20

16
INFORME
EJECUTIVO
20
16
INFORME
EJECUTIVO
PRESIDENTE
Mark McManus

COORDINACIÓN EDITORIAL
Nicolás Gómez, Gerente de Desarrollo Sostenible
María Mercedes Palacio,
Gerente de Asuntos Externos y Comunicaciones
Jairo Vergara, Jefe de Sostenibilidad
Johanna Arjona, Jefe de Comunicaciones

REDACCIÓN Y EDICIÓN
Organización CREO

ASESORÍA REPORTE GRI

Deloitte

FOTOGRAFÍAS
Banco de Imágenes del Grupo Prodeco

DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN

Gatos Gemelos
 CONTENIDO
Carta del Nuestra Nuestro
PRESIDENTE COMPAÑÍA GOBIERNO CORPORATIVO

8 16 30
Acerca del Nuestro enfoque de Nuestra
INFORME SOSTENIBILIDAD GENTE

14 18 60
 Gestión y Fortalecimiento
Operaciones Medio de Nuestra Cadena de
SEGURA AMBIENTE ABASTECIMIENTO

72 Relacionamiento y 16 Tabla
146
desarrollo de nuestras
COMUNIDADES GRI

126 126
Carta del

PRESIDENTE
RS 2016
El Grupo Prodeco les presenta su Informe
de Sostenibilidad 2016, documento que
relata los hechos más significativos
que marcaron la gestión corporativa de
nuestras compañías.

8
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Tengo el gusto de presentarles el Informe
de Sostenibilidad del Grupo Prodeco
correspondiente al año 2016; estoy muy
orgulloso de los logros y resultados que
nuestras compañías han logrado en materia
de sostenibilidad.
El Grupo Prodeco ha demostrado su
excelencia operacional con niveles de
producción eficientes, logrados a través de
las mejores prácticas de la industria. Somos
conscientes de que hacer minería bien hecha,
no es sólo cumplir con nuestras obligaciones;
sino también esforzarnos por generar
desarrollo sostenible en las áreas donde
operamos. En estas áreas, la industria del
carbón representa más del 40% del PIB.
Nuestra industria ha impulsado la
economía de la región, proporcionando
miles de empleos directos e indirectos
que representan una oportunidad valiosa
para el crecimiento y desarrollo social.
Siempre buscamos trabajar en colaboración
con las comunidades y autoridades, para
que conjuntamente podamos gestionar
y articular iniciativas con los gobiernos
locales y por lo tanto, construir proyectos
sostenibles que mejoren la calidad de vida
de las comunidades más allá de la minería.
Los objetivos del Grupo Prodeco no serían
posibles sin la participación y compromiso
de todos nuestros socios e interesados:
empleados, contratistas, proveedores,
comunidades, agencias sociales y autoridades
regionales y locales. Seguimos trabajando
conjuntamente para una región en paz, donde
los derechos son respetados y las acciones
son tomadas de manera responsable.
La seguridad
es lo primero
La seguridad continuó siendo nuestra
máxima prioridad en 2016. Seguimos
comprometidos con nuestra meta de cero
fatalidades. La clave de nuestros logros
en seguridad ha sido la mejora continua, a
través de la disciplina y la determinación,
para que los buenos resultados sean
sostenibles en el tiempo.
Hemos implementado un sistema de
gestión de la seguridad que anima
continuamente a nuestros empleados
a tomar decisiones inteligentes. Desde
2014, el programa “Yo Trabajo Seguro”
ha conseguido mejoras significativas
en nuestro sistema de gestión de salud
y seguridad, y ha apoyado a nuestras
compañías en el objetivo de convertirse en
un líder de seguridad en nuestra industria y
un operador de clase mundial.
Gracias a este modelo de trabajo, en
2016 por segundo año consecutivo, todas
nuestras operaciones recibieron la Medalla
de Mérito Cruz Esmeralda, en la categoría
Excelencia, el más alto galardón otorgado
por el Consejo Colombiano de Seguridad
(CCS). Estamos orgullosos de este premio
porque reconoce nuestros esfuerzos para
asegurar un lugar de trabajo seguro, a
través de un programa de prevención eficaz
que incluye estándares internacionales y
reconoce que un elemento clave del éxito
es entrenar continuamente a nuestros
empleados para asegurar que todos en la
organización entiendan la importancia de la
seguridad en el lugar de trabajo.
9
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestro desempeño
ambiental
Estamos comprometidos con nuestro
medioambiente. Nuestras operaciones
cumplen estrictamente con los Planes de
Manejo Ambiental para prevenir y, en su
caso, mitigar los impactos ambientales.
Entendemos que nuestro papel como
agentes del desarrollo sostenible en las
regiones donde operamos es relevante y
por lo tanto hemos ampliado el enfoque
de nuestra gestión ambiental a la
coordinación interinstitucional, el liderazgo
regional y el desarrollo de programas con
alto impacto en el desarrollo sostenible
socioambiental de nuestras áreas de
influencia.
Como ejemplo de esto, en 2016 iniciamos
la ejecución de dos importantes proyectos
de compensación ambiental. En el
municipio de El Paso, César, iniciamos un
proyecto de repoblamiento de peces en
las ciénagas La Pachita y Mata de Palma,
donde esperamos almacenar durante dos
años más de dos millones de alevines de
dorada y bocachico, con la participación y
capacitación de pescadores y el monitoreo
y apoyo de la Autoridad Nacional de
Licencias Ambientales – ANLA -, la
Corporación Autónoma Regional del Cesar
– Corpocesar -, la Autoridad Nacional de
Acuicultura y Pesca – AUNAP -, y otras
empresas mineras.
También estamos desarrollando,
en colaboración con el Instituto de
Investigaciones Marinas y Costeras
– INVEMAR -, un proyecto para el
diagnóstico y diseño de estrategias de
conservación y restauración en el Banco
de las Ánimas en el área marina frente
al Municipio de Ciénaga, Magdalena; lo
que conduce al diseño de estrategias y
acciones a futuro para la sostenibilidad de
este importante ecosistema marino.
También en 2016, implementamos un
sistema integrado de manejo de residuos
en la localidad de La Victoria de San
Isidro, municipio de La Jagua de Ibirico,
en alianza con la Alcaldía Municipal
y la Fundación MIMA. Este proyecto
funciona desde hace más de un año y
ha demostrado ser un proyecto exitoso y
autosuficiente, con gran aceptación por
parte de la comunidad, y que de forma
innovadora, ha cambiado la imagen de La
Victoria, mejorando significativamente la
calidad de vida de su gente y la calidad
ambiental de su entorno.
Como parte de nuestro programa de
educación ambiental, en asociación con
la Corporación Autónoma Regional del
Magdalena – Corpamag -, y el Acuario
de Santa Marta, se llevaron 500 niños de
las escuelas de Ciénaga, en una visita a
las instalaciones del acuario. Estas visitas
fueron una experiencia muy relevante
para los niños involucrados, haciéndolos
conscientes de la protección de los
ecosistemas marinos y animales, lo cual
es muy importante ya que la mayoría
provienen de familias de pescadores.
Finalmente, en 2016 obtuvimos la
aprobación de la ANLA para actualizar y
enmendar el Plan de Manejo Ambiental
(PMA) de la mina Calenturitas. Este logro
nos permite tener un instrumento más
claro de monitoreo y control ambiental
alineado con el contexto actual de
nuestra operación. Además, en línea con
la aprobación del PMA, la ANLA en 2016
10
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
levantó la medida preventiva impuesta
sobre la operación en una franja del sector
CD, lo que permitió la continuidad de
nuestra operación en esta zona minera.
Creemos en el
desarrollo sostenible
la sociedad
En 2016 continuamos implementando
nuestro plan de inversión social dentro
de los cinco pilares de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible, apoyados
en alianzas con gobiernos locales,
organismos sociales del Estado
colombiano y con la participación de la
sociedad civil.
Así, implementamos grandes proyectos
diseñados para alcanzar este objetivo. Una
de ellas es la alianza con Prosperidad Social
y Comfacesar, para mejorar la calidad
educativa de las instituciones dentro del
área de influencia en el departamento de
Cesar. El proceso involucra a todas las
escuelas del área de influencia, que incluye
10 instituciones con 21 sedes y más de
20.000 estudiantes, quienes en el primer
año de operación trabajaron en mejorar
las habilidades de lectura y escritura. En
general, todas las escuelas experimentaron
mejoras en los resultados de las pruebas
estatales estandarizadas.
También promovimos un espacio para
un diálogo departamental multisectorial,
mediante el establecimiento de mesas
redondas, con la participación de la
Gobernación de Cesar, los alcaldes de
los municipios mineros, la sociedad civil,
otras empresas del sector y las Naciones
Unidas. Gracias a estos esfuerzos
conjuntos, se identificaron proyectos
para la planificación territorial y el
desarrollo económico y social.
La creación de la red de Centros de
Emprendimiento y Empleabilidad en
todos los municipios de la zona de
influencia es otra iniciativa consolidada
en 2016 con resultados prometedores
en las áreas de emprendimiento y
empleabilidad en los municipios de
Becerril, La Jagua de Ibirico y El Paso, en
Cesar; y Cienaga, en Magdalena. Esta red
es el resultado de la colaboración entre el
Grupo Prodeco, los alcaldes, las Cámaras
de Comercio de Valledupar y Santa
Marta, y ha logrado sensibilizar a más de
5.000 usuarios, capacitar a 1.445 usuarios
en empleabilidad, diseñar 259 planes de
negocios y encontrar trabajo de calidad
para 371 personas de la comunidad.
Respetar los Derechos
Humanos es esencial
en nuestra gestión
El Grupo Prodeco se esfuerza por cumplir
con nuestra responsabilidad de respetar
los derechos humanos en el marco de los
Principios Rectores de las Naciones Unidas
para los Negocios y los Derechos Humanos.
Para lograr nuestros objetivos nos hemos
asociado con dos organizaciones de
expertos en la gestión de los Derechos
Humanos. El primero es el Programa de
Desarrollo y Paz del César, que en 2016 dio
una conferencia que condujo a un diploma
de “Fortalecimiento de Capacidades en
Organizaciones de la Sociedad Civil y
Entidades Oficiales del departamento de
11
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Cesar”, al que asistieron 60 personas de
seis municipios del departamento. Entre
los asistentes estuvieron representantes de
consejos comunitarios, víctimas del conflicto,
nativos, mujeres, jóvenes, periodistas,
ambientalistas, campesinos, líderes
comunitarios y funcionarios públicos.
La segunda organización es la Fundación
Ideas para la Paz, que ayudó al Grupo
Prodeco a identificar y evaluar nuestros
potenciales impactos en los derechos
humanos y diseñar un plan de gestión de
los riesgos que fueron identificados en la
encuesta de situaciones de riesgo realizada
por la misma entidad. Las acciones más
importantes están en curso, y algunas ya
han sido implementadas; sin embargo,
continuamos monitoreando el plan integrado
de manejo de derechos humanos para un
cierre exitoso.
Apoyamos
la paz territorial
En la última década, el país ha logrado
importantes avances en la resolución
de conflictos regionales, desde la
desmovilización de los paramilitares en
2006, mediante el “Tratado de La Habana”
firmado con las FARC en octubre de 2016,
hasta las conversaciones de paz con el ELN,
en diciembre de 2016.
El Grupo Prodeco cree que el Gobierno
tiene la responsabilidad de asegurar un
proceso de paz sostenible que incluya
tanto la justicia como la reparación con
respecto a las acciones de todas las partes.
Sin embargo, en Prodeco creemos que
todos los actores deben apoyar al Gobierno
en este importante objetivo y por lo tanto
hemos decidido participar activamente en
las regiones donde operamos. Para ello,
hemos desarrollado un programa de apoyo
al proceso en cuatro aspectos principales: i)
fortalecimiento de las capacidades locales;
ii) la ejecución de proyectos integrados de
desarrollo rural en tierras no mineras; iii)
promover una cultura corporativa de paz; y
por último pero no menos importante, iv) la
gestión responsable de nuestros impactos
en el marco de los Principios Rectores de
las Empresas y los Derechos Humanos
de la ONU y los Principios Voluntarios de
las Naciones Unidas sobre Seguridad y
Derechos Humanos.
El Grupo Prodeco ha realizado grandes
avances en la gestión de temas ambientales
y sociales. De vez en cuando nos
enfrentamos a desafíos complejos, pero
siempre estamos comprometidos a mejorar
nuestro desempeño y mantener un diálogo
abierto con todos nuestros grupos de interés
para encontrar las mejores soluciones
posibles para los desafíos que enfrentamos.
Mark McManus
Presidente
12
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Prospección Exploración|

PROCESO ANTES
MINERO
Remoción y
reutilización
Aprovechamiento Reubicación PREMINERIA
Forestal de Fauna
capa vegetal

Remoción Cargue y
Perforación acarreo de Minado de
y voladura del estéril carbón
estéril

Cargue en Mezclado Triturado

Transporte vagones de carbón Acopio de carbón
en tren

Exportamos Embarque

TRANSPORTE
DE CARBÓN
REHABILITACIÓN
Estabilización Retrollenado
de suelos y y botadero
revegetación de superficie

PLAN DE
CIERRE

Puerto Nuevo Minas La Jagua y Calenturitas Post Mineria

Dirigimos nuestras acciones a la corrección de impactos
ambientales, provocados durante la operación del puerto,
y al reacondicionamiento de las áreas para un nuevo uso,
de acuerdo a lo establecido en el Plan de Ordenamiento
Territorial-POT, del municipio de Ciénaga.
El plan de cierre incluye acciones como, el desmantelamiento de
instalaciones y estructuras residuales; tratamiento y gestión de Prodeco cuenta con distintos programas sociales, que tienen
residuos; remodelación topográfica; estabilización de superficies como objetivo capacitar a la comunidad en oficios diferentes a
mediante el control de erosión y acondicionamiento de drenajes; la minería, y así generar otras actividades económicas para la
preparación y aporte de suelo, y revegetalización y reforestación población, permitiéndoles ser sostenibles ante el cierre de mina.

POSMINERÍA
 01

PROCESO MINERO

Acerca del

INFORME
El Grupo Prodeco tiene el gusto de presentar
su quinto informe de sostenibilidad, el cual
rinde cuenta a nuestros grupos de interés
sobre la gestión social, ambiental y económica
realizada en 2016. Al mismo tiempo que
identificamos los retos que enfrentaremos en
estos tres ámbitos durante el próximo 2017.

7
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Al igual que los años anteriores
y con el objetivo de dar
cumplimiento al principio de
comparabilidad, la información
reportada hace referencia a todas
las sociedades del Grupo en las
que tenemos control gerencial:
C.I. Prodeco S.A., Carbones
de La Jagua S.A., Carbones El
Tesoro S.A., Consorcio Minero
Unido S.A. y Sociedad Portuaria
Puerto Nuevo S.A.; ya que la
participación en Fenoco es del
39,76%, se excluyen datos de esta
sociedad.
En este informe nos referiremos
al Grupo Prodeco como el
Grupo, Prodeco o la Compañía y
a Glencore Plc. como Glencore
casa matriz. Así mismo, las cifras
están expresadas en dólares
estadounidenses USD.
El informe de sostenibilidad de
Prodeco está realizado bajo los
lineamientos de la guía para
la elaboración de informes
de sostenibilidad de la Global
Reporting Initiative GRI en
su versión G4, bajo la opción
esencial “de conformidad” e
incluye los parámetros del
suplemento sectorial del GRI
para la Industria Minera.
Para el Grupo es importante
que el informe de
sostenibilidad sea verificado
externamente, con el objetivo
que los grupos de interés
puedan comprobar la veracidad
de los datos reportados y el
grado de aplicación de los
principios de elaboración de
memorias GRI. La compañía
auditora Deloitte & Touche
fue la encargada de verificar
la información reportada para
cada uno de los nueve asuntos
materiales identificados.
Con este documento la
Compañía busca comunicar
a sus grupos de interés los
avances obtenidos en 2016
de cara a los compromisos
adquiridos con cada uno, al
igual que con el nuevo contexto
nacional y regional que se
está viviendo, en especial, lo
referente a la Paz Territorial en el
departamento del Cesar.
Para nosotros es muy
importante la opinión de
nuestros grupos acerca de la
información publicada en este
documento, por tanto, contamos
con el correo electrónico
Comunicacionesgrupoprodeco@
grupoprodeco.com.co a donde
nos pueden escribir sus
inquietudes o contactarnos
a través de la página web
www.grupoprodeco.com.co
15
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 02

Nuestra

COMPAÑÍA Cifras claves

Somos un grupo empresarial dedicado al sector Impuesto y regalías*

extractivo, con operaciones a cielo abierto en el
departamento del Cesar, en las minas Calenturitas Compras locales*
y La Jagua. Adicionalmente, contamos con una 2016
instalación portuaria en el departamento del
Magdalena, Puerto Nuevo a través del cual se realizan $256,07 2016
las exportaciones de carbón. El Grupo Prodeco tiene
participación en Fenoco S.A., sociedad titular de la
2015 $259,66 $420
concesión de la línea ferroviaria que une nuestras
minas con Puerto Nuevo.
2015 $443,99

16
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 2015 11,015 2015 6,597 2015 1,089

11,2016
065 6,226
2016
1,2016
140
Millones de t Millones de t Exportaciones *
Calenturitas La Jagua

*Cifras expresadas
en millones de USD

Nuestra actividad se basa en

explotar, extraer, transportar
y exportar carbón térmico
y metalúrgico a mercados
Inversión ambiental* Colaboradores europeos, americanos y asiáticos
y contratistas por más de 13 años.

La Compañía se rige por

2016
2016 políticas y directrices

$27,20 Inversión social*

6.332 establecidas por Glencore,
nuestra casa matriz. Con base
en estos lineamientos, se han
2015 $25,92
2016 2015 5.682 generado procesos de operación

$2,54 acordes con el marco legislativo

colombiano, requerimientos
internacionales de producción y
2015 $1,05 operación minera responsable.

17
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
03

Nuestro enfoque de

SOSTENIBILIDAD
La Compañía se encuentra comprometida a
contribuir con el cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible – ODS, desde todas sus áreas, es
por eso que nuestro enfoque de sostenibilidad apunta
al desarrollo integral de los departamentos en donde
tenemos operaciones, basándonos en las Prácticas
Corporativas del Grupo Prodeco – PCGP, así como en
estándares internacionales.

18
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 DESARROLLO
SOSTENIBLE Personas
Poner fin a la pobreza y el hambre
en todas sus formas y garantizar
la dignidad e igualdad.

Pactos
Implementar la agenda a través
de una sólida alianza global

Planeta
Proteger los recursos naturales
de nuestro planeta y el clima
para generaciones futuras

Paz
Promover la paz, la justicia
y sociedades inclusivas

Prosperidad
Asegurar vidas prósperas
y satisfactorias en armonía
con la naturaleza

Todas nuestras operaciones parten de los siguientes lineamientos para

el desarrollo eficiente y competitivo de las mismas.

SEGURIDAD ESPÍRITU SIMPLICIDAD RESPONSABILIDAD TRANSPARENCIA

EMPRESARIAL

Trabajamos de Fomentamos en Aspiramos a Reconocemos que Valoramos las relaciones

manera constante nuestros funcionarios alcanzar nuestros nuestras actividades y comunicación
para asegurar que el más alto nivel objetivos a conseguir pueden repercutir abiertas con nuestra
nuestros lugares de profesionalismo, rendimientos líderes en la sociedad y gente, los clientes,
de trabajo sean responsabilidad en la industria, el medioambiente. los proveedores, los
seguros y saludables, personal y espíritu pero sin dejar de Nos preocupamos gobiernos y la sociedad
libres de lesiones, empresarial, pero sin centrarnos en la enormemente por nuestro en general, siempre
enfermedades y poner en riesgo su excelencia, la calidad, desempeño en lo que basadas en la integridad,
fatalidades. seguridad y bienestar. la sostenibilidad y la respecta a la protección la cooperación, la
mejora continua en del medioambiente, los transparencia y el
todo lo que hacemos. derechos humanos, la beneficio mutuo.
salud y la seguridad.

19
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Política de
Responsabilidad Social
Teniendo en cuenta la naturaleza de nuestras operaciones
y los posibles impactos que estas pueden generar en las
comunidades del área de influencia, al igual que el nuevo
contexto socio-político que se está viviendo en el país
gracias al acuerdo de paz, el Grupo Prodeco cuenta con
una política de Responsabilidad Social enmarcada en:

Maximizar
los beneficios que
puedan generar
nuestras operaciones

Minimizar
Apoyar los impactos que
la consolidación de la puedan generar
Paz Territorial
nuestras operaciones.

Promover
la no dependencia de la
comunidad de nuestras
operaciones

20
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
La Compañía tiene como visión
“Mantener la licencia social para
nuestras operaciones y lograr CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
ser reconocidos como agentes
del desarrollo sostenible de
Cesar y Magdalena, por nuestra
contribución a la reducción de la
pobreza y por haber promovido Educación Desarrollo Generación
esfuerzos para el progreso de del Capital de ingresos
las comunidades que han sido Social local
víctimas de conflictos”. Con el
Mejoramiento Construcción Emprendimiento
fin de cumplir nuestra visión,
de la calidad de capacidades
hemos identificado tres líneas de
acción hacia la comunidad, las
cuales, van en sintonía con los Accesos Promoción Empleabilidad
planes de desarrollo municipal, a las oportunidades de valores
departamental y nacional.
Uso eficiente de
fondos públicos

Programas RSC transversales

Desarrollo de Sinergias Externas (particulares,
estado, otros) e Internas para el desarrollo social

21
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestra apuesta por la Paz
En Prodeco estamos comprometidos a afrontar los retos
que trae la implementación del acuerdo de Paz en las
zonas donde tenemos operaciones, por eso, nuestra
apuesta cuenta con cuatro grandes aspectos, enfocados
a la paz territorial.

Cultura
corporativa
de paz

Fortalecimiento Emprendimiento
de capacidades para la paz
locales

Gestión
Responsable

A través de diplomados y Por último, la gestión

talleres con autoridades
municipales y sociedad civil,
buscamos, el fortalecimiento
de las capacidades locales. Así
mismo, estamos trabajando en
la implementación de proyectos
de desarrollo rural integrados
en predios no destinados a la
minería, por otra parte, creemos
que al interior de la compañía
también es importante fomentar
una cultura corporativa de
Paz, mediante entrenamientos y
difusión del tema entre nuestros
colaboradores.
responsable es uno de
nuestros principales objetivos,
enmarcada en los resultados
obtenidos del análisis de riesgos
en DD.HH, identificación de
antecedentes de impactos, así
como con la implementación
de los Principios Rectores para
Empresas y Derechos Humanos,
y los Principios Voluntarios en
Seguridad y Derechos humanos,
ambos de las Naciones Unidas.
Para mayor información sobre
nuestra apuesta por la Paz, ver
el capítulo Nuestro compromiso
con los derechos humanos.
22
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Materialidad
Para el 2016 la Compañía
decidió continuar la gestión
de los asuntos materiales
identificados en 2015, de esta
forma se hace seguimiento a los
resultados de los programas e
iniciativas que el Grupo viene
desarrollando.
En este sentido, la materialidad
está compuesta por nueve
asuntos relevantes y 29
descriptores que detallan y
puntualizan el alcance de
cada uno de los asuntos. Es
importante tener en cuenta que
la materialidad fue validada en
2015 por los gerentes, a través
de reuniones individuales en
donde se revisó y priorizó cada
uno de los descriptores, así
como el enfoque de gestión
para cada aspecto.
En su momento, para la
validación de la materialidad
se tuvo en cuenta la revisión
documental de:
• Documentos internos:
revisión de los asuntos
materiales identificados
en 2014
• Estándares
internacionales: Análisis
de los Principios de Pacto
Global, Indicadores GRI
y suplemento sectorial,
Principios de la OCDE, ISO
2016 entre otros.
• Materialidad Glencore:
Informe de sostenibilidad 2015

Buen Gobierno
corporativo
Operación
eficiente
y competitiva

Relacionamiento
con el gobierno
Gestión de
proveedores y
contratistas

Desarrollo
de nuestra
gente
Relacionamiento
y desarrollo
de nuestras
comunidades

Operaciones
segura
Gestión y
desempeño
ambiental
Respeto por
los derechos
humanos
23
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Materialidad 2016

Grupo de Grupo de
Asuntos materiales Descriptor Capítulo
interés interno interés externo

BUEN GOBIERNO Ética, valores y código de Gobierno y Entidades regulatorias,

CORPORATIVO conducta Nuestro gobierno Accionistas Proveedores
Cumplimiento de normas, corporativo Colaboradores Gobierno y Entidades regulatorias,
legislación regional y nacional Medios de comunicación, Proveedores

RELACIONAMIENTO Relacionamiento con entidades

gubernamentales locales,
CON EL GOBIERNO regionales y nacionales
Alianzas público - privadas
Gobierno y Entidades regulatorias
Nuestro gobierno
Accionistas
corporativo
Gobierno y Entidades regulatorias, Clientes,
Organizaciones no gubernamentales

DESARROLLO
Y BIENESTAR Bienestar Sindicatos
NUESTRA GENTE
Generación de empleo Nuestra gente Colaboradores Comunidades locales
Atracción y retención del
Sindicatos
talento humano

Salud y seguridad de
OPERACIONES nuestros trabajadores
SEGURAS Prevención accidentes y
Operaciones Proveedores
enfermedades, y promoción Colaboradores
seguras Sindicatos
de hábitos de vida saludable
Cumplimiento de normativa
en salud y seguridad

RESPETO POR
Debida diligencia Nuestro Gobierno y Entidades regulatorias,
LOS DERECHOS compromiso con Comunidades locales, Sindicatos,
HUMANOS Inclusión y equidad de los derechos Accionistas
Organizaciones no gubernamentales,
género humanos Colaboradores
Medios de comunicación, Proveedores,
Libre asociación Nuestra gente Clientes, Socios comerciales

24
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Grupo de
Asuntos materiales Descriptor Capítulo Grupo de interés externo
interés interno

Gestión de la calidad del aire

Gestión del agua: Gestión de la
calidad del agua (tratamiento)
y Uso eficiente del agua
GESTIÓN Y
Rehabilitación de terrenos /
DESEMPEÑO Plan de cierre Gobierno y Entidades regulatorias,
AMBIENTAL Nuestro
Manejo de fauna silvestre Accionistas Comunidades locales, Organizaciones
compromiso
Colaboradores no gubernamentales, Medios de
Compensaciones ambiental
comunicación, Proveedores
ambientales
Educación y cultura ambiental
Uso de energía y emisiones
de GEI
Gestión de residuos

Relacionamiento
Comunidades locales, Organizaciones
y desarrollo
Gestión e inversión social no gubernamentales, Medios de
RELACIONAMIENTO de nuestras
comunicación, Proveedores
Y DESARROLLO comunidades
DE NUESTRAS Gobierno y Entidades regulatorias,
COMUNIDADES Comunidades locales, Sindicatos,
Relacionamiento con Nuestro enfoque Accionistas Organizaciones no gubernamentales,
stakeholders de sostenibilidad Colaboradores Medios de comunicación, Proveedores,
Clientes, Socios comerciales
Relacionamiento
Comunidades locales, Organizaciones
y desarrollo
Reasentamientos no gubernamentales, Medios de
de nuestras
comunicación, Proveedores
comunidades

GESTIÓN DE Fortalecimiento y desarrollo

de proveedores locales
PROVEEDORES Gobierno y Entidades regulatorias,
Y CONTRATISTAS Relacionamiento Proveedores, Comunidades locales
Contribución socio -
y desarrollo
económica, y Políticas de Accionistas
de nuestras
contratación y pagos
comunidades
Administración y
Gobierno y Entidades regulatorias,
aseguramiento de
Proveedores
cumplimiento de políticas

OPERACIÓN EFECTIVA
Producción,
Y COMPETITIVA calidad y ventas
Clientes, Socios comerciales
Operación efectiva Accionistas
Costos, eficiencia y competitiva Colaboradores Clientes, Proveedores, Instituciones
y rentabilidad financieras, Socios comerciales

25
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestros grupos de interés
Para Prodeco es de suma importancia tener un
relacionamiento adecuado con todos sus grupos de
interés. Entendemos que gracias a ellos, nuestras
operaciones se desarrollan de forma eficiente y
sostenible, por lo tanto, propendemos porque la
confianza, respeto y buena fe, primen en cada una de
las relaciones que establecemos.

• Colaboradores
• Comunidades locales
• Socios comerciales
• Gobierno y entidades
reguladoras
• Clientes
• Proveedores
• Accionistas
• Sindicatos
• Instituciones financieras
• Organizaciones no
gubernamentales
• Medios de comunicación
(local y nacional)

26
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestros grupos de interés
son identificados a partir del
impacto o la influencia que
ejercen, de esta forma se
puede establecer aquellos
que son prioritarios y diseñar
un plan de relacionamiento
que vaya acorde con los
intereses y expectativas tanto
de la Compañía como de los
Stakeholders.
Expectativa
Oportunidades de crecimiento,
desarrollo y bienestar para los
colaboradores y sus familias.
Estrategia
Boletines impresos, reuniones
regulares presenciales,
evaluación anual de
desempeño, información en
carteleras, programas de radio
COLABORADORES
Durante 2016 se realizaron
avances en cuanto al
relacionamiento con
Gobernación del Cesar y
alcaldes de El Paso, Becerril
y la Jagua de Ibirico, a través
de la implementación de una
mesa interinstitucional con
tres áreas de énfasis y grupos
de trabajo: área desarrollo
rural y productividad, área
social, y área ambiental.
Expectativa
Oportunidades de empleo,
proyectos e inversiones
sociales. Mitigación del impacto
de nuestras operaciones
Estrategia
Consultas con líderes y
representantes alrededor del
portafolio de inversión social
comunitarios. Nuestras oficinas
corporativas para atención
de comunidades. Boletines
impresos y programas de radio
COMUNIDADES LOCALES
El objetivo de la mesa es
impulsar el desarrollo sostenible
y el cumplimiento de los objetivos
de desarrollo sostenible de
los municipios participantes,
a través de proyectos de alto
impacto desarrollados por las
empresas mineras, tales como
la compensación ambiental y
la inversión en responsabilidad
social empresarial, puedan
articularse a iniciativas de
desarrollo sostenible y paz
territorial en las zonas del
corredor minero.
Comunicación con
grupos de interés
Expectativa
Tener los más altos estándares
en nuestras operaciones
Estrategia
Reuniones periódicas (junta y
comité) y materiales impresos
SOCIOS COMERCIALES
27
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

GOBIERNO Y ENTIDADES
REGULADORAS
Expectativa
Cumplimiento de la norma.
Nuestra ética y gobierno
corporativo a lo largo del ciclo
de vida del producto, planes
fiscales e inversiones sociales
Estrategia
Reuniones periódicas
con representantes de la
presidencia, ministros y líderes
locales. Informes periódicos
sobre asuntos fiscales y de
sostenibilidad
CLIENTES
Expectativa
Calidad del producto y fiabilidad
en el suministro, y normas de
producción ética y sostenible
Estrategia
Contacto con agentes de
comercialización, informe de
sostenibilidad anual, visitas
a nuestras instalaciones y
documentación de información
de productos
ACCIONISTAS
PROVEEDORES Expectativa
Rentabilidad de sus
inversiones y mantener altos
Expectativa estándares de gobierno
Acuerdos de suministro, corporativo (transparencia)
condiciones de pago y
capacidad crediticia Estrategia
Informes, reuniones y
Estrategia teleconferencias
Reuniones de compras,
nuestros estándares
y políticas estrictas e
información financiera
28
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 INSTITUCIONES FINANCIERAS
SINDICATOS
Expectativa
Remuneración, derechos e
intereses de los trabajadores,
así como asuntos de
seguridad y salud
Estrategia
Reuniones periódicas y
comunicaciones escritas de
la administración con sus
líderes sindicales
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONES NO Expectativa
Expectativa
Bienestar financiero y GUBERNAMENTALES Acceso a la información y a
capacidad de pago los derechos que impactan el
desarrollo económico, político,
Temas laborales, ambientales social y ambiental del país
Estrategia y sociales, así como nuestro
Reuniones e información gobierno corporativo Estrategia
periódica financiera y de Comunicados, informes de
sostenibilidad Defensa de los intereses de gestión, espacios educativos y
comunidades visitas a las operaciones
Reuniones, conversaciones
telefónicas, información
impresa, nuestro informe de
sostenibilidad anual y visitas a
las instalaciones
Relacionamiento estratégico,
construcción de dialogo
29
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
04

Nuestro

GOBIERNO
CORPORATIVO
30
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
La Práctica Corporativa del Grupo Prodeco, en adelante
PCGP, incluye los Valores Corporativos, el Código de
Conducta, así como Políticas Corporativas y Operativas
y define el propósito, las prioridades y los principios
fundamentales que rigen nuestras operaciones y establecen
nuestro compromiso para operar y llevar a cabo los negocios
de manera ética, transparente y honesta, de acuerdo con
principios éticos firmes y en cumplimiento de los requisitos
legales y regulatorios aplicables. La PCGP está integrada a los
procesos de toma de decisiones corporativas, así como en la
gestión del día a día de nuestras operaciones.

En particular, contamos con cual incluye a contratistas y

una Política Anticorrupción,
un Sistema para la Prevención
del Lavado de Activos y
Financiamiento del Terrorismo y
un programa de Cumplimiento;
entre otras acciones que
reflejan el cumplimiento de las
buenas prácticas corporativas
enmarcadas en el sistema de
gestión para la sostenibilidad y
administración de la empresa.
Ética y valores
La PCGP establece el
compromiso del Grupo Prodeco
para adoptar y dar cumplimiento
a buenas prácticas en torno a
los derechos humanos, la salud
y seguridad, el medio ambiente
y la ética empresarial, entre
otros. Dichas prácticas deben
ser cumplidas por todas las
personas que laboran para la
Compañía, independientemente
de su cargo o del lugar donde
desempeñen sus funciones
o responsabilidades, lo
proveedores. En este sentido, se
realiza el monitoreo a través de
indicadores periódicos, así como
seguimiento permanente por
parte del Comité de Prácticas
Corporativas y mediante la
realización de auditorías internas
y externas, y por parte de Casa
Matriz Glencore.
Así mismo, la PGCP se enmarca
dentro de una estrategia de
integridad, caracterizada por
la ética y transparencia en los
negocios que desarrollan las
empresas del Grupo Prodeco;
valora y protege el medio
ambiente, establece una clara
orientación al cumplimiento
de las obligaciones legales,
laborales, contractuales y
de mercado. Además se ha
implementado el Programa
Anticorrupción de Ética y
Cumplimiento (PAEC) teniendo
en cuenta los lineamientos
legales en Colombia y buenas
prácticas internacionales.

31
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
NUESTROS VALORES

SIMPLICIDAD
Aspiramos a alcanzar RESPONSABILIDAD
SEGURIDAD nuestros objetivos Reconocemos que
INDUSTRIAL principales de manera nuestras actividades
eficaz, con miras a pueden repercutir
Nuestra máxima prioridad
conseguir rendimientos en la sociedad y
en el lugar de trabajo
líderes en la industria, pero el medioambiente.
es proteger la salud y
sin dejar de centrarnos en Nos preocupamos
el bienestar de nuestra
la excelencia, la calidad, la enormemente por nuestro
gente. Adoptamos un
sostenibilidad y la mejora desempeño en lo que
enfoque proactivo en
continua en todo lo que respecta a la protección
las áreas de salud y
hacemos. del medioambiente, los
seguridad. Por ello, nuestro
objetivo es introducir derechos humanos, la
mejoras continuas salud y la seguridad.
para evitar lesiones y
enfermedades laborales.

ESPÍRITU
PROFESIONAL
Nuestro enfoque
fomenta en nuestra
gente el más alto nivel
de profesionalismo, TRANSPARENCIA
responsabilidad personal
y espíritu empresarial, Valoramos las relaciones
pero sin poner en y comunicación abiertas
riesgo su seguridad y con nuestra gente, los
bienestar. Este aspecto es clientes, los proveedores,
importante para nuestro los gobiernos y la
éxito y para lograr los sociedad en general,
rendimientos superiores siempre basadas en la
que pretendemos alcanzar integridad, la cooperación,
para todos nuestros la transparencia y el
grupos de interés. beneficio mutuo.

