Carlos Devis

CONVIERTA LOS PROBLEMAS

EN OPORTUNIDADES1

Bogotá, Colombia, Junio del 2002.

1
Este libro fue editado por Panamericana Editorial Ltda., en Junio del 2002. ISBN volumen:
958-30-0865-6 y colección: 958-30-0866-7. Se edita como Ebook con permiso de sus autores y
para uso exclusivo de clubpositivo.com

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SUS AUTORES.
CARLOS DEVIS

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MARIA MERCEDES PÉREZ DE BELTRÁN

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TESTIMONIOS

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LLAVES QUE ESTÁ BUSCANDO.

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PRIMERA PARTE

UN PROBLEMA ES UN DESAFÍO
DEL QUE SE PUEDE SALIR MUY
EXITOSO.

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CAPITULO I.

¿CUÁNTAS ALTERNATIVAS TIENE USTED ANTE

LOS PROBLEMAS?

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CAPITULO II.

¿POR QUÉ UN PROBLEMA PUEDE SER UNA

OPORTUNIDAD?

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Los problemas lo obligan a buscar opciones diferentes

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Un problema es una oportunidad, porque funciona

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CAPITULO III

TRABAJE EN LO QUE DEPENDE DE USTED

“Mientras perseguimos lo
inalcanzable, hacemos
imposible lo realizable”
Robert Ardrey

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entrar a una casa y nueve lo
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decir “Esto lo dispuso Dios”;
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Las disculpas sabotean su poder

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mismo.

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CAPITULO IV

SENTIRSE VÍCTIMA ES SU PEOR JUGADA

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Al sentirse víctima usted pierde la confianza en sí

mismo.

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& dejan buenos recuerdos, las
malas experiencias nos dejan
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( Anónimo.

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Características de una
historia de víctima
• La persona cuenta todo
lo que “ha perdido”.
• Lo que más resalta es “lo
malo” que fueron los demás.
• Resalta y exagera “lo
doloroso”, “lo terrible” y “lo
increíble” que fue todo.
• Cuenta su historia como
si hubiera sido totalmente
sorpresiva como si ninguna
información anterior le
hubiera podido indicar que
algo así podría ocurrir.
• Empieza a permitir que
otras áreas de su vida se
afecten para “demostrar” lo
terrible que fue e incluye todo
esto en su relato para buscar
que le disculpen la falta de
resultados en otras
situaciones.
• Cuando lo cuenta, busca
compasión, atención,
solidaridad.
• Cuenta una y otra vez
todos los esfuerzos que hizo
para “soportar” la situación.
• Se cree el cuento así
mismo y se convence de que
no tenía “otra salida”.
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Características de una historia
responsable
• La persona cuenta todo lo que
ha aprendido con esa experiencia.
• Asume los errores que cometió.
• Busca soluciones.
• Reconoce lo positivo de la
situación y resalta que había
podido ser peor y por fortuna no
lo fue.
• Cuenta el hecho reflexionando
sobre los datos que tuvo que le
permitían prever que esto podría
pasar y que no atendió confiando
en que “conmigo será diferente”
• Evita al máximo el impacto de
este hecho en otras áreas de su
vida.
• Cuando cuenta su historia,
busca opciones y apoyo para
continuar.
• Se siente orgulloso de haber
manejado la situación como la
manejó y de haber aprendido lo
que aprendió.
 Carlos Devis

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Cambie su historia:

el divorcio de mis padres

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Historia responsable.

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En mi casa nadie me ayuda

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CAPITULO V

CAMBIE SU LENGUAJE Y CAMBIARA LAFORMA

DE RELACIONARSE CON EL MUNDO

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¿Cómo se relaciones su lenguaje con sus resultados?

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El primero que cree lo que dice es quien lo dice

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esclavos.
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Nadie puede producir en usted efectos que usted no

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Su percepción del mundo tiene una “puerta” preferida

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¿Cómo puede identificar su sistema preferido?

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belleza, si no la
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Emerson.
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Aunque no lo veamos, el sol
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* Joaquín Tello

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Entrénese conscientemente.

