va en aceleramiento sería bueno las siguientes

estrategias:
Expandirse a otros mercados: la empresa ya tiene un nivel alto dentro de la
industria y tener una expansión le ayudaría a generar un mayor aumento en sus
ingresos y como ellos dicen el crecimiento futuro de Nucor dependía de su
capacidad de entrar a Sudamérica y Asia con socios locales.

Construir altos Hornos: Esto haría una mayor inversión pero traería una mejor
producción. Un alto horno puede reducir la dependencia de una empresa en el
volátil mercado de la chatarra.

Buscar adquisiciones: SI la empresa desea expandirse para llegar con mayor

fuerza necesita poder adquirir empresas que le ayuden a tener una mejor posición
en la industria en los mercados internacionales.
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5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las

estrategias indicadas en el inciso anterior.

Ventajas de expandirse a otros mercados:

1. Los beneficios que se pueden obtener en algunos países que promueve e

incentivan la inversión extranjera mediante exoneración o reducción de impuestos,
aranceles, pago de licencias, mano de obra de bajo costo y materia prima barata.

2. Consolidación empresarial, significa que la empresa se establece no solamente

a nivel nacional sino también a niveles internacionales como una corporación de
productos o servicios de la mejor calidad logrando mayores fortalezas y
habilidades que le permitan competir con cualquier empresa del medio.

3. Optimización de los estándares de calidad, la expansión empresarial conlleva a

una serie de mejoras en el proceso productivo con el fin de ofrecer productos y
servicios de la mejor calidad a los consumidores de cada región a la que se llega,
dichas mejoras en los procesos pretende establecer una imagen corporativa de y
del producto.

Construir altos Hornos:

1. Si se piensa en la expansión se debe pensar en lo que conlleva esta, por ende
es necesario incrementar la capacidad de las fabricas así como la calidad de los
productos.
2. La instalación de hornos se debe realizar en la zona donde va operar la fábrica,
esto evitaría el gasto de transporte, logística y aranceles por el traslado de los
productos.
3. Por otro lado poder decir que la instalación de hornos en fábricas extranjeras
puede conllevar la utilización de mano de obra más barata que la del país de
origen y también genera empleo a la comunidad donde opera, lo que puede servir
como proyección social para la empresa.
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Buscar adquisiciones:

1. Permite explotar el mercado de la región puesto que las empresas locales ya

conocen los gustos, preferencias, cultura y necesidades de los clientes locales.

2. En muchos países para instalar una empresa es obligatorio que participen

inversionistas locales en el capital, por eso la mejor forma es la adquisición por
acciones de una empresa local, esto beneficia a la corporación con tramites,
regímenes legales.

3. Por otra parte las adquisiciones pueden salir mucho más barata que el costo de
montar una empresa desde cero en un mercado internacional y se reduce el
riesgo de fracaso de la misma.

6. Investigue en la web cuál es la estrategia o estrategias de Nucor en la

actualidad.

La corporación Nucor ha tenido una repuesta positiva y esto es debido a una

estrategia exclusiva. Nucor una estrategia a nivel operacional la cual consiste en
establecer sus instalaciones en zonas rurales de USA, creando lazos firmes con
las comunidades y establecer sus operaciones en estados con estructuras fiscales
que le alentaran el crecimiento de la empresa y leyes que favoreciere en el
compromiso de la compañía de no sindicalizarse.
Un tema importante en la administración de Nucor en los últimos años ha sido que
cada Gerente General de cada planta tiene considerable autonomía, ósea que
este gerente opera el centro como una empresa independiente, cada planta
contrata sus insumos ya sea de otra planta de Nucor o en el mercado externo.
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Las decisiones cotidianas se toman en el lugar y la comunicación con los

empleados es abierta e informal, los problemas se resuelven rápidamente sin
tener que esperar decisiones de la casa matriz.
Y una de las razones por las cuales Nucor ha tenido un gran éxito ha sido la
política de recursos humanos que tiene la empresa así como su sistema de
remuneraciones.

7. Es necesario incluir la bibliografía completa dónde se obtuvo la

información.

http://www.monografias.com/

http://books.google.hn/books?id=tmAkuQnSNiEC&pg=RA1-PT635&lpg=RA1-
PT635&dq=corporacion+NUCOR&source=bl&ots=3fPxpFx74A&sig=jUh50cBa4gP
d0eD3VWlVHEVEa9k&hl=es&sa=X&ei=A0TeUZbnGcew4API2oGgBA&ved=0CE4
Q6AEwBg

http://www.buenastareas.com/ensayos/Nucor-Corporacion/1541454.html

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:xrIrgitf9cMJ:clubensayos
.com/M%C3%BAsica-Y-Cine/CASO-11-NUCOR-CORPORATION-
CASO/149082.html+estrategias+de+nucor&cd=2&hl=es&ct=clnk&gl=hn
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8) Indique cuales mercados atiende Nucor en la actualidad y cuales le

recomendaría que atendiera, explique porque?

R// De 2001 a 2003, muchos productores de acero estadounidenses estaban en

aprietos económicos. Nucor comenzó a adquirir instalaciones de vanguardia para
fabricar acero de rivales en quiebra.

La excelente ejecución de la estrategia de costos bajos por parte de la directiva de

Nucor y su compromiso por bajar los costos de la cadena de valor, le permitió
competir agresivamente en el precio, ganar mayores márgenes de ganancia que
los rivales y crecer con un ritmo consideradamente más rápido que sus
competidores con fábricas de acero integradas.

Los principales segmentos de clientes de Nucor son la industria de la construcción

(60%), las industrias automovilísticas y de electrodomésticos (15%) y las industrias
de petróleo y el gas (15%); y el otro 10% se divide entre usuarios misceláneos.
Recomendaría que elevara su participación de mercado en las industrias
automovilísticas y electrodomésticos, que se expandiera en países como China,
Japón ya que son países que cada vez sacan al mercado productos innovadores
que superan las expectativas de sus clientes.