32
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

CÓDIGO DE CONDUCTA
En 2016, con el apoyo de la
Presidencia de la compañía
y la gestión del área de
Cumplimiento, se logró
implementar, difundir y socializar
al 96% del personal staff1, la
Práctica Corporativa del Grupo
Prodeco (PCPG). Asimismo,
se socializó el Código de
Conducta con el 100% del
personal operativo y al 91% de
contratistas, abordando temas
como Política Anticorrupción,
Sobornos, Conflictos de
Interés, Intercambio de
Regalos, Responsabilidad y la
Transparencia, Prevención del
Lavado de Activos, entre otros.
Al adaptar las prácticas
corporativas de Glencore a
nuestro contexto, nos acogemos
a los principios de Pacto Global
Capacitación en el
código de conducta y la
política anticorrupción.
32
Alta Gerencia
100% De cubrimiento 96% Del personal Staff
de las Nacionales Unidas y
los requisitos de adhesión al
Consejo Internacional de Minería
y Metales (International Council
on Mining & Metals, ICMM)
Para mayor información sobre el
Código de Conducta, ingresar al
siguiente link:
http://www.grupoprodeco.
com.co/files/4714/5226/5119/
Codigo_de_conducta.pdf
En caso que se presente algún
incidente relacionado con el
incumplimiento de la PCGP,
la organización cuenta con el
Comité de Prácticas Corporativas,
cuya función, entre otras, es
asegurar que todos los casos
reportados al Programa de
Atención de Inquietudes – PAI,
Asunto material:
Buen gobierno corporativo;
Indicador propio:
Número y porcentaje de
colaboradores formados
en el Código de Conducta
El código de conducta está
enfocado en los siguientes temas:
• Cumplimiento del Código de
Conducta
• Presentación de inquietudes
• Salud y seguridad
771
• Nuestra gente
• Derechos Humanos
• Comunidades
Colaboradores • Medio Ambiente
• Impuestos
• Comunicaciones
• Cumplimiento normativo
• Calidad y seguridad de los
productos
• Protección y mantenimiento
de los activos
sean investigados, y cuando
corresponda, se tomen las
medidas pertinentes que pueden
incluir acciones de compensación
y/o remediación, medidas
disciplinarias, aplicación de
multas y penalidades, cancelación
de contratos, denuncia a las
autoridades competentes,
cuando corresponda y/o mejora
en la gestión de los procesos
y controles, entre otras. Si se
presenta alguna violación al
Código de Conducta, nuestros
colaboradores deberán informar
de inmediato a un supervisor o
gerente sobre las situaciones que
se estén presentando o recurrir, a
todos los canales habilitados en
el PAI.
1. Corresponde al personal administrativo de la
compañía y a los practicantes
33
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 MÁXIMO ÓRGANO
Gerente de Salud DE GOBIERNO Y SUS COMITÉS
y Seguridad
Cada una de las compañías que
conforman el Grupo Prodeco
tienen Junta Directiva y un
gerente general que reporta
Gerente de de directamente a la presidencia
Vicepresidente Gestión Humana corporativa del Grupo. Sin
de operaciones embargo, las directrices del
negocio provienen de la casa
matriz, al igual que de la División
de Carbón de Glencore.
Vicepresidente Gerente de
Presidente Desarrollo Sostenible
Financiero Comité de Prácticas
Corporativas
El Comité se encarga
de desarrollar y revisar
Vicepresidente periódicamente, las políticas
Gerente de
legal Protección Industrial y los principios referentes a
la ética empresarial y otras
cuestiones de cumplimiento
relevantes. Asimismo,
establece y evalúa los
Gerente procedimientos, informes,
de Asuntos Externos
y Comunicaciones acuerdos, confirmaciones y
formularios necesarios para
la implementación de dichas
políticas y principios que rigen
la Compañía.
El Comité de Prácticas
Corporativas está
conformado por:

• Presidente
• Vicepresidente
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
de operaciones
La estructura directiva de la
• Vicepresidente
Financiero compañía está conformada
• Vicepresidente legal por el Presidente Ejecutivo y
• Oficial de cumplimiento tres Vicepresidentes, todos con
antigüedades en la compañía
entre cuatro y 19 años, al igual
que por cuatro Gerentes y el Jefe
de comunicaciones.

34
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

CUMPLIMIENTO DE NORMAS,
LEGISLACIÓN REGIONAL
Y NACIONAL:
Estamos comprometidos en
una operación bajo principios
éticos y trabajamos para que
todo aquel que tenga vínculo
con el Grupo Prodeco, conozca
y propenda por el cumplimiento
de la Práctica Corporativa del
Grupo Prodeco (PCGP) y las
políticas corporativas, las cuales
están alineadas a la legislación
nacional e internacional en
materia de ética empresarial,
los derechos humanos, la
seguridad, la prevención del
soborno transnacional, la
corrupción, el lavado de activos
y la financiación del terrorismo,
así como de preservación del
medioambiente, entre otras.
En este sentido, nuestro
compromiso está enfocado en la
ejecución de los estándares de
Asunto material:
Buen gobierno corporativo;
Indicadores:
G4 EN-29, G4-SO8
integridad y cumplimiento de las
normas que resulten aplicables
a la actividad del Grupo, con el
fin que los negocios se lleven a
cabo de manera transparente
y de acuerdo a principios
éticos firmes. De esta forma
aseguramos el éxito continuo
de las operaciones en beneficio
de nuestros accionistas,
colaboradores, comunidades del
área de influencia y el país.
Gracias al trabajo que el Grupo
viene realizando para desarrollar
sus operaciones en el marco
de la legislación nacional e
internacional, durante el año
2016 no se presentó ningún
proceso relacionado con
multas, demandas o sanciones
originadas por incumplimiento
de la normatividad.
35
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
PROGRAMA DE ATENCIÓN
A INQUIETUDES - PAI:
Con el fin de mejorar los
mecanismos de recepción
e inquietudes, desde 2015 la
compañía diseño e implemento
el Programa de Atención a
Inquietudes (PAI) con el objetivo
de tener mayor capacidad
de gestión y cubrimiento a
los requerimientos o reporte
de situaciones en las que se
presenten violaciones al código de
conducta, políticas corporativas o
la normatividad nacional.
El PAI permite reportar posibles
casos de incumplimiento y/o
violación de la PCGP o la Ley,
así como de sospecha de
violaciones de los derechos
humanos, o cualquier otro acto
que pueda ser calificado como
indebido y está habilitado no
solo para atender denuncias
de nuestros colaboradores y
contratistas sino además para
Puntos de contacto
LÍNEA GRATUITA
01 8000 110 004
Atención:
Lunes a Viernes
8:00 am a 12:00 pm
2:00 pm a 6:00 pm
recibir quejas y reclamos de
la comunidad en general o
cualquiera que se encuentre
interesado o se sienta afectado
por nuestras operaciones.
Los medios dispuestos para la
recepción de denuncias, quejas
o reclamos son una la línea
nacional gratuita, la página
web, el correo electrónico e
intranet; además se adecuó un
buzón en la entrada de todas
las operaciones. Igualmente,
en las oficinas de atención
a la comunidad del área de
influencia, existe un formato
de “Recepción de inquietudes”
con el fin de permitir a las
comunidades reportar cualquier
situación que implique la
gestión o atención de la
compañía. La siguiente gráfica,
muestra todos los medios
habilitados:
CORREO PÁGINA WEB
ELECTRÓNICO
codigodeconducta@ pai.grupoprodeco.
grupoprodeco.com.co com.co
Atención: Atención:
Permanente Permanente
36
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Oficinas de atención
LA JAGUA DE LA LOMA, CESAR
a la comunidad
IBIRICO, CESAR
Tv. 6 # 1 -66 Cll 13 a # 8-05
Barrio La Florida Lunes y Miercoles
Martes y Jueves 8:00 am a 12:00 pm
2:00 pm a 6 :00 pm 2:00 a 4:00 pm

BECERRIL, CESAR CIÉNAGA,

MAGDALENA
Cll 10 # 8- 71 Cll 12 # 10-06
Calle Palmarito Martes y Jueves
Martes y Jueves 9:00 am a 11:00 am
8:00 am a 12:00 pm 2:00 pm a 4:00 pm

También recibimos su inquietud en

BUZONES BARRANQUILLA,
PAI ATLÁNTICO
A la entrada de nuestras Oficina de cumplimiento
operaciones
Cll 77 b # 59 -61, Piso 5
Mina Calenturitas Centro Comercial
Mina La Jagua Empresarial Las Américas II
Puerto Nuevo
Atención:
Atención: Lunes a Viernes
Permanente 8 :00 am a 12:00 pm
2:00 pm a 6:00 pm

37
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
PREVENCIÓN DEL SOBORNO
TRANSNACIONAL, EL FRAUDE, LA
CORRUPCIÓN, Y EL LAVADO DE
ACTIVOS Y EL FINANCIAMIENTO
DEL TERRORISMO
En Prodeco tenemos como
meta ser reconocidos a nivel
Nacional e internacional como
una Compañía destacada por
su gestión ética y transparente,
tanto en las actividades propias
a la operación minera, así como
en todas aquellas acciones
en las que participamos con
terceros, comunidades y con
autoridades del gobierno
nacional, departamental y de los
municipios de nuestra zona de
influencia. Para ello contamos
con la Política Anticorrupción,
que establece criterios claros
para prevenir y prohibir la
participación de las empresas
del Grupo Prodeco y de nuestros
empleados en prácticas
delictivas, fraudulentas, o en
cualquier forma de soborno o
corrupción. Además, establece
parámetros en cuanto a
Conflictos de Interés, Intercambio
de Regalos, Responsabilidad y
Transparencia, Prevención del
Lavado de Activos, entre otros
aspectos.
En este sentido, buscamos
aplicar y cumplir con la
legislación aplicable, además de
buenas prácticas y estándares
internacionales; además
replicamos y promocionamos
nuestra Práctica Corporativa y
buenas prácticas a contratistas
y otros terceros relacionados,
con el fin de lograr evitar
conductas inadecuadas,
delictivas, fraudulentas
o corruptas, mediante
procedimientos internos y
procesos de debida diligencia,
que se aplican dependiendo de
la criticidad y riesgo de cada
transacción, contrato, tercero
y/o parte relacionada.
Es importante resaltar que
hemos avanzado en la
implementación del Programa
Anticorrupción de Ética
y Cumplimiento (PAEC)
siguiendo los lineamientos de
la Ley en Colombia y buenas
prácticas internacionales.
Como resultado del trabajo que
venimos realizando, durante
el 2016, no se reportaron
incidentes relacionados con la
corrupción, ni amonestaciones
o despido de colaboradores,
al igual que no se presentaron
cancelación de contratos con
socios comerciales relacionados
con este tipo de incidentes.
Nuestro reto para el 2017 es
realizar una evaluación de
riesgo de fraude y corrupción en
las 10 áreas más sensibles de
las empresas que hacen parte
del Grupo Prodeco, producto de
lo cual se tomarán las acciones
para mejorar las políticas,
procesos, controles necesarios
para prevenir y/o detectar los
riesgos identificados.
38 38
Nuestra
Nuestra
compañía
compañía
InformeInforme de sostenibilidad
de sostenibilidad 2016 2017

Alianzas
público privadas
El Grupo Prodeco en el marco
del relacionamiento con sus
grupos de interés y de promoción
de su Práctica Corporativa,
busca construir alianzas público
privadas para promover las
mejores prácticas de gestión
pública y una participación
informada de los ciudadanos,
para así contribuir en el
desarrollo de las comunidades
del área de influencia.
COMPARTAMOS
CON COLOMBIA
Objetivos del convenio
Aunar esfuerzos para el fortalecimiento
operativo y administrativo de la Fase
II del proyecto Manejo integrado
de residuos sólidos, agricultura y
biotransformación urbana en el
Corregimiento de la Victoria de San
Isidro, en el departamento del Cesar
Beneficiarios
Comunidad Corregimiento la Victoria
de San Isidro en la Jagua de Ibirico,
Cesar
CÁMARA DE COMERCIO
DE VALLEDUPAR
Objetivos del convenio
Gestión de capital semilla
para los emprendimientos del
Cemprende
Beneficiarios
Comunidades del área de
influencia en el departamento
del Cesar
Uno de los objetivos principales
de las alianzas que realizamos,
es fortalecer las entidades Asunto material:
públicas locales y los grupos Relacionamiento
ciudadanos para la construcción con el gobierno;
de capacidades, promoción de Indicador propio:
valores y la adecuada gestión Número de alianzas
de los recursos generados por público privadas
la Minería en el departamento realizadas
del Cesar.
En 2016 se firmaron 20 alianzas
con entidades estatales de índole
nacional y regional, tal como se
presenta a continuación:
CORPORACIÓN COLOMBIA CÁMARA DE COMERCIO
INTERNACIONAL DE VALLEDUPAR
Objetivos del convenio Objetivos del convenio
Estudio de factibilidad para 939 Fortalecer las capacidades
hectáreas de tierras propiedad productivas de los usuarios
de PRODECO sin uso minero del Cemprende.
Beneficiarios Beneficiarios
Comunidades del área de Comunidades del área
influencia en el departamento de influencia en el
del Cesar departamento del Cesar
LA JAGUA DE IBIRICO LA JAGUA DE IBIRICO
Objetivos del convenio Objetivos del convenio
Desarrollar un programa de Aportes para el
nivelación para bachilleres mejoramiento de las vías de
quienes recibirán beca para La Victoria de San isidro
estudiar carreras agroindustriales
en la Universidad de Santander Beneficiarios
Comunidad del
Beneficiarios corregimiento de la Victoria
100 jóvenes del municipio de La de San Isidro, Cesar
Jagua de Ibirico
39
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 LA JAGUA DE IBIRICO
Objetivos del convenio
Aportes para la
implementación de unidades
de negocios para familias
Beneficiarios
80 familias del corregimiento
de Boquerón, Cesar
PORTAFOLIO VERDE
Objetivos del convenio
Fortalecimiento PRAES y
PROCEDAS
Beneficiarios
Comunidades del área de
influencia en el departamento
del Cesar
MINISTERIO DE
RELACIONES EXTERIORES
Objetivos del convenio
Acuerdo Marco para unir esfuerzos
para desarrollar proyectos y
mejorar las oportunidades de
participación de las comunidades
de la zona de frontera
Beneficiarios
Habitantes de los municpios de
Becerril y Lla Jagua de ibirico
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Y COMFACESAR
Objetivos del convenio
Contribuir al mejoramiento de la calidad
de la educación en las IE de la zona de
influencia través de un programa de
capacitación de docentes, estudiantes
y padres de familia
Beneficiarios
10 instituciones educativas de los
municipios de La Jaguade Ibirico,
Becerril y El Paso
CORPORACIÓN PROGRAMA DE
DESARROLLO Y PAZ DEL CESAR
Objetivos del convenio
Acuerdo Marco Desarrollar proyectos
que contribuyan a fortalecer
y mejorar las oportunidades y
participación de las comunidades
en la consecución, establecimiento y
sostenibilidad de la paz en Colombia
Beneficiarios
Comundades de los municipios de
El Paso, Becerril, La Jagua de Ibirico,
Chimichagua, Curumani y Astrea,
Cesar
COMFACESAR
Objetivos del convenio
Contribuir al desarrollo integral
de 530 niños a través de la
implementación de clubes
deportivos y culturales
Beneficiarios
Comunidades del área de
influencia en el departamento
del Cesar
CORPORACIÓN PROGRAMA DE
DESARROLLO Y PAZ DEL CESAR
Objetivos del convenio
Desarrollo de la propuesta “Paz
territorial y fortalecimiento de
capacidades en organizaciones
de la sociedad civil y entidades
oficiales y en el sector empresarial
del Departamento del Cesar
Beneficiarios
El Paso, Becerril, la Jagua,
Chimichagua, Curumani y Astrea
40
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
FUNDACIÓN HEART
FOR CHANGE
Objetivos del convenio
Aunar esfuerzos para el fortalecimiento
de las habilidades en el idioma inglés
como segunda lengua a través de
la implementación  del programa
“Asistentes Nativos Extranjeros”.
Beneficiarios
80 estudiantes I.E. el progreso
del Municipio de Ciénaga
ACUARIO Y MUSEO DEL MAR
Objetivos del convenio
Aunar esfuerzos para la realización
de jornadas de sensibilización y
educación ambiental a través de
salidas pedagógicas al  Acuario de
Santa Marta.
Beneficiarios
500 estudiantes y docentes de
las instituciones educativas del
municipio de Ciénaga sobre el
cuidado de los recursos marinos.
ALCALDÍA CIENAGA-CAMARA DE
COMERCIO- FUNDAMICROMAG
Objetivos del convenio
Aunar esfuerzos entre el municipio
de Ciénaga, la Cámara de Comercio,
Fudemicromag y la Fundación Prodeco
para la implementación de un centro
de emprendimiento y empleabilidad
Beneficiarios
Comunidades de Ciénaga,
Magdalena
CENTRO DE DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Objetivos del convenio
Desarrollo de  obras civiles que
repercutan en el mejoramiento
de la calidad de vida  de los
habitantes de la zona de
influencia de las Fundaciones en
el Departamento del Cesar;
Beneficiarios
Comunidades del área de
influencia en el Cesar
UNIVERSIDAD NACIONAL
Objetivos del convenio
Aunar esfuerzos técnicos y financieros
para llevar a cabo un programa de
fortalecimiento de competencias
académicas de noventa (90)
estudiantes y/o bachilleres de los
municipios de La Jagua de Ibirico,
Becerril y El Paso en el departamento
del Cesar, de forma que se facilite su
tránsito, acceso y permanencia en
instituciones de Educación Superior
Beneficiarios
90 bachilleres de los municipios de
La Jagua de Ibirico, Becerril y el Paso,
Cesar
ALCALDÍA  MUNICIPAL
DE CIÉNAGA
Objetivos del convenio
Modernización de la
administración de Ciénaga a
través del PNUD
Beneficiarios
Alcaldía de Ciénaga, Magdalena
ASOCIACIÓN COMUNAL DE
JUNTAS DEL MUNICIPIO DEL PASO
Objetivos del convenio
Llevar a cabo capacitación de los
miembros de las JAC de la Loma
Beneficiarios
Asocomunal La Loma, Cesar
PATRULLA AÉREA CIVIL COLOMBIANA
Objetivos del convenio
Jornadas de salud con
especialistas para realizar
cirugías
Beneficiarios
Comunidad del corregimiento
de La Loma, Cesar
41
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

podemos destacar:
PROSPERIDAD SOCIAL
La alianza tiene cuatro líneas de acción:
(I) Atención Básica, (II) Generación de
ingresos, (III) Infraestructura social y (IV)
Reconciliación y construcción de la paz.
Avance 2016: Durante este año se
ejecutaron los siguientes programas:
(i) Programa de Mejoramiento de la
Educación en 10 escuelas locales;
(i) Programa de Mejoramiento de
Vivienda - 100 casas; (iii) se han
llevado a cabo 3 brigadas de salud;
(iv) apoyo a nuestros programas de
generación de ingresos; (v) DPS dirige
la mesa redonda social organizada
por el programa de fortalecimiento
institucional liderado por el PNUD.
De las alianzas realizadas
PROGRAMA DE DESARROLLO
Y PAZ DEL CESAR
A través de la alianza se Implementan
programas de apoyo a los esfuerzos para
construir paz territorial, con énfasis en:
• Paz y Derechos Humanos
• Gobernabilidad Democrática
• Desarrollo Integral y Sostenible
• Educación y Cultura
• Participaron 72 familias que hacen
parte del programa de compensación
forestal que estamos desarrollando en
la Serranía del Perija.
• Capacitación de 60 dirigentes locales en:
• Democracia
• Capacidades de construcción de paz
• Creación de confianza entre Prodeco y
organizaciones civiles
PROGRAMA DE LAS NACIONES
UNIDAS PARA EL DESARROLLO
• 142 familias de El Hatillo participan en
proyectos agrícolas.
• Avances del Programa de Fortalecimiento
Institucional para los municipios de La
Jagua, El Paso y Becerril:
• Fortalecimiento de las capacidades
institucionales locales para la
planificación, monitoreo y seguimiento
de los nuevos Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS).
• Identificación, diseño y gestión de
proyectos estratégicos.
• Diseño de estrategias económicas
para el desarrollo de la región más allá
de la minería.
42
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

Retos 2017
• Adelantar el programa de valor
compartido con contratistas
(Desarrollo de redes de valor
compartido).
• Desarrollo del programa de
Voluntariado Corporativo.
• Desarrollo de Proyectos del
PNUD para el fortalecimiento de
instituciones y formulación de
Proyectos de Desarrollo.
• Ejecutar la Iniciativa de
mejoramiento de condiciones de
habitabilidad con UNOPS- con
Prosperidad Social.
• Inicio del Proyecto de
conexiones intra-domiciliarias
con el Ministerio de Relaciones
Exteriores (Mejoramiento de
las conexiones de agua y
alcantarillado).
• Fortalecer la mesa inter-
institucional para gestionar por lo
menos un Proyecto de desarrollo
de alto impacto en la región.
• Desarrollar programas de
formación con los pescadores
de Ciénaga, iniciar programa de
fortalecimiento de la educación
básica para los hijos de los
pescadores.
GESTIÓN DE RIESGOS
A través del Marco de Gestión
de Riesgos, cuyas directrices
provienen de nuestra casa
matriz y se aplican en todas las
operaciones de Glencore en el
mundo, el Grupo Prodeco busca
generar procesos de mejoras
continuas y con el objetivo de
tener un mayor alcance en la
identificación de riesgos, a partir
del 2016 se se realizan análisis
de riesgo enfocados en derechos
humanos, analizando no solo
los efectos en Prodeco sino los
impactos en las comunidades.
De esta forma, impulsamos a los
colaboradores a:
1. Gestionar los riesgos como parte
de las actividades diarias, así como
definir claramente las funciones,
responsabilidades y competencias
relacionadas con dicha gestión.
2. Proporcionar recursos y capacitación
para los colaboradores y contratistas
en los procesos de gestión de riesgos
aplicables a la compañía.
3. Administrar el cambio utilizando
procesos de gestión de riesgos.
4. Integrar la gestión de riesgos en la
planeación de negocios y procesos
de toma de decisiones.
5. Llevar a cabo revisiones periódicas
de la eficacia de la gestión de riesgos,
como partes de nuestr0o continuo
proceso de mejora.
6. Aplicar la matriz de riesgo corporativo
de Glencore como componente
integral de las actividades de gestión
de riesgos.
7. Mantener un registro de riesgos y
planes de tratamiento, y monitorear
y revisar su desempeño: al igual
que comunicar los riesgos y
responsabilidades a las áreas
correspondientes.
43
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Operación Efectiva
y Competitiva
Nuestro sólido
compromiso
Hemos estructurado y con una minería
desarrollado una estrategia sostenible nos
corporativa basada en la permite trabajar
minería sostenible, la cual por el desarrollo
nos ha permitido maximizar de Colombia
nuestro desempeño económico
al identificar los principales
asuntos que contribuyen al
crecimiento organizacional y
desarrollo de Colombia.

Por este motivo, realizamos una Reducción

Producción de costos
ardua labor de relacionamiento
con nuestros grupos de interés
para establecer relaciones
de valor que parten de la
identificación de sus principales
expectativas y de un análisis de
la perspectiva del negocio.

De esta manera, hemos basado

la efectividad y competitividad
de nuestras operaciones en
cuatro asuntos fundamentales Seguridad Reducción
que nos permiten seguir el Salud
camino sostenible que hemos Ausentismo
Ocupacional
venido construyendo a través de
los últimos años.

Por todo lo anterior, nos

encontramos en una constante
búsqueda e integración de
estándares que resulten
aplicables a nuestra actividad
para garantizar que nuestras
operaciones se lleven a cabo
de manera transparente y
acorde a las regulaciones
vigentes, lo cual nos permite
asegurar el éxito continuo de
las operaciones en beneficio de
nuestros accionistas, empleados,
comunidades vecinas y el país.

44
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Operación efectiva y competitiva,
Indicador propio:
Toneladas de carbón producidas
DESEMPEÑO ECONÓMICO2
El éxito de nuestro desempeño económico
está basado en una propuesta de valor que
tiene en cuenta los siguientes aspectos:

Producción Producción
Volatilidad del mercado del Grupo Prodeco de Carbón en Colombia
Cifras en millones de Tonelada Cifras en USD millones
Características inherentes
a las operaciones

17,6 19,5 88,5 88,7

Tendencias
del sector 17,3
2016
2015
2014 2016
78,5 2014

2015
Principales intereses
de los clientes

Protección de la rentabilidad
para los accionnistas

Somos el
tercer mayor
productor
de carbón en
Colombia

De esta manera, hemos contado con

una serie de resultados positivos en la
producción de carbón que nos ha permitido
187
219 420 618 589
realizar inversiones significativas en
nuestros activos, en el desarrollo de las 2016
comunidades locales, en la formación de
nuestros empleados y en el desarrollo de
nuestros proveedores.
2015
272
2014
2016
2015
2014

1. Las cifras que se presentan en el presente Regalías e Impuestos Compras locales

capitulo tienen presente la Tasa Representativa Cifras en USD millones Cifras en USD millones
del Mercado (TRM) que para el 2016 fue de
3,000.71, mientras que en el 2015 fue de 2.743,39
y en el 2014 fue de 2.000,33. 45
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Operación efectiva y competitiva;
Indicador G4-EC1
Valor económico
VALOR ECONÓMICO retenido (VER)
GENERADO Y DISTRIBUIDO
Durante el 2016, $192,86 2016
experimentamos un crecimiento $191,41 2015
del 5% en nuestros ingresos, Valor económico
$53,23 2014 generado (VEG)
lo cual nos permitió continuar
creando relaciones de valor
con nuestros diferentes grupos $1.211,41 2016
de interés, ya que logramos $1.152,07 2015
fortalecer la gestión en nuestras $1.478,98 2014
operaciones y este factor nos
anima a seguir aportando al
desarrollo de la sociedad y el
cuidado del medio ambiente.

Ingresos USD

1.211,41
Millones

Valor económico
distribuido (VED)

$1.018,52 2016
$960,66 2015
$1.425,66 2014

* El valor económico generado y retenido

reportado en los informes de sostenibilidad
2014 y 2015, fueron re expresados en este
documento, ya que en dichos años solo se
tuvo en cuenta los ingresos operacionales y
no el universo completo de ingresos.

46
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Salarios y Prestaciones Proveedores
de los Colaboradores de Capital

Continuamos ofreciendo excelentes Nos preocupamos por cumplir

condiciones laborales a cada uno las obligaciones que tenemos
de nuestros colaboradores, por este con nuestros proveedores de
motivo trabajamos en su bienestar y capital, motivo por el cual en el
desarrollo. Durante el 2016, realizamos 2016 les realizamos pagos por
pagos de salarios y prestaciones USD 39,21 millones, equivalente
por USD 88,74 millones, los cuales al 3,85% del total del valor
corresponden al 8,71% del total del distribuido.
valor económico distribuido.

Costos Operativos Pagos a Gobierno Inversión en la comunidad

Para garantizar la viabilidad Dando cumplimiento a nuestras Fortaleciendo el desarrollo de las

operacional de nuestro negocio, obligaciones con el gobierno comunidades aledañas a nuestras
registramos costos y gastos colombiano, llevamos a cabo operaciones, incrementamos las
operativos por un monto de USD pagos por valor de USD 256,06 inversiones sobre este grupo de
631,93 millones de pesos, lo cual millones, correspondientes interés en un 144,23%, al registrar
equivale al 62,04% de del total al 25,14% del total del valor un valor de USD 2,54 millones que
del valor económico distribuido distribuido en 2016. han contribuido en la construcción
presentado durante este año. de tejido social en las zonas donde
tenemos influencia.

$88,74 I 266,304 2016 $39,21 I 117,682 2016

Cifras en USD millones
COP miles de millones

$86,53 I 237, 358 2015 $39,66 I 108,802 2015

$105,21 I 210,454 2014 $258,24 I 516,565 2014

$631,93 I 1.896,263 2016 $256,06 I 768,377 2016 $2,54 I 7,650 2016

573,75 I 1.574,020 2015 259,66 I 712,348 2015 1,04 I 2,870 2015
746,49 I 1,493,226 2014 314,70 I 629,503 2014 0,99 I 1,991 2014

47
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestro compromiso
Nuestra responsabilidad
con los derechos humanos de respetar los derechos humanos
Apoyamos y respetamos la Declaración Universal
• Ejecutamos un estudio de análisis
de Derechos Humanos. Defendemos la dignidad, las
de impacto integral basado en
libertades fundamentales de nuestros colaboradores,
directrices de derechos humanos.
contratistas y comunidades del área de influencia,
• Diseñamos un plan de acción para
así como de otras personas afectadas por nuestras
el manejo de impactos con enfoque
actividades. Nos aseguramos de que la concientización
en derechos humanos
en materia de derechos humanos esté incorporada en
• Actualizamos el registro de riesgos
nuestros procesos internos de evaluación de riesgos.
corporativos con aquellos riesgos
derivados del análisis de impacto
integral enfocado en derechos
humanos.
• Completamos la implementación
RESPETO Y PROMOCIÓN
del cumplimiento de los Principios
DE LOS DERECHOS HUMANOS Por este motivo, hemos
Voluntarios cerrando las brechas
alineado nuestra estrategia
existentes.
Somos conscientes de la corporativa bajo los lineamientos
• Capacitamos en derechos
importancia que tiene la gestión establecidos en los Principios
humanos a contratistas y personal
de los derechos humanos dentro Rectores sobre Empresa y
de Prodeco, incluida la alta
del contexto operativo en el que Derechos Humanos de la ONU,
gerencia.
trabajamos, el cual se encuentra específicamente en lo que
• Diseñamos el plan de inversión
afectado por situaciones de compete a la responsabilidad
social con el objetivo de hacer
violencia, pobreza y debilidad de respetar los derechos
frente a los impactos identificados.
institucional, que junto con los humanos y de remediar en
• Contribuimos a la paz en las zonas
impactos sociales, económicos caso de que se presenten
de influencia de la Compañía.
y ambientales ocasionados por afectaciones negativas a los
• Participamos en el taller de
nuestras actividades, tienen el mismos, así como con los
construcción del Plan Nacional de
potencial de afectar el pleno Principios Voluntarios en
Acción en Derechos Humanos
goce y disfrute de los derechos Seguridad y Derechos Humanos
y Empresas.
humanos por parte de las y con los objetivos nacionales
comunidades presentes en y territoriales orientados a la
nuestras áreas de influencia, así aplicación de los acuerdos de
como de promover su respeto paz firmados con las FARC y
y garantía para la consolidación a la consolidación de la paz
de territorios de paz y de en el actual escenario de
reconciliación. postconflicto.

Procuramos operar según la Declaración

Universal de Derechos Humanos, la
Declaración de la Organización Internacional
del Trabajo relativa a los principios y derechos
fundamentales en el trabajo, los Principios
del Ecuador y los Principios Rectores sobre
las empresas y los derechos humanos de las
Naciones Unidas (ONU).

48
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

Acceso a mecanismos
de reparación
• En diciembre de 2015 finalizamos la
integración, mejora y actualización
de nuestro mecanismo de quejas,
actualmente PAI.
• En 2016 dimos a conocer a todos
nuestros grupos de interés el
nuevo mecanismo.
• Mantuvimos constante comunicación
durante las actividades con los
grupos de interés.
• Intercambiamos experiencias con
otras compañías mineras como
parte del proyecto piloto desarrollado
en conjunto con el gobierno de
Colombia (Consejería Presidencial
para los Derechos Humanos de)
y otra empresa del sector, cuyas
lecciones fueron incorporadas en el
Plan de Acción Nacional.
• En 2017 llevaremos a cabo
una revisión del PAI con el
acompañamiento de la Fundación
Ideas para la Paz.
• En 2017 efectuaremos un ejercicio
de debida diligencia con nuestros
socios comerciales con mayores
impactos potenciales sobre
nuestras comunidades vecinas
Contamos con una política
de Derechos Humanos y de
debida diligencia, basadas en
la legislación nacional, en los
convenios básicos de la OIT,
en la Declaración Universal
de Derechos Humanos y en
cinco estándares reconocidos:
los Principios Rectores de
Naciones Unidas sobre
empresas y derechos humanos,
los Principios Voluntarios
De este modo, en 2016
orientamos nuestro enfoque
Cerrar la brecha todavia
en derechos humanos hacia
existentes en el cumplimiento
el cumplimiento de los
de los Principios Voluntarios
siguientes objetivos:
de manera estructurada.
Brindar capacitaciones
en derechos humanos
dirigidas a todo el personal,
incluyendo la alta dirección y
los principales contratistas.
Llevar a cabo un análisis de
riesgos integral enfocado
en derechos humanos, y
diseñar un plan de accion
para su manejo.
Iniciar el proceso de debida
diligencia en nuestra cadena de
valor (requisitos de contratistas
y subcontratistas), mediante la
seleccion de la Fundacion Ideas
para la Paz para su realización
Diseñar un portafolio de
inversión social para abordar
los impactos y colaborar
en el desarrollo de las
comunidades locales.
Participar en iniciativas
multi-actor en temas de
derechos humanos.
en Seguridad y Derechos
Humanos, el Pacto Global, Participar activamente
el marco de sostenibilidad en la ejecución del Plan
del ICMM, y las Normas de Nacional de Acción sobre
Desempeño del IFC (No. 1, 5 Derechos Humanos y
y 7). Con el cumplimiento de Empresas Privadas.
esta política y su promoción
en toda la cadena de valor,
buscamos consolidar una
cultura respetuosa de los
derechos humanos en todas las
actividades que realizamos.
49
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestra apuesta por la paz
y los derechos humanos
Gestión
2016 fue un año importante para Responsable
Colombia debido principalmente
a que se logró finalizar el
conflicto armado interno que se • Análisis de Riesgos
mantuvo por más de 50 años enfocados en DD HH
con la guerrilla de las FARC. • Antecedentes de impactos
Ahora bien, el acuerdo de paz • Principio rectores Empresas
firmado con este grupo trae y Derechos Humanos (NU).
consigo retos y desafíos que • Principios Voluntarios en
implican el involucramiento activo Seguridad y Derechos
de múltiples actores sociales, Humanos (NU).
con el propósito de verificar su
adecuada implementación y de Cultura
corporativa Emprendimiento
apalancar la consolidación de una
de paz para la paz
cultura de paz en cada territorio
Entrenamientos y difusión
con un enfoque integral de Proyectos Agroindustriales
de temas de paz entre
derechos humanos que permita la nuestros empleados en predios no destinados
reconciliación y la reconstrucción a la minería
del tejido social.

En línea con este involucramiento,

en el año trabajamos para
Fortalecimiento de
consolidar nuestra apuesta por la
capacidades locales
paz a partir de un enfoque de paz
territorial, cuya implementación • Diplomado Paz territorial
nos permitirá promover la y Fortalecimiento de
capacidad de las instituciones Capacidades de la Sociedad
locales, promover emprendimientos Civil y Entidades Oficiales
sostenibles en beneficio de las (en alianza con el Programa
comunidades, fomentar una de Desarrollo y Paz del
cultura corporativa de paz y una Cesar).
gestión responsable guiada por el • Proyecto de Fortalecimiento
entendimiento y el respeto por los Territorial
derechos humanos: e Institucional (PNUD).
• Diálogos Políticos
Estratégicos.
• Colectivo Juvenil Juntos
por la Paz.

50
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
EMPRENDIMIENTOS PARA LA PAZ
Teniendo en cuenta los objetivos
nacionales incluidos en los
planes de desarrollo y los retos
del postconflicto, relacionados
con el fortalecimiento del
campo, la reactivación de la
economía rural y el acceso a
tierras, hemos definido esta
línea de acción por medio de la
cual apoyamos la ejecución de
proyectos agro-sostenibles en
temas diferentes a la minería,
con los cuales buscamos
promover el emprendimiento
y el desarrollo rural en las
áreas de influencia de nuestras
operaciones desde un enfoque
de inclusión social.
Con la articulación de diferentes
instituciones como el PNUD
y la Corporación Colombia
Internacional, buscamos
incidir en la implementación
de políticas y prácticas que
permitan la reincorporación
Escenario 1
Cacao
(cultivo ancla) - Plátano
Acacia Mangium
Apicultura
Ovinocultura
Reserva forestal
de víctimas, desmovilizados
y comunidad en general en
la ejecución de proyectos Acceso a tierras
productivos sostenibles y de
los planes de compensación
forestal. Para esto, la Compañía
1.000
hectáreas
proporciona acceso a tierras
propiedad de Prodeco que
no estaban siendo utilizadas
en actividades mineras, con
el objetivo de propiciar la
participación comunitaria en
proyectos del desarrollo agrario
integral.
363,5
hectáreas
en proyectos
agroforestales
Para la ejecución del
proyecto de desarrollo rural
planeado para ejecutar en
las aproximadamente 1.000
hectáreas propiedad de Prodeco,
se evaluaron inicialmente dos
escenarios de intervención
en un sector piloto de 267
hectáreas. De acuerdo con los
estudios de pre-factibilidad
llevados a cabo, se priorizaron
los siguientes escenarios:
Escenario 2
Mango (cultivo ancla)
- Papaya-maíz
Acacia Mangium intensivo
Apicultura
Reserva forestal nativa
51
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
En el 2017 se completarán los
estudios a nivel de factibilidad
en la totalidad del área y se
confirmarán los escenarios.
De este modo, la Corporación
Colombia Internacional apoyará
a asociaciones comunitarias
quienes se harán cargo del
proyecto en sus ciclos productivos
y en la comercialización de
productos de una forma
sostenible, en beneficio de 200-
300 familias aproximadamente.
Así mismo, el Grupo busca
Implementar y desarrollar un
proyecto productivo acuícola
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES LOCALES
Programa de liderazgo
para la paz
Por medio de este programa
buscamos fortalecer las capacidades
comunitarias e institucionales para
la construcción de paz territorial.
En este sentido, en alianza con el
Programa de Desarrollo y Paz del
Cesar, durante el año llevamos a
cabo actividades de capacitación
con 60 líderes de la región, de
los cuales 18 son funcionarios de
las autoridades locales, en temas
relacionados con:
sostenible, dedicado a la
producción y comercialización
de Tilapia roja y el levante
de alevines de la especie
4.666
hectáreas en
nativa Bocachico, todo esto conservación
en el marco del programa
de repoblamiento  pesquero
en la zona de minería.
Adicionalmente, los planes de
compensación forestal en el
Cesar, propenden por proteger 140
hectáreas de
y restaurar las áreas forestales
reforestación
ubicadas en las subcuencas de
los ríos Tucuy y Sororia en la
Serranía del Perijá. Para mayor
información sobre el Programa,
Proyectos
ver el capítulo ambiental.
piscícolas
Gobernanza Desarrollo de capacidades
Democracia para la construcción
para la paz
de la paz
Lazos de confianza Conocimientos e
Cultura de paz entre la empresa y las información en torno
organizaciones civiles al proceso de paz
52
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Para 2017 proyectamos la
continuidad de este programa
con un nuevo grupo enfocado
en el tema de paz territorial, así
como la ejecución del piloto de
diálogo social con la comunidad
de La Victoria de San Isidro para
el establecimiento de Redes
Organizativas que posibiliten un
modelo de desarrollo económico
articulado con los temas de
paz, y la consolidación de
espacios de integración entre las
organizaciones para promover
el desarrollo sostenible y
sustentado de la comunidad.
Alianza para la paz
En el año, el Programa de
Desarrollo y Paz del Cesar y
el Grupo Prodeco firmaron un
importante acuerdo para hacer
realidad una alianza que busca
unir esfuerzos para desarrollar
proyectos que faciliten la
búsqueda, el establecimiento y
la sostenibilidad de la paz en las
comunidades vecinas víctimas
de violencia, conflicto, pobreza,
exclusión y marginalidad, a través
de los siguientes ejes estratégicos:
Paz y
Derechos Humanos:
Promover una cultura de la
vida para la prevención y
transformación creativa de
los conflictos, en especial de
aquellos que se expresan de
forma violenta, y acompañar
procesos de reconciliación y
justicia restaurativa.
Gobernabilidad
Democrática:
Contribuir al afianzamiento del
Estado Social de Derecho, por
medio del empoderamiento
ciudadano, la organización
social y la formación de un
sujeto colectivo regional con
énfasis en los jóvenes, así
como de la construcción de
lo público, el ejercicio de la
participación democrática
y el fortalecimiento de las
instituciones.
Desarrollo
Integral Sostenible:
Participar y facilitar alianzas
para la construcción
de acuerdos sociales y
políticos regionales sobre el
acceso, uso y distribución
de los recursos naturales,
económicos, culturales e
institucionales.
Educación y Cultura:
Acompañar el mejoramiento
de los procesos educativos
a nivel formal y no formal,
como órgano maestro para el
desarrollo y la paz por medio
del desarrollo de propuestas
pedagógicas favorables a la
convivencia ciudadana.

