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La utilidad que tiene es que el control del avance se puede llevar en el mismo gráfico.
Actividades
Drift Base
Chimenea Relleno
Chimenea Acceso
Chimenea Producción
Corte de Piso
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 20 Tiempo
La carta Gantt se puede transformar en un programa maestro, especificando cuales son las
actividades críticas del Proyecto, responsable de cada actividad, avance físico real y
programado, avance financiero real y programado, observaciones en general, etc. Para ello
se agregan tantas columnas como sea necesario para cada actividad.
Programación CPM
Ventajas:
2º Es una técnica muy simple, pues requiere sólo de matemáticas básicas. Cuando
posee muchas actividades se procesa en un computador.
En general, todo método de ingeniería puede ser representado por una red o malla de
actividades, dentro de las cuales existen algunas de mayor importancia que fijan la duración
del Proyecto, a estas actividades se les denomina ACTIVIDADES CRITICAS y a las
trayectorias que forman se les denomina RUTA CRITICA.
Actividad Real
Son las tareas o trabajos específicos en que se divide un proyecto para su programación y
control. Una actividad comprende un lapso de tiempo y los recursos necesarios para su
realización (mano de obra, materiales, equipos). Gráficamente una actividad se representa
por una flecha en la cual están claramente señalados su comienzo y su término.
i A j
tij
Nodo de evento de comienzo Nodo p evento de término
Nodo o Evento: Se representa por un círculo y señala el comienzo o término de una o más
actividades.
Actividades Ligadas: dos actividades están ligadas cuando el comienzo de una de ellas
depende del término de la otra. Se señalan por letras.
Actividades Ficticias: las actividades ficticias son actividades que no representan hechos o
tareas específicas dentro de un proyecto. Además consumen tiempo cero, que es necesario
incluir en la malla por dos razones:
B 3
Incorrecto Correcto
Si hay “n” actividades que comienzan y terminan en un mismo nodo, se deben introducir
“n – 1” actividades ficticias.
ii) También es necesario utilizar las actividades ficticias para señalar algunas
interrelaciones entre actividades que no es posible indicar a través de las actividades reales.
Ejemplo: A y B preceden a C y D
B precede a E
4
1
A C Incorrecto, pues no se indicó
que A preceda a E.
3 D 5
B E
2 6
1 A 4 C 5
Correcto, pues A no precede a
D E.
Actividad Ficticia
2 B 3 E 7
Actividad Crítica: es una actividad que al modificar una fecha de término modifica
también la fecha de término del proyecto.
Ejemplo:
Act. que
siguen
Act. que
preceden A B C D E F G H I J
A X X
B X X
C X X
D X
E X
F X
G X
H X
I X
A B–D -
B C–E A
C F–H B
D E A
E I B–D
F G C
G I F
H I C
I J E–G–H
J - I
i j
i j
Solución :
C F
3 5 6
G
H
B
A I J
1 2 7 8 9
D
E
de comienzo : ti
de término : tj
de comienzo : li
de término : lj
ti li tj lj
i j
tij
i j
Tiempo más próximo de comienzo : ti
En la fecha más temprana en que una actividad puede comenzar siempre que todas las
actividades que le preceden se hayan completado en su plazo fijado.
Es la fecha más tarde en que una actividad puede terminarse sin perturbar a las actividades
que le siguen en secuencia.
Ejemplo :
5 5 6 6 9 11
C F
3 5 6
1 3 G
H 1
0 0 B 3 6 16 16 18 18
A 0 I J
1 2 7 8 9
2 4 2
2 2 D 12 12
4 E
5
4
6 7 Mayor
Menor
Solución :
t1 = 0
t2 = t1 + t12 = 0 + 2 = 2
t3 = t2 + t23 = 2 + 3 = 5
t2 + t24 = 2 + 4 = 6
t4 = 6 = (se elige el mayor)
t3 + t34 = 5 + 0 = 5
t5 = t3 + t35 = 5 + 1 = 6
t6 = t5 + t56 = 6 + 3 = 9
t4 + t47 = 6 + 5 = 11
t7 = t5 + t57 = 6 + 6 = 12 12 = (se elige el mayor)
t6 + t67 = 9 + 1 = 10
t8 = t7 + t78 = 12 + 4 = 16
t9 = t8 + t89 = 16 + 2 = 18
l9 = t9 = 18
l8 = l9 - t89 = 18 - 2 = 16
l7 = l8 – t78 = 16 - 4 = 12
l6 = l7 – t67 = 12 - 1 = 11
l6 – t56 = 11 - 3 = 8
l5 = 6 = (se elige el menor)
l7 – t57 = 12 - 6 = 6
l4 = l7 – t47 = 12 - 5 = 7
l4 – t34 = 7 - 0 = 7
l3 = 5 = (se elige el menor)
l5 – t35 = 6 - 1 = 5
l3 – t23 = 5 - 3 = 2
l2 = 2 = (se elige el menor)
l4 – t24 = 7 - 4 = 3
l1 = l2 – t12 = 2 - 2 = 0
Observaciones:
t1 = l1 = 0
t2 l2 t4 l4
2 2 6 7
2 D 4
4
t24
HT HT
1 2 3 4 5 6 7 8 9
=2+4=6
=7–4=3
Holgura: se llama holgura al margen de variación que puede sufrir la duración de una
actividad. Existen dos tipos de holguras.
