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ISSN 0717-0580 I Año / Year 16

Bilingual Edition
octubre-diciembre / october-december 2011
www.latinomineria.com

EN PERÚ
Tintaya-Antapaccay,
proyecto clave para
Xstrata Copper

MINERA CERREJÓN
Plan de expansión
a 40 millones de ton

FELIPE SAAVEDRA
“La minería va
a seguir creciendo
en San Juan”

Minería,
oportunidades y
desafíos
La industria minera vive un momento de gran
dinamismo en América Latina, como lo demues-
tra la gran cantidad de nuevos proyectos y am-
pliaciones de faenas que se encuentran actual-
mente en marcha o en proceso de estudio. Esto
constituye una valiosa oportunidad para poten-
ciar el crecimiento de los países de la región.
Según un catastro efectuado por el Cen-
tro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco,
el monto actualizado de la cartera de inver-
siones en Latinoamérica asciende a cerca de
US$236.000 millones para la presente década.
Chile, Brasil y Perú lideran este escenario, con
montos por US$75.000 millones; US$58.000
y US$56.000 millones respectivamente. Pero
también hay otros actores que están adquirien-
do protagonismo, como es el caso de Colom-
bia, donde los proyectos informados suman
US$22.000 millones.
Esta danza de cifras obedece en buena
medida al auge que están experimentando im-
portantes economías emergentes, con China a
la cabeza, lo que se ha traducido en una mayor
demanda de commodities.
América Latina está en una condición privile-
giada frente a otras regiones para satisfacer esta
mayor demanda por materias primas, gracias
a la virtuosa combinación de un rico y variado
potencial geológico, estabilidad institucional en
la mayoría de sus estados, y adecuadas condi-
ciones materiales y humanas para la concreción
de tales inversiones.
Sin embargo, existe un conjunto de factores
que se repite a lo largo del continente, que limita
o puede condicionar este avance.
Nuestra portada: Vista del yacimiento de Tintaya, en Perú.
Imagen cortesía de Tintaya-Antapaccay.
LATINOMINERIA (M.R.) ISSN 0717-0508 es una publica-
ción para la industria minera en América Latina, creada en 1991
por G & T International (BVI) Ltd., con sede en Cutlass Building,
Wickham´s Cay, Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Oficinas
editoriales: Avda. del Cóndor 844 Of. 205 Ciudad Empresarial,
Huechuraba, C.P. 858-0704, Santiago, Chile. Tel. (56-2) 757
4200, Fax (56-2) 757 4201, web: www.latinomineria.com
contenidos
Antapaccay, proyecto clave para
el desarrollo de Xstrata Copper
El nuevo yacimiento, que involucra un
monto de US$1.473 millones, permitirá
ampliar la vida útil de la vecina faena de
06
Tintaya e incrementar a 160.000 ton la
producción de cobre.
León Teicher explica el plan de
crecimiento de Cerrejón
Los dueños de Cerrejón aprobaron
recientemente un proyecto por US$1.300
18
millones para expandir la actual
producción.
Felipe Saavedra: “La actividad
minera va a seguir creciendo”
La provincia argentina de San Juan ha
experimentado un importante desarrollo
27
de la explotación metalífera.
• Cambios unilaterales en la tributación mine-
ra. El alza precio de los metales se ha traducido en Latino Noticias 14
mayores ganancias para las compañías mineras,
generando presión en los gobiernos por benefi- Los pasos de Codelco para adquirir el 49% de
Anglo American Sur 24
ciarse también de estas utilidades extraordinarias.
Latin Exploration 2011, prometedor escenario para
En este sentido cabe destacar el ejemplo de Perú,
la exploración en América Latina 32
donde el tema fue abordado en forma dialogada. Alejandro Donna, presidente de Casemi:
No se puede olvidar que más allá de la bonanza “La minería se justifica cuando los proveedores
actual, la industria minera es una actividad cíclica. locales participan” 35
• Relación con las comunidades. Un tema crí- Avanza exploración de Copaquire, proyecto de cobre
y molibdeno 39
tico en muchos países de la región y que obliga a
las compañías mineras a desarrollar una estrate- Perumin, proyectos mineros en Perú superan los
US$50.000 millones 43
gia de diálogo y cercanía con los diversos actores
involucrados en su ámbito de influencia. Vale estudia ampliación de Bayóvar 47
• Falta de recuso humano. Contar con pro- Exposibram 2011 mostró el atractivo de la minería
fesionales mineros y personal calificado es otro en Brasil 52
tema desafiante para la industria.
• Escasez de recurso hídrico en algunas zo-
Conferencia IPCC, nuevos desarrollos 54
nas. El agua es un elemento cada vez más valioso
La nueva estrategia definida por Sandvik 56
y defendido por las comunidades. En respuesta,
la industria está implementando tecnologías que Caterpillar presenta su organización para minería 58
permiten mejorar la eficiencia en el uso de este in-
sumo y el empleo de agua de mar, lo cual conlleva Sector minero enfrenta déficit de capital humano 63
mayores costos. Rodrigo Álvarez, Ministro de Energía,
Pero un desafío que cruza todas estas de- “Ha llegado el momento de evaluar la regulación del 68
mandas es el importante grado de desconoci- sector eléctrico chileno”
miento que existe en el resto de la sociedad sobre Mercado Latino / Agenda 74
la labor que realiza la minería y los beneficios que
genera. Esta situación favorece visiones críticas y
los ataques por parte de grupos contrarios a la
actividad extractiva.
Por este motivo, la industria tiene la tarea pen-
diente de abrirse a la comunidad y dar a conocer
el rol que cumple en el desarrollo de los países
de la región.
Director: Ricardo Cortés D. (rcortes@editec.cl) • Subdirector: Roly Solís S. (rsolis@editec.cl) • Gerente Editorial:
Pablo Bravo P. (pbravo@editec.cl), Editor: Miguel Toledo B. (mtoledo@editec.cl) • Redacción: Pamela Castellanos
(pcastellanos@editec.cl) • Versión en inglés: Tom Azzopardi, Roberto Andrade • Gerente de Producción: Nelson
Torres (ntorres@editec.cl) • Gerente Comercial: Julio Herrera (jherrera@editec.cl) • Corresponsal Colombia:
Mario Vargas (mariovargaspal@yahoo.com) • Diseño y Producción: Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy, Diseño
Gráfico: Susana Monreal M. • Fotografía:
enero-m Juana rCarlos
z o / Recabal,
j a n u aJorge m a r c•hImpresión:
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Mining:
Opportunities
and Challenges
The mining industry is going through a
highly dynamic moment in Latin America,
as shown by the large number of currently
on-going new projects and site expansions
and projects under study. This is a valuable
growth opportunity for the countries in the
region.
According to a survey carried out by
Centro de Estudios del Cobre y la Minería,
Cesco, the updated amount of the invest-
ment portfolio in Latin America is approxi-
mately US$236 billion for the current decade.
Chile, Brazil, and Peru lead this scenario with
amounts of US$75, US$58, and US$56 bil-
lion, respectively. Other actors are also be-
coming important, such as Colombia, where
reported projects are US$22 billion.
These figures are mainly the result of im-
portant emerging economies boom, headed
by China, with a larger commodity demand.
Latin America is in a privileged position
with regards to other regions to meet this
larger commodity demand thanks to the
combination of a rich and varied geologic
potential, institutional stability in the major-
ity of nations, and suitable material and
human conditions to concretize the said
investments.
However, there is a group of factors re-
peating along the continent that limit, or
may condition, this advancement.
• One-sided changes in mining taxes.
Metal price increase has resulted in higher
profit for mining companies and pressure
On the cover: A view of Tintaya´s pit, in Perú. Image courtesy
of Tintaya-Antapaccay.
LATINOMINERIA ™ ISSN 0717-0580 is a magazine for the
mining, industry of Latin America. The publication was started in
1991 by G&T International (BVI) headquartered in Road Town, Tor-
tola, British Virgin Islands. Editorial offices are located at Suite 205, Av.
Del Condor, Ciudad Empresarial, P.O.BOX 858-0704, Santiago, Chile, tel.:
56-2-757-4200, fax: 56-2-757-4201, web: www.latinomineria.com
summary
Antapaccay, a key project for
Xstrata Copper development
The new site under construction involving
an investment of US$1,473 million, will
allow expanding the neighbor site of
06
Tintaya useful life and increasing copper
production to 160,000 tons.
Leon Teicher explains Cerrejón
growth plan
Cerrejón owners recently approved a
US$1.3 billion plan to increase its current
18
production.
Felipe Saavedra: “Mining activity
will continue to grow”
The Argentinean Province of San Juan has
27
experienced an important growth in metal
exploitation.
on the governments to participate in these
extraordinary profits. In this sense, it is nec-
Latin News 14
essary to highlight Peru example, where the Codelco steps to purchase 49% of Anglo
American Sur 24
issue was addressed through dialogue. It is
necessary to bear in mind that, further than Latin Exploration 2011, promising scenario for
exploration in Latin America 32
the current boom, the mining industry is a
cyclical activity. Alejandro Donna, president of Casemi:
• Relations with the communities. This “Mining is justified when local providers participate”
35
is a critical issue for many countries in the Copaquire, a high-grade copper and molybdenum
region and forces mining companies to project, advances 39
develop a dialogue and closeness strategy Perumin, mining projects in Peru exceed
US$50.0 billion 43
with the different parties in their area of
influence. Vale studies Bayóvar expansion 47
• Lack of human resources. Having min-
Exposibram 2011 showed the attraction of mining
ing professionals and skilled personnel is 52
in Brazil
another challenge for the industry.
• Lack of water resources in some Conference on IPCC, new developments 54
zones. Water is a valuable good defended
by the communities. As a response, the
The new strategy defined by Sandvik 56
industry is implementing technologies to
Caterpillar unveils structure for mining business 58
improve water use efficiency and promote
ocean water use, which results in higher Mining faces human capital deficit 63
costs.
Rodrigo Álvarez, minister of Energy:
But there is a challenge transversal to
“The moment to assess the Chilean electricity 68
all demands: the high degree of ignorance sector regulation has arrived”
in society regarding the work carried out by
mining and the benefits it generates. This
Latinmarket / Calendar 74
situation favors critical views and attacks
by some groups opposed to extraction
activities.
For this reason, the industry has the
pending task to open to the community
and spread the role it plays in the develop-
ment of countries in the region.
Publisher: Ricardo Cortes (rcortes@editec.cl • Asociate Publisher: Roly Solis (rsolis@editec.cl) • Editorial
Manager: Pablo Bravo P. (pbravo@editec.cl) • Editor: Miguel Toledo (mtoledo@editec.cl) • Reporters: Pamela
Castellanos (pcastellanos@editec.cl) • English edition: Tom Azzopardi, Roberto Andrade • Production Manager:
Nelson Torres (ntorres@editec.cl) Sales Manager: Julio Herrera (jherrera@editec.cl) • Colombia Correspon-
dent: Mario Vargas (mariovargaspal@yahoo.com) •s ePhotographers:
p t i e m b r e Juan
2 0 0Carlos
7 Recabal,
l LJorge
atin o m•i Design:
Loyola nería l 5
Ediarte, Inc.; Art Director: Alfredo Eloy, Graphic Design: Susana Monreal M. • Printer: Morgan Impresores.
 reportaje / news report

EN PERÚ

Tintaya-Antapaccay,
proyecto clave para
Xstrata Copper

El nuevo yacimiento en construcción, que involucra un monto

de US$1.473 millones, permitirá ampliar la vida útil de la faena
e incrementar la producción de cobre a 160.000 ton anuales.

6 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

S
udamérica y en particular el
Perú concentran buena parte
de los planes de crecimiento
de Xstrata Copper, el cuar-
to mayor productor de cobre
del mundo, con presencia y
proyectos en ese país, ade-
más de Australia, Argentina,
Canadá, Chile, Filipinas y Pa-
púa Nueva Guinea.
“Esperamos –como División Operacio-
nes Sudamérica– ser uno de los primeros
productores de cobre en Perú para 2016”,
precisa Luis Rivera, gerente general de
Xstrata Tintaya-Antapaccay; y en la obten-
ción de este objetivo una de las iniciativas
importantes es precisamente el desarrollo
del nuevo yacimiento Antapaccay. Con
una inversión de US$1.473 millones, esta
iniciativa permitirá extender e incrementar
en 60% la actual producción de la vecina
faena de Tintaya, que se encuentra próxi-
ma al fin de sus operaciones (el otro gran
emprendimiento de la División en Perú es
el proyecto de clase mundial Las Bambas).
El directorio de Xstrata plc aprobó en
julio de 2010 la construcción del rajo y de
una nueva planta para el procesamiento de
los sulfuros de Antapaccay. Los trabajos se
iniciaron en el tercer trimestre de ese año,
y desde entonces han presentando “un
rápido avance”, según destaca Rivera. La
meta es lograr la puesta en marcha de la
futura faena en la segunda mitad de 2012.
El proyecto está ubicado a unos 10
kilómetros de la mina a cielo abierto de
Tintaya, en la región del Cusco, de tal
modo que podrá beneficiarse de parte
de la infraestructura existente. Según la
información proporcionada por Xstrata,
está previsto que la nueva mina produz-
ca en promedio 160.000 ton de cobre
en concentrado, en el transcurso de sus
seis primeros años, para luego situarse en
poco más de 140.000 ton. La vida útil de
la nueva faena se prolongará durante, al
menos, 20 años según los recursos mine-
rales conocidos a la fecha, del orden de los
817 millones de toneladas, con una ley de
cobre de 0,51%.
Tintaya-Antapaccay registrará también
una baja considerable en los costos gra-
cias a una menor razón estéril/mineral,
además de economías de escala y de la
construcción de una moderna planta con-
centradora. El mineral será tratado a un
ritmo de 70.000 toneladas diarias; el con-
centrado de cobre obtenido será trans-
portado por tierra al Puerto de Matarani,
para luego ser despachado por barco a los
diversos clientes distribuidos por el mundo.
Antapaccay está ubicado a unos 10 kilómetros de la
mina a cielo abierto de Tintaya, en la región del Cusco.
Antapaccay is located approximately 10 Km. from the
Tintaya open pit mine, Cuzco Region.
Entendiendo que
Antapaccay es una mina
que recién se está abriendo,
los movimientos en mina
van a ser del orden de
250.000 a 270.000 tpd, de
los cuales 70.000 ton serían
de mineral.
El gerente general de Tintaya-Anta-
paccay comentó con LATINOMINERÍA los
avances del nuevo yacimiento.
-¿Cuál es la relevancia del proyec-
to Antapaccay para Xstrata Copper
y para la División Operaciones Suda-
mérica?
El proyecto Antapaccay, como el pro-
yecto Las Bambas en el sur de Perú, es
parte del desarrollo estratégico de Xstrata
Copper, y busca consolidar a División
Sudamérica como uno de los producto-
res de cobre más importantes.
Esperamos estar entre los primeros
IN PERU
Tintaya- Antapaccay, a key project
for Xstrata Copper´s
development
The new site under construction involving an investment of
US$1,473 million, will allow expanding the site´s useful life and
increasing copper production to 160.000 tons.
S
outh America, especially
Peru, concentrate a large
part of Xstrata Copper
growth plans. The company
is one of the largest copper producer
in the world and its projects are pres-
ent in Peru, Australia, Argentina, Can-
ada, Chile, the Philippines, and Papua
New Guinea.
“As the South America Opera-
tion Division, we expect to be one of
the first copper producers in Peru for
2016,” indicates Luis Rivera, Xstrata
Tintaya Antapaccay General Manager
and, to reach this objective, the new
Antapaccay deposit development is
one of the important initiatives. With
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
productores de cobre en Perú para el
año 2016. Esto nos permitirá seguir de-
sarrollando nuestra estrategia de creci-
miento a nivel global, que va de la mano
con proyectos en Argentina, como son
El Pachón y Agua Rica; la expansión de
Lomas Bayas en el norte de Chile; y otras
iniciativas de Xstrata Copper en Australia,
Papua Nueva Guinea así como en las
Filipinas.
-¿Qué avance presenta actualmen-
te el proyecto Antapaccay y cuál es el
cronograma de trabajo?
Lleva un avance superior al 35% a la
fecha (fines de septiembre). Recordemos
que todo proyecto de ingeniería en su
etapa de ejecución empieza con los mo-
vimientos masivos de tierra, los mismos
que iniciamos el año pasado (2010), y
continúan con las fundaciones en cemen-
to armado y montaje de estructuras, que
es lo que estamos trabajando ahora. To-
das las demás disciplinas se encuentran
iniciadas en particular el montaje de los
molinos y equipos principales; el piping o
instalación de cañerías también comenzó
y presenta un buen avance. Las etapas
de commissioning y puesta en marcha
están previstas para el tercer trimestre
de 2012.
an investment of US$1,473 million, the
initiative will allow expanding and increas-
ing Tintaya production by 60% when it is
reaching the end of operations (another
large enterprise of the Division in Peru is the
world-class project Las Bambas).
In July 2010, Xstrata plc Board of Di-
rectors approved the construction of the pit
and a new plant for the processing of An-
tapaccay sulphides. Work started in 2010
third quarter, and it has shown a “fast prog-
ress”, according to Rivera. The goal is to
start up the future site during 2012 second
half.
The project is located approximately
10 Km. from the Tintaya open pit mine,
Cuzco Region, and it could benefit from the
7
 reportaje / news report

Being understood that

Antapaccay is a mine
just being opened, mine
movements will be from
250,000 to 270,000 tpd,
of which 70,000 would
be mineral.

already existing infrastructure. According

to the information provided by Xstrata,
it is foreseen that the mine will produce
an average of 160,000 tons copper con-
centrates during its first six years, and
then just over 140,000 tons. The new
site useful life will be of at least 20 years,
according to mineral resources around
817 million tons, with a copper grade of
0.51%, known to this date.
Also, Tintaya-Antapaccay will con-
siderably reduce costs thanks to a lower
waste/mineral ratio, in addition to scale
economies and the construction of a
modern concentrator plant. Mineral
will be treated at a daily rate of 70,000 Los trabajos se iniciaron en el tercer trimestre
de 2010.
El directorio de Xstrata
tons per day; copper concentrate will
be transported by road to the port of Work started in 2010 third quarter. plc aprobó en julio de
Matarani, and then shipped to different
clients around the world.
2010 la construcción
Tintaya Antapaccay General del rajo y de una
Manager commented the new deposit
advancements with LATINOMINERÍA. nueva planta para el
- Which is the importance of An-
procesamiento de los
-Una vez iniciada la puesta en mar-
tapaccay project for Xstrata Copper cha ¿cuándo esperan alcanzar la pro- sulfuros de Antapaccay.
and the South America Operation ducción en régimen?
Division? Deberíamos estar entrando ya a una Los trabajos se iniciaron
The Antapaccay Project, as Las producción estabilizada para enero de
Bambas Project in southern Peru, is part 2013. en el tercer trimestre de
of Xstrata Copper strategic development
-¿Cuál va a ser inicialmente el mo-
ese año, y desde entonces
and it seeks to consolidate South Ameri-
vimiento de mineral? han presentando “un
ca Division as one of the most important
Entendiendo que Antapaccay es una
copper producers.
We expect to be among the first
mina que recién se está abriendo, los mo- rápido avance”, según
vimientos en mina van a ser del orden
copper producers in Peru for 2016. de 250.000 a 270.000 tpd, de los cuales destaca Rivera.
This will allow us to continue develop- 70.000 ton serían de mineral y van a ali-
ing our growth strategy at a global level, mentar la planta de proceso de la faena.
together with projects in Argentina such La ley promedio se ha estimado en 0,6%
as El Pachón and Agua Rica; the expan- de cobre.
sion of Lomas Bayas in northern Chile, Copper, el cierre de Tintaya va a significar
together with other Xstrata Copper initia- -De los US$1.473 millones que invo- que el rajo de esta operación sirva como
tives in Australia, Papua New Guinea, lucra Antapaccay ¿cuánto llevan com- receptor de los relaves del proceso de
and the Philippines. prometido a la fecha? Antapaccay; es una idea innovadora, ami-
Desde que se inició el proyecto, lo gable desde el punto de vista ambiental,
- Which are the Antapaccay comprometido supera los US$900 millones muy aceptada por las comunidades y las
Project current advancement and autoridades ya que propone una solución
its work schedule? TRANSFERENCIA inteligente a un pasivo ambiental, como
Advancement to this date is over 35% -¿Qué características y/o desafíos es un tajo, que es llenado con otro pasivo
(end of September). We must remember tiene el proceso de transferencia des- ambiental que son los relaves. Soluciona-
that every engineering project execution de Tintaya hacia Antapaccay? mos dos problemas al mismo tiempo y,
stage starts with mass dirt moving, which Tal como está en todos los estudios sobre todo, con esto se reduce lo que se
we started last year (2010), and contin- de impacto ambiental y de factibilidad in- conoce como footprint o huella minera en
ternos aprobados por Xstrata plc y Xstrata las operaciones.