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PALABRAS DE LOS TRES SISTEMAS

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Al pan, pan, y al vino, vino.

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entiendas que no existe un camino hacia
la felicidad, la felicidad es el camino, la
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pensar en cada momento.
Wayne Dyer
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SEGUNDA PARTE

EL MODELO QUE UTILIZAN

QUIENES CONVIERTEN SUS
PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES.

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EL MODELO QUE UTILIZAN

QUIENESCONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN
OPORTUNIDADES.

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Obre consistentemente con sus metas.

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vivirlas.
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Comprométase a fondo con lo que hace.

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Busque siempre el balance.

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CAPITULO VI.

CUÁNDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO

SABE LO QUE QUIERE

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Permítase soñar.

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más sabias que otras, es que
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más su propia sabiduría.
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“SOÑAR ES COMENZAR A CREAR”

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$ & Si de noche lloras por el
sol, no verás las
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Aproveche la secretaria ejecutiva que tiene entro de su

cerebro.

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puedes idear los medios, el fin
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Su sistema reticular, un radar que hay que programar.

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Plantee sus metas en términos positivos.

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Sea lo mas concreto posible.

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objetivo.

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$ Para que pueda surgir lo
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¿Va en la dirección correcta?

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EL QUE NO SABE PARA DONDE VA, PUEDE

LLEGAR A DONDE NO QUIERE.

Asegúrese de que sus metas dependan de usted.

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Si no sabe para donde va, no importa qué camino

tome.

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% El fracaso no te sobrecogerá
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suficientemente poderosa.
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Busque metas sanas y convenientes para su medio.

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 Carlos Devis

Sus metas dependen de lo que usted quiere, no de lo

que tiene.

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actúas.
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Piense en el qué y no en el cómo.

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CAPITULO VII.

CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO

SABE CÓMO LOGRAR LO QUE QUIERE

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Muchos no actúan por miedo a equivocarse, ¿no será

esta su mayor equivocación?

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- ser buena a fuerza
, de hacer cosas
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buenas.
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S . Víctor Frankl

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AHORA QUE ESTOY

JUBILADO Y TENGO
TIEMPO PARA HACER LO
QUE QUIERO, ¡YA NO ME
ACUERDO DE LO QUE
QUIERO!

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Piérdale el miedo al fracaso.

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$ Yo actúo no solamente en
consonancia con lo que
soy, sino que también me
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consonancia con lo que
# , actúo.
- Víctor Frankl.

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 Carlos Devis

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Fortalezca sus propósitos eligiendo de su ambiente lo

que los apoye.

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Interésate por el futuro
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pasarás el resto de tu
existencia.
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Simone de beauvoir.
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Lo nocivo, es nocivo a cualquier edad.

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La dieta emocional: cuando se trate de alimento para

su espíritu, vuélvase muy selectivo.

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Su actitud corporal influye sobre su estado anímico y

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Los cambios en la actitud corporal producen cambios

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Curación basándose en la risa.

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Juegue a estar fuerte y feliz.

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CAPITULO VIII

CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO

DISFRUTA LO QUE HACE.

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Convierta lo ordinario en extraordinario.

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La aventura no está en lo que hacemos sino en cómo lo

hacemos.

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¿Cómo conservar la magia de las primeras veces?

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Haga que funcione para usted.

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Únicamente un
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CAPÍTULO IX

CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTEDE

PIERDE EL BALANCE

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Área Social/comunidad.
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K% D puedo, tengo que hacer lo
- que debo, si quiero llegar a
E ser yo mismo, tengo que
cumplir con los cometidos y
exigencias personales.
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Área profesional/ocupación

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Área emocional/familia

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TERCERA PARTE

RELACIONARSE CON LOS DEMÁS,

¿UN PROBLEMA O UNA
OPORTUNIDAD?.

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CAPITULO X

LAS RELACIONES NO TIENEN QUE SER UN

CAMPO DE BATALLA.
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Las relaciones pueden ser tan buenas para usted,

como para el otro.

