Conclusiones

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la

motivación.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el
medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia
dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

También otras características como: coraje (fuerza interior), moral (valor para aceptar la
responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos), potencia del intelecto (juicio razonado
para la toma de decisiones), captación a primera vista (capacidad de reconocer una situación
rápidamente), determinación (capacidad de mantener una decisión una vez adoptada).

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar
una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que
avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar
cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces
donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo, lo

importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.

Por otro lado, El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un
buen profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos permite convivir y
tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues esta permite escuchar las
ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo. Además, en el trabajo en equipo
permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben participar para
alcanzarlas. Por otro lado, es fundamental los diversos roles que desempeñe cada uno y la
responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la coordinación y/o asignación de
las tareas, además de que esto permite tener claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los
miembros del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la meta.
Además, este debe ser respetuoso, animar al compañero, aceptar las opiniones de los demás y
realizar preguntas si es necesario.
 Recomendaciones
Trabajo en equipo

 Las fechas límites son importantes y construyen confianza. Cada tarea que tengamos
debe tener una clara fecha límite. Si consigues cumplir con las fechas límite, la confianza
aumentará.
 Maneja las expectativas. Si algo tomará más tiempo de lo que habías previsto, o algo
está saliendo diferente a lo esperado, avisa al resto, hazles saber antes de tiempo, aún si es una
mala noticia.
 Cada reunión tiene que tener una agenda y un tiempo de inicio y cierre. Distribuye
una agenda en la invitación al evento o por otro medio antes de la reunión así todos los
participantes pueden ir preparados.
 Muéstrate en horario, y si la reunión se está pasando del tiempo acordado, el
coordinador deberá culminar con la reunión o preguntar si se puede extender el tiempo.
 Si tienes una reunión en tu agenda, participa. Si no vas a poder participar (que es
entendible) avisa antes de tiempo. Y si tienes actualizaciones para hacer, agregalas al
documento con la agenda.
 Sé respetuoso con los demás Demasiadas veces suponemos que todos somos
respetuosos, pero no siempre lo somos. Por favor, respeta a tus pares.
 No dejes nada abierto. Asigna cada tarea a una persona. Usa «llamados a la acción»
para que las cosas se hagan. Las responsabilidades son clave.

Liderazgo:

1. Empatía. Siempre, al momento de dar una directriz o enfrentar un problema, toma en

cuenta lo que los demás piensan y sienten, principalmente las personas involucradas.

2. Aprende. Nunca dejes de ver las cosas con asombro, no sabes de quién puedes aprender
cosas nuevas. Mantente alerta a nuevos aprendizajes y compártelos de inmediato.

3. Escucha. Trata de que cada conversación con los integrantes de tu equipo sea 90 % escucha,
10% retroalimentación

4. Habla con la verdad. Bajo ninguna circunstancia permitas que las verdades doloras se
conviertan en mentiras. Es mejor que sepan la realidad de las cosas de forma inmediata y por
ti, que por otros medios.

5. Crear ambiente de apertura. Crea dinámicas o proyectos en donde los empleados estén
involucrados en su desarrollo y planeación, siempre mantén abierto el canal de comunicación
ya sea para nuevos proyectos o alguna circunstancia que los incomode.
Bibliografía:
https://www.entrepreneur.com/article/274545

https://unojoenelcielo.com.ar/2015/03/03/recomendaciones-para-el-
trabajo-en-equipo/

http://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/conclusiones_lid
erazgo.php#.Wu5WlKovzIU

http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml

http://trabajoenequipogloriacornejo.blogspot.pe/2012/09/conclusion-
del-trabajo-en-equipo.html
Anexos

liderazgo
Trabajo en equipo