8 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

-¿Y qué ocurre con la transferencia
en el plano operativo y de la flota mi-
nera?
Al iniciar el proyecto el personal de pla-
nificación y diseño minero fue y es común
para los dos rajos, lo cual significó una
gran sinergia en términos no sólo de cos-
tos sino del capital del conocimiento.
A partir de inicios de 2012 se hará in-
greso de equipo minero nuevo, como son
una pala, una perforadora y tres camio-
nes gigantes, trasladándose simultánea-
mente más camiones, palas y cargadores
gigantes desde Tintaya, todos con sus
respectivos operadores ya capacitados y
entrenados.
Progresivamente Antapaccay irá ga-
nando ritmo; de tal forma que para 2014
el 100% de la flota estará operando en ese
yacimiento y Tintaya estará ya detenida.
-¿Qué nuevos equipos están consi-
derados para la flota minera?
Este año ingresaron tres camiones
CAT 797, dos camiones Komatsu 930,
una pala Bucyrus 495HR que está en
construcción y que debería entrar en ope-
raciones a fines de este año, para iniciar
al prestripping del estéril en el yacimiento
Antapaccay.
Tintaya-Antapaccay registrará también una baja
considerable en los costos gracias a una menor razón
estéril/mineral.
Tintaya-Antapaccay will considerably reduce costs
thanks to a lower waste/mineral ratio.
reportaje / news report
ues with the concrete foundations and In July 2010, Xstrata plc
structure erection, on which we are
working now. The rest of work has also
Board of Directors approved
started; specially the erection of mills the construction of the pit
and main equipment, piping also start- and a new plant for the
ed and shows a good advancement.
The commissioning and start-up stages processing of Antapaccay
are foreseen for 2012 third quarter. sulphides. Work started in
2010 third quarter, and it
- Once the start-up begins, when
are you expecting to reach rate pro- has shown a “fast progress”,
duction? according to Rivera.
We should have a stabilized produc-
tion by January 2013.
As indicated in every environmental im-
- Initially, which is going to be the
pact and internal feasibility study approved
mineral movement?
by Xstrata plc and Xstrata Copper, Tintaya´s
Being understood that Antapaccay
closure will result in its pit becoming the
is a mine just being opened, mine move-
receiver of the Antapaccay process tail-
ments will be from 250,000 to 270,000
ings; this is an innovating and environmen-
tpd, of which 70,000 would be mineral
tally friendly idea, very well accepted by
to feed the site processing plant. Aver-
the communities and the authority, as it
age grade has been estimated at 0.6%
proposes an intelligent solution for an envi-
copper.
ronmental liability, such as a pit, to be filled
with another environmental liability such
- Out of the US$1,473 million in-
as the tailings. We are going to solve two
vestment in Antapaccay, how much
problems at the same time and, above all,
has been spent to this date?
this is going to reduce the so-called mining
Since the project start to this date,
operation footprint.
the amount spent exceeds US$900 mil-
lion.
- And, what happens with the
transfer with regards to operations
TRANSFER
and mining fleet?
- Which are the characteristics
At the project start, the planning and
and/or challenges of the transfer
mining design personnel was, and still is,
process from Tintaya to Antapaccay?
common for both pits, which meant a large
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 9
 desarrollando soluciones
coherentes y confiables
Proyectos de ingeniería para la minería
Consultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos

Estudios dE prEfactibilidad y factibilidad

consultoría En procEsos minEro-mEtalÚrGicos

• Concepción de procesos y estudios de perfil de negocio
• Análisis y evaluación de negocios mineros
• Desarrollo de modelos Geometalúrgicos
• Auditorias / due dilligence
• Simulación dinámica de plantas de procesamiento de minerales

pruEbas mEtalÚrGicas
• Guías, protocolos y supervisión de pruebas
• Análisis de resultados y escalamiento a planta industrial

soportE opErativo
Alonso de Córdova 5710,
• Diagnóstico operacional
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www.alquim.cl • Manuales de operación
• Puesta en marcha

“Esperamos –como División Operaciones Suda-
mérica- ser uno de los primeros productores de
cobre en Perú para 2016”, precisa Luis Rivera,
gerente general de Xstrata Tintaya Antapaccay.
“As the South America Operation Division, we
expect to be one of the first copper producers
in Peru for 2016,” indicates Luis Rivera, Xstrata
Tintaya Antapaccay General Manager.
La meta es lograr la puesta en marcha de la futura faena en la segunda mitad de 2012.
The goal is to start up the future site during 2012 second half.
synergy not only in terms of costs, but
also in terms of knowledge capital.
From the beginning of 2012, new
mining equipment will arrive, such
as a shovel, a driller, and three giant
trucks, at the same time that more
trucks, shovels, and giant loaders are
transferred from Tintaya, each one of
them with its corresponding operator,
already trained and coached.
Gradually, Antapaccay will acquire
momentum, so that for 2014 100% of
the fleet will be operating in this deposit
and Tintaya will be non-operative.
- Which is the new equipment
considered for the mining fleet?
Se suman al equipo de carguío y aca-
rreo que tiene Tintaya actualmente, que
son 36 camiones (CAT 793 y Komatsu
830); dos palas P&H 2800; dos palas P&H
2100; perforadores P&H; y cargadores
CAT 994, un cargador LeTorneau 2350 y
el equipo auxiliar, que serían transferidos a
Antapaccay durante 2012.
-Y en cuanto al equipo humano
¿cómo sería el proceso?
El 10% del personal ya ha sido trans-
ferido este año y en 2012 empieza a incre-
mentarse este porcentaje. Pero dadas las
dimensiones de la mina Antapaccay y de la
planta, vamos a necesitar incorporar gente
adicional, que ya está siendo entrenada
dentro de nuestro proceso de desarrollo
social que tenemos en la zona.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
This year, three CAT 797 and two
Komatsu 930 trucks arrived, together
with a Bucyrus 495HR shovel, which
is being assembled and should start
operations by the end of this year in
order to start the waste pre-stripping
in the Antapaccay deposit.
This will be added to Tintaya current
loading and transporting equipment:
36 trucks (CAT 793 and Komatsu 830);
two P&H 2800 shovels; two P&H 2100
shovels; P&H drillers; CAT 994 loaders,
one LeTorneau 2350 loader and the
ancillary equipment, to be transferred to
Antapaccay during 2012.
- With regards to human resources,
what will be the process?
10% of the personnel have already
been transferred this year, and the per-
centage will increase in 2012. Consider-
ing the Antapaccay mine and plant di-
mensions, we will need additional work-
ers who are already being trained under
our social development process for the
area.
Tintaya closure will result
in its pit becoming the
receiver of the Antapaccay
process tailings.
I would like to highlight that, for
the construction stage, 100% of the
unskilled labor we employ are locals,
and we will keep an intense training
plan, so that direct and indirect
opportunities will be for workers from
the area of influence.
- What will be the personnel
increase?
The current number is around one
thousand employees in the company
payroll and around 700 from contrac-
tors; the goal is to have 1,200 to 1,300
employees in the payroll and around
800 from contractors.
PRODUCTION
- With regards to Tintaya current
situation, how much is it producing
and which is the evolution foreseen
until its closure?
Tintaya is an old operation, it started
in 1985; its mine production is around
280,000 tpd, of which 30,000 tpd are
mineral. Its grade is quite high compared
to other operations, it is 1% copper.
11

Quiero resaltar que en la etapa cons-
tructiva estamos empleando a gente del
lugar para el 100% de la mano de obra no
calificada, y mantenemos un plan de capa-
citación intenso para lograr que las mayores
oportunidades directas e indirectas sean
para trabajadores de las zonas de influencia.
-¿En cuánto se incrementaría la do-
tación?
La cifra actual está en alrededor de las
mil personas en planilla de la empresa y
unos 700 contratistas; la meta es llegar a
unas 1.200 – 1.300 personas en planilla y
cerca de unos 800 contratistas.
PRODUCCIÓN
-Con respecto a la situación actual
de Tintaya, ¿cuánto está produciendo
y cuál es la evolución prevista hasta su
cierre?
Tintaya es una operación antigua, se
inició en 1985; su producción en mina es de
cerca de 280.000 tpd, de las cuales 30.000
tpd son de mineral. La ley es bastante alta
en comparación con otras operaciones,
está del orden de 1% de cobre.
La producción se da en dos procesos
separados. Uno de lixiviación y extracción
por solventes, en el cual obtenemos cerca
de 25 mil a 30 mil ton de cátodos, conside-
rados los más puros del mundo (99,999%
de pureza), con clasificación de la Bolsa de
A partir de inicios de 2012 se hará ingreso de
equipo minero nuevo, como son una pala, una
perforadora y tres camiones gigantes.
From the beginning of 2012, new mining equi-
pment will arrive, such as a shovel, a driller,
and three giant trucks.
El cierre de Tintaya va a
significar que el rajo de
esta operación sirva como
receptor de los relaves del
proceso de Antapaccay.
Metales de Londres grado LME. Adicio-
nalmente producimos otras 70.000 ton de
cobre en concentrados en nuestra planta
de flotación; lo que nos da una producción
anual promedio de 100.000 ton de cobre
entre los dos procesos.
En Antapaccay estaremos producien-
do del orden de 160.000 ton de cobre en
concentrado, una expansión de 60% en
nuestra actual producción de cobre. No
tenemos óxidos, por ahora, en Antapaccay,
pero no descartamos que en las próximas
exploraciones podamos definir un recurso
de mineral oxidado.
-¿Este año y el próximo se manten-
dría del orden de las 100.000 ton?
Este año cerca de 100.000 ton y en
2012, ya como Antapaccay operará una
parte del segundo semestre, tendríamos
del orden de 110.000 ton (entre ambos
yacimientos).
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
Production occurs in two sepa-
rate processes. One process is leach-
ing and extraction through solvents,
in which we obtain from 25,000 to
30,000 ton cathodes, considered the
purest in the world (99.999% purity),
with an LME classification in the Lon-
don Metal Exchange. In addition, we
produce another thousand tons cop-
per concentrate in our flotation plant,
which together give us an average an-
nual production of 100,000 tons cop-
per.
In Antapaccay we will produce
around 160,000 tons copper concen-
trate, a 60% expansion in our current
copper production. For the time be-
ing, we have no oxides in Antapaccay,
but we do not discard the possibil-
ity that our coming explorations may
show oxidized mineral resources.
- This year and next, will pro-
duction stay around 100,000 tons?
This year it will be near 100,000
tons. In 2012, with Antapaccay op-
erating during part of the second se-
mester, production would be around
110,000 ton (from both deposits).
13
 latino noticias / latin news

Promulgan nuevo
impuesto a las mineras Foro sobre oportunidades
de inversión para
proveedores, en Chile
Con la participación de 70 em-
presas de 18 países, se realizó
en Chile el V Foro de Inversiones
“Oportunidades de inversión pa-
ra proveedores de la minería”, or-
ganizado por el programa Invest-
Chile de Corfo. El Objetivo de esta
iniciativa es atraer empresas pro-
veedoras internacionales de insu-
mos críticos para la actividad mi-
nera y que incorporen valor al
mercado chileno.
Entre las compañías partici-
pantes se encontraban especialis-
El Presidente peruano, Ollanta Humala, promulgó tres leyes tributarias tas en robótica aplicada, equipos
mineras que incrementarán la recaudación fiscal anualmente en unos tres para minería a rajo abierto y sub-
mil millones de nuevos soles (US$1.100 millones) durante los próximos cin- terránea, servicios de ingeniería,
co años. automatización y control, teleco-
Las nuevas leyes habían sido prometidas por el Presidente Humala en la municaciones, servicios de logísti-
campaña electoral de inicios de año, con el fin de proveer de mayores re- ca y de exploración, entre otros.
cursos al gobierno para obras sociales. "Esto permitirá al Estado contar con En las palabras de apertura,
más recursos que serán empleados fundamentalmente en temas de infraes-
tructura en las zonas más pobres del país", afirmó.
Las tres nuevas normas crean un impuesto especial a la minería, además
de modificar la ley de regalías mineras y establecer el marco legal del gra-
vamen a esa industria. Los impuestos se cobrarán trimestralmente y fueron
Forum on investment opportunities
acordados con el sector privado minero en agosto.
La minería es clave para la economía de Perú, pues del total de expor-
for providers in Chile
taciones, que superan los 22.000 millones de dólares, los envíos mineros re-
presentan el 61%.
The 5th investment forum “Invest-
ment Opportunities for Mining Provid-
New higher mine tax promulgated ers” was held in Chile with the participa-
tion of 70 companies from 18 countries
Peruvian President Ollanta Humala promulgated three laws on mining taxes that and organized by Corfo InvestChile pro-
will increase fiscal revenues by three billion New Soles (US$1.1 billion) during the first gram. The purpose of this initiative is at-
five years. tracting international providers of criti-
The new laws had been promised by President Humala during his election cam- cal mining inputs that add value to the
paign at the start of the year with the aim of providing the government with more re- Chilean market.
sources for social programs. “This will give the state more resources which will be used Among the participant companies
largely in infrastructure projects in the country’s poorest regions” said. there were specialists in applied robot-
The three new laws create a special mining tax, modify the law on mining royalties
ics, equipment for open pit and under-
and establish a new legal framework for taxing the sector. The taxes are paid quarterly
ground mining, engineering, automation
and were agreed with the privately-owned mining industry in August.
Mining is a key part of the Peruvian economy, representing 61% of the country’s and control services, telecommunica-
US$22 billion annual exports. tions, and logistics and exploration ser-
vices, among other.
Juan Antonio Figueroa, director
ejecutivo de InvestChile de Corfo,
se refirió a las diversas oportuni-
dades que presenta el país para
convertirse en un polo regional
de emprendimiento e innovación,
y desde ahí servir al resto del mun-
do.
Asimismo, el V Foro Interna-
cional de Inversiones comprendió
actividades en las regiones de An-
tofagasta y Valparaíso. En ambos
lugares, los proveedores mineros
participaron de seminarios y rue-
das de inversiones y negocios. Pos-
teriormente, los visitaron las ins-
talaciones portuarias y barrios
industriales.
Para este año, InvestChile pro-
yecta materializar proyectos por
US$155 millones.
In his opening speech, Juan Anto-
nio Figueroa, Corfo InvestChile Execu-
tive Director, spoke about the different
opportunities the country offers to be-
come a regional pole of entrepreneur-
ship and innovation and serve the rest
of the world.
The 5th International Investment
Forum also included activities in the
Antofagasta and Valparaíso Regions. In
both locations, mining providers partici-
pated in seminars and investment and
business rounds. Later, they visited the
port facilities and industrial areas.
This year, InvestChile is planning to
concretize projects for US$155 million.

Perú agilizará El gobierno de Pe-

rú continuará alentan-
proceso para do el desarrollo del sec-
tor hidrocarburos en el
exploración de país a través de meca-
ción de las licencias de
exploración petrolera
The Peruvian government will continue
to encourage the development of the coun-
se busca que Perú sea
mucho más competitivo
try’s oil sector through mechanisms such as
streamlining the granting of oil exploration
con relación a otros paí- licenses, reducing the period from two years

petróleo nismos como la agiliza-

ción en la entrega de li-
cencias de exploración
de petróleo, reduciendo
el plazo de dos años a
Peru to streamline process ocho meses, informó el
presidente del Consejo
for oil exploration de Ministros, Salomón
Lerner Ghitis.
Añadió que con la
reducción en la expedi-
ses de la región.
También opinó que
para impulsar el desa-
rrollo del sector minero
peruano se reglamen-
tará la Ley de consulta
previa, tema en el que
el gobierno ha empeza-
do a trabajar y que re-
presenta uno de los re-
tos más importantes.
to eight months, the president of the Council
Ministers, Salomon Lerner Ghitis, said.
He added that the reduction in the
time taken to grant oil exploration licenses
sought to make Peru much more competitive
against other countries in the region.
The minister added that the government
has begun work on regulating the Law on
Prior Consultation, one of its main challeng-
es, which will help drive development of Pe-
ru’s mining industry.

14 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

Asume nuevo ministro de Minas y
Energía en Colombia
Colombia designó como nuevo ministro
de Minas y Energía al economista Mauricio
Cárdenas, un cambio que hace parte de la re-
novación del equipo del presidente Juan Ma-
nuel Santos en su primer año de gobierno.
Cárdenas reemplaza a Carlos Rodado, quien
renunció a su puesto y fue nombrado por
Santos como embajador en Argentina.
Cárdenas ha sido en anteriores gobiernos
ministro de Desarrollo y de Transporte, direc-
tor del Departamento Nacional de Planea-
ción, así como del centro privado de estudios
económicos Fedesarrollo, miembro de la jun-
ta directiva de Ecopetrol y de otras empresas.
Cárdenas aceptó el ministerio tras re-
nunciar como director para América Latina del
Brookings Institution, con sede en Washington.
New Minister of Mines and Energy Takes
Office in Colombia
Colombia appointed economist Mauricio
Cárdenas as the new Minister of Mines and En-
ergy, a change that is part of President Juan
Manuel Santos team renovation in his first year
of government. Cárdenas will replace Carlos
Rodado, who resigned and was appointed Am-
bassador in Argentina by Santos. In previous
governments, Cárdenas was Minister of Devel-
Desarrollo de proveedores
locales
neras que administran los yacimientos metalíferos Veladero, Pascua-Lama, Gualcamayo,
Casposo y El Pachón; también se sumaron sectores vinculados a la cal y como entidad ma-
dre del sector manufacturero, la Unión Industrial San Juan.
Development of local suppliers
The provincial government of San Juan has formally launched the Commission for the Development of
Mine Suppliers that aims to encourage local industry to produce or supply goods or services that replace im-
ported products.
The launch was attended by representatives of the operators of the Veladero, Pascua-Lama, Gualcamayo,
Casposo and El Pachon metallic deposits as well as the limestone industry and the Union Industrial San Juan
manufacturing association.
latino noticias / latin news
US$1.200 millones
en capital para
primera fase de
Olympic Dam
BHP Billiton anunció la aprobación de
US$1.200 millones en capital precomprometi-
do para desarrollar una mina a tajo abierto en
South Australia. Los fondos facilitarán la adqui-
sición de ítems con entrega a largo plazo como
camiones y alojamiento, desarrollo de infraes-
tructura y las primeras faenas para la primera
etapa del proyecto Olympic Dam.
La primera etapa del proyecto Olympic Dam
se encuentra actualmente en estudio de factibi-
lidad y su avance hacia la ejecución depende de
la finalización de todos los estudios requeridos y
de la aprobación del directorio, lo cual es proba-
ble que se solicite a mediados del próximo año
calendario.
El presidente del Consejo de Administración
de BHP Billiton, Marius Kloppers, dijo: “Los fon-
dos precomprometidos son otro hito importan-
te en el desarrollo de este yacimiento de clase
opment and Transport, Director of the National mundial. Considerando la calidad de este recur-
Planning Department, Director of the private eco- so, el equipo del proyecto Olympic Dam está fi-
nomic studies center Fedesarrollo, member of nalizando los estudios para crear una de las mi-
nas de tajo abierto más grandes del mundo, con
Ecopetrol and other companies board of directors.
un potencial para aumentar la producción anual
Cárdenas accepted the Minister post af- de cobre desde aproximadamente 180.000 tone-
ter resigning as Director for Latin America of ladas a 750.000 y más.”
Brookings Institution, with headquarters in
Washington.
El gobierno provincial
de San Juan puso for-
malmente en funciones
la Comisión de Concer-
tación y Promoción pa-
ra el Desarrollo de Pro-
veedores Mineros, que
apunta a promover la US$1.2 billion for the
industria local en la fa-
bricación o provisión de
first phase of the Olympic
elementos o servicios
que reemplacen los im-
Dam Project
portados.
BHP Billiton announced approval for US$1.2 billion in
En la presentación, fue- pre-commitment capital to develop an open pit mine in South
ron de la partida los re- Australia. The funding will facilitate the procurement of long
presentantes de las mi- lead items such as trucks and accommodation, infrastruc-
ture development and early site works for the first phase of
the Olympic Dam Project.
The first phase of the Olympic Dam Project is currently in
feasibility and its progression into execution remains depen-
dant on the completion of all required studies and Board ap-
proval, which is likely to be sought by mid next calendar year.
BHP Billiton Chief Executive Officer, Marius Kloppers,
said: “The pre-commitment funding is another important
milestone in the development of this world class ore-body.
Given the quality of this resource, the Olympic Dam Project
team is completing studies to create one of the world’s larg-
est open pit mines with the potential to increase copper pro-
duction from around 180,000 tonnes per annum to 750,000
tonnes per annum and beyond.”
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 15
 latino noticias / latin news

Crystallex demanda ante el

BHP Billiton Pampa
Norte nombra nuevo
presidente
BHP Billiton Pampa Nor-
te anunció que Lucas Dow deja
su cargo de presidente de la or-
ganización –unidad de negocios
que agrupa las operaciones Ce-
rro Colorado y Spence, en el nor-
te de Chile– para asumir nuevas
responsabilidades a nivel corpo-
rativo.
En su reemplazo ha sido
nombrado Iván Arriagada, quien
se desempeña como vicepresi-
dente de Operaciones de la Divi-
sión Metales Base. Iván se unió a
BHP Billiton en 2005 y desde en-
tonces ha ocupado varios cargos
Ciadi a Venezuela
La minera canadiense Crystallex dio a conocer que comenzó en un tribunal
arbitral el proceso formal que solicitó contra Venezuela por la cancelación de un
contrato para operar el proyecto de oro Las Cristinas. La minera dijo que está re-
clamando, ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a In-
versiones (Ciadi) del Banco Mundial, la restitución de sus inversiones, incluyendo
ejecutivos en Metales Base. el contrato de operación minera.
"Lucas ha realizado un im- Como alternativa está solicitando una compensación completa de US$3.800
portante trabajo durante la ins- millones. La empresa había anunciado en febrero que acudiría al Ciadi para recla-
talación de Pampa Norte en la mar la eliminación del contrato minero.
región. Nuestro desafío consis-
te ahora en solidificar las bases,
dando aun mayor estabilidad a
los procesos y resultados, así co-
mo avanzar en nuestros proyec-
tos de crecimiento de Pampa
Norte. Continuaremos trabajan-
do siempre con la vista puesta en
el Cero Daño y manteniendo las
buenas relaciones con nuestras
comunidades anfitrionas ", indi-
có Ivan Arriagada.

BHP Billiton Pampa Norte

appoints new president
BHP Billiton Pampa Norte announced that Lucas Dow is leaving his posi-
tion as president of the organization, a business unit grouping Cerro Colora-
do and Spence operations in northern Chile, to undertake new corporate re-
sponsibilities.
Crystallex takes Canadian mining firm Crystallex revealed that it
has begun formal arbitration against Venezuela over
Iván Arriagada, currently the Base Metal Division Operation Vice-president,
has been appointed his replacement. Iván joined BHP Billiton in 2005, and has
Venezuela to the cancellation of the contract to operate the Las
Cristinas gold project. The mining firm said that it is
served several executive positions in Base Metals.
"Lucas has carried out significant work during Pampa Norte establishment
Ciadi taking the country to the World Bank’s International
Center for Settlement of Investment Disputes (ICSID)
to recover its investments including the mining con-
in the region. Now, our challenge is to solidify the foundations and provide tract.
even better stability for processes and results, and advance with our Pampa As an alternative, it is demanding full compensa-
Norte growth projects. We will continue to work towards Zero Damage, main- tion of US$3.8 billion. The company had announced in
taining good relations with our host communities, stated Iván Arriagada. February that it would appeal to ICSID over the elimi-
nation of the mining contract

Proyecto San Antonio de Codelco receives

Codelco obtiene aprobación
ambiental
El Servicio de Evaluación Ambiental de Ata-
cama aprobó la Declaración de Impacto Am-
biental (DIA) del Proyecto San Antonio Óxidos
y emitió la Resolución de Calificación Am-
biental (RCA) que permitirá iniciar la fase de
construcción de esta iniciativa, que será eje-
cutada por la Vicepresidencia de Proyectos de
Codelco.
El proyecto se ubica en la comuna de Diego de
Almagro en el distrito minero de Potrerillos y,
de acuerdo a su cronograma, debiera iniciar
sus operaciones a fines de 2014. Este proyec-
to contempla la operación en dos sectores: la
ex Mina Vieja y el ex Campamento Potrerillos,
transportando el mineral chancado mediante
un sistema de correas emplazadas en la anti-
gua vía férrea.
Uno de los beneficios directos del proyecto es
la generación de empleos. En la etapa de Fac-
tibilidad se prevé 200 personas trabajando,
80% de ellas en trabajos de sondajes y prue-
bas metalúrgicas. En tanto, en la fase de cons-
trucción –que durará 2 años– se dará empleo a
1.000 personas aproximadamente. Finalmen-
te, para el ciclo de operación, el Proyecto San
Antonio requerirá de 350 trabajadores.
El Proyecto San Antonio Óxidos permitirá pro-
ducir 30.000 toneladas de cobre fino al año.
environmental approval for
San Antonio project
The Atacama Environmental Assessment Service ap-
proved the Environmental Impact Statement for the San An-
tonio Oxides Project and emitted the Environmental Quali-
fication Resolution which will allow construction to begin
under the auspices of Codelco’s Vice-Presidency for Projects.
The Project is located in the Commune of Diego de Al-
magro in the Potrerrillos mining district and according to
its timeline should begin operations at the end of 2014.
This project involves the mining of two sectors: the former
Mina Vieja and the former Potrerillos camp, transporting the
crushed ore along conveyor belts installed on the old rail-
road.
One of the direct benefits of the project will be the jobs it
creates. Around 200 people will be employed during the fea-
sibility stage, 80% of them in drilling and metallurgical test-
ing. Meanwhile, the construction phase – which will last two
years – will provide work to around 1,000 people. Finally the
San Antonio project will employ 350 workers during the pro-
duction stage.
The San Antonio Oxides project will produce 30,000 tons
of copper a year.