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Perder/Ganar: la eterna historia de la víctima

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La guerra es la
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(5 ' y manejar las
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- pudo arreglar con
5 ] % palabras se trata de
arreglar con mísiles.

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Una relación insatisfactoria genera muchas iguales.

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5 o a llevarla.
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La sumisión no es dulzura, es falta de coraje.

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Ganar/Perder: ganar sin el otro es como serruchar el

piso que lo está sosteniendo.

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SÉ CÓMO HAGO M IS COSA S!!

) & Si te sientes solo es

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& & una discusión sin
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enemigo.
E Anónimo

Usted Puede dejar de ser impositivo en una relación.

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Perder/Perder: la filosofía de la guerra.

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Ganar/Ganar o el principio de los vasos comunicantes.

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Las relaciones duraderas se basan en este principio.

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ser sincero, sé
encantadoramente
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Ganar/Ganar no significa perder la autoridad.

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Ganar/Ganar no es quedarse en los mínimos.

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CAPITULO XI

EL RESENTIMIENTO, ¿LE HACE MAL AL OTRO O

A USTED MISMO?

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El otro no tiene la culpa de lo que usted espera de él.

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No todas las expectativas son justas y razonables.

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No extienda su resentimiento, no lo generalice.

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Lo paradójico del
resentimiento es que a
quienes más herimos es a
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persona a quien
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 Carlos Devis

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Mientras más energía le

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resentimiento...

.... Más va creciendo...

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 Carlos Devis

...Y más áreas de

nuestra vida va
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El sentimiento complica sus relaciones con otras

personas.
Que nos hagan un agravio
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no significa nada, a menos
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que insistamos en
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recordarlo.

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 Carlos Devis

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CAPÍTULO XII

NUTRIENTES PARA SUS RELACIONES

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Mantenga “frondosa” su relación de pareja

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YO NO SÉ POR QUÉ SE ME ESTÁ

MARCHITANDO ESTA RELACIÓN.
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NUTRIENTES
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- CALIDEZ
- ACEPTACIÓN
- GRATITUD
- COMPROMISO
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- ALEGRÍA

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Generosidad: recibir es una forma superior de dar.

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Perdón: el máximo regalo para usted mismo.

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Presencia: estar en lo que se está.

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Calidez: cuando usted es gentil con los demás lo es

