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Promovemos la

 Transparencia
 Confianza
 Colaboración
 Buenas Prácticas

 Qué hacemos

 Con Organizaciones

Analizamos y fortalecemos las prácticas de gestión de las organizaciones sociales, con el fin de promover
la confianza de la sociedad y los donantes hacia el tercer sector, y con ello incrementar las donaciones.

 Con donantes

Publicamos información homogénea, comparable y comprobable sobre organizaciones sociales para

facilitar que los donantes tomen decisiones informadas, responsables y ajustadas a sus políticas de
donación.

 Transversalmente

Facilitamos espacios de comunicación e investigación para organizaciones sociales, donantes y sociedad

civil, con el fin de promover una cultura de más confianza y transparencia entre estos diversos actores
sociales.

 9 estándares de transparencia y buenas prácticas de gestión

Detalle por estándar

ESTÁNDAR 1: REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO

El órgano de gobierno (directorio, y/o asamblea) es el responsable legal y quién debe velar para que la
organización cumpla con su misión y la gestión eficiente de sus recursos. Un órgano de gobierno
funcional influye en toda la actividad de la organización.
Para que una institución esté bien gestionada, es fundamental que su órgano de gobierno sea
comprometido, funcional y esté regulado a través de determinadas políticas y funciones. Esto permitirá
que la organización evolucione y crezca de manera coherente, se beneficie de la perspectiva global que
le aporta el Órgano de Gobierno e instale la capacidad de tomar decisiones imparciales y democráticas en
todo aquello que concierne al funcionamiento de la entidad.

Indicadores:
1A. El órgano de gobierno tiene un mínimo de 5 miembros.
1B. El órgano de gobierno se habrá reunido al menos 2 veces al año con una asistencia del 50% de los miembros.
1C. Todos los miembros del órgano de gobierno, habrán asistido en persona o por videoconferencia, al menos a una reunión al año.
1D. Se publican los nombres y CV de los miembros del órgano de gobierno y del equipo ejecutivo y se informa sobre las relaciones
de parentesco y afinidad entre los mismos.
1E. Los miembros del órgano de gobierno no reciben ingresos, salvo las excepciones que indica la ley. 1F. Al menos un 20% de los
miembros del órgano de gobierno se renueva cada 5 años.
1G. Existen mecanismos formales para prevenir conflictos de interés dentro del órgano de gobierno.

ESTÁNDAR 2: CONSISTENCIA Y CLARIDAD DEL FIN SOCIAL

Es fundamental que las organizaciones tengan un propósito o misión organizacional concreto y claro (por
qué, para qué, por quién existe), en el que se identifique claramente el campo de actividad y/o los
beneficiarios. Esto marca una dirección clara a la organización, permitiéndoles decidir estratégicamente
y diseñar los programas y sus actividades coherentemente, evitando confusiones. Además, permite que
el equipo, los colaboradores, los donantes, los voluntarios y la sociedad en general se mantengan
motivados e identifiquen con la causa.

Indicadores:
2A. El fin social está definido y en él se pueden identificar el campo de actividad y el público objetivo de la organización.
2B. TODAS las actividades de la organización están encaminadas hacia el fin social

ESTÁNDAR 3: PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD

Una planificación bien diseñada permite que el desarrollo de la actividad tenga una dirección coherente
con el fin social. Además, posibilita anticipar posibles cambios en el entorno y adaptarse a nuevas
situaciones. En concreto, la planificación debe contar con objetivos bien definidos, acciones para
alcanzarlos e indicadores que permitan medir si se ha cumplido con los objetivos.
Para que la planificación sea efectiva la organización debe medir su nivel de cumplimiento y realizar el
seguimiento de su actividad y los beneficiarios. Esto le permitirá evaluar los resultados y/o impactos
obtenidos y, con ello, tomar decisiones respecto a cómo seguir avanzando en el cumplimiento de sus
objetivos.

Indicadores:
3A. Se elabora una planificación que engloba todas las actividades de la organización.
3B. El órgano de gobierno ha aprobado la planificación.
3C. La organización cuenta con sistemas de control y seguimiento de la actividad y de los beneficiarios.
3D. Se elaboran informes de seguimiento y finales de los proyectos para los financiadores.
3E. La organización cuenta con criterios formales de selección de proyectos.

ESTÁNDAR 4: TRANSPARENCIA EN LA COMUNICACIÓN

La información que una organización pone a disposición del público es uno de los principales reflejos de
sus prácticas de transparencia. Para que esta práctica incremente la confianza en la organización y fidelice
a su base social, el material debe ser veraz, estar actualizado y evitar mensajes que puedan llevar a
confusión.

Indicadores:
4A. Toda la información disponible al público refleja los objetivos y la realidad de la organización sin inducir a errores.
4B. Al menos una vez al año se informa a los donantes y colaboradores sobre las actividades de la organización.
4C. Se cuenta con correo electrónico y página web actualizada, que contiene toda la información de las actividades de la
organización.
4D. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales son accesibles a través de la web.