Como primer resultado de

esta alianza se cuenta con
un grupo de 120 líderes, cuya
presencia se siente ya en
el territorio participando en
proyectos de desarrollo social,
participando en la vida pública,
o simplemente expresando
su voz de forma constructiva,
igualmente se han tejidos
puentes de entendimiento entre
las comunidades y Prodeco que
no existían con anterioridad.

53
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

CULTURA CORPORATIVA DE PAZ
Formación
en derechos humanos
Para asegurar el entendimiento
de los derechos humanos
por parte de todos nuestros
empleados, así como la
consolidación de una cultura
de paz y de respeto por los
derechos de las personas
en todas las actividades que
llevamos a cabo, en el año
llevamos a cabo actividades
de capacitación en temas
relacionados en las cuales
participaron 771 colaboradores,
estas formaciones corresponden
a inducciones de nuevos
empleados, y a un ejercicio
masivo donde los colaboradores
recibieron instrucción virtual
en el código de conducta de la
compañía, incluyendo la política
de derechos humanos .
Teniendo en cuenta que en la
Compañía nos relacionamos
con las comunidades de nuestra
área de influencia y que somos
una organización que propende
por fomentar el respeto a la
igualdad, consideramos que
era necesario reforzar las
771
colaboradores
31%
del total de
formados colaboradores
Asunto material:
Respeto por los derechos
humanos;
Indicador: G4-HR2
capacitaciones en derechos
humanos a colaboradores
claves dentro de las áreas de
gestión humana, auditoría y
sostenibilidad. En este sentido,
se realizaron cuatro talleres para
18 personas con una duración
total de 86.5 horas.
Adicionalmente, se desarrollaron
actividades de capacitación con
42 colaboradores de seguridad
directos y 234 contratistas, de
los cuales dando cumplimiento
a las disposiciones legales y
contractuales que se pactan con
cada uno de los proveedores de
seguridad contratados.
Promoción de los derechos
humanos en la cadena de valor
Los impactos generados por
nuestras operaciones pueden
ocasionar vulneraciones de
derechos humanos sobre
empleados, contratistas y
comunidades vecinas. Para
hacer frente a estos riesgos, nos
comprometemos con evitar la
vulneración de derechos por
medio de la implementación
de medidas de prevención y
mitigación de impactos.
472
horas de
formación
54
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

De este modo, todos los
contratos que pactamos con
proveedores y contratistas
incluyen una referencia de
cumplimiento a las políticas
del Grupo Prodeco, entre las
que encuentra nuestro Código
de Conducta y la Política
de Derechos Humanos. Por
su parte, el contrato con el
prestador de servicios de
seguridad privada contiene
además una clausula específica
de cumplimiento de las políticas
de derechos humanos que
hemos adoptado. Mantenemos
además un acuerdo de
colaboración entre el Ministerio
de Defensa Nacional y la
Compañía para fortalecer las
actividades de protección a las
personas y a la infraestructura
soportado en el respeto a los
derechos humanos de acuerdo
a la constitución colombiana y a
nuestras políticas.
Existe un área al interior de la
compañía encargada de vigilar
el cumplimiento de las políticas
de la compañía por parte de
los contratistas. Dentro del
análisis de brechas realizado
en el año identificamos que se
requiere efectuar un ejercicio
de diligencia debida de
cumplimiento de los derechos
humanos con estas empresas,
para lo cual se planea realizar
la evaluación de impactos y
riesgos en derechos humanos
con nuestros proveedores
críticos durante 2017.
Atención de quejas y reclamos
Tenemos a disposición del
público en general las oficinas
de atención comunitaria y
Asunto material:
Respeto por los derechos
humanos;
Indicador: G4-HR12
el programa de atención de
inquietudes (PAI), el cual
fue actualizado, mejorado y
difundido en el año 2015, para
reportar cualquier impacto
sobre los derechos humanos
que puedan generar nuestras
actividades.
Durante el año se recibieron
2 quejas relacionadas con
posibles afectaciones a los
derechos humanos de las
comunidades, las cuales fueron
investigadas pero que una
vez analizados los hechos
materiales, se concluyó que no
tenían ninguna relación con el
tema y que el Grupo Prodeco
no tenía responsabilidad alguna
en la supuesta afectación, los
potenciales afectados fueron
debidamente informados al
respecto.
55
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

GESTIÓN RESPONSABLE
Debida diligencia:
Evaluación de riesgos sobre
los derechos humanos
Asumiendo las responsabilidades
que tenemos sobre los
derechos humanos en línea
con los Principios Rectores
sobre Empresa y Derechos
Humanos de la ONU, hemos
llevado a cabo una evaluación
de riesgos al 100% (tres) de
nuestras operaciones en campo,
basados en guías de desempeño
internacional con enfoque en
derechos humanos, por medio
de la cual identificamos los
principales escenarios de riesgo
de vulneración de los derechos
en el desarrollo de nuestras
actividades para la operación de
las minas La Jagua y Calenturitas,
Puerto Nuevo y el Ferrocarril.
Este proceso se llevó a cabo de
la siguiente manera:
Comprensión de los
riesgos de Prodeco
•Zona 1: Departamento del
Cesar: (Zonas de influencia:
Becerril, El Paso y La Jagua
de Ibirico).
•Zona 2: Departamento del
Magdalena: (Zona de influencia:
municipio de Ciénaga)
Análisis de
impactos y riesgos
•Fuentes de riesgo: Origen
y causas de los riesgos
potenciales para la Empresa y
las Comunidades ubicadas
en su área de influencia
•Escenarios de riesgo:
Conjunto de situaciones
derivadas de las
vulnerabilidades del entorno y
de las actividades inherentes
a la operación
•Consecuencias: Posibles
efectos anto para la Sociedad
como para sus grupos de
interés, en caso de que un
riesgo se haga realidad
Asunto material:
Respeto por los derechos
humanos;
Indicador: G4-HR9
Caracterización
regional
Revisión de bases de
datos: Departamento
Nacional de Estadísticas
Administrativas - DANE
Ministro del Interior,
Departamento de Prosperidad
Social, Observatorio del
Programa Presidencial de
Derechos Humanos y DIH
Defensores del Pueblo,
la Controladores Generales
y otros
Intervenciones
externas
31 entrevistas con actores
locales: 12 Gobierno Local -
Funcionarios públicos (Fuerza
de Policía, Defensores del
Pueblo, Secretarios, Alcaldes
y otros) 17 Comunidades
- Líderes y representantes
de comunidades (JAC
Presidentes, ASOJUNTAS,
Gremios, organizaciones
sociales y otros) Sindicatos
56
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Recomendación
Como resultado Proporcionar capacitación
de esta evaluación, a las comunidades y
identificamos los autoridades locales para
principales escenarios promover la transparencia,
de riesgo de vulneración el acceso a la información y
sobre los derechos la rendición de cuentas en
humanos asociados relación con las regalías.
a las actividades que
Plan de respuesta
llevamos a cabo, y Programas locales de
definimos un plan de desarrollo de capacidades en
acción con medidas alianza con otras entidades.
prioritarias orientadas a
prevenir su ocurrencia:
Recomendación
Apoyar investigaciones
técnicas independientes
para determinar los posibles
impactos en la salud en el
área de influencia.
Plan de respuesta
Los Términos de referencia
requeridos fueron
desarrollados.
Recomendación
Alinear políticas y recursos
con otras compañías mineras
para fortalecer los programas
de desarrollo en niños, niñas
y adolescentes.
Plan de respuesta
Desarrollar una alianza para
fortalecer programas con
niños y adolescentes
Promover un espacio de
acción y dialogo multiactor
(Instituciones, locales,
compañías privadas, sociedad
civil, entidades del Estado) para
sensibilizar y obtener sinergias
en los planes de acción.
Recomendación Recomendación
Abordar el legado histórico de Desarrollar canales de
arreglos de seguridad e impactos comunicación constructiva
más amplios sobre los derechos con las ONG de la región.
humanos en el pasado, en
relación con el quinto punto de los
Acuerdos de Paz entre el Gobierno
de Colombia y las FARC (Sistema
Integral de Justicia, Verdad,
Reparación y No Repetición). Plan de respuesta
Se están desarrollando
Plan de respuesta procesos de diálogo.
Desarrollar una cartografía
social del territorio.
Recomendación Recomendación
Establecer un espacio Desarrollar canales de
prospectivo con las comunicación con sindicatos.
comunidades y las
autoridades públicas para
Plan de respuesta
“pensar” sobre el territorio
Obtención de mejoras
en relación con el fin de la
sustancial en el manejo
minería a gran escala.
espacios de dialogo.
Plan de respuesta
Promover el Desarrollo de Consecución de acuerdos
mesas inter-institucionales con sindicatos a largo plazo
Recomendación
Desarrollar una estrategia Para 2017 proyectamos la
para trabajar de manera ejecución de las medidas
efectiva con los pescadores
prioritarias establecidas
del municipio de Ciénaga
en el plan de acción para
Plan de respuesta evitar la ocurrencia de
Crear una estrategia proactiva los escenarios de riesgo
de manejo. identificados, así como la
realización de evaluaciones
Desarrollar proyectos conjuntos de debida diligencia con
dentro del espacio del nodo de enfoque de derechos
pesca (participación multiactor). humanos en los procesos
de contratistas críticos.
Creación de un centro
de emprendimiento y
empleabilidad.
Fortalecimiento de capacidades de
las asociaciones de pescadores
57
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Principios voluntarios en
seguridad y derechos humanos Hacer un seguimiento Establecer un acuerdo
Adoptamos los Principios continuo del desempeño formal con los proveedores
Voluntarios de Seguridad y mediante la supervisión privados y de seguridad
Derechos Humanos como la guía de nuestro personal de pública en el que se
que orienta el comportamiento seguridad y reuniones indiquen las expectativas
regulares con las de la conducta del
de nuestro personal de seguridad
comunidades anfitrionas personal desplegado en
privada y el relacionamiento con nuestras operaciones y
la fuerza pública, regidos por el para identificar y discutir
cualquier preocupación. acordar un mecanismo
cumplimiento y el respeto por los para la investigación y
derechos humanos. escalamiento de incidentes.

Dentro de nuestra labor al

adherirnos a estos principios,
realizamos mensualmente
reuniones con miembros de
las fuerzas militares en las
que abordamos asuntos clave
de seguridad y abrimos un
espacio para informar si se tiene
conocimiento sobre eventos
relacionados con derechos
humanos que se hayan presentado.
Por su parte, nuestros
proveedores de seguridad privada
se comprometen por medio
del contrato a conocer y dar
cumplimiento al compromiso de
Prodeco con dichos Principios
Voluntarios, y a mantener
capacitados a sus trabajadores
en asuntos relacionados con los
derechos humanos.
Evaluar sistemáticamente
los riesgos, tomando
en consideración: 1)
Riesgos de seguridad
que pueden provenir Desarrollar un enfoque
de factores políticos, local adecuado para la
económicos, civiles o capacitación de todo el
sociales. 2) Potencial personal de seguridad
de violencia mediante y así garantizar la
consultas con comprensión de las
autoridades locales y normas internacionales
nacionales. 3) Registros de derechos humanos y
relativos a los derechos nuestras expectativas de
humanos. 4) El imperio su conducta.
de la ley. 5) Análisis de
conflictos.

Actualmente cumplimos con los

Principios Voluntarios (PV) sobre
Seguridad y Derechos Humanos,
como guía para orientar el uso
de seguridad privada y nuestra
interacción con las entidades de
seguridad pública (tales como la
policía y las fuerzas militares) en
línea con el respeto por los derechos
humanos y el derecho internacional
humanitario en sus prácticas de
seguridad y uso de la fuerza.

En este sentido, nuestros

principales objetivos relacionados
con la seguridad y los derechos
humanos son: 58
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Retos 2017 ACCIONES CLAVE:
• Realizar el proceso de debida 1. Nuestra relación con las fuerzas de contratadas deben operar
diligencia en derechos humanos seguridad pública está regulada por consistentemente con los mismos.
para los contratistas críticos. un memorando de entendimiento que El Contratista debe proporcionar
• Fortalecer el grupo de trabajo incluye la referencia de los Principios capacitación continua a su personal.
constituido entre empresas Voluntarios. 4. De manera permanente capacitamos
mineras y el estado colombiano 2. Llevamos a cabo reuniones a nuestro personal en temas
para trabajar en la implementación mensuales con las fuerzas militares relacionados con el respeto, la
del Plan Nacional de Acción en en las que se discuten temas garantía y la promoción de los
Derechos Humanos y Empresas relacionados con derechos humanos derechos humanos, integrando
y se atienden los incidentes los lineamientos de los Principios
(énfasis en remediación no judicial
presentados. Voluntarios para su conocimiento y
y diálogo social). aplicación. En el año contamos con
3. Las relaciones con empresas de
• Implementar el plan de acción seguridad privada se regulan a la participación de 234 personas en
para el manejo de riesgos través de contratos de servicio estas actividades desarrolladas en
con impacto en los derechos que reconocen el compromiso de todas nuestras operaciones.
humanos. la Compañía con los Principios 5. Efectuamos evaluaciones de riesgo
• Socializar con las partes Voluntarios y las compañías con enfoque en derechos humanos.
interesadas los arreglos de
seguridad de la empresa.
• Completar el piloto de diálogo
social con el corregimiento de La
Victoria de San Isidro (PDP).
• Completar la fase dos del
diplomado en liderazgo para la
sociedad civil (PDP).
• Colaborar en iniciativas
conducentes a la consolidación
de la Paz Territorial en el área de
influencia.

59
Nuestra compañía
2017
Informe de sostenibilidad 2016
05

Nuestra

GENTE
60
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Colaboradores directos
Con la meta de aportar al desarrollo sostenible de

2.206 2016
2.252 2015
nuestros grupos de interés y del país, en Prodeco
trabajamos para fortalecer las relaciones de
confianza con nuestros colaboradores, a través
de acciones e iniciativas que están en línea con las
metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y
que hacen parte de nuestro propósito corporativo
263 2016
263 2015
de generar valor.

TOTAL 2.469 2016

2.515 2015
Generación
de Empleo
Durante 2016 contamos con
la dedicación y el esfuerzo
de 6.332 hombres y mujeres,
quienes aportaron al logro de
nuestras metas corporativas,
desde sus responsabilidades
Contratistas
en el core de nuestro negocio,
en el caso de los colaboradores
a la mejora de las condiciones
socio económicas de las
zonas en donde operamos, es
la generación de empleo de
calidad, en ambientes laborales
equitativos e incluyentes.
Durante 2016, contratamos a
74 personas, principalmente
hombres entre los 30 y 50
años. Del total de nuevos
colaboradores, el 88% de las

3.518 2016
2.862 2015
directos, y desde sus procesos
de apoyo, en el caso de los
contratistas; estos últimos
contrataciones corresponden a
personas del área de influencia
de la Compañía.
incluyen actividades como
mantenimiento de equipos Por la dinámica que el mercado
mineros, servicios generales del carbón presentó durante

345 2016
305 2015
como alimentación y hospedaje,
logística de transporte de
empleados y material extraído y
el 2016, nos vimos obligados a
realizar ajustes en algunos de
nuestros procesos y revisiones
servicio de vigilancia y seguridad en la clasificación de cargos
de nuestras instalaciones. de rango directivo, la cual se
ve reflejada en la reducción del

TOTAL 3.863 2016

3.167 2015
EMPLEO LOCAL número de miembros de la alta
dirección que son contratados
Una de las principales dentro de la comunidad local,
contribuciones que realizamos cifra que paso de 41 a 36.

61
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
EMPLEOS DIRECTOS

EMPLEOS DIRECTOS
PUERTO NUEVO
Y FERROCARRIL

EMPLEOS DIRECTOS
Zona de influencia BARRANQUILLA

4 29%
2016
4 2015 20%
Zona de influencia
EMPLEOS DIRECTOS
MINAS CALENTURITAS
Y LA JAGUA
Otros municipios
del departamento 9 43%
2016

Zona de influencia
7 50%
2016
12 2015 60%
10 2015 50%

Otros municipios
del departamento
13 33%
2016
44 2015 55%
Otros departamentos
del país 11 52%
2016

3 21%
1 2015 5%

Otros municipios del área 2016

Otros departamentos
de influencia 4 2015 20% del país

16 40%
2016
20 2015 25%
1 5%
2016
8 2015 40%
Otros departamentos
del país Extranjero

10 27%
2016
- -2016
1 2015 5%
16 2015 20%

TOTAL PUERTO NUEVO

Y FERROCARRIL

14 100%
2016
20 2015 100%

TOTAL BARRANQUILLA
TOTAL MINAS CALENTURITAS
Y LA JAGUA
21 100%
2016

39 100%
2016
80 2015 100%
20 2015 100%

62
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
CIFRAS SIGNIFICATIVAS
DE NUESTRA GENTE

COLABORADORES
POR CARGO Y GÉNERO

Directivos
COLABORADORES
POR EDAD Y GÉNERO
109 15 2016
118 2015 16
COLABORADORES POR TIPO
DE CONTRATO Y GÉNERO

Entre 18 y 30 años Indefinido

202 61 2016
Administrativos
1.649 218 2016
252 2015 70
386 172 2016
367 2015 169
1.664 2015 219

Entre 30 y 50 años Plazo Fijo

1.660 184 Operativos

557 44
1.711 76
2016 2016
1.678 2015 178 2016 588 2015 43
1.767 2015 78
Mayores de 50 años Mayores de 50 años

344 18 2016
322 2015 15
0 1 2016
0 2015 1

2.206 263 2016

2.252 2015 263

Colaboradores Retiros Colaboradores Tasa de

Año
TASA DE al inicio del período voluntarios promedio retención
RETENCIÓN 2014 2.549 23 2.547 99.10%
2015 2.554 34 2.554 98,66%
2016 2.515 130 2.492 99.35%
63
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
DIVERSIDAD E IGUALDAD
DE OPORTUNIDADES
Nuestros principales impactos
en materia de respeto a la
diversidad y promoción de la
igualdad de oportunidades, se
relacionan con los procesos
de selección de personal y
compensación, en los cuales
nos esforzamos por evitar
cualquier tipo de discriminación
y por mantener un esquema
salarial equitativo, en
coherencia con la meta 8.5 de
los Objetivos de Desarrollo
Asunto Material:
Respeto por los
Sostenible: “Para 2030, lograr
derechos humanos;
el empleo pleno y productivo y Indicador: G4-LA12
garantizar un trabajo decente
para todos los hombres y
mujeres, incluidos los jóvenes y
las personas con discapacidad,
y la igualdad de remuneración
por trabajo de igual valor”.

Colaboradores
por cargo, género y edad

Entre 18 y 30 años

49 35
1,98% 1,42%
84
3,40%

Entre 30 y 50 años

305 126 431

Entre 18 y 30 años Entre 18 y 30 años

0 0
0% 0%
0
0%
12,3% 5,10% 17,4% 153 26
6,20% 1,05%
179
7,25%
Mayores de 50 años
Entre 30 y 50 años Entre 30 y 50 años

68 10 78 32 11
1,30% 0,45%
43
1,74% 1.287 48 1.335
2,75% 0,41% 3,16% 52,1% 1,94% 54%

Mayores de 50 años Mayores de 50 años

41 5 46 ADMINISTRATIVOS
271 2 273
1,66% 0,20% 1,86% 558 22,6% 10,9% 0,08% 11,06%

DIRECTIVOS OPERATIVOS

124 5,02% 1.787 72,3%

64
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
LICENCIA DE PATERNIDAD
O MATERNIDAD

En el año 2016 se presentó una mantuvo en el 100% y el índice

reducción en el número de
colaboradores que disfrutaron
de licencias de paternidad
en 12 casos, mientras que las
licencias de maternidad se
incrementaron en tres casos;
el índice de reincorporación al
trabajo luego de la licencia se
de retención, en las licencias
de paternidad, se redujo por
el retiro de dos personas, al
igual que en las licencias de
maternidad, también por el
retiro de dos personas, dentro
de los 12 meses posteriores a la
reincorporación de la licencia.

Colaboradores Colaboradores Colaboradores que

con derecho a reincorporados al continúan en la empresa
licencia final de la licencia 12 meses después de su
reincorporación

153 37 2016
165 2015 34
153 37 2016
165 2015 34
151 352016
159 2015 33

Índice de reincorporación Índice

al trabajo de retención

100 1002016
100% 2015 100%
98,7 94,6
2016
96,3% 2015 97%

65
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Bienestar
A través de diferentes programas e
iniciativas buscamos contribuir a la calidad
de vida de nuestros colaboradores, teniendo
en cuenta sus aspectos personales,
familiares y profesionales; en el marco
de este propósito durante 2016 se dio
continuidad a los Planes de Relacionamiento
con los colaboradores, fortaleciendo su
implementación en Calenturitas y La Jagua y
avanzando en la planeación de su aplicación
en Barranquilla y Puerto Nuevo. Para 2017
estos espacios abarcarán a la totalidad de
las operaciones, consolidando los canales de
comunicación internos de la compañía.
PRESTACIONES SOCIALES
Los beneficios y programas establecidos
no diferencian a los colaboradores ni por su
cargo en la organización ni por su tipo de
contrato.
Seguro de Vida
Modalidad de protección
que cubre a las personas
que el asegurado tiene a su
cargo, para que, en caso del
fallecimiento de éste, reciban
alguna clase de beneficio
económico.
Beneficiarios 2015
2.515 (Todos los colaboradores
de la Compañía)
Beneficiarios 2016
2.469 (Todos los colaboradores
de la Compañía)
Seguro Médico
Auxilio para póliza de
medicina prepagada
Beneficiarios 2015
1.877
Beneficiarios 2016
2.469 (Todos los colaboradores
de la Compañía)
Cobertura Por Incapacidad
y/o invalidez
En los casos de incapacidades
que van de uno a dos días,
la empresa reconoce el
pago de los días al 100%. En
incapacidades de tres a 60
días, el beneficio supera lo
establecido por la ley en 33,34%.
En los casos de incapacidad
mayores a 60 días, se sigue lo
establecido por la ley.
Frente a aspectos relacionados
a Invalidez se surte el proceso
establecido por la ley para el
respectivo reconocimiento por
parte de las Administradora
de Riegos Laborales o la
Administradora de Fondos de
Pensión.
Beneficiarios 2015
1.358
Beneficiarios 2016
2.469 (Todos los colaboradores
de la Compañía)
Plan de ahorro
empresarial
Iniciativa voluntaria que
permite acceder a un
patrocinio del ahorro por
parte de la Compañía
Beneficiarios 2015
773 colaboradores adscritos
Beneficiarios 2016
1.195 colaboradores adscritos
66
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Desarrollo y Bienestar de
nuestra gente
Indicador: G4-LA9

2015 8 2015 26
DESARROLLO DE HABILIDADES
126
PROMOCIÓN INTERNA

2016
20
2016
Una de las prioridades del Grupo
es promover el desarrollo y
crecimiento profesional de sus
colaboradores, es por eso que
Nivel operativo al interior de la compañía se
Nivel organizacional promueven la participación en
convocatorias internas.
2015 34 En 2016 se presentaron 146
promociones internas, lo que
146
2016
refleja un aumento del 329%
frente al 2015. El mayor número
de promociones se dio en el
nivel operativo, debido a que los
operadores de varios equipos
Total fueron promovidos a un equipo
superior o de mayor complejidad
en las Minas.
La actualización de los
conocimientos de nuestros
colaboradores y el fortalecimiento
de sus habilidades, les permiten
desempeñar adecuadamente
las responsabilidades de sus
cargos y adicionalmente aportan
a su crecimiento y desarrollo
personal. Los programas de
formación son diseñados
a partir de evaluaciones y
auditorías de seguimiento y
tienen como objetivo cerrar las
brechas identificadas frente a las
competencias requeridas para el
cargo y el nivel existente en los
colaboradores, es por eso que
los cargos se agrupan de manera
diferente a como se presenta la
información que da respuesta al
número de colaboradores según
el cargo, género y edad.

Número de Promedio Promedio de Promedio de

Cargo
personas de horas horas mujeres horas hombres
Presidente, vicepresidentes,
123 16,22
Gerentes, Jefes, Superintendentes
Coordinadores, Supervisores,
Profesionales y Técnico asistentes
844 27,0 18,2 19,3
Personal operativo 1.502 15,00

67
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Capacitación Yo Trabajo Seguro

El programa de entrenamiento Yo Trabajo

Seguro, se ejecutó en gran medida
durante 2015, lo cual generó una reducción OPERATIVOS
importante en el número de horas de
formación registrado durante 2016.

Promedio Horas de Formación Hombres

1711 3%
por cargo y género
2016
ADMINISTRATIVOS 1767 2015 62,5%

Hombres Mujeres

386 2,8% 76 3%
DIRECTIVOS
2016 2016
367 2015 28,3% 78 2015 12%

Hombres

109 2,8%2016 Mujeres

118 2015 20,9%
172 2,2%
2016
169 2015 19,1%

Mujeres

15 2,8%
2016
16 2015 30,4%

68
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Desarrollo y Bienestar
de nuestra gente;
Indicador: G4-LA10

Programas
de Formación Continua Evaluación por Prolearning -
En 2016 se destaca el empoderamiento Competencias Cursos Virtuales
logrado por los colaboradores en el uso de
la herramienta Pro Learning, que ofreció Descripción Descripción
nuevas opciones de entrenamiento con Identificación de competencias Entrega de herramientas
un enfoque más didáctico y profesional, a desarrollar en los niveles de planeación y Gestión
así como la implementación del Programa evaluados frente al nuevo del tiempo
de profesionales en entrenamiento en las modelo de competencias
zonas de influencia de las tres operaciones, Resultados
que cuenta con dos profesionales en ésta Resultados Estos espacios estuvieron
modalidad para cada una de las zonas. Se evaluaron los niveles dirigidos a los niveles de
de Jefes, Superintendentes, Supervisores, Coordinadores y
Supervisores y Coordinadores Profesionales, divididos en un
con personal a Cargo del Grupo Grupo 1 de 648 personas y un
Otras actividades de formación Prodeco. Total: 264 personas Grupo 2 de 760 personas
A partir de la necesidad de redefinir la
estrategia de desarrollo de liderazgo,
realizamos la evaluación de competencias
comportamentales para los niveles
de coordinadores, supervisores, y Cronogramas de Proyecto
superintendentes de toda la organización, entrenamiento y Yo Trabajo Seguro
con una cobertura de 264 personas, la formación para todas
cual fue desarrollada con el apoyo de la las seccionales según Descripción
necesidades identificadas Dar continuidad a la
firma Top Management; ésta evaluación
por las áreas divulgación y entrenamiento
sirvió de insumo para la estrategia que se
a aquellos cargos que
implementará durante 2017. Descripción les aplica estándares de
Desarrollo de Competencias y seguridad para prevenir
Paralelamente se aplicará la evaluación actualización de conocimientos y controlar riesgos de
al nivel gerencial, información que requeridos para el cargo accidentes catastróficos
complementará el panorama del liderazgo
de la compañía y que permitirá construir una Resultados Resultados
estrategia de corto, mediano y largo plazo, Se tuvo una ejecución del 750 personas
orientada a modificar la visión corporativa
65% del presupuesto, en
la búsqueda de ahorro
de la gestión de personas, con la cual
y la satisfacción de los
buscamos empoderar a los colaboradores requerimientos de la operación.
para que trasciendan en su liderazgo hacia
un desarrollo de los colaboradores que
tienen a su cargo.

69
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Desarrollo y Bienestar
de nuestra gente
Indicador: G4-LA11
Gestión del desempeño
Desde 2015 hemos desarrollado
un proceso de renovación
de nuestro sistema de
evaluación de desempeño,
a partir de indicadores KPI
diseñados con base en el rol
de cada uno de los cargos,
sus procesos asociados y los
objetivos corporativos de la
organización; para los cargos
operativos, se configuraron
indicadores relacionados
con el comportamiento y el
desempeño de funciones.
2015 2.198
2.2016
049
No. Total de
colaboradores evaluados
En todos los niveles se busca que
la evaluación sea más objetiva,
con el uso de una herramienta
que permite a cada uno de los
jefes, calificar a los colaboradores
y analizar la ejecución de
sus actividades. Para 2017 se
tiene como meta, aumentar el
porcentaje de población objetivo
de la Evaluación.
En 2016 se presentó una
disminución del porcentaje de
mujeres evaluadas, debido a
que durante este año solo el
personal de staff fue evaluado
bajo el nuevo sistema de
evaluación de desempeño.
2015 87,5%
88%
2016
% Hombres
Porcentaje del total
de colaboradores
Atracción y retención
del talento humano
La igualdad de oportunidades, un enfoque
orientado al liderazgo y la participación y
la promoción de la equidad y la inclusión,
caracterizan la gestión del talento humano
de Prodeco y nos permiten fortalecer
el sentido de pertenencia de nuestros
colaboradores, al tiempo que posiciona a la
compañía entre las principales opciones de
trabajo para los profesionales, no solo del
sector minero, sino en general del país.
MODELO DE COMPENSACIÓN
Los mencionados elementos de atracción
y retención del talento, se complementan
con una política salarial basada en la
competitividad y la objetividad, la cual
cuenta con un Modelo de Compensación
que no tiene en cuenta factores distintos
al desempeño laboral y las capacidades
y habilidades profesionales, en la cual se
garantiza igualdad tanto para hombres
como para mujeres.
2015 87,3%
83%
2016 2015 100%
12%
2016
% Mujeres
70
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

Este Modelo tiene como base la aplicación
el Metodología HAY de perfiles y escalas,
la cual permite realizar una ubicación
jerárquica de los cargos, según alcance y
fondo, en términos de la responsabilidad,
conocimiento, experiencia y habilidad
requeridos para desempeñar exitosamente
el cargo.
Para contar con información del mercado,
y con el propósito de cerrar las brechas
salariales internas existentes y las que
puedan presentarse frente al mercado, cada
dos años se realiza una encuesta salarial que
analiza el mercado de referencia, la cual le
permite a la compañía tomar decisiones de
los movimientos por promociones, traslados,
salarios de enganche y nivelaciones que se
realizan durante todo el año. En el año 2015
se realizó una actualización del mapa de
cargos que sirvió como base para efectuar
los movimientos salariales del año 2016.
Porcentaje de
colaboradores cubiertos
por un convenio colectivo
2.469
99%
Asunto Material:
Respeto por los
derechos humanos
Indicador propio: Número
de pactos colectivos firmados
Libertad de asociación
y negociaciones
colectivas
En coherencia con la relación de confianza Sintracarbón
con nuestros colaboradores, en Prodeco
respetamos todos los espacios y leyes
relacionadas con el derecho a la libre 137 2016
asociación, promoviendo el dialogo con 150 2015
los distintos grupos de interés de la 210 2014
organización, lo cual exige la no interferencia
en las actividades o comunicaciones de
ningún grupo de empleados.
Sintraminergética
Es importante tener en cuenta que en las
cifras se relacionan multiafiliaciones, es decir
que un colaborador puede estar en más de
303 2016
un sindicato, pero siempre estará cubierto 315 2015
por un solo acuerdo. 347 2014
Durante 2016 alcanzamos un importante
logro en materia de las negociaciones Sintraprodeco
colectivas, al firmar 6 acuerdos, de los
cuales 4 tendrán una vigencia de 7 años,
lo cual nos permitirá avanzar, de forma
conjunta con las organizaciones de los
31 2016
26 2015
colaboradores, en la consolidación y mejora 28 2014
continua de las condiciones laborales de la
compañía. Los 2 acuerdos restantes tienen
una vigencia de 3 años.
71
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 06

En coherencia con el valor Seguridad,

que orienta las operaciones de Prodeco,
en 2016 continuamos avanzando en la
implementación de nuestro sistema de
gestión y en la estandarización de los
procesos y mecanismos de verificación,
Operaciones herramientas a través de las cuales

SEGURAS
profundizamos el enfoque preventivo
y proactivo de nuestras actividades;
fortalecimos el trabajo conjunto con
nuestros contratistas y perfeccionamos
la alineación con nuestra casa matriz en
estos aspectos.

72
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Operaciones seguras;
Indicador: G4-LA6

Principales cifras 1. Puerto Nuevo: 3 años sin LTI el 27 de mayo de 2016

de salud y seguridad 2. Calenturitas: 11 millones de horas hombre sin LTI el
11 de febrero de 2016
La continuidad en los programas de 3. Mina La Jagua: 8.727.565 horas hombre sin LTI el 26
prevención de riesgos y en la aplicación de diciembre de 2016
de los controles y estándares de operación 4. Operación ferroviaria: 5 años sin LTI el 3 Abril de 2016
5. Barranquilla: 4 años sin LTI el 7 de mayo de 2016
segura, nos han permitido llegar al 6. Tasa de incidencia de casos de enfermedades
record de 15 millones de horas hombre laborales por cada 100 trabajadores: 1,6
trabajadas sin días perdidos por accidentes 7. Tasa calculada a partir de las horas perdidas
por enfermedad común y accidentes de trabajo
incapacitantes (LTI, por sus siglas en inglés) (408.560) divididas por las horas hombre
y mantener por quinto año consecutivo el trabajadas propias (7.151.016). Las horas pérdidas
número de accidentes fatales en cero. se calcularon a partir de los días perdidos por
enfermedad a excepción de los colaboradores
temporales y aprendices.

5,7
Índice
2,27
0,00
años sin LTI
de Ausentismo
Índice días
perdidos
contratistas 3
Puerto Nuevo1 años sin LTI
Puerto Nuevo1

0,054
11
millones
4 Índice días
perdidos
Colaboradores 11
horas/h sin LTI Incidencia riesgos millones
Calenturitas2 o enfermedades horas/h sin LTI
laborales Calenturitas2

8
millones
SALUD
Y SEGURIDAD
PRODECO 15 8
horas/h sin LTI 2016 millones de millones
Mina la Jagua3 horas hombre horas/h sin LTI
trabajadas sin LTI Mina la Jagua3
Grupo Prodeco

5
años sin LTI 5
36,99
Operación años sin LTI
ferroviaria4 Operación
ferroviaria4
Indicador de
severidad de
accidentes DISR
0
Accidentes 4
fatales años sin LTI
Bquilla5

73
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
COMPARATIVO CIFRAS 2015 – 2016

2015 0 Accidentes
fatales
0 2016

Número de
2 colaboradores con
enfermedad laboral
4
17.287.463 Horas sin LTI
Puerto Nuevo 17.219.380
Índice de ausentismo
5,6% de colaboradores
directos
5,7%

22 Indicador de severidad
por accidente DISR 36,99
0 Índice de lesiones
colaboradores 0,13
0,10 Índice de lesiones
contratistas
0,00

0 Índice de días perdidos

colaboradores
0,054

13,9 Índice de días perdidos

contratistas 2,27
La tasa de incidencia de
casos de enfermedades
0,08 laborales por cada 1,62
1.000 colaboradores
corresponde a

14 Horas hombre
trabajadas
15
millones sin LTI Grupo millones

Horas sin LTI Puerto Nuevo 2 años El 27 de mayo completó tres años sin LTI
Horas sin LTI Calenturitas 1 año El 11 de febrero de 2016 completó 11 millones de horas sin LTI
Horas sin LTI Mina La Jagua 5 millones El 26 de diciembre completó 8.727.565 millones de horas sin LTI
Horas sin LTI Operación ferroviaria 4 años El 3 de abril de 2016 completó 5 años sin LTI
Horas sin LTI Barranquilla 3 años El 7 de mayo de 2016 completó 4 años sin LTI
74
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 El Índice de Frecuencia de
Accidentes Registrables Totales,
TRIFR por sus siglas en inglés,
presentó un leve incremento
durante el 2016, asociado al
aumento en el número de
tratamientos médicos.
En el análisis comparativo
entre el año 2015 y el año
2016 se observa que el Índice
de Lesiones con Tiempo
Perdido, LTIFR por sus siglas
en inglés, se mantuvo en 0,06,
como consecuencia de los
programas de prevención y
seguimiento implementados en
las operaciones, entre los que
se destacan Yo Trabajo Seguro
y los entrenamientos internos
sobre riesgos fatales, así como
la apropiación de los parámetros
de gestión corporativos por
parte de los contratistas, se ve
reflejada en su indicador de cero
LTIFR para el 2016, manteniendo
la tendencia positiva de
reducción de los últimos 3 años.

