UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

TEMA:
DEFINICIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

NOMBRE:
RICHARD ARGUELLO HERNANDEZ

SEMESTRE:
SEPTIMO “A”

DOCENTE:
DR.WILSON SALTOS

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AÑO:
OCTUBRE-FEBRERO 2018
 INTRODUCCION

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las

organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado,
altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se
ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio
entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la
conforman. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para
el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto,
se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que
determinan la motivación y el rendimiento de las personas.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
El presente trabajo busca exponer al lector la importancia del Desarrollo Organizacional
(DO) como factor de éxito dentro de las organizaciones, a través de un entendimiento de
su concepción, características y métodos, los cuales, deben adecuarse al tipo, objetivos y
necesidades de cada organización en particular.

OBJETIVO ESPECIFICO
El Desarrollo Organizacional debe surgir a partir de objetivos específicos una vez
diagnosticada la situación que se busca mejorar.

MARCO TEORICO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Richard Beckhard (M.I.T.)

Un esfuerzo planeado, a través de toda la organización y dirigidos desde arriba, para
incrementar la efectividad y la salud de la organización, por medio de intervenciones
planeadas en los “procesos” de la organización, usando el conocimiento de la ciencia del
comportamiento.
Robert Blake & Jane Mouton (Scientific Methods, Inc.)
El Desarrollo Organizacional enfatiza la “Organización” en todo el sentido de la palabra.
Significa el desarrollo de la organización entera o de sus partes vitales desde arriba hacia
abajo y a través. El Desarrollo Organizacional verdadero está basado en teorías, enfocado
hacia el trabajo en equipo y emprendido por medios de enfoques de autoayuda, que
permiten una máxima confiabilidad sobre las habilidades internas y el liderazgo para
actividades de desarrollo. Es conducido desde arriba, manejado para la “línea” y apoyado
en el “staff”. Las actividades de desarrollo se enfocan al sistema, a sus tradiciones, a sus
precedentes y a prácticas pasadas que se han convertido en la cultura de la organización.
Por lo tanto, el desarrollo debe incluir a individuos, equipos y otras unidades de la
organización, más que concentrarse en un rol, excluyendo otros. Desarrollo
Organizacional es, por lo tanto, este enfoque comprensivo que integra las ciencias
gerenciales, lógica de los negocios y sistemas de comportamiento de una organización en
un todo orgánico interdependiente.
Warner Burke (Clark University)
Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio en la cultura organizacional a través
de la utilización de la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la
teoría. Más específicamente, para que una intervención en una organización sea D.O.,
debe responder a una necesidad sentida por parte del cliente, involucrar directa y
colaborativamente al cliente en la planeación e implementación de la intervención y
conducir a un cambio en la cultura de la organización. Wendell French (University of
Washington) Por el momento me gustaría permanecer con la definición del D.O. dada por
French & Bell (Prentice Hall, 1978): “D.O. es un esfuerzo amplio para mejorar los
procesos de solución de problemas y renovación, particularmente a través de un manejo
de la cultura de la organización más efectivo y colaborador –con énfasis en la cultura de
equipos de trabajo formales– con la asistencia de un agente de cambio catalizador y el
uso de la teoría y tecnología de la ciencia del comportamiento aplicada, incluyendo
actividades de investigación”

ANALISIS:
El Desarrollo Organizacional debe surgir a partir de objetivos específicos una vez
diagnosticada la situación que se busca mejorar. El desarrollo organizacional es sin duda
uno de los factores más importantes para que toda empresa u organización pueda
desarrollarse de manera óptima sin sufrir inconvenientes en su estructura o con
el personal.

CONLUSIONES
Hemos concluido que el propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y
las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan.