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 17
 entrevista / interview
LEÓN TEICHER, SALIENTE PRESIDENTE Y CEO DE CERREJÓN
“Podemos incrementar la
producción a más
de 40 millones de
toneladas”
Los dueños de Cerrejón aprobaron recientemente un plan
por US$1.300 millones para expandir la actual producción
de 32 millones de ton, pero el ejecutivo no descarta futuros
aumentos, si se dan las condiciones.
C
errejón, el mayor expor-
tador de carbón de Co-
lombia, recibió reciente-
mente la aprobación de
sus controladores –Anglo
American, BHP Billiton y
Xstrata- para incrementar
en 25% su capacidad de
producción y exportación en los próxi-
mos cuatro años, llegando así a los 40
millones de toneladas anuales en 2015.
El plan, denominado P-40, invo-
lucra una inversión del orden de los
US$1.300 millones, lo que a juicio del
presidente y CEO de la compañía,
18 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
La inversión comprende el aumento de la produc-
ción de cada uno de los tajos actuales.
Investment includes an increase of production in
each of the current pits.
León Teicher, es una clara señal de
confianza por parte de los accionistas
tanto en Cerrejón como “en la estabi-
lidad de las reglas del estado colom-
biano”.
Pero además, constituye un broche
dorado para la gestión de este ejecuti-
vo, que a los pocos días de anunciarse
la noticia hizo público su alejamiento
de la compañía el próximo 31 de di-
ciembre, “por razones personales y fa-
miliares”. Bajo su mando la empresa ya
había incrementado sus exportaciones
de 26 millones a 32 millones de tonela-
das de carbón por año.

La expansión P-40 se llevará a cabo
dentro de las actuales áreas de minería
–en el norteño departamento de La Gua-
jira– sin afectar nuevos terrenos. Según
lo informado, comprende el aumento de
la producción de cada uno de los tajos
actuales y en consecuencia el uso de un
mayor número de equipos de minería.
También se incrementará la capacidad de
trituración y de la infraestructura de trans-
porte ferroviario, además de la construc-
ción de un segundo muelle y un segundo
cargador de buques en Puerto Bolívar.
León Teicher sostiene que las 40 mi-
llones de toneladas de carbón que se
pretende alcanzar se traducirán en expor-
taciones del orden de los US$4.000 millo-
nes, nuevos puestos de trabajo y mayo-
res beneficios para la región y el país.
Asimismo, se muestra confiado en la
capacidad de Cerrejón de seguir crecien-
do, “siempre que podamos mantener los
costos competitivos y si se estima que
el mercado pueda absorber esa mayor
producción”.
-¿Cómo ve el escenario interna-
cional para el mercado del carbón y
qué oportunidades y desafíos implica
para Colombia y Cerrejón?
La demanda internacional de carbón
térmico, que se comercializa marítima-
mente, asciende aproximadamente a 700
millones de toneladas anuales en 2011,
incluyendo el mercado del Pacífico y del
Atlántico. Teniendo en cuenta que el car-
bón que producimos en Cerrejón es un
producto que se puede vender en estos
dos mercados, esperamos que este año
y en 2012, la demanda aumente funda-
mentalmente arrastrada por el crecimien-
to económico de Asia.
Aunque tradicionalmente exportamos
hacia Europa y Norteamérica, en 2010
enviamos nuestro carbón por primera
vez en 25 años al mercado asiático, un
hecho que nos permitió confirmar la ca-
pacidad de respuesta que tenemos para
mercados no tradicionales. Es por esto
que el principal desafío para Cerrejón es
y seguirá siendo el trabajo diario de hacer
minería social y ambientalmente respon-
sable, para cumplir los compromisos que
hemos adquirido con nuestros clientes y
además buscar nuevas oportunidades de
negocios.
-¿Qué representa para la compañía
la aprobación del plan de expansión
P-40, por US$1.300 millones?
La aprobación de la expansión P-40
representa una muestra de confianza de
nuestros accionistas en La Guajira y en
los guajiros, que hacen más del 60% del
trabajo calificado en Cerrejón; la confian-
za en la gerencia de todos los niveles de
“Nuestra empresa compra anualmente unos US$400 a
US$500 millones en bienes y servicios de proveedores
regionales y nacionales. La práctica para realizar esas
compras es buscar primero un suministrador a nivel
local, de La Guajira”.
la compañía, que es en un 99,9% confor-
mada por colombianos; y es, por supuesto,
una muestra de confianza en nuestro país
y en la estabilidad de las reglas del estado
colombiano.
-¿Cuáles son las principales inversio-
nes dentro de este plan y el cronograma
que manejan para la expansión a 40
millones de ton?
La inversión comprende el aumento de
la producción de cada uno de los tajos ac-
tuales y en consecuencia el uso de un mayor
número de equipos de minería. También se
LEON TEICHER, CERREJON OUTGOING PRESIDENT AND CEO
“We are able to increase
production to more than
40 million tons”
Cerrejón owners recently approved a US$1.3 billion plan to
increase its current 32 million tons production. The executive
does not discard future increases if conditions are right.
C
errejón, Colombia largest
coal exporter, recently re-
ceived the approval from its
controller companies Anglo
American, BHP Billiton, and Xstrata,
to increase its production and export
capacity by 25% in the coming four
years and reach 40 million annual tons
in 2015.
The plan, called P-40, involves an
investment of around US$1.3 billion
which, in the opinion of company´s
CEO, León Teicher, is a clear sign of
the shareholders confidence in Cerre-
jón and “in the stability of the Colom-
bian Government rules.”
In addition, this is the perfect
ending for this executive manage-
ment who, a few days after the
news was released, announced
that he is leaving the company next
December 31 “due to personal and
family reasons”. Under his manage-
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
incrementará la capacidad de trituración y
de la infraestructura de transporte ferroviario,
además de la construcción de un segundo
muelle y un segundo cargador de buques
en Puerto Bolívar. A partir de 2015, con la
exportación de 40 millones de toneladas de
carbón por año, el valor proyectado de las
exportaciones será de aproximadamente
US$4.000 millones anuales.
-¿Cuánto esperan producir este año?
Para 2011 mantenemos una meta de
producción de 32 millones de toneladas
anuales.
ment, the company had already increased
its exports from 26 million to 32 million tons
coal a year.
P-40 expansion will take place within the
current mining areas, in the northern Depart-
ment of La Guajira, without affecting new
ground. According to the information, the
plan includes increasing production in each
one of the current pits and, therefore, the
use of a larger number of mining equipment.
Crushing and railway transportation infra-
structure will also be increased, in addition
to the construction of a second pier and a
second ship loader located at Puerto Bolívar.
León Teicher states that the 40 million
tons coal they expect to reach will mean
exports for around US$4.00 billion, new
jobs, and more benefits for the region and
country.
He is also confident that Cerrejón has the
capacity to continue growing “as long as we
are able to maintain competitive costs and the
market is able to absorb this larger production”.
19
 entrevista / interview

“Annually, our company

purchases around US$400
to US$500 million in goods
and services from regional
and domestic vendors.
For these purchases, we
first seek a local vendor in
La Guajira.”

- How do you see the internatio-

nal scenario regarding the carbon
market and which are the opportu-
nities and challenges for Colombia
and Cerrejón?
The international demand for ther-
mal coal, of maritime trade, is approxi-
mately 700 million annual tons in 2011,
including the Pacific and Atlantic mar-
kets. Bearing in mind that the coal we
produce in Cerrejón can be sold in both
markets, we expect that this year and in
2012 demand will grow mainly due to
Asia economic growth.
Although we traditionally export to
Europe and North America, in 2010 we
Como parte del proyecto P-40, en La Mina se incorporará un mayor número de equipos mineros de cargue y
sent our coal, for the first time in 25 acarreo.
years, to the Asian market, a fact that
confirmed the capacity of response we As part of the P-40 project, a larger number of loading and hauling equipment will be added.

have regarding non-traditional markets.

For this reason, the main challenge for
Cerrejón is, and will continue to be, the
daily work on socially and environmen-
tally responsible mining in order to honor
our commitments to our clients and to
seek new business opportunities.
- What does the approval of the
US$ 1.3 billion P-40 expansion plan
mean for the company?
The approval of the P-40 expan-
sion is a sign of confidence from our
shareholders in La Guajira and in Gua-
jirans, who perform more than 60% of
the skilled work in Cerrejón; the confi-
dence in the company management at
all levels, formed 99.9% by Colombians
is, of course, a sign of confidence in our
country and in the stability of the Colom-
bian Government rules.
- Which are the main plan investments
and the schedule to expand to 40 million
tons?
Investment includes an increase of
production in each of the current pits
and, therefore, the use of a larger num-
ber of mining equipment. Crushing ca-
pacity and railway transport infrastruc-
ture will increase, in addition to the con-
struction of a second pier and second
-¿Cuánto crecerá la flota de equi-
pos mineros?
Como parte del proyecto P-40, en La
Mina se incorporará un mayor número
de equipos mineros de cargue y acarreo
(palas, camiones, tractores, retroexcava-
doras y equipo auxiliar de minería); en la
línea férrea se realizarán algunos trabajos
en los apartaderos; y en Puerto Bolívar, el
desafío más importante tiene que ver con
la construcción de un segundo cargador
de buques, utilizando el sistema de car-
gue directo que hemos empleado desde
1986 y que el gobierno ahora requiere de
todos los productores.
-Ha señalado que el próximo paso
es ir a 60 millones de ton. ¿Qué estu-
dios están realizando y cuáles serían
los requerimientos para dar ese sal-
to? ¿Hay alguna fecha con la que es-
tén trabajando para lograr esa meta?
Cerrejón nació diseñado para ex-
portar 15 millones de toneladas anuales
(MT). A través de sucesivas expansiones
a lo largo de 25 años hemos llegado a la
producción actual de 32 MT. La empresa
se toma el tiempo necesario para realizar
análisis completos, robustos y juiciosos,
tanto desde el punto de vista técnico, de
mercado y financiero, como sobre im-
pactos ambientales y sociales.
Podemos incrementar la producción
a más de 40 millones de toneladas, 50,
60 o más, dependiendo como siempre
de muchas variables. Siempre que po-
damos mantener los costos competitivos
y si se estima que el mercado pueda
absorber esa mayor producción; enton-
ces dependerá de que el gobierno y la
sociedad estén de acuerdo en otorgar
las licencias ambiental y social para de-
sarrollar este tipo de expansión.
-Respecto a los mercados de su
producción ¿cómo han evolucionado
y cuál será el destino de la nueva
producción?
Estimamos que nuestros mercados
tradicionales serán también el destino
de la nueva producción a partir de 2015.
Actualmente, exportamos a varios mer-
cados del mundo, tradicionalmente Euro-
pa y Norteamérica, pero ahora también a
Suramérica y Asia.
-¿Qué rol le asignan a China y la
región asiática, y cómo prevén com-
petir con otros grandes productores?

20 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

La expansión P-40 se llevará a cabo dentro de las
actuales áreas de minería, en el norteño departa-
mento de La Guajira.
P-40 expansion will take place within the current
mining areas, in the northern Department of La
Guajira.
Históricamente Asia no ha sido nues-
tro mercado natural, por el alto impacto
de los fletes en el precio final del carbón
al cliente. Sin embargo en 2010, como
resultado de un esfuerzo estratégico y
debido a la concurrencia de unas condi-
ciones de precios internacionales y fletes
marítimos propicios, enviamos nuestro
carbón al mercado de Asia. Si se pre-
sentan condiciones favorables como las
que observamos el año pasado, estamos
seguros de que podremos suplir esta
demanda.
IMPACTO SOCIAL
-¿Qué impacto tendrá P-40 para
las comunidades de La Guajira y el
país, en lo que refiere a puestos de
trabajo, compras locales, etc.?
La aprobación del proyecto de ex-
pansión P-40 significa la creación de
más de 1.200 empleos directos perma-
nentes y de alta calidad, que a su vez
generarán entre 3 y 5 empleos indirectos
por cada empleo directo, a través de los
proyectos productivos y la dinamización
de la cadena de valor, como consecuen-
cia de las compras de bienes y servicios
que realizamos en la región y en el país
($900.000 millones de pesos colombia-
nos en 2010).
Los empleos directos se generan
precisamente por la necesidad de ope-
rar todos esos equipos especializados:
los nuevos camiones y palas requieren
más operadores, las tareas adicionales
de mantenimiento necesitan técnicos,
el equipo adicional de ferrocarril y puerto
debe ser operado, se requerirán ingenieros
de mina, geólogos, ingenieros ambientales,
ingenieros civiles e ingenieros mecánicos,
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
loader at Puerto Bolívar. From 2015,
with the annual export of 40 million tons
coal, the projected annual export value
will be approximately US$4.0 billion.
- How much do you expect to
produce this year?
For 2011, our production goal is 32
million tons.
- How much will the mining
equipment fleet grow?
As part of the P-40 project, a larger
number of loading and hauling equip-
ment will be added (shovels, trucks,
tractors, excavators, and ancillary min-
ing equipment); works will be carried out
in the railway sidings; in Puerto Bolívar
the most important challenge is the con-
struction of a second ship loader using
the direct loading system we have been
using since 1986, and currently required
by the Government from all producers.
- You have said that the next step
is 60 million tons, are studies being
carried out and which are the re-
quirements for this step? Is there a
date to reach this goal?
Cerrejón was designed to export 15
million tons a year (MT). Through con-
secutive expansions during 25 years we
have reached our current production of
32 MT. The company takes the neces-
sary time to perform complete, robust,
and sensible analysis from the techni-
cal, market, and financial standpoints,
as well as regarding environmental and
social impacts.
21
 entrevista / interview
We could increase production to
more than 40, 50, 60 or more million
tons, depending on many variables. As
long as we are able to keep competitive
costs and the market is able to absorb a
larger production, it will depend on the
Government and society agreeing to
grant environmental and social licenses
for this type of expansion.
- With regards to the markets
for your production, how have they
evolved and which will be the desti-
nation for the new production?
We estimate that our traditional mar-
kets will also be the destination for the
new production as of 2015. Current-
ly, we export to several markets in the
world, mainly Europe and North Ameri-
ca, but also to South America and Asia.
- What is the role you assign to
China and the Asia region and how
do you plan to compete with other
large producers?
Historically, Asia has not been our
natural market due to the high impact
of shipping on the final coal price for the
client. In 2010, however, as a result of
a strategic effort and due to favorable
international prices and shipping fees,
we sent our coal to the Asian market.
If favorable conditions as those we had
last year occur, we are sure to meet this
demand.
22 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
administradores y profesionales en general.
Nuestra empresa compra anualmente
unos US$400 a US$500 millones en bie-
nes y servicios de proveedores regionales
y nacionales. La práctica para realizar esas
compras es buscar primero un suministra-
dor a nivel local, de La Guajira, después a
nivel de la Costa Atlántica, que también es
del área de influencia de la compañía, y si
no se encuentra, se compra en el resto del
país. Los proveedores deben ser competi-
tivos en todo sentido como requisito para
mantener la competitividad de Cerrejón en
los mercados mundiales, y deben acogerse
a las prácticas de seguridad industrial y
de responsabilidad social y ambiental de
Cerrejón.
-¿Cuál es la dotación actual –directa
y contratistas– de la compañía?
Disponemos de una fuerza laboral
directa de 5.204 empleados. El 62% es
oriundo de La Guajira, sede de nuestra
operación, el 28% de otros lugares de la
Costa Atlántica y 10% del resto del país.
Contamos además con el apoyo de 4.333
trabajadores de las empresas contratistas,
para un total de 9.537 personas vinculadas
con nuestra operación. Menos de media
docena de ellas son extranjeros.
En Puerto Bolívar, el desafío más importante
tiene que ver con la construcción de un segundo
cargador de buques.
In Puerto Bolívar the most important challenge is
the construction of a second ship loador.
-¿Qué planes de mitigación se
considera en materia medioambien-
tal?
Estamos convencidos de que el ade-
cuado cuidado del medio ambiente es
uno de los elementos fundamentales de
cualquier estrategia de negocios exitosa
y más aún en la industria minera. Es por
eso que estamos certificados bajo el
estándar ISO 14001:2004, con el cual
garantizamos el cumplimento de todas
las regulaciones ambientales, incluyendo
estándares nacionales e internacionales,
y desarrollamos programas y proyectos
específicos, desde el uso de nuestros
principales insumos, el embarque del
carbón para los clientes, hasta el mate-
rial recuperado al final de su ciclo pro-
ductivo.
Algunos de los principales progra-
mas en los que trabajamos actualmente
y que seguiremos desarrollando son:
la rehabilitación de tierras intervenidas,
la conservación de la biodiversidad, la
gestión energética eficiente, el desarrollo
de iniciativas para mitigar las emisiones
de gases de efecto invernadero, la pro-
tección de calidad del aire, el tratamiento
de aguas residuales y vertimientos y el
proceso de reciclaje de residuos sólidos.

La aprobación del proyecto de expansión P-40
significa la creación de más de 1.200 empleos
directos permanentes y de alta calidad, que a
su vez generarán entre 3 y 5 empleos indirectos.
The approval of P-40 expansion project means
the creation of more than 1,200 direct, perma-
nent, high-quality jobs which, simultaneously,
will generate between 3 and 5 indirect jobs.
“Esperamos que este
año y en 2012, la
demanda aumente
fundamentalmente
arrastrada por el
crecimiento económico de
Asia”.
En Cerrejón trabajamos por hacer lo
máximo posible, no lo mínimo necesa-
rio y, en este sentido, complementamos
nuestra gestión ambiental –enfocada en
un apropiado control de impactos ope-
racionales, el cumplimiento de la norma-
tividad y la conservación de la biodiversi-
dad–, con iniciativas que vayan más allá
de lo requerido legalmente. Es así como
trabajamos bajo el nuevo concepto de
administración eco-eficiencia, el cual se
refiere al uso eficiente de los recursos
naturales mitigando el impacto ambiental
y los costos de la operación, a lo que
además se suma nuestra participación
en iniciativas como la conservación de
la reserva forestal Montes de Oca junto
con la ONG Conservación Internacional y
Corpoguajira.
SOCIAL IMPACT
- What will be P-40 impact on
La Guajira communities and on the
country with regards to jobs, local
purchases, etc.?
The approval of P-40 expansion
project means the creation of more than
1,200 direct, permanent, high-quality
jobs which, simultaneously, will generate
between 3 and 5 indirect jobs for each
direct job through production projects
and the dynamism of the value chain,
as a result of the purchase of goods and
services in the region and in the country
($900 billion Colombian pesos in 2010).
Direct jobs will be generated by the
need to operate all the special equip-
ment; new trucks and shovels require
more operators, additional maintenance
tasks require technicians, the additional
railroad equipment and pier must be op-
erated; we will require mining engineers,
geologists, environmental engineers, civil
engineers, and mechanic engineers, ad-
ministrators, and professionals in gen-
eral.
Annually, our company purchases
around US$400 to US$500 million in
goods and services from regional and
domestic vendors. For these purchases,
we first seek a local vendor in La Guajira,
then in the Atlantic Coast, which is also
under our company area of influence
and, if we do not find any, we purchase
somewhere else in the country. Providers
must be competitive in every sense in or-
der to keep Cerrejón competitiveness in
the world markets, and they must com-
ply with Cerrejón industrial safety and
social and environmental responsibility
practices.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
“We expect that this year
and in 2012 demand will
grow mainly due to Asia
economic growth.”
- How many employees, direct
and contractors, does the company
currently have?
We have 5,204 direct employ-
ees. 62% of them are from La Gua-
jira, our operation headquarters, 28%
come from other locations in the At-
lantic Coast, and 10% from the rest of
the country. In addition, we have 4,333
workers from contractor companies with
a total of 9,537 persons connected to
our operations. Less of half a dozen of
them are foreigners.
- Which are the environmental
mitigation plans?
We are convinced that the correct
environmental care is one of the funda-
mental elements for any successful busi-
ness strategy, especially in the mining in-
dustry. For this reason, we obtained the
ISO 14001:2004 certification in order to
guarantee compliance with every envi-
ronmental regulation, including national
and international standards, and we de-
velop specific programs and projects,
from the use of our main inputs and coal
shipping to the clients to material recov-
ered at the end of its production cycle.
Some of the main programs in
which we are currently working and
will continue to develop are: intervened
ground recovery, conservation of bio-
diversity, efficient energy management,
initiatives to mitigate greenhouse effect
gases, air quality protection, treatment
of sewerage water and solid waste recy-
cling process.
In Cerrejón we work to achieve the
maximum possible, not the minimum
necessary, and we complement our
environmental management, focused
on a correct operational impact control,
compliance with the regulations, and
protection of bio-diversity, with initia-
tives that go further than legal require-
ments. We work under the new eco-ef-
ficient management concept regarding
the efficient use of natural resources in
order to mitigate the environmental im-
pact and operation costs, to which we
must add our participation in initiatives
such as conservation of Montes de
Oca forestry reservation together with
the NGO Conservación Internacional
and Corpoguajira.
23
 reportaje / news report

M AT E R I A L I Z A R Á O P C I Ó N D E C O M P R A

Los pasos de Codelco para adquirir

el 49% de Anglo American Sur

ANDINA LOS BRONCES

Producción cobre
Producción cobre Copper production 2010
Copper production 2010 tmf
tmf Anglo Sur 270.458
Codelco 1.760.000 Los Bronces* 230.000
nera
Andina * 188.500 Límite propiedad mi El Soldado 40.458
*El proyecto Expansión Andina 244 dary *Proyecto Desarrollo Los Bronces
pretende incrementar la producción Mining property boun permitirá elevar la producción del
a unas 650.000 ton anuales" yacimiento hasta 490.000 ton anuales "

*Andina Expansion 244 Project aims *Desarrollo Los Bronces Project will
to increase production to about increase production to 490,000 tons
650,000 tons per year. of annual.
Fuente Editec/Source Editec

ese momento se incluyó una cláusula

Los activos de Anglo American Sur incluyen los que permitía a esta última u otra entidad
yacimientos de cobre Los Bronces y El Soldado, del Estado chileno recomprar el 49%
de la propiedad, opción que vence en
la fundición de cobre Chagres y los proyectos de 2028. Este tema reflotó en 2002, cuando
exploración Los Sulfatos y San Enrique Monolito. Exxon decidió vender Disputada. En esa

