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Liderazgo
Liderazgo
HARRY TRUMAN
El líder debe ser un auténtico experto en el
arte de persuadir, debe ser una persona
realmente convincente.
DEFINICIONES
Para un Militar:
MURRAY JOHANNSEN
▪ El poder e influencia del gerente viene de su
puesto, ya que se le contrata para lograr ciertas
funciones y para ello se le otorga cierta
autoridad que debe ser respetada por sus
colaboradores.
▪ En cambio, el líder es mucho más personal, la
gente elige seguir al líder y ayudarle a conseguir
algún objetivo.
DEFINICIONES
Para un Estratega:
WARREN BENNIS
DEFINICIONES
Para un Caudillo – Héroe:
NAPOLEÓN
▪ Los lideres tienen visión.
▪ La esperanza es la creencia de que si se sigue
un determinado rumbo las cosas saldrán bien.
En ella es tan importante la ilusión y la emoción
como la factibilidad de aquello que se
pretende. Por eso la esperanza está conectada
con la visión.
DEFINICIÓN
La definición de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades
que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen
con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
Peter Drucker
✓ En todas partes se buscan continuamente
personas con la habilidad necesaria para
dirigir efectivamente.
Liderazgo es la fuerza capaz de crear entorno en los que las personas estén
dispuestas a dar lo mejor de si mismas; resultado de la conjunción de voluntades
con acciones que generen valor a lo largo de todas las actividades.
....Liderazgo?
- Hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho
esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hábitos y
actitudes que uno puede adquirir.
.......¿El líder nace o se hace ?
-Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero líder que está esperando que lo
despertemos.
Todos podemos encontrar al “verdadero líder” que tenemos dentro de cada uno de
nosotros
.......¿El líder nace o se hace ?
-“Si se puede”
Es flexible
Estimula la creatividad
El jefe sabe cómo se hacen las El líder enseña cómo deben hacerse
cosas las cosas
GRUPO
Consiste en lograr una congruencia entre el
objetivo del trabajo y el placer de trabajar.
“El que ama lo que hace esta benditamente
condenado a serfeliz”
Facundo Cabral
Consiste en lograr una relación profunda entre el
líder y sus liderizados a través de una
comunicación transparente ytotal.
“Lo mas incomprensible del mundo es que sea
comprensible.”
Albert Einstein
Lograr la compactación del equipo a través de la
promoción por el reconocimiento al esfuerzo. El
líder reconoce el trabajo eficiente y eficaz.
“Recuerda que se logra mas de las personas por
medio del estimulo que del reproche”.
Jackson Brown.
▪ Para lograr que otros cambien debe
comenzarse por cambiar uno mismo.
▪ “Si buscas resultados distintos, no hagas
siempre lo mismo”.
Albert Einstein.
De la eficaciapersonal:
▪ Consiste en hacer lo que realmente es
importante, no solo en el trabajo, sino en
todos los aspectos de la vida.
▪ “Haz lo que sea correcto sin importar lo que
los demás piensen.”
Jackson Brown
▪ Consiste en comprenderse uno mismo.
No podemos liderar sin conocer
nuestras potencialidades.
▪ “Quien crea que su propia vida y la de sus
semejantes esta privada de significado no es
solo infeliz, sino que apenas es capaz de vivir.”
Albert Einstein
De la creatividad y la innovación
CONTROLAR EVALUAR
DIRIGIR
ORGANIZAR
ESTILOS DE LIDERAZGO
• Los estilos de liderazgo abarca cómo se relacionan los líderes
con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí
mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no
exitosos como líderes.
Los estilos de liderazgo más populares
son 10:
Estilos de liderazgo
Autocrático
Burocrático
Carismático
Participativo o democrático
Laissez-faire
Orientado a las personas
Liderazgo natural
Liderazgo orientado a la tarea
Transaccional
Transformacional
Liderazgo autocrático
Liderazgo autocrático
Dirige a la consecución de
objetivos y tareas en base a
unas normas estrictas y
concretas; en base a la
política de la empresa.
EL LIDERAZGO LEGAL
BUROCRÁTICO.
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego. No es un líder
dominante; es eminentemente metódico, prudente, disciplinado en el trabajo,
normativo. El mismo se obtiene a través de elecciones, o porque su capacidad y
experiencia es mucho mayor que la de los demás. Es la figura común en la
empresa privada y en el campo político.
VENTAJAS.
En este método, los líderes dirigen a sus empleados haciéndoles que
sigan políticas estrictas de la empresa. Algunos beneficios de usar este estilo de
liderazgo son que disminuye los riesgos de salud y seguridad, mediante el
estricto cumplimiento de las políticas, promueve un trabajo de alta calidad y le
da al gerente la absoluta autoridad sobre la toma de decisiones. Las desventajas
comunes incluyen la falta de creatividad, la pobre comunicación entre los
empleados y los departamentos, la disminución de la independencia de los
empleados y un ambiente empresarial que es menos agradable para trabajar.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO.
Desventajas
No hay comunicación entre líderes y subordinados .
Rigidez y resistencia al cambio.
Un alto nivel de control
Ambiente de trabajo tenso, poco social
Exagerado apego a las normas y reglamentos
Liderazgo carismático
Inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos
y son muy energéticos al
conducir a los demás
EL LIDERAZGO CARISMATICO