Holgura Total: HT
En el margen de tiempo en que puede variar la duración de una actividad sin afectar la
fecha de término del Proyecto.
HT = lj – (ti + tij)
Holgura Libre : HL
En el margen de tiempo en que puede variar la duración de una actividad sin afectar a las
actividades que le siguen en secuencia en el proyecto.
HL = tj – (ti + tij)
HL HT
Ejemplo: Determinar mínimas y máximas de comienzo y término, así como holguras libres
y totales de la malla del ejemplo anterior.
Solución:
Costo
Costo directo
Cf
Cn
Tiempo de duración de
0 tf tn
actividades
Tanto Cn como Cf, se refieren a los costos directos, es decir, aquellos que están bien
determinados para toda actividad. Están en base a costos de mano de obra, equipos, etc.
Los costos indirectos están distribuidos entre todas las actividades. Por ejemplo:
supervisión del proyecto, costos de administración, mantención general de equipos,
pérdidas por producción.
Luego los costos totales, CT, del proyecto son: costos directos + costos indirectos.
CT = C D + C I
Costos CT = C D + C I
CI : costo indirecto
Costo
mínimo del
proyecto
CD : costo directo
Costo de la actividad
Cn
0 tf tn Tiempo de duración de
actividades
Cf Cn um
Pendiente de costo de la actividad = Pc = =
tf tn días
1º Se determinan los tiempo normales (tn) correspondientes a los costos normales (cn)
de cada actividad del proyecto.
2º Se determinan los tiempos forzados (tf) correspondientes a los costos forzados (cf)
de cada actividad del proyecto.
3º Se aceleran las actividades de la ruta crítica (se comprimen en duración). Entre las
actividades de la ruta crítica se eligen aquellas que tengan menor “pendiente de
costo” ( Pc), para hacer mínimo el costo de aceleración.
6º Se incorporan los costos indirectos para determinar la Ruta Crítica que nos
signifique el mínimo costo. .
Ejercicio Nº1:
Costos Directos
Costos Indirectos
Días
52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38
Costos
6200 6080 5960 5840 5720 5600 5480 5360 5240 5120 5000 4880 4760 4640 4520
6 8 8 16 16 44
E H
2 2 4 8 8
L
A 7
6
0 0 D 32 32 36 36 51 51
8 0
1 6 I 9 J 10
4 15
B G
12 16 M K
5 20
C F
3 4 5 7 7
12 12 16 16 23 31
Ruta crítica: B – C – G – I - J
Holguras
Activ i j tij Mínimo Mínimo Máximo Máximo HT HL Observaciones
inicio término inicio término
Ti Tj li lj
A 1 2 6 0 6 2 8 2 0 Semi – Crítica
B 1 3 12 0 12 0 12 0 0 Crítica
C 3 5 4 12 16 12 16 0 0 Crítica
D 2 5 8 6 14 8 16 2 2 ___
E 2 4 2 6 8 14 16 8 0 Semi – Crítica
F 5 7 7 16 23 24 31 8 0 Semi – Crítica
G 5 6 16 16 32 16 32 0 0 Crítica
H 4 8 8 8 16 36 44 28 0 Semi – Critica
I 6 9 4 32 36 32 36 0 0 Crítica
J 9 10 15 36 51 36 51 0 0 Crítica
K 7 10 20 23 43 31 51 8 8 ___
L 8 10 7 16 23 44 51 28 28 ___
M 5 9 5 16 21 31 36 15 15 ___
Proyecto Número : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ejercicio Nº2.-
3 3 12 12
F
2 5
7
A D
5 G
0 0 3 4
B
1 4
6
C
E 8 8
2 2
2 6
Ruta crítica: A – D – G
Debe ir
Actividades Después de Antes de
A -- F–D
B -- G
C -- E
D A G
E C G
F A --
G D–B–E --
Costos Directos
Actividad: tn Cn tf Cf Pc Observaciones
A 3 50 2 100 * 50 Crítica
B 6 140 4 260 60 --