Total LTIFR 2016 Contratistas

Total TRIFR 2016
Prodeco
Global
0,54 0,53
2,61 0,52
2,43
2,21

1,43
1,2
1,05
0,93 0,93

0,13
0,1
0,27 0,06 0,06

0 0
2014 2015 2016 2014 2015 2016

75
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Aseguramiento
La gestión de la seguridad
y salud en Prodeco estuvo
enfocada durante 2016 al
aseguramiento, a partir de un
marco propio en la materia,
que articula las auditorías
de segunda y tercera parte,
las autoevaluaciones y las
herramientas de verificación,
con cuatro ejes principales:
Riesgos
fatales y
catastróficos
Las auditorías de segunda
parte son dirigidas por alguien
independiente del área auditada.
Las auditorías de terceros
son realizadas por entidades
externas. El cronograma de
aseguramiento incluyó:
Cumplimiento
de políticas
HSEC
Cumplimiento
legal
•Auditorías de tercera parte
•Equipo móvil
Manejo de •Aislamiento energético
información, •Trabajando en altura
datos y •Espacios confinados
estadísticas
•Respuesta de emergencia
•Levantamiento y cráneo
•Fallo de tierra / estratos (minas)
•Equipo móvil (1. Colisión de
equipo ligero o medio en las
vías públicas, 2. Volcado y / o
colisión entre equipos en las
áreas de operación)
•Fracaso de estratos (fracaso
•Auditorías de
•Auditorías de de estratos, caída de rocas y /o
segunda parte
primera parte colapso de pendientes)
•Equipo móvil pesado
•Protocolos de •Manejo de la fatiga
•Diseño y
Riesgos Falates •Auditoría de Cumplimiento
construcción de
•Politicas HSEC Legal de Salud y Seguridad
carreteras
•Sistema de Gestión - Consejo
•Conducción segura
Colombiano de Seguridad
76
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Gestión de riesgos
catastróficos
La gestión de riesgos es uno
de nuestros procesos de
seguridad más importantes.
Por esta razón exigimos que 01 03 05
todos nuestros colaboradores Revisión y
trabajen continuamente en la Normas de aprobación de
Registros los Gerentes
identificación de peligros, en Desempeño
de Riesgos Generales y
para Controles
la implementación de medidas Críticos del Director de
preventivas y de mitigación y Operaciones
en asegurar que estas medidas
funcionen de manera efectiva.

Con base en la identificación

de las actividades con un 02 04
alto potencial de peligros
catastróficos, realizada en 2016 Control de las
y que incluye: Controles estrategias de
críticos verificación

• Pérdida de control del equipo

en vías públicas y cruce de vías
férreas.
• Incidentes aeronáuticos que
podrían causar pérdida de control
de la aeronave.
• Operación insegura de Equipo
Móvil (Pérdida de control, pérdida
de separación, pérdida de
concentración).
• Falla de talud y/o estratos.
• Incidentes férreos que podrían
causar la pérdida de control del
tren o equipo férreo.
• Movimiento incontrolado del
buque cerca al muelle.

Desarrollamos herramientas
para monitorear y controlar estas
actividades de alto riesgo:

77
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Higiene Industrial
Los factores ambientales que pueden incidir
en el bienestar físico, mental y social de los
trabajadores y contratistas, son identificados
y gestionados a través de los procedimientos
de higiene industrial.

Las principales acciones que desarrollamos

en este frente durante 2016 son: Controles
Levantamiento de
planes de acción para
la intervención de todos
los factores de riesgo
higiénicos que pueden
Documentación generar enfermedad
laboral. Análisis de datos
• Diseño, publicación,
divulgación y
ejecución del Actualización
estándar de estadística de
Sustancias Peligrosas resultados de Grupos
en todas las de exposición similar
operaciones del por factor de riesgo.
Grupo Prodeco.
• Diseño del estándar
de Servicios de
higiene industrial del
Grupo Prodeco.
EPP
Fortalecimiento de
los programas de uso
adecuado de EPP.

Reevaluación

Ejecución de mediciones Academia

de higiene: ruido, Participación con la
vibración cuerpo entero, presentación: Las buenas
material particulado con prácticas en higiene
clasificación de sílice. Apoyo al
industrial como herramienta
Programa Gestión
casos de salud fundamental en la
transformación cultural de
Diseño de informes de la seguridad y salud en el
higiene industrial como trabajo, en el 6° Congreso
apoyo documental para Panamericano de Higiene
atender casos de salud de Industrial en Santiago de
la compañia. Chile, octubre 2016.

78
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Seguridad
Ocupacional
A través del programa de la
salud ocupacional corporativo,
en Prodeco trabajamos
para gestionar y reducir las
condiciones de riesgo que
tienen el potencial de generar
accidentes y enfermedades,
enfocando las acciones y
programas relacionados bajo
cinco pilares, orientados a
mantener las condiciones de
seguridad en las operaciones de
la compañía. Entre los principales
logros en 2016, se destacan:
PROGRAMA DE GESTIÓN
DE CASOS DE SALUD
Comité paritario
PROGRAMAS DE VIGILANCIA de seguridad y
EPIDEMIOLÓGICA EN LOS
RIESGOS RESPIRATORIO,
salud en el trabajo
AUDITIVO, VISUAL, SICOSOCIAL (COPASST)
Y OSTEOMUSCULAR Nuestro COPASST en 2016
estuvo conformado por 28
•2.140 exámenes médicos ocupacionales,
representantes de la Alta
con seguimiento a recomendaciones de
estilos de vida saludable, prevención de Gerencia y los colaboradores.
la enfermedad y remisiones en casos de En 2017 se realizará la
sospecha de patologías crónicas. próxima elección para de los
representantes del Comité.
•2.052 evaluaciones osteomusculares
en las cuales se capacita en higiene
postural, prevención de lesiones
osteomusculares, fortalecimiento
muscular, prevención de síntomas en
espalda, mano-brazo, capacitaciones en
manejo de cargas para el personal de 29
Directivos
28
Colaboradores
mantenimiento y pausas activas para
todos los empleados del Grupo Prodeco.

•Gestión de 29 casos críticos de salud

para cumplir con los requisitos para
pensión de vejez o invalidez. PROGRAMA DE ESTILOS
8 8
DE VIDA SALUDABLE
•17 empleados de las minas retornaron
a sus funciones habituales posterior a •En todo 2016 se realizaron 5.417
las valoraciones médicas consultas de nutrición tanto Total hombres Total mujeres
para valoración inicial como los
•Inclusión de la Junta Medica seguimientos de los empleados
Interdisciplinaria en las minas. con sobrepeso, obesidad, patologías Porcentaje Porcentaje
metabólicas que pueden repercutir en Porcentaje de
de mujeres de hombres
el estado de salud. trabajadores
representadas representados
representados
en el COPASST en el COPASST
•Control, seguimiento de 256 100%
PROGRAMA DE GESTIÓN 100% 100%
empleados con diagnóstico de
DEL RIESGO DE FATIGA hipertensión arterial y/o diabetes
mellitus tipo II.
•Se realizaron 3.782 capacitaciones a
empleados con respecto a la higiene del
sueño, con el fin de prevenir la fatiga y
fortalecer sus hábitos de descanso. CONTROL DE RIESGOS
HIGIÉNICOS EN TODAS
• Desarrollamos 3.235 valoraciones LAS OPERACIONES
ocupacionales por fatiga, con el fin de
identificar casos susceptibles, implementar •Se viene trabajando sobre la
medidas de control y mitigar la estandarización de los EPP para
accidentalidad asociada a fatiga. todas las operaciones.

79
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Nuestras políticas
La seguridad de nuestra gente es nuestra
máxima prioridad y así se expresa en nuestras
políticas tanto de seguridad industrial y
salud ocupacional, como de alcohol y
drogas, a través de las cuales se formalizan
los parámetros de actuación y convivencia
relacionados con estos aspectos.
Reconocimientos
En Prodeco trabajamos día a día para
garantizar a nuestros colabores ambientes
de trabajo seguros y saludables, y como
resultado a este esfuerzo, el Consejo
Colombiano de Seguridad- CCS-reconoció
la gestión en seguridad, salud en el trabajo
y ambiente realizada durante el 2016.

Por tercer año consecutivo fuimos

POLÍTICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Y SALUD OCUPACIONAL
Creemos que no solo es posible evitar las
fatalidades, las enfermedades y lesiones
ocupacionales, sino también que es
responsabilidad de todos mantener un
lugar de trabajo seguro y saludable. Nuestra
aspiración es convertirnos en líderes en el
área de seguridad y crear un lugar de trabajo
donde no haya fatalidades, lesiones ni
enfermedades ocupacionales.
galardonados con la Medalla al Mérito
Cruz Esmeralda en la Categoría Excelencia,
el más alto reconocimiento otorgado
por el CCS. Las cuatro operaciones del
Grupo obtuvieron el galardón (Mina
Calenturitas, Mina La Jagua, Puerto Nuevo
S.A y Ferrocarril), sin embargo, en esta
oportunidad Ferrocarril, fue condecorada
entre todas las empresas ganadoras como
la más eficiente en el manejo de seguridad.

Para mayor información sobre la política de

Seguridad industrial y salud ocupacional, ver:

http://www.grupoprodeco.com.co/
index.php/es/quienes-somos/practica-
corporativa/ politicas/

POLÍTICA DE ALCOHOL Y DROGAS

El consumo de alcohol y drogas produce
efectos en el organismo que ocasionan
alteración de las capacidades físicas y
mentales, que afectan en gran medida la
seguridad, eficiencia y productividad del
trabajador. Por ello, es política del Grupo
Prodeco prohibir que cualquier trabajador o
contratista pueda ingresar o permanecer en las
instalaciones, si se encuentra bajo la influencia
de alcohol o drogas o si presenta indicios de
estar bajo la influencia de dichas sustancias.

Para mayor información sobre la política

de Alcohol y drogas, ver: http://www.
grupoprodeco.com.co/index.php/es/quienes-
somos/practica-corporativa/ politicas/

80
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Yo trabajo seguro
Bajo la iniciativa “Yo Trabajo
Seguro”, hemos desarrollado desde
2014 la reestructuración de nuestro
sistema de Salud y Seguridad, de
los espacios de entrenamiento
asociados para nuestros
trabajadores e introdujimos
la herramienta de las mejores
prácticas de la industria para la
prevención de fatalidades, todo
con el objetivo de ser líderes en el
campo de la seguridad y crear un
sitio de trabajo libre de fatalidades,
lesiones serias y de enfermedades
relacionadas con el trabajo.
En estos dos años de
implementación, Prodeco ha
invertido US $ 4,5 millones,
reflejados en mejoras en
maquinaria y equipo, y una
cantidad significativa de
entrenamientos y refuerzo
de habilidades para nuestros
empleados y contratistas.
AVANCES DE YO TRABAJO SEGURO
1. Finalización etapas planeación e
implementación del sistema de gestión
de Salud y Seguridad.
2. Cierre de la fase de documentación de la
información sobre riesgos fatales.
3. Énfasis en la apropiación de los
parámetros de seguridad corporativos
por parte de los contratistas.
1. Un GES es un conjunto de trabajadores que
comparten un mismo perfil de exposición
hacia un agente(s). Es decir, que apuntan hacia
la caracterización de agentes y tareas con el
fin de organizar a los trabajadores en grupos
conformados sobre la base de un perfil de
exposición similar.
4. Seguimiento mensual en comité
de seguridad a las estadísticas de
accidentes de los contratistas más
grandes.
5. Implementación nueva metodología
para la investigación de incidentes y
socialización de lecciones aprendidas,
con un carácter más grupal y con
elementos como:
• Guía corporativa con acciones
mínimas requeridas y estandarizadas
a realizar por parte de todas las
unidades de negocio frente a los
incidentes externos.
• Retroalimentación sobre los
incidentes que involucra también a
los contratistas.
• Análisis de la investigación, riesgos y
causas del incidente.
• Verificación de antecedentes
históricos de situaciones similares en
las operaciones locales y diagnóstico
de las posibilidades de ocurrencia.
• Revisión del registro de riesgos
local para asegurar que se tiene
identificada la contingencia; si aplica,
se evalúan los controles para su
prevención y la necesidad de nuevas
acciones y medidas; si no aplica, se
incorpora a los procedimientos la
lección aprendida más amplia.
• Revisión por parte del vicepresidente
de operaciones y socialización de la
alerta a todos los equipos de trabajo.
• Inclusión de la información en la base
de datos común del Grupo.
Retos 2017
• Implementación de una plataforma web
para hacer seguimiento y control a las
actividades generadas por los planes de
acción, desarrollados como consecuencia de
los reportes de los incidentes. Esta actividad
hace parte del proyecto corporativo de un
software especial para HSE.
• Entrenamientos para asegurar la
apropiación de los Controles Críticos
y la aplicación de las herramientas de
verificación de los riesgos Fatales y
Catastróficos.
• Programa de liderazgo, en asocio con el
área de gestión humana, para los temas
de seguridad.
• Implementación de la nueva herramienta
de auditoría para contratistas.
• Implementación de los Comités de
Higiene Industrial: Comité de sustancias
químicas y Comité de material particulado.
El objetivo de estos comités es asegurar
que frente a los factores de riesgo
higiénicos identificados, evaluados y
valorados, se implementen las acciones
de control adecuadas para la protección
de los trabajadores. Inicialmente se deben
conformar esos dos por el grado de
afectación y exposición a los trabajadores.
• Generación de datos estadísticos de
tendencia para cada Grupo de Exposición
Similar, GES1 en cada factor de riesgo a
partir de nuevos resultados de mediciones
de higiene.
• Desarrollo de un paquete de software
que está especialmente diseñado para
resolver problemas en el área de Higiene
industrial. Esta herramienta permite hacer
análisis estadísticos de datos y cálculos
matemáticos, configuración eficiente de
planes de control, manejo de una base
de datos central, generación de reportes,
uso de herramientas de inteligencia de
negocios y notificaciones automáticas al
correo electrónico, entre otros.
81
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
07

Nuestro compromiso

AMBIENTAL
82
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
La gestión ambiental que llevamos a cabo en Prodeco se encuentra
estructurada a partir de dos escenarios de trabajo que se complementan
mutuamente: a nivel interno, promovemos una minería bien hecha
soportada en el control y seguimiento permanente de nuestros
procesos productivos para el manejo adecuado de sus impactos
ambientales, así como en el uso eficiente y el aprovechamiento de los
recursos naturales; a nivel externo, nos posicionamos como agentes
de desarrollo sostenible para la protección del medio ambiente en las
regiones donde operamos, desde un enfoque integral de desarrollo
social y comunitario, orientado a la conservación y restauración de los
ecosistemas y al mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

Desde esta perspectiva, reconocemos y la gestión adecuada de los recursos

que las actividades mineras y portuarias a
nuestro cargo pueden generar impactos
sobre los recursos naturales, si estas no se
llevan a cabo de una manera adecuada y
responsable. Por esta razón, orientamos la
gestión hacia la minimización de los impactos
ambientales de nuestras operaciones, a
partir de la apropiación y aplicación de la
jerarquía de mitigación de impactos que nos
permite prevenir su ocurrencia, minimizar
sus efectos y rehabilitarlos o compensarlos
adecuadamente.
Con este propósito, la base del control y
seguimiento ambiental que realizamos
es el cumplimiento regulatorio: todos los
recursos que destinamos se disponen
para asegurar que nuestras operaciones
se realicen en cumplimiento estricto
de los acuerdos, leyes y regulaciones
establecidas por el Estado colombiano y
sus entidades de control y vigilancia, así
como de los estándares internacionales
relacionados. Para este fin, hemos diseñado
estrategias que nos permiten sistematizar
las actividades incluidas en los Planes de
Manejo Ambiental (PMA) de cada una de
nuestras operaciones, por medio de las
cuales aseguramos el manejo adecuado
de nuestros impactos ambientales y
sociales, el control de nuestras operaciones
disponibles.
Estas acciones se soportan con la aplicación
de un sistema de gestión ambiental orientado
al establecimiento de mecanismos de control
ambiental interno, así como a la promoción
del uso eficiente y el aprovechamiento de
los recursos en las operaciones mineras y
portuarias. Con la articulación de diferentes
programas e iniciativas enmarcadas en estos
objetivos, llevamos a cabo una minería
bien hecha, diligente frente a sus procesos
internos y a la gestión de sus impactos.
Ahora bien, partiendo desde una visión
de valor compartido, reconocemos que
el componente social y comunitario de
nuestra gestión es importante para asegurar
la perdurabilidad y sostenibilidad de las
acciones que desarrollamos en pro de la
conservación y protección de los recursos
naturales y el medio ambiente. En este
sentido, desarrollamos estrategias que
van más allá de lo legal proyectando toda
nuestra capacidad organizacional hacia
el contexto externo de las operaciones
con el fin de compensar los impactos
de manera adecuada y de mantener un
liderazgo regional con las comunidades, las
organizaciones y las instituciones de nuestras
áreas de influencia.

83
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Estas acciones permiten Control
consolidarnos en las regiones ambiental de
donde operamos como agentes acuerdo al PMA
de desarrollo sostenible,
comprometidos con el
involucramiento activo de las
comunidades en la identificación
y solución de sus problemáticas Minería Prevenir Sistema
Escenario
bien Minimizar de Gestión
ambientales, así como con el hecha interno
Rehabilitar Ambiental
mejoramiento de sus condiciones
de calidad de vida a través
de iniciativas que vinculan la
protección ambiental con la
promoción del liderazgo y el
empoderamiento comunitario. Eco-eficiencia

Rehabilitación
de tierras

Compensaciones
ambientales

Compensar Agentes de
Educación Escenario
Iniciativas desarrollo
ambiental externo sostenible
voluntarias

Liderazgo
regional

84
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Gestión del agua
Reconociendo la importancia del recurso
hídrico para el desarrollo de nuestras
operaciones mineras y portuarias, así
como para la calidad de vida de las
comunidades vecinas, enfocamos la
gestión que desarrollamos hacia una
minería bien hecha atenta al cuidado de
las condiciones de calidad y disponibilidad
de las fuentes de agua que utilizamos para
captación, el control de los vertimientos
y aguas residuales, y el uso eficiente del
recurso dentro de nuestras actividades
industriales y domésticas. Adicionalmente,
como agentes de desarrollo sostenible en
la región, desarrollamos actividades para
vigilar las condiciones de calidad de las
cuencas hídricas presentes en la región con
el objetivo de unir esfuerzos para fomentar
su conservación y protección.
CALIDAD DEL AGUA
Teniendo en cuenta que para el desarrollo
de nuestras operaciones es necesario el
uso industrial de este recurso, orientamos
la gestión hacia el cuidado y preservación
de las fuentes hídricas con las cuales
interactuamos, con el propósito de minimizar
la ocurrencia de impactos que afecten de
manera negativa sus características de
calidad, cantidad y disponibilidad para las
comunidades vecinas a las operaciones
mineras y portuarias que llevamos a cabo.
RÍO TORIBIO
(PUERTO NUEVO)
Importancia
Alto valor o importancia para
las comunidades locales
Caudal medio de la fuente
5,48 M3/S
Captación de Prodeco
Nuestras captaciones máximas
permitidas alcanzan hasta
224,5 L/s entre los tres puntos
autorizados para la captación
(114,5 L/s en P1 Toribio, 10 L/s
en P2 Toribio y 100 L/s en
Nirvana), correspondientes al
4,1% del caudal medio de la
fuente. El promedio captado
durante 2016 fue de 12 L/s, es
decir solo el 0,21% del valor
medio del cauce.
Asunto material:
Gestión y desempeño
ambiental;
Indicador: G4-EN9
RÍO TUCUY
(LA JAGUA)
Importancia
Alto valor o importancia
para las comunidades locales
Caudal medio de la fuente
6,49 M3/S
Captación de Prodeco
Nuestra captación máxima
permitida de esta fuente es
de 6,1 L/s, lo que representa
una milésima del caudal
medio reportado. El promedio
captado en 2016 fue de 1,8
L/s, es decir, 0,03% del valor
medio del cauce.

Fuentes de agua
utilizadas para captación

En el desarrollo de nuestras operaciones, la

captación de agua de fuentes superficiales
tiene afectaciones que no son significativas
sobre la calidad de dos fuentes de agua
relacionadas con las actividades de la Mina
La Jagua y de Puerto Nuevo:

minería bien hecha

85
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto material: La Jagua
Gestión y desempeño Río Tucuy

10.950.161
ambiental;
Indicador: m3
G4-EN22 La Jagua
Caño Santacruz

6.254.552 m3

Puerto Nuevo
Río Toribio

155.735 m3

Vertimientos
planificados de aguas
residuales (m3)

17.360.448 2016
Vertimientos

Durante 2016 realizamos vertimientos Para asegurar las características de calidad

planificados de 17.360.448 m3 de aguas de las aguas vertidas, contamos con sistemas
residuales en las operaciones de La Jagua y de conducción (cunetas, canales, bajantes,
Puerto Nuevo sobre las fuentes autorizadas entre otros) y sistemas de tratamiento

10.425.521
para tal fin, lo cual representa un aumento
del 69% frente a los vertimientos realizados
2014 durante 2015.
Este aumento se debe principalmente a que
(piscinas de sedimentación) en las cuales
efectuamos la conducción y el tratamiento
de las aguas residuales no domésticas
(ARnD) antes de ser dispuestas en las fuentes
autorizadas. Con ello, garantizamos que las

10.267.660
en la operación de la mina La Jagua veníamos
conservando un reservorio de aguas ubicado
en el denominado tajo sur, durante varios
2015
años usado como punto de almacenamiento
para recirculación, el cual fue vaciado
como parte de la proyección del avance
minero para 2017, por medio de un proceso
de bombeo de las aguas hacia los puntos
autorizados de vertimiento de Santa Cruz
(333 L/s) y Tucuy (583 L/s). Considerando
que para el cierre de 2016 se logró llevar al
pit a su vaciado total, se espera que las cifras
para 2017 vuelvan a ser regulares de acuerdo
con lo apreciado durante los anteriores años.
aguas vertidas no sobrepasen los límites de
calidad definidos en los PMA y la normativa
ambiental aplicable.
Para el cálculo del volumen de agua
vertida, se han aplicado mediciones
directas y cálculos matemáticos basados
en los balances mensuales de consumo
de aguas. Adicionalmente, durante el año
2016 avanzamos en la construcción de
los sistemas de medición de la cantidad y
calidad de las aguas residuales descargadas,
sobre los cuales proyectamos incluir
medidores automáticos durante 2017.

86
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto material: Asunto material:
Gestión y desempeño Gestión y desempeño
ambiental; ambiental;
Indicador: Indicador:
G4-EN8 G4-EN10

USO EFICIENTE DEL AGUA

Contamos con sistemas de conducción
y almacenamiento que garantizan que
más el 95% del agua utilizada en nuestros
procesos mineros sea agua recirculada de
otros procesos o de aprovechamiento de
aguas lluvias, reduciendo así la captación de
agua de fuentes superficiales. Para el caso
de Puerto Nuevo, alcanzamos a obtener un
28% de aprovechamiento de aguas lluvias,
valor que se considera alto, teniendo en
cuenta que las condiciones, área y fuente de
aprovechamiento son mucho menores que
en las instalaciones mineras.
De este modo, en 2016 consumimos un total
de 5.246.170 m3 de agua para uso industrial,
4,6% más que el año anterior, proveniente
en su totalidad de aguas recirculadas de
los pits de excavación y de las aguas lluvias
captadas por escorrentía y botaderos:
Como parte de las medidas de mejora
continua hemos venido optimizando nuestros
sistemas de medición y la rigurosidad de los
mismos. Durante el año 2016 se incluyeron
en la contabilización del agua consumida
en la operación de la mina Calenturitas los
consumos generados en el patio CHF (área
de manejo de carbón), que alcanzaron un
volumen de 264.991 m3 durante el año y que
incrementaron la diferencia de consumos Durante 2016,
entre los años 2015 y 2016. más del 95% del
agua utilizada
Entre los aspectos destacados de la gestión en nuestros
del agua durante 2016 en la operación de procesos
la mina La Jagua, aprovechamos el gran mineros fue
tomada de aguas
volumen almacenado en el Pit Sur para
recirculadas
uso en las actividades internas, con lo cual
procedentes
disminuimos el consumo de fuentes pluviales de los pits de
y subterráneas. Por otra parte, las aguas excavación y de
subterráneas de minería (por excavación del las aguas lluvias
Pit) y las aguas lluvias (por escorrentía en captadas por
Pits y botaderos) representan la mayor parte escorrentía y
del volumen de agua captada en el año, lo botaderos.
que implica un bajo consumo de fuentes
superficiales en las operaciones mineras.
Agua reciclada y reutilizada 1. Valores estimados de agua
reciclada y reutilizada de
En el año reciclamos un total de 137.267 m3 acuerdo con capacidad de
de agua1, correspondiente a aguas residuales almacenamiento de piscinas,
que pasan por un sistema de tratamiento pondajes y tanques, y la
capacidad de equipos de
interno para ser reutilizadas dentro de bombeo disponibles para
nuestros procesos productivos e industriales. estas actividades.

Consumo total de agua Agua reciclada

31.536
por operación (m3) y reutilizada (m3)
2015 2016
3.322.018
2.909.391 23%
53.046
39% Puerto Nuevo
1.591.480 1.416.583 La Jagua
Calenturitas

511.213 507.568

La Jagua Calenturitas Puerto Nuevo

52.685
96,04 % 99,03 % 28,32 % 38%
Agua recirculada
87
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
ESTUDIOS DE DESVIACIÓN
DEL RÍO CALENTURITAS
Con el objetivo de evaluar con
precisión los posibles efectos
derivados de la desviación del
cauce del río Calenturitas y como
soporte para el cumplimiento
de los diferentes requerimientos
asociados al plan de manejo
ambiental, en el año llevamos
a cabo diferentes estudios para
evaluar en detalle los diferentes
componentes temáticos
asociados a la desviación del
cauce y al cumplimiento de las
medidas de manejo ambiental y
seguimiento.
Características del estudio
de modelación hidráulica
El estudio planteó la generación
de dos escenarios de
modelación hidráulica:
Escenario 1
Condiciones del trazado y caudales antes
de la desviación del río, modeladas a partir
de la información aportada por un estudio
anterior realizado en la zona.
Escenario 2
Condiciones del trazado y caudales después
de la desviación del río, modeladas a partir
de la información primaria aportada por los
estudios de topobatimetría y de hidrología de
la cuenca media del río Calenturitas.
En ambos casos se calcularon
los niveles de agua, velocidades
de flujo, alturas de la lámina de
agua y demás características
de la corriente para caudales
máximos y mínimos en
diferentes periodos de retorno,
así como de caudales medios
para diferentes probabilidades
de excedencia y para el caudal
formativo de la corriente.

• Estudios realizados Conclusión final

• Topobatimetrías directas de campo.
• Estudio multitemporal de fotografías
aéreas, realizado sobre la cuenca
media del río Calenturitas (cuenca
del río Maracas).
• Hidrología de la cuenca focalizada
en la zona media donde se ubica el
proyecto minero.
• Modelación hidráulica de los
escenarios antes y después de la
desviación.
• Estudio de las condiciones de
sedimentos del cauce aguas arriba
de la desviación.
• Estudio de amenaza, vulnerabilidad
y riesgos del recurso hídrico
superficial de la cuenca del río
Calenturitas.
• Estudio de Limnología.
• Estudio para la formulación del
plan de revegetalización del tramo
desviado.
De acuerdo a las
modelaciones hidráulicas
realizadas se puede concluir
que no se han inducido
alteraciones o afectaciones
hidráulicas y morfológicas
en el canal de desviación y
hacia aguas abajo
El estudio de hidráulica
corrobora que las
variaciones del canal de
desviación construido
respecto de los diseños
originales, no han
impactado negativamente
la hidráulica de flujo del
río, incluso hacia aguas
abajo, ya que simula muy
bien las características que
presentaba la corriente
natural antes de llevar a
cabo la desviación.
Cualquier alteración
hidráulica en la
corriente aguas abajo
de la desviación y en la
desviación misma, puede
ser atribuible solamente
a controles que se
puedan presentar en la
desembocadura del río a su
corriente receptora, en este
caso el río Cesar; es decir,
pueden ser atribuibles a la
hidráulica de los cuerpos
receptores y no por la
existencia del canal de
desviación.

88 88
Nuestra
Nuestra compañía
compañía
InformeInforme
de sostenibilidad
de sostenibilidad
2016 2017
MODELO HIDROGEOLÓGICO REGIONAL
En 2016, las empresas mineras de la región
apoyaron a la ANLA en el proceso de
selección de un consultor para llevar a cabo
un modelo hidrogeológico regional del sector
minero del centro del Cesar, establecido
con el objetivo de analizar los impactos que
se han generado en el agua subterránea,
de manera que se involucre en el análisis
el efecto acumulativo que tienen todos los
proyectos del sector minero, así como los
impactos generados por el consumo y uso del
recurso hídrico subterráneo por parte de otros
usuarios de la región.
De manera general, los impactos asociados
a la actividad minera que se identifican en
dichos estudios están relacionados con
la alteración de los niveles piezométricos,
cambios en las direcciones de flujo de las
aguas subterráneas y pérdidas de caudal de
algunas fuentes de agua superficial.
Para efectuar este análisis, es necesario
partir de la comprensión del sistema
hidrogeológico de la región para poder así
evaluar los impactos que en él suceden. Se
hace necesario entonces la construcción de
un Modelo Hidrogeológico Conceptual (en
adelante MHC), que incluya la definición de
un modelo geológico/geofísico, un modelo
hidrológico, un modelo hidráulico y un
modelo hidrogeoquímico, como elementos
anteriores a la construcción del modelo
numérico.
El proyecto se viene desarrollando desde
inicios de 2017 y su mayor reto ha sido la
unificación de los sistemas de coordenadas
y en general del lenguaje de la información
con que cuenta cada operación. No
obstante, este gran reto ya se ha sorteado,
llegando a obtener un modelo topográfico y
un modelo geológico regional, avalado por
las tres empresas mineras participantes (6
polígonos mineros).
Actualmente se avanza en la definición de
las unidades hidrogeológicas para pasar a
la conformación del modelo hidrogeológico
conceptual como producto final, por lo que
se estima que se contará con este producto
antes de finalizar el año 2017. Durante el año
2018 se estará ejecutando la fase II o modelo
hidrogeológico numérico regional, cuyos
lineamientos técnicos se encuentran aún en
definición por parte de la autoridad nacional
de licencias ambientales – ANLA.
89
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
LIDERAZGO REGIONAL
EN LA GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HÍDRICOS
Conscientes del cuidado y
la preservación del medio
ambiente, especialmente
los cuerpos de agua que se
encuentran alrededor de
nuestras operaciones mineras,
participamos activamente en la
conformación de los consejos
que apoyan y formulan los
planes de ordenamiento, manejo
y mitigación de los impactos
que se puedan presentar en las
cuencas de los ríos Calenturitas,
Ciénaga Zapatosa y Bajo Cesar,
y los ríos de la Estrella Hídrica
de San Lorenzo en Magdalena,
en un trabajo conjunto con
la comunidad, las entidades
gubernamentales del sector y la
empresa privada.
La participación nos ha
permitido aportar directamente
todo el conocimiento de las
cuencas que hemos adquirido a
través de los múltiples estudios
que hemos realizado en los
temas específicos de interés,
así como de la aplicación de
los programas y proyectos
ambientales y sociales definidos
en nuestros planes de manejo y
licencia.
En este sentido, mediante
nuestro Modelo Hidrográfico
Conceptual y la red de
monitoreo de las cuencas,
hemos venido adelantado un
diagnóstico del estado actual
de las cuencas, una zonificación
de los impactos y, un plan de
medidas de mejoramiento
que nos permita mejorar las
características de calidad
de agua en estas cuencas.
Los resultados obtenidos en
cada uno de los procesos son
socializados con el consejo,
convencidos no solo de la
importancia de compartir los
conocimientos adquiridos, sino
como herramienta verificable
que nos permita desmitificar
aspectos ideológicos
culturales por parte de la
comunidad, frente a la supuesta
contaminación que causamos
las empresas mineras a los
cuerpos de agua de la región.
Reiterando nuestro compromiso
con el cuidado del medio
ambiente y reconociendo la
importancia que tienen nuestras
acciones para poder cumplir
con este propósito, durante 2017
continuaremos participando
activamente de los consejos,
definiendo conjuntamente
todos los planes, programas y
proyectos de mejora que allí
se planten, en búsqueda de un
desarrollo sostenible objetivo y el
manejo favorable de las cuencas.
RETOS 2017
1. Avanzar en el cumplimiento
de nuestros objetivos de gestión
del agua:
• Dar continuidad al desarrollo
de planes de manejo de aguas
de escorrentía en nuestras
operaciones mineras.
• Ejecutar proyectos para la
optimización de los sistemas
de tratamiento de las aguas
residuales de origen doméstico e
industrial
• Mantener los niveles actuales de
reciclaje y recirculación de agua
dentro de nuestras operaciones.
2. Liderar el desarrollo de proyectos
clave para la gestión del agua a
nivel regional:
• Estudio de modelación
hidrogeológica regional
• Estudios técnicos para el
mantenimiento de las obras de
desviación del arroyo Caimancito
llevada a cabo en 2015
• Participar en el diseño de la red
regional de monitoreo de aguas
superficiales.
3. Diseñar e implementar un plan
para comunicar los resultados de
la desviación del río Calenturitas
efectuada en 2009, de acuerdo a
los resultados obtenidos en los
estudios técnicos ex-post.
90
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Calidad del aire
Nuestras operaciones tienen el
potencial de afectar la calidad
del aire en las zonas vecinas
debido a las emisiones al aire
generadas por los procesos
relacionados con la explotación,
cargue, transporte y descargue
de material estéril y carbón, entre
otros. Asimismo, las dinámicas
sociales en los departamentos
y municipios en los que nos
ubicamos contribuyen a la
afectación de la calidad del aire
debido a prácticas recurrentes
como la quema de basuras, el
tránsito por vías destapadas,
entre otros.
Para atender de manera
diligente estos impactos
contamos con un sistema
de gestión de la calidad del
aire en el que precisamos
las medidas necesarias para
controlar y minimizar las
emisiones generadas por
nuestras operaciones, cuya
efectividad es medida por
medio de mecanismos de
monitoreo y seguimiento a la
calidad del aire en las zonas de
influencia, que nos permiten
asegurar el cumplimiento de
los límites legales autorizados
por la normatividad colombiana
(Resolución 610 de 2010).
CONTROLES OPERACIONALES
DE CALIDAD DEL AIRE EN EL ÁREA
DE INFLUENCIA
Hemos trabajado en el
desarrollo de medidas que
permitan controlar las emisiones
minería bien hecha
generadas por cada una de
nuestras operaciones, con el
objetivo de prevenir y minimizar
los impactos ambientales
susceptibles de ser causados
sobre la calidad del aire.
Es así como consideramos
dentro de nuestros avances la
implementación de un Sistema
Integrado de Calidad del Aire
Industrial que permite evaluar de
forma permanente los niveles de
emisión de material particulado
generados por las actividades
que desarrollamos.
Esta gestión parte de la
identificación y evaluación de
impactos desarrollada para
la aprobación de nuestros
proyectos, así como del
seguimiento permanente a
la calidad del recurso. De
esta manera, desarrollamos
actividades internas enfocadas
al control y minimización de los
niveles de emisión considerando
que los aportes de material
particulado a la atmósfera, se
derivan del conjunto de los
proyectos mineros establecidos
en toda la zona minera, por
lo que hemos identificado
cada una de las actividades
relacionadas con la explotación
minera a nuestro cargo,
Los sistemas de aspersión se
principalmente las que generan encuentran compuestos por una red
aportes de material particulado de distribución del agua de minería,
al ambiente, con el fin de que se recolecta en las piscinas de
establecer las medidas internas sedimentación y se usa para riego
asociadas al mejoramiento de las vías y para humectar las
continuo y a la implementación pilas de almacenamiento de carbón
de controles operacionales minimizando la dispersión de
para cada uno de los procesos material particulado.
identificados.
91
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Sistema de aspersión y
control de emisiones en el
manejo de acopio de carbón
Implementamos y hacemos
seguimiento al correcto
funcionamiento de los sistemas
de aspersión como uno de
los principales mecanismos
de control de los niveles
de emisiones que hemos
dispuesto en la operación de
manejo de carbón.
Así mismo, establecimos
controles adicionales como la
implementación de un sistema
de aspersión en la entrada
de la tolva de triturado de
las operaciones mineras, y el
cubrimiento de los sistemas
de bandas transportadoras
y sistema de aspersión en el
punto de cargue a los vagones
del tren en Calenturitas o
bitrailers en La Jagua.
Humectación y compactación
del carbón en los vagones
En Calenturitas el cargue
de carbón a los vagones del
tren, cuenta con procesos de
humectación y compactación
del material con la finalidad
de prevenir las emisiones de
material particulado durante el
transporte hasta Puerto Nuevo. Estrategia
El cargue de los vagones siempre APLICACIÓN DE
lo realizamos por debajo de SUPRESORES QUÍMICOS
su capacidad total, para evitar
DE POLVO
excesos que después, por acción
del viento, durante el recorrido Descripción
puedan generar emisiones. De Hemos implementado como
la misma manera, previo a la mecanismo de control (dentro de
salida del tren, todos los vagones los planes de riego), la aplicación
son lavados para minimizar el de sustancias químicas
desprendimiento de material supresoras de polvo que
particulado durante su transporte contribuyan al aumento de la
hasta el puerto de destino. eficiencia lograda en los planes
de riego mediante el uso de
agua. La solución es preparada
Por su parte, el transporte de
en los puntos de llenado o
carbón desde Mina La Jagua cuellos de ganso y se riegan las
hasta Calenturitas se hace vías principales de acarrero de
en bitrailers con sistemas acuerdo con lo establecido en
de carpado automático que los planes mensuales de riego.
previenen también las emisiones
de material particulado durante
este recorrido.
Programas de humectación y
control de emisiones en vías
Como parte de las estrategias
de control y minimización de los
niveles de emisión de material
particulado, en la operación
minera de Calenturitas contamos
con una flota de ocho vehículos
tanqueros de 20.000 galones
92
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

