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Determinación de Parametros para El Calculo de Reservas PDF
Determinación de Parametros para El Calculo de Reservas PDF
DETERMINACION
DE PARAMETROS PARA
EL CALCULO DE LAS RESERVAS
DE UN YACIMIENTO
INDICE
1. Introducción…………………………………………..…………………………..3
3. Estudios de viabilidad…………………………………………………….........54
6. Determinación de la superficie………………………………………………..205
8. Determinación de la potencia…………………………………………………261
9. Cálculo de leyes………………………………………………………………..311
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1. INTRODUCCION
CASO PERU
Prosp. / Exploración
Construcción Producción Cierre
Gabinete A B C Factb. EIA
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CASO PERU
Factibilidad de los proyectos mineros
Herramientas de respuesta:
Licencia
social Reclamos • Presencia del Estado. Ejecución
de proyectos productivos
Derechos de • Inclusión social
• Responsabilidad social
superficie • Redistribución de la riqueza empresarial. Ejecución de
TEMAS • Medio ambiente proyectos productivos y obras
EIA sin
CRUCIALES participación de infraestructura
• Refuerzo a la relación:
Autorizac.
de Estado DONANTE-RECEPTOR.
Inversión de
alto riesgo
Prosp. / Exploración
Construcción Producción Cierre
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Generadores e impulsores de discurso sociopolítico
CASO PERU ambiental
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INTERNACIONAL
CASO PERU
Puntos a tomar en cuenta
Corriente antiminera
• Generadores e impulsores de un discurso social, político y ambiental.
• Cuentan con financiamiento internacional y nacional (disponen de equipos y medios de
comunicación).
• Es una plataforma con agenda política de terceros involucrados (sectores de la Iglesia
católica, Partidos Políticos de Izquierda, diversas ONG, movimientos indigenistas, etc.)
• Niveles de presión social, política y económica (internacional, nacional, etc.)
Prosp. / Exploración
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CASO PERU
¿Qué hacer?
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CASO PERU
Concepto de valoración de un proyecto minero
Prosp. / Exploración
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CASO PERU
Preparar y ejecutar un plan estratégico de gestión social en
todos los niveles
Nacional Regional Provincial Distrital Local
INTERNACIONAL
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CASO PERU Gerencia de Gestión Social
Supervisión y generación de información consensuada y homogénea
Otras Inst.**
Respuestas
nuevas (búsqueda
Línea Base
Aceptación
Otros proy.
Preguntas
de real
Político
Escrita
Radial
Social*
Visual
participación) .
Local
Distrital
Provincial
Departamental
Nacional
Internacional
* Social: búsqueda de aliados y acercamiento con la Iglesia católica.
** Otras instituciones, ONG, estatales, del sector y participar en reuniones que traten temas de desarrollo de la zona
directa o indirecta.
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CASO PERU
Objetivos de la Gestión Social
Local
Las comunidades del área de influencia directa, prioritariamente, deberían contar con lo siguiente:
• Un buen nivel de información de la actividad minera.
• Un buen nivel de información de sus derechos y deberes.
• Buscar la identificación de la población con su propio desarrollo y en busca de oportunidades.
• Lograr que estén comprometidos y se sientan responsables de su propio desarrollo.
• Reconocimiento a la empresa minera como articuladora del desarrollo de la zona. Respetuosa de sus
costumbres y con buena política de relacionamiento social. Alejado de la relación donante-receptor.
Gestión Social
Prosp. / Exploración
Construcción Producción Cierre
Gabinete A B C Factb. EIA
Empoderamiento
Conceder poder a un colectivo desfavorecido socioeconómicamente para que,
mediante su autogestión, mejore sus condiciones de vida.
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CASO PERU
GESTION SOCIAL DE LAS
Ayudando a desarrollar identificación, compromiso y responsabilidad para el
EMPRESAS MINERAS
propio desarrollo de los pobladores del área de influencia directa de los
proyectos mineros, ayudaremos a desterrar el riesgo social existente.
INTERNACIONAL
Valor y riesgo social
MINERIA ATRACTIVA, RIESGOS Y OPORTUNIDADES COMPARTIDAS
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CASO MEXICO
En México, la estructura del sector minero comprende de los
siguientes organismos: la Coordinación General de Minería, la
Dirección General de Minas, la Dirección General de Promoción
Minera, el Fideicomiso de Fomento Minero y el Servicio Geológico
Mexicano.
• Financiamiento • Información
• Asistencia Geológica
Técnica • Asesoría
Geológica
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CASO MEXICO
Con el propósito de inducir acciones en cada uno de los temas
específicos, se crearon los grupos de Revisión de Programas de
Estudios, Orientación Vocacional, Requerimientos del Sector
Minero y Vinculación Universidad- Industria.
