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ENSAYO
“Importancia del reclutamiento del personal en las PYME en el
año 2016”

El título debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

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ÍNDICE
La numeración de
las páginas sigue
este formato.
Primer capítulo Recuerda dar tab.
I. INTRODUCCIÓN 1

II. ARGUMENTACIÓN Segundo capítulo 1

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 1
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE 1
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME 1
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME 1

III. CONCLUSIONES Tercer capítulo 1

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1

Cuarto capítulo

El ensayo en promedio deberá Recuerda que se debe seguir el

ser de 15 páginas. No hay modelo de la Guía de Productos
dedicatoria. Observables.
tener como mínimo 7 líneas. Primer párrafo: I. INTRODUCCIÓN
La Introducción del ensayo, por lo general se
compone de 6 párrafos. Cada párrafo tiene una
opción temática distinta. Cada párrafo deberá

A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido
fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se
presentación del tema.

dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad

del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer nuevo
personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante
en el crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de
párrafo:
presentación del título del

dicha empresa y así mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las
PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad. Esta
Segundo

ensayo.

problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño empresario,

pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad de servicio que
pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él escoja de manera
adecuada al personal que lo acompañara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de

presentación de la
párrafo:

realidad problemática.
Se plantea la pregunta

personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es

importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato (2008) señala lo siguiente:
“la selección de personal es el procedimiento, técnico, mediante el cual se pretenden
descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes se
general.
Tercer

encuentran en mejores condiciones para desempeñar determinadas actividades, y lograr

mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal” (p. 185) Por lo tanto, se debe
entender que este proceso de selección debe ser humano muy humano, pues se trata,

3
 estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las condiciones
propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.
objetivo. Este responde a la pregunta
Cuarto párrafo: presentación del

que has planteado en el párrafo

La temática referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor selección de
nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
objetivo señalar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
ámbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequeña empresa. La idea
anterior.

es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la empresa,

pues como se sabe la alta rotación nos es conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de
dicha empresa. Señalar esta importancia nos permitirá adquirir buenos trabajadores con
nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las pequeñas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la selección de personal intenta solucionar dos problemas

presentar la teoría que dará
de la justificación. Puedes
Quinto párrafo: presentación

básicos: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de acuerdo
sostén a tu investigación.

con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas específicas con
mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, según sus capacidades. Las mismas
que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta investigación tiene su asidero teórico
es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del proceso de selección disminuirá la alta
rotación y se podrán generar planes a largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es
lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan
mayores expectativas económicas.

Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este

párrafo:
del
contenido del ensayo

ensayo se mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador– los más importantes:
la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
presentación

interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de la argumentación se mostrará
Sexto

cómo se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.

Este es el capítulo II, por eso ya no habrá

más capítulos. Lo que sigue es la
argumentación.
 II. ARGUMENTACIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos

Cada punto en
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de las
la buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al
argumentación
sirve para acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
fundamentar
aquello que se conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de
quiere
sustentar.
la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer,
de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener personas trabajando
para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A través de
lo que han señalado los autores mencionados.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de ejecutar
las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un mayor desarrollo
en la organización.

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

Por tanto, puede decirse que el proceso de reclutamiento del personal constituye el medio
por el que las empresas encuentran colaboradores. Este proceso cobra mayor intensidad cuando
se inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansión o nuevas direcciones en un
negocio existente; en algunos casos cuando se cuenta con una extensa planificación que sucede
detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la selección de personal. De
acuerdo a Ibáñez (2011):
 El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano
Cita larga: que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
recuerda que el estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación
formato de la de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su convocatoria.
cita larga es
(p. 23).
DIFERENTE.

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretenden atraer
a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización
y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).
Lo que la empresa, pequeña o grande procura es generar los mejores recursos humanos para
así sustentar su crecimiento, por tanto su rentabilidad y sus existencia. Tal como señalan los
autores se trata de un proceso, no es un tema a libre arbitrio, muy por el contrario es un tema
muy pensado.

Según Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente
con la dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al
Hacer comentario
candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras
de las citas.
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
específica. (p. 294).

La tarea del administrador es proporcionar las maneras eficaces de generar recursos útiles
para la empresa, y esta generación de recursos tiene que ver con la definición previa delas
características que desea que cumpla el colaborador.

Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para las
pequeñas y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de las
pequeñas empresas también las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una
pequeña empresa.

Recuerda que la argumentación es la parte fundamental

de tu ensayo. Como mínimo debe tener 9 páginas.

III. CONCLUSIONES
 1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los
argumentos esbozados, pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera
eficiente y eficaz, así mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como
miembro de la organización donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades; porque los proyectos no se desarrollan por sí solos, el reclutamiento
constituye al medio por el cual las empresas encuentren trabajadores con mayor
intensidad

Tu primer objetivo responde a tu objetivo general.

¿Lo lograste o no?

2. Por ello, se tiene dos tipos de reclutamiento: el interno y el externo. Estos tipos
de reclutamiento son una ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores
exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están comprometidos con su labor y
demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir experiencias,
conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

14
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.

Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Eslava, J. (2010). Las claves del análisis económico financiero de la empresa. Madrid. ESIC. Editorial.

Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.

Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabético

y respetando el modelo APA,
VANCOUVER o ISO donde corresponda.

El ensayo debe tener como mínimo 15

páginas.

15