L
ocasión Codelco ofreció unos US$1.200
millones para adquirir el 100% de la mi-
a chilena Codelco sorpren- hasta un máximo de US$6.750 millones, nera, no obstante, se impuso la oferta
dió al mercado al anun- que le asegura a la cuprífera chilena dis- presentada por Anglo American: US$
ciar su decisión de ir tras poner de los recursos necesarios para 1.300 millones.
el 49% de Anglo American ejercer su opción de compra sobre las Los activos de Anglo American Sur
Sur en enero de 2012. La acciones de Anglo American Sur S.A. incluyen los yacimientos de cobre Los
estatal informó que llegó a La opción de la estatal data de 1978 Bronces y El Soldado, la fundición de
un acuerdo con la japonesa cuando Exxon adquirió la Compañía Mi- cobre Chagres y los proyectos de ex-
Mitsui & Co., Ltd. para el nera Disputada de Las Condes a la Em- ploración Los Sulfatos y San Enrique
otorgamiento de un financiamiento por presa Nacional de Minería, Enami. En Monolito, entre otros, todas operaciones

24 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

De ejercer la opción de
compra, la producción
anual de Codelco subiría
un 10%. En volumen, la
cifra equivale a 200.000
toneladas de cobre.
ubicadas en la zona centro de Chile. Al
respecto, cabe destacar que el mayor
de estos activos, la mina Los Bronces,
está colindante a la División Andina de
Codelco, pues explotan el mismo gran
depósito cuprífero. Además, ambas fae-
nas llevan adelante importantes proyec-
tos de expansión, dada la gran riqueza
del yacimiento sobre el cual descansan.
De ejercer la opción de compra, la
producción anual de Codelco subiría en-
tre un 5% y 10%. En volumen, la cifra
equivale entre 100.000 y 200.000 ton de
cobre.
ACUERDO CON MITSUI
Sumado al acuerdo de financiamiento
con Mitsui por hasta un máximo de US$
6.750 millones, se agrega que Codelco
tendrá el derecho, pero no la obligación,
de pagar parte del préstamo otorga-
do por la nipona con la venta de una
participación indirecta en el 50% de las
acciones de Anglo Sur adquiridas por
Codelco. La venta se haría sobre la base
de un precio preestablecido, que valo-
ra el 49% de la participación acciona-
ria en Anglo Sur en aproximadamente
US$9.760 millones. En este caso, el sal-
do de la deuda se convierte en un prés-
tamo a cinco años plazo y deja de contar
con la garantía personal de Codelco,
dado que quedaría depositada en Inver-
siones Mineras AcruxSpA, sociedad por
acciones que les permite no consolidar
la deuda en el balance de Codelco.
E s t o s a c u e rd o s p o s i b i l i t a r í a n a
Codelco capturar parte importante del
valor de Anglo Sur y pagar una porción
significativa de la deuda contraída por la
Corporación para financiar la compra de
las acciones de esa empresa. Gerardo
Jofré, presidente del directorio de la mi-
nera estatal, sostuvo que “las operacio-
nes cubiertas por la opción de compra
que tiene Codelco son activos de clase
mundial y los acuerdos alcanzados con
Mitsui representan una gran oportunidad
para agregar valor a la Corporación, al
mismo tiempo que nos consolidamos
como el mayor productor de cobre en el
mundo“. Y añadió que “el yacimiento de
Anglo American Sur es uno de los más
importantes en el mundo, tanto por su
CALL OPTION TO BE MATERIALIZED
Codelco steps
to purchase
49% of Anglo
American Sur
Anglo American Sur assets
include copper deposits Los
Bronces and El Soldado,
Chagres copper smelting
plant, and exploration
projects Los Sulfatos and San
Enrique Monolito.
C
hilean Codelco surprised
the market when it an-
nounced its decision to
purchase 49% of Anglo
American Sur in January 2012. The
Government company informed that it
reached an agreement with the Japa-
nese Mitsui & Co., Ltd. for the financ-
ing of up to US$6.75 billion, which
would guarantee the Chilean com-
pany the necessary resources to exer-
cise its call option on Anglo American
Sur S.A. shares.
Codelco option comes from 1978,
when Exxon purchased Compañía
Minera Disputada de Las Condes
from Empresa Nacional de Minería,
Enami. At that moment, a clause was
included allowing the latter or other
entity of the Chilean Government to
re-purchase 49% of the property. This
option expires in 2028. The subject
was reconsidered in 2002, when Exx-
on decided to sell Disputada. In that
occasion, Codelco offered around
US$1.2 billion to acquire 100% of the
producción actual como por los recursos
que le dan una gran proyección futura”.
En el marco de esta nueva y más ex-
tensa relación, Codelco y Mitsui también
suscribieron un contrato de venta por
30.000 toneladas de cobre fino al año,
valorizadas a precios de mercado.
Al respecto, el máximo ejecutivo de
Codelco explicó que el contrato off take
es independiente de la opción de com-
pra y que consiste en que Codelco ven-
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
company; however, Anglo American of-
fer won: US$1.3 billion.
Anglo American Sur assets include
copper deposits Los Bronces and
El Soldado, Chagres smelting plant,
and exploration projects Los Sulfatos
and San Enrique Monolito, among
other. All these operations are lo-
cated in central Chile. It is necessary
to highlight that the largest of these
assets, Los Bronces mine, adjoins
Codelco División Andina, as they ex-
ploit the same large copper deposit.
In addition, both sites have important
expansion projects, considering the
richness of the deposit.
If the call option is exercised, Codel-
co annual production would increase
between 5%-10%. In volume, these
figures are equivalent to between
100,000 - 200,000 tons copper.
AGREEMENT WITH MITSUI
To the financing agreement with
Mitsui for up to US$6.75 billion, we
must add that Codelco will be entitled,
but not forced, to pay back the loan
granted by Mitsui with the sale of an in-
direct participation in 50% of Anglo Sur
shares purchased by Codelco. The
sale would be based on a pre-estab-
lished price, which values 49% of An-
glo Sur share participation in approxi-
mately US$9.76 billion. In this case,
the debt balance becomes a five year-
term loan without Codelco personal
guarantee, as it would be deposited in
Inversiones Mineras AcruxSpA, a joint
stock company that allows the debt
non-consolidation in Codelco balance.
These agreements will allow Codel-
co capturing an important part of An-
glo Sur value and paying a significant
portion of the debt it contracted to
pay for the purchase of Anglo Sur
shares. Gerardo Jofré, Chairman of
Codelco Board of Directors, affirmed
that “operations covered by Codelco
call option are world-class assets, and
the agreements with Mitsui represent
a great opportunity to add value to
Codelco, at the same time that we
consolidate as the largest copper pro-
ducer in the world”. He added “Anglo
American Sur deposit is one of the
most important in the world due to its
current production, as well as due to
the resources that grant an important
future projection.”
Within this new and more extensive
relation, Codelco and Mitsui also en-
tered into a purchase and sale agree-
ment for 30,000 tons fine copper a
year, valued at market prices.
On the matter, Codelco top execu-
tive indicated that the off take contract
25
 reportaje / news report
is independent from the call option, as
it refers to Codelco sale of 30,000 tons
fine copper to the Japanese company
Mitsui in a 10-year period and at full
market price.
MITSUI
Mitsui is an international company
with headquarters in Tokyo, Japan, and
its businesses include product com-
mercialization, logistics, financing of
large projects related to the mining sec-
tor, infrastructure, automobile industry,
the shipping and aerospace sectors,
the chemical industry, energy, food,
consumption services, computer and
telecommunications, financial markets,
and transport.
In Chile, its interests are Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi, Minera
Los Pelambres, the Caserones proj-
ects and commercial activities. During
the last fiscal year, Mitsui generated
sales for the equivalent of approximate-
ly US$57.00 billion and net profits for
US$ 4.00 billion. Mitsui shares are list-
ed in the Tokyo, Osaka, Nagoya, Sap-
poro, and Fukuoka Stock Exchanges,
and its long-term debt financing classi-
fication is A+ (S&P) and AA- (R&I).
26 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
de 30.000 ton de cobre fino a la empre-
sa japonesa Mitsui por un horizonte de
diez años, pero a precio completamente
de mercado.
MITSUI
Mitsui es una empresa internacional,
con sede en Tokio, Japón, con negocios
en la comercialización de productos, la
logística y el financiamiento de grandes
proyectos relacionados con el sector mi-
nero, infraestructura, industria automo-
tora, el sector naviero, aeroespacial, la
industria química, energía, alimentación,
servicios de consumo, informática y te-
lecomunicaciones, mercados financieros
y transporte.
En Chile destaca su participación
en Compañía Minera Doña Inés de Co-
llahuasi, en Minera Los Pelambres, en
el proyecto Caserones y sus actividades
comerciales. Durante el último año fiscal,
Mitsui generó ventas por el equivalente a
aproximadamente US$57.000 millones y
una utilidad neta de US$ 4.000 millones. “Las operaciones cubiertas por la opción de
Las acciones de Mitsui se transan en las compra que tiene Codelco son activos de clase
bolsas de Tokio, Osaka, Nagoya, Sappo- mundial", destaca Gerardo Jofré, presidente del
directorio de Codelco.
ro y Fukuoka y sus emisiones de deuda
de largo plazo tienen una clasificación de “Operations covered by Codelco call option are
world-class assets," says Gerardo Jofré, Chair-
A+ (S&P) y AA- (R&I). man of Codelco Board of Directors.
 entrevista / interview

F E L I P E S A AV E D R A , M I N I S T R O D E M I N E R Í A D E S A N J U A N :

“La actividad minera

va a seguir creciendo”
Fruto de una política

Fotografía cortesía de Barrick / Photo courtesy of Barrick

de estado proclive al
desarrollo de la industria
minera, la provincia
argentina de San Juan
ha experimentado un
importante desarrollo de
la explotación metalífera.

E
l ministro de Minería de San
Juan, Felipe Saavedra, está
desde el comienzo de la ges-
tión del gobernador kirchneris-
ta José Luis Gioja al frente del
área minera de esa provincia ar-
gentina, una de las más procli-
ves a dicha actividad. Comenzó
siendo subsecretario en la repartición, luego
pasó a ser secretario –a medida que el área
iba cambiando de rango– y está por cum-
plirse un año de su nueva condición como
ministro.
Fue a partir de 2003 cuando la minería En 2013 entraría en operación Pascua-Lama.

metalífera comenzó a resurgir en la provin- In 2013, Pascua-Lama is expected to start operations

cia cordillerana, con especial hincapié en el
uso de nuevas tecnologías y en el estricto
cuidado del medio ambiente. En este pe-
riodo han entrado en operación las faenas FELIPE SAAVEDRA, SAN JUAN MINISTER OF MINING:
auríferas de Veladero (Barrick), Gualcamayo
(Yamana Gold) y Casposo (Troy Resources);
ya se encuentra en construcción la futura
“Mining activity
mina Pascua-Lama, en la frontera con Chile;
en tanto que en el horizonte de mediano will continue to grow”
plazo aparecen tres importantes proyectos
cupríferos: El Pachón (Xstrata Copper), Los As a result of a state policy that promotes the mining industry
Azules (Minera Andes) y Altar (Stillwater Mi-
ning Company).
development, the Argentinean Province of San Juan has
experienced an important growth in metal exploitation.
-¿Cuál era el panorama en la pro-

vincia cuando asumió al frente de Mi-
nería y cómo ha evolucionado hasta
hoy?
En 2003 recién estaban echadas las ba-
ses para el desarrollo de la mediana y gran
minería en San Juan; la minería no metalífera
venía creciendo y era la única actividad pro-
ductiva (minera) que existía en la provincia.
En 2003 comienza la construcción de Vela-
dero, que se pone en marcha allá por 2005,
así comienza lo que viene a ser el crecimien-
to y desarrollo de la actividad minera meta-
S
an Juan Minister of Mining,
Felipe Saavedra, has been at
the front of the province min-
ing area since the beginning of
Governor José Luis Gioja administration,
a Kirchner's party member. In a prov-
ince with great mining potential, Saavedra
started as under-secretary and, as the
area changed rank, he became secretary,
and now he is about to complete one
year as minister.
In 2003, metal mining revival started in
the province, with special focus on the use
of new technologies and strict environmental
protection. During this period, gold mines
such as Veladero (Barrick), Gualcamayo
(Yamana Gold), and Casposo (Troy Re-
sources) have started operations. Future
mine Pascua-Lama, in the border with Chile,
is already under construction, while in the
short term three important copper projects
appear: El Pachón (Xstrata Copper), Los

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 27
 entrevista / interview
“At the moment, mining
shipping accounts for 82%
of the province exports,
and participation in the
province geographic gross
product is around 30%”.
Azules (Minera Andes), and Altar (Stillwa-
ter Mining Company).
- Which was the scenario in the
province when you stepped into offi-
ce and how has mining evolved to
this date?
In 2003, the foundations for the de-
velopment of medium and large size min-
ing in San Juan had just been installed.
Non-metal mining had been growing as
it was the only productive (mining) activity
existing in the province. In 2003 Veladero
construction started, and its operations
started in 2005. This was the beginning
of the metal mining activity growth and
development. Then, construction and
startup of Gualcamayo and Casposo
took place together with Pascua-Lama
construction. In the coming two years we
expect El Pachón work to start.
- Is there a projection regarding
mining growth in the medium term?
Mining activity will continue to grow.
Every two years a project is being imple-
mented or put into production; there is
no doubt that this pace is going to con-
tinue. In 2013, Pascua-Lama is expected
to start operations and we estimate that
mining production will be, more or less,
US$2.3 billion, the same for exports. At
the moment, mining shipping accounts
for 82% of the province exports, and
participation in the province geographic
gross product is around 30%.
- How did mining exports do du-
ring the first semester and how is
this foreseen for the year closing?
Although volume is somehow below
last year’s, the amount has increased
almost 25% due to metal prices. We ex-
pect to close the year with 30% increase,
which is an important figure.
- What about mining turnover?
It will be similar, a 30% increase com-
pared to 2010; these are the projections.
The same is happening with investment
in exploration: last year we had around
US$54.5 million and this year, to this
date, we have around US$79.2 million.
28 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
“Los envíos mineros Veladero, operada por Barrick Gold, es la
primera mina de oro a gran escala de la
representan en este provincia.
momento el 82% de lo Veladero, operated by Barrick Gold, is the first
large-scale gold mine in the province.
que exporta la provincia
y la participación en
el Producto Bruto
Geográfico provincial es
del orden del 30%”.
lífera. Luego vino la construcción y puesta
en marcha de Gualcamayo y Casposo, la
construcción de Pascua-Lama, y esperamos
en los próximos dos años el inicio de los tra-
bajos de El Pachón.
-¿Hay una proyección en cuanto al
crecimiento de la minería en el media-
no plazo?
La actividad minera va a seguir crecien-
do. Cada dos años se está habilitando un
proyecto, poniendo en producción, y sin
duda esta escala va a seguir al ritmo que
tenemos ahora. En 2013 entraría en ope-
ración Pascua-Lama y estimamos que la
producción de la actividad minera será, más
o menos, de US$2.300 millones, y lo mismo
en exportaciones. Los envíos mineros repre-
sentan en este momento el 82% de lo que
exporta la provincia y la participación en el
Producto Bruto Geográfico provincial es del
orden del 30%. que eso, pero digamos que donde se está
haciendo un trabajo metódico e importante
-Al respecto, ¿Cómo estuvieron las alcanza los 40 proyectos.
exportaciones mineras en el primer
semestre y cómo prevé que cerrarán PROYECTOS CUPRIFEROS
este año? -La promesa de San Juan también
Si bien en volumen estamos un poco por es el cobre: El Pachón, Altar y Los
debajo del año pasado, en monto han creci- Azules, ¿cómo sería el panorama de
do casi un 25%, por el precio de los metales. San Juan con estos tres proyectos?
Estimamos cerrar el año con un 30% más, lo El Pachón estará en condiciones de largar
cual es un incremento importante. en 2013, (una vez) concluido Pascua-Lama,
de tal manera que vamos a seguir encade-
-¿Y en facturación minera? nando estos proyectos. La gente que haya
También andará dentro de ese orden, terminado de construir Pascua-Lama va a
un aumento de 30% comparado con 2010; poder ir a trabajar en El Pachón; seguramen-
es lo que tenemos proyectado. Lo mismo te después vendrá Los Azules o Altar.
está ocurriendo con la inversión en explora-
ción. El año pasado teníamos algo así como -¿Esto abre las posibilidades de una
US$54,5 millones y este año, lo que tene- fundición y refinería de cobre?
mos a la fecha, son US$79,2 millones. Es un tema que tenemos que replantear
y estudiar, porque en este momento hay
-¿Y para 2012 cuál es el escenario muchas fundiciones en el mundo que están
en materia de exploración? ociosas y también hay que tener en cuenta
Para el 2012 ya tenemos comprometidos el impacto ambiental. Creo que con tres o
hasta la fecha US$55,2 millones. cuatro proyectos -con Agua Rica inclusi-
ve produciendo en Catamarca-, tendríamos
-¿Cuántos proyectos hay en explo- la masa crítica de concentrado para poder
ración en San Juan? pensar en una fundición; con menos de eso
Aproximadamente 40 en los cuales se estaríamos muy en el límite para poder ha-
está trabajando en exploración y una pros- cerlo. De todas maneras estamos estudian-
pección avanzada; en prospección hay más do y viendo las posibilidades, no lo descar-

tamos. Lo mismo pasa con la refinería de
oro, hemos charlado con varios inversores y
luego del estudio económico que ellos están
haciendo es medio marginal el beneficio que
deja una refinería de las dimensiones que
habría que hacer.
-¿La minería no metalífera también
va creciendo?
Hay un aumento muy importante: en el
2010 fue de US$263,5 millones en lo que
dice relación con la facturación de este sec-
tor, contra US$99 millones en 2003, y es-
peramos que en 2013 estemos en US$381
millones. En la actividad minera están cre-
ciendo todos los sectores.
MINISTERIO
-¿Qué cambios ha significado la
creación de un Ministerio de Minería?
En este momento estamos haciendo una
reestructuración del ministerio de Minería, la
idea es llegar a certificar ISO 9.000 y tam-
bién el CIPCAMI (Centro de Prevención de
la Contaminación Ambiental Minera) con
ISO 17.000 para los laboratorios de calidad
ambiental. Actualmente todos los resultados
del CIPCAMI los estamos contrastando con
laboratorios certificados, de tal manera que
sabemos que los análisis que estamos ha-
ciendo están bien.
-¿En qué consiste esa reestructu-
ración?
Desde el punto de vista interno, tenemos
que mejorar muchas cosas, una de ellas es
el arrastre que venimos trayendo en todo el
proceso de los derechos mineros. Actual-
mente tenemos un director de Catastro,
antes era un área de la Dirección de Minería,
con lo cual le estamos dando un impulso im-
portante, y también a la zona de Escribanía
de Mina; la idea es a fin de año contar con el
catastro minero on line.
-¿Está en los planes del gobierno
crear una empresa minera provincial?
Eso es un tema que venimos trabajando,
estamos viendo la posibilidad… pero que-
remos avanzar sobre piso firme y por tanto
eso, seguramente, está quedando para la
próxima gestión del gobernador Gioja.
REGALÍAS
-Se ha cambiado el cálculo de re-
galías mineras, ¿cuánto pagan hoy las
empresas y por qué se hizo el cambio?
Llegamos a un acuerdo con las empre-
sas mineras y dijimos que cuando el precio
del oro esté por encima de los US$1.000 la
onza se dispara el pago del 3% directo so-
bre la venta del metal. La última Declaración
Jurada que han presentado las empresas
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
- Which is the exploration scenario
for 2012?
For 2012, we have already US$55.2
million committed to this date.
- How many exploration projects
are there in San Juan?
Approximately 40 for exploration and
advanced prospecting. There are more
prospecting projects, but methodical and
important work is being carried out in 40
projects.
COPPER PROJECTS
- San Juan possibilities are also
in copper: El Pachón, Altar, and Los
Azules. How does the San Juan sce-
nario looks with these three projects?
El Pachón will be able to start in
2013, (once) Pascua-Lama is complet-
ed; so, we will continue to link these
projects. People who completed Pas-
cua-Lama construction will be able to
work at El Pachón; probably, Azules or
Altar will follow.
- Will this open possibilities for a
copper smelting plant and refinery?
This is a matter we have to set forth
again and analyze, because many smelt-
ing plants in the world are idle, and it
also bearing in mind the environmental
impact is necessary. I believe that, with
three or four projects –even with Agua
Rica producing in Catamarca-, we would
have the critical amount of concentrate to
consider a smelting plant; with less than
that, possibilities are limited. However, we
are studying the possibilities and do not
discard them.The same happens with the
gold refining plant: we have discussed
with several investors and, after the eco-
nomic study they are carrying out, the
benefit from the necessary dimensions is
not very significant.
- Is non-metal mining also
growing?
There is an important growth: in 2010
the sector turnover was US$263.5 million
compared to US$99 million in 2003; in
2013 we expect to reach US$381 mil-
lion. In the mining activity, all sectors are
growing.
MINISTRY
- What changes the creation of a
Mining Ministry has brought?
At this moment, we are undergoing a
re-structuring of the Mining Ministry. The
idea is to get the ISO 9.000 certification,
and CIPCAMI (Centro de Prevención de
la Contaminación Ambiental Minera/Min-
ing Environmental Contamination Pre-
vention Center) to get ISO 17.000 for
the environmental quality laboratories.
Currently, all CIPCAMI results are being
29
 entrevista / interview

compared to those of certified laboratories

in order to know that our analysis is correct.

- What is the re-structuring about?

Internally, we have many things to im-
prove; one of them is the dragging of the
mining rights process. We currently have
a land register director; earlier, this was an
area of the Mining Department. This is get-
ting an important promotion, the same as
the mine claims registration area. The idea
is to have an on-line mining register by the
end of the year.

- Does the Government have plans

to create a provincial mining company?
This is a mater we are working on, we
are considering the possibility, but we want
to advance on firm ground. Probably, this
will remain for Gioja Governor next admin-
istration.