Estrategia
PROCESO DE RIEGO
Descripción
El proceso de riego en nuestras
operaciones de explotación
minera se lleva a cabo como parte
inherente al desarrollo minero.
La acumulación de aguas lluvias
en las áreas internas del tajo y
su posterior bombeo a puntos de
almacenamiento para distribución
hasta los cuellos de ganso, es
parte de la estrategia de control.
De esta manera se garantiza la
disponibilidad del recurso para la
ejecución de los planes mensuales
e incluso en incremento de la
frecuencia de riego durante las
épocas críticas. La ubicación de
los cuellos de ganso, se realiza de
acuerdo con el avance minero y
su dinámica, así garantizamos la
mayor disponibilidad de recursos
para la ejecución de la actividad.
Esto deriva en la reducción de
distancias entre los puntos de
llenados y las áreas susceptibles de
riego, por lo que con frecuencia se
habilitan nuevos puntos de llenado
en la operación o se trasladan.
cada uno, para una capacidad
total de 160.000 galones que se
utilizan para la implementación
de los planes de riego de las vías
internas del proyecto. Así mismo,
en la operación de la mina La
Jagua contamos con una flota
de seis vehículos tanqueros de
20.000 galones cada uno, lo que
hace contar con una capacidad
total de 120.000 galones que se
utilizan para este mismo fin.
Adicionalmente, la instalación
de cuatro puntos de llenado
“cuello de ganso” en zonas
estratégicas de Calenturitas y
de tres en La Jagua, contribuye
a reducir las distancias entre el
punto de llenado y las vías con
necesidad de riego, minimizando
los tiempos entre ciclos de
riego y garantizando así la
humectación permanente de las
vías. Todos los puntos de llenado
se encuentran ubicados cerca
de las vías de tránsito activo y
se modifican de acuerdo con
la dinámica de la operación
teniendo en cuenta el cierre y
la habilitación de nuevas vías
temporales.
La implementación de los Planes
de Riego, depende en gran
medida del avance minero, por lo
que mensualmente se actualizan
teniendo en cuenta los cambios
presentados en la operación y
buscando mayores eficiencias
con el fin de optimizar el uso
de los recursos y maximizar
la eficiencia de los planes
desarrollados con miras al control
y reducción de los niveles de
material particulado asociados a
la explotación minera.
Cambio de material
de rodadura
El cambio de material de
rodadura de las vías de transito
en nuestras operaciones
diminuye la disponibilidad de
finos al cambiarse por material
de mayor granulometría,
reduciendo así la probabilidad de
emisiones al aire. Este material
se cambia como parte de las
actividades de mantenimiento
de las vías.
La actividad incluye remoción
del material, disposición
del nuevo y compactación
del mismo, previniendo el
desprendimiento de partículas
por acción del viento y
por el paso de vehículos.
Adicionalmente, la ejecución
de los planes de riego garantiza
la humectación de las vías
y contribuye a la eficiencia
del control, minimizando
la dispersión de material
particulado. Por otra parte,
dependiendo de la dinámica de
la operación y debido al cambio
en las vías de circulación, el
paso en algunas de las vías se
restringe para evitar el tránsito
de vehículos y maquinaria
pesada en áreas no operativas.
93
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Revegetalización de sitios
de disposición de estériles.
La disposición de material
esteril como parte inherente al
desarrollo de las actividades
mineras, trae consigo la
acumulación de material
con potencial de generar
emisiones, sin embargo, este
es almacenado en botaderos y
una vez alcanzada su capacidad
máxima de almacenamiento y los
niveles permitidos, se procede
con la reforestación del sitio
como estrategia de recuperación
de las áreas intervenidas y de
prevención de emisiones. Esta
actividad está asociada a los
planes de manejo de aguas de
nuestras operaciones mineras
para garantizar así el éxito de
las siembras y mantener la
estabilidad del terreno.
Medidas adicionales
Entre las medidas adicionales
ejecutadas con la finalidad
de controlar los niveles de
emisión generados por nuestra
actividad minera, desarrollamos
anualmente modelos de
dispersión de material
particulado, para predecir los
cambios en las concentraciones
y determinar los niveles de
emisión, tomando como base
los volúmenes de producción
proyectados de acuerdo con
los requerimientos de nuestras
operaciones para cada año,
los factores de emisión de las
actividades que se desarrollan,
los controles operacionales
propuestos y las condiciones
meteorológicas que constituyan
una situación crítica útil para
predecir el comportamiento de
las emisiones en un escenario
crítico durante el año sobre el
cual se desarrolla la modelación.
De esta manera, se propone
un mejoramiento continuo de
los procesos y las medidas a
implementar para garantizar una
adecuada gestión de calidad del
aire. Esta actividad se constituye
en una estrategia de planeación
preventiva que permite identificar
los niveles de emisión durante
nuestras operaciones y establecen
de manera proactiva la necesidad
de controles adicionales para el
desarrollo operativo, así mismo
permiten realizar comparaciones
con los aportes de material
particulado que tendrán nuestras
operaciones, garantizando el
cumplimiento de los estádares
legales. Los resultados finales
del proceso de modelación son
tenidos en cuenta para evaluar la
toma de decisiones que incluyen
la dimensión ambiental para
el desarrollo de un proyecto
sostenible.
94
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto material:
Gestión y desempeño
ambiental;
Indicador:
G4-EN21

Resultados del Sistema Especial
de Vigilancia de Calidad del Aire
– CORPOCESAR
Los resultados de las diferentes
medidas de control adoptadas
se reflejan en el Sistema
Especial de Vigilancia de Calidad
del Aire, administrado por la
Corporación Autónoma Regional
del Cesar, como se presenta a
continuación:
Estaciones de Calidad de Aire -
Media Movil PM10
2014
2015
2016
Las estaciones de monitoreo
del área de influencia de
nuestras operaciones mineras
reportan para el ultimo año
promedios móviles por debajo
del nivel establecido en la norma
demostrando el cumplimiento del
estandar legal. Sin embargo, de
las estaciones que se encuentran
ubicadas en el área de influencia,
la estación de monitoreo ZM9
Jagua Vía definida por el Sistema
Especial de Vigilancia de la Zona
carbonífera del Cesar como
estación de efecto tráfico, recibe
el aporte de las emisiones
generadas también por el tráfico
vehicular de la vía nacional que
conduce de La Jagua de Ibirico a
Valledupar; la disminución de las
concentracion durante el 2016 se
explican por las acciones que ha
liderado la Corporacion Autonoma
Regional del Cesar a través de
los comité de calidad de aire
donde las operaciones del grupo
Prodeco vienen participando
activamente.
Tomando como referencia la
estación de monitoreo ZM6
Boquerón, la cuál se encuentra
ubicada en el área de influencia
de nuestra operación minera
de Calenturitas y la estacion
ZM21 La Victoria en el area de
influencia de la mina La Jagua
se observan reportes históricos
en pleno cumplimiento
del estándar normativo de
calidad del aire establecido
en la legislación colombiana,
lo cual es resultado de la
implementación de medidas de
control en nuestras operaciones
mineras y parte de nuestras
estrategias para una Minería
Bien Hecha, a través de la cual
hemos logrado incrementar
nuestros volúmenes de
producción manteniendo
por debajo del límite máximo
permisible las condiciones
de calidad del aire del área
de influencia de nuestras
operaciones mineras.

80
70
60
Calidad de aire estandar
50
40
30
20
10
0
ZM2 Jagua Centro ZM21 La Victoria ZM9 Jagua Vía ZM6 Boquerón
95
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
SISTEMA DE ALERTAS EN TIEMPO
REAL DE MATERIAL PARTICULADO
PM10
Hemos avanzado en el diseño e
implementación de un sistema de
alertas en tiempo real de emisión
de material particulado PM10 en
la operación minera de carbón
a cielo abierto ubicada en el
departamento del Cesar, con el fin
de optimizar los controles internos
y minimizar las emisiones de
altas concentraciones de material
particulado fuera de la operación
minera, lo que nos ha permitido
tomar decisiones para el control
de las emisiones generadas en los
proyectos mineros en tiempo real,
siguiendo las mejores prácticas
implementadas a nivel mundial en
otras operaciones de nuestra casa
matriz Glencore en el marco de
una Minería Bien Hecha.
De este modo, diez estaciones
de monitoreo fueron ubicadas
en diferentes áreas de emisión
de las operaciones mineras (8
estaciones) y Puerto Nuevo
(2 estaciones), en puntos
estratégicos de control. Cada
estación contó con un equipo
de monitoreo de material
particulado (TOPAS principio
de funcionamiento difracción
de rayo láser), sensores de
meteorología, y sistema de
transmisión de datos GPRS.
Con la información de seis
meses de monitoreo en cada
uno de los sitios de interés,
se determinó el percentil 95
de concentración horaria
de Material Particulado, se
estableció dicho valor como
límite para las alertas, y se
identificaron áreas y horas de
mayor emisión.
Con las alertas en tiempo real se
encontraron oportunidades de
mejora en:
• Los controles operativos como el
riego y el horario donde se debería
intensificar su frecuencia,
• las vías que necesitan aditivos
químicos,
• el horario para realizar las voladuras,
• la velocidad máxima que deben llevar
los vehículos por las vías internas,
• los lugares donde es más eficaz
aplicar controles por métodos
húmedos
• el impacto marginal de la operación
en la calidad de aire de las zonas
pobladas más próximas.
RETOS 2017
1. Continuar la Gestión
proactiva de los procesos de
gestión de la Calidad de Aire
en el mejoramiento continuo
de los sistemas de control y
monitoreo del recurso.
2. Fortalecer el sistema de
vigilancia de la calidad de
aire del departamento del
Magdalena con la donación
de equipos de monitoreo.
3. Diseñar y liderar la
implementación de planes
de mejora de calidad del
aire en los municipios de La
Loma y La Jagua.
4. Dar inicio a la ejecución
del estudio epidemiológico
regional de acuerdo a los
requerimientos de la ANLA.
96
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Biodiversidad AHUYENTAMIENTO, RESCATE
minería bien hecha
La conservación y protección de la
Y RELOCALIZACIÓN DE FAUNA
biodiversidad y los ecosistemas presentes Como parte de nuestro
en el área de influencia de las operaciones compromiso con la protección
es uno de los temas clave de nuestra gestión y conservación de la
ambiental, debido a la importancia de los biodiversidad, año a año y de
ecosistemas terrestres y acuáticos para el manera permanente llevamos a Calenturitas
equilibrio ambiental de la región y el país, así
como a los impactos positivos que podemos
generar en cuanto a la conservación y el
cabo actividades para rescatar
la fauna silvestre encontrada en
el área de influencia de nuestras
13.669
Animales
cuidado de las especies de flora y fauna y operaciones, y relocalizarla en recatados
sus hábitats. áreas naturales biosensoras para
su conservación y protección,
En este sentido, hemos definido diferentes sobre las cuales hacemos La Jagua
estrategias de manejo ambiental orientadas seguimiento y monitoreo para
a la prevención y mitigación de los impactos
generados sobre los componentes de la
verificar su sobrevivencia y
adaptación al ecosistema.
6.982
Animales
biodiversidad, a la vez que desarrollamos
recatados
programas para rehabilitar terrenos, En el desarrollo de estas
proteger hábitats y compensar los impactos actividades, desde 2008 hemos
negativos de nuestras actividades, en línea rescatado un total de 20.651
con los objetivos establecidos en los PMA animales en el área de influencia
de cada operación y las mejores prácticas de nuestras operaciones
internacionales en la materia. mineras:

Fauna rescatada
y relocalizada
Calenturitas
2.529 La Jagua
2.221 2.258
1.953 1.975 1.923
1.363 1.195
977 987 1.079
700 515
480
0 224 64 208

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

97
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto material:
Gestión y desempeño
ambiental;
indicador: G4-EN13

ÁREAS NATURALES BIOSENSORAS

PARA LA PROTECCIÓN Y
CONSERVACIÓN DE ESPECIES
Para asegurar la conservación
y protección de las especies
que rescatamos, contamos
con áreas biosensoras de PUERTO NUEVO
conservación alrededor de
Área natural Extensión
nuestras operaciones mineras y biosensora (hectáreas)
portuarias, con una extensión de
1.288,61 hectáreas, en las cuales Corredor Toribio 160 (aprox.)
llevamos a cabo monitoreos Total 160
de biodiversidad que nos han
permitido identificar y registrar
un total de 270 especies de
aves, mamíferos, anfibios y
reptiles presentes en las tres
operaciones.

MINA CALENTURITAS

Área natural Extensión

biosensora (hectáreas)
Caimancito 391,2
Maracas-Tucuy 348,1
Loma de los Perros 11,4
Campamento 8,4 MINA LA JAGUA
Bajo Inundable 3,3 Área natural Extensión
Total 762,4 biosensora (hectáreas)
Corredor La Lucy 153,91
Reserva Canime 93,37
Caño Babilla 52,32
Santa Cruz 66,61
Total 366,21

98
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
CENTRO DE ATENCIÓN
DE FAUNA SILVESTRE – CAFS
El centro de atención de
fauna silvestre – CAFS, es
un centro de paso y atención
primaria de especies silvestres,
único en la región minera del
Cesar, localizado en la mina
Calenturitas y creado en el año
2012 con el propósito de atender
de manera inmediata individuos
de fauna silvestre que requerían
cualquier tipo de atención.
El centro cuenta con una
infraestructura acondicionada
para el tratamiento veterinario
de individuos junto con una
zona de cuarentena, además
de un área de preparación de
dietas y oficina administrativa;
en su parte exterior está
rodeado de encierros tipo jaula
para el acondicionamiento y
rehabilitación de aves rapaces
y mamíferos de mediano porte,
incluyendo un área con piscina
en enrocado para especies
asociadas a cuerpos de agua.
Dentro de su operación, se cuenta
con un equipo de profesionales
especializados en veterinaria y
zootecnia, quienes determinan
El CAFS cuenta
el estado de los individuos para
con capacidad
aplicar un tratamiento específico
para atender de
acorde con la necesidad del manera adecuada a
mismo, para así asegurar su diversas especies,
integridad física y con ello cada una con sus
permitir su restablecimiento para particularidades
posterior liberación y retorno a las adaptativas.
áreas naturales presentes en las
concesiones mineras.
Por otro lado, el Centro apoya
los procesos de rescate,
ahuyentamiento y liberación
de fauna silvestre dentro de
las áreas que serán objeto
de avance minero, actividad
que es ejecutada antes del
aprovechamiento forestal
y descapote, por medio de
un trabajo conjunto que
incluye a los profesionales del
CAFS, así como a biólogos
especializados en diversos
grupos de fauna como aves,
mamíferos y herpetos. De este
modo, fortalecemos diversas
competencias en el equipo
de trabajo, y aseguramos el
mayor número de individuos
rescatados y liberados en las
áreas naturales biosensoras.

15.000 500 Los animales son liberados

Más de 15.000 individuos
de varias especies han sido
rescatados y relocalizados
en áreas naturales
presentes dentro del título
minero.
Alrededor de 500 individuos
han sido llevados al Centro de
Atención de Fauna Silvestre,
para evaluaciones físicas y
exámenes veterinarios.
en áreas receptoras
similares a sus áreas de
origen: cinco dentro de la
mina Calenturitas, cuatro
dentro de La Jagua y una
en Puerto Nuevo.

99
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
MONITOREO DE BIODIVERSIDAD Especies encontradas al interior de nuestras operciones
EN LAS OPERACIONES
Conscientes de la necesidad
de implementar acciones
ambientales en pro de la
conservación de los recursos
naturales, hemos venido
desarrollando de la mano de
biólogos, botánicos e ingenieros
forestales actividades de
evaluación y caracterización Alouatta seniculus Ara araruana Basiliscus basiliscus
de las especies de fauna y Arauato, mono aullador Guamacaya azul Lagarto
flora presentes al interior de las
áreas naturales en cada una
de las concesiones mineras y
portuarias.

Este monitoreo de biodiversidad

permite conocer de primera
mano la riqueza y abundancia
de especies diversas como aves,
mamíferos, anfibios y reptiles.
Acorde con ello, hemos registrado Carolias sp. Cnemidophorus Dendrocygna autumnalis
un total de 270 especies en las Murciélago lemniscatus Piscingo
tres operaciones, de las cuales se
Lobito
reportan 181 especies de aves, 37
de mamíferos, 20 de anfibios y 32
de reptiles.

Año tras año realizamos estos

monitoreos con el objetivo de
verificar el estado actual de los
recursos naturales, permitiendo
analizar la composición, riqueza
y abundancia de especies, así Caiman crocodilus Drycopus lineatus Dendropsophus microcephalus
como establecer que dichas Babilla Carpintero real Rana

131 AVES

21 MAMÍFEROS

11 ANFIBIOS
Icterus nigrogularis
Turpial
Biodiversidad
presente en las
operaciones del
29 REPTILES

Grupo Prodeco PUERTO NUEVO

100
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 áreas contienen elementos
típicos de la región del caribe
y que sus valores biodiversos
se han mantenido durante el
tiempo de operación de cada
concesión.

Por otra parte, comparando

con los reportes a nivel
Leopardus pardalis Mazama americana Marmosa murina nacional, nuestras operaciones
Tigrillo Venado rojo Marmosa a la fecha contienen el 9,13%
de aves, 7,52% de mamíferos,
2,49% de anfibios y el 5,95%
de reptiles localizados en
tan solo 1.128,61 hectáreas
de coberturas vegetales
conformadas por bosques
abiertos, vegetación
secundaria, rastrojos
altos, matorrales, pastos
enmalezados y potreros
Leptodeira annulata Puma Rhinoclemmys arbolados, conformaciones
Falsa mapana melanosterna florísticas típicas del bosque
Tortuga de bosque
seco tropical. Se resalta
que dentro de estas áreas
biosensoras existen buenas
condiciones que permiten que
aparezcan diversas especies
de fauna, destacando la
presencia de grandes felinos
(p.e. puma avistado en la Mina
Calenturitas) que fortalecen
las cadenas tróficas en el
Sarcoramphus papa Sciurus granatensis Silvilagus floridianus ecosistema.
Rey de los gallinazos Ardilla roja Liebre

114 AVES 181 AVES

24 MAMÍFEROS 37 MAMÍFEROS
Tamandua mexicana
Oso mielero 12 ANFIBIOS 20 ANFIBIOS

23 REPTILES 32 REPTILES

CALENTURITAS LA JAGUA
101
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
PROGRAMAS
DE COMPENSACIÓN BIÓTICA
Repoblamiento pesquero
en las Ciénagas La Pachita
y Mata de Palma
El plan de repoblamiento
pesquero hace parte de la
compensación biótica que
llevamos a cabo para mitigar y
compensar los posibles impactos
que pudieron ser generados a
causa de la desviación del cauce
del río Calenturitas y el arroyo
Caimancito, avalado por la ANLA
bajo el plan de manejo ambiental
de la mina Calenturitas.
Dicho plan fue concertado con
las autoridades ambientales de
carácter regional y nacional y se
realiza de forma conjunta con la
empresa minera Drummond Ltd.
agentes de desarrollo
sostenible
Tiene una vigencia de dos años,
con la vinculación participativa
de las comunidades de tradición
pesquera de tipo artesanal de
•Diagnóstico socioeconómico
y del recurso pesquero
los corregimientos de La Loma,
Potrerillo y Puente Seco. •Socialización, capacitaciones,
talleres y entrenamiento a 70
Dentro de la obligación definida, pescadores artesanales de la región
las densidades de siembra
corresponden a 2.035.000 alevines •Participación de pescadores
de peces de Bocachico y Dorada, artesanales de las comunidades de
las cuales deben ser sembradas La Loma, Potrerillo y Puente Seco
de manera escalonada, es decir
ejecutada por fracciones y en cada •Siembra de 1.215.050 alevines
periodo lluvioso. Estas especies
de Bocachico y 45.200 alevines
de Dorada
fueron determinadas por ser
nativas de la cuenca magdalénica
y por ser especies de interés
económico para la región, así
como por su importancia en la
recuperación de los ecosistemas
de interés de las ciénagas La
Pachita y Mata de Palma.
Durante la ejecución de
los procesos y actividades
incluidas en el plan, hemos
contado con el apoyo y soporte
técnico de la ANLA, AUNAP y
CORPOCESAR. Como resultado
del monitoreo biológico-
pesquero que llevamos a cabo,
hemos logrado mantener las
tallas de los peces, permitiendo
la madurez sexual de los
individuos para asegurar su
reproducción y posterior
repoblamiento de las Ciénagas.
102
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Del mismo modo, el plan dio
origen al programa “Sembrando
vida en las ciénagas La Pachita
y Mata de Palma”, el cual
cuenta con la participación
de 70 pescadores artesanales
de la región. De este modo,
ha permitido la formación
de “observadores de pesca”,
quienes se encargan de velar
por el cuidado del recurso
hídrico, y de hacer seguimiento a
la pesca para verificar las tallas,
pesos y estado de madurez de la
captura de peces.
Proyecto de restauración
coralina en el Banco
de las Ánimas
En 2016 se firmó un
acuerdo con el Instituto de
Investigaciones Marinas y
Costeras (INVEMAR) con el
objetivo de evaluar la necesidad
y viabilidad de desarrollar un
programa de restauración de
los arrecifes de coral ubicados
en el Banco de las Ánimas en el
municipio de Ciénaga.
La realización de este proyecto
se dividió en la ejecución de
tres fases:
FASE 1:
Caracterización
de fondos marinos
Los resultados obtenidos a la
fecha, han permitido verificar Los arrecifes
y constatar la presencia de de coral son
elementos naturales marinos una parte muy
típicos de estructuras de terraza importante
y fondos blandos, condiciones del ecosistema
físicas que crean un entorno marino,
representan
óptimo para el sostenimiento
un refugio de
de diversas especies de algas, valiosos recursos
algunos corales, y lo más y por su alta
importante, una considerable biodiversidad se
biomasa representada en una les ha llegado a
cantidad importante de peces considerar las
marinos y crustáceos. “selvas del mar”.
Es así como la información
colectada es de suma
importancia para el país, ya
que se trata de un área poco
explorada del Caribe en donde
por primera vez se realiza un
estudio del fondo marino para
evaluar su estado ecológico y
los factores de deterioro; y así
crear bases para la generación
de estrategias de conservación
y recuperación de estos
ecosistemas marinos.
FASE 2: FASE 3:
Evaluación de estado, Evaluación de
factores de deterioro, necesidad y viabilidad
bienes y servicios de restauración
103
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
EN BIODIVERSIDAD
Convenio Corpocesar – Red
de fauna del departamento
del Cesar
En búsqueda del fortalecimiento
en el conocimiento de los
recursos naturales para el
departamento del Cesar, se ha
generado una alianza con la
Corporación Autónoma Regional
del Cesar-CORPOCESAR en
línea con lo planteado dentro de
la estrategia de regionalización
a nivel nacional, creada por
autoridad ambiental nacional,
dando como resultado la
concertación y firma de
un convenio marco que
abarca diversas acciones en
aporte a temas ambientales,
destacándose entre estos
un convenio específico en
Biodiversidad, celebrado entre el
Grupo Prodeco y la Corporación
Autónoma Regional del Cesar,
para ser parte de la red de fauna
del departamento del cesar
inmerso dentro del observatorio
ambiental regional.
Esto con el propósito de
apalancar los objetivos
departamentales de
protección y conservación
de la biodiversidad, así como
de monitorear y administrar
la biodiversidad en nuestras
operaciones, en línea con las
metas establecidas en los PMA
de cada operación y de los
lineamientos de la red regional
del Cesar para la gestión de la
biodiversidad.
Como línea estratégica dentro
del convenio marco suscrito,
buscamos impulsar y fomentar
la conservación y el uso
sostenible de la diversidad
biológica y el patrimonio
cultural en los procesos de
conservación para beneficio
económico y social, incentivando
la producción sostenible de
bienes y servicios ambientales
e incrementando su oferta en
los mercados nacionales e
internacionales.
Adicionalmente, establecimos
un convenio específico con
la Corporación, orientado al
monitoreo y seguimiento de
la diversidad biótica terrestre,
así como a la oferta alimenticia
básica (vegetación e insectos)
existente en las áreas naturales
y en rehabilitación de las minas
La Jagua y Calenturitas, con el
propósito de evaluar su estado
actual y los riesgos a que están
sometidas.
Investigación y desarrollo
en biodiversidad
Igualmente, en el año se firmó
un convenio con la Universidad
del Atlántico con el objetivo
de impulsar y fortalecer las
actividades de investigación
y desarrollo en biodiversidad
dentro de las áreas de influencia
de las operaciones mineras
y portuarias. Esta alianza
busca propiciar la generación
de conocimiento sobre la
biodiversidad presente alrededor
de nuestras operaciones,
con el fin de diseñar mejores
directrices que permiten
conservar y proteger la
biodiversidad y los ecosistemas,
así como generar herramientas
útiles para diferentes sectores
del país relacionadas con el
entendimiento y apropiación de
nuestros recursos naturales, bajo
las siguientes líneas de acción:

Pisincid que aut la verum quae.

Nam hitae nati voluptaest,
voloremolut mod minti tem eat
volupta tendaep erumet qui
bea doluptas sitatia tquidunt et
experum simaxim odipsa sit, te
omnis arunt, sam, odictiaerro

104
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 RETOS 2017
Utilización de Alianzas estratégicas
recursos físicos para eventos de
Gestión de formación, ruedas de 1. Establecer alianzas para
proyectos de disponibles la evaluación, monitoreo y
(laboratorios, negocios, congresos
investigación y y actividades que seguimiento de Biodiversidad
desarrollo instalaciones,
información y promuevan la ciencia, al interior de las concesiones
documentación) la tecnología y la mineras con el objeto
innovación de enriquecimiento y
fortalecimiento de la Red de
Fauna del Cesar en conjunto
con Corpocesar.
2. Continuación en la
Asociatividad ejecución del proyecto de
Asesorías, y gestión de repoblamiento pesquero con
acompañamientos recursos de especies nativas, Bocachico
específicos cofinanciación y Dorada, dentro de las
y formación nacional o
especializada ciénagas La Pachita y Mata
internacional de Palma, como parte de la
compensación biótica por la
desviación del río Calenturitas.
3. Culminación de la
investigación en la viabilidad
de restauración coralina en
un sector de las Ánimas bajo
convenio establecido con el
instituto de investigaciones
marinas y costeras-INVEMAR.
4. Inicio de investigaciones
científicas a través
de celebración de
Hemos focalizado el interés de convenios específicos
estos proyectos de desarrollo, con la participación de la
inicialmente hacia algunas Universidad del Atlántico bajo
especies con importancia diversas líneas temáticas
biológica y cultural para la como aves, mamíferos, peces,
región Caribe del país y que se insectos y flora aplicadas
encuentran con algún grado dentro de las áreas naturales
de amenaza de extinción tales presentes en las concesiones
como la tortuga morrocoy, el de Grupo Prodeco.
mono aullador y el colibrí del 5. Aplicación de estrategias
manglar; especies acuáticas de de comunicación para
importancia comercial como dar a conocer la riqueza y
el bocachico, la dorada, el diversidad de especies de
blanquillo y la fenología de las fauna y flora presente en las
especies vegetales en las áreas áreas del Grupo Prodeco.
de los contratos mineros.

105
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Compensaciones
Las actividades de compensación se
enmarcan dentro del objetivo de ser agentes
de desarrollo sostenible, y a la vez hacen
parte de la aplicación de la jerarquía de
mitigación de impactos, por medio de la
cual buscamos generar y potencializar Compensar: solo
impactos positivos sobre el medio ambiente cuando las otras medidas
y la sociedad, a través de las acciones e de la jerarquía de
inversiones de compensación que realizamos mitigación no han podido
en cada una de nuestras operaciones. ser implementadas, se
pueden compensar los
La jerarquía de la mitigación es un impactos residuales a
concepto desarrollado para que los través de la conservación
proyectos de infraestructura, que pueden de otras áreas
equivalentes.
afectar potencialmente a los componentes
ambientales, planifiquen e implementen
medidas efectivas para evitar, minimizar,
remediar o compensar sus impactos.

Compensación

Impacto residual

Corregir

Impacto
potencial
Minimizar
Corregir: esta medida
busca devolver las
condiciones iniciales de
un lugar o componente
Evitar
afectado luego de que
Minimizar: se el impacto se haya
trata de medidas producido.
que reducen la
duración, intensidad
o extensión de un
Evitar: se basa en evitar impacto.
que los impactos ocurran,
aplicando alternativas
que no afecten áreas
ambientalmente
sensibles o de alto valor
106
de conservación.
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
De acuerdo con lo establecido Para el cumplimiento de estos COMPENSACIONES EN EL
en la jerarquía de mitigación, las propósitos, desarrollamos DEPARTAMENTO DEL CESAR
actividades de compensación acciones de conservación Programa de compensación
se llevan a cabo con el y restauración, para el forestal en la Serranía del
objetivo de resarcir aquellos mantenimiento y monitoreo Perijá
impactos negativos residuales permanente de las áreas
de las operaciones mineras y conservadas, a través de Por medio de este plan de
portuarias, después de haber acuerdos de conservación con compensación, junto con otras
implementado las medidas las comunidades que impulsan empresas mineras que operan
necesarias para evitar su la adopción de sistemas en la región, nos proponemos la
ocurrencia, minimizar su productivos sostenibles, el meta de proteger y restaurar las
probabilidad y corregir/ ordenamiento territorial y el áreas forestales ubicadas en las
rehabilitar sus efectos. fortalecimiento comunitario. subcuencas de los ríos Tucuy y
Sororia en la Serranía del Perijá,
En este sentido, hemos adoptado Con la ejecución de estas en las cuales hemos logrado
una postura frente a las actividades, buscamos enfocar avanzar con la consolidación de
compensaciones orientada a la las estrategias de compensación 4.674 hectáreas de bosques en
conservación y restauración del como una manera de aportar al conservación, 363,5 hectáreas
ambiente en un trabajo conjunto desarrollo sostenible y, de esta de sistemas agroforestales,
con las comunidades de nuestras manera, conformar escenarios 140 hectáreas en restauración
áreas de influencia, reconociendo propicios para la consolidación activa y 2.134 hectáreas
que estas hacen parte del de la paz territorial. Esto ejecutadas por Prodeco en la
ecosistema y de su protección. debido a que en los lugares cuenca del Río Tucuy.
Esto ha significado la promoción que hemos priorizado para la
de estrategias de cuidado compensación, la mayoría de El programa tiene un
ambiental con las comunidades sus habitantes son población en componente social muy fuerte
y el fomento de actividades condición de vulnerabilidad, que que permite la sostenibilidad de
productivas sostenibles y han sido víctimas del conflicto las acciones llevadas a cabo,
amigables con el medio armado y viven en situaciones orientado a involucrar a familias
ambiente, con el propósito de de pobreza. De este modo, que han sido afectadas por la
que las personas sean agentes alineamos nuestras acciones al violencia y el desplazamiento
activos de la conservación del cumplimiento de los principios para que puedan volver a sus
medio ambiente y puedan hacer propuestos por el Ministerio de lugares de origen con el apoyo
uso de los recursos naturales de Medio Ambiente en su programa de la Compañía bajo la figura de
manera sostenible. “Bosques de paz”. protectores ambientales. De este
modo, hemos logrado beneficiar
a 134 familias, 71 vecinas a la
subcuenca del río Tucuy y 63
vecinas a la subcuenca del río
Sororia.
Enfocamos las estrategias de
compensación como una manera de
aportar al desarrollo sostenible y de
conformar escenarios propicios para
la consolidación de la paz territorial.

107
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Las empresas del Grupo Prodeco tienen Tras la firma de una alianza con el
un porcentaje de inversión del 49% para Programa de Desarrollo y Paz del
el desarrollo de este programa, como se Cesar, en el año llevamos a cabo
muestra a continuación: las siguientes acciones sociales
asociadas a la ejecución del plan
de compensación forestal:

Estudio socioeconómico de referencia

49%
para las 71 familias involucradas en el
programa de compensación forestal en la
GRUPO subcuenca del río Tucuy.
PRODECO:
Evaluación del índice de pobreza
1.267 HA multidimensional de estas familias (MPI).

Definición de un plan para mejorar la

productividad comunitaria y desarrollar
mercados a nivel familiar.

Diseño de planes de participación

con las autoridades para asegurar la
sostenibilidad del programa.

Actividades de socialización de conocimientos

e información alrededor del proceso de paz
dentro con las familias involucradas.

En 2017 se continuará con el plan

de monitoreo, mantenimiento
y sostenibilidad enfocado en el
desarrollo de los siguientes ejes:

51%
Mantenimiento de
áreas conservadas
OTRAS EMPRESAS
MINERAS:
1.340 Monitoreo

Sistemas productivos
y cadena de valor

Ordenamiento

134
familias beneficiadas bajo
71
familias en zonas
63
familias en zonas
territorial

la figura de protectores vecinas a la subcuenca vecinas a la subcuenca Fortalecimiento

ambientales del río Tucuy del río Sororia comunitario

108
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Plan
integral de Serranía del Perijá
compensación
forestal Becerril

Mina
Calenturitas s
ra ca
CESAR Ma Mina
R ío La Jagua
Río Tucuy

R ío S
o ro r i
s a
u r ita
nt
C ale
R ío

Ciénaga
la Pachita La Jagua de Ibirico

La Loma

Valle del río Calenturitas

Ciénaga Matepalma

Convenciones:

Programas de Proyectos
Ciénaga Zapatosa productivos Repoblamiento
compensación
piscícolas pesquero
forestal

Adicional al plan de compensación forestal
explicado anteriormente, en el año desarrollamos y
presentamos ante la ANLA el nuevo Plan Integral
de Compensación Forestal para su aprobación, con
una meta de compensación de 6.796 hectáreas
adicionales a las 4.674 hectáreas de bosques en
conservación logradas con el anterior plan y con
una estrategia integral de intervención social que
nos permitirá asegurar la sostenibilidad de las
acciones llevadas a cabo.
Con este plan buscamos establecer las medidas Área de influencia directa – Zona de las minas Durante 2016 avanzamos en el diseño conceptual
necesarias para ejecutar las compensaciones del programa, en línea con el esquema de
ambientales que están pendientes por realizar Rondas de los ríos Maracas, Tucuy y Calenturitas conservación y restauración basado en el trabajo
en la cuenca del río Calenturitas (conformada conjunto con las comunidades y la generación de
por las subcuencas del río Tucuy, Sororia, Zona de bosques secos adyacentes a la Ciénaga valor compartido. Este diseño está en proceso de
Matepalma, La Pachita y el complejo cenagoso de
Maracas y el complejo cenagoso de La aprobación por parte de la ANLA, sobre el cual
La Zapatosa
Zapatosa), las cuales se llevarán a cabo dentro proyectamos actualizar el componente social y
de cuatro áreas preseleccionadas y concertadas Áreas para la consolidación de corredores de de vinculación de la población, para iniciar su
junto con la Corporación Autónoma Regional conservación de otros programas ejecución durante el año 2018.
del Cesar (Corpocesar):

Compensaciones
en el departamento
del Magdalena
Durante 2016 la Corporación
Autónoma del Magdalena y
la ANLA aprobaron las líneas
de inversión del 1%, para la
compensación ambiental de las
actividades llevadas a cabo por la
operación de Puerto Nuevo. De
este modo, se aprobó la ejecución
de los siguientes proyectos:
Restauración del ecosistema
de manglar en las bocas del
río Toribio
En 2016 se firmó un acuerdo
con INVEMAR, para diseñar
un programa de restauración
orientado a la conservación
y protección del ecosistema
de manglar ubicado en la
desembocadura del río Toribio en
el departamento del Magdalena.
Este programa se llevará a cabo
por medio de la ejecución de las
siguientes acciones:
1. Construcción de un plan básico
de restauración y monitoreo para
el ecosistema de manglar del río
25%
Restauración del
ecosistema de
manglar en las bocas
del río Toribio
Estudios de Conservación
Restauración sector de las Ánimas
Banco de las Ánimas
Ciénaga Grande de Santa Marta
Toribio, a partir de la caracterización
del ecosistema en términos de su
estado ecológico actual, causas de
transformación, deterioro y pérdida,
y la percepción de demanda de
servicios ecosistémicos.
2. Desarrollo de una estrategia
educativa que genere capacidad
técnica a un grupo de la comunidad,
para involucrarlo con el proceso
de restauración del ecosistema de
manglar del río Toribio.
3. Producción de herramientas
audiovisuales para presentar ante el
país y comunidades, los resultados
del proyecto y la importancia de
los ecosistemas de manglar y
su monitoreo, en el marco de los
principios de acción que en materia
ambiental promueve Puerto Nuevo.
Santa Marta
75%
Corredores biológicos
y acuerdos de
conservación Cuenca
del río Toribio
Sierra
Proyecto de conservación de
Puerto bosques y recursos hídricos en el Nevada de
Nuevo río Toribio 580 ha Santa Marta
160 ha de bosques
conservados en
Puerto Nuevo
Proyecto de
conservación del
manglar 5 ha
Río Toribío
Ciénaga RETOS 2017
1. Continuar y completar el
desarrollo del proyecto de
restauración de corales en el
área de influencia de Puerto
Proyectamos la ejecución Corredores biológicos y Además de la conservación de
de este proyecto durante acuerdos de conservación la biodiversidad, este proyecto Nuevo y el proyecto de
2017 junto con INVEMAR, cuenca del río Toribio aportará en la protección del repoblación de peces en el
como primer paso para recurso hídrico de la región, al municipio de El Paso.
la compensación de los Se llevará a cabo el diseño del estar integrado con los esfuerzos 2. Comenzar la ejecución del
impactos ambientales programa, siguiendo los mismos institucionales de la región para 1% de los proyectos de
generados por la operación lineamientos de los procesos este fin en un trabajo que genera compensación forestal de la
de Puerto Nuevo. Este de compensación realizados valor compartido por medio operación de Puerto Nuevo.
proyecto tiene un en el departamento del Cesar, de la articulación de diferentes 3. Iniciar la ejecución del nuevo
componente social por medio con el objetivo de involucrar a actores de la región. Para ello plan de compensación forestal
del cual vinculamos a los las comunidades de manera hemos vinculado su desarrollo con una estrategia integral de
intervención social.
pescadores que trabajan activa en estos procesos y de con la iniciativa de The Nature
en esta zona para asegurar consolidar el programa como Conservancy, orientada a la 4. Desarrollar un plan de
la sostenibilidad de las una oportunidad de desarrollo creación de un fondo de agua para sostenibilidad para las áreas
actividades y empoderarlos sostenible para las personas que la conservación de las cuencas de compensación actuales,
en la restauración de este habitan la cuenca media y alta ubicadas en los municipios de alineado con la base social
ecosistema importante para del río Toribio. Santa Marta y Ciénaga. desarrollada por PDP en 2016.
la región.
 Asunto material:
Gestión y desempeño
ambiental;
Indicador:
Rehabilitación MM1, MM1O

de tierras
La rehabilitación de tierras El proceso definido para la
es un proceso importante rehabilitación de tierras, desde
para la gestión ambiental que el inicio de las actividades
llevamos a cabo debido a mineras, está compuesto por
que nos permite restaurar y las siguientes etapas:
mejorar las condiciones de los
2. PRESERVACIÓN
terrenos intervenidos de manera
DE SUELOS
sostenible. Por esta razón, durante
Deforestación, remoción
2016 contratamos a un experto y preservación de
en rehabilitación de tierras para materiales edáficos
mejorar nuestras metodologías e 1. PRE-MINERÍA 3. MINERÍA DE CARBÓN
introducir las mejores prácticas Aprovechamiento forestal Remoción de estéril y
en la materia, con el objetivo y relocalización de fauna extracción de carbón
de potencializar los impactos
positivos de estas acciones y
obtener resultados óptimos.