ESTÁNDAR 5: TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO

Para fortalecer la confianza y construir una cultura de la transparencia es fundamental que las
organizaciones sociales informen sobre sus fuentes de financiamiento, ya que así se evita la suspicacia
social y la interpretación subjetiva del funcionamiento del sector.
Para que la información entregada sea precisa y completa, es fundamental que la organización pueda
identificar a sus donantes (públicos y privados, institucionales e individuales) y los criterios con los que los
selecciona, transparentando esta información respetando los resguardos de la ley.

Indicadores:
5A. Se informa sobre las diferentes formas de captación de fondos, sus costos y recaudación anual.
5B. Se informan los ingresos con sus principales financiadores, y las cantidades aportadas por los mismos.
5C. La organización hace públicos al menos tres acuerdos y/o alianzas formales con instituciones externas que generan ingresos.
5D. Existen criterios formales para la selección de organizaciones financistas.

ESTÁNDAR 6: SOSTENIBILIDAD EN EL FINANCIAMIENTO

Poseer un financiamiento diversificado asegura la estabilidad y continuidad de la organización, ya que no
se depende de una sola fuente de financiamiento. Tener una pluralidad de financistas asegura, además,
la independencia en la toma de decisiones, en la medida que evita estar sujetos a las directrices que pueda
marcar un financista principal.

Indicadores:
6A. La organización mantiene una estructura de financiamiento consistente en el tiempo.
6B. La organización cuenta con una variedad de financiadores externos favoreciendo la continuidad de su actividad, y no hay alguno
que aporta más del 50% de los ingresos totales de la organización de forma continuada durante los últimos dos años.

ESTÁNDAR 7: TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE FONDOS

Para fomentar la confianza de la sociedad y los donantes en las organizaciones sociales, es muy relevante
que éstas puedan identificar y transparentar cómo y en qué utilizan sus fondos. Esto demuestra que
realizan el seguimiento de los fondos que reciben y, además, disipa dudas sobre su situación financiera y
la capacidad de gestionar su financiamiento.
La elaboración de un presupuesto de ingresos y gastos es una herramienta de gestión vital, que permite
la coherencia de la planificación con los recursos existentes. Además, las liquidaciones de presupuesto
permiten a las organizaciones analizar las desviaciones de las cantidades presupuestadas y las ejecutadas,
determinar sus causas y realizar los ajustes necesarios para cumplir con su misión.

Indicadores:
7A. La organización provee información sobre un presupuesto de ingresos y gastos, y la desviación del año anterior.
7B. El órgano de gobierno ha aprobado el presupuesto de ingresos y gastos, y su ejecución.
7C. La organización provee información sobre la distribución de sus gastos clasificados en captación de fondos, programas-actividad
y gestión-administración.
7D. La organización provee información sobre los principales proveedores, políticas de aprobación de gastos y criterios de selección
de proveedores.
7E. La organización no cuenta con inversiones financieras en forma permanente que excedan las necesidades presupuestarias de
los próximos 6 meses. En caso de tener inversiones a largo plazo, éstas cuentan con normas de inversión aprobadas por el órgano
de gobierno.
7F. La organización presenta una estructura financiera equilibrada de forma continuada en los últimos tres años.
7G. La organización respeta la voluntad de los donantes y posee sistemas de seguimiento de fondos.

ESTÁNDAR 8: CUMPLIMIENTO OBLIGACIONES LEGALES

Para evitar problemas legales, financieros y burocráticos es de vital importancia que las organizaciones
estén al día, entre otras, con las obligaciones legales establecidas por la Ley 20.500.

Indicadores:
8A. La organización se mantiene al día con sus obligaciones legales.
8B. Las cuentas anuales son elaboradas de acuerdo a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, y son aprobadas por el
órgano de gobierno.

ESTÁNDAR 9: PROMOCION DEL VOLUNTARIADO

Para construir una cultura de la transparencia es relevante que la organización esté abierta a la sociedad.
Es a través de la promoción del voluntariado (personas que no reciben remuneración o contraprestación
por sus labores) que las organizaciones demuestran que están dispuestos a que la sociedad sea partícipe
de su actividad, a mostrar cómo trabajan y cómo son invertidas las colaboraciones recibidas.
Para que los voluntarios estén plenamente integrados es necesario que las organizaciones definan el tipo
de actividades que pueden desarrollar y cuenten con un plan de formación que sea coherente con esas
actividades.
Indicadores:
9A. La organización promueve la participación de voluntarios en sus actividades.
9B. Las actividades desarrolladas por voluntarios están definidas e informadas por la organización en su página web.
9C. La organización realiza actividades de inducción y/o formación para los voluntarios.

Todos los estándares deben considerar al inferior del contenido el siguiente párrafo:

Los 9 Estándares de Transparencia y Buenas Prácticas de Gestión (9ETBP) agrupan 36 indicadores. Estos
abarcan múltiples aspectos del funcionamiento de las organizaciones sociales que son relevantes para la
sociedad y en particular para los donantes a la hora de colaborar con éstas.
Los estándares no constituyen ningún tipo de normativa legal. Por lo tanto, son las propias organizaciones
quienes voluntariamente deciden transparentar sus prácticas y analizarse.
Ver Resumen 9ETBP aquí

 Organizaciones Analizadas
- Buscador

 Noticias
*Contenido en movimiento

 Donantes Comprometidos con la Transparencia

BID-FOMIN, Fundación Mustakis, BCI Seguros, Sinea S.A, Fundación San Carlos del Maipo (logos).

