Conclusiones metodológicas

Que es un líder? los textos señalan: -Es aquella persona capaz de influir en los demás.
Pero, el líder nace o se hace y qué importancia tiene dentro de nuestras estructuras
organizacionales? Muchos sujetos tienen esta habilidad innata, lo que se busca dentro
de esta estructura es la formación de nuevos y el desarrollar a los innatos, con
comunicación y motivación, recuerda que el líder no es el jefe que llega solo y demuestra
a su equipo que se puede llegar a la meta; el líder es quien motiva al equipo y llega con él
a la meta. Un líder es el agente valorado por cada organización, ya que su actividad
dentro de la comunidad es el de potencializar a su equipo de trabajo y transformar la
visión en su misión, conservando los valores éticos de la misma.
Resaltaremos la palabra Visión y juntemos al líder, su resultado será el esperado EL
VISIONARIO. Un valor agregado que tendrá la organización.
Existen varios tipos de liderazgo? Se pueden clasificar en varios tipos:
El natural, este sujeto sobresale porque se caracteriza en tener habilidades
comunicativas, es motivador dentro de su equipo de trabajo. No es imponente, es
mediador de conflictos internos, es participativo y autodidacta.
El carismático, este colaborador es de cualidades innatas, se muestra enérgico y
entusiasta, trasmite ideas de mejoramiento y simpatiza con su equipo de trabajo.
Este sería una perdida grande para cualquier organización.

El participativo, muy parecido al natural, solo que toma sus propias decisiones sin
consultar, evaluador, con gran espíritu de don de gente.
De eficiencia efectiva para cualquier organización.

El autocrático, este es totalmente opuesto al líder natural y/o participativo. Su

característica es el poder que tiene en la toma de decisiones, dictando señales precisas
(cómo y cuándo llevar a cabo las tareas). Conserva todo bajo control y administra a las
personas con mano firme.
Este en varios casos impacta negativamente dentro de la organización.

El transformador, Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en cuanto a su

emotividad, sirven de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse
apoyados por el resto del equipo.
Este se encarga de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

Y por último tenemos El burocrático, quien se caracteriza por llevar a cabo las tareas
según su estilo. No les gusta estar abiertos al cambio. No muestra demasiado interés en
la personalidad de su equipo ni en su motivación.
Este tipo de liderazgo debe estar en organizaciones que no impliquen cierto tipo de riesgo
laboral y que tengan medidas especiales.
Que se busca con el concepto de cultura organizacional? Se busca el mejoramiento
continuo del clima laboral, el cual busca aumentar la productividad y la debida
participación de cada sujeto que hace parte de su organización.
Es decir que cada sujeto podrá participar activa y abiertamente de la estructura y se
acogerá a las normas de la organización, convirtiéndose así en un candidato a tomar
parte del liderazgo, esto es cultura; participación, desarrollo de habilidades y destrezas,
emotividad; todos estos procesos y relaciones son las metas de un plan de trabajo de
mejoramiento, para ello se tuvo en cuenta desde su iniciación sus objetivos dentro de la
organización, su cooperación con la misma, comunicación asertiva y el debido control.
Quien diseña los planes de mejoramiento? Desde las áreas de recursos humanos, se
debe indagar o investigar las variables que pueden influir dentro del clima laboral, estas
variables van desde la edad, su género, su estado civil, formación académica y
experiencia. Y se deben tener en cuenta aspectos tales como Objetivos, logro de
participación, desarrollo de habilidades y destrezas, Liderazgo, Cooperación, Toma de
decisiones, Control, Motivación y Comunicación asertiva.

RECOMENDACIONES Y ESTRATEGIA
Partiendo del punto de vista de cada área de gestión humana, se busca la necesidad de
fortalecer y asegurar la calidad de procesos y desempeño, las condiciones laborales, la
calidad de vida atreves de interacciones entre colaboradores y la organización. Esta
interacción deberá ser cooperativa y recíproca, gracias a la comunicación y la confianza
trasmitida.
Cada recurso reúne varios objetivos tanto para la eficiencia de una organización, que van
desde el ámbito financiero, físico, administrativo y humano; este último aportara sus
capacidades y habilidades que se trasformara en acción.
Lo cual significa que para cualquier organización, se necesita de colaboradores humanos,
base de todo lo anterior descrito para la gestión de la producción y el éxito, alcanzando
planes, estrategias y trazas propuestas; coordinadas y controladas por medio de un líder,
quien a su vez servirá de animador, mediador y buscando colaboración entre cada
integrante; pero en ello deben participar todas las escalas de la organización, avaluando,
gratificando el desempeño de los sujetos, buscando siempre BIENESTAR.
Es así que nuestra propuesta es orientar y buscar calidad de vida dentro del ámbito
laboral, ya que cada colaborador puede satisfacer las necesidades propias y de cada
organización; podemos discriminar una a una tales como: reclutamiento, selección,
inducción y socialización, normas y políticas, código de ética, métodos y procesos de
trabajo, capacitación, análisis y evaluación de puestos, salarios, prestaciones,
reconocimientos, ambiente o clima laboral, ambiente físico, libertad de expresión, aporte y
participación en la toma de ideas, retroalimentación, evaluaciones de desempeño,
promoción. Asumiendo cada uno su rol dentro de la organización, trasmitiendo así
claridad sobre el plan y la dirección a la que se quiere llegar.
De esta manera establecemos estrategias para mitigar los factores de riesgo externos e
internos, que puedan atentar al entorno de cada organización.