1.

HISTORIA
Fundada en 1964 en Arequipa, nuestra empresa inició sus operaciones en 1966 con la
producción y comercialización perfiles y barras lisas de acero para las industrias
metalmecánica, de construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros
productos, nos convertimos rápidamente en el principal proveedor en todo el Perú.

En 1983 inauguramos la segunda planta de laminación, en Pisco. Cinco años después,

fusionados con Laminadora del Pacífico S.A., empezamos a fabricar acero en forma de
palanquillas.

En la década del noventa, introdujimos los conceptos de Calidad Total y obtuvimos

posteriormente importantes premios y certificaciones internacionales.

En 1996 invertimos en tecnología de vanguardia y pusimos en funcionamiento la moderna

Planta de Reducción Directa (Hierro Esponja) en Pisco, para mejorar la calidad de nuestros
aceros más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.

A fines de 1997, nos fusionamos con la empresa Aceros Calibrados S.A. para ampliar
nuestro portafolio de productos: así nace Corporación Aceros Arequipa.

Acorde con nuestra filosofía de invertir en mejorar los procesos productivos, en el 2010
incrementamos la producción anual de la Planta de Arequipa y en el 2013 culminamos la
construcción del segundo tren de laminación en la sede de Pisco. De este modo, llevamos
nuestra producción anual a 1’350,000 toneladas anuales de producto terminado a nivel
corporativo.

2. VISIÓN – MISIÓN

VISIÓN

Grupo Siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el
mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda
la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana.

MISIÓN
Nuestra Misión es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el
servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.

Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio
ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e incrementando el valor generado
para nuestros accionistas.

3. Organigrama
 4. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Directorio

Período: Mar 2013 - Mar 2016

Nombre Cargo

Ricardo Cillóniz Champín PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Víctor Montori Alfaro VICEPRESIDENTE

Reneé Cillóniz de Bustamante DIRECTOR

Diego Urquiaga Heineberg DIRECTOR

1
 José Antonio Baertl Montori DIRECTOR

Belisario Rosas Razetto DIRECTOR

Enrique Olazabal Bracesco DIRECTOR

Andreas Von Wedemeyer Knigge DIRECTOR

Fernando Carbajal Ferrand DIRECTOR

Pablo José Peschiera Alfaro DIRECTOR

Rafael Blay Hidalgo DIRECTOR

Ricardo Bustamante Cillóniz DIRECTOR

Gerente General

Nombre Cargo

Tulio Alejandro Silgado Consiglieri GERENTE GENERAL

5. Objeto social
La sociedad tiene por objeto dedicarse a la manufactura, elaboración, comercialización, distribución y venta
de hierro, acero, otros metales y sus derivados, en diferentes formas y calidades; así como productos de
ferretería y construcción en general. Asimismo, se puede dedicar a elaborar y/o comercializar los insumos y
elementos que se utilizan como materia prima en los bienes y productos indicados; importar y exportar para
su utilización, distribución y venta, los bienes y productos mencionados.

2
 INDICADORES FINANCIEROS
INDICES DE LIQUIDEZ
EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE RAZON DE LIQUIDEZ GENERAL
INDICADORES
2011 2012 2013 2014
LIQUIDEZ GENERAL = ACTIVO CORRIENTE ACTIVO
PASIVO CORRIENTE CORRIENTE 349904 305827 365423

Deseado = 1.4 - 1.8 PASIVO

Por lo general, el resultado de la razón circulante
CORRIENTE 181505 146717 178465
debe estar entre los valores 1 y 2 para considerarse
aceptable. Un valor muy alto de este índice como RATIO 1.93 2.08 2.05
en el periodo 2013 y 2014 suponen, como es lógico,
una solución de holgura financiera que puede verse
unida a un exceso de capitales inaplicados que
influyen negativamente sobre la rentabilidad total 2.08
2.05
de la empresa. En el 2012 el valor es menor que 2 por
lo que puede hacer frente a sus deudas pero de ello
1.93
depende la rapidez con que efectúe los cobros a
clientes y de la realización o venta de sus inventarios.