Estructura orgánica
Secretaría Académica
ANUIES
IPN (Instituto Politécnico Nacional)
Coordinación Técnica
Representantes:
UNAM, UAEH, UACh, UABCS, CGM - DGPM
UNISON, UAdeCoach, UASLP, Ugto,
UAZ, UAGro, UACol.
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CASO MEXICO
Marcos y asociaciones de cooperación
En materia minera, actualmente la Coordinación General de Minería
tiene establecidos seis convenios de cooperación con países como
Corea del Sur, República Popular de China, Chile, Cuba, Guatemala
y el Gobierno de la Provincia de Queensland (Australia); en proceso
de análisis se encuentra la renovación del Memorándum de
Entendimiento con Australia.
El propósito fundamental de estos convenios es establecer acciones
de cooperación para el mejor aprovechamiento de los recursos
naturales en un marco de cooperación y beneficio mutuo, mediante
el intercambio de tecnología y la capacitación de especialistas. Se
han realizado tres seminarios mineros con especialistas de
Australia, lo que ha permitido que ese país comparta sus avances y
experiencias sobre el aprovechamiento de recursos mineros.
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CASO MEXICO
Política y reglamentación
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CASO MEXICO
El artículo 49º de este ordenamiento legal, que se refiere a las
actividades no permitidas en las zonas núcleo de las áreas
naturales protegidas, señala que quedará expresamente
prohibido verter o descargar contaminantes en el suelo,
subsuelo y cualquier clase de cauce, vaso o acuífero, así
como desarrollar cualquier actividad contaminante.
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CASO MEXICO
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CASO MEXICO
Momento de Arranque
Acercamiento a las organizaciones territoriales y de segundo
grado, para la construcción de una plataforma de concertación.
Momento de Priorización
Mujeres y hombres; jóvenes, niñas(os), representantes de las
diferente organizaciones territoriales de base; priorizan sus
necesidades en el ámbito cantonal, zonal, parroquial o comunal.
Momento de Presentación
Presentación de la propuesta y definición de acuerdos
Momento de Evaluación
Espacio de información y reflexión conjunta sobre el Presupuesto
Participativo Municipal 2002.
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2. EVALUACION DE LA
RENTABILIDAD DE LA
EXPLOTACION
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ANALISIS DE RATIOS
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RATIOS DE RENTABILIDAD
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Es de carácter sectorial.
¡Cuidado con el tamaño de la empresa!
Está afectada por la contabilización al precio histórico.
Es muy sensible a las variaciones en la actividad de la
empresa, ya que enfrenta una variable flujo (beneficios)
con una relativamente estable (activos)
Si los activos sufren una gran variación, conviene tomar la
media (A1 + A0) / 2.
No existen valores ideales.
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ROE = BN/FP
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ROE
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ROE = 182025/992128=0,18346927
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ROA Y ROE
ROA = 0,14
ROE = 0,18
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ROA Y ROE
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ROA Y ROE
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ROA Y ROE
Año 1
FP = 250
A = 1000 A = 1000 FP = 1000
D = 750 i = 10%
GASTOS
FINANCIEROS
BAI = 200 BAI = 200
BN = 200 – 75 = 125 BN = 200
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EPS
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EPS
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EPS
Supongamos que el patrimonio neto al final del periodo t de una
empresa es de 10 000 um. Los resultados netos de ese periodo
ascienden a 2000 um, lo que supone una ROE = 20%, de los
cuales se distribuyen 500 en concepto de dividendos.
Supongamos que la empresa tiene en el mercado 1000 acciones,
que da lo siguiente:
EPS = 2000/1000 = 2 um
En el periodo t + 1, la rentabilidad sobre el patrimonio pasa del 20
al 18%, lo que supone unos resultados netos de 11 500 (capital
más reservas) x 0,18=2070 um.
EPS = 2070 / 1000 = 2,07 um
El EPS muestra un incremento; sin embargo, el ROE ha
disminuido.
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MARGENES
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MARGENES
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MARGENES
=+ Otros ingresos
+/- Variación existencias productos terminados y en
9485
48 634
230 925
curso ME= =
- Compras netas -901278
+/- Variación existencias mercaderías, materias primas -25700 1 384 535
y otros materiales consumibles
- Gastos externos y de explotación -135741
= VALOR AÑADIDO AJUSTADO 379 935
- Gastos de personal
= RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACION
-87808
292 127
= 0,16678885
- Dotación amortizaciones inmovilizado -60996
- Variación provisiones de circulante -206
= RESULTADO NETO DE EXPLOTACION 230 925
+ Ingresos financieros 8326
- Gastos financieros -10461
= RESULTADO DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 228 790
+/- Resultados procedentes del inmovilizado inmaterial, 18
material y cartera de control
+/- Resultados por operaciones con acciones y 0
obligaciones propias
+/- Otros resultados extraordinarios -11
= RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 228 797
+/- Impuestos sobre sociedades y otros -46772
= RESULTADO DEL EJERCICIO 182 025
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MARGENES
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MARGENES
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MARGENES
ME = 0,16678885
MO = 0,16524682
MN = 0,13147013
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MARGENES
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MARGENES
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En una empresa
Promedios ponderados
Costo de la deuda
Combinación de flujos
Antes de impuestos Kd
Después de impuestos Kd (1-T)
Costo de
capital (CPC)
WACC
ROE: Return on Equity
Costo de los recursos Gordon
propios Ke CAPM: Capital Asset
Princing Model
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RENTABILIDAD ECONOMICA
La finalidad de toda empresa es incrementar el valor de las acciones para sus
propietarios, para lo cual se requiere tener permanentemente actualizado un
portafolio de proyectos, que si es rentable, incrementará el valor de la empresa.