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos10/desorg/desorg.shtml#ixzz5174BEcOK
http://reddinconsultants.com/espanol/wp-content/uploads/2012/12/Definiciones-de-
Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expertos.pdf
http://www.webscolar.com/el-desarrollo-organizacion-su-concepto-y-definiciones-de-
varios-autores
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

TEMA:
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EVOLUCION DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

NOMBRE:
RICHARD ARGUELLO HERNANDEZ

SEMESTRE:
SEPTIMO “A”

DOCENTE:
DR.WILSON SALTOS

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AÑO:
OCTUBRE-FEBRERO 2018
 INTRODUCCIÓN

Durante décadas se mantuvo la firme creencia de que el capital financiero era la clave
que permitía el desarrollo de las empresas. Hoy en día, se piensa que la capacidad de una
empresa para reclutar y retener a una buena fuerza de trabajo es lo que constituye la clave
principal para la operación del negocio. El panorama actual se relaciona con el talento,
las competencias y el capital intelectual, ocupando así una posición crucial la gestión del
capital humano. Las personas constituyen el principal activo de la organización, por lo
que las organizaciones con éxito saben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su
continuidad, si son capaces de optimizar el rendimiento de sus empleados sobre las
inversiones de todos sus grupos de interés. Cuando una organización se orienta hacia las
personas, su filosofía global y su cultura organizacional reflejarán esa creencia. Creencia
adoptada tras la evolución del desarrollo organizacional, sus antecedentes y valores.

OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL
Conocer y comprender los antecedentes, conceptos y premisas del desarrollo
organizacional (DO) y describir los principales paradigmas organizacionales en una
situación actual.

MARCO TEORICO

- HISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La historia del desarrollo organizacional es indispensable para conservar y mejorar las

intervenciones y el enfoque efectivos del mismo. Según Wendell, F. y Bell, C. (1995)
consideran que el desarrollo organizacional ha surgido en gran parte de las ciencias de la
conducta aplicada y tiene cuatro (4) raíces principales: la invención del grupo-T y las
innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento del laboratorio
en organizaciones complejas, la invención de la tecnología de retroalimentación de
encuestas, el surgimiento de la investigación de la acción, y la evolución delos enfoques
socio técnicos y socio clínicos de Tavistock. En los comienzos de su historia las figuras
claves interactuaron unas con otras y a través de estas raíces estuvieron bajo la influencia
de los conceptos y las experiencias de una extensa variedad de disciplinas y escenarios.
Estas disciplinas incluían psicología social, psicología clínica, terapia familiar de grupo,
etnografía, psicología y psiquiatría militar, teatro, semántica general, trabajo social,
administración de recursos humanos, comportamiento organizacional, y administración
de conferencias numerosas. El contexto para la aplicación de los enfoques del DO ha
cambiado debido a un ambiente cada vez más turbulento. Aunque todavía hay una gran
confianza en los aspectos básicos del DO, se está prestando considerable atención a los
nuevos conceptos, intervenciones y áreas de aplicación. La segunda generación del DO
incluye el interés en la transformación organizacional, la cultura de la organización, el
aprendizaje organizacional, los equipos y sus diversas configuraciones, la administración
total de la calidad, la visión y en reunir todo el sistema en un solo ambiente. La historia
del DO es emergente en el sentido de que un número cada vez mayor de científicos de la
conducta y practicantes se están basando en la investigación y en los descubrimientos
del pasado, y también están redescubriendo la utilidad de algunos de los hallazgos
previos. Estos esfuerzos, a menudo se están expandiendo bajo una terminología diferente,
incluyen una amplia gama de organizaciones, tipos de instituciones, categorías
ocupacionales y ubicaciones geográficas en todo el mundo. Hay partes de la historia del
DO que están en peligro de perderse, aunque es probable que alguna de ellas se
reinventarán de vez en cuando. Hay cientos de intervenciones diseñadas por consultores
del DO que han tenido un gran éxito en aplicaciones particulares y que, tal vez, se
utilizaron cuando ocurrían situaciones similares. El futuro del DO será brillante siempre
y cuando se continúe el trabajo arduo y de alta calidad del pasado, y a condición de que
los líderes principales no vuelvan a las prácticas autocráticas en tiempos de grandes
turbulencias o crisis. El DO en realidad trata de que las personas se ayuden unas a otras
para despertar el espíritu y capacidad humana en el ambiente de trabajo

ANALISIS
Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un
complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente,
orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un
resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el
enfoque sistemático.

BIBIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-
organiz.shtml