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DEFINISIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Maureen Orrego Pérez

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

Fecha: 09 de mayo de 2018


Desarrollo

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y

la investigación que pueda realizar en Internet:

Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco

de su definición, argumentando brevemente su elección.

Resp.

El Desarrollo Organizacional lo entiendo como la herramienta que debe tener toda

empresa para lograr crecer y evolucionar teniendo en cuenta la importancia del capital

humano que lo conforma, todos trabajando unidos como un gran equipo para alcanzar

los objetivos y metas planteados en un determinado tiempo para el éxito de la

organización.

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los

sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y

desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del

comportamiento.

Richard Beckhard dijo: “Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado

desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por

medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican

los conocimientos de las ciencias del comportamiento”


Desarrollo Organizacional es una estrategia educativa porque se basa en la modificación

de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.

Los cambios que se buscan están ligados directamente a las exigencias o requerimientos

que la organización intenta satisfacer:

 Crecimiento

 Destino

 Identidad y

 Revitalización.

El concepto de Desarrollo Organizacional involucra teorías sobre el hombre y su

ambiente. En este sentido, tiene influencia directa sobre el capital humano y se vincula

explícitamente con Recursos Humanos. Los asuntos que trata el desarrollo

organizacional suelen tener que ver con la dirección, la comunicación y los conflictos

grupales.

El Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización

conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la

organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades

de acción de determinados grupos y su eficiencia, en mejorar las relaciones humanas,

en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo

de los equipos humanos, en la conducción, es decir: en los valores, actitudes, clima

laboral, técnicas, estructuras, etc.


En consecuencia, su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en

general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama),

siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y

desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos

rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas

de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones

de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los

requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.

Es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través

de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores

y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las

personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la

institución.

Hoy en día, el factor humano es el componente determinante para el logro de los

objetivos, metas y éxito de una organización, por ende es de vital importancia mantener

a los integrantes de cada organización, motivados, estructurados, con sus cargos

descritos y claros, en conjunto con sus jefaturas, un organigrama claro y sabido por todos,

la participación de sus integrantes en la toma de decisiones también es un método de

motivación, ya que los hace partícipes de estos importantes momentos.


P. Watzlawick considera que la evaluación, innovación, y al investigación ayudan a tener mayor

acción para tomar decisiones, Michael Beer se sustenta a largo plazo con la integración de un todo,

tanto estructural, de procesos, de estrategias y de personas.


Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las

intervenciones organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.

Resp.

Características para efectuar una Características que no están

intervención D. O. enmarcadas en un proceso de D.O.

Plazos de trabajo Llevar a cabo los esfuerzos a mediano

plazo y cambios a corto plazo

Poca responsabilidad, liderazgo,

Liderazgo de alta dirección compromiso para enfrentar planes y

estrategias organizacionales

Movilizar variables culturales La no ejecución de prácticas internas

Valores humanísticos No creer en el potencial de sus

colaboradores

Resolución de problemas No tomar acciones correctivas una vez

identificado el problema.
Bibliografía

Apoyo entregado por IACC semana 1

http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html

www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/

https://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-desarrollo-
organizacional