Gandalf
S.A




El
departamento
de
Marketing
de
Gandalf,
S.A.
ha
calculado
la
demanda
agregada

prevista
 para
 los
 próximos
 meses:
 enero
 (2.000
 unid.),
 febrero
 (1.500
 unid.),

marzo
 (800
 unid.),
 abril
 (500
 unid.),
 mayo
 (2.500
 unid)
 y
 junio
 (3.OOO
 unid.).

Antonio
 Mena,
 director
 de
 operaciones
 de
 la
 empresa,
 está
 elaborando
 un
 nuevo

plan
agregado,
que
comenzaría
en
enero,
con
un
inventario
inicial
de
350
unidades

(no
 existe
 inventario
 a
 final
 junio).
 El
 coste
 de
 rotura
 de
 stocks
 se
 estima
 en
 80

euros/unidad
 y
 el
 coste
 de
 almacenamiento
 en
 15
 euros/unidad
 y
 mes.
 Ayuda
 al

Sr.
Mena
a
decidir,
sabiendo
que:


• La
plantilla
actual
es
de
20
trabajadores,
con
una
productividad
media
de

3,5
horas/unidad
y
un
salario
medio
de
15
euros/hora.
El
coste
de

contratación
es
de
400
euros/trabajador
y
el
coste
de
despido
de
600

euros/trabajador
(suponer
una
jornada
laboral
de
8
horas
y
30
días

laborales
al
mes).


• Se
puede
utilizar
la
subcontratación
a
un
coste
adicional
de
60

euros/unidad.

• Se
puede
usar
horas
extraordinarias
hasta
un
máximo
20%
del
total
con
un

coste
adicional
de
4
euros/hora.
La
capacidad
de
nuestro
almacén
limita
el

máximo
inventario
posible
a
380
unidades.




Tarea:

 Determine
el
plan
agregado
de
producción

Se
 sabe
 que
 el
 comportamiento
 de
 la
 demanda
 en
 el
 mes
 se
 distribuye
 siguiendo

las
 siguientes
 proporciones
 semanales
 15%,
 20%,
 30%
 y
 35%;
 el
 tiempo
 de

atención
de
un
pedido
es
de
2
semanas,
las
órdenes
de
producción
se
atienden
en

múltiplos
de
500
unidades.


El
 departamento
 de
 ventas
 tiene
 confirmado
 los
 siguientes
 pedidos
 para
 las

próximas
semanas:
278,
412,
520,
480,
256,
190,
221,
210,
145,
120,
98
y
106.



Tarea:

 Determine
el
plan
maestro
de
producción

Tome
 las
 decisiones
 siguientes
 y
 justifique
 su
 decisión,
 todas
 la
 decisiones
 están

relacionadas,
mantenga
el
orden
de
las
respuestas:

• Un
pedido
de
200
unidades
para
la
semana
4


• Un
pedido
de
600
unidades
con
entregas
parciales
de
200
unidades
en
las

semanas
5,
6
y
7


• Postergación
de
un
pedido
de
150
unidades
en
la
semana
5

a
la
semana
9