 Footer
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| contacto@fundacionlealtadchile.cl © 2017 Fundación Lealtad Chile. Todos los derechos reservados

Quiénes Somos
 Frase Introductoria
PROMOVEMOS LA CONFIANZA DE LA SOCIEDAD Y DONANTES EN LAS ORGANIZACIONES SOCIALES

 Misión
 Fomentamos la confianza de la sociedad en las organizaciones sin fines de lucro, a través del
análisis de información, logrando así mayores niveles de transparencia y buenas prácticas de
gestión en el sector, y orientando e incrementando las donaciones y colaboraciones desde la
sociedad hacia éstas.

 Valores

 Independencia: Entendida como la toma de decisiones autónoma, donde no existe dominio

externo respecto al quehacer de la organización. Este valor es la base de la credibilidad de
nuestros análisis de transparencia.
 Rigor: Entendido como el compromiso por realizar las acciones según el propósito y los objetivos,
con excelencia, precisión y exactitud. El rigor permite que los análisis produzcan información
relevante, consistente y ajustada a la realidad.
  Solidaridad: Entendida como un compromiso con otro, en donde se percibe y conoce su(s)
necesidad(es) y a partir de ello se actúa colaborativamente. Este valor está en la base de nuestra
Fundación, dado que buscamos contribuir para que otras OSFL fortalezcan sus herramientas de
transparencia y buenas prácticas, y con ello, aumente la confianza de los donantes en ellas.

 Nuestra Historia
2013 Constitución y adaptación del modelo

Lealtad Chile se constituye en el país en febrero de 2013, con el fin de fomentar la confianza de la
sociedad y los donantes en las organizaciones sin fines de lucro. Adaptamos a la realidad cultural chilena
el modelo desarrollado por la institución española Fundación Lealtad, única organización que realiza una
evaluación independiente de fundaciones y corporaciones, cuyo servicio de información pública se ha
convertido en el principal referente para donantes institucionales y para garantizar las buenas prácticas
de las organizaciones sociales.
Dentro de los ajustes consideramos diferentes aspectos, tales como la legislación vigente, la información
disponible en el país y el estudio de modelos similares. Además, realizamos mesas de discusión con
expertos del tercer sector, organismos públicos, sector privado y académico.
Nuestro modelo hoy mantiene los 9 Estándares de Transparencia y Buenas Prácticas de Gestión, pero
modifica los indicadores específicos, definiendo finalmente 36 indicadores.

2014 Proceso Piloto en el país

Buscando comprobar que la adaptación del modelo a la realidad chilena fuera factible para distintos tipos
de organizaciones, aplicamos el modelo de análisis en cinco entidades diversas en temática, trayectoria,
tamaño y ubicación territorial: Techo para Chile, Fundación Las Rosas, Casa de la Paz, Fundación por una
Carrera y WWF Chile. Posteriormente, realizamos un proceso de retroalimentación con las entidades
participantes, con grupos de donantes y plataformas de OSFL, lo que permitió realizar los últimos ajustes
a la herramienta.

2015 Acuerdos de Colaboración

Con el fin de expandir nuestra labor, nuestra fundación firma un acuerdo de colaboración por tres años
con el Fondo Monetario Internacional, del Banco Interamericano del Desarrollo (BID – FOMIN), para
desarrollar el proyecto “Fortalecimiento de herramientas para buenas prácticas en la medición y
transparencia en organizaciones sin fines de lucro”. El lanzamiento de la iniciativa se realiza a medio del
Seminario Internacional “Transparencia y Confianza: Herramientas para sustentar el crecimiento de las
organizaciones sin fines de lucro".

2016 Expansión de la acción

Damos inicio al proyecto “Fortalecimiento de herramientas para buenas prácticas en la medición y

transparencia en organizaciones sin fines de lucro. Se comprometen con la transparencia y con la misión
de Lealtad Chile cuatro nuevos donantes: Fundación Gabriel y Mary Mustakis, Fundación San Carlos del
Maipo, BCI Seguros y SINEA S.A. Durante el segundo semestre, se da a conocer el proyecto a 58
organizaciones sociales y 37 de ellas deciden capacitarse en el modelo de 9 Estándares de Transparencia
y Buenas Prácticas de Gestión.

