TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CUESTIONARIO

I.- ¿Quién es el apóstol de la producción en masa?

La mayoría de las personas asocia a Henry Ford con el Modelo T, el automóvil de

precio asequible, producido en masa y que cambió a la sociedad. Sin embargo,
Ford también es importante como teórico de la administración porque desarrolló
ideas sobre el funcionamiento de las organizaciones. Es más, contrató a teóricos,
como Frederick Winslow Taylor, y les ofreció la oportunidad de aplicar sus teorías
de la administración.

II.- ¿Cuáles fueron los 4 principios que desarrollo Taylor para un buen
funcionamiento de la empresa?

- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se

pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.

- La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador

fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.

- La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.

- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones

III.- ¿Por qué desarrolló Fayol los 14 principios del comportamiento gerencial?

Fayol se parecía mucho a Taylor, su contemporáneo, por su fe en los métodos científicos.

Sin embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organización,
mientras que Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la
administración, que, en su opinión, era la operación empresarial más descuidada.es así
que Fayol desarrollo 14 principios

IV.- ¿cuáles son los 14 principios del comportamiento gerencial de Fayol?

1. División del trabajo.

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación del interés individual al bien común

7. Remuneración
8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de grupo

V.- ¿Cuáles fueron las contribuciones de la teoría de la administración científica?

La línea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la

que Taylor podría haber imaginado jamás. Este "milagro" de producción es sólo uno de los
legados de la administración científica. Además, sus técnicas para la eficiencia han sido
aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo
de la comida rápida, hasta la capacitación de cirujanos.

VI.- ¿Cuales son los hechos más resaltantes que motivo el origen del enfoque
clásico de la administración?
El origen del enfoque clásico de la administración se resume en dos hechos muy
generales:

a. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas; pues esto produjo

una complejidad en su administración y exigió un enfoque científico mas depurado,
que sustituyese en empirismo y la improvisión que hasta ese entonces era
dominante.
b. La necesidad de aumentar las utilidades y la competencia de las
organizaciones; esto trajo consigo el propósito de aumentar el mayor rendimiento
posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las
empresas.

VII.- ¿Cuál es la diferencia entre los trabajos realizados por Frederick Winslow
Taylor Henri Fayol?
Notablemente ambos preocupados por la maximización de las utilidades emplearon
técnicas diferentes; el trabajo de Taylor se caracteriza por el énfasis en las tareas del
obrero (eficiencia de la industria a través de los trabajos realizados por la racionalización
del obrero), mientras que Henri Fayol representante de la teoría clásica se caracterizaba
por el énfasis en la estructura (la cual se ocupa de la eficiencia de la organización a
través de su organización).

VIII.- ¿Cómo surge la administración como ciencia?

La administración como ciencia surge de manera adversa empirismo y a la improvisión
que era común en esa época y que o daban resultado debido a la complejidad de las
 empresas y a la competencia que cada vez mejoraba; se las cambio por técnicas
científicas que eran tratados a través de métodos y que empezaron a dar resultado.

IV.- para poder mejorar la eficiencia del administrador Fayol identifico cinco reglas o
deberes, ¿Cuáles son esas reglas que se deben de cumplir?
Según Fayol para hacer una optima administración se deben de cumplir con las siguientes
reglas:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el

mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

X.- ¿Quién es el mayor exponente de la administración científica y cuáles fueron

sus propuestas?

Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor

Taylor propone Racionalizar el trabajo; es decir

1.-Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir

escoger, seleccionar, el análisis va a permitir saber en que tengo que preparar al
trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la
Selección de Personal.

2.-División del Trabajo y Especialización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea
sencilla y habrá que utilizar la línea de montaje.

3.- Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en establecer cual iba a ser el contenido del
cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca
una sola tarea y el complejo dos o más. Las ventajas son: que puede admitir a personas
menos calificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir la posibilidad de cometer
errores, facilita la supervisión y aumenta la eficiencia.

4.- Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.

5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso más énfasis fueron los
instrumentos, distribución física de las máquinas, ambiente físico.
6.- Estandarización. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificación del
trabajo.

7.- Supervisión Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y

que cada supervisor tendrá autoridad.

XI.- ¿Cuáles fueron los principios básicos según Ford?

Ford adoptó tres principios básicos:

1.Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el
mercado.
2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia
prima en transformación.
3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del
hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de
montaje.

XII-.explique brevemente el principio de excepción

Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y
delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente
cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o
se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes
condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos
normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.