En este sentido, llevamos a

cabo un diagnóstico que nos
permitió identificar las mejoras
operativas de la metodología
que hemos venido usando,
enfocadas a realizar una
rehabilitación progresiva de los
terrenos con una importancia
mayor en los suelos y en las
coberturas vegetales, en tanto
componentes fundamentales de
la rehabilitación de tierras.

Como resultado de este proceso,

hemos introducido nuevas
prácticas de rehabilitación
relacionadas con:
4. ADECUACIÓN
Esquemas de uso de heno o mulch DE TIERRAS
como agente protector del suelo para las Reconfiguración
primeras etapas de rehabilitación. de terrenos y
formación de
suelos nuevos
Prácticas de arado del terreno para 7. POST-MINERÍA
maximizar la retención y la infiltración del Bosques maduros,
agua en los suelos a rehabilitar. áreas protegidas para 5. ESTABILIZACIÓN
conservación
División de la fase de enriquecimiento DE SUELOS
vegetal en etapas para la introducción Protección y desarrollo
paulatina de árboles y de cobertura 6. REVEGETALIZACIÓN estructura
vegetal, una vez estabilizados los suelos. Y REFORESTACIÓN
Diversificación biológica
109
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Durante el año se llevaron a cabo pruebas
pilotos de aplicación de esta nueva
metodología en terrenos de la operación RETOS 2017:
de Calenturitas y La Jagua, con lo cual
definimos los procesos de mejora para su 1. Revisar y actualizar los
ejecución permanente a partir de 2017. planes de cierre frente
a los lineamientos del
A cierre de 2016 hemos rehabilitado un total estándar ICMM.
de 1.033 hectáreas de terrenos intervenidos, 2. Rehabilitar 107 hectáreas
de los cuales el 41,5% corresponden a la de tierra usando nuevas
operación de la mina Calenturitas y el 58,5% metodologías (80
a la operación de la mina La Jagua: hectáreas en Calenturitas y
27 hectáreas en La Jagua)
3. Implementar nuevas
Hectáreas de tierra rehabilitada
(acumulado anual) técnicas para mejorar
2014
2015
586 604 las áreas rehabilitadas
existentes en las
2016
429 491
operaciones mineras cuyos
resultados no han sido los
esperados (100 hectáreas
330 de áreas mejoradas en
292,23 Calenturitas y 72 hectáreas
en La Jagua)

CALENTURITAS LA JAGUA

Áreas intervenidas y
rehabilitadas (hectáreas)

Calenturitas La Jagua
Área intervenida 2.341 1.525
Áreas rehabilitadas o en proceso de rehabilitación 429 604
Áreas disponibles para rehabilitación 12 0
Áreas activas para operación 1.899 921

110
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Energía Consumo energético por
y cambio climático operación y fuente (GJ)

Reconocemos la importancia de
llevar a cabo nuestras actividades Calenturitas
manteniendo niveles óptimos de Fuente 2015 2016
consumo energético, razón por la Electricidad 84.154,69 95.857,6
cual enfocamos nuestra gestión
hacia la disminución de los Diésel 5.032.077,06 4.910.830,14
consumos registrados a través Gasolina 11.104,37 10.398,05
del uso de equipos y maquinaria Gas Natural -- --
con eficiencia energética, la
Gas propano 341.749,15 1.265,71
promoción del uso de energías
renovables como la energía solar, Acetileno 31.687,17 40.694,78
y la reducción de emisiones de Solar 1,71 2.047,67
gases de efecto invernadero Total 5.500.774,15 5.061.093,95
generadas por el consumo
de diésel en los equipos de
generación de energía. La Jagua
Fuente 2015 2016
CONSUMO EFICIENTE DE ENERGÍA Electricidad 88.107,48 102.051,39
CALENTURITAS
Durante 2016 presentamos Diésel 2.696.219,3 2.466.138,63

6.166.185,42
un consumo energético de Gasolina -- --
7.802.040,27 GJ para todas
Gas Natural -- --
5.500.774,15
nuestras operaciones, lo cual
Gas propano 318.780,25 1.138,90
5.061.093,95

representa una reducción del

11% frente a los resultados Acetileno 28.024,69 40.389,66
obtenidos en 2015.
Solar 2,34 --
Total 3.131.134,07 2.609.718,59
2014 LA JAGUA
2015
3.131.134,07
2.955.472,05

2016 Puerto Nuevo

2.609.718,59

Fuente 2015 2016

CALENTURITAS Electricidad 97.228,53 105.701,82
Diésel 12.728,91 10.203,58
LA JAGUA
Gasolina --
0,54

0,42

Gas Natural -- 909,09

0,45

PUERTO NUEVO
0,5

Gas propano -- --
PUERTO NUEVO
109.958,53
131.227,73

122.140,12

Acetileno -- 14.413,24
0,006

Solar 1,09 --
0.01

Total 109.958,53 131.227,73

Intensidad energética Consumo energético por operación (GJ)

111
minería bien hecha Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
REDUCCIONES
DEL CONSUMO ENERGÉTICO
En cada una de las operaciones hemos
implementado mejoras que contribuyen a la
optimización del consumo de energía.
LA JAGUA
• Mejoramiento de todo el sistema
eléctrico parte de control y de
potencia conforme al reglamento
RETIE
• Utilización de banco de
condensadores para evitar
pérdidas por energías reactivas en
subestaciones tipo patín y líneas
de bombeo
• Optimización de nueva
subestación: automatización de
subestación principal y sistema de
generación
• Sistema de Iluminación: cambio de
potencia de reflectores de 1000W
a 400W
• Implementación de programa
de mantenimiento preventivo a
través de registros termográficos
en subestación (motores puntos
de conexión - conductores) para
evitar recalentamiento
• Programa de mantenimiento
predictivo a través de la
verificación del comportamiento
de los equipos motores
• Puesta en marcha del sistema
gestión energético (medición de
variables y almacenamiento de
registro)
PUERTO NUEVO
• Reducción de las horas de
funcionamiento de las bandas
sin carga
• Apague de las luces y aires
acondicionados de las oficinas
principales y de contratistas
• Inspección y limpieza de
fotocélulas y temporizadores
• Mejora de la conciencia sobre
el uso racional de la energía
eléctrica a través de sesiones de
generación de ideas y campañas
• Mejora de los procesos
operativos (recuperación, carga,
apilamiento) y mayor fiabilidad
del equipo
• Optimización de la planificación
operativa (terrestre y marítima),
minimizando el movimiento de
los equipos
• Aumento del porcentaje de
bypass por mes
• Interruptor de separadores
magnéticos mientras el sistema
no está funcionando
CALENTURITAS
• Instalación de base de
condensadores para evitar
pérdidas por energías reactivas
• Adquisición y cambio de motores
eléctricos tipo IE2 y Nema Premium
• Isla de combustibles con
sistemas certificados
CONTROL DE EMISIONES
DE GASES EFECTO INVERNADERO
Hemos calculado nuestras
emisiones fugitivas generadas a
partir de la extracción de carbón
haciendo uso de los factores de
emisión y metodologías propuestas
por el Panel Intergubernamental
de Cambio Climático IPCC 2006,
acorde a las particularidades
de nuestras operaciones así
como las generadas por el
uso de combustibles fósiles
(principalmente Diésel).
Emisiones de gases de efecto 2014
invernadero (Alcance 1 & 2) 2015
2016
0,761 0,010
0,712 0,013
0,654 0,015
112
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
A partir del año 2014 se han
observado disminuciones en
nuestra huella de carbono, debido
a la variación en la producción
y al consumo eficiente de
combustibles fósiles. Igualmente,
este primer panorama nos lleva a
definir estrategias que contribuyan
a mantener o aumentar nuestra
producción, logrando una
disminución en nuestra huella de
carbono.
Lo anterior nos ha hecho
plantear retos corporativos en
los próximos años relacionados
con el uso de aditivos para el
combustible, que contribuyan
a hacer un uso eficiente de los
mismos y reducir el consumo,
así como lograr el cambio
de combustibles fósiles por
electricidad de la red para operar
CHF - Calenturitas a través
de mejoras en infraestructura
eléctrica.
SOMOS EJEMPLO DE UN
COMPROMISO AMBIENTAL
RESPONSABLE
El enfoque corporativo del
Grupo se encuentra alineado
a la planeación estratégica de
Glencore, a las medidas que
se vienen desarrollando desde
el gobierno nacional para la
mitigación y adaptación al cambio
climático, los avances en la
política que regula las emisiones
de gases de efecto invernadero,
así como a los compromisos
adquiridos por el país para reducir
las emisiones al año 2030. De
este modo, como parte del sector
industrial nos posicionamos de
agentes de desarrollo
sostenible
manera activa en la revisión de
las regulaciones legales que
actualmente se definen a nivel RETOS 2017
nacional, así como en la definición
de políticas internas que permitan 1. Actualizar el inventario de
plantear objetivos a corto y emisiones de GEI con los
mediano plazo en nuestra gestión, factores de emisión revisados.
para contribuir con el logro de las 2. Desarrollar un plan de gestión
metas trazadas por el gobierno del cambio climático para el
nacional de reducir el 20% de Grupo Prodeco, de acuerdo
las emisiones de gases de efecto con el plan estratégico HSEC
invernadero a nivel nacional. de Glencore y el progreso de
las políticas y regulaciones
Nuestra principal política y ambientales en Colombia.
contribución a la adaptación 3. Desarrollar un estudio para
al cambio climático son los identificar y cuantificar las
programas de compensación oportunidades de reducción
ambiental que se encuentran de emisiones de carbono en
orientados a la conservación nuestras operaciones.
y restauración de ecosistemas 4. Diseñar y liderar la
en las cuencas de los ríos implementación de planes de
Calenturitas en Cesar, y Toribio mejora de calidad del aire en
en Magdalena. Estos proyectos los municipios de La Loma y
de compensación son una de La Jagua.
las principales estrategias del 5. Dar inicio a la ejecución
Gobierno para la adaptación del estudio epidemiológico
al cambio climático ya que en regional de acuerdo a los
la medida en que tengamos requerimientos de la ANLA.
ecosistemas conservados y
resilientes, los efectos del cambio
climático no serán tan fuertes.
Es así como a través de la
Asociación Nacional de
Empresarios de Colombia,
hemos participado en la revisión
de políticas nacionales que
actualmente se estructuran con
el fin de regular las emisiones
de gases de efecto invernadero,
igualmente hemos sido partícipes
en la definición de los planes
regionales de adaptación
al cambio climático en los
departamentos donde tenemos
operaciones.
113
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Gestión
de residuos
Dentro de nuestra política
ambiental corporativa hemos
establecido las medidas
relacionadas con la gestión
de riesgos y la revisión de las
actividades ejecutadas para
mitigar los impactos derivados
de la gestión de los residuos
que resultan de nuestras
operaciones, como se describe a
continuación:
IMPACTOS POTENCIALES
IDENTIFICADOS
• Generación de residuos con
hidrocarburos
• Generación de residuos sólidos
ordinarios y peligrosos
• Deterioro de la calidad de aguas
superficiales y subterráneas
por contacto con residuos no
peligrosos que se arrastran por
escorrentía no controlada o por
la acción del viento
• Cambios no deseados en el
paisaje
• Almacenamiento de residuos no
autorizados o con sistemas no
permitidos
• Contaminación de suelos por
disposición de residuos en
lugares no autorizados o con
sistemas no permitidos
MEDIDAS DE MANEJO
ESTABLECIDAS
• Donación de residuos reciclables
para el fortalecimiento de
cooperativas y fundaciones de
las comunidades
• Tratamiento adecuado de
residuos peligrosos
• Manejo integral de residuos
sólidos
• Acciones que no permiten la
mezcla de residuos mientras
son transportados a su sitio de
disposición
• Condiciones de recolección y
transporte de residuos sólidos
de acuerdo con la normatividad
ambiental vigente en Colombia
114
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto material:
Gestión y desempeño
ambiental;
Indicador:
G4-EN23

CONSUMO RESIDUOS PELIGROSOS

DE MATERIALES AUXILIARES Y NO PELIGROSOS 2014
Para la ejecución de nuestras
actividades operativas hacemos
Durante 2016 nuestras
operaciones generaron 2.868,55 1.630,51
RESIDUOS NO PELIGROSOS
uso intensivo de diferentes toneladas de residuos peligrosos,
materiales auxiliares, cuya 4,7% menos que en 2015, de los 3.388,10
gestión enfocamos hacia cuales el 26% fueron incinerados RESIDUOS PELIGROSOS
la reducción de los riesgos y el 74% fueron reciclados y/o
ambientales asociados a su uso reutilizados. Del mismo modo,
y manipulación, así como a la generamos 1.596,06 toneladas
2015
disposición final de sus residuos de residuos no peligrosos, 1,4%
en línea con las disposiciones
normativas vigentes en Colombia.
menos que el año anterior, de los
cuales el 5% fueron reciclados
1.617,89
RESIDUOS NO PELIGROSOS
y/o reutilizados y el 95% fueron
A continuación, relacionamos el dispuestos en rellenos sanitarios. 3.005,23
consumo de los materiales que RESIDUOS PELIGROSOS
se consideran prioritarios para El tratamiento y disposición
nuestros procesos productivos final de estos residuos se lleva
debido a su relevancia y a cabo por medio de empresas 2016

1.596,06
cantidad: especializadas y autorizadas por
las autoridades ambientales,
de acuerdo a las características
RESIDUOS NO PELIGROSOS
propias de cada tipo de residuo
y a la normatividad vigente en el 2.868,55
país sobre el tema. RESIDUOS PELIGROSOS

Tipo de material Operación 2015 2016

Calenturitas 688.629 galones 573.957 galones
Lubricantes para equipos (aceites) La Jagua 661.955 galones 350.417 galones
Puerto Nuevo -- 4.242 galones
La Jagua 376 kilogramos 219.883 kilogramos
Lubricantes para equipos (grasas)
Puerto Nuevo 1.506 kilogramos 2.098 kilogramos
Calenturitas 27.960,58 toneladas 25.963,37 toneladas
Emulsión
La Jagua 21.756,67 toneladas 17.948 toneladas
Calenturitas 1.346 unidades 862 unidades
Llantas para equipos La Jagua 528 unidades 400 unidades
Puerto Nuevo 11 unidades 34 unidades
Combustible para equipos La Jagua 74.648 m 3
67.556 m3

115
minería bien hecha Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
TOTAL DE RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS POR OPERACIÓN (t)

Calenturitas La Jagua Puerto Nuevo

Peligrosos No peligrosos Peligrosos No peligrosos Peligrosos No peligrosos
2014 2.117,48 579,09 1.259,25 521,8 11,38 529,62
2015 1.937,33 618,63 978,04 472,65 89,66 526,61
2016 2.019,85 616,42 763,26 494,55 85,44 485,09

TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS POR OPERACIÓN (t)

Calenturitas La Jagua Puerto Nuevo

Reciclados Reciclados Reciclados
Incinerados Incinerados Incinerados
reutilizados reutilizados reutilizados
2014 804,36 1.313,12 317,55 941,7 2,73 8,65
2015 668,4 1.268,69 198,79 779,27 30,44 59,42
2016 526,54 1.493,31 196,36 566,90 26,48 58,96

TRATAMIENTO DE RESIDUOS NO PELIGROSOS POR OPERACIÓN (t)

Calenturitas La Jagua Puerto Nuevo

Reciclados Relleno Reciclados Relleno Reciclados Relleno
reutilizados sanitario reutilizados sanitario reutilizados sanitario
2014 46,82 532,27 35,32 486,48 8,72 520,9
2015 54,70 563,93 42,61 430,04 10,41 516,2
2016 44,72 571,70 37,73 456,82 3,49 481,60

116
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
RESIDUOS DE MATERIAL ROCOSO
Los residuos de material rocoso
son un tipo especial de residuos
generados por el proceso de
extracción del carbón en el
retiro de material estéril (rocas).
Este tipo de residuos pueden
generar impactos sobre el
ambiente relacionados con el
deterioro de la calidad de los
acuíferos, la infiltración de agua
de minería hacia cuerpos de
agua, el deterioro de la calidad
de las aguas superficiales por
escorrentía no controlada y
erosión en las riberas de los
cauces.
Atendiendo a esto, contamos
con mecanismos para gestionar
este tipo de material y evitar la
materialización de los impactos
desde un enfoque preventivo.
Materiales excavados, material
de cubierta y roca estéril (ton)
CALENTURITAS
184.948.122,8
192.687.280 I 2015
LA JAGUA
117.706.320,3
119.747.631 I 2015
agentes de desarrollo
sostenible
FORTALECIMIENTO DE BUENAS Asunto material:
PRÁCTICAS COMUNITARIAS Gestión y desempeño
ambiental;
Como parte del impacto generado Indicador:
con la implementación de MM3
nuestros programas sociales, para
la gestión de 2016 se destacan
los resultados obtenidos en
las iniciativas de Asociación
ASOGEMED y La Victoria
Recicla. La relevancia de ambas
actividades es la contribución
a la sostenibilidad ambiental,
la seguridad alimentaria de la
población y el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas.
Producción de abono orgánico
– ASOGEMED
Teniendo en cuenta que en
las operaciones del Grupo se
producen grandes cantidades de Este tipo de compostaje genera los
residuos orgánicos compostables siguientes beneficios ambientales:
generados por los servicios
de alimentación ubicados en
nuestros casinos, la Compañía • Desarrollo de enmiendas en el
identificó una oportunidad suelo utilizado en los proyectos de
de mejora, de la mano con la rehabilitación de terrenos en las
asociación ASOGEMED en minas.
La Jagua de Ibirico, quienes • Aumento de la vida útil de los
producen abono orgánico tipo rellenos sanitarios construidos
bocashi. en las minas y disminución en la
generación de lixviados.
Este proyecto brinda soluciones
de tipo ambiental en cuanto a que
• Aprovechamiento del 100% de los
residuos compostables.
los residuos que anteriormente • Mejora las capacidades del suelo
eran considerados basura, para retener nutrientes y reduce el
ahora son materia prima para riesgo de contaminación de aguas
la producción de abono. En subterráneas.
2016 por cada tres toneladas de • Refuerza la estructura del suelo,
desechos orgánicos, se producen conserva el agua y asegura la
10 toneladas de abono, el cual es
utilizado por la comunidad para
conservación de la biodiversidad.
así generar ingresos que aporten
al fortalecimiento de la asociación.
117
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Proyecto La Victoria Recicla Los principales objetivos del proyecto son:

Durante el mes de marzo de

2016 se dio inicio al proyecto
La Victoria Recicla, en el
corregimiento de La Victoria Promover el Mejorar la calidad
de San Isidro, del municipio de desarrollo de vida de las
La Jagua de Ibirico, Cesar. Este personal, perosnas más
proyecto se realizó gracias a colectivo, necesitadas,
Contribuir al Contribuir al
la alianza entre la Fundación ambiental y a través de
desarrollo de mejoramiento
Prodeco, la Fundación Mima, económico de la soluciones de
comunidades sistémico del
Compartamos por Colombia y población autogestión
sostenibles medio ambiente
la alcaldía de La Jagua, para el
con prácticas y a la redución
desarrollo del sistema de manejo
de manejo de impactos
de residuos sólidos, agricultura y
resposnable del ambientales en
biotransformación urbana en el
medio ambiente las comunidades
corregimiento. La iniciativa tiene
dos componentes importantes:
protección al medio ambiente
y generación de ingresos.

La Victoria Recicla, busca

empoderar a la comunidad y
hacerla parte de la solución
al problema de manejo y
disposición final de residuos
sólidos que se estaba
presentando en el corregimiento,
a través del acceso a
servicios de recolección y de
aprovechamiento responsable y
productivo de dichos residuos en
procesos agrícolas y comerciales.
Adicionalmente, incluye un
enfoque social orientado a
poblaciones en condiciones de
pobreza y vulnerabilidad, que
no cuenten con un sistema de
saneamiento básico estable y
con problemas ambientales y de
salud pública ocasionados por el
manejo de las basuras.

118
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
De este modo, el proyecto
funciona por medio del diseño,
ejecución y acompañamiento a
proyectos de manejo integrado
de residuos sólidos, soportado
por procesos de transferencia
de conocimientos, tecnología
y buenas prácticas a la
comunidad, a través de procesos
de sensibilización, socialización,
vinculación y apropiación
comunitaria que permitan la
sostenibilidad de las acciones
realizadas a largo plazo.
El proyecto cuenta con un
parque agroecológico en donde
se realizan los procesos de
biotransformación orgánica
para la producción de abono
y prácticas de agricultura.
Así mismo, posee con una
bodega en donde se separan y
almacenan los residuos sólidos
no peligroso, para luego ser
vendidos y reinvertidos en el
proyecto.
Otro componte del proyecto,
son las huertas caseras para el
auto consumo de 50 familias
del corregimiento, así como
la venta de las hortalizas
excedentes que producen.
Gracias a esta producción se
pudo realizar la primera feria
verde de los agricultores en
donde las ganancias son una
fuente de ingreso extra para las
familias participantes.
RESULTADOS DEL PROYECTO
DESDE MARZO- DICIEMBRE
DE 2016:
• 40 toneladas de basuras
recolectadas de los vertederos
ilegales, durante la jornada de
limpieza antes de dar inicio al
programa.
• 210 toneladas de residuos
sólidos recolectadas.
• 78% de lo recolectado son
residuos aprovechables, es
decir, 165 toneladas son material
reciclable y desechos orgánicos
que se aprovechan.
• El 55% de la población participa
activamente en el programa
con el pago de la tarifa para la
recolección de las basuras.
• Se han recaudado $25.141.200
por concepto de tarifa del
servicio, venta de reciclables y
humus.
Para mayor información
sobre el proyecto La Victoria
Recicla, visitar
www.grupoprodeco.com.co
119
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Educación
ambiental
PROYECTOS AMBIENTALES
ESCOLARES - PRAES
Prodeco desde 2011 fortalece la
gestión de los PRAES, los cuales
son un complemento dentro de la
malla curricular de la educación
preescolar, básica y media, y
cuyo enfoque es integrar todas
las áreas del conocimiento en
el desarrollo de proyectos y
actividades ambientales.
Para el Grupo, la implementación
de estos proyectos se convierte
en una oportunidad de mejora
para el entendimiento de las
problemáticas ambientales
características de la región y
que la comunidad cuente con
los conocimientos necesarios
2014
15
instituciones
instituciones educativas
educativas beneficiadas
para poder diferenciar entre los PRINCIPALES RESULTADOS
potenciales impactos ambientales
que nuestras operaciones puedan CESAR MAGDALENA
generar y sus propios impactos,
lo que buscamos hacer a través
de espacios de participación
colectiva entre la comunidad y
4
instituciones educativas
5
las Instituciones Educativas – I.E,
instituciones
en La Jagua de Ibirico educativas en
que tienen como resultado la
Ciénaga
generación de buenas prácticas
ambientales y aumento en la
conciencia.
2
instituciones
educativas en Becerril
Durante 2016 Las I.E llevaron
a cabo estrategias en pro de
sensibilizar a la comunidad 4
educativa para mejorar la instituciones educativas
disposición de residuos en las en El Paso
áreas comunes y aulas de cada agentes de desarrollo
institución. sostenible
CIFRAS 2016
150 docentes dinamizadores
PRAE participantes de los
procesos 
13 proyectos ambientales
formulados y en ejecución
2015 2016
2 ejercicios de articulación
17
15
instituciones
de la dimensión ambiental
al PEI 
beneficiadas educativas beneficiadas
120
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
ACUMULADO DESDE 2011

500
Docentes
1.500
Horas de
16
proyectos
13
PEI resignificados
participantes formación a ambientales articulando
de los procesos docentes formularios y la dimensión
formativos en ejecución ambiental

16 11Centros de 1 420
Estudiantes y
Buenas compostera y docentes dinamizados
prácticas acopio de huerta para el del PRAE visitaron
ambientales residios sólidos fortalecimiento el Acuario de Santa
formuladas instalados de la BPA Marta

Para conocer más información sobre el desarrollo de

las actividades vinculadas a los Proyectos Ambientales
Escolares, visite nuestra sección de videos en la página
web www.prodeco.com.co
121
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
PROYECTOS CIUDADANOS Y PRINCIPALES RESULTADOS
COMUNITARIOS DE EDUCACIÓN
AMBIENTAL – PROCEDA Siete comunidades beneficiadas:

Como parte del desarrollo de MUNICIPIO LA JAGUA CORREGIMIENTO

nuestra política de educación DE IBIRICO (CESAR) LA VICTORIA DE SAN ISIDRO
ambiental y como complemento (LA JAGUA DE IBIRICO, CESAR)
de nuestro trabajo con los PRAES,
en el año 2015 iniciamos el
desarrollo de proyectos ciudadanos Programa de educación Articulación del Proceda con
y comunitarios de educación ambiental hacia la recuperación para el proyecto “La Victoria
ambiental –PROCEDAS- los de la plaza de mercado Recicla” en su componente
cuales están enfocados a gestionar •15 integrantes social
acciones que apoyan la mitigación •población intervenida: 36 •12 integrantes
comerciantes •población intervenida:
de impactos y problemáticas
•Problemática ambiental: Falta Comunidad en general
ambientales, al igual que el de conciencia ambiental en el •Problemática ambiental: Falta
fortalecimiento de prácticas en sector de la plaza de mercado de conciencia ambiental en la
pro del cuidado de los recursos local del municipio comunidad del Corregimiento
naturales junto con las comunidades de La Victoria de San Isidro
del área de influencia de nuestras
Avances:
operaciones. Para la compañía es
•Formulación del plan de Avances:
importante que las comunidades manejo ambiental de la plaza •Acercamiento con las
vecinas a las operaciones, de mercado en su componente autoridades locales:
conozcan y comprendan cuales de manejo integrado de presidentes de JAC, concejales,
de los impactos ambientales que residuos sólidos. líderes comunitarios,
hay identificados en la zona, son •Socialización del PMIRS con comunidad en general y
ocasionados por ellos y cuales son los comerciantes y encargado grupo Proceda para concertar
generados por la actividad minera. de la plaza de mercado acciones de fortalecimiento
•Diseño de aula ambiental: educativo ambientales del
Nota: Este proyecto se formuló en el marco del kiosko de formación, huerta, proyecto La Victoria Recicla.
programa de Educación Ambiental, específicamente, compostera, lombricultivo,
del Proyecto Ciudadano de Educación Ambiental centro de acopio de residuos
-PROCEDA-, perfilado por la comunidad a partir ordinarios y aprovechables
de una lectura de contexto, en la que inicialmente (taller de ensueño)
resaltaron los impactos de la actividad portuaria,
pero que a medida que avanzaron en el análisis del
entorno ambiental, consideraron de mayor relevancia
identificar problemáticas ambientales de mayor
impacto en la comunidad, y en el que el papel de cada
uno tiene una trascendencia; es decir, problemáticas
de su entorno que actualmente generan una
afectación y que ellos pueden transformar.

122
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
CORREGIMIENTO LA LOMA
(EL PASO, CESAR)
•15 integrantes
•Población intervenida: 35
hogares
•Problemática ambiental:
Falta de cultura ciudadana
en el barrio 15 de mayo del
corregimiento de La Loma
MUNICIPIO BECERRIL
(CESAR)
Por un Barrio más limpio - Programa
piloto en el Manejo Integrado de los
Residuos – PMIRS- para fortalecer la
cultura ciudadana en los barrios Santo
Tomás del Municipio de Becerril, Cesar
•12 integrantes
•Población intervenida: 3 locales
comerciales, 67 hogares
•Problemática ambiental: Falta de
cultura ciudadana en los barrio Santo
Tomás del Municipio de Becerril
Avances:
•Jornadas de limpieza e intervención
de puntos críticos con la participación
activa de un significativo número de
habitantes del sector
•Recuperación de la cancha y parque
infantil del barrio Santo Tomás
•Visitas de formación puerta a puerta
“separación desde la fuente” y entrega
de saco para la disposición del
material aprovechable
•Instauración de la ruta selectiva para
la recepción del material aprovechable
generado en el sector en intervención
•Talleres de formación a la comunidad
en buenas prácticas ambientales.
•Acopio y venta del material
aprovechable por parte del grupo de
recuperadores.
CORREGIMIENTO BOQUERÓN
(LA JAGUA DE IBIRICO, CESAR)
Por un Boquerón más limpio-
Programa piloto para mejorar
el manejo de residuos sólidos
en la calle principal del
corregimiento de Boquerón,
Municipio de La Jagua de
Ibirico, Cesar
•8 integrantes
•Población intervenida: 1 I.E, 5
locales comerciales, 23 hogares
•Problemática ambiental:
Manejo inadecuado de residuos
sólidos de la calle principal del
corregimiento de Boquerón
Avances:
•Jornadas de limpieza e
intervención de puntos críticos
•Visitas de formación puerta a
puerta “separación desde la fuente”
•Entrega de saco en cada
hogar, I.E y local comercial para
la disposición del material
aprovechable
•Talleres de formación a
la comunidad en buenas
prácticas ambientales.
•Instauración de la ruta
selectiva para la recepción
del material aprovechable
generado en el sector en
intervención
123
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
VEREDA EL HATILLO
(EL PASO, CESAR)
•10 integrantes
•Población intervenida: 52
hogares, 2 locales comerciales
•Problemática ambiental: Manejo
inadecuado de residuos sólidos
en la vereda El Hatillo
Avances de los municipio:
•Gestión ante el gobierno y
empresa de aseo consiguiendo el
servicio de recolección de residuos
para la vereda de El Hatillo
•Jornadas de limpieza e
intervención de puntos críticos
•Visitas de formación puerta
a puerta “separación desde
la fuente” y entrega de saco
para la disposición del material
aprovechable
•Talleres de formación a la
comunidad en buenas prácticas
ambientales
•Instauración de la ruta selectiva
realizada por Asoreloma para
la recepción del material
aprovechable generado en el
sector en intervención
CORREGIMIENTO CORDOBITA
(CIÉNAGA, MAGDALENA)
“Por un Cordobita más limpio”
Promoción de la cultura ciudadana
y sentido de pertenencia en el
Corregimiento de Cordobita, a través
del Plan de Manejo Integrado de los
Residuos Sólidos – PMIRS
•16 integrantes
•Población intervenida: 112 hogares, 10
locales comerciales
•Problemática ambiental: Manejo
inadecuado de los residuos en el
Corregimiento de Cordobita, sector el
acueducto
Avances:
•Gestión con el gobierno local y la empresa
de aseo, consiguiendo el servicio de
recolección para el corregimiento
•Socialización con la comunidad para dar a
conocer el proyecto.
•Jornadas de limpieza e intervención de
puntos críticos con la participación activa
de un significativo número de habitantes
del sector
•Visitas de formación puerta a puerta
“separación desde la fuente” y entrega
de saco para la disposición del material
aprovechable
•Instauración de la ruta selectiva para
la recepción del material aprovechable
generado en el sector en intervención
•Talleres de formación a la comunidad en
buenas prácticas ambientales.
•Adecuación centro de acopio
•Acopio y venta del material aprovechable
por parte del grupo de recuperadores.
124
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Inversiones
ambientales
En 2016 la Compañía invirtió
USD $27,2 millones para
la ejecución de los planes Gestión de biodiversidad Gestión ambiental
& compensaciones
1.678.450
ambientales de las tres
operaciones. En comparación
con lo invertido en 2016 (UDS
327.110 2.495.660 I 2015
$25,9 millones), aumentamos 359.925 I 2015
en un 5%.

Calidad de aire Gestión de residuos Educación ambiental

sólidos

8.639.456 246.663 -
8.319.308 I 2015 308.775 I 2015 153.683 I 2015

Gestión de aguas

14.908.381
13.193.856 I 2015

Rehabilitación
de tierras

1.399.737
1.063.680 I 2015

Aspecto Calenturitas La Jagua Puerto Nuevo S.A TOTAL

Calidad del Aire 1.380.570 7.187.207 71.679 8.639.456
Gestión de Aguas 8.191.112 6.599.373 117.896 14.908.381
Rehabilitación de tierras 490.403 886.091 23.243 1.399.737
Gestión de biodiversidad & Compensaciones 206.397 37.586 83.127 327.110
Gestión de Residuos Sólidos 176.753 62.487 7.423 246.663
Gestión Ambiental 667.824 825.331 185.296 1.678.450
TOTAL 11.113.059 15.598.076 488.663 27.199.798

125
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
08

Relacionamiento y desarrollo de nuestras

COMUNIDADES 126
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Contribución con los ODS
10 instituciones educativas del
cesar con sus 21 sedes que
hacen parte del programa de
calidad educativa que beneficia
a más de 20.000 estudiantes.
69 adultos del corregimiento
de la victoria de san isidro
cursaron y aprobaron los ciclos
pertenecientes a un programa
de alfabetización en educación
básica y media.
Desarrollo del programa
Colombia bilingüe en alianza
con el ministerio de educación
nacional y la fundación Heart
For Chance, orientado a la
enseñanza básica e intermedia
del idioma ingles en 526
estudiantes de IED alianza
para el progreso en Ciénaga
Magdalena.
Desarrollo de diplomado para el
Fortalecimiento de capacidades para
la construcción de paz territorial bajo
la luz de la alianza con el Programa de
Desarrollo y Paz del Cesar, 60 lideres
beneficiados.
Desarrollo de la alianza con el PNUD
en donde se ejecutaron las siguientes
actividades: Fortalecimiento de las
capacidades institucionales locales
para la planificación de cuatro
municipios, monitoreo y seguimiento
de los nuevos Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS). Identificación,
diseño y gestión de proyectos
estratégicos.
Diseño de estrategias económicas
para el desarrollo de la región más
allá de la minería.
Análisis de riesgos en derechos
humanos llevado a cabo por la
Fundación Ideas para la Paz.
C-EMPRENDE en los
municipios de Becerril, La
Jagua de Ibirico y El Paso,
Cesar, lograron vincular
laboralmente a 448 personas y
sensibilizaron a 2.065 usuarios.
259 planes de negocio
formulados, 66 planes
finalizados y con capital
semilla: 46 de la jagua de
ibirico y 20 de boquerón.
A finales de 2016, inició
la implementación de
Ciemprende en Ciénaga,
Magdalena con 275 personas
sensibilizadas y 48 usuarios.
127
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Inversión social
14 Colegios de Cesar y 4
Magdalena hacen parte del
proyecto PRAES, con mas de
25.000 beneficiarios directos.
7 PROCEDAS desarrollado en el
Cesar y Magdalena.
8 cursos realizados en el
marco del Programa Artes y
Oficios distintos a la minería:
formación técnica en gestión
administrativa, confección
de ropa industrial, estética
corporal y técnico agropecuario.
Formación complementaria en
Construcción, mantenimiento
motos, panadería, joyería.
73 beneficiados por alianza
alcaldía de Becerril/ ICETEX y
plan Becas.
Programa de nivelación para
adultos activo para 69 adultos
de zona rural por 1 año.
6 clubes deportivos y 3 clubes 39 asociaciones beneficiadas
culturales en Cesar y 2 clubes con la continuación del
deportivos en Magdalena con 590 Programa Fortalecimiento
niños beneficiados. socioeconómico.
2 Brigada de Salud en alianza con
la Patrulla Aérea civil colombiana Fortalecimiento de la
en el corregimiento de La Loma: comercialización al interior de
1.035 consultas especializadas, 21 la compañías, de los productos
procedimientos de dermatología y hechos las asociaciones.
ginecología , 781 Fórmulas médicas
entregadas y 151 lentes donados.
Festival de la Vida en Ciénaga, 27 proveedores vinculados a la
con 139 habitantes beneficiados iniciativa Adopte un Proveedor.
en atención medica general,
odontología, vacunación, charlas de
prevención y promoción en salud,
entrega de medicamentos, kits
odontológicos, remates de aduana,
actividades recreativas y culturales.
90 líderes formados en el programa
Fortalecimiento institucional.
128
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Buenas prácticas
ASOGEMED asociación de
reciclaje de La Jagua de
Ibirico produce 10 toneladas
de abono orgánico tipo
bocashi, contribuyendo así a
la sostenibilidad ambiental
por medio de prácticas
de aprovechamiento de
desechos orgánicos para el
enriquecimiento de suelos
en nuestros procesos de
rehabilitación de tierras
En alianza con la Fundación
Mima, Compartamos por
Colombia y la alcaldía de
la Jagua de Ibirico, se está
implementando el proyecto
“La Victoria Recicla”, en el
corregimiento de La Victoria
de San Isidro, que tiene
como propósito incentivar
el manejo responsable de
residuos sólidos, agricultura,
biotransformación urbana
y la seguridad alimentaria
de la población de este
corregimiento.
Relacionamiento
144 publicaciones en medios Durante 2016 se recibieron
radiales, digitales y físicos 5 quejas y reclamaciones
con información en temas sobre impactos sociales en
sociales y ambientales y comunidades, 3 de ellas
promoviendo las iniciativas asociadas al tema de agua y
que se hacen a través del 2 al acceso a la propiedad.
plan social de la compañía.
3.574 personas atendidas en
las oficinas de atención a
la comunidad en el Cesar y
Magdalena.
8 socializaciones y 288
reuniones interinstitucionales
llevadas a cabo.
129
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Relacionamiento y
desarrollo de nuestras
comunidades;
Indicador: G4-SO1

Concepto/ Línea de inversión

Gestión social
Gastos
En el Grupo Prodeco estamos administrativos Educación
comprometidos con el
desarrollo, involucramiento
y participación de las
$57.405 $391.194
comunidades de nuestras zonas
de influencia. Por esta razón,
basamos la gestión social en
una visión compartida de la
sostenibilidad, donde buscamos
Maximizar los beneficios
Generación
que se pueden generar por
de ingresos
medio de las operaciones,

$527.458
Salud
Minimizar los impactos que
generan nuestras actividades,
Evitar la dependencia de las
comunidades hacia la Compañía
$194.901
y Apoyar a la consolidación de
la paz territorial.