 Directorio
Salvador García-Atance Presidente
Ingeniero Civil, Economista y Doctor en Economía de la Univ. Complutense de Madrid, Máster en
Economía de la Northwestern University y Bphil en Economía de la Oxford University. Fue socio fundador
y presidente de A.B. Asesores Bursátiles y presidente de Morgan Stanley España. Fundador y presidente
de Fundación Lealtad.
Roberto Peralta Martínez Secretario
Abogado de la Univ. de Chile y Máster of Laws de la Univ. de California. Profesor de pregrado, diplomados
y magíster de la Univ. de Chile, PUC y UAH. Socio de Peralta, Gutiérrez y Asociados, empresa que presta
asesoría legal a más de 65 OSFL. Fue integrante del consejo de donaciones con fines sociales. Miembro
del Consejo Nacional de Participación Ciudadana y Fortalecimiento de la Sociedad Civil y del Comité de
Políticas Públicas de la Comunidad de Organizaciones Solidarias.

Patricio Mayr Robles Tesorero

Ingeniero Comercial de la Univ. Gabriela Mistral y MBA de la Univ. del Desarrollo. Certificado
en Performance Management for Nonprofits en Harvard. Gerente de administración y control de gestión
en Fundación Gabriel y Mary Mustakis.

Ramiro Mendoza Zúñiga Director

Abogado de la Univ. de Chile y Doctor Honoris Causa. Fue Contralor de la República y socio del estudio
jurídico Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner. Posee una gran trayectoria académica en diversas
universidades. Decano de la Facultad de Derecho de la UAI, miembro del Consejo Directivo del Centro de
Estudios Públicos, Director de Chile Transparente y Director de la Comunidad de Organizaciones
Solidarias.

Rodrigo Jordán Fuchs Director

Ingeniero Civil Industrial de la PUC y Doctor en Filosofía de la Univ. de Oxford. Emprendedor social,
empresario, comunicador y montañista. Vicepresidente ejecutivo de Vertical S.A., presidente de América
Solidaria, Fundación Vertical y Sendero para Chile, vicepresidente de la Fundación Superación Pobreza,
director de la Comunidad de Organizaciones Solidarias, Fundación Oportunidad y miembro del Consejo
Nacional para el Desarrollo de la Innovación.

Francisca Rivero Garay Directora

Trabajadora Social de la PUC y Máster en Hábitat y Desarrollo de la Univ. Católica de Lovaina. Fue sub-
directora de Gestión de Programa de FOSIS, consultora de organizaciones multilaterales como: BM, BID,
PNUD, GIZ y OEA y responsable de Fundación Avina en Chile. Hoy, jefa del depto. de políticas públicas de
la Subsecretaria de DDHH del Min. de Justicia. Además, presidenta de la fundación Junto al Barrio, parte
del Comité Ejecutivo de la Plataforma de Escenarios Energéticos Chile 2030 y del Comité Consultivo
Energía 2050.

Marcelo Sánchez Ahumada Director

Ingeniero Comercial de la Univ. Adolfo Ibáñez y Máster en Marketing y Gestión Comercial ESEM de
Madrid. Fue director en la Región Metropolitana de SERCOTEC y FOSIS, gerente comercial de la Fundación
Artesanías de Chile, secretario ejecutivo de la Vicaría Norte del Arzobispado de Santiago y Consultor del
Banco Mundial. Gerente general de Fundación San Carlos de Maipo.

Rafael Rodríguez Walker Director

Psicólogo y MBA de la Universidad Católica de Chile. Co fundador y ex- director ejecutivo de Fundación
Proyecto B, contribuyendo a la reinserción laboral de jóvenes que han infringido la ley en Chile. Fue jefe
de programas sociales en la Fundación San Carlos de Maipo y actualmente se desempeña como Jefe de
Control de Gestión de esta misma organización.
Sharoni Rosenberg * directora electa en proceso de inscripción legal
Abogada de la Pontificia Universidad Católica de Chile con Magister en Derecho Tributario de la
Universidad de Chile. Actualmente se desempeña como abogada del área de impuestos de la consultora
PwC Chile y participa como miembro de la Comisión de Transparencia de la Comunidad de Organizaciones
Solidarias.
Catalina Littin * directora electa en proceso de inscripción legal
Periodista y Licenciada en Comunicación Social, ARCIS. Diploma de Estudios Avanzados en Bienestar Social
y Desigualdades de la Universidad de Alicante, España y Magíster (c) en Gobierno, Territorio y Políticas
Públicas de la Universidad Alberto Hurtado. Actualmente Directora de Comunicación Estratégica de la
Fundación Superación de la Pobreza y Servicio País y Secretaria Ejecutiva de la Alianza Comunicación y
Pobreza.
Matías Rivera Larraín * directora electa en proceso de inscripción legal
Ingeniero industrial de la PUC y MBA de Stanford University, donde se graduó con el Miller Social Change
Leadership Award. Fue Asesor del Ministro de Economía de Chile, donde fue parte del equipo fundador
de Start-Up Chile. Autor de “Estudio comparado de la filantropía individual en Chile y EEUU”. Presidente
de la Fundación Reforestemos, CEO de Fanatiz, Partner de Patagonia Sur, Co-Fundador de Healyx Labs,
fundador de Jump UC (hoy Jump Chile) y docente PUC.

