Equipos de alto rendimiento

Definición:

• Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.

Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de
trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

• En lo relativo a equipo de alto rendimiento, este es definido por un conjunto de

personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr
un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua. Para una
organización estos equipos necesitan entenderse como una estrategia de negocio.

• Saber trabajar en equipo es una característica imprescindible para triunfar en cualquier

aspecto de la vida, incluido el profesional.

METAS ESPECÍFICAS:

Todos los miembros de un equipo deben conocer cuáles son las expectativas de su trabajo y
mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas.

EN LA VARIEDAD ESTA EL GUSTO:

Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de planteamiento y decisión de

estrategias. Para garantizar el éxito de cualquier operación, lo ideal es que el equipo esté
compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una visión propia para luego
encajarla en el planteamiento grupal. Cuantos más puntos de vista diferentes haya, mejor será
la forma de proceder y por tanto, los resultados obtenidos.

DEFINCIÓN DE ROLES:

Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle en equipo, cada
miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que estarán acotadas
de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los integrantes.

PAPEL DE LIDER:

El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su conducta y sus palabras
lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta
común.

CAPACIDAD DE PROPONER Y DECIDIR:

Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar
decisiones sobre su trabajo. Obviamente, el objetivo viene marcado por la empresa pero el
verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el proyecto
concreto. Si se sienten maniatados y sin capacidad de maniobra, su implicación y compromiso
se verán seriamente afectados.

RECONOCIMIENTO:

Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo responsables de
ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual.
Este refuerzo potenciará la motivación de los empleados y favorecerá que trabajen más
contentos y en consecuencia, de forma más eficiente.

BENEFICIOS:

Para el equipo y la empresa:

• Mejora del rendimiento y productividad del equipo.

• Consecución de objetivos y calidad de los resultados.

• Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.

• Buen clima laboral y de comunicación en el equipo.

Para la persona:

• Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.

• Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.

• Incremento de la motivación y satisfacción personal.

¿Cuál es la relación entre MOTIVACION Y CULTURA? Si tú no te sientes motivado no puedes

conocer tu cultura, por ejemplo aquí en chepen nosotros tenemos una cultura la moche, sin
embargo no nos identificamos con esa cultura porque no estamos motivado, te motivaría
talleres de danzas o que los sitios turístico estén bonitos, por ejemplo en Trujillo su cultura es
la marinera y la mayoria de las personas lo comparten lo bailan porque se siente motivados,
también los de cajamarca con sus carnavales, todos celebran su cultura porque se sienten
motivados.