Comentarios para Proyecto Semestral

A continuación, se les entrega información sobre las diferentes partes del PEP, con el
objetivo de ser un nuevo aporte en su desarrollo y que se complemente con el material ya
entregado.

Se recomienda trabajar como un solo equipo, compartiendo información relevante y

preguntando a los demás grupos por datos de interés. Se irán dando cuenta que en varios casos se
necesitarán entre grupos.

General Se debe considerar que el Proyecto de Flotación de Escoria, ya terminó

su Fase de Estudio y el Dueño, Codelco, ya decidió pasar a la Fase de
Ejecución. Habrá un equipo de profesionales que representa al Dueño,
en este caso a Codelco.

Ingeniería Para la Ingeniería de Detalles (I) se debe considerar licitar, evaluar y

adjudicar, por el Equipo del Dueño, a una sola empresa de Ingeniería
nacional. El tipo de contrato será un EPCM a desarrollar por la empresa
de Ingeniería que se seleccione. Agregar tipos de documentos, alcances,
protocolos de revisión u otra información relevante.

Adquisiciones Las compras de equipos principales se licitarán con fabricantes que

tengan experiencia en el diseño y suministro de cada uno de ellos y se
comprarán en forma independientes, no como paquetes. Por ejemplo,
los molinos a fabricantes reconocidos de molinos; lo mismo para las
celdas de flotación, espesadores, filtros, etc. La empresa de Ingeniería
licita, evalúa y recomienda al Dueño la compra de cada equipo. Los
planos de proceso se puede obtener el listado de los equipos del
Proyecto.

Construcción Para la Construcción, la empresa de Ingeniería deberá hacer la licitación

y evaluará las ofertas que se reciban y recomendará al Dueño la oferta
seleccionada para asignarle el contrato de construcción. Se seleccionará
a una sola empresa para que ejecute tanto las obras civiles como el
montaje electromecánico.

CAPEX (costos) Identificar y cuantificar los costos directos e indirectos presentes en el

proyecto, estimándolos como: porcentajes del CAPEX, precios unitarios,
etc.

Seguridad y Salud Plan de seguridad, buenas prácticas en la Planta, estándares y normas.

Ocupacional Se entregará a los alumnos un documento que utiliza el Dueño.

Programación Construir Plan Maestro. Identificar los tiempos de cada etapa. Por
(tiempo) ejemplo, cada uno de los fabricantes seleccionados, una vez adjudicados,
deberán entregar en un plazo promedio de 3 meses toda la información
 "vendor", para que la empresa de Ingeniería desarrolle la Ingeniería de
Detalles asociada a su equipo.
Este Grupo debe acordar con los otros Grupos los tiempos que ellos están
considerando para el desarrollo de las etapas de la Fase de Ejecución. Por
ejemplo, con los que están a cargo de la Etapa de Ingeniería,
Adquisiciones, etc.

Comunicaciones Plantear y/o explicitar cómo se harán las Comunicaciones Internas y las
Externas; qué tipos, objetivos, frecuencia, orden, estructura, eventos
importantes, etc.

Puesta en Marcha La PEM la dirigirá un equipo de profesionales de la empresa de

Ingeniería, quien deberá contar con asesores expertos en PEM y los
futuros operadores y mantenedores de la Planta serán también parte de
este equipo. El Jefe de la PEM deberá solicitar de los diferentes vendors,
que le envíen a tiempo y según el programa, a sus técnicos que harán la
Supervisión (S) durante el montaje (en forma parcial con venidas
esporádicas según el avance del montaje) y después cuando se eche a
andar su equipo en la PEM.

Permisos Identificar los tipos de permisos que se deben gestionar para este tipo
de proyectos y con qué autoridades se deben tramitar. Ver el listado de
permisos típicos al final de este documento.

Contratos (ingeniería El equipo del Dueño ha decidido contratar a una empresa de Ingeniería
y construcción) con un contrato del tipo EPCM (Engineering, Procurement and
Construction Management).
Esto significa que esta empresa desarrollará toda la Ingeniería de
Detalles (E), ayudará al equipo del Dueño a hacer todas las Compras,
tanto de equipos como de materiales (P) y administrará la construcción
en representación del Dueño (CM). En consecuencia, no habrá una
empresa diferente que haga el BOP, sino que la misma empresa de
Ingeniería lo hará.
Los contratos para el suministro de los equipos principales será del tipo
PS, es decir, se les comprará el equipo (P) y la asesoría (S), durante la
construcción y durante la Puesta en Marcha (PEM), para asegurar que su
equipo quede bien montado y después asegurar que el equipo se echará
a andar bajo su supervisión experta.

Calidad Deben enfocarse en las 3 Etapas de la Fase de Ejecución:

• En INGENIERÍA, que se desarrollen los controles
adecuados, como son los chequeos de planos efectuados por
"chequers”, chequeadores de cada disciplina o por los
chequeadores multidisciplinarios o globales (proyectistas de
experiencia); o el chequeo de memorias de cálculos y
documentos generales realizado por los ingenieros de las
distintas especialidades.
 Si la Ingeniería se hace utilizando los modelos 3 D, se minimizan
los errores de interferencias.
• En ADQUISICIONES, se debe considerar inspecciones en Talleres
y Maestranzas donde se estén fabricando los equipos
(normalmente en el extranjero) y la calderería y las estructuras
metálicas (normalmente en Chile).
• En CONSTRUCCIÓN, se deben hacer cumplir todos los ensayos,
tales como movimientos de tierra y hormigones, y las
inspecciones, como: radiografías de soldaduras, nivelaciones de
equipos y estructuras, medir niveles de cortocircuito,
resistencias de mallas de tierra , estanqueidad de estanques y de
transformadores eléctricos, montajes de instrumentos , torques
de pernos , espesores de pinturas , etc.

RRHH Definir los diferentes equipos de profesionales que participarán en el

desarrollo del Proyecto, sus organigramas y la relación entre ellos y las
políticas de selección y contratación de las personas que compondrán
cada equipo.

Gestión de riesgos Se debe analizar cómo mitigar riesgos que se presenten durante el
desarrollo del proyecto. Metodología de identificación, clasificación y
respuesta, etc.

Selección y Métodos de selección de personal. El entrenamiento del personal que

capacitación operará y que hará la mantención de la Planta, deberá ser coordinado
por el equipo de la PEM y será dado por los técnicos de cada vendor,
como parte del Servicio (S) que este debe dar. Este entrenamiento debe
ser dado inmediatamente antes que comience la Etapa de la PEM.

Cuidado del Medio Explicar cómo se obtiene la RCA y estrategia de identificación y manejo
Ambiente y de stakeholders.
Comunidad
Cierre del Proyecto Definir orden de documentación, traspaso de información a
Operaciones, buenas prácticas e informes relevantes.
Listado Genérico de Permisos
Listado de Permisos para proyecto para Fundición de Concentrado de Cobre