PROYECTO DE INVERSIÓN

2017
“ALL VERA” –DIVIERTETE SANAMENTE

1. PLANES OPERATIVOS
1.1. Plan de establecimiento

A. Procesos
El mococho obtenido del mar de la costa peruana, luego de pasar por su proceso
de limpieza y desinfección, se destina en gran parte a la preparación de nuestros
diferentes productos como: champú, dulce, jabón

Los productos elaborados con el mochoco son para uso y consumo humano. En
primer lugar, tendremos que realizar un estudio de mercado para después visitar
y poder ofrecer los diferentes productos que tenemos y luego dichos mercados
que visitemos se contactarán con nosotros para adquirir nuestros productos.

Nuestros productos serán distribuidos a los diferentes mercados que se hayan

comunicado con nuestra empresa y posteriormente venderlos en sus lugares
adheridos.

Los clientes que quieran adquirir nuestros productos solo tienen que acercarse
a nuestros establecimientos autorizados con nuestros productos y comprarlos.

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3. Los
mercados 4. Los
1. Elegimos 5. Los
2. Visitamos que visitamos mercados
los mercados clientes
los mercados se ponen en que
que compran
que elegimos contacto con compraron
visitaremos nuestros
para ofrecer nuestra nuestros
para ofrecer productos
nuestros empresa para productos los
nuestros elaborados
productos. adquirir venden en su
productos. de mococho.
nuestros tiendas.
productos.

B. Personal

El capital humano es lo más valioso que posee la empresa, ya que para la

elaboración de los productos se requiere paciencia, esfuerzo, dedicación y gusto
por el trabajo que está realizando. Por eso el personal que se contrate tiene que
estar altamente calificado y cumplir los estándares ya antes mencionados.

se necesitará una secretaria telefonista quien recibirá los pedidos telefónicos y

agendará reuniones con futuros clientes, la cual debe tener conocimientos
básicos computacionales. Además, se debe contar con al menos dos
despachadores quienes entregarán los pedidos.

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El contacto con proveedores y compras se realizara directamente con el visitador

comercial de la empresa

Se necesita además un administrador, un contador y dos ayudantes de

contabilidad quienes a su vez llevaran el control de las finanzas y contabilidad
de la compañía.

C. Control

El sistema de despacho será controlado a través de un sistema de software.

Además de la revisión quincenal del inventario y semanal del consumo de
suministros y materias primas.

El desempeño de la empresa será medido a través de las utilidades mensuales

y del crecimiento del número de pedidos.

Se llevará a cabo encuestas sobre la satisfacción de los consumidores, a quienes

se les pedirá una evaluación acerca del sabor, uso y ocasiones de consumo de
nuestros productos, de esta manera se puede mejorar en las falencias en las
diferentes áreas evaluadas, y a su vez ir implementando nuevos procesos en
toda la cadena de la elaboración y entrega de los productos finales.

D. Carta Gantt

ACTIVIDADES 1° 2° 3° 4° 5° 6°
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA

Búsqueda y arriendo
del lugar

Formación de la
sociedad

Iniciación de
actividades

Registro de marca

Adaptación local

Adquisición de
artefactos y utensilios

Permisos municipales

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Permisos de salud

Generación de
contratos con clientes

Selección de personal

Iniciación de
operaciones

E. Riesgos

Los riesgos que podemos distinguir, se relacionan con las debilidades dada la
poca experiencia que presentamos los creadores del proyecto y por ende
podrían suscitarse algunas fallas en la implementación, que posteriormente
pueden ser corregidos.

Existen también sucesos ajenos, como son posibles eventos de índole ambiental
que pudieran afectar a la producción de nuestra materia prima (mococho) o
podrían encarecer nuestros suministros.

F. Plan de Contingencia

A través de este plan, podemos ser efectivos en la respuesta frente los

problemas que posiblemente se presenten.

•
Con
ocemos las leyes sanitarias, para cubrir todo posible problema legal de ante
mano de esta índole.

• En
caso de que la demanda no sea la esperada, se buscará realizar un nuevo
estudio tratando de pedir y contar con la opinión de los clientes.

• Con
respecto a la competencia, se buscará crear promociones y descuentos
especiales con los clientes que existen para fidelizar sus preferencias con la
empresa.

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• Si no
se cuenta con los contratos necesarios para ser rentables, se incrementarán las
visitas personales a las tiendas y se implementarán mejores estrategias de
ventas ya sea ajustando las promociones, precio y/o planes.

Debemos ser conscientes de que existen innumerables sucesos o escenarios

que podrían afectar el buen funcionamiento de la empresa, los cuales ya se están
analizando para contrarrestar amenazas actuales y las que surjan creando
planes de contingencia según las necesidades de la empresa.

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