ROYALTIES
- Calculation of mining royalties has
changed, how much do companies pay
currently and why the change?
We reached an agreement with mining
companies and decided that when gold
price is above US$1,000 an ounce, there
will be a direct payment of 3% on the metal
sales. The latest affidavit submitted by the
companies accounts for 41% more than
what they were paying two months ago
and, compared to 2010, it accounts for
more than 200%. Gold price has been sub-
stantially increasing and, if mining compa-
nies earn more, why the Government would
not earn more?
- In addition to royalties, what other
income the province gets from mining?
Companies provide a trust related to
Corporate Social Responsibility (CSR). The
money is exclusively used for infrastruc-
ture works such as electricity, roads, health,
tourism, mining, etc.
- Is “Buy from San Juan” currently
being a priority for mining companies?
It is absolutely being applied. Many peo-
ple believe that this implies hiring a local
company at any cost and of any quality, and
it is not so. “Buy from San Juan” means
that the local company offering up to 5%
above the budget established by the bid-
ders has priority, this is what we are doing.
We have agreed with mining companies
that, in the event of an offer up to 10%
above the budget, they should call local
bidders and request them to improve their
offer; if they do and their offer is equal or be-
low the rest, they are going to be preferred.
There are cases of large differences that did
not even justify calling the companies to re-
quest them to improve their price.
Primera colada de la mina de oro Gualcamayo, de
Yamana.
First melt from Gualcamayo gold mine of Yamana.
representa un 41% más de lo que venían
pagando hasta dos meses atrás. Y si lo
comparamos con hace un año, representa
más de un 200%. El precio del oro venía
subiendo sustancialmente y si las empresas
mineras ganan un poco más, por qué el
Estado no puede recaudar un poco más
también.
-Además de regalías, ¿qué otros
fondos recibe la provincia por la mi-
nería?
Las empresas aportan a un fideicomiso,
tiene que ver con la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE). El dinero está destinado
exclusivamente para obras de infraestructu-
ra, electricidad, vialidad, sanitaria, turística,
minera, etc.
-¿El “compre sanjuanino” está sien-
do una prioridad actualmente para las
empresas mineras?
Se está aplicando, absolutamente. Mu-
chos creen que implica contratar a una em-
presa local a cualquier precio y cualquier
calidad, y no es así. El ‘compre sanjuanino’
significa que aquella empresa que sea local
y que esté hasta un 5% por encima del
presupuesto fijado por los oferentes tiene
la prioridad; eso lo estamos aplicando. Con
las empresas mineras hemos acordado que
si es hasta un 10% llamen a los oferentes
locales y les soliciten que mejoren su oferta;
si lo hacen y queda igual o por debajo de las
otras propuestas, se los va a preferir. Pero
hay casos donde existían diferencias muy
grandes que no justificaban siquiera llamar a
las compañías para que mejorasen el precio.
MEDIO AMBIENTE
-¿La minería en San Juan afecta los
glaciares, según dicen las organiza-
ciones ambientalistas?
No, en absoluto. No hay ningún proyec-
to minero que se esté realizando en zonas
donde hay glaciares. Para habilitar tanto la
construcción de Veladero como de Lama,
requerimos hacer un estudio con el IANI-
GLA (Instituto Argentino de Nivología, Gla-
ciología y Ciencias Ambientales) en el año
2005-2006 los cuales concluyeron que no
se iba a afectar ningún glaciar ni manchón
de nieve, solamente una pequeña porción
de un permafrost discontinuo de la cuenca
del Arroyo Canito, que es donde va a estar
el dique de colas.

30 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 entrevista / interview

Felipe Saavedra, está desde el comienzo de la is a covered or uncovered glacier nearby, or

gestión del gobernador kirchnerista José Luis Gioja
al frente del área minera. an active glacial drift.
Felipe Saavedra has been at the front of the mining
area since the beginning of Governor José Luis
- Which are the expectations regar-
Gioja administration, a member of Kirchner’s party. ding the Supreme Court of Justice ru-
ling on the Glacier Law?
We expect federalism to be respected,
and are confident about it.

ENVIRONMENT - With regards to environmental in-

La provincia tiene una Ley de Glacia-
res que la estamos aplicando; actualmente
hay un consejo de protección de glaciares y
nosotros, en las Declaraciones de Impacto
Ambiental y en los Informes de Impacto Am-
biental exigimos que las empresas presenten
información respecto de si van a afectar o
si hay cerca algún glaciar, ya sea cubierto
o descubierto, o un glaciar de escombros
activos.
-¿Cuáles son las expectativas de lo
que pueda resolver la Corte Suprema
de Justicia de la Nación en cuanto a la
Ley de Glaciares?
Nosotros estamos esperando que se res-
pete el federalismo. Tenemos absoluta con-
fianza que va a ser así.
- Does mining in San Juan affect
glaciers, according to environmenta-
list organizations?
No, not at all. There is no mining proj-
ect in the glazier areas. In order to au-
thorize Veladero and Lama construction,
we required a joint study with IANIGLA
(Instituto Argentino de Nivología, Glaci-
ología y Ciencias Ambientales/Argentine
Institute of Nivology, Glaciology and Envi-
ronmental Sciences) in 2005-2006, which
concluded that no glacier or snow patch
were affected, only a small portion of a
discontinued permafrost in the Arroyo Ca-
nito basin, where the melt pond is to be
located.
The province has a Glacier Law and
we are enforcing it. Currently, there is a
glacier protection council and we demand
companies to submit information, in their
environmental impact statements and en-
vironmental impact reports, on whether
they will impact glaciers, or whether there
surance, is mining working on an alter-
native proposal to that required by the
Nation?
The Environmental Basic Law establishes
the need for an environmental insurance;
every company has an environmental insur-
ance timely approved by the Nation Super-
intendence of Insurance. As a province,
we understand that this is not useful for us
because it is surety insurance. It is not good
for the company or the province because,
in the event of environmental damage, there
is no fund to compensate it. We are seek-
ing an economic system to carry forwards
this environmental management matter and
are completing a law related to the clos-
ing of mines. Although the Mining Code
establishes that closing has to be in IIA and
DIA, the province will start demanding, as in
every country in the world, the submission,
together with the closing plan, of a fund to
finance it in the form of a bank deposit, letter
of credit, or a trust.

-Respecto al tema de seguros am-

bientales, ¿Minería trabaja en una al-
ternativa a la exigida por la Nación?
La Ley General del Ambiente plantea la
necesidad de un seguro ambiental; todas
las empresas tienen el seguro ambiental que
oportunamente aprobó la Superintendencia
de Seguros de la Nación. Nosotros enten-
demos como provincia que eso no nos sirve
porque al final es un seguro de caución; no
le sirve a la empresa ni a la provincia, porque
en caso de haber un daño ambiental no
hay un fondo para resarcir esto. Buscamos
un sistema económico para llevar adelante
este tema de gestión ambiental y estamos
terminando una ley que tenga que ver con el
cierre de las minas. Si bien el Código de Mi-
nería estipula que el cierre tiene que estar en Campamento del proyecto El Pachón, Xstrata
el IIA y en la DIA, la provincia va a empezar Copper, próximo a presentar el Informe de
a exigir, como existe en todos los países del Impacto Ambiental para convertirse en la primera
mina de cobre de San Juan.
mundo, que contra la presentación del plan
de cierre también haya un fondo para poder El Pachón project camp of Xstrata Copper, about
efectuarlo y que esté constituido como un to submit its Environmental Impact Report to
become the first copper mine in San Juan.
depósito bancario, carta de crédito o algún
fideicomiso.

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 31
 evento / event

LATIN EXPLORATION 2011 L AT I N E X P L O R AT I O N 2 0 1 1

Promising
scenario for
Prometedor escenario
exploration para la exploración
in Latin
America en América Latina
Experts highlight the
region attractive as
investment destination for
exploration activities.

L
atin America maintains its
leading position as the location
for mining exploration, under-
lined Paola Rojas, Vice-president
of Argentina Mining, in her opening
speech at the 3rd Latin America Explo-
ration Conference 2011 held in Buenos
Aires.
The meeting, organized by Argentina
Mining, gathered more than 80 people
who significant in the Latin American
mining sector and interested in discov-
ering new projects and business op-
El encuentro, realizado en Buenos Aires, congregó a referentes del sector minero en Latinoamérica interesa-
portunities. dos en descubrir nuevos proyectos y oportunidades de negocios.
Rojas said that Latin America has
The meeting, held in Buenos Aires, gathered important representatives of the Latin American mining sector
not been surpassed by any other re- interested in discovering new projects and business opportunities.
gion during the last two decades with
regards to resources for mining explo-
ration. According to figures from the
last Metals Economic Group (MEG) re- Especialistas resaltaron el atractivo que tiene la
port, in 2010 Latin America received
27% (around US$2.884 billion) of global región como destino de inversión para la actividad
investment in exploration, and 83% of exploratoria.

this amount was invested in Mexico,
Brazil, Argentina, Chile, and Peru.
“Although the global crisis and cost
increase are a yellow alert in this mining
horizon, the region industry will con-
tinue to grow due to the increase of
commodity prices, especially metals,”
affirmed Rojas.
ALLIANCES
The association between junior and
major companies with regards to ex-
ploration is a key factor for John Mark
Staude, Riverside Resources CEO.
“We have to be united in order to ex-
pand businesses. This is the right mo-
ment, there are many resources in the
world, but capital is in the north and it
is necessary to get it to Latin America.
Prices go up but discoveries fall, group
alliances are necessary,” he indicated.
With regards to metal prices, Pe-
ruvian Carlos Sánchez, CPM Group
Commodity Director, stated that dur-
A
mérica Latina mantiene su
posición líder en cuanto al
destino de la exploración mi-
nera, subrayó Paola Rojas,
vicepresidenta de Argentina
Mining, en el discurso de
apertura la III Conferencia de
Exploración en Latinoaméri-
ca, Latin Exploration 2011,
realizada en Buenos Aires.
El encuentro, organizado por Argentina
Mining, convocó a más de 80 personas,
referentes del sector minero en Latinoa-
mérica interesados en descubrir nuevos
proyectos y oportunidades de negocios.
Al respecto, Rojas dijo que América
Latina no ha sido superada por ninguna
otra región durante las últimas dos déca-
das en cuanto a destino de recursos para
la exploración minera; según las cifras del
último informe elaborado por el Metals
Economics Group (MEG), en 2010 recibió
el 27% (unos US$2.884 millones) de la in-
versión global en este campo y el 83% de
esa cifra se destinó a exploración en Méxi-
co, Brasil, Argentina, Chile y Perú.
“Si bien tanto la crisis global como el
incremento en los costos son una alerta
amarilla en este horizonte minero, la indus-
tria en la región seguirá creciendo debido
al aumento de los precios de los commo-
dities, en especial los metales”, sostuvo
Rojas.
ALIANZAS
La asociación entre empresas juniors y
majors en materia de exploración es clave
para John Mark Staude, CEO de Riverside
Resources. “Hay que juntarse para expan-
dir negocios. Es un momento oportuno,
en el mundo global hay muchos recursos
pero el capital está en el norte y hay que
llevarlo a América Latina. Los precios su-
ben pero los descubrimientos caen, hay

32 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

“Hay que juntarse para
expandir negocios. Es un
momento oportuno, en el
mundo global hay muchos
recursos pero el capital
está en el norte y hay
que llevarlo a América
Latina”, indicó John Mark
Staude, CEO de Riverside
Resources.
que hacer alianzas entre grupos”, indicó.
Respecto al precio de los metales,
el peruano Carlos Sánchez, director de
commodities de CPM Group, señaló que
durante este año y posiblemente en la
mitad de 2012 el precio del oro tendrá
una tendencia hacia arriba, producto de
los problemas económicos-financieros y el
desacuerdo político en Europa y Estados
Alfonso Martínez Vera, director de Operación
Geológica del Servicio Geológico Mexicano, dio
un panorama de la industria en ese país.
Alfonso Martínez Vera, Geology Operations
Director of Mexico Geology Service, provided a
view of the industry in that country.
Unidos. Adelantó que podría escalar a
US$ 2.000 la onza en los próximos seis a
nueve meses, para bajar a fines de 2012.
Asimismo, agregó que no le sorprendería
ver el precio de la plata subir a 50 o 60 dó-
lares en el mismo periodo, “y si no hubiera
demanda industrial en ese lapso quizás
conserve el precio”, dijo.
No obstante, la tendencia en el precio
del cobre difiere del pronóstico del oro y la
plata: en el próximo trimestre o semestre
podría bajar “porque hemos visto que las
economías en Estados Unidos y en Europa
han sido bastante afectadas (...) No sor-
prendería que el precio baje a US$6.000
la ton, pero también teniendo tendencia
alcista a fines de 2012, porque los factores
de oferta y demanda siguen ahí”, detalló
Sánchez.
PAÍSES
Alfonso Martínez Vera, director de Ope-
ración Geológica del Servicio Geológico
Mexicano, dio un panorama de la industria
en ese país: según los datos expuestos,
el valor de producción minera en 2010
fue de US$4.830 millones representando
un crecimiento del 50%, de esta forma la
industria minera ocupa el 3º puesto como
generadora de divisas. En materia de em-
pleo, dijo que actualmente el sector con-
tribuye con 303.503 puestos de trabajo.
En México son 22 los estados con minería
y el número de concesiones a septiembre
último era de 29.000 lotes que cubren 30
millones de has, es decir, el 15,18% del
país. La mayoría de las minas abiertas
están orientadas a oro-plata. Los proyec-
tos avanzados son El Boleo (Baja Mining
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
evento / event
ing this year and probably during half of
2012, gold price will go up due to the
economic-financial problems and politi-
cal differences in Europe and the United
States. He advanced that it could scale
to US$2,000 the ounce in the coming six
or nine months and go up at the end of
2012. Sánchez added that he would not
be surprised if silver price goes up from
to US$50 or US$60 during the same pe-
riod, “if there is not demand during that
period, it could keep its price,” he said.
However, the copper price trend is dif-
ferent from gold and silver price forecast:
during the coming quarter or semes-
ter it could go down “because we have
seen that the United States and Europe
economies have been very affected (...) It
would not be surprising if the price goes
down to US$6,000 a ton, but going up
at the end of 2012, because supply and
demand factors are still there,” Sánchez
stated.
COUNTRIES
Alfonso Martínez Vera, Geology Opera-
tion Director of Mexico Geology Service,
gave a view of the industry in his country:
according to the information provided,
mining production value was US$4.83
billion in 2010, which represents 50%
growth. This way, the mining industry is in
the 3rd place as hard currency generator.
With regards to employment, Martínez
informed that currently the sector contrib-
utes with 303,503 jobs. In Mexico there
are 22 mining states, and the number
of mining concessions to last Septem-
ber was 29,000 covering 30 million hect-
ares, i.e. 15.18% of the country surface.
The majority of open mines are gold and
silver. Advanced projects are El Boleo
(Baja Mining Corp) and Las Mercedes
(Yamana Gold), which will start produc-
tion next year. “The legal system, the solid
economic system, and the political stabil-
ity guarantee a safe investment environ-
ment,” Martínez affirmed.
“We have to be united
in order to expand
businesses. This is the
right moment, there are
many resources in the
world, but capital is in the
north and it is necessary
to get it to Latin America,”
John Mark Staude, CEO
de Riverside Resources,
indicated.
33
 evento / event

Enrique Valdivieso Valdés, Director of

Chile Geology and Mining National Ser-
vice (Sernageomin), considered that this
country expenditure in exploration should
be higher, but also mentioned a series
of factors outstanding in Chilean mining
development. “During the last decade
the number of workers has doubled, and
at the end of the decade they will be
250,000. A pending aspect is increasing
women participation, who only represent
6% of the total. With regards to exports,
53% come from mining, and copper is
the main export product with shipping for
US$39.217 billion in 2010”. Valdivieso
also underlined that large mining will have
an investment of US$66.89 billion for the
coming years.
Eduardo Chaparro, Executive Direc-
tor of Colombia Entrepreneurs National
Association, ANDI, complained about
the negative vision the majority of citi-
zens have about mining, mainly those
uninformed or victims of misinformation.
“We, miners, are not telling and do not
use to tell that we are going along with
the new changing trends and citizen par-
ticipation,” he affirmed.
Chaparro added that mining under- Corp) y Las Mercedes (Yamana Gold), que Paola Rojas, vicepresidenta de Argentina
takes, more and more deeply, protection entra en producción el año que viene. “El Mining, organizador de Latin Exploration.
of bio-diversity in its areas of influence sistema jurídico, el sólido sistema econó- Paola Rojas, Vice-president of Argentina Mining,
“but we do not say it, we are not able mico y la estabilidad política garantizan un organizer of Latin Exploration.
to tell. We must have a public corpo- ambiente seguro para la inversión”, precisó
rate commitment to inform at four levels: el mexicano.
economic-financial balance, social bal- Enrique Valdivieso Valdés, director del
ance (the good and the bad), and envi- Servicio Nacional de Geología y Minería
ronmental balance and prove that there de Chile (Sernageomin), consideró que de contarlo. Hay que tener un compromiso
is a good corporate government. A mis- el gasto en exploración de este país de- empresarial público de informar en cuatro
informed public will generate differences bería ser mayor, pero también enumeró niveles: balance económico-financiero, ba-
in project feasibility,” he warned. una lista de factores que se destacan en lance social (lo bueno y lo malo), ambiental
Julio Ríos Gómez, President of the el desarrollo minero chileno. “En la última y demostrar que hay un buen gobierno
Argentina Group of Mining Companies década se ha duplicado el número de tra- corporativo. Un público mal informado ge-
(Gemera), provided a corporate vision on bajadores y serán 250.000 al terminar esta nerará diferencias en la viabilidad de un
exploration to the public, and he under- década. Un aspecto pendiente es aumen- proyecto”, advirtió.
lined that this is a very high-risk stage, tar la participación de la mujer que sólo Julio Ríos Gómez, presidente del Grupo
with the entering of intensive and contin- representa un 6% del total. En cuanto a de Empresas Mineras de la República Ar-
uous capital, one of the main differences las exportaciones, el 53% son mineras y el gentina (Gemera), dio al público una visión
between mining and other production cobre es el principal producto con envíos corporativa de la exploración y subrayó
activities. de US$39.217 millones en 2010”. Hizo que es una etapa de riesgo muy alto, con
Ríos indicated that mining went from hincapié, además, en que la gran minería ingreso de capital intensivo y continuo, una
being between 0.2 and 0.4% of the Ar- ostenta una inversión de US$66.890 millo- de las principales diferencias de la minería
gentinean GDP to 1.5% (1998), and now nes para los próximos años. con otras actividades productivas.
it is 5.2% of the GDP. Between the end Eduardo Chaparro, director ejecutivo de Precisó que la minería pasó de ser el
of 2004 and 2008, more than 160 explo- la Asociación Nacional de Empresarios de 0,2-0,4% del PBI argentino, al 1,5% (1998)
ration companies were established, 80% Colombia, ANDI, lamentó la visión negativa y ahora es el 5,2%. Entre fines de 2004 y el
of them junior. The geologist projection que tiene la actividad minera para la mayo- 2008 se instalaron más de 160 empresas
is that exploration will accumulate an in- ría de los ciudadanos, principalmente para de exploración, el 80% de ellas juniors. La
vestment of approximately US$1.5 billion la gente no informada o víctima de mala in- proyección del geólogo es que en los próxi-
in the coming five years. formación. “Los mineros no estamos con- mos cinco años la inversión en exploración
According to Ríos, in Argentina tando ni sabemos contar que hoy vamos acumulará una cifra cercana a los US$1.500
there are more than 345 prospected de la mano de los nuevos aires de cambio millones.
and known projects and more than 20 y participación ciudadana”, aseguró. Según el profesional, en la Argentina hay
of them in advanced stage; 14 mines Agregó que la minería asume, cada vez más de 345 proyectos prospectados y co-
are operating, four of them under con- con mayor profundidad, la protección de nocidos, y más de 20 en etapa avanzada,
struction and three in the feasibility la biodiversidad en sus áreas de influencia 14 minas operando, cuatro en construcción,
stage. “pero no lo decimos, no somos capaces y tres en etapa de factibilidad.

34 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 entrevista / interview

Casemi nació de la iniciativa de un grupo de empresa-

rios, todos proveedores de la empresa Barrick Gold, que
por esos años construía Veladero.

Casemi was created upon the initiative of a group of

entrepreneurs. They were all vendors of Barrick Gold,
the company then building Veladero.

ALEJANDRO DONNA, PRESIDENT OF

CASEMI

“Mining is
justified when
local providers
participate”
The President of the
Argentinean Chamber of
Mining Services (Casemi),
highlights the challenges and
opportunities of the sector
he represents regarding
ALEJANDRO DONNA, PRESIDENTE DE CASEMI large-scale mining growth in
the country, particularly in

“La minería se justifica San Juan.

cuando los proveedores

T
he Argentinean Chamber of
Mining Services was created

locales participan” in mid-past decade upon the

initiative of a group of entrepre-
neurs who used to meet for barbecues.
They were all vendors of Barrick Gold,
the company then building Veladero
El titular de la Cámara Argentina de Servicios gold mine, north of the Argentinean
Province of San Juan. At the end of
Mineros (Casemi), destaca los desafíos y 2005, they decided to institutionalize
those meetings, and the following
oportunidades que tienen el sector que representa, year the first entity called Chamber of
por el crecimiento de la minería a gran escala en ese Mining Services was already in opera-
tion. In 2007, the number of members
país y en particular en San Juan. had tripled, and they currently have

L
a Cámara Argentina de Servi-
cios Mineros nació a media-
dos de la pasada década, de
la iniciativa de un grupo de
empresarios que se reunían
a comer asado. Todos eran
proveedores de la empresa
Barrick Gold, que por esos
años construía la mina de oro
Veladero, al norte de la provincia cuyana
de San Juan. A fines de 2005 deciden
institucionalizar esos encuentros y al año
siguiente ya estaba funcionando lo que
al principio se llamó Cámara de Servicios
Mineros. En 2007 ya había triplicado la
cantidad de socios y actualmente cuenta
con 220 miembros.
Con sucursales en Mendoza, Jujuy,
Buenos Aires y Bahía Blanca, en los planes
de la entidad figura ampliar la familia Case-
mi a Catamarca, La Rioja y La Pampa.
Los proveedores mineros generan em-
pleo para unos 18.000 sanjuaninos y en
total facturan entre US$190 millones y
220 members.
With branches in Mendoza, Jujuy,
Buenos Aires, and Bahía Blanca, the
entity is planning to widen the Casemi
family to Catamarca, La Rioja, and La
Pampa.
Mining vendors generate jobs for
around 18,000 San Juan inhabitants,
and their total turnover is between
US$190 million and US$286 million a
year. The entity goal is to reach 300
members in 2012, and re-create the
Siminera Exhibition, held twice in San
Juan and postponed this year due to ne-

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 35
 entrevista / interview

"Me parece que el futuro que tenemos en San Juan

gotiation issues between the organizers;
instead, the Andean Mining Exhibition will
be held.
Currently, Casemi is led by Alejandro
Donna.
- What was Casemi beginning?
We have a large comparative advan-
tage: the good relation we always had
and still have with the San Juan Mining
Chamber, which sheltered us. For three
years, we operated within the Cham-
ber and could create a good relation
with mining companies. Although at the
beginning it was very harmonious, as
our Chamber was shaping up, this rela-
tionship turned into “love-hate”. Mining
operators were at one side and we were
at the other side, there were opposed
interests.
- When did it become Argentinean
Chamber and why the change?
This need appeared to be strong dur-
ing 2008 first semester because we re-
alized that, at national level, there was
an important empty space with regards
to mining vendors, while there is a very
big and strong institution, the Argentin-
ean Chamber of Mining Entrepreneurs
(CAEM), which gathers all mining com-
panies and many vendors, but the truth
was that this institution was more dedi-
cated to solve or deal with industry con-
flicts coming from the operators, and
vendors were secondary. The same hap-
pens in San Juan with the Mining Cham-
ber. This made the Mining Department
tell us to seek the possibility of becoming
a national institution, bearing in mind that
we had become a reference for vendors
in the mining industry.
hará que los proveedores locales se hagan más fuertes
y más grandes".
US$286 millones al año. La meta de la
entidad gremial es llegar a los 300 socios
en 2012 y reeditar la feria Siminera que se
hizo en dos oportunidades en San Juan y
que este año se postergó por cuestiones
de negociación entre los organizadores. En
su lugar, se realizará la Feria Minera Andina.
Actualmente Casemi es conducida por
Alejandro Donna.
-¿Cómo fueron los inicios de la Ca-
semi?
Contamos una ventaja comparativa muy
grande, que fue la buena relación que tuvi-
mos siempre y seguimos teniendo con la
Cámara Minera de San Juan, que nos co-
bijó; funcionamos tres años dentro de ella.
Eso nos permitió generar una favorable re-
lación con las empresas mineras. Y si bien
al principio fue muy armónico, en la medida
que la Cámara fue tomando cuerpo esta
relación se fue haciendo más de ‘amor-
odio’, porque los operadores mineros es-
taban de un lado del mostrador y nosotros
del otro; había intereses contrapuestos.
Entre los eventos impulsados por la entidad
gremial, está la feria Siminera.
Among the events promoted by the Chamber is
the Siminera Exhibition.
-¿Desde cuándo pasó a ser Cámara
Argentina y por qué el cambio?
Esta necesidad surge fuertemente en el
primer semestre de 2008, porque detec-
tamos que a nivel nacional había un vacío
muy importante en lo que era contención
de proveedores mineros. A nivel nacional
existe una institución muy fuerte, muy gran-
de y con una historia muy importante, que
es la Cámara Argentina de Empresarios
Mineros (CAEM) donde están todas las
empresas mineras y muchos de los pro-
veedores. Pero la realidad era, y pasa lo
mismo en San Juan con la Cámara Minera,
que esta institución estaba más abocada
a la resolución o a tratar conflictos que
surgen en la industria desde el operador;
el proveedor quedaba relegado. Esto hizo
que la Secretaría de Minería nos dijera que
viéramos la posibilidad de transformar la
institución en nacional, teniendo en cuenta
que nos habíamos posicionado como un
referente en la industria minera dentro de
los proveedores.
-¿Se ha notado un apoyo del se-
cretario de Minería Nacional, Jorge
Mayoral?
Tenemos un respaldo muy fuerte del
secretario de Minería de la Nación; siem-
pre fue así, aunque por momentos hemos
tenido altibajos. Gran parte de nuestro cre-
cimiento a nivel nacional se lo debemos al
apoyo de la Secretaría de Minería.