C 2 25 1 50 25 --
D 5 100 3 180 * 40 Crítica
F 2 80 2 80 -- --
E 7 115 5 175 30** --
G 4 100 2 240 * 70 Crítica
610 1085
Costos Indirectos
Días : 12 11 10 9 8 7 6
Costos : 900 820 740 700 660 620 600
Holguras
Activ i j tij Mínimo Mínimo Máximo Máximo HT HL Observaciones
inicio término inicio término
ti tj li tj
A 1 2 3 0 3 0 3 0 0 Crítica
B 1 4 6 0 6 2 8 2 2 ---
C 1 3 2 0 2 4 6 4 0 Semi – crítica
D 2 4 5 3 8 3 8 0 0 Crítica
E 3 4 2 2 4 6 8 4 4 ---
F 2 5 7 3 10 5 12 2 2 ---
G 4 5 4 8 12 8 12 0 0 Crítica
Proyecto Mejor
(Costo total Mínimo)
Nivelación de Recursos
Mano de
Obra
Req. Máximo M.O. (8)
8
7 Var. Máxima M.O. (6)
6
5
4
3
2
1
Tiempo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 (Días)
Se trata de:
3 3 12 12
F
2 5
7
A D
5 G
0 0 3 4
B
1 4
6
C
E 8 8
2 2
2 6
Ruta Crítica : A – D - G
Holguras
Activ i j tij Requerimientos Mínimo Mínimo Máximo Máximo HT HL Observaciones
: Mano de obra inicio término inicio término
ti tj li Lj
A 1 2 3 5 0 3 0 3 0 0 Crítica
B 1 4 6 10 0 6 2 8 2 2 ---
C 1 3 2 8 0 2 4 6 4 0 Semi – Crítica
D 2 4 5 3 3 8 3 8 0 0 Crítica
E 3 4 2 4 2 4 6 8 4 4 ---
F 2 5 7 7 3 10 5 12 2 2 ---
G 4 5 4 2 8 12 8 12 0 0 Crítica
Determinar :
(b) A partir del programa original, reprogramar la malla considerando que las
actividades B, C y E requieren de la misma maquinaria y hay una sola en existencia.
Requerimientos
de mano de obra
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Días
Nivelación de Recursos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13
Descripción Req. Var.
Max Max.
Distribución
Inicial de 23 23 19 24 20 20 10 10 9 9 2 2 24 10
Mano de Obra
F, 2 días
23 23 19 17 13 20 10 10 9 9 9 9 23 10
E, 4 días
23 23 15 13 13 20 14 14 9 9 9 9 23 8
C, 3 días
15 15 15 21 21 20 14 14 9 9 9 9 20 6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1920
ACTIVIDAD
A 5 5 5
D 3 3 3 3 3
E
F 7 7 7 7 7 7 7
G
Dist.Inicial 23 23 19 24 20 20 10 10 9 9 2 2 - - - - - - - -
M de Obra
Dist. Final M 13 13 9 14 20 50 50 50 17 17 2 2 2 2 - - - - - -
de Obra
Se aplica a Proyecto en los cuales hay muy poca experiencia anterior, por lo tanto es
necesario medir la incertidumbre asociada a la actividad.
Para lograr estos objetivos, el sistema PERT hace estimación de tus tiempos característicos
para la duración de las actividades:
tm (tiempo Más Probable) : Es aquel lapso de tiempo que con mayor frecuencia duraría la
actividad si ella fuera repetida muchas veces. O el tiempo que
un grupo numeroso de personas con experiencia estimaría
como único si fuera consultado.
tp (tiempo Pesimista) : Es el lapso mayor de tiempo que duraría una actividad,
suponiendo que algunos factores componentes estuvieran
sujetos a algunas contingencias propias de la actividad.
En la medida que (tp – to) sea mayor, significa que la incertidumbre del tiempo de duración
del Proyecto o actividad es mayor.
0 t 0 t 0 t
to tm tp to tm tp to tm tp
t o 4t m t p
(1) te = E[t] = Indicador de Exactitud
6
(t p t o )
(2) = Indicador de Precisión
6
Se simplifica el caso de una distribución y se asume como distribución normal, con te,
dado por la ecuación (1) y por la ecuación (2).