Asimismo, debido a que los recursos financieros son limitados, la empresa
deberá seleccionar los mejores proyectos. De otro lado, la industria minera
presenta características particulares, que determina que el formular y evaluar
correctamente un proyecto minero presente criterios y técnicas que combinan
el conocimiento de aspectos técnicos del sector minero y aspectos económico-
financieros.
Existen muchas definiciones normalmente económicas como que la
rentabilidad financiera o ROE (en inglés, return on equity) relaciona el beneficio
económico con los recursos para obtener ese lucro. A nivel de la empresa,
muestra el retorno para los accionistas de la misma, que son los únicos
proveedores de capital que no tienen ingresos fijos.
La rentabilidad puede verse como una medida de cómo una compañía invierte
fondos para generar ingresos. Se suele expresar con porcentaje.
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Fórmula de Du Pont
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Marco Legal
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TRIBUTACION COMPARADA
Impuesto
Derecho Depreciación Participación Impuesto
País Regalía Aduana IGV sobre a
anual de utilidades
activos utilidades
Perú No 12% 20% / 5 años 19% 0% 8% 30%
Argentina 30,3% / 3
Sí 0% 21% 0% 0% 30%
años
Sí 5% 12,5% / 8 25%
Bolivia 13% 0% 25%
años
33,3% / 3
Chile No 0% 18% 0% 30% 15%
años
Colombia Sí 5% 15% / 7 años 16% 1,5-5% 0% 35%
85% Año 1
1,8% 34%
México No 5-20% 15% Año 2 15% 10%
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3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD
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PLAN
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PROYECTO DE INVERSION
es un
Conjunto de actividades
que se desarrolla en un
en el cual se involucran
Recursos
de tipo con el propósito de obtener
Humano
Una nueva capacidad de planta instalada
Físico De Capital
para solucionar un
Tecnológico
Problema
de
Connotación negativa Connotación positiva
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CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
DE INVERSION
Es un evento único.
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Inicio
Idea de inversión
Perfil
del
Perfil proyecto
SI NO Rechazar
¿Es viable o
no el proyecto? o aplazar
Fin
Evaluación ex-ante
Anteproyecto
Prefactibilidad preliminar
SI NO Rechazar
¿Es viable o
no el proyecto? o aplazar
Fin
Anteproyecto
Factibilidad definitivo
A B
Ciclo de un proyecto de inversión
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A B
NO
¿Acepto los Rechazar
estudios? o aplazar
Etapa de ejecución
Evaluación
ex-post
Etapa de operación
Fin
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ETAPA DE PREINVERSION
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ETAPA DE EJECUCION
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ETAPA DE OPERACION
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ETAPA DE EVALUACION
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ETAPA DE CIERRE
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Aplazar la decisión.
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ETAPA DE PREINVERSION:
PREFACTIBILIDAD
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La programación de la obra
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Perfil Factibilidad
¿Qué se quiere lograr con el
proyecto? Diagnóstico
¿Cómo estamos?
¿Qué bien producir o qué
servicio prestar? Estudios de mercado del bien o
servicio
¿Cuánto y cuándo producir?
¿Cómo producir el bien o prestar
Estudios tecnológicos
el servicio?
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Perfil Factibilidad
¿Qué recursos utilizar para el Estudios de mercadeo y
servicio? localización de recursos
¿Cuánto y cuándo conviene Estudio de localización del
utilizar esos recursos? proyecto
¿Dónde producir o prestar el
servicio? Estudios de organización,
institucional y legales del
¿Cómo se ejecutará y operará el proyecto
proyecto?
¿Cómo se puede financiar el Estudio de financiación del
proyecto? proyecto
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Fases o componentes
• Identificación
• Formulación
• Evaluación
• Financiamiento
• Sostenibilidad
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entre Identificación
basandose en
de un
Situación deseada Situación actual
al
se describe y se presentan
todas las
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¿Cuánto? Tamaño
¿Dónde? Localización
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LA FASE DE
FORMULACION
Idea
Factibilidad
Perfil Prefactibilidad
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recursos
la mediante la su Impacto
de los
Ambiental
Técnico
Organizacional
Financiero
Económico
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