ACTIVIDAD 1

POTENCIAL CREATIVO

PRESENTADO POR:

LUZ ANGELA BOLAÑOS ANDRADE

DIRIGIDO A:

JAIRO HUMBERTO MUÑOZ

MARZO/06/2017
SENA
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Realice un informe partiendo del resultado del test y describa el tipo de inteligencia
creativa obtenida, después indique su postura frente a este.
RT:

Grafica Test

ZEM PO OPEN FLOW EMO HAPPY TEAM

21 19 16 17 16 22
20

Lo cual indica que la mayor puntuación fue en la Inteligencia Creativa Pensar Team. Que significa
sumar energías, multiplicar esfuerzo y compartir conocimiento.

Postura: Nos cuesta cooperar, colaborar, hay que ver los conflictos como una
oportunidad y no como una amenaza, resolviendo de forma colaborativa. También quien
construye una experiencia crea la diferencia, invito a trabajar en equipo.

Describa 5 tipos de bloqueo de la creatividad que necesiten ser superados,

estableciendo cuales son las técnicas más efectivas para su tratamiento y el tipo de
actitudes de pensamiento que se deben mejorar.
RT:

Estableciendo cuales son las técnicas más efectivas para su tratamiento y el tipo de
actitudes que se deben mejorar:
Única respuesta: un problema en la vida real tiene diferentes soluciones, no se limite a
pensar en que sólo hay una respuesta o que de la manera en que sucedió antes, sucederá
ahora. La vida es impredecible, por lo tanto, no sigua una secuencia lógica.
La rutina: procurar resolver las cosas de la misma manera, a lo que se está acostumbrado
o las actividades diarias lo guían a pensar así.
El confort: no moverse del lugar e ideas, con el fin de que los cambios no afecten su
estabilidad.
Temor o falta de confianza: por lo general se teme a lo desconocido, a lo que se es capaz
de hacer y a equivocarse
Pensamiento negativo: creer que no se es creativo, que algo no se podría lograr o que de
nada sirven los esfuerzos porque todo seguirá igual.
Las técnicas para su tratamiento y mejoras de la empresa son:

Aprender de los fracasos: Mirar cada situación con nuevos ojos y no tomar con referencia
los fracasos del pasado para calificar las nuevas oportunidades.
Mejorar la autoestima: Mejorar la relación y el concepto de sí mismo, aceptarse tal y como
se es y tener una actitud que permita concertarse con el buen ánimo que es un elemento
altamente influyente para el desarrollo de la creatividad.

7 estrategias de creartividad.
En la Jornada sobre Gestión de la Innovación en la empresa, organizada por la EOI, el
15 de diciembre de 2011, Franc Ponti plantea un modelo diferente de construcción de
una cultura innovadora, donde lo importante son las creencias, aptitudes de las personas
en sí mismas; así como en su conjunto en las empresas, creando un ambiente de
innovación.

Normalmente utiliza una técnica creativa basada en la inspiración a través de una

imagen, que muchas veces proviene del mundo del arte y más concretamente del arte
contemporáneo, que es más libre y facilita el fluir de los pensamientos creativos.
En esta imagen aparecen dos personas, parecen un hombre y una mujer con sus rostros
cubiertos con una tela, esto es lo que nos ocurre, el problema es que no somos capaces
de liberarnos de este trapo, de ese trozo de tela, que nos impide liberar ese potencial
creativo que todos tenemos. En las organizaciones es necesario despojarse de los
impedimentos, miedos, creencias que impiden que seamos creativos con más
naturalidad.