Distribución Normal :
f(t)
49% 49%
to tm tp
0 t
1 1 t tc
2
f (t) =
2
2
t te
Sea :z=
1
1 z2
f (z) = 2
2
1 1
p (a z b) = A f ( z)dz
B B z2
2
A
2
dz
tm = No está ligado a una probabilidad definida. Pero corresponde al tiempo de más alta
probabilidad de ser efectivo.
te = Está ligado a una probabilidad del 50%. Existe un 50% de probabilidad de que el
tiempo efectivo sea menor que o igual a te .
0 te 2 te te 2 t
te 3 te te te 3
Tramo Probabilidad
t 3, t 3 99%
t 2 , t 2 95%
t , t 67%
1
Si : ts = te - , existe una probabilidad de 50% - 67% 16,5% que se cumpla.
2
1
Si : ts = t + , existe una probabilidad de 50% + 67% 83,5% que cumpla.
2
Si : ts = te - 3 to
Si : ts = te + 3 tp
ts t
Para cualquiera ts : z = n (0,1)
T t 1 t 2 .... t n
Ts T e
z
t
2 2 2 2
v T 1 2 .... n
T v
A B C
Ejercicio # 1 : 1 2 3 4
ACTIVIDAD to tm tp OBSERVACIONES
A 2.0 15.5 20.0 Asimetría derecha
B 8.0 14.0 20.0 Simétrica
C 14.0 14.0 14.0 Estimación única
t A
2.0 4 15.5 20.0
= 14.0.-
6
t B
8.0 4 14.0 20.0
= 14.0.-
6
t C
14.0 4 14.0 14.0
= 14.0.-
6
A
20.0 2.0
= 3.0.-
6
B
20.0 8.0
= 2.0.-
6
C
14.0 14.0
= 0.0.-
6
2 2 2
T A B C = 9.0 4.0 0.0 3.6
Nota : un estudio realizado por una importante empresa norteamericana (IBM) estableció
que el tiempo de duración de un proyecto debe estar en el rango 40% - 65%.
40% riesgo
65% derroche de recursos
Ejercicio # 2 :
3
C O
A B D
1 2 4 5
30 – 45 – 75 3 – 7 – 11 3–4-6
Ruta Crítica
Determinar :
Sol.
P t s B 3 = 1%
P t sB 7 = 50%
P t sB 11 = 99%
Solución: debemos irnos por el camino crítico, a menos que se señale lo contrario.
T t A t B t D
t A
30 4 45 75
= 47.5
6
t B
3 4 7 11
= 7.0 T 58.7
6
t D
3 4 4 6
= 4.2
6
y, Ts = 58 (tiempo efectivo)
2 2 2
T A B D
2
2 75 30
A = 56.25.-
6
2
11 3
2
B = 1.78.- T 7.6
6
2
2 6 3
D = 0.25.-
6
Ts T 58 58.7
z 0.092
T 7.6
Ejercicio Nº3
6.00
30.50
A D
4
6.00 6.17
29.00
29.00
6
0.00 5.17 17.00 G 29.00 36.67
0.00 5.17 17.00 O 29.00 36.67
B E H J
1 2 5 8 9
5.17 11.83 I 5.50 7.67
O
7
24.33
29.00
C F
3
10.33 3.00
10.33
33.67
t o 4t m t p
Para cada actividad : t
6
t p t0
6
Actividad to tm tp t 2 Observaciones
A 2 6 10 6 4/3 16/9 Simétrica
B 4 5 7 31/6 ½ ¼ Asimétrica Izquierda
C 7 10 15 31/3 4/3 16/9 ´´
D 3 6 10 37/6 7/6 49/36 ´´
E 8 12 15 71/6 7/6 49/36 Asimétrica Derecha
F 3 3 3 3 0 0 Estimación Única
G 6 12 18 12 2 4 Simétrica
H 1 5 12 11/2 11/6 121/36 Asimétrica Izquierda
I 5 7 10 43/6 5/6 25/36 ´´
J 2 8 12 23/3 5/3 25/9 Asimétrica Derecha
Ts 40 días
2 2 2 2 2
T B E G J 1 4 49 36 4 25 9
T 2.90 días
Ts T 40 días 36.67 días
z = 1.15
T 2.90 días
2 2 2
T B E 1 4 49 36
T 1.27 días
Ts 17.66 días
2 2 2 2
T B E I 1 4 49 36 25 36
T 1.52 días
Ts 18 días
P z 4.06 0.0000 0%
t sG t G 6 días 12 días
t s G 6 días zG
G 2 días
G 12 días
z G 3
t 31.84 días
2 2 2 2
T B E I I 1 4 49 36 25 36 25 9
T 2.25 días
P z 2.15 = 1 - P z 2.15
P z 2.15 = 1.58%