 Equipo
z
Francisca Egaña del Sol Directora Ejecutiva
Psicóloga de la Univ. Diego Portales, Diplomada en Administración de Negocios de la PUC, en Coaching y
Gestión efectiva de la UFT y en Pensamiento Contemporáneo de la UDP. Fundadora, creadora del
programa social y ex directora ejecutiva de Fundación Portas. Fue integrante del Consejo de Donaciones
con Fines Sociales del Ministerio de Desarrollo Social. Complementariamente, se dedica a la psicología
clínica.

Andrea Sánchez - Elía Directora de Proyectos

Licenciada en Relaciones Internacionales, con especialización en antropología y política regional de la
Univ. de Boston. Fue miembro del Departamento de Fundraising de Variety, the Children´s Charity en
Sydney, Australia y de diversas organizaciones sociales en España, África y América Latina. Fue analista de
organizaciones sociales en Fundación Lealtad (España).

Cynthia Contreras González Directora de Comunicaciones

Periodista, Licenciada en Comunicación Social de la Univ. Andrés Bello. Ha trabajado en medios de
comunicación y equipos de comunicaciones de organizaciones sociales, como Fundación para la
Superación de la Pobreza, Teletón y Fundación (Paréntesis). Fue jefe de comunicaciones internas de la
Fundación Hogar de Cristo y jefe de contenidos en esta misma Institución.

Adrián Chirinos Analista de Organizaciones Sociales

Economista de la Univ. de Los Andes, Venezuela y Diplomado del Programa en Gobernabilidad, Gerencia
Política y Gestión Pública de CAF y Washington University. Fue coordinador de finanzas públicas y
petróleo en el capítulo venezolano de Transparencia Internacional.

 Asesores Estratégicos
Luis Perera
Contador Público de la Univ. de la República Oriental de Uruguay. Fue socio de PricewaterhouseCoopers
(PwC) y presidente del directorio de Fundación Lealtad Chile. Director de la Comunidad de rganizaciones
Solidarias (COS), director de América Solidaria, socio fundador de Huella de Valor SpA e impulsor del
proyecto de transparencia “Ángeles/FECU Social” de la COS.

Fundación Lealtad
Única organización en España que realiza una evaluación independiente de fundaciones y corporaciones,
cuyo servicio de información pública se ha convertido en el principal referente para donantes
institucionales y para garantizar las buenas prácticas de ONGs. A nivel internacional, Fundación Lealtad es
miembro activo de ICFO (International Committee on Fundraising Organizations), plataforma que
armoniza procedimientos y criterios para la evaluación y el análisis de OSFL, en el que participan 17
organizaciones de diferentes países de Europa, América del Norte y Asia.
Hoy el presidente de Fundación Lealtad, Salvador García- Atance, es también presidente del directorio de
la Fundación Lealtad Chile. Colabora técnicamente con nuestra Fundación proporcionando asesoría
gratuita -para adaptar a la realidad nacional la metodología de análisis de transparencia y buenas prácticas
de las organizaciones sociales- brindando entrenamiento especializado y supervisando técnicamente la
labor de análisis.

 Alianzas Estratégicas

-Fundación Colunga
-Comunidad de Organizaciones Solidarias

 ¿Quieres ser voluntario?

Si tienes más de 18 años y te interesa construir un país más transparente, revisa las áreas de interés en
que puedes colaborar y contáctanos para sumarte como nuestro voluntario.

Formulario:
 Nombre y apellido
 Teléfono
 Correo electrónico Selecciona un área de interés (administración, postulación a fondos, estudios
e investigación, comunicaciones)
 Mensaje

Para Org Sociales

 Frase Introductoria
ANALIZAMOS Y FORTALECEMOS LA TRANSPARENCIA Y LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES

 ¿Cómo Beneficia a tu Organización?

 Fortalece tú organización de manera continua

 Te capacitas en 36 indicadores que agrupan buenas prácticas de gestión y transparencia

para tu organización.
 Realizas un autodiagnóstico, que te permite delinear el estado actual en cada una de las
prácticas.

 Considerando las prácticas que no han implementado como organización, defines un plan
de mejora y fortalecimiento organizacional.

 El análisis es una radiografía de tu situación actual como organización en cada práctica

 Entre un análisis y otro, descubres cómo has avanzado y dónde están tus oportunidades
de mejora.

 Promueve la confianza social en tu organización

 Transparentas tus actuales prácticas de gestión a través de una herramienta

independiente.
  Participas de una red que visibiliza al tercer sector y lo posiciona como referente en la
construcción de una cultura de transparencia.

 Mejoras tu comunicación con donantes e inversionistas sociales

 Accedes a una plataforma colaborativa donde interactúan donantes responsables y

organizaciones transparentes

 Difundes información sobre tus necesidades de financiamiento y/o colaboración entre los
donantes comprometidos con la transparencia

 Conoces las ofertas y políticas de inversión social de financistas comprometidos con la

transparencia.
 Fortaleces al Tercer Sector

 Generas valor social al promover la transparencia, la buena gestión y la rendición de

cuentas

 Visibilizas la labor de las organizaciones sociales y las prácticas del tercer sector.

