REVISTA 1

Haga Que La Lluvia De Ideas Sea Más Eficiente

Noticias
Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y
llegue preparado.
Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y llegue
preparado. Junte a las personas que están más cerca del problema. Sea claro sobre quién
asistirá y por qué, y dedique tiempo a considerar cómo abordará el problema. En
algunas situaciones, pudiera tener sentido mantener abierta la conversación y hacer una
lluvia de ideas con los miembros del equipo diciendo: “¿Qué piensan? ¿Cuál es su
perspectiva?” En otros casos, puede ser más sencillo compartir sus opiniones y pedir a
los demás que hagan aportes: “Valoro sus opiniones. Esto es lo que estoy pensando.
¿Qué no estoy considerando o teniendo en cuenta? ¿Qué resuena, y qué no?
Nuevos gerentes, sean consistentes para demostrar que son confiables
Si usted es nuevo como gerente, los empleados se formarán opiniones rápido con base
en lo que diga y lo que haga. Puede demostrar que es confiable siendo consistente.
Alinee sus acciones con los valores que profesa. Por ejemplo, si enfatiza rigor y
precisión en su equipo, debería examinar su propia información cuidadosamente e
invitar a la gente a cuestionar sus conclusiones. Mantenga sus promesas y modele
comportamiento ético desde el primer día, aún si esto significa tomar una decisión poco
popular. Al comportarse consistentemente, enseña a las personas que pueden interpretar
sus acciones de una forma directa, sin preocuparse por sus intenciones.

¿Sus objetivos deberían ser rígidos o flexibles?

Hay dos formas de abordar sus objetivos: puede ser flexible y dejar que los próximos
pasos evolucionen a medida que trabaja en pos de su meta, o puede ser rígido y
establecer acciones específicas a tomar. Para decidir qué enfoque debe usar, pregúntese
qué tan difícil será alcanzar el objetivo, qué tanto le interesa lograrlo y qué otras cosas
tiene por hacer. En situaciones donde el objetivo sea relativamente simple y se sienta
altamente motivado para alcanzarlo, típicamente funciona mejor un enfoque flexible. En
situaciones donde el cambio requerido sea difícil y se sienta menos involucrado,
establezca una secuencia firme de pasos.
_
(Adaptado de “When to Set Rigid Goals, and When to Be Flexible”, de Steve Martin y
Helen Mankin)._
Para manejar un desacuerdo laboral, no haga nada
Algunas personas pueden decirle que la única forma de manejar un desacuerdo laboral
es aclarar las cosas enseguida. Pero eso no siempre es cierto. A veces, la mejor opción
es no hacer nada; deje pasar el comentario o simplemente váyase. No hacer nada no es
negligencia. De hecho, lo hacemos todo el tiempo sin siquiera darnos cuenta. Es una
decisión inteligente si no tiene la energía necesaria para una conversación difícil, o si
sospecha que la otra persona podría no estar dispuesta a tener una discusión
constructiva. Pero este enfoque no servirá si sigue dándole vueltas al desacuerdo o actúa
de forma pasiva-agresiva con su contraparte. No haga nada solo si puede dejar el
conflicto en el pasado.

Cuando objete prejuicios, elija cuidadosamente a su audiencia

Casi todos han visto prejuicios en el lugar de trabajo. Tal vez ha estado en una reunión y
escuchado a alguien hacer un chiste sobre un grupo de personas en particular. Objetar
dichas situaciones es difícil, así que si da su opinión, piense cuidadosamente a quién le
está hablando. Si la persona que está haciendo el chiste subido de tono u ofensivo es un
compañero o subordinado, hablar del tema directamente puede ser efectivo. Pero si es
un superior o tiene más poder que usted, pudiera ser prudente hablar con un colega de
confianza que pueda apoyarlo, ayudar a identificar a la persona correcta con quien
hablar o incluso plantear el tema por usted. Sin importar lo que haga, intente mantener
la calma. No deje que sus sentimientos perjudiquen su mensaje.

TEMAS DE CONVERSACIÓN
Soñando con un trabajo diferente
Según una investigación del Instituto de Familias y Trabajo, setenta por ciento de los
trabajadores estadounidenses dicen que a menudo sueñan con tener un trabajo diferente.
Ligera disminución en la esperanza de vida en Estados Unidos
Según información del Centro Nacional de Estadísticas de Salud, la esperanza de vida
promedio para los estadounidenses disminuyó 0.1 años en 2015 alcanzado los 78.8
años.
Un esfuerzo conjunto en el espacio
Entre 1961 y 1969, un total de 12,000 corporaciones trabajaron con la NASA durante
las misiones Gemini y Apolo para hacer posible el alunizaje.
Se Busca: mejor comunicación con los CEO
Una encuesta reciente entre más de 2,300 trabajadores de 15 países descubrió que solo
17 por ciento de los participantes dio buena calificación a la comunicación de los
directores ejecutivos de sus empresas.
Marcas en Facebook
Según información reciente, ochenta por ciento de las empresas de la lista Fortune 500
tiene páginas activas en Facebook, todas seduciendo a sus seguidores para que se
involucren con sus marcas.

http://revistacompetitividad.com/noticias/lluvia-ideas-eficiente/
REVISTA 2

Automóvil peruano rumbo a la NASA

Comparte con tus amigos

tecnologíainnovación tecnológicainvestigación

El Nasa Rover Challenge es una competencia mundial realizada por la Nasa.

dirigida a estudiantes de secundaria y universitarios. El objetivo es diseñar,
construir y competir con vehículos plegables de propulsión humana sobre
terreno lunar/marciano simulado.
Este es el Rover de Deimos, un vehículo creado por alumnos de diferentes
carreras de la PUCP, como Diseño Industrial, Publicidad, Comunicación
Audiovisual y Geografía. La agrupación de estudiantes se encuentra buscando
financiamiento para participar en esta gran competencia.