Todo ello enmarcado en nuestro

enfoque de sostenibilidad
y dando cumplimiento a Desarrollo de
los requerimientos legales capital social
establecidos en los planes de
manejo ambiental de cada
una de las operaciones. En
$358.391
Programas
2016 realizamos la segunda
especiales
evaluación Ex-post a la gestión TOTAL USD
social llevada a cabo durante los
años 2014-2015 para el 100% de $1.020.264 $2.549.613
nuestras operaciones. Gracias
esta evaluación, se establecerán
planes de mejora en cada una
$2.549.614
de las iniciativas desarrolladas Inversión social USD
con las comunidades.
$1.680.515
Actualmente la Compañía cuenta
con tres líneas de inversión: (i)
Educación, (ii) Desarrollo de
capital social y, (ii) Generación de $636.815
ingresos para las cuales se hizo
una inversión de USD $ 2.317.329 $232.284
para las minas y USD $232.284
para Puerto Nuevo.
CALENTURITAS LA JAGUA PUERTO NUEVO TOTAL
130
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
PILARES DE INVERSIÓN SOCIAL
Calidad Artes y Oficios Proyectos Escolares
La Compañía es consciente
Educativa distintos a la Ambientales:
que para lograr cambios que
10 colegios del minería
generen impactos significativos 14 Colegios de Cesar
en la calidad de vida de nuestras Cesar beneficiados, 4 programas de y 4 del Magdalena
21 sedes formación técnica Beneficiados
comunidades, es necesario
trabajar de la mano con Alianza con Ministerio Gestión Administrativa,
Confección de ropa Más de 25.000
entidades del gobierno municipal, de Educación y industrial, Estética participantes
departamental y nacional, así Comfacesar corporal y Técnico
como con organizaciones no Inicio Fase 2 agropecuario.
gubernamentales y líderes
sociales de la zona, en cada una 4 cursos
complementarios
de las líneas de inversión.
Construcción,
Mantenimiento motos,
Educación panadería, joyería. Proyectos
Bilingüismo en Comunitarios
Buscamos aportar al Ciénaga, Magdalena Ambientales
mejoramiento de la calidad
526 participantes 7 PROCEDAS
educativa y el fortalecimiento de
de la I.E. Alianza formulados en Cesar
habilidades en las comunidades para el progreso y Magdalena
que hacen parte de nuestra
área de influencia con miras Alianza Fundación 6 proyectos en Cultura
Becas ambiental, 1 proyecto
a empoderar a la población y Heart For Change
Universitarias: para recuperar la
prepararlas para el cierre de mina. Continuidad del plaza de mercado de
73 Beneficiados
programa en 2 nuevas I.E. la Jagua

Alianza alcaldía de
Becerril, ICETEX y
programa Plan Becas

Alfabetización
Para Adultos
69 adultos
beneficiados
de zonas rurales
Convenio realizado
con la Universidad
Abierta y a Distancia
UNAP

131
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Desarrollo del capital social
Fortalecer las capacidades
de la población, al igual que
promover valores y generar
habilidades de liderazgo son
aspectos fundamentales
para el desarrollo de las
comunidades donde operamos,
sin embargo, creemos que es
importante que las autoridades
municipales también hagan
parte de estos procesos, y así
robustecer su gestión pública,
de tal forma que todos los
actores estén conscientes
del rol de desempeñan y
poder generar espacios de
participación colectiva. Para ello
implementamos los programas
Redes de vida y Fortalecimiento
institucional, de los cuales
realizamos durante 2016 las
Redes de vida:
Programa orientado a la prevención de riesgos
psicosociales en los niños, niñas y adolescentes del área
de influencia minera, promoviendo el uso adecuado del
tiempo libre, el liderazgo y la sana convivencia.
CLUBES DEPORTIVOS FESTIVAL
Y VACACIONALES DE LA VIDA
2 en ciénaga con más de
Departamento del Cesar:
6 Clubes deportivos y 3
culturales 500
470
Beneficiados
Beneficiados Brigada de salud en el
corregimiento La Loma Cesar,
2 clubes vacacionales con en alianza con médicos
120 especialistas de la Patrulla Aérea:

siguientes actividades: Beneficiados

1.035
consultas especializadas (optometría,
oftalmología, dermatología,
ginecología, odontología, medicina
Departamento de general, pediatría)
Magdalena: 2 Clubes

21
deportivos

120
Beneficiados
procedimientos de dermatología
y ginecología

781
Fórmulas médicas entregadas

151
lentes donados

132
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Fortalecimiento institucional

Nuestro programa está enfocado en fortalecer

las habilidades ciudadanas y de liderazgo en las
comunidades del área de influencia, así como
potencializar la labor y gestión de los funcionarios
públicos de las zonas.

Alianza con el PNUD para
el fortalecimiento de las
capacidades institucionales
La alianza con el PNUD tiene
como finalidad promover el
desarrollo sostenible de las
áreas de influencia, a través de
la gestión de los ODS realizada
por las entidades municipales.
Así mismo, busca generar
habilidades ciudadanas que
permitan a las comunidades
ser autosuficientes cuando la
operación minera finalice.
En el marco de la alianza se
realizan capacitaciones con
las comunidades y autoridades
locales para planificar
el territorio en cuanto al
cumplimiento de cada uno de
los municipios de los ODS y
analizar la vocación de la zona
en actividades sostenibles más
allá de la minera.
Es importante tener en cuenta
que para una intervención
efectiva es necesario:
1. Construcción y monitoreo de
indicadores de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible.
2. Formulación de estrategias de
reconversión laboral y productiva.
3. Fortalecimiento de las capacidades
para la gestión pública.
4. Fortalecimiento del banco de
proyectos.
5. Intervención de los planes de
desarrollo para que los OSD se
cumplan.
6. Implementación de un observatorio
de ODS en los municipios mineros.
Convenio de cooperación entre
Fundación Prodeco y la Alcaldía
Municipal de Ciénaga.
Tiene como objetivo fortalecer
la gestión y modernización de
la administración municipal de
Ciénaga, a través del desarrollo
de herramientas y asesorías del
PNUD que promueven el desarrollo
económico y social a través de la
reestructuración administrativa.
Principales resultados:
Fortalecimiento a la oficina
de Banco de Proyectos
1. Consolidación de un equipo
de gestores de proyectos
2. Cuatro Jornadas de capacitación y
asistencia técnica en metodologías para
proyectos, implementación de herramientas
y adecuado funcionamiento del BPPIM.

133
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

3. Actualización del Manual de
Procedimientos del BPPIM
y documento anexo con
recomendaciones.
4. Acompañamiento técnico y
metodológico a 19 proyectos:
Proyectos discapacidad; dotaciones
para docentes y funcionarios; Centro
de Acopio de vacunas; CDI; Proyectos
Juventudes; cableado estructurado;
infraestructura; ciclorutas.
Proceso de Modernización
Institucional
1. 10 Jornadas de recolección de
datos y análisis de las condiciones
sociales, económicas, políticas y de
capacidades organizacionales del
Municipio de Ciénaga.
2. 13 Jornadas de trabajo sectorial, con
el objetivo de obtener información
primaria sobre las expectativas
y alcances de lo que se espera
de la Modernización (aplicación
instrumento).
3. Evaluación y análisis de la situación
financiera y presupuestal para
identificar sus necesidades y
su capacidad para asumir la
ampliación de su estructura
administrativa y avanzar hacia un
modelo integral, generador de valor
público, eficaz y eficiente en el
cumplimiento de su misión.
4. Elaboración de Estudio Técnico
para el proceso de Modernización
Institucional: Marco legal, Análisis
financiero, contexto externo y de las
capacidades institucionales.
Fortalecimiento
de la sociedad civil
Durante 2016 se llevó a cabo
un diplomado en el marco de
la alianza con el Programa
de Desarrollo y Paz del Cesar
sobre el fortalecimiento de
capacidades en organizaciones
de la sociedad civil y entidades
oficiales del departamento del
Cesar, en el cual, participaron
60 personas de 6 municipios
del departamento. Entre los
asistentes se encontraron
representantes de consejos
comunitarios, población
víctima del conflicto,
indígenas, mujeres, jóvenes,
comunicadores populares,
ambientalistas, campesinos,
líderes comunales y
funcionarios públicos.
El diplomado se dividió en:
1. Sesión I –II: cuatro jornadas sobre
formulación y gestión de proyectos –
84 participantes
2. Sesión III: cultura de Paz – 19
participantes
3. Sesión IV: Participación ciudadana
4. Sesión V: 6 tutorías para el proyecto
de grado de cada municipio
Adicionalmente, se llevó a cabo
el primer Seminario - En La
Senda del Desarrollo y La Paz”
sobre Comunicación-Desarrollo
y Paz en el Cesar “.
Capacitación a los dignatarios de
las Juntas de Acción Comunal (JAC)
de El Municipio de El Paso, Cesar
Se realizó la socialización y
divulgación de la normativa
que regula las funciones de
las Juntas de Acción Comunal.
Con esto, se busca fortalecer
los conocimientos y mejorar
el desempeño de estas
organizaciones. En la jornada
participaron miembros de las
JAC del corregimiento de La
Loma, jurisdicción del municipio
de El Paso (Cesar).
Alianzas público – privadas
Gracias al convenio con
ASOCOMUNAL del Municipio
de Ciénaga y la Escuela Superior
de Administración Publica
“ESAP”, 60 líderes comunitarios
participaron en las jornadas de
capacitación sobre Mecanismos
de Participación Ciudadana,
Planeación y Gestión de Territorio.
El objetivo de estas jornadas
es promover las mejores
prácticas de gestión pública,
una participación ciudadana,
aumentar la calidad de vida de
las comunidades del área de
influencia directa. Así mismo,
fortalecer las entidades y los
grupos ciudadanos para la
construcción de capacidades.
134
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Relacionamiento y
desarrollo de nuestras
comunidades;
Generación de ingresos Indicador: G4-EC8
y emprendimiento

Consideramos que el
C-EMPRENDE
crecimiento regional va de la
mano de un encadenamiento Sabiendo que una de las
productivo sostenible, que problemáticas más recurrentes
apunte al desarrollo de en las zonas de influencia de los
habilidades, la consolidación municipios del Cesar, es la falta
de proyectos productivos y de empleo y oportunidades para
la generación de ingresos, desarrollar emprendimientos,
minimizando la dependencia de desde el 2015 la Compañía trabaja
las actividades mineras. con la alcaldía del municipio de
la jagua de ibirico, y la Cámara
Durante 2016 implementamos de Comercio de Valledupar para
tres programas que nos permiten brindar soluciones autosostenibles
aportar al desarrollo productivo a la población en situación de
y económico de la región donde pobreza y vulnerabilidad, a través
hacemos presencia: del C-EMPRENDE.

Durante el 2016 se desarrollaron:

Fortalecimiento
1. Procesos de sensibilización y/o de
productivo
Referenciación de población en

39 Asociaciones
en Cesar y Magdalena
situación de pobreza y vulnerabilidad
a los programas de emprendimiento
/ empleabilidad con entidades socias
divididas en los y/o aliadas del Centro.
siguientes sectores: 2. Acompañamiento en el diseño
e implementación de planes
21 AGRICULTURA
3 municipios impactados: de negocio y/o en la gestión
11 INDUSTRIA de oportunidades de acceso a
Becerril, La Jagua de Ibirico
6 SERVICIOS y El Paso. microcréditos y al fortalecimiento de
1 COMERCIO su actividad económica.
4.846 usuarios sensibilizados 3. Procesos de formación, orientación
y 1.445 usuarios enrutado y proyección de oportunidades a los
Adopte un en empleabilidad. usuarios del Centro, en las rutas de
proveedor emprendimiento y empleabilidad.
480 Usuarios con una ruta

27
4. Ejecución de programas y
proveedores de emprendimiento.
vinculados proyectos de emprendimiento
259 Planes de negocio. y/o empleabilidad, especialmente
Cuatro fases de diseñados para población en
acompañamiento
en convenio con la 371 personas ubicadas pobreza y vulnerabilidad, siguiendo
Universidad del Norte. en nuevos empleos. la orientación del Plan Operativo.

135
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Ciemprende
Siguiendo la misma estrategia
empleada en el departamento
del Cesar, se creó el Centro
de Orientación para el
Emprendimiento y el Empleo
de Ciénaga –Ciemprende,
en convenio con la Alcaldía
Municipal de Ciénaga, la Cámara
de Comercio de Santa Marta y
la Fundación para el Desarrollo
Microempresarial del Magdalena
–Fundemicromag.
275
personas
sensibilizadas
acerca de los
servicios del
Ciemprende
RETOS 2017 PARA LA
INVERSIÓN SOCIAL
1. Apoyar programas dirigidos
a víctimas del conflicto,
en particular colaborar
en proyectos dirigidos a
afianzar la paz territorial.
2. Promover en programas
dirigidos al desarrollo de la
región relacionados con el
Uso eficiente de recursos
de regalías, Mejora de la
educación secundaria en
alianza Min educación,
DPS y Obtener atención del
estado a las prioridades de
la zona a través de alianzas
con DPS y Cancillería (Plan
fronteras).
3. Promover proyectos de
desarrollo rural integrado
que aborden la Formación
técnico agrícola, el uso
productivo de tierras de
Prodeco para beneficio
comunitario, y la
4. Continuar generando
habilidades y capacidades
para la autogestión de las
comunidades de cara al
cese de actividades mineras
en la región.
5. Fortalecer todas las
sedes del Cemprende (4
municipios), apoyo en la
segunda fase de los planes
de negocio comunitarios
(extendiéndolos a Becerril y
El Paso)
6. Completar el Segundo año
del programa de calidad
educativa demostrando
mejoras en las pruebas
estándar
7. Iniciar fase de construcción
de Proyecto piscícola en El
Paso
8. Articular el programa Redes
de vida con los contratistas
y las autoridades locales
(énfasis en los riesgos en

48
Formulación de proyectos
agrícolas y agroindustriales,
con el fin de iniciar las bases
usuarios de
los servicios para la creación de nuevas
ofrecidos líneas de trabajo más allá de
la minería.
niños y adolescentes)
9. Fortalecer los Proyectos
que se generen en la mesa
multisectorial y apoyar el
Desarrollo de la región y la
reducción de la pobreza.

136
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 PUERTO NUEVO
Área de Área de influencia
Directa
influencia • Área marítima desde
Ciénaga hasta el
Como parte del compromiso aeropuerto Simón
que hemos adquirido con las Bolívar
comunidades de las zonas • Corregimiento de
Cordobita
donde operamos, hemos • Veredas
identificado nuestras áreas de • Ojo de agua
influencia directa e indirecta lo MINA LA JAGUA • Papare
cual es un factor determinante Área de influencia • Playitas
para llevar a cabo nuestros Directa • Jolonura
• Barrios de Ciénaga
planes, programas e iniciativas • Cabeceras • Mar del Plata
sociales en el territorio. municipales La Jagua • Barrio Abajo
de Ibirico y Becerril • Nancy
Igualmente hemos definido las
• Corregimientos La • PoloMiramar
Victoria de San Isidro • Kennedy
dos principales actividades que y Estados Unidos • Costa Verde
desempeñamos y las regiones
Área de influencia
donde las llevamos a cabo.
Indirecta
En el caso de la explotación a
• Veredas y
cielo abierto, nos ubicamos en corregimientos de La
el Cesar, más específicamente MINA CALENTURITAS Jagua de Ibirico
en los municipios de La Jagua
Área de influencia
de Ibirico, Becerril y El Paso; Directa
así mismo, el centro de acopio
• Vereda Plan Bonito
del carbón está ubicado en • Corregimientos La
Magdalena en el municipio de Loma de Calenturitas
Ciénaga. y Boquerón
Área de influencia
Indirecta
• Municipios Becerril,
La Jagua Ibirico y El
Paso

137
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

Reasentamiento
Como resultado de las operaciones que
desarrollamos en el departamento del Cesar,
es posible causar impactos en las dinámicas
habitacionales de las comunidades, por lo
cual ha sido necesario realizar procesos
de reasentamiento, regidos por normas
nacionales, estándares internacionales, a fin
de dar cumplimiento a las mejores prácticas,
para la contribución al mejoramiento de las
condiciones de vida de la población y su
desarrollo sostenible.
Desde esta perspectiva y ejecutados los
Planes de Acción de Reasentamiento,
nuestra meta es que las comunidades
de Plan Bonito, El Hatillo y Boquerón,
serán organizadas capacitadas, formadas
en desarrollo de capacidades hacia la
sostenibilidad y auto gestionamiento de
su propio desarrollo, bajo el principio de
corresponsabilidad, una vez se dé inicio
al proceso de cierre minero. Para 2016,
el estado de avance de las comunidades
reasentadas fue el siguiente:
La Loma
Asunto Material:
Relacionamiento y
BOQUERÓN desarrollo de nuestras
En 2016 se avanzó en la comunidades;
Implementación y ejecución Indicador: MM9
del proceso de levantamiento
topográfico. Asimismo, se dio
inicio a la concertación de la
ruta metodológica del censo
RETOS 2017
socioeconómico con enfoque
diferencial para el reasentamiento
1. Realizar el Censo
del centro poblado de Boquerón.
Socioeconómico con
enfoque diferencial para el
En relación con la
reasentamiento del centro
implementación de los procesos
poblado de Boquerón.
participación en los procesos de
2. Continuar implementando el
planificación del reasentamiento,
Plan de Transición orientado
es fundamental mantener
a atender problemáticas
una comunicación abierta y
sentidas de la comunidad
transparente con la comunidad
en articulación con la
sobre los avances en el proceso
institucionalidad pública.
de concertación del PAR, razón
3. Implementar un Proceso
por la cual, se creó la Oficina
de Acompañamiento
de Atención a la Comunidad –
Psicosocial a las familias
OAC y se desarrollan reuniones
residentes en Boquerón.
informativas.
20%
PRE - TRASLADO
La Jagua En fase de diagnóstico
de Ibirico
138
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 EL HATILLO
En el proceso de reasentamiento
de la comunidad de El Hatillo,
se formuló el Plan de Acción
de Reasentamiento -PAR- , el
cual, integra programas para
el restablecimiento del hábitat
(vivienda e infraestructura
comunitaria), la base económica
(generación de ingresos y
potencial productivo) y las redes
sociales y culturales (relaciones,
servicios sociales y públicos,
tradiciones, memoria cultural).
Desde el 2012 las compañías
mineras de la zona y la
comunidad estuvieron trabajando
en un proceso participativo
que involucró la ejecución
constante de reuniones, talleres,
270 mesas de trabajo y 59
comités de concertación con los
representantes designados por la
comunidad, para la concertación
del proceso de reasentamiento.
Asimismo, la comunidad
cuenta con un plan de
190
hogares residentes
132
personas no residentes
La Loma
El reasentamiento será
de tipo colectivo
acompañamiento psicosocial
orientado a acompañar las
familias residentes en El Hatillo
en la formulación de sus planes
de vida, manejo de eventuales
situaciones problemáticas
asociadas con el reasentamiento
y preparación para el cambio.
Adicionalmente, en 2016 se
consolidaron varios elementos
del Plan de Transición, cuyo
objetivo es asegurar que,
durante la fase previa al traslado,
se mantengan y mejoren
las condiciones de vida de
la comunidad. En el marco
del Plan de transición se dio
continuidad a los procesos de
aprendizaje y adiestramiento
en emprendimiento y
fortalecimiento empresarial
que se desarrollan en convenio
con el PNUD. Mediante
la implementación de
metodologías propias de PNUD,
155 familias se vincularon al
programa y se fortalecieron 4
organizaciones comunitarias.
RETOS 2017
1. Concluir la concertación del
PAR con los Representantes
de la Comunidad.
2. Implementar un proceso
de información y consulta
familia a familia para
garantizar una toma de
decisiones informada
con respecto al marco
de compensación y las
alternativas que ofrece el
PAR a cada hogar.
3. Iniciar la implementación de
las medidas contempladas
en el Plan de Acción de
Reasentamiento PAR para
la comunidad de El Hatillo,
con la finalidad de que sean
sostenibles en su nuevo
lugar de residencia.
74%
PRE - TRASLADO
Formulación
del Plan de Acción
del reasentamiento
La Jaguacon la comunidad
de Ibirico
139
Nuestra compañía
2017
Informe de sostenibilidad 2016
173
hogares fueron
reasentados
98
hogares residentes
75
La Loma
personas no residentes
PLAN BONITO
Con la comunidad de
Plan bonito, la cual ya fue
reasentada en agosto de 2014,
se ha establecido el Plan de
restablecimiento de medios
de vida y de estabilización
socioeconómica. La comunidad
eligió el reasentamiento
individual, lo que significa que
las familias de manera libre se
trasladaron a su nuevo lugar
de residencia, el programa
tiene la obligación de atender
y guiar a estas familias para
que puedan hacer buen uso de
sus compensaciones y tomar
el reasentamiento como una
posibilidad de desarrollo.
En 2016 se presentaron avances
en las áreas de emprendimiento
y fortalecimiento de proyectos
con la comunidad, 29 modelos de
negocio fueron formulados y de
los cuales 19 están en operación.
Por otra parte, dentro de
los programas de fomento
a la educación superior,
se otorgaron 14 subsidios
de sostenimiento y nueve
matrículas en Universidades
La Jagua
de Ibirico
públicas, contribuyendo así al
restablecimiento de medios de
vida en el ámbito educativo de
los jóvenes de esta comunidad.
Frente al ámbito de salud,
durante el año se logró la
vinculación de 468 personas,
de las 475 que pertenecen
a la comunidad, al sistema
General de Seguridad Social,
lo que significa que el 98%
de la población se encuentra
cubierta dentro del sistema de
salud del país.
Es importante resaltar que el
Índice multidimensional de
pobreza de Plan Bonito, ha
disminuido durante los últimos
años en comparación con los
niveles registrados en 2012 (línea
base con 98 hogares residentes),
pasando de 19 familias en
pobreza multidimensional a 8,
de 11 hogares en riesgo a 6 y
de 66 familias en bienestar a
84 al finalizar el 2016. Este es el
resultado del trabajo que vienen
realizando las empresas mineras
de la zona, en pro de mejorar
las condiciones de vida de la
comunidad reasentada.
68%
POS - TRASLADO
En fase de restablecimiento
de medios de vida en los
componentes de generación
de ingresos, educación y
salud
RETOS 2017
1. Continuar con el
acompañamiento y
seguimiento para asegurar
la sostenibilidad de la
comunidad en el tiempo.
2. Cierre de procesos
establecidos en aspectos de
salud y atención psicosocial,
con el fin de llegar al
cumplimiento del 100%, de
acuerdo con lo establecido
en el documento PAR.
3. Culminar con la puesta
en marcha del 100% de
los modelos de negocio
formulados para las familias
ya trasladadas.
140
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Relacionamiento y
desarrollo de nuestras
comunidades;
Indicador: G4-SO2

GESTIÓN DE IMPACTOS
Sabemos que las actividades
que desarrollamos en las
zonas de influencia donde
tenemos operación pueden
ocasionar cambios en las
dinámicas ambientales, sociales
y económicas de la región.
Por esta razón continuamente
analizamos los impactos
generados en el territorio
(100% de las operaciones)
y proponemos estrategias
de prevención, mitigación,
compensación y, en el caso
de ser necesario, reparación;
igualmente, promovemos
iniciativas voluntarias y
alineadas a nuestra estrategia
de responsabilidad social que
apunten al mejoramiento de la
calidad de vida de la población.

Impactos Negativos Programa que contribuye

Dependencia de la comunidad de la
zona a empleos en la mina y la baja
demanda de estos en los últimos años.
Sobrevalorización de los productos
y servicios en la zona de influencia
minera.
Llegada de población de otras regiones
del país es un factor que influye en
el alto costo de vida del territorio y la
presencia de riesgos psicosociales
como la prostitución, el microtráfico, la
violencia familiar, entre otros.
Disminución de las regalías que
reciben las alcaldías a causa de la
dinámica del sector y la nueva ley
que regula este recurso.
a minimizar el impacto
Generación de ingresos y emprendimiento:
• Fortalecimiento productivo
• Adopta un proveedor
• C emprende
• Ciemprende
Desarrollo capital social
• Redes de vida
Fortalecimiento institucional
• Alianza con el PNUD para el fortalecimiento
de las capacidades institucionales
• Fortalecimiento de la sociedad civil
• Convenio de cooperación entre Fundación
Prodeco y la Alcaldía Municipal de Ciénaga
Impactos Positivos
Hay una disposición de oferta
laboral la cual cuenta con buenos
incentivos salariales.
Las entidades reciben regalías y
se pagan impuestos al gobierno
central.
Un plan de inversión social que
contribuye al mejoramiento de
la calidad de las comunidades,
sin reemplazar al Estado e
incentivando su debida gestión y
presencia en el territorio.
Mejoras en infraestructura como
vías, electricidad y reactivación de
la vía férrea

141
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Contribución a la
infraestructura de la región
Como parte de los compromisos
adquiridos en la estrategia de
Responsabilidad Social, en 2016
la Compañía donó el predio
Casa Coral al municipio de
Becerril, Cesar equivalente a
USD $968.196. Dicha donación
se realizó con el objetivo de
construir la plaza de eventos
“Rosso Machado Ruiz”.
RELACIONAMIENTO
Basados en la transparencia
y el involucramiento, hemos
construido un Plan Estratégico
de Relacionamiento con las
comunidades de nuestras
áreas de influencia que nos
permite establecer relaciones
de confianza y sostenibles en el
tiempo.
Este Plan ha sido desarrollado
para apoyar la construcción y
mantenimiento de relaciones
efectivas con nuestros grupos
de interés, generar espacios
de participación con las
comunidades locales, invertir
recurso en el desarrollo de ellas,
cumplir con los requerimientos
del Marco de HSEC de Glencore
y políticas relevantes, y mantener
nuestra licencia social para operar.
Relacionamiento
con las comunidades
En el marco de las estrategias
establecidas dentro del Plan
de relacionamiento con
grupos de interés, hemos
identificado actores clave de
la comunidad con influencia e
interés en nuestras operaciones,
basándonos en su proximidad,
representación, responsabilidad
e intención estratégica.
Este proceso nos permite:
1. Identificación de los grupos
de interés en las áreas
de influencia, incluyendo
comunidades, autoridades y
otras partes relevantes
2. Analizar las preocupaciones,
e intereses de la comunidad
obtenidos mediante
mecanismos tales
como consulta directa y
relacionamiento en las oficinas
de la comunidad.
3. Identificar y evaluar problemas,
oportunidades y riesgos
asociados, incluyendo el
acceso a recursos.
4. Revisar las condiciones
socioeconómicas de las
comunidades, sus percepciones,
estado de infraestructura y
servicios y capacidades, según
sea apropiado.
5. Analizar potenciales conflictos en
el área, tales como condiciones
de pobreza e impactos negativos
de la operación u otros actores
en el territorio.
6. Evaluar el impacto de nuestras
actividades dentro de nuestra
área de influencia, incluyendo
las dimensiones sociales del
cierre de la operación.
142
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Medios
Comunidad
Regionales
Comunidades que
viven en el área de Estaciones de radio
influencia directa y medios impresos
de la región

Autoridades
Locales ONGs
Alcaldes Municipales, ONGs activas
Gobernador, concejos en el AID
municipales

Agencias Sociales
del Estado
DPS, ANSPE, Cancillería

143
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
MECANISMOS DE COMUNICACIÓN
La Compañía cuenta con cuatro oficinas
de atención comunitaria en los municipios PUBLICACIÓN OFICINA DE
de las zonas de influencia, cuyo objetivo DE VACANTES ATENCIÓN
es que el relacionamiento con las
comunidades sea mucho más eficiente y • Se realizó de manera • Las oficinas de atención
generar espacios de participación continua mensual la publicación atendieron 2.652
con la población. de vacantes de empleo personas en el Cesar y
y de aprendices SENA 922 en Magdalena.
en la carteleras de las
En el mes de Febrero del 2016, se realizó oficinas de atención a • Los temas más
una audiencia pública para resolver las la comunidad, así como recurrentes son
inquietudes de la comunidad respecto a la se divulgó en la alcaldía, solicitudes, quejas,
modificación de la licencia ambiental de personería y consejo vacantes de
la Mina de Calenturitas. Dicha Audiencia municipal. empleo, apoyos y
agradecimientos.
fue organizada por la Agencia Nacional • Se envío la información
de Licencias Ambientales ¨ANLA¨, se por correo electrónico a
registraron para hacer uso de la palabra presidentes de JAC.
127 miembros de las comunidades y
aproximadamente 15 representantes de las • Se realizaron 4 jornadas
informativas con el
autoridades locales. departamento de gestión
humana.
Este espacio brindó la oportunidad a la
comunidad de expresar sus inquietudes
sobre los temas ambientales, así como
participar en la discusión acerca de la
modificación del Plan de Manejo Ambiental.
La Licencia ambiental correspondiente fue
aprobada en su forma final en Septiembre 12
del 2016.

Por otra parte durante el 2016, se llevaron a

cabo las siguientes acciones:

144
Nuestra compañía
2017
Informe de sostenibilidad 2016

SOCIALIZACIONES PUBLICACIÓN
Y REUNIONES EN MEDIOS
• 8 socializaciones con • 61 programas radiales emitidos
diferentes públicos de para la promoción de una
interés del municipio de convivencia sana. Nombre del
Ciénaga y Santa Marta. programa, Vivir Mejor.  de influencia donde operamos.
• Anualmente las minas • 3 programas radiales para la
adelantan un proceso socialización de los avances en
de socialización con las la gestión social y ambiental.
comunidades del área de
influencia, para concertar • 20 emisiones radiales del
y definir un plan de programa Juntos por la Paz
inversión social que realizado por jóvenes lideres.   acceso a la propiedad. La totalidad
tiene como objetivos las
necesidades más críticas • 12 emisiones radiales del
de las comunidades programa Región Verde.
• 288 reuniones con • 12 cuñas informativas para la
autoridades locales, promoción de buenos hábitos
líderes, comunidades ambientales. 
de base, reuniones
institucionales, entre • 8 programas radiales para
otras la promoción de una buena
convivencia, en el que un
profesional en psicología da
pautas para la resolución
de conflictos familiares y de
adolescencia. Nombre del
programa, La Familia, un ideal
de vida.
• 59 noticias informativas en
temas ambientales y sociales
tanto a nivel interno de la
compañía como a nivel
comunitario.
• 42 boletines socioambientales
publicados.
Asunto Material:
Relacionamiento y
desarrollo de nuestras
comunidades;
Indicador: G4-SO11
MECANISMOS DE RECLAMACIÓN
La gestión y atención de
inquietudes generadas por
parte de la comunidad es otra
estrategia que establecimos para
fortalecer el relacionamiento con la
población que habita en las zonas
Durante 2016 se recibieron
cinco quejas y reclamaciones
sobre impactos sociales en
comunidades, tres de ellas
asociadas al tema de agua y dos al
de las quejas fueron resueltas en el
mismo año. Así mismo, se resolvió
en 2016 una queja que estaba
abierta desde 2015.
RETOS 2017
RELACIONAMIENTO:
1. Socializar el progreso de las
medidas de manejo de los
planes de Manejo ambiental
con las comunidades.
2. Comunicar con las comunidades
el manejo de las medidas de
protección del Grupo Prodeco y
los acuerdos con la compañía
de seguridad privada y las
fuerzas de defensa.
3. Compartir el análisis de riesgos
con enfoque de Derechos
Humanos con las comunidades.
4. Implementar proyectos
conjuntos público privados
dentro de las mesas de trabajo
interinstitucionales.
5. Progresar en el manejo de
dialogo con las ONG´s que
realizan actividades en el área.
145
Nuestra compañía
2017
Informe de sostenibilidad 2016
 09

Gestión y Fortalecimiento de Nuestra Cadena de

ABASTECIMIENTO
146
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 A lo largo de los últimos años, hemos consolidado
la gestión de nuestra cadena de abastecimiento por
medio de la implementación de las mejores prácticas
de adquisición del sector, las cuales se articulan con
los siguientes elementos de la plataforma estratégica
de nuestra casa matriz Glencore.

Valores
Nuestra cadena de
suministro tiene como
objetivos aportar Código de conducta
a la sostenibilidad
de la organización,
minimizar costos, Política global anticorrupción
optimizar la calidad,
reducir los tiempos
de adquisición
y maximizar la Política de derechos humanos
transparencia en
los procesos de
adquisiciones de bienes
y servicios.
En este orden de ideas, las políticas corporativas de nuestra
casa tienen el siguiente alcance:

CON NUESTROS EN NUESTRAS

PROVEEDORES Y
CONTRATISTAS:
Dentro de los términos y
condiciones aplicables a los
negocios juridicos que suscribe
la compañía con terceros se
incluye la obligación de cumplir
nuestras políticas corporativas.
OPERACIONES
Nuestros procesos de
adquisición están alineados
con las políticas corporativas
de casa matriz. Asimismo,
nuestros empleados están
altamente comprometidos con
su cumplimiento, y las auditorías
e indicadores de desempeño
que se evalúan periódicamente
reflejan la buena gestión que
realizamos.

147
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Bajo estos parámetros, nos
hemos encargado de contar con
procesos de contratación justos
y transparentes para cada uno
de los contratistas, proveedores
y socios comerciales que hacen
parte activa de nuestra cadena de
abastecimiento. De igual manera,
cada uno de nuestros empleados
debe asegurarse de que todas
las actividades y transacciones
cuenten con la debida
autorización, que se registren
correctamente y que se lleven
a cabo conforme a las políticas
de casa matriz y a las leyes de
anticorrupción aplicables.
De esta manera, las decisiones
de compra y contratación que
llevamos a cabo se basan en
la posibilidad de obtener el
mejor valor, teniendo en cuenta
características como:
Precio
Calidad
Rendimiento
Competencia
Cumplimiento
Aptitud
Criterios de sostenibilidad
Mecanismos de Evaluación
Tenemos un gran compromiso en promover
una excelente operación con nuestra cadena de
abastecimiento, motivo por el cual llevamos a cabo
las siguientes acciones que nos permiten mejorar
continuamente la gestión que realizamos.
Nuestra casa matriz Asimismo, cualquier empleado
realiza auditorías internas o tercero puede denunciar ante
periódicamente de los riesgos Glencore sobre sobornos y otras
no financieros, que incluyen prácticas de corrupción. Las
revisiones de los registros de denuncias se pueden realizar
cumplimiento llevados por cada de la siguiente forma:
una de las unidades de negocios.
• Enviando un correo electrónico
a CodigodeConducta@
grupoprodeco.com.co
• Diligenciando el formato
“Recepción de Inquietudes”
que se encuentra disponible
en las Oficinas de Atención a la
Comunidad.
Nuestras políticas corporativas • Ingresando a la Intranet del
pueden ser vistas en la Grupo Prodeco
siguiente dirección: • Ingresando a la páginas web:
http://www.grupoprodeco.com. www.grupoprodeco.com.co o
co/es/quienes-somos/practica- www.puertonuevo.com.co
corporativa/politicas/ • Llamando a la línea gratuita 01
8000 110 004
• Si la inquietud de quienes
trabajan para el Grupo Prodeco
no se resuelve a través de los
canales locales, puede ser
remitida a un canal de Recepción
de Inquietudes corporativo. Que
incluye:
• Correo electrónico:
CodeofConduct@glencore.com
• En línea: el formulario
“Presentación de inquietudes”
se encuentra en www.glencore.
com/raising-concerns/
• Teléfono: los números
telefónicos gratuitos se
detallan en las carteleras de la
compañía.
148
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
NUESTRA CADENA
DE ABASTECIMIENTO Total Nuestra cadena
Proveedores proveedores de suministro
En 2016, contamos con más locales nacionales se encuentra

421 I 2016
de 900 proveedores directos,

862 I 2016
controlada
de los cuales cerca del 50% se a través de
encuentran en los departamentos un proceso
de Atlántico, Magdalena y Cesar 412 I 2015 849 I 2015 de compras
y 10% son proveedores ubicados 450 I 2014 863 I 2014 ejecutado en
en el exterior. En términos de un ERP que
valor realizamos pagos a nuestra garantiza que
los bienes y
cadena de abastecimiento por 1,9
servicios que
billones de pesos (USDM 6281) Proveedores Total adquirimos
de los cuales 67% se concentró de otras zonas proveedores para nuestra
en proveedores locales.  del país internacionales operación

Igualmente, consolidamos
nuestra estrategia de
441 I 2016 112 I 2016
lleve un flujo
preestablecido
y aprobado por
crecimiento que desde el 2013
437 I 2015 92 I 2015 la alta gerencia.
se ha enfocado en realizar 414 I 2014 89 I 2014
fuertes inversiones de capital,
y que para el 2014, 2015 y 2016
se ha centrado en estabilizar en
mayor proporción las compras Total
en servicios y consumibles a proveedores
nivel local

974 I 2016
941 I 2015
1. TRM 3.050,98
953 I 2014

Relación de pagos a proveedores

y contratistas por zonas
Cifras en USD Millones

DEPARTAMENTO Total USDM %

Total proveedores locales $420,0 67%
Proveedores otras zonas del país $167,2 26%
Total proveedores nacionales $587,2 93%
Proveedores del exterior $41,1 7%
Gran total de proveedores $628,3 100%

149
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Procesos de precalificación
de proveedores
Durante los últimos años,
hemos venido realizando una
evaluación personalizada a
nuestros proveedores en la que
además de realizar un análisis
financiero, nos aseguramos de
que las empresas participantes
conozcan nuestro código de
conducta, la normativa aplicable,
nuestros lineamientos de
respeto a los derechos humanos,
derechos laborales, protección
Análisis de riesgo
reputacional:
Llevamos a cabo un ejercicio de
riesgos reputacionales por medio
del barrido de 74 diferentes
bases de datos nacionales
e internacionales, en donde
verificamos 208 potenciales
situaciones de violación a
derechos humanos y temas
medioambientales.
al medio ambiente, temas de
anticorrupción, entre otros.
Estos procesos de
precalificación de proveedores
se realizan por medio de
COFACE, una empresa
multinacional que por su
trayectoria y experiencia
soporta la transparencia y
confiabilidad de nuestra gestión
responsable de la cadena de
abastecimiento. Este ejercicio
tiene como fundamento el
acuerdo alrededor de términos
Evaluaciones COFACE:
El 97% de los proveedores
con pedidos en compras
fue evaluado por COFACE
mientras el 3% restante está
soportado en una exención
(waiver) aprobada por la alta
dirección que se refiere a la
precalificación de empresas o
entidades gubernamentales
lo suficientemente fuertes y
estructuradas como la DIAN,
Indumil, Ecopetrol, entre otras.
y condiciones estándar a través
de los cuales los proveedores se
adhieren a nuestras políticas y
contribuyen a la sostenibilidad
de las organizaciones al actuar
de la mejor manera posible.
Durante el 2016, vale la pena
resaltar dos procesos que
contribuyeron a trabajar de
forma conjunta con nuestros
proveedores para fortalecer las
competencias y la competitividad
de la cadena de abastecimiento
de la organización.
Rueda de Negocios:
El 2 de diciembre de 2016 se
realizó una rueda de negocios
en la que participaron 21 del
total de 27 proveedores del
programa “Adopta un proveedor”
y al menos 4 proveedores de
la zona utilizados por el Grupo
Prodeco, así como presencia
de 12 asociaciones comunitarias
patrocinadas por Prodeco y
11 pequeños emprendedores
desarrollados por el Cemprende
(centro de emprendimiento de
La Jagua). La tercera fase del
programa “Adopta un Proveedor”
consiste en integrarlos al
mercado nacional, objetivo
que fue parcialmente logrado a
través de esta iniciativa inter-
empresarial.
150
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
RELACIONAMIENTO CON NUESTRA
CADENA DE ABASTECIMIENTO Mantenemos una
Nos hemos enfocado en comunicación
continúa y directa
tener un relacionamiento
en nuestra cadena
proactivo con cada uno de los de abastecimiento
miembros de nuestra cadena que nos permite
de abastecimiento partiendo de construir
la construcción de confianza y relaciones de alto
relaciones de valor compartido valor.
que nos permita crecer de la
mano de nuestros proveedores.

