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AP09 Lectura
AP09 Lectura
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1
Sesión No. 9
Nombre: Administración del Proyecto. Primera parte.
Contextualización
Dentro de una cadena de valor, en donde existe necesariamente la
transformación, es necesario considerar que en algún momento se contará con
un proyecto que se tendrá que administrar.
¿Qué es un proyecto?
Los proyectos se diferencian de los procesos, en que los primeros tienen una
fecha de inicio y otra de finalización. Los procesos en cambio suceden
cíclicamente.
Introducción al Tema
Llevar a cabo algo requiere de “tiempo, dinero y esfuerzo”. Estoy seguro que
muy probablemente esto lo habrás escuchado coloquialmente ya con
anterioridad. En realidad, esto es así. Los proyectos están delimitados por el
tiempo desde el comienzo de su planeación hasta la culminación con su
implementación. También tienen un límite de presupuesto. Este dinero es el que
se necesita para obtener materiales, infraestructura, y lo más importante, el
recurso humano.
Los proyectos son necesarios para traer mejoras a lo ya existente, corregir algo
que no esté funcionando o para innovar. Los objetivos sobre los cuales se basan
el llevar a cabo un proyecto llevan al final la satisfacción de los clientes, la
sanidad de la organización y el crecimiento financiero del mismo.
Explicación
Importancia Estratégica
La vida de una empresa se desenvuelve entre procesos y proyectos. Al menos
así se espera que sea para cualquier empresa ordenada. Los procesos
establecen una serie de pasos repetitivos. Se espera constancia, consistencia.
Un proceso da resultados esperados. Son necesarios para que la operación
funcione y ésta es importante.
https://www.google.com.mx/search?q=proyectos&biw=1331&b
ih=514&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjclNaSt
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Todos los proyectos tienen características o conceptos básicos comunes entre sí:
Objetivos a lograr,
Las fases para llevar a cabo un proyecto se pueden agrupar de varias formas,
pero en general tenemos cinco:
Inicio,
Planeación,
Desarrollo o ejecución,
Implementación o control,
Conclusión.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 5
¿Qué se va a hacer?
Cómo se va a medir,
¿Quiénes?
Conclusión
Los proyectos forman parte muy importante de la vida de cualquier organización.
Presentan características muy definidas en cuanto a fechas de inicio y
terminación, duración de actividades, definición de un equipo a cargo, etcétera.
Pero quizás lo más característico e importante es que se llevan a cabo para
arreglar algo, mejorar algo o innovar algo con el objetivo último de impactar la
satisfacción del cliente, y por ende obtener beneficios en el mercado y en las
finanzas de la organización.
Incluso algún proyecto que busque, en primera instancia, modificar una línea de
manufactura, por poner un ejemplo, tendrá en el último objetivo de búsqueda
que el cliente esté más satisfecho. Quizás a través de que esa línea de
manufactura sea más eficiente y tenga menos desperdicios, se busca bajar el
costo y el tiempo de ciclo de surtido. Algo que definitivamente apreciará… ¡El
cliente! Es ahí donde el impacto estratégico radica, y por ende, la justificación
última de llevar a cabo un proyecto.
Llevar a buen término el proyecto comienza con el plan del mismo. Las
preguntas claves ¿Qué?, ¿cuándo?, ¿cómo?, ¿quiénes?, ¿con qué?, son las
que dan la pauta para poder llevar a cabo dicho plan. En este punto es
importante contar con herramientas de administración de operaciones y
administración de proyectos. PERT y la gráfica de Gantt son dos técnicas
básicas para la planeación de las actividades dentro del proyecto.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 9
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-
empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf
Actividad de Aprendizaje
Instrucciones:
Nombre de la empresa.
Giro de la misma y productos que manufactura o comercializa.
Datos varios: Dirección, número de empleados, fecha de
establecimiento.
Presenta lo siguiente:
Bibliografía
http://www.fao.org/docrep/007/y5471s/y5471s04.htm