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TABLA DE CONTENIDO

LOS AUTORES..........................................................................................................................................3
CARLOS DEVIS..................................................................................................................................3
MARIA MERCEDES PÉREZ DE BELTRÁN ......................................................................................3
TESTIMONIOS .........................................................................................................................................5
RECONOCIMIENTO ...............................................................................................................................8
PRÓLOGO ...............................................................................................................................................10
PARA OBTENER EL MEJOR PROVECHO .....................................................................................................12
PRIMERA PARTE ..................................................................................................................................14
UN PROBLEMA ES UN DESAFÍO DEL QUE SE PUEDE SALIR MUY EXITOSO. ....................14
CAPITULO I. ...........................................................................................................................................15
¿CUÁNTAS ALTERNATIVAS TIENE USTED ANTE LOS PROBLEMAS? .................................15
¿DÓNDE PUEDE HACER LOS CAMBIOS? ...................................................................................................16
LA FORMA COMO USTED INTERPRETA LA REALIDAD, ES SU REALIDAD. ..................................................18
QUERER + CREER = PODER. ...................................................................................................................20
CREER EN LIMITACIONES CREA GENTE LIMITADA. ..................................................................................21
CUADRO DE CREENCIAS ..........................................................................................................................22
LO QUE USTED VE NO ES LO ÚNICO QUE EXISTE. .....................................................................................24
SU PERCEPCIÓN ESTÁ CONDICIONADA POR EL LENGUAJE QUE USTED UTILIZA ........................................25
PERMÍTASE LA POSIBILIDAD DE ESTAR EQUIVOCADO. ............................................................................26
HAGA CONCIENCIA DE LAS LIMITACIONES DE SU PERCEPCIÓN................................................................27
CAPITULO II...........................................................................................................................................30
¿POR QUÉ UN PROBLEMA PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD? ...............................................30
LOS PROBLEMAS LO OBLIGAN A BUSCAR OPCIONES DIFERENTES ............................................................30
UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD, PORQUE FUNCIONA COMO UNA ALARMA EN SU PROPIA VIDA. ....32
USTED PUEDE MÁS DE LO QUE CREE QUE PUEDE .....................................................................................35
EJERCICIO...............................................................................................................................................36
REFLEXIONES ACERCA DE UNA SITUACIÓN PRESENTE QUE QUIERE MEJORAR. ........................................37
CAPITULO III .........................................................................................................................................38
TRABAJE EN LO QUE DEPENDE DE USTED..................................................................................38
AUTODIAGNÓSTICO DE SU PODER...........................................................................................................39
ALGUNOS SE QUEJAN DE LO QUE NO PUEDEN CAMBIAR Y NO CAMBIAN LO QUE PUEDEN. .......................41
SI QUIERE, PUEDE MANEJAR SUS PROPIOS RESULTADOS..........................................................................42
NO SE QUEJE, ACTÚE. .............................................................................................................................43
LAS DISCULPAS SABOTEAN SU PODER.....................................................................................................46
ESAS DISCULPAS EN VOZ BAJA QUE NO CONOCE SINO USTED MISMO. .....................................................46
CAPITULO IV .........................................................................................................................................49
SENTIRSE VÍCTIMA ES SU PEOR JUGADA ...................................................................................49
AL SENTIRSE VÍCTIMA USTED PIERDE LA CONFIANZA EN SÍ MISMO.........................................................50
Características de una historia de víctima .......................................................................................52
Características de una historia responsable.....................................................................................52
CAMBIE SU HISTORIA:.............................................................................................................................53
el divorcio de mis padres ..................................................................................................................53
El socio que me arruinó....................................................................................................................54
En mi casa nadie me ayuda ..............................................................................................................56
Estoy condenado a ser pobre............................................................................................................57
CAPITULO V...........................................................................................................................................58

