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F FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I) EMPRESA: Nuestra empresa la vamos a crear bajo la modalidad de persona

jurídica y elegiremos la alternativa de S.A.A para el ingreso de futuros socios
con miras hacia la expansión de nuestra empresa.
Llevará el nombre de Soluciones geotécnicas S.A.C y ofreceremos el servicio de ensayos
relacionados a la ingeniería de cimentaciones, vías de transporte, saneamiento y otros,
dirigido a entidades públicas, empresas privadas y consultores independientes.

II) MISIÓN: Contribuir al desarrollo nacional mediante servicios altamente

confiables brindados a la industria de la construcción, respaldados por personal
técnico capacitado, aplicación de métodos de ensayos normalizados y
desempeño regido por la ética.

VISIÓN: Que la excelencia en nuestros procesos, contribuya a ser reconocidos

como el Laboratorio líder en la especialidad a nivel nacional.

OBJETIVOS: Brindar servicios de calidad a empresas públicas y privadas, que

contribuyan en la generación de recursos para la institución y cuyos
beneficiarios principales sean nuestra comunidad. Agregar valor en la toma de
decisiones de nuestros clientes.
Aumentar nuestras ventas en 10 por ciento anual.
Entrar a mercados a ciudades como cusco, Arequipa
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III) ESTUDIO DE LOS FACTORES:

1) FACTORES INTERNOS:
Plan de marketing: por medio del internet y las redes sociales nos
publicitaremos, y entrega de impresos a las empresas privadas y públicas.

2) FACTORES EXTERNOS:
Competencia: Se encuentran
.Consultora Geotécnica Lamz E.I.R.L. ubicado en Pasaje 2, 105 - Urb. Ciudad de
Papel, San Miguel – Lima que realiza Estudios de: Geomecánica, Geotécnia,
Mecánica de suelos, Estudios Hidrogeológicos, impacto Ambiental.

.El laboratorio de Mecánica de Suelos y pavimentos de la Universidad

Nacional de Ingeniería

.LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS de la PUCP QUE OFRECE Ensayos de

clasificación y propiedades índices. Ensayos para control y diseño. Ensayos de
compresión y extensión triaxiales, con o sin consolidación isotrópica o
anisotrópica. Análisis de suelos y materiales para pavimentación (grava, arena,
limo o arcilla, piedra chancada, afirmado, entre otros).Ensayos de humedad y
materia orgánica. Estudios de Mecánica de suelos de acuerdo al R.N.E. norma
E.050. Diseño de Pavimentos de acuerdo a las norma R.N.E. CE.010. Peritajes
Geotécnicos. Geotecnia Forense.
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IV) MATRIZ FODA:

Fortalezas:

- Buen ambiente laboral.

- Proactividad en la gestión.
- Recursos humanos motivados.
- Servicio con características diferenciadoras
- Contamos con alto nivel de competitividad y liderazgo

Oportunidades:

- Mercado mal atendido.

- Necesidad del servicio.
- Fuerte tendencia al desarrollo inmobiliario de la ciudad.

Debilidades:

- Salarios bajos.
- Equipamiento alquilado.
- Poca capacidad de acceso a créditos.
- Falta de experiencia.

Amenazas:

- Competencia desleal.
- Complejidad para llegar a los lugares de servicio.
- No saber cómo reaccionará el mercado.
- Cambios en la legislación.
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F. Internos/ Fortalezas Debilidades

1 Buen ambiente laboral
F. Externos 2 Proactividad en la gestión
3 Servicio con características
diferenciadoras
4 Recursos humanos motivados
5 Contamos con alto nivel de
competitividad y liderazgo
1 Salarios bajos
2 Equipamiento alquilado
3 Falta de experiencia
4 Poca capacidad de acceso
a créditos

Oportunidades Utilizar F para Superar D

1 Necesidad del servicio aprovechar O con O
2 Competencia pierde clientes F3, O1
3 Fuerte tendencia al desarrollo F5, O3 D1, O1
inmobiliario de la ciudad D4, O3

Amenazas Usar F para evitar Reducir D y

1 Competencia desleal.
2 No saber cómo reaccionará el
A evitar A
mercado. F4 Y F2, A1 D3,A1
D4,A4
3 Cambios en la legislación. F5, A4
4 Complejidad para llegar a los
lugares de servicio.
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V) ORGANIGRAMA
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Utilizar F para aprovechar O

F3, O1
F3: Servicio con características diferenciadoras
O1: Necesidad del servicio

F5, O3
F5: Contamos con alto nivel de competitividad y liderazgo
O3: Fuerte tendencia al desarrollo inmobiliario de la ciudad

Usar F para evitar A

F4 Y F2, A1

F4: Recursos humanos motivados

F2: Proactividad en la gestión
A1: Competencia desleal

F5, A4
F5: Contamos con alto nivel de competitividad y liderazgo
A4: Complejidad para llegar a los lugares de servicio.
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Superar D con O
D1, O1
D1: Salarios bajos
O1: Necesidad del servicio

D4, O3
D4: Poca capacidad de acceso a créditos
O3: Fuerte tendencia al desarrollo inmobiliario de la ciudad

Reducir D y evitar A
D3, A1

D3: Falta de experiencia

A1: Competencia desleal.

D4, A4

D4: Poca capacidad de acceso a créditos

A4: Complejidad para llegar a los lugares de servicio.