- Have you had the support from

the National Mining Secretary, Jorge
Mayoral?
We have a strong support from the
Nation Mining Secretary; we always have
had it, although with ups and downs. A
large part of our national growth is due to
the Mining Department support.

- Does this relation make your

procedures easier?
Their support, invitations to every
event and trade missions and to sit at
their table is a great support, there is no
doubt. This gives the institution strength
and importance.

- Which is the balance from Ca-

semi creation to this date?
The truth is that, when we created
this chamber never thought we would
come all this way. Without being ar-

36 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

-¿Esta relación les facilita el camino
en las gestiones?
Que nos apoye, nos invite a cada even-
to que hay, a misiones comerciales, y nos
siente en su mesa, sin lugar a dudas que
es un aval muy grande. Eso hace que la
institución tome mucha fuerza y protago-
nismo.
-¿Qué balance hacen desde el naci-
miento de Casemi hasta ahora?
La verdad es que cuando creamos esta
Cámara nunca pensamos que íbamos a
estar donde estamos. Sin ser pedante,
ocupamos casi todos los ámbitos de la
industria minera en la Argentina. Nos da
un poco de vértigo ver que hemos subido
mucho, por lo cual debemos trabajar en
hacer bases sólidas para que el crecimien-
to no se vea amenazado. El balance es
sumamente positivo.
-¿Qué han logrado y qué falta?
Tenemos un logro que marca en cierta
medida el quiebre, que fue la sesión de
derecho crediticio de los proveedores ha-
cia los operadores mineros, que fue noticia
en Sudamérica. Otro logro muy importante
fue tener una feria minera propia, la Simi-
nera. Y también pertenecer a la mesa de
homologaciones de la industria minera, y
transformarnos de una cámara provincial
a nacional.
Lo que falta es poder soñar con una
Casemi en cada una de las provincias ar-
gentinas; falta trabajar más en mejorar la
relación con los operadores mineros, pues
con algunos tenemos muy buen contacto
y con otros no tenemos ninguno; debemos
trabajar en ver cómo interactuar con otras
instituciones sindicales-empresarias; ca-
pacitar más a los proveedores locales en
alianzas estratégicas y también en la utili-
zación de herramientas financieras.
COMPETENCIA
-¿Tienen algo para copiar de la ex-
periencia de los proveedores chile-
nos?
Por supuesto. Las cosas buenas y las
cosas malas son para aprender. Ellos tie-
nen mucho avance en tecnología para la
industria minera, y creo que nosotros tene-
mos capacidad operativa para poder abas-
tecerlos en equipo, maquinaria, estructura.
Tenemos recursos humanos, los ingenie-
ros argentinos son altamente capacitados
y fácilmente podrían estar operando en
Chile. Hay que volver a trabajar en cluster
regionales y tener a Chile, a la Región de
Coquimbo, como los aliados estratégicos,
porque vamos a compartir muchos proyec-
tos binacionales.
-¿Cree que las operadoras mineras
prefieren a los proveedores chilenos?
Yo no sé si es tan así, me parece que
influye quién es el que sale a comprar: si
es chileno elije más a los de su país, si es
argentino privilegia más a los nuestros. Con
anterioridad tuvimos conflictos fuertes con
BEASA (Barrick Exploraciones Argentina
S.A.), la operadora de Pascua-Lama en
Argentina, porque las primeras grandes li-
citaciones habían ido todas para Chile. Hoy
la estructura administrativa de BEASA ha
cambiado y se toman muchas decisiones
en el país y la balanza se ha equilibrado un
poco más. Me parece que esto de elegir
más a los proveedores chilenos se basa en
quién sale a comprar.
-¿Qué diferencia al empresariado
chileno del argentino, a la hora de los
contratos?
-No hay diferencia, tal vez puedan decir
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
Inauguración de la sede propia de Casemi; al acto
asistieron las máximas autoridades de San Juan, en-
tre los cuales estuvo el gobernador José Luis Gioja.
Opening of Casemi headquarters with the partici-
pation of San Juan highest authorities, among them
Governor José Luis Gioja.
"I think that in future
San Juan all local vendors
will become stronger and
bigger."
rogant, we are in about every sphere
in the Argentinean industry. We get a
bit dizzy when we see how far we have
come, and must work in order to create
solid foundations so that growth will not
be threatened. The balance is extremely
positive.
- What have you achieved and
what is missing?
Our achievement somehow marks
the breaking point, i.e. the assignment of
vendors’ credit rights to mining operators;
this made the news in South America.
Another important achievement is having
our own mining exhibition, Siminera, be-
ing part of the mining industry homologa-
tion table, and going from a provincial to
a national chamber.
Dreaming with a Casemi in each one
of the Argentinean provinces is miss-
ing; we need to work more on improving
relations with the mining operators, as
we have good contacts with some of
them and no contact at all with others;
we must work on our interaction with
other trade union-enterprise institutions;
we must train local vendors on strategic
alliances and in the use of financial tools.
COMPETENCES
- Do you have anything to copy
from the Chilean vendors’ experience?
Sure, good and bad things are there
to learn. They are very advanced in the
mining industry technology and I think
we have the operating capacity to supply
them with the equipment, machinery, and
structure. We have human resources,
Argentinean engineers are highly skilled
and they could easily operate in Chile.
We should go back to working in regional
clusters and have Chile, the Coquimbo
Region, as our strategic allies because
we are going to share many bi-national
projects.
37
 entrevista / interview
With branches in
Mendoza, Jujuy, Buenos
Aires, and Bahía Blanca,
the entity is planning to
widen the Casemi family to
Catamarca, La Rioja, and
La Pampa.
- Do you think mining operators
prefer Chilean vendors?
I don’t know. In my opinion, it de-
pends on the purchaser: a Chilean will
purchase from his own country, while
an Argentinean will buy Argentinean.
Previously, we had serious conflicts with
BEASA (Barrick Exploraciones Argentina
S.A.), Pascua-Lama operator in Argen-
tina, because the first large biddings all
went to Chile. Currently, BEASA admin-
istrative structure has changed and many
decisions are made locally, this has bal-
anced the scale. I think the decision to
choose Chilean suppliers is based on
who is the purchaser.
- What is the difference between
Chilean and Argentinean enterprises
when it comes to contracts?
- There is no difference, it could be
said that a Chilean vendor is one hun-
dred years old, and it is not the same
in Argentina. This is true, as our large
scale mining industry started not long
ago. With regards to the rest, there is no
difference.
CHALLENGES
- What are your relations with the
San Juan State and the mining com-
panies?
We have a very good relation with
the operator companies, some better
than the others, but due to their state; for
instance, we don’t periodically meet with
El Pachón (Xstrata Copper) because they
are in the definition stage. Our largest
relation is with Minas Argentinas S.A. and
Barrick (Veladero and Pascua Lama).
We have an excellent relation with the
provincial government; they support us in
every proposal. The main idea is that the
mining activity is justified as long as local
vendors participate.
- What should San Juan and Ar-
gentinean vendors improve?
We need to better understand the
mining companies’ requirement levels;
how to use financial tools to know which
one to use in order to remain competi-
38 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
que una empresa proveedora chilena tiene
cien años y en Argentina no, y es cierto,
porque hace poco que hemos empezado
a tener industria minera a gran escala. Pero
en lo demás no hay diferencia.
DESAFIOS
-¿Cómo son las relaciones con el
Estado sanjuanino y las empresas mi-
neras?
Con las empresas operadoras tenemos
una muy buena relación, con algunas más
que con otras, pero por una cuestión del
estado en que se encuentran; por ejemplo
con El Pachón (de Xstrata Copper) no nos
reunimos periódicamente, porque están en
etapa de definición. Nuestra relación más
grande es con Minas Argentinas S.A. y Ba-
rrick (Veladero y Pascua Lama).
Con el gobierno provincial tenemos una
excelente relación, nos apoya en todas
las propuestas. El espíritu principal es que
la actividad minera se justifica siempre y
cuando los proveedores locales participen.
Con sucursales en Alejandro Donna, presidente de la Cámara
Argentina de Servicios Mineros (Casemi).
Mendoza, Jujuy, Buenos Alejandro Donna, President of the Argentinean
Chamber of Mining Services (Casemi).
Aires y Bahía Blanca, en
los planes de la entidad
figura ampliar la familia
-¿Qué le falta mejorar al proveedor
Casemi a Catamarca, La sanjuanino y también al proveedor ar-
gentino?
Rioja y La Pampa. Nos falta entender mejor cuáles son
los niveles de necesidad de las empresas
mineras; cómo utilizar las herramientas fi-
nancieras para saber cuál tomar y no dejar
de ser competitivo; también la preparación
previa del recurso humano.
Deberíamos trabajar en la creación de
escuelas o de institutos de capacitación
tive; we also need better training for our permanentes, donde la gente pueda estar
human resources. yendo a hacer cursos, preparándose. Un
We should work on the creation of socio de la Cámara nos ha presentado un
schools or permanent training institutes, proyecto para la creación de una escuela
where people could attend courses and permanente de soldadores y ya tiene las
be trained. A Chamber member has pre- inscripciones colapsadas. Tendríamos que
sented a project to create a permanent trabajar en lo mismo, pero en distintos ru-
welder school, and enrollment has col- bros.
lapsed. We should work on the same,
but in different lines. -¿Con los proyectos que se vienen
qué crecimiento en número podrían
- How much could vendors grow tener los proveedores?
considering the coming projects? Me parece que el futuro que tenemos
I think that in future San Juan all local en San Juan hará que los proveedores lo-
vendors will become stronger and bigger; cales se hagan más fuertes y más grandes;
new vendors will appear, but I don’t think va a existir creación de otros proveedores,
that Veladero construction will repeat itself pero no creo que se repita lo que ocurrió
with the creation of 300 new compa- con la construcción de Veladero, en que
nies. We are working to make the exist- se crearon 300 nuevas empresas. Traba-
ing companies stronger. jaremos para que las que existen se hagan
más fuertes.
 reportaje / news report

La propiedad de 2.000 ha incluye múltiples zonas

de pórfidos mineralizados: Cerro Moly, Sulfato
Norte, Sulfato Sur y la recientemente descubierta
Marta.

The 2,000 ha mining concession includes multiple

areas of mineralized porphyry: Cerro Moly, Sulfato
Norte, Sulfato Sur, and the recently discovered
Marta.

EN EL NORTE DE CHILE

Avanza exploración de Copaquire,

proyecto de cobre y
molibdeno de alto grado
El emprendimiento de la junior canadiense PBX se ubica estratégicamente en el
mismo distrito de Quebrada Blanca y Collahuasi, en la Región de Tarapacá.

Gentileza de MINERÍA CHILENA

E
Grupo Editorial EDITEC IN NORTHERN CHILE

n las cercanías de los yaci- Copaquire, a high-grade copper

mientos cupríferos Collahuasi
y Quebrada Blanca, en el nor-
te de Chile, la empresa junior
canadiense PBX International
se encuentra desarrollando
un nuevo proyecto de cobre
y molibdeno: Copaquire. Las
primeras campañas de son-
dajes y recursos estimados han llevado
a la compañía a calificar este prospecto
como uno de “clase mundial”.
and molybdenum project,
advances
The Canadian junior PBX project is strategically located in the
same district of Quebrada Blanca and Collahuasi, Tarapacá
Region.
Courtesy of MINERIA CHILENA
EDITEC, Editorial Group
paigns and estimated resources have led
the company to classify this prospecting as

T
Copaquire es único en Sudamérica al
contener cobre y molibdeno de alto grado he Canadian junior company “world class”.
en un núcleo rico en ambos minerales PBX International is developing Copaquire is unique in South America, as it
a new copper and molybdenum contains high grade copper and molybdenum
(Cerro Moly), rodeado por un gran sistema
project, Copaquire, near copper in a core rich in both minerals (Cerro Moly),
de pórfidos de cobre (sector Sulfato) con
deposits Collahuasi and Quebrada Blanca, surrounded by a large copper porphyry system
leyes que se empinan al 2% CuT.
in northern Chile. The first drilling cam- (Sulfato area), with grades up to 2% CuT.
La propiedad de 2.000 ha incluye múl-

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 39

Copaquire.indd 39 07-11-11 9:28

 reportaje / news report
The 2,000 ha mining concession in-
cludes multiple areas of mineralized por-
phyry: Cerro Moly, Sulfato Norte, Sulfato
Sur, and the recently discovered Marta.
PBX has completed four drilling stages
with 110 drill holes for a total of 40,000
meters in the Cerro Moly and Sulfato
Sur areas, showing important mineral
resources. Currently, the Marta area has
been added, where geological studies
have been carried out which indicate that
found richness should continue to be
expanded.
According to the official report is-
sued in 2009, which only includes Cerro
Moly resources, these are 139,612 tons
molybdenum and 536,665 tons copper.
This would allow open pit extraction and
a concentrator plant to process 36,000
tons mineral a day (tpd). The preliminary
economic analysis showed that the mine
would annually produce approximate-
ly 15,000 TMF copper and 3,144 TMF
molybdenum at an operational cost of
US$7.15 per ton.
Geological characteristics and the
type of mineral are very similar to that
found at Collahuasi (@ 0.83% Cu, 0.02%
Mo) and Quebrada Blanca (@0.62 Cu).
George Sookochoff, PBX CEO, ex-
plains that, to this date, 40,000 meters
have been drilled. Currently they are ex-
ploring Sulfato Sur copper area, a pro-
cess to be completed in November and
whose results will show the potential of
a larger expansion, affirms the company.
At the end of this drilling campaign,
the company is planning to update the
40 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
George Sookochoff, CEO de PBX, adelanta que la
compañía planea actualizar el informe entregado en
2009, que consideraba sólo los recursos hallados
en el sector Cerro Moly.
George Sookochoff, PBX CEO, advances that the
company is planning to update the report issued in
2009, which only included resources found in the
Cerro Moly area.
tiples zonas de pórfidos mineralizados:
Cerro Moly, Sulfato Norte, Sulfato Sur y
la recientemente descubierta Marta. PBX
ha completado cuatro fases de sondajes
completando 110 perforaciones y abar-
cando más de 40.000 metros en las zonas
Cerro Moly y Sulfato Sur, develando impor-
tantes recursos minerales. Actualmente se
sumó la zona Marta, donde ya han realiza-
do estudios geológicos que apuntan a se-
guir ampliando las riquezas encontradas.
Según el informe oficial, evacuado en
2009, que incluye sólo los recursos de
Cerro Moly, éstos alcanzan a 139.612 ton
de molibdeno y 536.665 ton de cobre.
Esto permitiría una extracción a rajo abier-
to y una planta de beneficio para procesar PBX tiene el 100% de propiedad en ocho
36.000 toneladas de mineral por día (tpd). sectores que totalizan 25.000 ha en Chile,
en los cuales explora en búsqueda de
El análisis económico preliminar con que yacimientos de cobre, molibdeno y oro.
cuenta la compañía arrojó que la mina pro-
duciría aproximadamente 15.000 TMF de PBX owns 100% mining concessions in eight
cobre por año y 3.144 TMF de molibdeno
sectors for a total of 25,000 ha in Chile, where
it explores for copper, molybdenum, and gold
a un costo operacional de US$7,15 por deposits.
tonelada.
Las características geológicas y el tipo
de mineral es muy parecido al que puede
encontrarse en Collahuasi (@ 0.83% Cu,
0.02% Mo) y en Quebrada Blanca (@0.62
GRANDES VECINOS
Cu). Copaquire está ubicada en la ladera
George Sookochoff, CEO de PBX, expli- occidental de la Cordillera de Domeyko,
ca que a la fecha se han realizado 40.000 la que es considerada como uno de los
metros de sondajes. Actualmente se en- cordones de pórfidos de cobre con ma-
cuentran explorando la zona cuprífera de yor concentración de este mineral en el
Sulfato Sur, proceso que concluirá en no- mundo.
viembre y cuyos resultados demostrarán el PBX es la única empresa junior presente
potencial de una expansión mayor, asegura en este distrito, dominado por la impor-
la empresa. tante presencia de
Al término de las minas Collahua-
esta campaña de Copaquire está ubicada en si y Teck Quebrada
sondajes la com- Blanca; además, los
pañía planea ac- la ladera occidental de la terrenos aledaños son
tualizar el informe Cordillera de Domeyko, la de propiedad de otras
entregado en 2009 grandes firmas como
en el que se con- que es considerada como Codelco y las mismas
sideraban sólo los Teck, Xstrata y Anglo
recursos hallados uno de los cordones de American (accionistas
en el sector Cerro
pórfi dos de cobre con de Collahuasi).
Moly. Este reporte Eso trae gran-
será evacuado el mayor concentración de des beneficios para
primer trimestre de este proyecto ya que
2012 e incorporará este mineral en el mundo. cuenta con infraes-
las estimaciones de tructura ya instalada,
recursos encontrados en esta nueva zona. como son líneas de alta tensión, buenas
Una vez concluido el proceso de sondajes, rutas de acceso y disponibilidad de agua.
“nosotros estimamos que la producción de Según la empresa, estudios de ingenie-
Copaquire podría comenzar en unos cuatro ría preliminares hechos en sus terrenos
años”, puntualiza Sookochoff. muestran una disponibilidad de un mínimo

de 200 litros por segundo de agua. “Eso
soporta una operación minera de 36.000
tpd”, indica Sookochoff.
Los planes de mina para Copaquire
proponen la inclusión de un chancador pri-
mario, correas transportadoras, plantas de
flotación y concentradoras que pueden ser
ubicadas a un costado del rajo.
PÓRFIDO MARTA
La zona occidental de la propiedad, de-
nominada Marta, se estima que contiene
un depósito de pórfidos importantes, por
lo que las labores de exploración comen-
zaron en 2010. Al abrirse zanjas a través
de bulldozer se han revelado una serie de
importantes áreas mineralizadas.
Estas zonas incluyen vetas de molibde-
no similares a las encontradas en el Cerro
Moly, y áreas de pórfido de cobre y mine-
ralización tipo skarn de cobre, que son si-
milares a las que se aprecian en la cercana
Quebrada Blanca.
Pruebas de panel realizadas han de-
mostrado que los grados de cobre encon-
trados en las zonas más ricas van entre los
0,5% hasta 1,0%.
PBX
George Sookochoff agrega que éste
no es el único proyecto que PBX tiene en
Chile. “La compañía explora en búsqueda
report issued in 2009, which only includ-
ed resources found in the Cerro Moly
area. This report will be issued in 2012
first quarter, and will include the estimate
on resources found in this new area.
Once the drilling process is completed,
“we estimate that Copaquire production
could start in approximately four years”,
indicated Sookochoff.
BIG NEIGHBORS
Copaquire is located on the Domeyko
Cordillera western slope, which is con-
sidered one of the chains with the largest
porphyry concentration in the world.
PBX is the only junior company pres-
ent in this district, where the important
presence of Collahuasi and Teck Que-
brada Blanca prevails; also, the adjoin-
ing land is the property of other large
companies such as Codelco, Teck,
Xstrata, and Anglo American (Collahuasi
shareholders).
The project will benefit from the al-
ready existing infrastructure, such as high-
voltage lines, good access roads, and
water availability. According to the com-
pany, preliminary engineering studies car-
ried out on their fields show a minimum
water availability of 200 liters per second.
“This would support a 36,000 tpd mining
operation”, indicated Sookochoff.
de yacimientos de cobre, molibdeno y oro
y tiene el 100% de propiedad en ocho
sectores que totalizan 25.000 ha en Chile”,
aunque comenta que su principal proyecto
en el país es Copaquire.
Esta firma canadiense posee proyectos
en la Región de Atacama como es el caso
de Palo Negro-Hornitos, muy cercano a la
Minera Candelaria, con potenciales depó-
sitos de oro y cobre en una superficie de
92 km2. Asimismo explora los sectores de
Sierra Pintada (Au-Cu), Tierra de Oro (Au,
Cu y Ag) y Tabaco (Au, Cu y Ag).
En el caso de Tierra de Oro, su mayor
potencial radica en su similitud con Minera
Candelaria en términos geológicos y de
mineralización de oro y cobre. Esta pro-
piedad de 63 km2 se encuentra a 46 km al
sur de Copiapó y recientes exploraciones
han identificado dos importantes anoma-
lías magnéticas de tamaño significativo
que están asociadas a grandes zonas mi-
neralizadas de cobre-oro y cobre-plata.
Entre las razones por las que eligieron
Chile como foco de su negocio, Sooko-
choff comenta que se basaron en la es-
tabilidad política del país, las excelen-
tes oportunidades de encontrar mano
de obra calificada y accesible, y en el
reconocido potencial minero chileno que
incluye las posibilidades de extraer cobre,
molibdeno y oro de alto grado.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
Copaquire is located on
the Domeyko Cordillera
western slope, which is
considered one of the
chains with the largest
porphyry concentration in
the world.
Copaquire mining plans include a pri-
mary crusher, conveyor belts, flotation
plants, and concentrators that could be
located at the pit side.
MARTA PORPHYRY
It is estimated that the mining conces-
sion western area, called Marta, contains
an important porphyry deposit, for which
reason exploration tasks started in 2010.
When ditches were opened with a bull-
dozer, a series of important mineralized
areas appeared.
These areas include molybdenum
veins similar to those found at Cerro Moly,
as well as copper porphyry and miner-
alization areas of the copper skarn type,
which are similar to those in the neighbor-
ing Quebrada Blanca.
Panel tests performed showed that
copper grades found in the richer areas
are between 0.5% and 1.0%.
PBX
George Sookochoff adds that this is
not the only PBX project in Chile. “The
company is exploring for copper, molyb-
denum, and gold deposits, and holds
100% of mining concession in eight areas
that make a total of 25,000 ha in Chile,”
although their main project in the country
is Copaquire.
This Canadian company has projects
in the Atacama Region such as Palo Ne-
gro-Hornitos, very close to Minera Can-
delaria, with gold and copper deposit po-
tential on a surface of 92 Km2. It also
explores the areas of Sierra Pintada (Au-
Cu), Tierra de Oro (Au, Cu, and Ag), and
Tabaco (Au, Cu, and Ag).
In the case of Tierra de Oro, its main
potential is its similarity with Minera Can-
delaria in geology and in terms of gold and
copper mineralization. This 63 Km2 con-
cession is located 46 Km. south of Copi-
apó, and recent explorations have identi-
fied two important magnetic anomalies
of a significant size, associated to large
copper-gold and copper-silver mineralized
areas.
Among the reasons why Chile was se-
lected as their business center, Sookochoff
says that these were the country political
stability, the excellent possibilities to find
skilled and accessible labor, and the Chilean
mining potential that includes the possibili-
ties to extract high-grade copper, molybde-
num, and gold.
41
Un paso adelante en la huella de carbono...