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CAMBIE SU LENGUAJE Y CAMBIARA LAFORMA DE RELACIONARSE CON EL MUNDO

....................................................................................................................................................................58
¿CÓMO SE RELACIONES SU LENGUAJE CON SUS RESULTADOS? ...............................................................58
ANALICEMOS UN CASO CONCRETO: ........................................................................................................59
EL PRIMERO QUE CREE LO QUE DICE ES QUIEN LO DICE...........................................................................60
EXPRESE SU PODER A TRAVÉS DEL LENGUAJE. .......................................................................................61
CAMBIE SU LENGUAJE Y PERCIBIRÁ LAS COSAS DIFERENTES. .................................................................63
CON ALGUNAS EXPRESIONES NOS CONVERTIMOS EN ESCLAVOS.............................................................63
NADIE PUEDE PRODUCIR EN USTED EFECTOS QUE USTED NO PERMITA....................................................64
SU PERCEPCIÓN DEL MUNDO TIENE UNA “PUERTA” PREFERIDA ..............................................................65
¿CÓMO PUEDE IDENTIFICAR SU SISTEMA PREFERIDO? ............................................................................66
ENTRÉNESE CONSCIENTEMENTE.............................................................................................................69
SU COMUNICACIÓN PUEDE LLEGAR A TODOS LOS CANALES....................................................................70
PALABRAS DE LOS TRES SISTEMAS .............................................................................................71
AL PAN, PAN, Y AL VINO, VINO. ..............................................................................................................71
SEGUNDA PARTE..................................................................................................................................76
EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENES CONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN
OPORTUNIDADES.................................................................................................................................76
EL MODELO QUE UTILIZAN QUIENESCONVIERTEN SUS PROBLEMAS EN
OPORTUNIDADES.................................................................................................................................77
TENGA SUS METAS CLARAS. ...................................................................................................................78
OBRE CONSISTENTEMENTE CON SUS METAS. ..........................................................................................78
COMPROMÉTASE A FONDO CON LO QUE HACE. .......................................................................................79
BUSQUE SIEMPRE EL BALANCE. ..............................................................................................................80
CAPITULO VI. ........................................................................................................................................81
CUÁNDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE LO QUE QUIERE ...................................81
PERMÍTASE SOÑAR. ................................................................................................................................83
APROVECHE LA SECRETARIA EJECUTIVA QUE TIENE ENTRO DE SU CEREBRO. .........................................88
SU SISTEMA RETICULAR, UN RADAR QUE HAY QUE PROGRAMAR. ...........................................................89
PLANTEE SUS METAS EN TÉRMINOS POSITIVOS. ......................................................................................90
SEA LO MAS CONCRETO POSIBLE. ...........................................................................................................90
ESTABLEZCA FORMAS PARA SABER SI SE ESTÁ ACERCANDO A SU OBJETIVO...........................................91
¿VA EN LA DIRECCIÓN CORRECTA? ........................................................................................................92
ASEGÚRESE DE QUE SUS METAS DEPENDAN DE USTED............................................................................94
BUSQUE METAS SANAS Y CONVENIENTES PARA SU MEDIO......................................................................96
SUS METAS DEPENDEN DE LO QUE USTED QUIERE, NO DE LO QUE TIENE. ................................................97
PIENSE EN EL QUÉ Y NO EN EL CÓMO. .....................................................................................................98
CAPITULO VII......................................................................................................................................100
CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO SABE CÓMO LOGRAR LO QUE QUIERE .100
LA ACCIÓN DA LA DIRECCIÓN ...............................................................................................................100
MUCHOS NO ACTÚAN POR MIEDO A EQUIVOCARSE, ¿NO SERÁ ESTA SU MAYOR EQUIVOCACIÓN?.........101
PIÉRDALE EL MIEDO AL FRACASO.........................................................................................................103
FORTALEZCA SUS PROPÓSITOS ELIGIENDO DE SU AMBIENTE LO QUE LOS APOYE. .................................104
LO NOCIVO, ES NOCIVO A CUALQUIER EDAD.........................................................................................105
LA DIETA EMOCIONAL: CUANDO SE TRATE DE ALIMENTO PARA SU ESPÍRITU, VUÉLVASE MUY SELECTIVO.
.............................................................................................................................................................106
LA GUÍA INFORMATIVA.........................................................................................................................110
SU ACTITUD CORPORAL INFLUYE SOBRE SU ESTADO ANÍMICO Y SUS RESULTADOS...............................110
LOS CAMBIOS EN LA ACTITUD CORPORAL PRODUCEN CAMBIOS NEUROLÓGICOS, ¡APROVÉCHELOS!.....112
CURACIÓN BASÁNDOSE EN LA RISA. .....................................................................................................113
JUEGUE A ESTAR FUERTE Y FELIZ. ........................................................................................................114
EL EJERCICIO FÍSICO: OTRA ALTERNATIVA. ..........................................................................................114
CAPITULO VIII ....................................................................................................................................116
CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTED NO DISFRUTA LO QUE HACE. ..........................116

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CONVIERTA LO ORDINARIO EN EXTRAORDINARIO. ...............................................................................117