 Contribuyes a la construcción de una cultura de transparencia

 Fortaleces la confianza de la ciudadanía y los donantes hacia el sector, lo que orienta e

incrementa la inversión social.

 Modelo de trabajo

Frase Introductoria

Fundación Lealtad Chile ha definido su modelo de trabajo con organizaciones sociales (fundaciones y/o
corporaciones) en diferentes etapas consecutivas, que permiten conocer el modelo e identificar,
fortalecer y analizar tus prácticas actuales de gestión y transparencia.

La participación de tu organización es voluntaria y asistir a una actividad no los compromete para las
siguientes: ustedes deciden hasta donde avanzar.

Conoce el modelo completo a continuación. El primer paso es juntarnos en una sesión de sensibilización,
¡Contáctanos para participar!

Flujo

1.- Sesiones de Sensibilización:

Es el primer contacto con las organizaciones sociales. Sus objetivos son:
- Presentar la metodología de trabajo junto a la propuesta de valor de Fundación Lealtad Chile.
- Sensibilizar sobre la relevancia de tener buenas prácticas de gestión y transparencia, con énfasis en cada
uno de los estándares que se analizan

2.- Talleres de Capacitación en Estándares de Transparencia y Buenas Prácticas que imparte FLC:
Los talleres se pueden realizar de manera presencial o vía on line, permitiendo el acceso de organizaciones
sociales que no puedan asistir, como por ejemplo las que están fuera de la Región Metropolitana. Sus
objetivos son:

i. Transmitir los beneficios de gestionar las organizaciones de forma transparente.

ii. Capacitar a las organizaciones en los 9 estándares y sus respectivos indicadores en detalle, qué
mide su cumplimiento o incumplimiento, cuáles son las razones de su medición, aclarar la documentación
necesaria para analizar, entre otras.
iii. Apoyar a las organizaciones en el proceso de elaboración de un Autodiagnóstico que establezca,
en términos generales, con qué indicadores cumplen e incumplen.
iv. Ayudar a las entidades en la elaboración de un Plan de Mejora, basado en el Autodiagnóstico,
que les permita instaurar mejores prácticas de gestión y reducir el número de incumplimientos en el
primer análisis.
v. Entregar una copia del convenio de análisis para que puedan entender, de antemano, las
condiciones y los requisitos del análisis, así como las implicaciones legales de la firma del convenio.
Participar en los talleres no obliga a las organizaciones a realizar el análisis posteriormente

3.- Implementación Plan de Mejora:

La organización considera la viabilidad de realizar el análisis. En caso de querer analizarse, deberá definir
cuándo es más factible realizarlo y si implementará mejoras antes del proceso.
Si desean realizar mejoras, FLC les acompaña en ello, procurando que subsanen los indicadores que no
cumplían y que quieren cumplir.
Es importante precisar que, si bien este punto es relevante, el compromiso con la transparencia y sus
beneficios, sólo se obtienen al realizar el análisis.

4.- Firma del Convenio:

Para poder analizarse, las organizaciones deben cumplir con ciertos requisitos:
- Ser organizaciones sin fines de lucro constituidas como Fundación o Corporación Registradas en Chile.
- Tener al menos 2 años de funcionamiento ininterrumpido.
- Entregar la memoria de actividades y balance, de acuerdo al artículo 557-1 de la Ley 20.500.

4.- Proceso de análisis:

Con la firma del convenio se entrega la documentación.
Cuando la información está completa, se asigna un analista de Lealtad Chile, que se encargará de llevar a
cabo el análisis.
Si bien Lealtad Chile realiza un análisis independiente, acá se da inicio a un proceso bidireccional, que
implica dialogo constante, con el fin de responder a dudas, envío de documentación adicional, entre
otras.
Durante esta etapa no hay sorpresas: las organizaciones analizadas leen dos versiones del análisis previa
publicación del informe final y tienen la posibilidad de realizar acotaciones e incluir disconformidades en
este, respecto a los incumplimientos que consideren oportunos.

5.- Publicación del Informe:

El Informe es publicado en la página web de Lealtad Chile y tiene una vigencia de dos años. El informe
puede ser publicado por la organización por el mismo período.

Tras la publicación del informe, las organizaciones reciben el logotipo de “organización analizada por
Fundación Lealtad Chile”, que pueden utilizar durante los dos años que está vigente el informe
Durante este periodo de vigencia, la organización analizada tendrá un usuario en la plataforma de web
de Lealtad Chile, que le permitirá: realizar publicaciones sobre sus proyectos y necesidades de donación,
conocer ofertas de donación, comunicarse con Lealtad Chile, conocer otras organizaciones analizadas,
descargar información de interés, entre otros beneficios.

6.- Actualización del análisis

Tres meses antes de que termine la vigencia del análisis, se notifica a las organizaciones sobre necesidad
de reactualizar su análisis.
Actualizar el análisis se considera relevante porque con ello se renueva el compromiso de la
organización con la transparencia y refleja las mejoras realizadas por la organización.

Para realizar la actualización no se debe asistir de nuevo a la capacitación.

