La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante

un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en
el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones
presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en
el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un
futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica,

consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,
todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y
de los recursos disponibles.

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que

depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por
varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. La empresa fija
sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y
eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los

beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en
función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los
riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

Sus principales características son:

Está proyectada a varios años

Ampara a la empresa como una totalidad

Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, La importancia

para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en los últimos años.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organización.

La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades

económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad… (para lo
cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias
de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/
mercados. La cartera de productos/ mercados de una organización son el qué y para quién
que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas

organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante

un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en
el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones
presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en
el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un
futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica,

consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,
todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y
de los recursos disponibles.

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que

depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por
varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. La empresa fija
sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y
eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los

beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en
función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los
riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

Sus principales características son:

Está proyectada a varios años

Ampara a la empresa como una totalidad

Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, La importancia
para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en los últimos años.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organización.

La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades

económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad… (para lo
cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias
de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/
mercados. La cartera de productos/ mercados de una organización son el qué y para quién
que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas

organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.
La función de la planeación estratégica es ayudar a la empresa a conseguir
sus objetivos para mantenerse vigente estando siempre al pendiente de sus
competencias tanto externas como internas. Todas las empresas micro, pequeña,
mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor echando mano dela
creatividad para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado
brindar. "anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y
creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un plus en
el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La
satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento
de ventas y mayor cartera de cliente.

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las

fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección
para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una
empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada (rea crítica del negocio entre
los que se encuentran la organización# la administración# la mercadotecnia las
ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas
(reascomerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite !ue laorganiz
ación pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus
metas.
Las características de la planificación estratégica
 Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes
 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
 Establece un marco de referencia general para toda la organización.
 Se maneja información fundamentalmente eterna.
 Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
 Normalmente cubre amplios periodos.
 No define lineamientos detallados.
 Su parámetro principal es la efectividad