TODO PUEDE VOLVERSE INTERESANTE. ................................................................................................117
LA AVENTURA NO ESTÁ EN LO QUE HACEMOS SINO EN CÓMO LO HACEMOS. ........................................119
¿CÓMO CONSERVAR LA MAGIA DE LAS PRIMERAS VECES? ...................................................................119
HAGA QUE FUNCIONE PARA USTED.......................................................................................................121
CAPÍTULO IX .......................................................................................................................................122
CUANDO EL PROBLEMA ES QUE USTEDE PIERDE EL BALANCE .......................................122
ÁREA FÍSICA/SALUD .............................................................................................................................125
ÁREA INTELECTUAL/DESARROLLO PERSONAL ......................................................................................127
ÁREA SOCIAL/COMUNIDAD. .................................................................................................................128
ÁREA PROFESIONAL/OCUPACIÓN ..........................................................................................................129
ÁREA EMOCIONAL/FAMILIA ..................................................................................................................130
TERCERA PARTE................................................................................................................................131
RELACIONARSE CON LOS DEMÁS, ¿UN PROBLEMA O UNA OPORTUNIDAD?. ..............131
CAPITULO X.........................................................................................................................................132
LAS RELACIONES NO TIENEN QUE SER UN CAMPO DE BATALLA....................................132
LAS RELACIONES PUEDEN SER TAN BUENAS PARA USTED, COMO PARA EL OTRO. .................................132
PERDER/GANAR: LA ETERNA HISTORIA DE LA VÍCTIMA ........................................................................134
UNA RELACIÓN INSATISFACTORIA GENERA MUCHAS IGUALES. ............................................................135
LA SUMISIÓN NO ES DULZURA, ES FALTA DE CORAJE. ...........................................................................136
GANAR/PERDER: GANAR SIN EL OTRO ES COMO SERRUCHAR EL PISO QUE LO ESTÁ SOSTENIENDO. ......138
USTED PUEDE DEJAR DE SER IMPOSITIVO EN UNA RELACIÓN................................................................140
PERDER/PERDER: LA FILOSOFÍA DE LA GUERRA....................................................................................141
GANAR/GANAR O EL PRINCIPIO DE LOS VASOS COMUNICANTES. ..........................................................142
LAS RELACIONES DURADERAS SE BASAN EN ESTE PRINCIPIO. ...............................................................143
GANAR/GANAR NO SIGNIFICA PERDER LA AUTORIDAD.........................................................................145
GANAR/GANAR NO ES QUEDARSE EN LOS MÍNIMOS..............................................................................145
AUTOEVALÚE SUS RELACIONES ............................................................................................................146
CAPITULO XI .......................................................................................................................................149
EL RESENTIMIENTO, ¿LE HACE MAL AL OTRO O A USTED MISMO?...............................149
LOS RESENTIMIENTOS NACEN DE LAS EXPECTATIVAS FRUSTRADAS. ....................................................150
¿CÓMO SE CREAN LAS EXPECTATIVAS?. ...............................................................................................151
EL OTRO NO TIENE LA CULPA DE LO QUE USTED ESPERA DE ÉL. ............................................................154
NO TODAS LAS EXPECTATIVAS SON JUSTAS Y RAZONABLES. ................................................................154
NO EXTIENDA SU RESENTIMIENTO, NO LO GENERALICE........................................................................157
EL SENTIMIENTO COMPLICA SUS RELACIONES CON OTRAS PERSONAS. .................................................159
ACEPTE SU RESPONSABILIDAD EN EL HECHO. .......................................................................................161
EL PERDÓN, MÁXIMO REGALO. .............................................................................................................161
CAPÍTULO XII......................................................................................................................................164
NUTRIENTES PARA SUS RELACIONES PERSONALES.............................................................164
SI RELACIÓN ES COMO UNA PLANTITA. .................................................................................................165
MANTENGA “FRONDOSA” SU RELACIÓN DE PAREJA..............................................................................167
ACEPTACIÓN: SIEMPRE ES MÁS LO QUE USTED DISFRUTA QUE LO QUE SOPORTA EN UNA RELACIÓN.....169
HUMOR: UNA NUEVA MANERA DE MIRAR LOS ACONTECIMIENTOS. ......................................................171
GENEROSIDAD: RECIBIR ES UNA FORMA SUPERIOR DE DAR...................................................................171
PERDÓN: EL MÁXIMO REGALO PARA USTED MISMO. .............................................................................172
PRESENCIA: ESTAR EN LO QUE SE ESTÁ.................................................................................................172
CALIDEZ: CUANDO USTED ES GENTIL CON LOS DEMÁS LO ES PRIMERO CONSIGO MISMO.......................173
LEALTAD: CUANDO HABLA DE LOS SUYOS, HABLA DE USTED MISMO. ..................................................173
BIBLIOGRAFÍA. ...................................................................................................................................176

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