El principal proposito de este proyecto, es demostrar que en Perú no solo

abunda la buena comida, sino también las ideas innovadoras y vanguardistas.
Estos jóvenes aspiran a ser la motivación de muchos otros que buscan soñar en
grande y en un futuro partipar en eventos de alto nivel y envergadura, como lo
es el Nasa Rover Challenge.

Ya en la etapa final de un largo proceso que ha durado mas de un año y medio,

buscan el financiamiento necesario para poder enviar al equipo de 7 personas a
la competencia y de esta manera poder llevar el vehículo desarmado como parte
del equipaje, asegurando la participación. El vehículo tmabién cuenta con la
licencia de Marca Perú, otorgada el 2017 y el apoyo de su universidad.

El equipo universitario está conformado por Helen Jara, Valeria Bernaola, Olga
Puente, Solmar Martínez y Terranova, todos de Diseño Industrial; al igual que
Francisco Meléndez, de la Facultad de Geografía; y Elvis Bello, soldador
industrial de Senati. Todos ellos trabajaron bajo la asesoría de los docentes Ruth
Manzanares y Víctor Freundt.

Si deseas apoyar con el financiamiento de este proyecto bandera puedes entrar

a este link: https://www.indiegogo.com/projects/vehiculo-peruano-rumbo-a-la-
nasa como agradecimiento llevarán camisetas con los nombres de todos
aquellos que ayudaron a realizar este sueño. ¿Y tú, quieres ser parte de ellos?

https://www.e-quipu.pe/publication/automovil-peruano-rumbo-a-la-nasa-1522270520
REVISTA 3
DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO HASTA EL
DESARROLLO HUMANO
ANDRÉS FELIPE YANES QUINTERO, JHOAN MANUEL TORRES PÉREZ

RESUMEN
La discusión entre modelo y modo de desarrollo lleva por un camino teórico que basa su sustento en lo
económico y muchas veces economicista del modelo donde los participantes del modelo son percibidos
solamente como factores de producción que interactúan para acumulación de riqueza, los nuevos modos de
desarrollo tratan de rescatar el factor humano de los individuos, donde se propenda por aumentar los niveles de
libertad de lo que trata la teoría del desarrollo humano, pasando de una mera intención teórica a una realidad de
política de competitividad aplicada en empresas que quieran posicionarse con valor agregado de
responsabilidad social.

PALABRAS CLAVE
Desarrollo; Crecimiento; Desarrollo Humano; Desarrollo Económico; Competitividad

REFERENCIAS
Alburquerque, F. (1997). Fomento Productivo Municipal y Gestión del Desarrollo Económico Local. Santiago de
Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social, Naciones Unidas/CEPAL.
Alburquerque, F., & Llorens, J. L. (2002). Estudio de Casos de Desarrollo Económico local en América Latina.
Washington D.C.: Banco Interamericano de Desarrollo.
Chiavenato, E. (1995). Introducción a la teoría General de la Administración. México: McGraw Hill.
Eslava, J. I., & Puente, C. A. (2007). Experiencias de Desarrollo Económico Local en Colombia y América
Latina. Bogotá: JAVEGRAF.
López, E. (1998). Desarrollismo. En N. Bobbio, I. Matteucci, & G. Pasquino, Diccionario de Política vol. 1.
México: Siglo Veintiuno Editores.
Max-Neef, M. (1998). http://www.max-neef.cl/. Obtenido de http://www.max-
neef.cl/libros/desarrollo_a_escala_humana/
Rachkov, V. (1983). El progreso Social y la Previsión Científica . Moscú: Académica de Ciencias de la URSS.
Sanchis, J. R. (2000). Estrategias de desarrollo local. Revista Cepal, 145-156.
Schumpeter, J. A. (1967). Teoría del desenvolvimiento económica: una investigación sobre ganancias, capital,
crédito, interés y ciclo ec. México: Fondo de Cultura Económica.
SilvaColmenares, J. (1995). Hacia Una Gerencia para los programas y empresas estatales y sociales . Pereira :
Documento Espiral .
SilvaColmenares, J. (1997). Colombia siglo 21: Ideas para un mundo alternativo de desarrollo. Algunos aportes
para discusión. Bogotá: Universidad Autónoma de Colombia .
SilvaColmeneres, J. (2002). La Salida: Un nuevo Modelo de Desarrollo Humano para la Paz, análisis Socila y
Económico de Colombia. Bogotá: Ediciones Aurora.
Sunkel, O. (1980). La Integración entre los Estilos de Desarrollo y el Medio Ambiente en la América Latina. En
O. Sunkel, & N. (. Giglo, Estilos de Desarrollo y Medio Ambiente en la América Latina. México: Fondo de Cultura
Económica.
Vázquez Barquero, A. (2005). Las Nuevas Fuerzas del Desarrollo. Barcelona: Antoni Bosh editor.

http://revistas.fuac.edu.co/index.php/revistacompetitividad/article/view/634