 Organizaciones Analizadas
- Buscador
  ¡Participa!
Escríbenos y te contactaremos

Formulario:
 Nombre y apellido
 Organización
 Teléfono
 Correo
 Mensaje

Para Donantes
 Frase Introductoria
PROMOVEMOS LA INVERSIÓN SOCIAL, RESPONSABLE E INFORMADA

 ¿Cómo te beneficias si eres donante?

 Realizas inversiones sociales responsables

 Donación responsable: utilizas el análisis de Lealtad Chile como base de tu política de

donaciones, lo que te ayuda a definir tus prioridades en cuánto a qué prácticas consideras
imprescindibles para colaborar con unas organizaciones u otras.

 Colaboración informada: accedes a información pública, homogénea, comprobable y

comparable que te permite conocer el estado actual de las organizaciones sociales.
 Construcción de valor social: promueves la transparencia y el fortalecimiento del tercer
sector en Chile.

 Fortaleces tu comunicación con el Tercer Sector

 Propuestas solidarias: ofreces tus fondos concursables a organizaciones analizadas

que valoran la transparencia
 Banco de proyectos financiables: te informas sobre las necesidades de financiamiento
y/o colaboración de proyectos de organizaciones sociales analizadas.
 Promoción de alianzas responsables: publicamos las alianzas que estableces con
organizaciones analizadas.
 Conocimiento del tercer sector: recibes información relevante sobre donaciones y el tercer
sector en Chile.

 Modelo de Trabajo

 Presentación de la propuesta

Son encuentros donde se invita a los donantes a conocer el quehacer de Lealtad Chile y visualicen
la relevancia del análisis para su política de donaciones, enfatizando que la información que
proporcionamos es comparable y comprobable, y transmitiendo el valor que genera donar a
organizaciones que han transparentado sus prácticas de gestión a partir del análisis de nuestra
organización.
  Donante comprometido con la transparencia:
Si decides comprometerte con la transparencia e incorporar nuestro modelo como parte de tu
política de donaciones, Lealtad Chile junto con asesorarte respecto de cómo utilizar nuestro
modelo, abrirá un espacio para ti (desde su web), fomentando una relación entre financistas y
organizaciones sociales basada en la transparencia, la comunicación y las buenas prácticas.
En este espacio de encuentro podrás acceder a informes de análisis completos, difundir fondos
propios a los que pueden postular organizaciones analizadas, publicar aquellas donaciones que
han realizado a organizaciones analizadas y anunciar la conformación de alianzas con
organizaciones analizadas, entre otros beneficios.

 Donantes Comprometidos con la Transparencia

BID-FOMIN, Fundación Mustakis, BCI Seguros, Sinea S.A, Fundación San Carlos del Maipo.

 Más Información para Donantes

Consejos para Donar
Formas de Donar
Beneficios Tributarios

 Diez Consejos para Donar

FUNDACIÓN LEALTAD CHILE TE PROPONE 10 CONSEJOS PARA AYUDARTE A HACER UNA DONACIÓN
EFICAZ
A la hora de donar a una Organización Social es aconsejable que te preguntes: ¿Qué problemáticas o
causas quiero apoyar? ¿Cómo se financian y utilizan sus recursos? ¿Recibiré información sobre los
proyectos de la entidad?
Prioridades. Define qué temáticas, colectivos, actividades, ubicación territorial y perfil de la organización
social que buscas se ajustan a tus inquietudes. Te ayudará a elegir
Información. Consulta quién toma las decisiones en la organización social, qué proyectos desarrolla, cómo
se financian y gestionan los fondos. Conoce la organización a la que donas
Seguimiento. Comprueba el impacto de tu colaboración, a través de la información publicada por la
organización en sus boletines, memoria de actividades, página web y redes sociales. La información es
rendición de cuentas.
Publicidad. Si bien las campañas suelen apelar a las emociones, ten en cuenta si las imágenes y mensajes
utilizados por la organización respetan la dignidad de los colectivos que trata y son coherentes con los
valores que promueve. Comunicación veraz
Donación en especie. Consulta primero si la organización social necesita y acepta ropa, alimentos,
juguetes, medicamentos, etc. Su gestión resulta muy compleja. Asegúrate antes de ayudar
Voluntariado. Si quieres dar tu tiempo, identifica qué fundación o corporación necesita voluntarios, cuál
es su perfil, las actividades que realizan y el plan de formación que ofrece. Una colaboración valiosa y
eficaz
Protección de datos. Si proporcionas tus datos personales, exige que estos sean utilizados conforme a la
ley y para los fines que fueron informados. Ejerce tus derechos.
Seguridad. Si realizas una donación a través de cheque o una transferencia bancaria, hazlo siempre a
nombre de la organización y no de su representante. En las donaciones online exige el mismo nivel de
seguridad que en las compras por Internet. Protege tu aporte.
Impuestos. Infórmate sobre los beneficios tributarios aplicables a tu donación que tiene la organización
social y al momento de aportar exige el documento de respaldo. Solicita tu certificado.
Compromiso. Las colaboraciones económicas periódicas otorgan a las organizaciones sociales
independencia y contribuyen a su sostenibilidad. Comprométete para lograr soluciones a mediano y largo
plazo.