En sus 27 años de trayectoria, Constructora Gardilcic ha liderado importantes proyectos en el ámbito de la

construcción, minería y energía, contribuyendo así al desarrollo del país.
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30ª CONVENCIÓN MINERA PERUMIN
Proyectos mineros en Perú superan
los US$50.000 millones
Una gran convocatoria de público, participantes y
líderes de la industria minera, registró el encuentro
organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas
de Perú.
E
l anuncio que la cartera de
proyectos mineros en Perú
se eleva a un nuevo monto
superior a los US$50.000
millones, fue uno de los he-
chos destacados de la 30ª
Convención Minera Perumin,
organizada por el Instituto de
Ingenieros de Minas de ese
país. Y reflejando este dinamismo, el evento
que se realiza en la ciudad de Arequipa, re-
gistró un récord de inscritos y de asistentes
a las cinco instancias que la componen:
la exhibición Extemin, el Encuentro Em-
presarial, el Encuentro de Operadores, el
Encuentro Logístico, y el segundo foro Top
Mining in Peru. Este último congregó a los
Las conferencias mineras abordaron una serie de
tópicos de interés para la industria.
Mining lectures addressed a series of matters of
interest for the industry.
principales ejecutivos mineros con inversio-
nes en el país.
Pero sin duda el evento más masivo fue
la feria minera Extemin, que con más de
67.000 m2 de superficie y 865 empresas
expositoras de Perú y otros 40 países,
congregó a más de 50.000 visitantes; en
la edición anterior el número fue de aproxi-
madamente 33.000. LATINOMINERÍA par-
ticipó en esta importante muestra con un
stand propio.
El presidente de Extemin, Othmar Ra-
bitsch, subrayó el aporte que representa
este evento para la comunidad de Are-
quipa, al generar negocios locales por
aproximadamente 40 millones de soles y
del orden de 11.000 puestos de trabajo
temporales.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
evento / event
PERUMIN 30TH MINING CONVENTION
Mining projects
in Peru exceed
US$50 billion
A large gathering of public,
participants, and leaders
of the mining industry was
organized by the Institute of
Mining Engineers of Peru.
T
he announcement that Peru
mining project portfolio has
increased over US$50 billion
was one of the highlights in
Perumin 30th Mining Convention, or-
ganized by the Institute of Mining En-
gineers. Reflecting this dynamism, the
event took place in the city of Arequipa
with a record of registration and atten-
dance in the five areas: Extemin Exhibi-
tion, Enterprise Meeting, Operator Meet-
ing, Logistics Meeting, and the second
Top Mining in Peru forum. The latter
gathered the main mining executives
with investments in the country.
There is no doubt that the most mas-
sive event was Extemin Mining Exhibi-
tion, with more than 67,000 m2 surface
and 865 exhibitor companies from Peru
and other 40 countries, which gathered
more than 50,000 visitors. In its previ-
ous edition, visitors were approximately
33,000. LATINOMINERÍA participated
in this important exhibition with its own
stand.
Extemin President, Othmar Rabitsch,
underlined the contribution this event
represents for the Arequipa community
by generating local businesses for ap-
proximately 40 million soles and around
11,000 temporary jobs.
43
 evento / event
MINING INVESTMENT
Perumin recent version, held a few
weeks after Ollanta Humala inauguration,
was the frame for the new authorities
to ratify their commitment to mining as
a basis of development for the country,
a commitment supported by concrete
facts, such as the agreement reached
with the private sector to create a new
tax framework for this activity.
“Peru welcomes mining investment
and investment in general, and it is the
country desire to continue to be a re-
sponsible, reliable, and stable country
that offers safety and tranquility to inves-
tors,” stated the Minister of Energy and
Mines, Carlos Herrera Descalzi, at the
closing of the event.
In front of a public mainly formed by
the industry executives, the Minister said
that discussions to reach an agreement
regarding taxes, which became law-
drafts sent to the Peruvian Congress
during these days, although with certain
criticism from miners, will allow reaching
one of the first objectives of the current
Government “with two aspects: the first
one is a larger resource contribution for
Peru inclusive development, and the sec-
ond, no less important, is maintaining the
country competitiveness with regards to
investments and future growth”.
Herrera Descalzi underlined that suc-
cess of these conversations prove that
dialogue and agreement are the best
tools to resolve differences that may ex-
ist: “these are the mechanisms that allow
the country to advance and progress in
social peace, which is fundamental for
development”.
Also, Peru Mining Under-secretary,
Susana Vilca, had already expressed
during the convention opening that min-
ing “will continue to be the source to
promote the country development in the
coming years”.
In order to confirm this statement,
she informed the Ministry of Energy and
Mines (MEM) updated figure regarding
potential mining investments in the event
all projects reported to this date are con-
cretized: the new amount is US$50.734
billion, compared to the previous little
more than US$42 billion. This increase
surprised even the sector representatives.
From this total, US$9.058 billion cor-
respond to expansions, US$17.963 billion
to initiatives with an approved EIA or un-
der construction, and US$23.713 billion
to prospects in the exploration stage. In
addition, 66.3% of investments are linked
to copper exploitation, 13.7% to iron, and
11.0% to gold deposits. Investors are
mainly from China (21%), followed by the
USA (18%), and Canada (16%).
44 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
INVERSIÓN MINERA diálogo y el acuerdo aparecen como las
La reciente versión de Perumin, reali- mejores herramientas para resolver las di-
zada a pocas semanas de asumir el go- ferencias que pudieran existir: “son los me-
canismos que permiten el avance del país,
bierno de Ollanta Humala, sirvió de marco
el progreso del país, en paz social, que es
para que las nuevas autoridades ratificaran
fundamental para el desarrollo”.
su compromiso con la minería como base
Asimismo, la viceministra de Minas pe-
para el desarrollo del país; compromiso
ruana, Susana Vilca, ya había manifestado
sustentado con hechos concretos, como
en la apertura de la convención que la mi-
el acuerdo alcanzado con los privados
nería “continuará siendo la fuente promo-
para establecer un nuevo marco tributario
tora del desarrollo del país en los próximos
para la actividad.
años”.
“El Perú saluda a la inversión minera y
Para corroborar esta afirmación, dio a
a la inversión en general, y es el deseo del
conocer la cifra actualizada que maneja el
Perú ser y continuar siendo un país res-
ministerio de Energía y Minas (MEM) res-
ponsable, confiable y estable, por el cual
pecto a las potenciales inversiones mine-
se pueda apostar con seguridad y con
ras en ese mercado, si se concretan todos
tranquilidad”, afirmó el ministro de Energía
los proyectos informados a la fecha: el
y Minas, Carlos Herrera Descalzi, en sus
nuevo monto asciende a US$50.734 millo-
palabras al cierre del evento.
nes, frente a los poco más de US$42.000
Ante una concurrencia liderada por
que se contabilizaban antes. El incremento
buena parte de los principales ejecutivos
tomó por sorpresa incluso a los represen-
de la industria, el secretario de Estado
tantes del rubro.
dijo que las conversaciones para llegar a
De ese total, US$9.058 millones corres-
un acuerdo en materia tributaria –que se
ponden a ampliaciones, otros US$17.963
tradujeron en proyectos de ley despacha-
millones a iniciativas con EIA aprobado o
dos en esos días al congreso peruano,
en construcción, y US$23.713 millones a
aunque no sin ciertas críticas por parte de
prospectos en etapa de exploración. Ade-
los mineros–, permitirán concretar uno de
más, el 66,3% de las inversiones está liga-
los primeros objetivos que se propuso el
do a la explotación de cobre, el 13,7% a
actual gobierno, “con dos vertientes: la pri-
hierro y un 11,0% a yacimientos auríferos.
mera de ellas, un mayor aporte de recur-
El principal país origen de los inversionistas
sos para el desarrollo inclusivo de Perú; y
es China (21%), seguido de EE.UU. (18%)
por otro lado, no menos importante, man-
y Canadá (16%).
tener la competitividad del país para las
Vilca dijo que para el presente quinque-
inversiones y para el crecimiento futuro”.
nio (2011-2016) el MEM se ha propuesto
Herrera Descalzi subrayó que el éxito
cumplir con tres objetivos fundamentales:
de estas conversaciones muestra que el
 evento / event

Más de 50.000 personas visitaron la feria minera Exte-

min, en el marco de Perumin.

More than 50,000 people visited Extemin Mining Exhibi-

tion within Perumin.

maximizar los recursos para el Estado, no

afectar la competitividad en el sector minero
y mantener la estabilidad jurídica.
En cuanto al compromiso que la nueva
administración busca de los inversionistas,
mencionó: inversión productiva, no espe-
culativa; excelencia ambiental; y excelencia
en responsabilidad social. “Esperamos em-
presarios modernos, integrados a la comu-
nidad y comprometidos con su desarrollo”,
planteó.
Por parte de los empresarios mineros, en
tanto, el responsable del Comité de Encuen-
tro Empresarial y presidente ejecutivo de
Compañía de Minas Buenaventura, Roque
Benavides, subrayó en la jornada inaugural
el aporte al desarrollo social que realiza la
actividad minera, llevando oportunidades
de progreso a zonas donde el Estado no
llega. En tal sentido, señaló que uno de los
principales retos de la industria es consolidar
espacios de diálogo en que participen el Es-
tado, las empresas mineras y las comunida-
des. En este contexto, coincidió con la vice-
PROYECTOS MINEROS
ministra Vilca en resaltar el aporte que puede Vilca said that for this five-year term
La segunda versión del foro Top Mi-
llegar a representar la ley de Consulta Previa. (2011-2016), MEM intends to reach
ning in Peru permitió conocer el avance
Roque Benavides hizo especial hincapié three fundamental objectives: maximiz-
de los principales proyectos mineros en
en el hecho que el 80% de las inversiones ing resources for the State, not affecting
marcha en ese país. En el transcurso de
mineras en Perú es efectuado por empresa- competitiveness in the mining sector, and
tres jornadas los máximos ejecutivos de
rios locales. maintaining legal stability.
las compañías mineras entregaron cifras e
información relevantes para el sector. With regards to the commitment the
Uno de los más destacados -por la mag- new administration expects from inves-
nitud de las inversiones que maneja-, fue tors, Vilca defined it as productive and
José Marún, vicepresidente ejecutivo de la not speculative investment; of environ-
División Operaciones Sudamérica de Xstrata mental excellence and excellence in so-
Copper, bajo cuyo liderazgo están las inicia- cial responsibility. “We expect modern
tivas cupríferas de Antapaccay (US$1.470 entrepreneurs, integrated to the commu-
millones) y Las Bambas (US$4.230 mi- nity and committed to its development,”
llones). El ejecutivo señaló que el primer she stated.
proyecto (que reemplazará al vecino yaci- During the opening and from the min-
miento Tintaya) presenta un avance supe- ing entrepreneur side, the person respon-
rior al 32%. En el caso de Las Bambas, sible for the Enterprise Meeting Com-
su puesta en operación está fijada para la mittee and Executive President of Com-
segunda mitad de 2014. pañía de Minas Buenaventura, Roque
Otro proyecto cuprífero importante es Benavides, highlighted the mining indus-
Toromocho, de minera Chinalco. El vice- try contribution to social development
presidente ejecutivo de la compañía en by providing progress opportunities to
Perú, David Thomas, informó que la futura areas where the State does not get. In
faena, ubicada en Junín, iniciará su pro- this sense, he indicated that the industry
ducción definitiva en octubre de 2013. Los main challenge is to consolidate spaces
trabajos de construcción comenzaron en for dialogue with the participation of the
mayo último. Government, the mining industry, and the
Asimismo, la empresa sudafricana Gold communities. In this context, Benavides
Fields anunció que tiene previsto iniciar en agreed with Under-secretary Vilca on
2013 la construcción de la mina de oro highlighting the contribution the Previous
Chucapaca, importante yacimiento dado Consultation Law may represent.
a conocer el año pasado y cuya propiedad Roque Benavides especially highlight-
comparte con la peruana Compañía de ed the fact that 80% of mining invest-
Minas Buenaventura (51% y 49%, respec- ments in Peru are made by local entre-
tivamente). La iniciativa demandaría una preneurs.
inversión inicial estimada en US$700 mi-

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 45
 evento / event
Las principales empresas mineras y proveedo-
ras de equipos y servicios estuvieron presentes
en Perumin.
The main mining companies and providers
of equipment and services were present at
Perumin.
MINING PROJECTS
The second version of the forum Top
Mining in Peru showed the advancement
of the main mining projects on going in the
country. During three days, the mining com-
panies’ top executives provided figures and
information relevant for the sector.
One of the most outstanding, due to the
amount of investments handled, was José
Marún, Executive Vice-president of Xstrata
Copper South America Operation Division,
with copper initiatives Antapaccay (US$1.47
billion) and Las Bambas (US$4.23 billion).
The executive indicated that the first project
(to replace the neighbor deposit Tintaya)
shows advancement over 32%. In the case
of Las Bambas, its commissioning is sched-
uled for 2014 second half.
Another important copper project is To-
romocho, of Minera Chinalco. The com-
pany Executive Vice-president in Peru, David
Thomas, informed that the future site, locat-
ed in Junín, will start production in October
2013. Construction work started last May.
Also, the South African company Gold
Fields announced its intention to start, in
2013, construction of the Chucapaca gold
mine, an important deposit reported last
year and whose ownership is shared with
the Peruvian Compañía de Minas Bue-
naventura (51% and 49%, respectively). The
initiative would require an estimated initial
investment of US$700 million, affirmed Gold
Fields La Cima General Manager, Juan Luis
Kruger.
Darell Wagner, Barrick Misquichilca Ex-
46 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
“El Perú saluda a la inversión minera”, afirmó
el ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera
Descalzi.
“Peru welcomes mining investment,” affirmed
the Minister of Energy and Mines, Carlos
Herrera Descalzi.
ecutive General Manager, stated that
they will invest US$550 million until 2013
in order to expand Pierina gold site
useful life and in new projects in Lagu-
nas Norte. Juan José Herrera, Volcan
Compañía Minera General Manager, af-
firmed that, based on the project port-
folio they handle, they foresee a sales
increase from US$973 million in 2010
to US$1.673 billion in 2015 (considering
2010 prices). In the same line, Diego
Benavides, President of Minera IRL, said
that in 2014 they intend to reach a pro-
duction of 200,000 ounces gold, com-
pared to the current 133,000.
Executives from Antamina, Vale
(Minera Miski Mayo SRL), Southern Peru
Copper, and Cerro Verde, among other,
also participated in this forum, which at-
tracted a mass public attendance.
Other Perumin meetings also ad-
dressed different key issues for the in-
dustry, such as the challenges regarding
logistics and infrastructure development
required by this investment portfolio, the
need for professionals and skilled per-
sonnel, and the sector opportunities and
obstacles for competitiveness in Peru.
Also, a series of technical lectures
and presentations took place, offered by
different companies related to the sector.
In short, this was a week in which
Perumin consolidated as one of the in-
ternational mining industry main meeting
places, re-affirming the importance Peru
has been earning.
llones, sostuvo el gerente general de Gold
Fields La Cima, Juan Luis Kruger.
Darell Wagner, gerente general ejecutivo
de Barrick Misquichilca, en tanto, comen-
tó que están invirtiendo US$550 millones
hasta el año 2013 para expandir la vida
útil de la faena aurífera Pierina y en nuevos
proyectos en Lagunas Norte. Mientras que
Juan José Herrera, gerente general de Vol-
can Compañía Minera, sostuvo que con la
cartera de proyectos que manejan, prevén
aumentar sus ventas desde los US$973
millones anotados en 2010 a US$1.673
millones en 2015 (considerando precios de
2010). En la misma línea, Diego Benavides,
presidente de Minera IRL, dijo que al año
2014 pretenden alcanzar una producción
de 200.000 oz de oro, en comparación con
las 133.000 que registran actualmente.
Junto con ellos, también desfilaron por
este foro los ejecutivos de Antamina, Vale
(minera Miski Mayo SRL), Southern Perú
Copper, Cerro Verde, entre otros, lo que
convocó una multitudinaria concurrencia
de público.
En los otros encuentros de Perumin
también se abordaron diversos temas cla-
ves para la industria, como los desafíos en
materia de logística y desarrollo de infraes-
tructura que involucra toda esta cartera de
inversiones; la necesidad de contar con
profesionales y personal calificado; y las
oportunidades y trabas para la competitivi-
dad del rubro en Perú.
De igual modo, se realizó una serie de
conferencias técnicas y presentaciones a
cargo de diversas compañías vinculadas
al sector.
En resumen, una semana en la cual Pe-
rumin se consolidó como uno de los prin-
cipales encuentros de la industria minera
internacional, reafirmando el protagonismo
que ha ido ganando Perú.
 reportaje / news report

J A L M I R O L A Z A R I N I , G E R E N T E G E N E R A L D E M I S K I M AY O S R L

Vale estudia
ampliación de
Bayóvar

Bayóvar está ubicada en el desierto de Sechura, distrito de Piura.

Bayóvar is located in the Sechura Desert, Piura District.

JALMIRO LAZARINI, MISKI MAYO SRL
GENERAL MANAGER

Vale studies
La mina de fosfatos, ubicada en el norte de Perú,
inició su operación en julio de 2010. Bayóvar
expansion

M
inera Miski Mayo SRL
(Vale Perú) espera resol-
ver a fines de este año
la posible expansión
de su mina de fosfatos
Bayóvar. El yacimiento
“La expansión de Bayóvar debe ser de- The phosphate mine, located
cidida al final de este año, porque en nues-
tro cronograma de trabajo estamos todos
in northern Peru, started
ansiosos por empezar la construcción en operations in July 2010.
2012… las personas están trabajando
con bastante fuerza para poder lograr esta
meta”, afirmó en una conferencia de prensa,

-ubicado en la norteña
provincia peruana de
Sechura- inició sus operaciones a me-
diados de 2010, y por ahora el principal
desafío es alcanzar la producción nomi-
nal de 3,9 millones de ton anuales de
rocas fosfáticas, meta prevista a cumplir
en 2014.
Jalmiro Lazarini, gerente general de la
compañía, reconoce que están realizan-
do estudios para un eventual incremento
de capacidad. Y si bien todavía están en
una etapa conceptual, subraya el interés
de la empresa por poder concretar este
nuevo salto.
efectuada en el marco de la Convención Mi-
nera Perumin.
El ejecutivo indicó que lo se busca es un
aumento de producción de aproximadamen-
te un 49%; “estamos hablando de llegar a
5,8 millones de ton de roca fosfática”. Pero
insiste en que es una iniciativa todavía en
fase conceptual, y por lo tanto se abstuvo
de dar más detalles o entregar montos re-
queridos.
Bayóvar demandó una inversión de cerca
de US$566 millones para su construcción,
además de otros casi US$40 millones en la
fase de investigación y exploración.
M
inera Miski Mayo SRL
(Vale Peru) expects to
solve its Bayóvar phos-
phate mine possible expan-
sion for the end of the year. The de-
posit, located in the northern Peruvian
Province of Sechura, started operations
in mid-2010, and its main current chal-
lenge is reaching a nominal annual pro-
duction of 3.9 million tons phosphatic
rock, a goal foreseen for 2014.
Jalmiro Lazarini, the company gen-
eral manager, admits they are carrying

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 47
 reportaje / news report

The bet on fertilizers

The fertilizers area is a business to which the Brazilian giant Vale is paying attention, especially since 2009,
due to its connection with the agriculture industry and the increased food demand.
“The world population is growing, important developments are occurring in several countries in Asia and
South America; this dynamism is going to result in higher income, people are going to eat better, and this En la extracción y carguío trabajan con una flota
de camiones Komatsu 730, junto con excavadoras
means we are going to need more food for everyone. Increasing food production without affecting the envi- PC4000.
ronment is an equation to be carefully handled, where fertilizers are a key point,” Jalmiro Lazarini underlined. For extraction and loading, they use a Komatsu 730
Until 2009, Vale presence in the sector was limited to the Taquari-Vassouras potassium mine, in the Brazilian truck fleet and PC4000 excavators.
State of Sergipe and the Bayóvar project in Peru. This scenario changed with the purchase of the companies
Fosfertil and Bunge.

“Currently, we have mining operations in Brazil and Peru, and three important projects being developed,”
Lazarini said. These initiatives are Regina potassium project in the State of Saskatchewan, Canada, whose
start-up is foreseen for 2015; Río Colorado potassium project in Mendoza, Argentina; and the future Evate
phosphate site in Mozambique.

