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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

Facultad de Artes Visuales

Evidencia No. 3

Cultura de Calidad

Prof. Alejandro Suárez Porras

Semestre Enero – Junio 2018

Grupo 504

Ernesto González Carranza

Diana Hernández Jiménez

Yenán Martínez Ruíz

Edson Trejo García


Desarrollo Organizacional
La organización es importante en todo tipo de conglomeración, es importante en
organizaciones no gubernamentales, partidos políticos, gobiernos, escuelas, etcétera. En fin,
es muy importante en cualquier ámbito administrativo. Sin esta no habría dirección y las
metas por cumplir serían a) inalcanzables o b) muy difíciles de conseguir. Una de las
prioridades de aquella empresa “despierta” es hacer muy buen uso de la organización de
actividades y personal puesto esto significa eficiencia.
Un sistema organizacional es la forma en la que una empresa se organiza para poder
cumplir una meta en específica, tomando en cuenta las fortalezas de la misma. Cada
empresa es diferente, por lo que se puede utilizar la que más se acomode a las prioridades y
necesidades de la misma.
Hay cuatro tipos de estructuras dentro de los sistemas de organización: lineal, matricial,
circular por departamentalización e híbrida.
La estructura lineal es de las más simples y es utilizada por lo general por aquellas
empresas que generan poco o mucho de un mismo medio. Esta forma es rápida y se
mantiene con un bajo costo, usualmente la interacción entre administrativos y personal
administrativo es cercana, puesto la toma de decisiones también es ágil, volviendo este
también su desventaja. La responsabilidad y el mando recae sobre el gerente.
La estructura matricial consiste en la unión de varios expertos en grupos, subdivisiones de
una misma empresa, con un mismo objetivo en común. El trabajo en “círculos” vuelve más
fácil la interacción entre miembros, reduciendo la jerarquía. Para mantener un modelo se
ocupa una buena inversión del capital. Por lo mismo que no está definida con claridad, la
jerarquía, se vuelve más difícil el trato y se podrían crear conflictos.
Departamentalización. Es un poco parecida a la estructura matricial, sólo que en esta los
grupos (ahora ‘departamentos’) tienen un mismo objetivo, pero distintas metas por
departamento que, juntas, se apoyan de los otros para llegar al objetivo. Una de las
desventajas es que los grupos o líderes de grupos pueden guiar equívocamente a su unidad,
preocupándose menos por cumplir el objetivo en común y más por la realización de sus
metas. Cuando se pierde el norte.
Estructura Circular. La autoridad parte de una autoridad máxima hacia círculos
concéntricos donde hay un jefe inmediato con cierto nivel de autoridad y responsabilidad.
Modelo Híbrido. Como su nombre lo dice es una mezcla de varios de los modelos
anteriores, tomando las características más importantes de estas. Usualmente las empresas
toman este modelo al crecer y ofrecer más de un producto diferente.
Ciclo de Deming