Por este motivo, llevamos a

cabo reuniones con nuestros
proveedores con el propósito de
socializar y hacer seguimiento al
cumplimiento de los siguientes
instrumentos de nuestra
planeación estratégica y del
entorno del negocio.

01 Las Políticas
y Código de Conducta.

02 La normatividad Siplaft
(Sistema Integral para la
Prevención y Lavado de Activos
y Financiación del Terrorismo.

03 Conferencia sobre
Servicio al Cliente.

04 Normatividad aplicable al
ingreso y salida de materiales
de Zonas Francas.

05 Panorama general sobre

expectativas y desempeño
esperado de proveedores, y con
propósitos particulares.

151
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asunto Material:
Gestión de
proveedores
y contratistas;
Indicador: G4-EC9

CONTRIBUCIÓN A LA REGIÓN
El desarrollo minero que Durante este año, la
hemos generado en nuestra proporción de valor comprado
zona de influencia nos ha localmente permaneció estable
convertido en aliados de los con respecto al año 2014 y
diferentes entes públicos y
privados del ámbito local, que
2015, debido a que finalizamos
el periodo de inversiones
67%
de las
en un marco colaborativo y de activos en el extranjero
compras
de corresponsabilidad han y el gasto se concentró son locales
mancomunado voluntades, en mantener nuestras
esfuerzos y compromisos operaciones.
para consolidar relaciones
que procuren el impulso de En este sentido, la mayor
proyectos que contribuyan a concentración de las
lograr un crecimiento sostenible
y equilibrado en el territorio.
contrataciones que hemos
realizado en la región se 27
Proveedores
concentran en el departamento
locales
Por este motivo, hemos decidido del Atlántico, en donde
participan
contribuir a dinamizar la economía llevamos a cabo el 61% del activamente
local por medio de la adquisición total de pagos realizados a del proceso
de bienes y servicios en el proveedores locales, seguidos
territorio, lo cual nos ha permitido por Magdalena con el 36% y
generar un mayor valor para Cesar con el 3%. De este modo,
nuestros diferentes grupos de logramos hacer pagos en
interés, ya que el 67% de las nuestra zona de influencia por
compras que realizamos son a un valor de 1,2 billones de pesos
proveedores y contratistas locales. (USDM 420) durante el 2016.

Relación de pagos a proveedores

y contratistas Locales
Cifras en USD

2014 2015 2016

Departamento # proveedores USD TRM # proveedores USD TRM # proveedores USD TRM
y contratistas (2.000,33) y contratistas (2.743,39) y contratistas (3.050,98)
Atlántico 275 $298.243.324 255 $266.928.102 265 $256.356.093
Magdalena 96 $273.657.026 92 $163.635.370 86 $151.337.022
Cesar 79 $17.470.551 65 $13.430.479 70 $12.271.542
Total proveedores locales 450 $589.370.901 412 $443.993.950 421 $419.964.657

152
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

PROGRAMA ADOPTA UN PROVEEDOR
Continuamos sumando
esfuerzos por tercer año
consecutivo con empresas
locales en nuestro programa
“Adopta un Proveedor” en el
Cesar y Magdalena, el cual se
ha convertido en una iniciativa
que trasciende en las relaciones
que tenemos en la zona de
influencia, ya que por medio
de diferentes acciones de
fortalecimiento, hemos logrado
mantener la vinculación de 27
proveedores.
En el marco del programa,
estas organizaciones han
contado con asesoría por parte
de la Universidad del Norte,
Betel y COFACE para generar
mecanismos que les permitan
comprender su situación actual
a través de un diagnóstico, el
contexto empresarial en el que
desarrollan sus actividades,
así como implementar las
oportunidades de mejora
que tienen para ser más
competitivos en el mercado.
Teniendo en cuenta lo anterior
y como parte del proceso
se han diseñado planes de
acción que permitan fortalecer
las debilidades identificadas
en el diagnóstico realizado en
temas de:
•Gestión empresarial
•Mercadeo
•Mejoramiento de calidad
•Seguridad
•Salud
•Medio Ambiente
Bajo este contexto, las empresas
locales han asumido el reto
de ejercer un papel activo,
propositivo y autoexigente para
que, en el mediano plazo, no solo
se encuentren en capacidad de
contratar con nosotros, sino que
cuenten con la capacidad de
visualizar y gestionar otros clientes
en la región y a nivel nacional.
Por este motivo y con el
propósito de generar valor para
la sociedad, consideramos a
nuestros proveedores locales
como “aliados” que aportarán
al negocio de acuerdo con los
parámetros que establecemos
para celebrar relaciones
comerciales duraderas. Estos
factores permiten fomentar la
competitividad en la zona de
influencia causa través del
Asunto Material:
Gestión de proveedores
y contratistas
Indicador propio:
Número de
participantes del
programa Adopta un
proveedor
fortalecimiento en la gestión
empresarial y a la generación de
ofertas de valor agregado en las
empresas locales.
Desde esta perspectiva, hemos
contribuido al fortalecimiento
del medio socioeconómico de
nuestras zonas de influencia
y promovido otras miradas
tales como la del Desarrollo
sostenible, ya que Adopta
un Proveedor no solo busca
mejorar los modelos de negocio
de las empresas locales,
sino que además promueve
la sostenibilidad de estas
organizaciones en el tiempo.
153
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
Hemos realizado un proceso
riguroso de selección de
proveedores que nos ha
permitido contar con los
mejores aliados para nuestros
procesos de abastecimiento. De
esta manera, hemos realizado
evaluaciones en temas de
prácticas laborales, derechos
humanos, gestión ambiental y
repercusión social.
En este sentido, de los 324
nuevos proveedores creados se
dividen de la siguiente manera:
184
correspondieron a
proveedores de compras
y servicios.
140
a Otros proveedores
(Gobierno, Financieros,
Abogados, servicios
Públicos, etc.).
Asunto Material:
Gestión de proveedores
y contratistas
Indicador propio:
G4-EN32, G4-LA14,
G4-LA15, G4-SO9,
G4-HR10
324
Nuevos
Proveedores,
de los cuales
el 65%
corresponde
a proveedores
nacionales.
La cantidad de proveedores
nuevos que se examinaron
en función de criterios
reputacionales aumentó a 75%
dado se está realizando a todos
los acreedores con excepción
de los empleados (a quienes
en lugar de esto se les realiza
estudio de seguridad).
Por otra parte, se realizó una
evaluación sobre posibles
impactos en las prácticas
laborales a 144 proveedores de
servicios con presencia en las
instalaciones del Grupo. Como
resultado de esta evaluación, se
pudo evidenciar el cumplimiento
de las obligaciones básicas por
parte de los proveedores.
154
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 155
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Tabla

GRI
156
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Deloitte & Touche Ltda.
Edificio Corficolombiana
Calle 16 Sur 43 A-49 Piso 9 y 10
Nit 860.005.813-4
Medellín
Colombia

Tel : 57(4) 313 88 99

Fax : 57(4) 313 32 25
Memorando de revisión independiente www.deloitte.com.co

Verificación Independiente del Informe de Sostenibilidad 2016 de Grupo Prodeco.

Responsabilidades de la
Dirección de Prodeco y de
Deloitte
Alcance de nuestro trabajo
•La preparación del Informe
Hemos realizado la revisión de la adaptación de los contenidos del Informe de de Sostenibilidad 2016 de
Sostenibilidad del año 2016 de Prodeco a la Guía para la elaboración de Memorias de Grupo Prodeco, así como el
Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI) versión 4.0 (G4). contenido del mismo, es
responsabilidad de la
organización la cual también
es responsable de definir,
Estándares y procesos de verificación adaptar y mantener los
sistemas de gestión y control
Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con la norma ISAE 3000 - International interno de los que se obtiene
Standard on Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical la información.

Financial Information emitida por el International Auditing and Assurance Standard Board •Nuestra responsabilidad es
(IAASB) de la International Federation of Accounts (IFAC). emitir un informe
independiente basado en los
procedimientos aplicados en
nuestra revisión.
Nuestro trabajo de revisión ha consistido en la formulación de preguntas a la
•Este Informe ha sido
Administración, así como a las diversas áreas de Prodeco que han participado en la preparado exclusivamente en
elaboración del Informe de Sostenibilidad 2016 y en la aplicación de ciertos interés de la organización de
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a acuerdo con los términos de
nuestra propuesta de
continuación: servicios. No asumimos
responsabilidad alguna frente
a terceros diferentes a la
Dirección de la empresa.
• Entrevistas con los colaboradores de Prodeco para conocer los principios, sistemas y
enfoques de gestión aplicados para elaborar el Informe. •Hemos realizado nuestro
trabajo de acuerdo con las
normas de independencia
• Análisis de cómo, a partir del ejercicio de materialidad, se definen los contenidos, la requeridas por el Código
estructura y los indicadores del reporte, de acuerdo a lo sugerido por la metodología Ético de la International
Federation of Accountants
GRI G4. (IFAC).

• Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el informe. •El alcance de una revisión
limitada es substancialmente
inferior al de una auditoría.
• Comprobación, mediante pruebas de revisión con base en la selección de una Por lo tanto no
muestra de la información cuantitativa y cualitativa correspondiente a los indicadores proporcionamos opinión de
auditoría sobre el Reporte
GRI y propios incluidos en el Informe de Sostenibilidad y su adecuada compilación a Integrado.
partir de los datos suministrados por las fuentes de información de Prodeco.
Confirmación que el Informe de Sostenibilidad 2016 de Prodeco es preparado de DELOITTE & TOUCHE LTDA.
acuerdo con la metodología GRI G4 en su opción Esencial “de conformidad” con la Jorge Enrique Múnera D.
Guía. Socio

Contenidos básicos generales:

Se confirmó que el informe se ajusta a los requisitos de la opción esencial “de
conformidad” con la Guía en cuanto a los contenidos básicos generales.
Bogotá, Agosto 2017

Contenidos básicos específicos:

Revisamos el enfoque de gestión e indicadores GRI de los siguientes asuntos materiales:

. .
Audit Tax Consulting.Financial.Advisory Una firma miembro de
Deloitte Touche Tohmatsu

157
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 Asuntos materiales Indicador GRI y/o Propio de Prodeco

 G4-EN29.
Buen gobierno
 Propio. Número y porcentaje de colaboradores formados en el Código
de Conducta.
Relacionamiento con el
Gobierno  Propio. Número de alianzas público - privadas realizadas en 2016.
Operación eficiente y
competitiva  Propio. Toneladas de carbón producidas.
Desarrollo y bienestar
nuestra gente  G4-LA9.

Operaciones seguras  G4-LA6.

 G4-HR2.

Respeto por los derechos  G4-HR9.

humanos
 G4-HR12.
 G4-LA12.
 G4-EN8.
 G4-EN9.
 G4-EN13.
Gestión y desempeño
ambiental  G4-EN21.
 MM10.
 G4-EN22.
 G4-EN23.
 G4-SO1.
Relacionamiento y
desarrollo de nuestras  G4-SO2.
comunidades
 G4-SO11.
 G4-EN32.
 G4-LA14.
Gestión de proveedores y
contratistas  G4-LA15.
 G4-HR10.
 G4-EC9.

Conclusiones
Como consecuencia de nuestra revisión no se ha puesto de manifiesto ningún aspecto que nos haga
creer que el Informe de Sostenibilidad 2016 de Prodeco contiene errores significativos o no ha sido
preparado de acuerdo con la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting
Initiative (G4) en su opción Esencial “de conformidad” con la Guía.

158
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Observaciones principales & recomendaciones frente a principios GRI y WBCSD1

 Observaciones Generales
 Se resalta la apropiación e integración de los temas de sostenibilidad como parte estratégica
de la gestión de la compañía, lo cual evidencia el desarrollo y análisis crítico de los temas
materiales y sus mecanismos de medición.

 Se evidencia y resalta el ejercicio realizado por Prodeco al integrar los retos y metas de la
compañía, tanto para la gestión de sus asuntos materiales como para los temas relacionados
con sus grupos de interés, por lo cual se propone mantener esta buena práctica en futuros
informes e incluir las metas establecidas en el corto, mediano y largo plazo, tanto cualitativas
como cuantitativas, que permitan medir el desempeño y avance de la organización respecto a
la gestión de sostenibilidad y así hacer un balance anual sobre metas excedidas o no
alcanzadas y definir planes de acción relacionados.

 Recomendaciones
 Se sugiere que para el 2017, se implemente la alineación de los contenidos del Informe de
Sostenibilidad con el Estándar GRI.
 Se recomienda actualizar la materialidad para que la definición de los asuntos materiales sea
acorde con las tendencias actuales y las prioridades de los grupos de interés.
 Se sugiere hacer más énfasis en el tema de energía y emisiones de gas de efecto
invernadero para que se conviertan en temas materiales dada la importancia de estas
temáticas en el contexto actual de cambio climático. Así mismo, sería pertinente fijar metas de
reducción a mediano plazo tanto de energía como de emisiones de gas de efecto
invernadero, e implementar medidas de mitigación y adaptación al cambio climático. Esto con
el fin de fortalecer la gestión de Grupo Prodeco en estos temas y visibilizar el compromiso de
la empresa con el uso eficiente y ahorro de energía y el cambio climático, el cual se podrá
comunicar a los grupos de interés por medio del informe de sostenibilidad.

ANEXO 1 Declaración de independencia

Deloitte es una de las mayores empresas en la prestación de servicios profesionales en auditoría,

impuestos, consultoría y asesoramiento financiero y de sostenibilidad a organizaciones públicas y
privadas de diversas industrias. Con una red global de Firmas miembro en más de 185 países, Deloitte
brinda sus capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes. Aproximadamente
250.000 profesionales se comprometen a ser estándar de excelencia.

Confirmamos nuestra independencia de Grupo Prodeco. Todos nuestros empleados realizan

actualizaciones anuales a la Política de Ética donde puntualmente declaramos que no tenemos conflictos
de interés con Prodeco, sus subsidiarias y sus grupos de interés.

1
Del inglés: “World Business Council for Sustainable Development” (Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible).

159
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Indicador Capítulo/ Respuesta Omisión Verificación Externa
Estrategia y análisis
G4.1
Declaración del máximo responsable de la
toma de decisiones de la organización sobre Carta del presidente
la relevancia de la sostenibilidad para la
organización.
G4.2
Descripción de los principales impactos, Carta del presidente
riesgos y oportunidades.
Perfil de la organización
G4.3
Acerca del informe
Reporte el nombre de la organización.
G4.4
Reporte las principales marcas, productos y Acerca del informe
servicios.
El Grupo Prodeco con sede principal en
G4.5 Barranquilla - Colombia, hace parte de Glencore
Reporte la localización de la casa matriz. International Plc. cuya sede principal queda en Suiza.
Baarermattstrasse 3, CH-6340 Baar
G4.6
Reporte el número de países donde opera
la empresa y el nombre de los países donde
Nuestra Compañía
la empresa tiene operaciones significativas
o que son relevantes para los temas de
sostenibilidad tratados en el informe.
G4.7
Nuestra Compañía
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.
G4.8
Mercados servidos (Incluyendo el desglose
Nuestra Compañía
geográfico, los sectores que abastece y los
tipos de clientes).
G4.9
Reporte la escala de la organización,
Nuestra Gente
incluyendo:
Acerca del informe
- Número de empleados
Operaciones efectiva y competitiva
- Número total de operaciones
- Ventas netas o ingresos
G4.10
Reportar la siguiente información laboral:
- Reporte el número total de empleados por
Nuestra Gente
contrato y género
- Reporte el número total de empleados por
región y género
G4.11
Reporte el porcentaje de empleados Nuestra Gente
cubiertos por una convención colectiva.

160
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Indicador Capítulo/ Respuesta Omisión Verificación Externa
G4.12
Gestión y fortalecimiento de nuestra cadena de
Describa la cadena de proveedores de la
abastecimineto
organización.
G4.13
Durante el periodo cubierto por la memoria no se
Cambios significativos durante el periodo
presentaron cambios significativos en tamaño,
cubierto por la memoria en el tamaño,
estructura, propiedad o en la cadena de proveedores
estructura, propiedad o en la cadena de
de la organización.
proveedores de la organización.
Todos los proyectos de la compañía cuentan con un
plan de manejo ambiental, el cual es aprobado por
la autoridad ambiental. A través de este documento,
G4.14
se establecen las medidas de manejo ambiental
Descripción de cómo la organización ha
necesarias para la prevención, mitigación y
adoptado un planteamiento o principio de
corrección de los impactos ambientales identificados,
precaución.
disminuyendo así los riesgos ambientales que se
puedan presentar por la operación de cada uno de
los proyectos.
G4.15
Nuestro compromiso con los derechos humanos
Principios o programas sociales, ambientales
Nuestro compromiso ambiental
y económicos desarrollados externamente,
Relacionamiento y desarrollo de nuestras
así como cualquier otra iniciativa que la
comunidades
organización suscriba o apoye.
G4.16
Asociación Nacional de Empresarios Colombiano
Principales asociaciones a las que pertenezca
-ANDI-
(tales como asociaciones sectoriales) y/o
Consejo Colombiano de Seguridad
entes nacionales e internacionales a las que la
Asociación de Colombiana de Minería - ACM-
organización apoya.
Identificación de aspectos materiales y limites
G4.17
Listar las entidades incluidas en los estados
financieros consolidados y reportar si hay Acerca del informe
alguna de estas entidades que no haya sido
incluida en el informe de sostenibilidad.
G4.18
Explicar el proceso para definir el contenido Nuestro enfoque de sostenibilidad
del reporte y los aspectos a reportar.
G4.19
Listar todos los aspectos materiales
Nuestro enfoque de sostenibilidad
identificados en el proceso para definir el
contenido del reporte.
G4.20
Para cada tema material reportar si lo es
para toda la organización. En caso contrario,
Nuestro enfoque de sostenibilidad
indicar qué aspecto no es material para
alguna de las entidades que hacen parte de
la organización.

161
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Indicador Capítulo/ Respuesta Omisión Verificación Externa
G4.21
Para cada tema material, reportar si lo es por Nuestro enfoque de sostenibilidad
fuera de la organización.
G4.22 El valor económico generado y retenido reportado
Descripción del efecto que puede tener la en los informes de sostenibilidad 2014 y 2015,
re expresión de información perteneciente a fueron re expresados en este documento, ya que
memorias anteriores, junto con las razones en dichos años solo se tuvo en cuenta los ingresos
que han motivado dicha re expresión. operacionales y no el universo completo de ingresos.
G4.23
Cambios significativos relativos a periodos No se presentaron cambios signifcativos para el
anteriores en el alcance, la cobertura o los periodo de 2016
métodos de valoración aplicados del informe.
Grupos de interés
G4.24
Listar los grupos de interés con los que la Nuestro enfoque de sostenibilidad
organización se relaciona.
G4.25
Reporte la base para la identificación y
Nuestro enfoque de sostenibilidad
selección de grupos de interés con los que
la organización se relaciona.
G4.26
Enfoques adoptados para el diálogo con
grupos de interés, incluida la frecuencia
de su participación por tipo de grupos de Nuestro enfoque de sostenibilidad
interés, indicar si alguno de los diálogos
se realizó como parte del proceso de
elaboración del informe.
G4.27
Principales preocupaciones y temas de
interés que hayan surgido a través de los
diálogos con los grupos de interés y la forma
Nuestro enfoque de sostenibilidad
en la que la organización ha respondido a
estos temas en la elaboración del informe.
Reportar los grupos de interés y los temas
que identificaron como relevantes.
Perfil del reporte
G4.28
Periodo cubierto por la información incluida 2016
en el informe.
G4.29
Noviembre de 2016
Fecha mas reciente del informe anterior.
G4.30
Anual
Ciclo de reporte (Anual-Bianual).

162
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Indicador Capítulo/ Respuesta Omisión Verificación Externa
G4.31
Punto de contacto para cuestiones relativas Acerca del informe
al reporte o su contenido.
G4.32
Reporte la opción “De acuerdo” con la
metodología GRI seleccionada por la Acerca del informe
organización (Core-Comprehensive). Reporte
la tabla de contenido GRI.
G4.33
Reportar la política o enfoque de la empresa Acerca del informe
para buscar auditoría externa del reporte.
Gobierno
G4.34
La estructura de gobierno de la organización,
incluyendo los comités del máximo órgano
Nuestro gobierno corporativo
de gobierno. Identificar si existe algún
comité responsable de la supervisión de
temas económicos, sociales y ambientales.
G4-38
Describa la composición del órgano superior Nuestro gobierno corporativo
de gobierno y de sus comités
Ética e integridad
G4.56
Describir los valores, principios, estándares
y normas de comportamiento de la Nuestro gobierno corporativo
organización como códigos de conducta y
códigos de ética.
G4.57
Describa los mecanismos internos y
externos de asesoramiento en pro de una
conducta ética y lícita, y para los asuntos Nuestro gobierno corporativo
relacionados con la integridad de la
organización, tales como líneas telefónicas
de ayuda o asesoramiento.
G4.58
Describa los mecanismos internos y
externos de denuncia de conductas poco
éticas o ilícitas y de asuntos relativos a la
integridad de la organización, tales como Nuestro gobierno corporativo
la notificación escalonada a los mandos
directivos, los mecanismos de denuncia de
irregularidades o las líneas telefónicas de
ayuda

163
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Asuntos Capítulo/ Verificación
Aspecto GRI Indicadores Omisión
materiales Respuesta externa
G4-EN29
Valor monetario de las multas
Nuestro
significativas y número de
gobierno x
sanciones no monetarias por
corporativo
incumplimiento de la legislación
Cumplimiento y la normativa ambiental
Regulatorio G4-SO8
Valor monetario de las multas
Buen gobierno Nuestro
significativas y números de
gobierno
sanciones no monetarias por
corporativo
incumplimiento de la legislación
y la normativa 
Propio
Nuestro
Ningún aspecto Número y porcentaje de
gobierno x
GRI asociado coloaboradores formados en el
corporativo
código de conducta
Propio Nuestro
Relacionamiento Ningún aspecto
Número de alianzas público - gobierno x
con el Gobierno GRI asociado
privadas realizadas en 2015 corporativo
G4-EC1 Operaciones
Desempeño
Valor económico directo efectiva y
Operación económico
generado y distribuido competitiva
eficiente y
competitiva Operaciones
Propio
No específico efectiva y x
Toneladas de carbón producidas 
competitiva
G4-LA9
Promedio de horas de
capacitación anuales por Nuestra gente x
empleado, desglosado por sexo
y por categoría laboral
Los programas de formación que brinda
G4 -LA10
la Compañía están relacionados con el
Programas de gestión de
desempeño del cargo actual, mediante
habilidades y de formación
procesos de evaluación de desempeño,
continua que fomentan
Desarrollo Nuestra gente evaluación de competencias, entre
Capacitación y la empleabilidad de los
y bienestar otros. En el Grupo no se han establecido
educación trabajadores y les ayudan a
nuestra gente programas que ayuden a gestionar el
gestionar el final de sus carreras
final de las carreras profesionales debido
profesionales
al tipo de población con el que cuenta.
G4-LA11
Porcentaje de empleados que
reciben evaluaciones regulares
del desempeño y de desarrollo Nuestra gente
profesional, desglosado
por género y por categoría
profesional.

164
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Asuntos Capítulo/ Verificación
Aspecto GRI Indicadores Omisión
materiales Respuesta externa
G4-LA6
Tipo y tasa de lesiones,
Operaciones Salud y seguridad enfermedades profesionales, días Operaciones
x
seguras en el trabajo perdidos, absentismo y número de seguras
víctimas mortales relacionadas con
el trabajo por región y por sexo
G4-HR2
Horas de formación de los
empleados sobre políticas y Nuestro
procedimientos relacionados con compromiso con
Inversión x
aquellos aspectos de los derechos los derechos
humanos relevantes para sus humanos
actividades, incluido el porcentaje
de empleados capacitados
G4-HR9
Nuestro
Número y porcentaje de centros
compromiso con
Evaluación que han sido objeto de exámenes x
los derechos
o evaluaciones de impactos en
humanos
materia de derechos humanos
G4-HR12
Mecanismos
Respeto por Número de reclamaciones sobre Nuestro
de reclamación
los derechos derechos humanos que se han compromiso con
en materia x
humanos presentado, abordado y resuelto los derechos
de derechos
mediante mecanismos formales de humanos
humanos
reclamación
No se reporta la
composición del órgano
G4-LA12
de gobierno ya que cada
Composición de los órganos de
Diversidad e una de las empresas
gobierno y desglose de la plantilla
igualdad de Nuestra gente que conforman el Grupo x
por categoría profesional y sexo,
oportunidades Prodeco tienen su propio
edad, pertenencia a minorías y
Órgano de Gobierno y esta
otros indicadores de diversidad
información se considera
confidencial.
Propio
Ningún aspecto
Número de pactos colectivos Nuestra gente
GRI asociado
firmados en 2016

165
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Asuntos Aspecto Verificación
Indicadores Capítulo/ Respuesta Omisión
materiales GRI externa
G4-EN8
Nuestro compromiso ambiental x
Captación total de agua según la fuente
G4-EN9
Agua Fuentes de agua que han sido afectadas Nuestro compromiso ambiental x
significativamente por la captación de agua
G4-EN10
Nuestro compromiso ambiental
Porcentaje y volumen total de agua reciclada
G4-EN12
Descripción de los impactos más significativos
Nuestro compromiso ambiental
en la biodiversidad de áreas protegidas o
áreas de alta biodiversidad
Al interior de las concesiones mineras existen áreas
que se encuentran en proceso de rehabilitación mas no
áreas restauradas y protegidas (entendiéndose estas
dentro de las categorías de la UICN), en las cuales se han
G4-EN13
realizado siembras con especies nativas de tipo arbustivo x
Hábitats protegidos o restaurado
y herbáceo; aún se encuentran en ejecución dichas
actividades ya que van en paralelo a las actividades
mineras, cada reporte es generado anualmente dentro de
los Informes de Cumplimiento Ambiental (ICA).
G4-EN14
Biodiversidad Número de especies incluidas en la Lista
El listado de especies incluidas en la Lista Roja de
Roja de la UICN y en listados nacionales de
la UICN y en listados nacionales de conservación se
conservación cuyos hábitats se encuentran en
encuentra al final del informe, en la sección de Anexos.
Gestión y áreas afectadas por las operaciones, según el
desempeño nivel de peligro de extinción de la especie
ambiental MM1
Extensión total del territorio (propio o arrendado,
Nuestro compromiso ambiental
administrado para actividades de producción o
extracción) afectado o rehabilitado
MM2
Las operaciones del Grupo Prodeco (tres) no se
Número y porcentaje de áreas que requieren
encuentran en zonas cercanas o adyacentes a zonas
planes de manejo de la biodiversidad de
de alta biodiversidad y áreas protegidas. Sin embargo,
acuerdo con criterios establecidos, y el
cada operación cuenta con las fichas de manejo
número (porcentaje) de áreas que cuentan
ambiental para la biodiversidad.
con planes implementados
G4-EN21
Emisiones NOX, SOX y otras emisiones atmosféricas Nuestro compromiso ambiental x
significativas
MM10 Las tres operaciones del Grupo Prodeco, es decir el
Planeación de
Número y porcentaje de operaciones con 100%, cuentan con planes de cierre, como parte de los x
cierre
planes de cierre requerimientos de los Planes de Manejo Ambiental - PMA
G4-EN22
Vertimiento total de aguas, según su Nuestro compromiso ambiental x
naturaleza y destino
G4-EN23
Efluentes y
Peso total de residuos gestionados, según tipo Nuestro compromiso ambiental x
residuos
y método de tratamiento
G4-EN24
Durante 2016 no se presentaron derrames significativos
Número total y volumen de los derrames
en ninguna de las tres operaciones de la Compañía
accidentales más significativos

166
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Asuntos Verificación
Aspecto GRI Indicadores Capítulo/ Respuesta Omisión
materiales externa
G4-SO1 El 100% de la operaciones del
Porcentaje de centros donde Grupo Prodeco cuentan con
se han implantado programas programas de desarrollo social,
x
de desarrollo, evaluaciones de evaluación de impactos y
impactos y participación de la participación de la comunidad
comunidad local local.
G4-SO2
Centros de operaciones con efectos
Relacionamiento y desarrollo
negativos significativos, posibles x
de nuestras comunidades
o reales, sobre las comunidades
locales.
MM6
Comunidades Número y descripción de disputas
locales significativas, relacionadas con
el uso de la tierra y los derechos
tradicionales de las comunidades
locales y de las poblaciones Durante 2016 no se presentaron
indígenas disputas relacionadas con
MM7 el uso de la tierra y los
Medida en que los mecanismos de derechos tradicionales de las
Relacionamiento comunidades locales y de las
recepción de reclamaciones fueron
y desarrollo poblaciones indígenas.
usados para resolver disputas
de nuestras
relacionadas con el uso de la
comunidades
tierra, los derechos tradicionales
de las comunidades locales y
las poblaciones indígenas, y sus
resultados
G4-SO11
Número de reclamaciones sobre
Mecanismos de
impactos sociales que se han Relacionamiento y desarrollo
reclamación por x
presentado, abordado y resuelto de nuestras comunidades
impacto social
mediante mecanismos formales de
reclamación
MM9
Áreas en donde se hayan dado
reasentamientos, número de Relacionamiento y desarrollo
Reasentamiento
familias reasentadas en cada una, de nuestras comunidades
y como su sustento se vio afectado
en el proceso
G4-EC8
Consecuencias
Impactos económicos indirectos Relacionamiento y desarrollo
económicas
significativos y alcance de los de nuestras comunidades
indirectas
mismos

167
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Asuntos Verificación
Aspecto GRI Indicadores Capítulo/ Respuesta Omisión
materiales externa
G4-EN32
Evaluación Gestión y fortalecimiento
Porcentaje de nuevos proveedores
ambiental de los de nuestra cadena de x
que se examinaron en función de
proveedores abastecimineto
criterios ambientales
G4-LA14
Porcentaje de nuevos proveedores Gestión y fortalecimiento
que se examinaron en función de de nuestra cadena de x
criterios relativos a las prácticas abastecimineto
laborales
No se presentaron impactos
Evaluación de negativos significativos
las prácticas potenciales y reales en 2016,
laborales de G4-LA15
razón por la cuál no hay planes
proveedores Impactos significativos, reales
de mejora establecidos y no
y potenciales, de las prácticas
se ha finalizado la relación con x
laborales en la cadena de
ningún proveedor, ya que todos
suministro, y medidas al respecto
los puntajes han estado en los
rangos aceptables de la empresa
Gestión de en relación con los impactos
proveedores y significativos.
contratistas
G4-SO9
Evaluación de
Porcentaje de nuevos proveedores Gestión y fortalecimiento
la repercusión
que se examinaron en función de nuestra cadena de
social de los
de criterios relacionados con la abastecimineto
proveedores
repercusión social
Evaluación de G4-HR10
proveedores Porcentaje de nuevos proveedores Gestión y fortalecimiento
en materia que se examinaron en función de de nuestra cadena de x
de derechos criterios relativos a los derechos abastecimineto
humanos humanos
G4-EC9
Porcentaje del gasto en los Gestión y fortalecimiento
Práctica de
lugares con operaciones de nuestra cadena de x
adquisición
significativas que corresponde a abastecimineto
proveedores locales
Propio Gestión y fortalecimiento
No específico Número de participantes del de nuestra cadena de
programa Adopta un proveedor abastecimineto

168
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Aspecto GRI Indicadores Capítulo/ Respuesta Omisión
Propio
No Aplica Número total de empleados, contrataciones, retiros Nuestra Gente
voluntarios e índice de retención
G4-LA2
Prestaciones sociales para los empleados con jornada
Empleo completas, que no se ofrecen a los empleados temporales Nuestra Gente
o de media jornada, desglosado por ubicaciones
significativas de actividad
HR7
porcentaje del personal de seguridad que ha recibido
Nuestro compromiso con los
Medidas de seguiridad capacitación sobre las políticas o procedimientos de la
derechos humanos
organización en materia de derechos humanos relevantes
para las operaciones
G4-EN1
Materiales Nuestro compromiso ambiental
Materiales por peso y volumen
G4-EN3
Nuestro compromiso ambiental
Consumo energético interno
G4-EN5
Energía Nuestro compromiso ambiental
Intensidad energética
G4-EN6
Nuestro compromiso ambiental
Reducción del consumo energético
G4-EN15
Emisiones directas de gases efecto invernadero Nuestro compromiso ambiental
(Alcance 1)
Emisiones
G4-EN16
Emisiones indirectas de gases efecto invernadero al Nuestro compromiso ambiental
generar energía (Alcance 2)
G4-SO4
Políticas y procedimientos de comunicación y Nuestro gobierno corporativo
capacitación sobre la lucha contra la corrupción
Lucha contra la corrupción
Durante el 2016, no se
G4-SO5
reportaron incidentes
Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas
relacionados con la corrupción

169
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
ANEXOS

Tabla 1. Listado de especies OPERACIÓN ESPECIE NOMBRE COMÚN UICN Res. 192/2014
de fauna silvestre en
categoría de amenaza Ara militaris Guacamaya Verde VU VU
presentes en las operaciones Picumnus cinnamomeus Carpintero Castaño LC .
del Grupo Prodeco
Mazama americana venado DD .
Cerdocyon thous Zorro perro LC .
Cebus albifrons Mico cariblanco LC .
Iguana iguana Iguana LC .
Dasypus novemcinctus Armadillo LC .
Calenturitas
Hydrochoerus hydrochaeris Chuiguiro LC .
Leopardus pardalis Tigrillo LC .
Caiman crocodilus Caimán de anteojos LC .
Chelonoidis carbonaria Morrocoya EN CR
Mesoclemmys dahli Carranchina CR EN
Lontra longicaudis Nutria VU VU
Chondrohierax uncinatus Gavilán Caracolero LC .
Lontra longicaudis Nutria VU VU
Cebus albifrons Mico cariblanco LC .
Leopardus pardalis Tigrillo LC .
Puerto Nuevo
Cerdocyon thous Zorro perro LC .
Chauna chavaria Chavarrí NT VU
Lepidopyga liliae Colibrí de Manglar CR CR
Alouatta seniculus Mico Aullador LC .
La Jagua
Chelonoidis carbonaria Morrocoya EN CR

170
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
Tabla 2. Listado de especies Caesalpinia ebano Ebano EN .
de flora silvestre en categoría
de amenaza presentes en Aspidosperma polyneuron Palo Rosa EN EN
las operaciones del Grupo Pachira quinata Ceiba Tolúa EN EN
Prodeco
Hymenaea courbaril Algarrobo LC .
Maclura tinctoria Moro LC .
Calenturitas
Bulnesia arborea Guayacán EN EN
Attalea butyracea Corozo LC .
Sabal mauritiformis Palma Amarga NT .
Ceiba pentadra Bonga LC .
Lecythis minor Olla de Mono LC .
Bulnesia arborea Guayacán EN EN
Puerto Nuevo
Anacardium excelsum Caracolí NT .
Anacardium excelsum Caracolí NT .
La Jagua Astrocaryum malybo Palma Estera EN EN
Hymenaea courbaril Algarrobo LC .

Tabla 3. Listado de especies Prochilodus magdalenae Bocachico NE VU

de peces (ictiofauna) en Calenturitas
categoría de amenaza Curimata mivartii Viscaína - VU
presentes en las operaciones PNSA Notarius bonillai Chivo cabezón EN EN
del Grupo Prodeco

171
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
 172
Nuestra compañía
Informe de sostenibilidad 2016
www.grupoprodeco.com.co