En primer lugar, es importante distinguir entre creatividad e innovación. Según Franc

Ponti, la creatividad es la capacidad humana para generar ideas en todos los campos
o conexiones imaginativas en un determinado campo, en creatividad hay dos cosas
básicas hay que ser original sin confundirlo con la excentricidad, y aportar valor, la
clave está en la conjunción de ambos; y la innovación es la capacidad organizativa para
convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc…valorado con éxito.
En su intervención, nos habla del modelo de las siete estrategias de creatividad,
centrado en el concepto de PASIÓN, las personas somos pasión.
La primera de ellas es la de Pensar Zen (Think Zen), significa tener tiempo y espacios
adecuados para pensar, desarrollar nuestra intuición, responder preguntas y explorar.
Un ejemplo de la filosofía Zen es google.
Pensar PO (Think PO), término Po inventado por Edward De Bono, significa operación
provocativa, es desafiar las convenciones, saber construir provocaciones y generar
ideas, para ello tenemos que invertir la lógica, cuestionar y realizar preguntas fantásticas
(¿Por qué?¿Y si…?), buscar la diferenciación.
Una vez que tenemos tiempo para pensar y ser transgresores, la tercera estrategia
es Pensar de manera abierta (Think Open). Si queremos innovar, no solo podemos
basarnos en el talento porque este tiene unas limitaciones, hay talento, tecnología pero
además tenemos que apoyarnos en otras realidades, es importante la curiosidad, saber
conectar, un ejemplo es la empresa Jone’s Soda que conecta la marca con el cliente,
aprovechar la inteligencia que nos rodea, aprender de otras realidades, mirar otros
mundos, hoy las redes sociales, internet… nos lo facilita.
La cuarta es Pensar con fluidez (Think Flow), para ello hay que fomentar el
pensamiento creativo en equipo, aprender a pensar en equipo ya que multiplica la
creatividad; evitar el ego, la autocensura y los juicios; es importante la cantidad, generar
muchas ideas, puede haber un punto de inspiración, pero detrás de todo proceso creativo
hay muchísimo trabajo.
La quinta es ¡Emocionarse! (Get Emotional!) Los humanos somos seres emocionales,
hay que aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales; si no nos
emocionamos no podremos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar sino de
conectar, hacer vivir experiencias memorables, transformadoras. Aquí nos encontramos
también con limitaciones, para ello hay que representar, hacer diagramas, mapas
mentales, dibujos… y usar todos los sentidos para acercarnos a otras realidades. Un
ejemplo es el Hospital Montefiore.
Divertirse en entornos de pasión (Think Happy), construir entornos de pasión y
hacer las cosas porque la gente quiere. La mejor motivación no es el dinero, sino la
pasión; la felicidad es uno de los creativos de la empresa porque es absolutamente
compatible con los beneficios, hacer algo porque te apasiona, encontrar el estado de
fluidez (flow), hacer lo que realmente te gusta. Y es aquí donde hay que diferenciar el
motivo y el incentivo; construir utopías y perseguirlas e intentar lograrlas, si no, al final
la innovación se va a convertir en una obligación más. Un ejemplo es la empresa
Kukuxumusu, “Si no nos divertimos no tiene sentido lo que hacemos”(Koldo)
Vivir en un ambiente que te fascine, que te maraville cada día, donde puedas hablar con
la gente e interactuar, aprender cada día, un ejemplo es Googleplex, aunque si es cierto
que en nuestras empresas no podemos hacer lo mismo, pero sí hacer cada día alguna
cosa que imite esta filosofía.
Y por último, Pensar entre todos (Think Team) sumar energías, multiplicar esfuerzo
y compartir conocimiento. Nos cuesta cooperar, colaborar, hay que ver los conflictos
como una oportunidad y no como una amenaza, resolviendo de forma colaborativa.
Ejemplo de ello es Whole Foods Market, que han reinventado el concepto de
Management, donde no hay un director general, sino un equipo de directivos, y a partir
de aquí todo el poder se les da a los diferentes equipos, carniceros, fruteros…, otro
ejemplo es IDEO, es una empresa que innova para terceros, tienen diez tipologías de
innovadores, no solo es innovador el que tiene la idea, sino quienes superan las
dificultades para que esta idea llegue a buen puerto, también quien construye una
experiencia. Crean a través de la diferencia, con equipos multidisciplinares.