CRONOGRAMA CARTA GRANT

Desarrollo

Introducción

En este proceso de investigación en el cual podemos destacar de la importancia de la

formación en la organización dentro de una empresa, este proceso de investigación nos
permitirá destacar, su desarrollo en el método de un cronograma, el cual permitirá en todo su
desarrollo las actividades en los tiempos tratados para el proceso de elaboración.

2. Identifique las etapas del proceso de investigación.

Etapas de un sistema de gestión por competencias.

Implementación de un sistema de gestión por competencias:
Definición de los criterios de desempeño según necesidad para el rol o ejecución según su
función.

- Aporte de información objetiva.

- Ser medibles y cuantificables.
- Ser relevantes y estar relacionados con los aspectos que aporten valor.
Selección de personas proceso de determinación en distintos niveles de cada competencia.

- grupo de personas seleccionado según desempeño, elevado, incluye a quienes

obtuvieron los resultados mejores atendiendo a criterios de desempeño.
- Las personas según desempeño seleccionadas de desempeño intermedio, estas
aportan rendimiento en torno a la media.
- Las personas seleccionadas con un desempeño inferior a la media, escogiendo a los
más representativos.

Proceso de recogida de datos que se aplica en los métodos de evaluación en el rendimiento

complementado por una entrevista de eventos conductuales:
- Aportes indicios de las responsabilidades en los objetivos, Tareas, y funciones del
mismo.
- Acontecimientos de mayor relevancia que se observan a lo largo en las actividades
propias de su función.
- Se identifican las habilidades, actitudes, comportamiento y conocimientos sin perder
de vista el su objetivo, siendo óptimos para la labor de su trabajo.

Análisis de los datos recolección en las distintas muestras.

- Interpretación y evaluación de la información obtenida según dados extraídos.
- Extracción de conclusiones.

Definición de competencias óptimas según puesto de trabajo.

- las características de las personas que alcanzan los niveles superiores en el

desempeño.
- Detección en las cualidades que aportan a un mejor rendimiento.
- Interpretación de los distintos desempeños en un nivel superior y en el resto de
niveles.

Validación del modelo en la implementación como base del sistema de gestión por
competencias aplicadas por un estudio y análisis.

- Interpretación de los resultados.

- conclusiones y datos obtenidos en distintas procesos de estudio.
- Ajustes implementados.

Sistema de gestión de competencias y su implementación según la base o plan que se deba

contemplar.

- reclutamiento y selección de personal.

- formación y capacitación.
- comunicación y medios de información.
 - desarrollo de carrera y promoción.
- Evaluación de desempeño, criterios que son aplicables a las valoraciones.
- Condición de trabajo, salario e incentivos

3. Incorpore todas las actividades por cumplir

Programación de Tareas Fecha de Inicio Fecha de Termino

Planteamiento del problema 28 de junio 29 de junio
Objetivos 29 de junio 30 de junio
Marco teórico 30 de junio 31 de junio
Marco Metodológico 01 de junio 01 de junio
Evaluaciones 01 de junio 02 de julio
Análisis de resultados 02 de julio 02 de julio
presentación y discusión de datos 03 de julio 03 de julio
conclusiones 03 de julio 03 de julio
Termino y Entrega 03 de julio 03 de julio

4.- Identifique las acciones y posibles responsables de estas.

Este procedimiento o métodos es una acción que depende generalmente personas capacitadas
para generar este hecho dentro de una organización en una empresa, sus acciones son
requeridos por los servicios en solicitud de la empresa para mejorar las habilidades, destrezas,
funciones y el aumento de conocimiento de las personas.

Esta acción permite que las gestiones de competencias sea un aporte para la organización.

- Mejora la transparencia y objetividad de los sistemas de evaluación del desempeño.

- Favorece un buen clima laboral.
- Aumenta los niveles de satisfacción laboral y ayuda a retener el talento.
- Mejora la imagen de la organización y potencia la atracción de candidatos.
 - Rendimiento, productividad y resultados van en aumento cuando las personas se
gestionan por competencias, en base a unos objetivos previamente definidos y
establecidos de mutuo acuerdo en condiciones de claridad y realismo.
- Evita la pérdida de alineación con la estrategia de la empresa.

5. Distribuya los ítems en una calendarización tentativa (Carta Gantt).

Meses junio Julio

Marte Miércole Jueve Vierne Sábad Doming Lune
Actividad Semanas s s s s o o s
1 Análisis de situación
planteamiento del
2 problema
Selección y definición del
3 problema
definición de objetivos del
4 proyecto
5 justificación del problema
6 cronograma de trabajo
especificaciones de
7 recursos
8 material a utilizar
9 creación de carta Gantt
10 termino y conclusión

Conclusión:
En este proceso de investigación en el método de gestión por competencias laborales y en su
implementación podemos destacar que la elaboración de los métodos y procesos identificados
requeridos en base a un sistema que es sugerido por una organización permitirá la pertinencia
de la gestión por competencias laborales haciéndola parte de la estrategia, el sistema de
formación basado a las personas y a la integración en la industria resaltara como aplicación en
el modelo teniendo impactos significativos en la organización, este permite la evolución de la
gestión de los conocimiento y la innovación, en los departamentos de gestión del recurso
humano.

Este proceso de metodología que se incorpora y se implementa representa una importante

alternativa para continuar con la investigación en torno al tema, no solamente con los objetivos
obteniendo como resultado la validación y aplicaciones en las normas de gestión por
competencias