2012 2013 2014

EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE PRUEBA ÁCIDA

INDICADORES
PRUEBA ÁCIDA = ACTIVO CORRIENTE-EXISTENCIAS 2011 2012 2013 2014
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO
Deseado = 1.2 - 1.4 CORRIENTE 349904 305827 365423
y
PASIVO
Indicador mejor que en los periodos 2012 y 2013 dentro del 181505 146717 178465
rango aceptable. Por lo que podemos decir que en el CORRIENTE
2014 la empresa tiene habilidad para liquidar sus
EXISTENCIAS 152760 126040 125030
obligaciones en el corto plazo, para enfrentar las
obligaciones más exigibles. RATIO 1.1 1.2 1.3

3
 EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE LIQUIDEZ CAJA
INDICADORES
LIQUIDEZ = Efect. o Equiv de efect 2011 2012 2013 2014
CAJA Pasivo Corriente
EFECTIVO 40655 17781 35540

Deseado = 0.2 – 0.4

PASIVO 181505 146717 178465
Indicador mejor que en el periodo 2013,
CORRIENTE
pero inferior al periodo 2012. Por lo que
este indicador mide la capacidad de RATIO 0.22 0.12 0.20
pago de la empresa en el corto plazo 0.22
dentro del rango aceptado.

0.20

0.12

2012 2013 2014

INDICES DE SOLVENCIA
EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE INDICADORES ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

2012 2013 2014

RAZÓN DE ENDEUD. = Pasivo Total
PASIVO
TOTAL 230804 215925 252082
Activo Total TOTAL
Deseado = Menor a 0.8
ACTIVO
La empresa mantiene el indicador de endeudamiento 455004 552952 592966
TOTAL
patrimonial dentro del estándar deseado y en el
RATIO 0.51 0.39 0.43
periodo 2014 logra tener mayor fortaleza en relación al
2013. El nivel global de endeudamiento o proporción
de fondos aportados por los acreedores ha venido 0.5
1 0.3 0.4
disminuyendo debido a la cancelación de otros pasivos
9 3
financieros que se tenían en años anteriores. Por lo tanto
la empresa cuenta con un menor riesgo financiero y
una mayor solvencia.
201 201 201
2 3 4
4
 EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE RATIO DE DEFENSA
INDICADORES
RATIO DE = Activo Fijo 2012 2013 2014
DEFENSA Pasivo No Corriente ACTIVO
Deseado = mayor FIJO 88863 203728 200101
a 1.0
PASIVO NO
la relación entre los Activos Fijos de 49299 69208 73617
la
CORRIENTE
Empresa y los fondos a largo plazo Ratio 1.80 2.94 2.72
Vamos a medir proporcionados por

edores. Se mantiene un ratio ha

de tenido
defensa
los acre una
hasta el periodo 2013 debido al
creciente crecimiento 2.94 2.72
superior al 50 % de su activo fijo, acción que 1.80
permite
respaldar
con su activoel pago de las deudas a largo plazo
solo
fijo. Mientras que el Pasivo 2012 2013 2014
tendencia creciente.

EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE RAZÓN DE COBERTURA DEL

INDICADORES ACTIVO FIJO
COBERTURA = Deudas a l/p +Patrimonio
ACT.FIJO Activo Fijo Neto 2012 2013 2014
DEUDAS A L/P 49299 43600 36381
La razon de cobertura d el activo desde el 2012
al 2014 tiene un valor que excede a la unidad por PATRIMONIO 224200 337027 340884
lo que denota que sus inmuiebles, maquinarias y
ACTIVO FIJO NETO 88863 203728 200101
equipos estan financiados por capitales
permanentes d eo de largo plazo contando asi la RATIO 3.08 1.87 1.89
empresa con una mayor solvencia financiera.

