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Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 06 de abril de 2010, publicado en el Registro Oficial Suplemento
No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, se creó la
Empresa Pública de Exploración y Explotación de Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la
gestión de las actividades asumidas por el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y
sustancias que los acompañan, en las fases de exploración y explotación; con patrimonio propio,
autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y de gestión.
Finalmente, el 2 de Enero del 2013 mediante el Decreto Ejecutivo No. 1351-A se reforma el Decreto No.
315 de creación de EP PETROECUADOR y por el cual PETROAMAZONAS EP asume los derechos y
obligaciones de las siguientes áreas de EP PETROECUADOR: la Gerencia de Exploración y Producción,
la Coordinación General de Aviación, y las áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas
natural.
MISIÓN:
VISIÓN:
Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y explotación de
hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la
vanguardia de la responsabilidad social y ambiental.
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Período: Enero 01 – Diciembre 31 del 2015 Gerencia de Planificación y Control de Gestión
VALORES:
Integridad y Transparencia
Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y humana, lo cual
asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando información adecuada y fiel a nuestro
accionar.
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo
para lograr su mayor impulso.
Innovación
Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y gestión,
aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico necesario.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
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c.) ANÁLISIS FODA
Siempre pendientes de la mejora continua de nuestra empresa, y luego de un ejercicio interno de
evaluación estratégica, se presentan a continuación los puntos más relevantes del análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
ANÁLISIS INTERNO
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ANÁLISIS EXTERNO
Una de los principales factores de éxito de Petroamazonas EP, es su “Modelo de Gestión”, que guía y
fortalece cada una de las iniciativas, actividades, operación y proyectos que implementa esta empresa.
ÉTICA Y TRANSPARENCIA
Política de ética clara que marca el comportamiento y las acciones del personal de la
empresa.
Reglamento interno con claros direccionamientos de conducta ética para los empleados.
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Procedimientos de control interno adecuados y documentados.
Control y eliminación de posibles conflictos de interés.
Entrega y publicación de información.
Participación y acompañamiento permanente de la Secretaría Nacional de Transparencia
y Control de Gestión.
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN
ADQUISICIONES
CICLO CONTABLE
TECNOLOGÍA
RELACIONES COMUNITARIAS
SOPORTE LEGAL
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e.) GESTIÓN DE OPERACIONES
MISIÓN
Mantiene una relación entre reservas y producción que permita una operación sustentable en el tiempo,
innovando tecnológicamente con el fin de minimizar la afectación a los yacimientos y al ambiente, con
elevados estándares de seguridad y en equilibrio con las comunidades del área de influencia, respetando
las políticas y normas establecidas.
ESTRATEGIAS
METAS
Para cumplir con los objetivos propuestos Petroamazonas EP mantendrá veinte y tres (19) torres, para
perforar y completar 142 pozos de desarrollo en la Cuenca Oriente. Así mismo contará con 1 taladro
jack-up para completar 2 pozos off-shore en el campo Amistad.
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PERFORACIÓN DE POZOS DE DESARROLLO
Enero a Diciembre 2015
POZOS DE
POZOS DE DESARROLLO TOTAL
CAMPOS DESARROLLO OFF-
CUENCA ORIENTE POZOS
SHORE
ACTIVO APAIKA 3 3
ACTIVO AUCA 51 51
ACTIVO CUYABENO 12 12
ACTIVO INDILLANA 12 12
ACTIVO LAGO AGRIO 9 9
ACTIVO LIBERTADOR 3 3
ACTIVO OSO YURALPA 42 42
ACTIVO SHUSHUFINDI 10 10
CAMPO AMISTAD 2 2
TOTAL 142 2 144
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PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO POR ACTIVO
Enero a Diciembre 2015
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En lo relacionado a Gas Natural se espera una producción aproximada de 81.28 MMPCPD, equivalentes
a 29.667 MMPC al año. A continuación se detalla esta producción:
INDICADORES
A continuación se establecen los principales supuestos sobre los cuales se ha elaborado el presupuesto
para el año 2015:
El Activo EY está conformado por los campos de Edén Yuturi, Dumbique, Dumbique Sur, Tumali,
Yanahurco y Pañacocha. Para el año 2015, se espera continuar con el desarrollo del campo
Edén Yuturi, para lo cual se realizarán las siguientes actividades:
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2. Desarrollo del Activo ILYP
El Activo ILYP está conformado por los campos Indillana, Limoncocha, Yanaquincha, Yankunt,
Cedros Sur, Paka Sur y Paka Norte. Para continuar con su desarrollo en el 2015 se realizarán
las siguientes actividades:
El Activo PA está conformado por los campos de Palo Azul, Pata, y Pucuna. Las actividades que
se realizarán en el 2015 son:
Realizar 22 reacondicionamientos.