 Formas de Donar

Financia. Donación en dinero.

Los aportes económicos son claves para que una organización social pueda desarrollar su acción y alcanzar
su fin social, sin ellos no podrían perdurar en el tiempo. Esta colaboración puedes hacerlas según la
frecuencia que más te acomode: de manera periódica (por ejemplo, cuotas mensuales), esporádicas, una
sola vez, etc.

Regala. Aporta en especies.

Los aportes en especies refieren a las donaciones de bienes materiales y servicios que contribuyen a que
la organización realice su actividad social. Es importante que primero te asegures si la organización social
necesita y acepta este tipo de donación, ya que su gestión resulta muy compleja.

Sé voluntario. Invierte tu tiempo.

Los voluntarios donan su tiempo para contribuir a que una organización alcance su misión. Las
organizaciones definen las actividades y requerimientos para sus voluntarios, por lo que recomendamos
que te informes sobre las organizaciones que reciben voluntarios con tus intereses, tu perfil y disposición
de tiempo.

Difunde. Transmite la causa.

Se refiere a difundir la misión, mensaje, actividades y formas de colaboración de la organización a la que

adheriste. Entre más personas conozcan la organización, más posibilidades tiene ésta de ampliar su
impacto social. Hay muchas formas de hacerlo: cuéntale a tus amigos, comparte en RRSS, boletines,
emails, entre otros.

 Beneficios Tributarios
Para potenciar las donaciones en Chile, se han dictado distintas normas que establecen beneficios
tributarios aplicables a estos aportes. La aplicación de cada una de estas normas y un determinado
beneficio, dependerá principalmente de las características de la institución beneficiaria y de los programas
o proyectos que destine la donación. Cada ley establece los requisitos particulares que se exigen para su
aplicación.

 Ley de impuesto a la Renta, Art. 31 N°7

http://www.sii.cl/pagina/jurisprudencia/adminis/1998/renta/sep04.htm

 DL 3063 sobre Rentas Municipales

http://www.sii.cl/pagina/jurisprudencia/dl3063.htm

 Ley N° 19.247 sobre Donaciones con Fines Educacionales

http://www.sii.cl/contribuyentes/actividades_especiales/resumen_leyes_donaciones.htm#DONACI
ONES EDUCACIONALES

 Ley N° 19.885 sobre Donaciones con Fines Sociales

http://sociedadcivil.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/wp-content/uploads/2017/01/LEY-19885_06-
AGO-2003.pdf

 Ley N° 19.712 sobre Donaciones con Fines Deportivos

 https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=181636

 Ley N° 18.681 sobre Donaciones a Universidades e Institutos Profesionales

http://www.sii.cl/contribuyentes/actividades_especiales/resumen_leyes_donaciones.htm#DONACI
ONES A UNIVERSIDADES

 Art. 8 de la Ley N° 18.985 sobre Donaciones con Fines Culturales

http://www.sii.cl/contribuyentes/actividades_especiales/resumen_leyes_donaciones.htm#DONACI
ONES CULTURALES

Para más detalle, infórmese directamente con la organización social que corresponda.

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 Nuestro Financiamiento
Distribución de ingresos / Distribución de gastos.

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Distribución de ingresos
Organismos Internacionales: BID -FOMIN
Donantes Institucionales: Fundación Mustakis, Fundación San Carlos del Maipo, BCI Seguros y Sinea.
Distribución de Gastos:
Misión: agrupa todos los gastos destinados a alcanzar el propósito de la entidad y a desarrollar sus
campos de actividad con su público objetivo. Incluye las remuneraciones, honorarios, materiales e
infraestructura utilizada para la ejecución directa de proyectos y actividades relacionados con su
misión.
Gestión/Administración: refiere a todos los gastos realizados para gestionar la organización. Incluye las
remuneraciones, honorarios, materiales e infraestructura necesarios para el sostenimiento de la
estructura de la organización, tales como: finanzas, contabilidad, RRHH, administración, legal, limpieza,
entre otros.
Búsqueda y gestión de financiamiento: considera todos los gastos en que incurre la organización para
lograr su financiamiento, desde buscar los recursos hasta que se rinde su utilización. Incluye
remuneraciones, honorarios, materiales e infraestructura utilizada para organizar y coordinar eventos
de captación de fondos (como por ejemplo cenas, alcancías, conciertos, colectas y tiendas), postular y
rendir fondos concursables y captar y fidelizar socios y/o donantes institucionales.

 Nuestros Donantes
BID-FOMIN, Fundación Mustakis, BCI Seguros, Sinea S.A, Fundación San Carlos del Maipo (logos).

 Beneficios Tributarios
Consejo Nacional de la Cultura y Las Artes (logos)

 Documentos de Interés
Memorias y Balances
FECU Social 2013
FECU Social 2014
FECU Social 2015
FECU Social 2016

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Otros
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 Autoanálisis
*Por cargar
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 Pilotos
 Documentos de Interés
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