“Año del dialogo y la Reconciliación Nacional”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA:

Plan de negocios II

TEMA:

Actividad N° 06: Actividad de Investigación Formativa

DOCENTE:

Víctor Hugo Vilela Vargas

INTEGRANTES:

Arismendis Palomino Fiorella

Castillo Crisanto Ingrid
Cortez Robledo Melissa
Ecca Moscol Luis Enrique
Idrogo Ortiz Mayury
Jacinto Murgueytio Cesar
Viera Ramos Lourdes

SEMESTRE:

2018 – I

CICLO:
IX

PIURA – PERU
 MITOS Y ERRORES DEL EMPRENDEDORES

Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere de tal forma
que puedas disfrutar el resto de tu vida como nadie puede. (GERBER)

Mitos Del Emprendedor

Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente en el mundo
de los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden del día y las visiones
erróneas pueden abundar, encaminándote hacia al fracaso. Lo peor sería que te confundas
con simples mitos y dejes de planificar tu proyecto como es debido: a través de un buen
plan de negocios. Por eso, nunca creas en los siguientes:

1. Una Idea Brillante Te Hará Rico.- Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni
tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no está de
más.

2. Si Construyes, Vendrán.- Alejado de la realidad. No sólo hay que hacer algo

excelente, sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No sólo por hacer el mejor
producto el cliente lo aceptará.

3. Lo Que Tu Pienses Es Lo Más Importante.- Puede ser, pero para generar un negocio
no es lo más importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa sólo que
tú y todos tus amigos piensen que tú idea es la mejor. Lo que sí importa es lo que piensan
tus clientes.

4. Son Personas Que No Analizan Las Cosas, Se Lanzan A La Aventura.- A eso se le

llama espíritu emprendedor ¿no? Pues no. Para iniciar cualquier negocio hay que utilizar
la pasión, sí, pero también mucho la cabeza, la disciplina y la paciencia. Sólo así se
conseguirá no tener una caída muy fuerte.

5. Sólo Emprenden Con Éxito Los Que Tienen Suerte. La suerte puede ayudar en
muchos casos, pero lo cierto es que la mayoría de los negocios siguen adelante por una
buena idea, un buen trabajo, un buen proyecto empresarial, una mejor adaptación al
cambio y flexibilidad o por cualquier otra razón que no sea necesariamente la suerte.
 ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

Hay errores frecuentes del emprendedor. Entender desde la concepción del proyecto lo
que se debe hacer y cuando, es lo que a menudo resulta más difícil

No Admitir Los Errores

.- Siempre Será Difícil Admitir Que Te Equivocaste. Pero es una decisión muy importante
el reconocerlo ya que te ayudará a buscar una solución y seguir emprendiendo.

Los errores sirven para aprender siempre y cuando se empiece por admitirlos para así
poder tomar las medidas correctas a tiempo

Enfoque Enfocado En Los Productos.

- Si el emprendedor no encuentra ninguna razón para que los compradores se cambien a

su producto, lo mejor es que no se meta en el negocio.

A la hora de desarrollar la actividad hay muchos emprendedores que se dirigen antes al

producto que al mercado y no hay que olvidar que el mercado es completamente
cambiante y hay una rotación enorme de productos.

Si el emprendedor se centra, en el producto y no está preparado para los cambios que se

producen en el mercado se corre el riesgo de fracasar por falta de adaptación.

El Derroche Inicial

Al principio hay que ser más modesto.

Ello no implica que haya que ser “tacaño” a la hora de invertir. No hay que infra
dimensionar el negocio. La planificación de las inversiones actuales se debe realizar
teniendo en cuenta la futura expansión del negocio: Unas inversiones que limiten el
crecimiento exigirán en el futuro de excesivas reinversiones.

No Trabajar En Equipo.

- Uno de los errores más comunes es que el emprendedor está tan enamorado de su
proyecto que cree que el sólo puede llevarlo a cabo. La humildad en cuanto a los
conocimientos es un componente esencial en la personalidad de un emprendedor:
Conocer las limitaciones y recurrir al asesoramiento de expertos hará que los problemas
se resuelvan antes de que sea demasiado tarde.

Capital Insuficiente.

- Existen emprendedores que piensan que se puede comenzar un negocio con un capital
por debajo de lo necesario, confiando en las futuras ganancias. En el 90 % de los casos,
las ventas no alcanzan a presentar el margen de ganancia esperado. Es recomendable
empezar con más capital del que se cree se va a necesitar.

La falta de liquidez en los primeros meses de actividad del negocio es, desgraciadamente,
una realidad a la que se enfrentan la mayoría de los promotores de un nuevo negocio. La
razón está en una mala planificación de los ingresos y gastos iniciales por un exceso de
optimismo.

No Hacer Un Plan De Viabilidad.

- No tener ni idea de los números de tu empresa. El problema para los emprendedores

novatos es que hacer un plan de empresa les resulta demasiado complicado y al final
decide saltarse el trámite.

Fijar Precios Inadecuados.

- La mayoría de los emprendedores confiesa que tienen serias dificultades para poner un
precio a sus productos.
 ORGANIZADOR VISUAL DEL CAPÍTULO TEORÍAS DEL
T. DE ALBERT SHAPERO
Proceso dinámico que
provee situaciones que
impactan sobre los
individuos cuyos valores y
percepciones están
condicionados por sus
experiencias y herencias
culturales y sociales.
Características
Toma de iniciativa
Acumulación de
recursos
Administración
Autonomía
Toma de riesgos
EMPRENDIMIENTO
TEORÍAS DEL
EMPRENDIMIENTO
T. DE MCCLELLAND T. DE RONSTADT T. DE TIMMONS
Esta teoría Los empresarios Oportunidades
apareció en 1962. evalúan
y toman decisiones
y llevan a cabo sus Plan de negocio
Afirma que los
factores que motivan acciones
al ser humano son
grupales y culturales Manipulación del
Características
dinámico y
Las evaluaciones cambiante
3 factores que controlan el no se hacen para
comportamiento. cada área
individualmente
Motivación del logro: sino que de forma
deseo de excelencia, trabajo integral
bien realizado
Motivación de poder: El análisis del
prestigio y estatus negocio se realiza
no sólo al inicio
Motivación de del negocio,
afiliación: Necesita de también para
formar parte de un grupo mantenerlo y
hacerlo crecer
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1) ALBERT SHAPERO (2009). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México:

McGraw-Hill.

2) Filion, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. (2011). Administración de PYMES.

Emprender, dirigir y desarrollar empresas. México: Parson Educación.

3) Shepherd, C.; Ahmed, P. y Ramos, L. (2012). Administración de la

Innovación. México: Pearson Educación.

4) Vainrub, R. (2006). Convertir sueños en realidades. Una guía para

emprendedores. 5ta Edición. Caracas: Ediciones IESA.