3.08
1.87 1.89

2012 2013 2014

5
 EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE RAZÓN DE ESTRUCTURA
INDICADORES DE DEUDAS
ESTRUCTURA = Pasivo Corriente 2012 2013 2014
DEUDAS Pasivo Total PASIVO
CTE 181505 146717 178465
Deseado = menor a 0.30
El grado de exigibilidad de las deudas de cortoplazo PASIVO
respecto a la deuda total se encuentra fuer rangoa del 230804 215925 252082
TOTAL
deseado debiso al aumento de las cuenta pagars por
comerciales y otras cuentas por pagar. RATIO 0.79 0.68 0.71

0.79

0.71
0.68

2012 2013 2014

INDICES DE RENTABILIDAD
EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE RENTABILIDAD BRUTA
INDICADORES
RENTAB. = UTIL.BRUTA 2012 2013 2014
BRUTA VENTAS NETAS UTILIDAD
BRUTA 56758 59012 63410
Deseado = mayor a 0.40
Según los valores obtenidos, vemos que la empresa VENTAS
tiene una baja rentabilidad, que es menor al promedio 174626 215424 236061
NETA
deseado, todo esto como producto de un mayor costo
de ventas hace que la empresa tenga una menor RATIO 0.33 0.27 0.27
oportunidad de afrontar sus gastos y mejorar su utilidad
neta. Es necesario tomar algunas acciones con el fin de
estabilizar la rentabilidad bruta.
0.33 0.27 0.27

2012 2013 2014

6
 EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE INDICADORES RENTABILIDAD NETA SOBRE
VENTAS

RENTAB. NETA = UTIL.NETA SOBRE 2012 2013 2014

VENTAS VENTAS NETAS UTILIDAD
NETA 21250 14856 13531
Deseado= mayor a 0.04
VENTAS
174626 215424 236061
NETA
RATIO 0.12 0.07 0.06
La rentabilidad Neta sobre ventas se encuentra en el
rango aceptable pero disminuyeron el periodo 2013 y
2014.Esta disminución se debe a que las utilidades netas
disminuyeron en más de 30% del año 2012 al año 2013
0.12
y este decremento se debe principalmente a la
reducción de la cuenta gastos de venta y distribución
en el 2012 y 2013. Esto permite a la empresa tener una 0.07 0.06
mayor oportunidad de afrontar sus gastos y obtener
mejores resultados para sus accionistas

2012 2013 2014

EXPLICACIÓN DE RESULTADOS DE INDICADORES RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

RENTAB. = UTIL.NETA
PATRIMONIO PATRIMONIO 2012 2013 2014
Deseado = mayor a 0.07 UTILIDAD
La rentabilidad del patrimonio para el años 2012 2013 21250 14856 13531
NETA
y 2014 fue del 9% , 4% y 4% respectivamente; es decir
que hubo una disminución en la rentabilidad del la PATRIMONIO 224200 337027 340884
inversión de los socios del 5% esto probablemente
originado por la disminución de las valorizaciones de la RATIO 0.09 0.04 0.04
empresa.
0.09

0.04 0.04

2012 2013 2014

7
ÍNDICES DE ACTIVIDAD

DATOS jun-12 jun-13 jun-14

TOTAL DE ACTIVOS 455004 552952 592966
CUENTAS POR COBRAR
124662 127094 186188
COMER. Y OTRAS
CUENTAS POR PAGAR
26444 106740 85434
COMER. Y OTRAS
INVENTARIOS 152760 126040 125030
COSTO DE VENTAS 117868 156412 172651

INGRESOS DE ACTIVIDADES
174626 215424 236061
ORDINARIAS
VENTAS NETAS 174626 215424 236061

Rotación Del Activo

Ventas Netas x 180
Activo Total

2012 2013 2014

RATIO 0.383790033 0.38958897 0.398102083

Rotación de las Cuentas por Cobrar (Periodo de cobranza)

Cuentas por Cobrar x 180
Ventas Netas

2012 2013 2014

RATIO 0.71 0.59 0.79

Rotación de las Cuentas por Pagar (Periodo de Pago)

Cuentas por Pagar x 180
Ventas Netas

2012 2013 2014

RATIO 0.15 0.50 0.36

Rotación de Existencias
Existencias x 180
Costo de Ventas

2012 2013 2014

RATIO 1.30 0.81 0.72