DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

“ENSAYO”

LEIDI BIVIANA REYES

YECELY QUIJANO
VIVIANA CADENA
JUAN CARLOS SEGURA

CORPORACION UNIVERSITARIA COMFACAUCA

UNICOMFACAUCA
POPAYÁN
2018
 DIRIGIR ES NECESARIO- LIDERAR ES ESENCIAL

Para dar inicio a este análisis podemos definir el acto de dirección como un proceso
social de adaptación, donde se usa un plan de acción para alcanzar objetivos
previamente planteados y los cuales serán motivo para que los esfuerzos de todo
un equipo de trabajo se enfoquen en su consecución.
En efecto; la dirección debe hacer hincapié en la orientación de las tareas
asignadas, y la persona a cargo del direccionamiento debe perfilarse como un
directivo transaccional; buscando siempre nuevas iniciativas y un valor agregado en
sus subordinados; es decir saber combinar en proporciones casi perfectas; las
habilidades, competencias, técnicas, tanto personales intrínsecas como extrínsecas
específicas y generales.
Actualmente, el concepto de dirección se ha ampliado en el valor agregado que
posee el equipo de trabajo y no en la capacidad de producción que se quiere lograr;
desarrollando hoy en día el equilibrio entre hombre y empresa.
Así pues, dirigir y liderar son dos conceptos diferentes, pero dentro de las
organizaciones deben ir de la mano, debido a que estas dualidades se desarrollan
dentro de una comunidad o equipo de trabajo y juntas se convierten en una función
primordial dentro de las diversas áreas.
Retomando los conceptos de dirección y liderazgo en ambos se debe tener claro
que todos los individuos de una u otra manera se perfilan dentro organización con
roles diferentes y en situaciones de convivencia laboral se descubren líderes
naturales, pero se hace necesario que esas cualidades se perfeccionen de alguna
manera; para que la dirección del equipo de trabajo sea más elocuente y coordinada
de manera eficaz y eficiente.
No olvidemos que en cabeza de una organización debe establecerse una persona
capaz de ser formador permanente de su equipo de trabajo donde uno de sus
objetivos es lograr que los talentos y capacidades de cada integrante sea explotado
de la mejor manera; así pues un director debe contar con cualidades y
características propias de un líder y a su vez permitir que en cada área empresarial
se desarrollen libertades de liderazgo que permitan encontrar soluciones a
problemáticas en tiempos reales sin que vayan a entorpecer su direccionamiento y
en vez de ello permitan el emerger de la empresa en situaciones de proactividad.
En conclusión; las personas nacen con características de lideres que deben pulirse
para que su capacidad de dirección dentro de una empresa sea en un momento
determinado mas elocuente y acorde a las situaciones reales.
“los lideres no crean seguidores; crean más lideres” Tom Peters.