Para QUEZADA y VILLA, referente al origen de la Estudio del Trabajo dice:

Es la actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para

realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método
prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables.

Antes de emprender el estudio hay que considerar básicamente los siguientes:

 Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de
la labor que se va a estudiar.
 El método a estudiar debe haberse estandarizado.
 El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor y los
representantes del sindicato.
 El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para
realizar la evaluación.
 El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o
formato pre impreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor
análisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una
computadora personal.
 La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer
presiones sobre el primero. Existen varios tipos de técnicas que se utilizan para establecer
un estándar, cada una acomodada para diferentes usos y cada uso con diferentes exactitudes
y costos. Algunos de los métodos de medición de trabajo son:
 Estudio del tiempo
 Datos predeterminados del tiempo.
 Datos estándar.
 Datos históricos.
 Muestreo de trabajo.
De acuerdo con algunos estudios realizados, se dice que se utilizan diferentes métodos para
estudiar la mano de obra directa e indirecta. Mientras que la mano de obra directa se estudia
primordialmente mediante los tres primeros métodos, la mano de obra indirecta se estudia
con las últimas dos. (2007, p.125-126)

El método consta de los siguientes pasos:

Seleccionar el trabajo que debe mejorarse

Registrar detalles del trabajo
Analizar los detalles del trabajo
Desarrollar un nuevo método para hacer el trabajo
Adiestrar a los operarios en el nuevo método de trabajo
Aplicar el nuevo método de trabajo

Seleccionar el trabajo que debe mejorarse

Como no pueden mejorarse al mismo tiempo todo el aspecto de trabajo de una empresa la
primera cuestión que debe resolverse es con qué criterio debe seleccionarse el trabajo que
se quiere mejorar. Esta selección debe hacerse:
Desde el punto de vista humano
Desde el punto de vista económico
Desde el punto de vista funcional del trabajo

Desde el punto de vista humano. Los primeros trabajos cuyo método debe mejorarse son
los de mayor riesgo de accidentes; por ejemplo, aquellos en los que se manipulen sustancias
toxicas, en donde haya prensas, máquinas de corte e instalaciones eléctricas.

Desde el punto de vista económico. En segundo lugar, se debe dar preferencia a los
trabajos cuyo valor represente un alto porcentaje del costo del producto terminado, ya que
las mejoras que se introduzcan, por pequeñas que sean, serán más beneficiosas que grandes
mejoras aplicadas a otros trabajos de valor inferior
También se pueden elegir los trabajos repetitivos, pues la poca economía que se consigue
cada uno, se lograra un resultado muy apreciable. Además, dentro de este tipo de trabajos
se deben preferir a los de larga duración, los que ocupen máquinas de mayor valor, o sean
manejadas por operadores mejor pagados.

Desde el punto de vista funcional del trabajo. Finalmente, se deben seleccionar los
trabajos que constituyen “cuellos de botella” y retrasen el resto de la producción, y los trabajos
cuya ejecución dependen de otros

Registrar los detalles del trabajo

Para poder mejorar un trabajo, debemos saber exactamente en que consiste. Excepto en el
caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez conocemos todos los aspectos de un trabajo;
por ello, debemos registrarlos por observación directa, es decir, no podemos confiar en
nuestra buena memoria. En este registro los detalles deben redactarse en forma clara y
concisa.
No hay que perder de vista el registro de todos los hechos y detalles del trabajo se hace con
fines de análisis y no solo para obtener historia o cuadro de cómo se están haciendo las
cosas. Por lo tanto, el registro que se haga debe ser estructurado en forma tal que facilite el
análisis; además, como los trabajos que se pueden seleccionar en una industria son procesos
u operaciones, existen formas especiales diseñadas según el tipo de trabajo.
Para registrar el proceso de fabricación se utilizan los diagramas de procesos de operaciones,
proceso de flujo de recorrido y de hilos. Para el registro de las de las relaciones hombre-
máquina en las estaciones de trabajo se emplean las formas llamadas diagramas hombre-
máquina y de proceso de grupo (cuadrilla); por su parte, para registrar las operaciones que
ejecutan los trabajadores se usa el diagrama de proceso bimanual (mano izquierda – mano
derecha)