El activo Oso Yuralpa está conformado por los campos de Coca, Payamino, Gacela, Lobo, Mono,
Oso y Yuralpa. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:
El activo Lago Agrio está conformado por los campos de Guanta, Lago Agrio y Parahuacu. Se
considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:
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Operaciones Contratos Campos Maduros – Consorcio IGAPO
6. Desarrollo del Activo Libertador (se excluyen inversiones realizadas por el Consorcio
Pardaliservices)
El activo Libertador está conformado por los campos de Atacapi, Frontera, Tapi, Tetete,
Shushuqui, Shuara, Pichincha, Secoya y Arazá. Dado que las inversiones están a cargo del
Consorcio Pardaliservices en el campo Libertador Atacapi (compuesto por Atacapi, Shushuqui,
Shuara, Pichincha y Secoya), se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015 en
los campos de Frontera, Tapi, Tetete y Arazá:
7. Desarrollo del Activo Shushufindi (se excluyen inversiones realizadas por el Consorcio Shushufindi)
El activo Libertador está conformado por los campos de Shushufindi, Aguarico, Cobra, Drago y
Condorazo. Dado que las inversiones están a cargo del Consorcio Shushufindi en el campo
Shushufindi Aguarico, se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015 en Cobra,
Drago y Condorazo:
El activo Auca está conformado por los campos de Auca, Cononaco, Culebra, Yulebra,
Rumiyacu, Yuca, Anaconda y Chonta. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el
2015:
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9. Desarrollo del Activo Cuyabeno
El activo Auca está conformado por los campos de VHR, Sansahuari, Cuyabeno, Tipishca-
Huaico, AED, y Vinita. Se considera llevar a cabo las siguientes actividades en el 2015:
El Bloque 31 está conformado por el campo el campo Apaika Nenke. Se considera llevar a cabo
las siguientes actividades en el 2015:
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f.) GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI):
MISIÓN
ESTRATEGIAS
Minimizar los costos de operación mediante una adecuada selección de los recursos tecnológicos de
la compañía y la prestación de un servicio con los más altos estándares de calidad.
Mejorar los niveles de seguridad laboral y contribuir al cuidado del medio ambiente mediante la
capacitación y concientización del personal así como con la ejecución de trabajos dentro de los
estándares establecidos por SSA.
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Asegurar el cumplimiento de las leyes y normativas aplicables al área, mediante la aplicación de los
controles necesarios para el correcto uso de frecuencias, redes privadas y la adecuada utilización de
las licencias de software adquiridas por Petroamazonas EP.
META
Ser reconocido como el socio de soluciones de tecnología que apoyen directamente al plan de operación
y expansión de Petroamazonas EP.
MISIÓN
Provee las herramientas analíticas, estratégicas, funcionales y de control para reducir la incertidumbre en
la toma de decisiones, define, coordina e implementa los procesos de planificación estratégica,
presupuesto anual y evaluación de proyectos de inversión; identifica, prioriza y lidera proyectos de alto
impacto para la empresa.
ESTRATEGIAS
Proponer la mejor alternativa económica a los proyectos de inversión mediante una planificación
estratégica, el análisis oportuno, la priorización y el seguimiento de los mismos.
Optimizar el proceso presupuestario de Petroamazonas EP mediante el diseño de un modelo
eficiente y efectivo, un sistema de control oportuno que permita la detección temprana de
desvíos, una pronta corrección y un plan de seguimiento de los mismos.
Contribuir al aumento de la productividad y a la reducción de costos mediante la identificación de
oportunidades de mejora en procesos, la implementación de mejores prácticas, la identificación y
liderazgo de proyectos de reducción de costos y de sinergias operativas.
Contribuir al desarrollo de los integrantes del área mediante una constante actualización en las
tendencias del negocio y el cumplimiento del plan de capacitación. Maximizar el compromiso de
la organización con el modelo de gestión adoptado mediante un efectivo plan de difusión al
personal y un adecuado establecimiento de objetivos y metas.
Garantizar el cumplimiento de las políticas de SSA, por parte del personal del área mediante la
concienciación y capacitación permanente, y el cumplimiento de las normativas ISO y OHSAS.
Garantizar la entrega oportuna de los reportes e informes requeridos por parte de la SH Y ARCH
mediante una adecuada planificación y control de calidad de los entregables.
METAS
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TOTAL PRESUPUESTO PETROAMAZONAS EP 2015:
El Total del Presupuesto de Petroamazonas EP considera recursos para inversiones, costos y gastos,
y amortización de deuda, los cuales son necesarios para mantener y expandir las operaciones en los
diferentes campos petroleros. Por fuera de este presupuesto también se agregan los rubros
correspondientes a la Tarifa de Costos y Gastos de la subsidiaria Río Napo y de Otros Proyectos, los
cuales no afectan el costo por barril.
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