Fundamentos de Administración

Grupo: GAP-GFAM-1602-B2-011

Asignación del docente

Alumna: Irma Lizeth Guerra Gonzalez

Matrícula: ES162004082

Gestión y Administración de PyME

Semestre: 1- Bloque 2016-2

Docente: Blanca Estela Figueiras Morales.

 Asignación del docente.

a) La planeación

Inicialmente no se tenía una organización, ya que negocio era de una sola

persona, la cual solo realizaba los productos por los pocos pedidos que le
hicieran llegar, posteriormente dentro del video cuando se unieron todos,
cada uno comenzó a aportar ideas que permitieron tener una planeación, se
fijaron pequeños objetivos que permitieran expandir el negocio, crearon una
forma de realizar la producción de los objetos de una manera organizada,
incluyeron aspectos de mercadotecnia, sin embargo no consideraron tiempos
(de entrega, de producción, etc.

b) La organización
Existía una persona al mando que se encargó de la diviso de
responsabilidades a cada uno de los integrantes, al inicio se repartieron a
cada quien una actividad para el establecimiento del negocio, posteriormente
entre todos se organizaron para realizar el ensamblaje y elaboración del
producto.

c) El manejo de personal

La persona al mando se encargó de organizar las actividades, que

realizarían cada una de las actividades, estableció objetivos y los motivo
considerando sus características individuales, sin embargo casi no permitía
el establecimiento de ideas.

d) El establecimiento de metas y objetivos

Se establecieron en un inicio metas cortas, ya que realizarían la producción
de acuerdo a las posibilidades de ensamblaje en un determinado tiempo,
posteriormente al realizar la organización y distribución de actividades, las
metas crecieron ya no de manera local si no nacional, también se pretendían
innovar en el producto con el fin de expandir la empresa.

e) La motivación

La motivación personal del equipo de trabajo fue monetaria ya que

pretendían tener mayor efectivo.
Preguntas.
¿Es posible iniciar un negocio sin una meta fija, o un objetivo (si o no y porque)?
No, ya que se necesita al menos un objetivo para saber el rumbo que debe tomar el
negocio, así como la consideración de la organización y planeación del mismo con
el fin de desarrollo.
¿Porque Sheldon sugirió hacer un cálculo de las ganancias que Penny obtendría y
la enfrento con la realidad (debió hacerlo si o no y porque)?
Ya que debe considerar cifras reales que permitan ver si el negocio es rentable o
no, además de considerar el establecimiento de objetivos que estén dentro de las
posibilidades del negocio, si debió enfrentarla para que ella considere posibilidades
y estrategias que le permitan crecer.

¿Sheldon lograba motivar a su personal?

Si, ya que buscaba opciones de acuerdos a la situación que se le presentara y a las
características de cada uno de ellos.

¿Qué hubieras hecho tú?

 Establecer primeramente objetivos a corto, mediano y largo plazo.
 Considerar la promoción y publicidad.
 Establecimiento de estrategias
 Optimización de la elaboración del producto
 Considerar el empleo de personal de acuerdo a las necesidades que necesite
la empresa.
¿Cómo hubieras logrado que el personal siguiera motivado y siguiera trabajando
para hacer el segundo pedido que les llego?
Establecer primero un horario de trabajo, ya que se necesitaba descanso, para que
de este modo se pudiera trabajar en el siguiente pedido de una forma eficaz,
posteriormente organizaría una forma de trabajo que permitiera elaborar el producto
de una forma más rápida u organizada, incentivos de acuerdo a el cumplimiento de
metas.
¿Qué condiciones hicieron que se revelarán? y no siguieran trabajando (menciona
5) ¿Qué falto?
 Falta de un horario de trabajo
 Falta de organización
 Un autoritarismo por parte de la persona que manda
  El establecimiento de un sueldo
 Falta de motivación
Conclusión.
¿Qué fue lo más relevante que aprendiste durante el curso?

La realización de cada uno de los procesos administrativos.

¿Qué temas consideras que serán de mayor utilidad en tus futuros o actual trabajo y porque y da
un ejemplo de cómo lo aplicarías?

Establecimiento de cada uno de los procesos administrativos, con el fin de optimizar la organización
y mejoramiento de mi trabajo.

¿Consideras que el proceso administrativo es una herramienta que puede garantizar el éxito de una
empresa sí o no y porque?

Si es una herramienta, ya que permita tener una planeación, un control, etc. Que permita cumplir
los objetivos establecidos.

¿Cuál es la relevancia que tiene el planteamiento de objetivos y la búsqueda de estrategias?

Permitirá saber el camino que debe seguir la empresa con el fin de crecimiento y por lo mismo se
necesitan las estrategias que ayuden a cumplirlos.

¿Relevancia de la motivación, capacitación y selección de personal?

El personal es quien realizara las actividades que permitan cumplir los objetivos, por lo mismo debe
ser afín a la empresa, y la motivación que reciban ayudara a la eficacia de su trabajo.