Analizar los detalles de Trabajo

Una vez registrados todos los detalles de que consta el trabajo, el siguiente paso es analizarlo
para ver qué acciones se pueden tomar.
Para poder analizar un trabajo en forma completa, el estudio de métodos utiliza una serie de
preguntas que deben hacerse sobre cada detalle con los objetos de justificar existencia, lugar,
orden, persona y forma en la que se ejecuta.
Las preguntas a que nos referimos y la forma de usarlas es la siguiente:
¿Por qué existe cada detalle? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? La respuesta para esas
dos preguntas nos justifica el propósito de cada detalle; esto es, nos explica con la razón de
su existencia. Si estas preguntas no pueden contestarse razonablemente, no es necesario
seguir analizando el detalle, pues es ilógico pensar que si no justifica su existencia pueden
justificarse las circunstancias bajo las cuales se ejecuta.
Suponiendo que estas preguntas pudieran contestarse razonablemente, ahora debemos
contestarnos:
¿Dónde debe hacerse el detalle? ¿Cuándo debe ejecutarse el detalle? ¿Quién debe hacer el
detalle?
La primera pregunta nos lleva a pensar ya investigar si el lugar, la máquina, etc. en que se
hace el trabajo, es el más conveniente. La segunda pregunta nos conduce a investigar el
tiempo; es decir, si la orden y la secuencia es la que se ejecutan los detalles es el más
adecuado. La tercera pregunta nos hace pensar e investigar si la persona que está
ejecutando el detalle es la más indicada.
Después de justificar el lugar, secuencia y persona, debemos demostrar que la forma en que
se está haciendo el detalle es la forma más correcta. Por lo tanto, debemos contestarnos la
cuarta pregunta. ¿Cómo se ejecuta e detalle? Esta pregunta nos llevara a buscar una mejor
forma de hacerlo.
Esta serie de cuestionamientos nos proporciona la forma de sistematizar la actitud inquisitiva
característica del estudio de método.
Sin embargo es muy difícil que la persona que hace el análisis conozca las respuestas a
todas las preguntas sin consultar con otras personas, En este punto es donde debe
manifestarse otra de las características de simplificación que es la de tener una mentalidad
abierta y receptiva para toda aquella información que se pueda obtener ya sea mediante la
observación o la comunicación.
Además de este criterio estrictamente analítico, el estudio de métodos exige que, con base
en esta mentalidad, se:
Investiguen las causas y no los efectos
Registren los hechos, no las opiniones
Tomen en cuenta las razones, no las excusas

Desarrollar u nuevo método para hacer el trabajo

Para desarrollar un método mejor para ejecutar el trabajo, es necesario considerar las
respuestas obtenidas, las que nos pueden conducir a tomar las siguientes acciones
Eliminar. Si las primeras preguntas por qué y para qué n pudieron contestarse en forma
razonable, quiere decir que el detalle bajo análisis no se justifica y debe ser eliminado
Cambiar. Las respuestas a las preguntas cuando dónde y quien pueden indicar necesitad de
cambiar las circunstancias de lugar, tiempo y persona en que se ejecuta el trabajo. Es decir,
busca un lugar más conveniente, un orden más adecuado o una persona más capacitada.
Cambiar y Reorganizar. Si urge la necesidad de cambiar algunas de las circunstancias bajo
las cuales se ejecuta un trabajo, generalmente será necesario modificar algunos detalles y
reorganizarlos para obtener una secuencia más lógica
Simplificar. Todos aquellos detalles que no hayan podido ser eliminados, posible te puedan
ser ejecutados en una forma más fácil y rápida. La respuesta a la cuarta pregunta nos llevara
a simplificar la forma de ejecución.
Para lograr la mejor forma de ejecutar los detalles se ha elaborado una serie de reglas de
aplicación práctica, llamadas principios de economía de movimientos, los cuales deben ser
observados en la ejecución en los trabajos, cuyo objetivo es utilizar de la mejor manera, más
eficiente los movimientos del cuerpo humano, obtener una mejor distribución del área de
trabajo y llevar a cabo un mejor diseño de herramientas.

Adiestrar a los operadores en el nuevo método de trabajo

Antes de implementar una mejora es necesario tener la seguridad de que la solución es
práctica de acuerdo con las condiciones del trabajo en la que va operar. Para no olvidar nada
debe hacer una revisión final de la idea, la cual debe incluir como partes fundamentales todos
los aspectos económicos y de seguridad, así como los factores tales como la calidad del
producto, cantidad del producto fabricado, etc.

Si una vez analizados estos aspectos se considera la proposición es buena y funcionara en

la práctica, es necesario determinar si afectara a otros departamentos o personas. En caso
afirmativo, hay que tener mucho cuidado de vigilar todos los aspectos humanos y
psicológicos, pues generalmente son de mucha importancia y trascendencia que los otros
Si se logra un entendimiento y la cooperación del personal, disminuirán enormemente las
dificultades de implantación y se asegurara el éxito del emprendimiento. Recuérdese que la
cooperación no se puede exigir, se tiene que ganar
Los interese de los individuos afectados favorable o desfavorablemente por una modificación
debe tenerse siempre presente. Por lo tanto, es conveniente:

Mantener siempre informado al personar antes de implantar los cambios que lo afectaran
Tratar al personal con la deferencia y dignidad que merece su calidad de persona humana
Promover que todos aporten sugerencias
Reconocer la participación de quien lo merezca
Ser honesto en el empleo de las sugerencias ajenas
Explicar las razones del rechazo de alguna sugerencia
Hacer sentir al personal que forma parte del esfuerzo común por mejorar las condiciones del
trabajo de la fábrica

Aplicar el nuevo método de trabajo

Después de tener en cuenta todos los pases anteriores, se pone en práctica el nuevo método
trabajo (2005, pág. 36-39)