“Vale is a very competitive company in the mining world, and now also in the fertilizer world,” he underlined.

out studies for a possible capacity in- Jalmiro Lazarini reconoce

crease. Although they are still in a con-
ceptual stage, Lazarini underlines the
company interest in concretizing this
new step.
“Bayóvar must be decided by the
end of this year because, due to our
work schedule, we are all anxious to
start construction in 2012… people are
working hard to reach this goal,” he af-
firmed during a press conference held
on occasion of Perumin Mining Con-
vention.
The executive indicated that they are
seeking to increase production in ap-
proximately 49%: “we are talking about
5.8 million tons phosphatic rock”; but
he insisted that the initiative is still in
its conceptual stage and, therefore, he
avoided providing more details or the
required amounts.
Bayóvar required an investment of
around US$566 million for its construc-
tion, in addition to almost US$40 million
for the research and exploration stage.
Jalmiro Lazarini highlights that this
site is the first project in which Vale
participates from the initial exploration
to the final operation, developing every
part of the business: “in 2003, explora-
tion was started and in 2005 we signed
the implementation contract with the
Peruvian Government,” he stated.
OPERATION
Bayóvar started operation on July
10, 2010, “after quite an effort.” Pro-
duction during that first year was 1.085
million tons phosphate; for this year, the
goal is 2.8 million tons, while for 2012 a
que están realizando
estudios para un eventual
incremento de capacidad.
Y si bien todavía están
en una etapa conceptual,
subraya el interés de
la empresa por poder
concretar este nuevo
salto.
Jalmiro Lazarini destaca que esta faena
es el primer proyecto en el mundo en el
cual Vale participa desde la exploración
inicial hasta la operación final, desarrollan-
do todas las partes del negocio: “En 2003
inició la exploración, y en 2005 firmamos el
contrato con el gobierno peruano para su
implementación”, señala.
OPERACIÓN
Bayóvar inició su marcha operativa el
10 de julio de 2010, “después de bastante
esfuerzo”. La producción de ese primer
año fue de 1,085 millones de ton de fos-
fatos; para el presente ejercicio la meta
es 2,8 millones de ton, mientras que para
2012 prevén un leve incremento a 2,9 mi-
llones y un salto mayor en 2013 a 3,7
millones de ton, para finalmente llegar en
2014 a la producción nominal de esta ope-
ración, de 3,9 millones de ton.
El depósito cuenta con aproximada-
mente 278 millones de ton de fosfatos.
Los planes de la minera apuntan a una
vida útil de 27 años.
Lazarini explica que el depósito está
compuesto por ocho ‘camadas’ de fosfa-
tos, que tienen una variación de 40 cm a
1,5-2 m de largo. “Es un minado que debe
ser muy bien estudiado, porque incluso las
capas de fosfato tienen concentración de
P2O5 diferente, varía desde 14% a 21% y
la planta concentradora tiene que recibir
una mezcla con una ley de cabeza para
concentrado de alrededor de 17-18%”,
advierte.
La operación de Bayóvar cuenta con
una mina, una planta concentradora, una
carretera industrial para llevar el concentra-
do hasta el puerto, una zona de descarga
de los camiones, una faja transportadora
sobre terreno hasta llegar al puerto, una
zona de secado donde retiran el agua del
concentrado, y el muelle.

48 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 reportaje / news report

El ejecutivo puntualiza que en la faena y transporte, trabajan con una flota de

cuentan con una planta de captación de camiones Komatsu 730 de 185 ton, junto
agua de mar, desalinizada con proceso de con cinco excavadoras PC4000. El ejecu- Jalmiro Lazarini admits
osmosis inversa; “esta agua se bombea tivo señala que en 2010 movieron 2,5 mi-
llones de ton mineral con 29,6 millones de they are carrying out
para el empleo en la planta concentrado-
ra”, por lo que no se toca las fuentes de estéril: “La relación es bastante alta, esto studies for a possible
agua de la población local. impacta en la situación financiera”, advier- capacity increase.
La infraestructura de la mina también te. En el presente ejercicio totalizaban al 30
comprende una línea de transmisión de de agoto 5,6 millones de ton mineral con Although they are still in a
138 kV que alimenta las instalaciones. un estéril de 29,68 millones. conceptual stage, Lazarini
En cuanto a los equipos de carguío En cuanto a la operación de la planta
underlines the company
interest in concretizing
this new step.

slight increase to 2.9 million is foreseen,

as well as a larger increase to 3.7 million
tons in 2013, and finally reach the op-
eration nominal production of 3.9 million
tons in 2014.
The deposit contains approximately
278 million tons phosphate. The mining
company plans consider a useful life of
27 years.
Lazarini explains that the deposit is
formed by eight phosphate beds with a
variation from 40 cm to 1.5-2 m length.
“This mine has to be very well studied
because even phosphate layers have a
different P2O5 concentration, from 14%
to 21%, and the concentrator plant has
to receive a mixture with a concentrate
head grade of around 17 to 18%,” he
stated.
Bayóvar operation has a mine, a
concentrator plant, an industrial road
to transport concentrate to the port, a
truck unloading area, an on-field con-
veyor belt to the port, a drying area
were water is removed from the con-
centrate, and the pier.
The executive indicated that they
have an ocean water capture plant at
the mine, which they desalinize through
reverse osmosis: “this water is pumped
La apuesta por los fertilizantes for the concentrator plant use”; there-
fore, the local population water sources
El área de los fertilizantes es un negocio en el cual el gigante brasileño Vale ha puesto su atención, especial- are not touched.
mente a partir de 2009, por su vinculación con la industria de la agricultura y la mayor demanda de alimentos. The mine infrastructure also includes
“La población mundial está creciendo, está aconteciendo un desarrollo muy importante en varios países de a 138 kV transmission line to feed the
Asia, de América del Sur; con este dinamismo, vamos a tener más ingresos, las personas van a comer mejor, facilities.
y eso va a significar que necesitaremos más alimentación para todos. Y aumentar la producción de alimentos With regards to loading and trans-
sin perjudicar al medio ambiente es una ecuación que debe ser tratada con mucho cuidado, y en esta ecuación port equipment, they have a 185
los fertilizantes son el punto clave”, subraya Jalmiro Lazarini. ton Komatsu 730 truck fleet and five
Hasta el año 2009 la presencia de Vale en el sector se limitaba a la mina de potasio Taquari-Vassouras, en PC4000 excavators. Lazarini indicated
el estado brasileño de Sergipe, y el entonces proyecto Bayóvar, en Perú. Pero este escenario cambió con la that in 2010 they moved 2.5 million tons
adquisición de las compañías Fosfertil y Bunge. mineral with 29.6 million tons waste
rock: “Ratio is quite high and this affects
“Hoy día tenemos operaciones mineras en Brasil, Perú, y tres proyectos importantes en desarrollo”, comenta. the financial situation,” he warned. To
Estas iniciativas son: el proyecto Regina, de potasio, en el estado de Saskatchewan en Canadá, y cuya puesta August 30, 2011, they had moved 5.6
en marcha está prevista para 2015; el proyecto Río Colorado, también de potasio, en la provincia Argentina de million tons mineral with 29.68 million
Mendoza; y la futura faena de fosfato de Evate, en Mozambique. tons waste rock.
With regards to the concentrator
“Vale es una compañía bastante competitiva en el mundo de la minería y también ahora en el mundo de los plant operation, Lazarini indicated that
fertilizantes”, remarca.

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 49
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LA EDITORIAL TÉCNICA
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Para el presente ejercicio la meta es producir 2,8
millones de ton de rocas fosfáticas.
For this year, the goal is producing 2.8 million tons
phosphatic rock.
concentradora, comenta que es un proceso
bastante simple: “un lavado hecho con agua
de mar, y al final para bajar el nivel de los
cloruros, empleamos agua desalinizada”. En
dos tambores lavadores ingresa el agua del
mar para hacer el primer lavado y después
se hace una separación granulométrica hasta
llegar al concentrado final. “Tenemos tres pun-
tos de alimentación, que nos confieren una
capacidad de 2.400 ton por hora”, agrega.
El transporte a la zona de puerto se hace
en camiones para carga de 70 toneladas.
En la costa disponen de dos secadores
con una capacidad de 520 ton por hora. Pue-
den almacenar cerca de 100.000 ton de roca
en los silos, mientras que la infraestructura del
puerto les permite embarcar a un ritmo de
3.500 ton por hora.
Con respecto a las ventas, hasta princi-
pios de septiembre anotaban exportaciones
por 2,4 millones de ton de roca fosfórica. El
principal destino ha sido EE.UU., seguido
de Brasil, India y México. También venden
en Perú, pero Lazarini reconoce que “es una
producción con vocación para el mercado
transoceánico”.
APORTES
El ejecutivo destaca el apoyo que ha
recibido el proyecto por parte de la comu-
nidad de Sechura, pero también mira con
cautela el hecho que hay muchas expecta-
tivas cifradas en los beneficios que puede
generar para la zona.
Por concepto de regalías, la opera-
ción sumaba hasta agosto pagos por
US$6 millones, asimismo ha destina-
do otro millón de dólares al fideicomiso,
además de aportes a la comunidad.
Lazarini también señaló que las com-
pras a los proveedores locales, ascen-
dían a casi US$10 millones desde la
puesta en marcha, en julio de 2010. En
materia de empleo, hizo hincapié en la
capacitación de mano de obra local, su-
brayando que todos los operadores de
mina son sechuranos, los cuales tuvieron
la oportunidad de estar cuatro meses en
la mina Carajas, de Vale, en Brasil.
Finalmente, mencionó que continúan
realizando campañas de exploración,
tanto en la zona de Bayóvar como en
diversos otros proyectos en el país, de
fosfatos, cobre –commodity que interesa
mucho a Vale– y otros minerales, tarea
que está a cargo de la compañía Vale
Exploration Peru.
“Nuestras exploraciones son agre-
sivas, estamos en todos los sitios del
mundo, explorando, ubicando nuevos
yacimientos”, afirma.
En el caso particular de los fosfatos
señala que han iniciado una campaña de
exploración alrededor de la mina, “pero
todo es aún muy embrionario, nuestro
foco ahora está abocado a alcanzar los
números de producción del proyecto Ba-
yóvar”, concluye.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
this is a quite simple process: “a wash-
over with ocean water and finally, to
reduce chloride level, we use desali-
nized water.” The ocean water enters
two washing drums to perform the first
wash; then, a granulometric separa-
tion is done to reach the final concen-
trate. “We have three feeding points
with an hourly capacity of 2,400 tons,”
he added.
Transport to the port is carried out in
70-ton load trucks.
There are two dryers at the port with
an hourly capacity of 520 tons. Stor-
ing around 100 thousand tons rock in
the silos is possible, while the port in-
frastructure allows shipments of 3,500
tons per hour.
With regards to sales, exports were
2.4 million tons phosphoric rock to Sep-
tember. The main destination is the
USA, followed by Brazil, India, and Mex-
ico. They also sell in Peru, but Lazarini
admitted that “this production is meant
for overseas.”
CONTRIBUTIONS
The executive highlighted the sup-
port the project has received from the
Sechura community, but he was also
cautious regarding the expectation from
the benefits the project may generate in
the zone.
Until August, the operation had paid
US$6 million in royalties, and another
million dollars to the trust, in addition to
contributions to the community.
Lazarini also indicated that pur-
chases from local vendors were almost
US$10 million since the start-up in July
2010. With regards to employment,
he underlined local labor training, as
all mine operators are from Sechura
and had the opportunity to stay at
Vale Carajas mine in Brazil during four
months.
Finally, Lazarini informed that they
continue with the exploration cam-
paigns in the Bayóvar area, as well as in
different phosphate and copper projects
in the country. Vale is very interested in
copper and other minerals. The explo-
ration is carried out by Vale Exploration
Peru.
“Our explorations are aggressive, we
are everywhere in the world exploring
and locating new deposits,” he affirmed.
In the particular case of phosphates,
Lazarini indicated that they have started
an exploration campaign around the
mine, “but everything is just an embryo;
now, we are focused on reaching the
Bayóvar project production figures,” he
concluded.
51
 evento / event

MINING EXHIBITION AND CONVENTION IN FERIA Y CONGRESO MINERO EN BELO HORIZONTE

BELO HORIZONTE

Exposibram 2011 Exposibram 2011

showed the
attraction
mostró el atractivo de la
of mining in minería en Brasil
Brazil Los cambios en el marco regulatorio del sector
Changes in the Brazilian minero brasileño, fue uno de los tópicos que atrajo
mining sector regulating el interés de los asistentes.
framework were one of
the subjects attracting the
participants’ interest.

M
ore than 45,000 people visited
Exposibram 2011, a window
to Brazil mining activity, held in
the city of Belo Horizonte, Minas
Gerais State. In addition, the
14th Brazilian Mining Convention, held simul-
taneously to the exhibition, had over 2,000
attendants.
Paulo Camillo Vargas Penna, President
of Instituto Brazileiro de Mineração (IBRAM),
the entity organizing the event, highlighted the
event success and the excellence of its pre-
sentations. "Our assessment is very positive;
we believe the discussions were of high level,
with the presence of qualified lecturers and
public,” which contributed to a debate benefi-
cial for the sector. Vargas also highlighted the
presence of leaders and executives from the
world main mining companies.
In fact, one of the main purposes of this
meeting was getting the industry executives
closer to vendor companies in order to gen-
erate contacts and take better advantage of
commercial opportunities to be generated
by the large investment projects on going in
Brazil.
La cita minera se realizó en el centro de ferias y convenciones Expominas, donde 390 expositores coparon la
The mining event was held in the Expomi- superficie de más de 14.000 m2 construidos.
nas exhibition and convention facilities, where
390 exhibitors filled the more than 14,000 m2 The mining event was held in the Expominas exhibition and convention facilities, where 390 exhibitors filled the
more than 14,000 m2 built surface.
built surface. International delegations from
more than 21 countries participated in the

exhibition, among them Germany, Argentina,
Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, Chi-
na, Denmark, the USA, Finland, France, Italy,
Japan, Peru, United Kingdom, South Africa,
Sweden, and Switzerland, which showed the
best of their mining goods and services offer.
REGULATING FRAMEWORK
One of the main subjects addressed in the
event was the impact of the new regulating
framework the Brazilian Government is seek-
ing to implement in the mining sector. On this
matter, the Secretary for Geology, Mining, and
Mineral Processing, Claudio Scliar, affirmed
during Exposibram opening ceremony that
the new mining law "will not create problems
for company competitiveness".
M
ás de 45.000 personas
visitaron Exposibram
2011, vitrina de la activi-
dad minera en Brasil, que
tuvo lugar en la ciudad
de Belo Horizonte, esta-
do de Minas Gerais. Asi-
mismo, el 14 Congreso
Brasileño de Minería, efectuado en forma
paralela a la muestra, contó con una con-
currencia superior a las 2.000 personas.
Paulo Camillo Vargas Penna, presi-
dente del Instituto Brasileiro de Mineração
(IBRAM), entidad que organiza este even-
to, subrayó el éxito alcanzado así como la
excelencia de las presentaciones. "Nuestra
evaluación es muy positiva. Creemos que el
debate fue de alto nivel, con una presencia
de conferencistas y público cualificados”,
contribuyendo a generar un debate bene-
ficioso para el sector. El dirigente destacó,
también, la presencia de líderes y directivos
de las principales empresas mineras del
mundo.
De hecho, uno de los principales ob-
jetivos de este encuentro es acercar a los
ejecutivos de la industria con las empre-
sas proveedoras, de manera de generar

52 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

los contactos que permitan aprovechar las
oportunidades comerciales que generarán
los grandes proyectos de inversión en mar-
cha en Brasil.
La cita minera se realizó en el centro de
ferias y convenciones Expominas, donde
390 expositores coparon la superficie de
más de 14.000 m2 construidos. La muestra
contó con delegaciones internacionales de
21 países entre los que se destacan, Ale-
mania, Argentina, Australia, Austria, Brasil,
Canadá, Chile, China, Dinamarca, EE.UU.,
Finlandia, Francia, Italia, Japón, Perú, Reino
Unido, Sudáfrica, Suecia y Suiza, los cuales
mostraron lo mejor de su oferta en bienes y
servicios para la minería.
MARCO REGULATORIO
Uno de los puntos principales abordado
en el evento, fue el impacto que tendrá el
nuevo marco regulatorio que el gobierno
de Brasil busca implementar en el sector
minero. Al respecto, el Secretario de Geolo-
gía, Minería y Procesamiento de Minerales,
Claudio Scliar, afirmó en la ceremonia inau-
gural de Exposibram, que la nueva legisla-
ción minera "no creará problemas para la
competitividad empresarial".
En tanto, el presidente del IBRAM sostu-
vo que entendían la intención del gobierno
de modernizar el código minero con leyes
más actuales. “Sin embargo, como el sec-
tor privado desconoce el estado actual de
los contenidos de esta propuesta, hay na-
turalmente una sensación de inseguridad”,
advirtió.
El gobierno está preparando tres pro-
yectos de ley: un nuevo marco regulatorio
para el sector, ya conocido como Ley de
Paulo Camillo Vargas Penna, presidente del
Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM).
Paulo Camillo Vargas Penna, President of Insti-
tuto Brazileiro de Mineração (IBRAM).
Minería; otro que modifica la legislación de
contribución financiera para la exploración
de los recursos minerales (CFEM); y el que
crea la Agencia Nacional de Minería, que
remplazará al actual Departamento Nacio-
nal de Producción Mineral.
Los representantes mineros han mani-
festado su preocupación que estos cam-
bios repercutan en una inseguridad jurídica,
lo que a su juicio sería una situación “de-
sastrosa”.
También formaron parte de la agenda de
discusión del Congreso tópicos vinculados
a la licencia social y la conservación de la
biodiversidad. Al respecto, el director eje-
cutivo de AngloGold Ashanti, Mark Cutifani,
valoró el énfasis dado a la sustentabilidad
“un tema muy relevante para la industria
minera”. Y agregó que "es importante ha-
blar de los aspectos positivos que genera la
minería hoy en día; mostrar que buscamos
el perfeccionamiento, que debemos estar
siempre atentos a lo que podemos mejo-
rar y a aprender de nuestros errores y así
construir un futuro mejor. Para ello, estos
debates son fundamentales".
Asimismo, algunas empresas aprove-
charon la exposición para mostrar su perfil
institucional. Por ejemplo, Fernanda Lima,
Coordinadora de Comunicaciones de la
Unidad de Negocio de Hierro de Anglo
American, señaló que la participación en la
exposición fue muy positiva. “Somos socios
y estamos siempre presentes en Exposi-
bram, tanto en Belo Horizonte como Be-
lém. Incluso nuestra CEO mundial, Cynthia
Carroll, fue uno de los oradores en el Con-
greso, lo que confirma la importancia de
este evento para el grupo", sostuvo.
Otras empresas dieron a conocer lo úl-
timo en productos y procesos relacionados
con la actividad, como fue el caso de MBE
Processamento Mineral do Brasil. Según
su director ejecutivo, Lars Elschnig, la feria
es una oportunidad para que las empre-
sas conozcan una tecnología de flotación
utilizada en las plantas de procesamiento
de minerales de hierro, oro, cobre, entre
otros. "El resultado fue tan positivo que
vamos a hacer todo lo posible para estar
presente en Exposibram-Amazônia el
próximo año", dijo.
NUEVOS EVENTOS
Para 2012 el IBRAM ofrece una serie
de actividades dirigidas a la promoción de
la actividad minera en otros estados de
Brasil, como la realización del Congreso
Internacional de Derecho Minero, en mayo,
y la Conferencia Internacional sobre Gestión
de la Energía en el Área de Minería (Enermin
2011) en septiembre, ambos en Salvador.
También está confirmada la 3ª edición
de Exposibram-Amazônia, en Belém, y la 7ª
edición del Congreso Brasileño de Minería a
Cielo Abierto y Minería Subterránea, en julio,
en Belo Horizonte.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
evento / event
On the other hand, IBRAM President
stated that they understand the Government
intention to modernize the Mining Code with
updated laws. “However, as the private
sector does not know the current contents
of this proposal, there is a feeling of uncer-
tainty,” he warned.
The Government is preparing three law-
drafts: a new regulating framework for the
sector, already known as the Mining Law;
another one that modifies the financial con-
tribution law on mineral resource exploration
(CFEM); and the third one that creates the
National Mining Agency to replace the cur-
rent National Department of Mineral Produc-
tion.
Mining representatives have expressed
their concern that these changes will result
in legal uncertainty which, in their opinion,
would be a “disastrous” situation.
Subjects related to social license and
bio-diversity conservation were also part
of the discussion agenda. On the subject,
AngloGold Ashanti Executive Director, Mark
Cutifani, valued the importance of sustain-
ability “a subject very relevant for the mining
industry”. He added that "it is important to
speak about the positive aspects of mining
currently, to show that we are trying to per-
fect the industry, should be always attentive
to what we can improve, and learn from our
errors in order to build a better future. For
this, these discussions are fundamental."
Also, some companies took advantage
of the exhibition in order to show their insti-
tutional profile; for instance, Fernanda Lima,
Communication Coordinator for Anglo Amer-
ican Iron Business Unit, indicated that par-
ticipation in the exhibition was very positive.
“We are partners and are always present in
Exposibram, in Belo Horizonte as well as in
Belém. Even our world CEO, Cynthia Car-
roll, was one of the speakers at the conven-
tion, which confirms the importance of this
event for our group," she stated.
Other companies presented the latest
products and processes related to the activ-
ity, such as MBE Processamento Mineral do
Brazil. According to its Executive Director,
Lars Elschnig, the exhibition is an opportu-
nity for companies to learn about a flotation
technology used in the iron, gold, copper,
and other mineral processing plants. "The
result was so positive that we are going to
do everything in our hands to be present at
Exposibram-Amazônia next year," he said.
NEW EVENTS
For 2012, IBRAM offers a series of events
to promote mining activity in other states of
Brazil, such as the International Convention
on Mining Law, to be held on May, and the
International Conference on Energy Manage-
ment in the Mining Area (Enermin 2011) to
be held in September, both in Salvador.
The third Exposibram-Amazônia in Belém
has been confirmed together with the 7th
Brazilian Convention on Open Pit and Under-
ground Mining to be held in Belo Horizonte
in July.
53
 evento / event

CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE IPCC

Nuevos desarrollos
en chancado y transporte
de minerales en mina
INTERNATIONAL CONFERENCE ON IPCC

New
developments
regarding
crushing
and mineral
transportation
at the mine
The new solutions aim at
optimizing mine production
and reducing costs associated
to truck fleets. Más de 130 delegados de distintos países
participaron en el foro técnico.

T
he mining companies growing More than 130 delegates from different countries
participated in the technical forum.
interest in mineral crushing and
transportation at the site was
one of the reasons that drove IM
Events, of International Mining, to organize
the international forum In-Pit Crushing and
Conveying (IPCC) in Belo Horizonte, Brazil.
At the balance, Paul Moore, IM editor and
Las nuevas soluciones apuntan a optimizar la
the conference director, affirmed that ex- producción de la minas y reducir los costos
pectations were exceeded, especially due
to the quality of the participants and the
vinculados a las flotas de camiones.

presentations.
The international event had more than
130 delegates from companies such as
BHP Billiton, Codelco, Vale, Los Pelam-
bres, Samarco, Escondida, CSN, Barrick,
and Gold Fields, among other. Repre-
sentatives from important solution pro-
vider companies also participated, such as
Sandvik, P&H, Metso, FLSmidth, Thyssen-
Krupp, and MMD.
Among the subjects addressed in the
different cases and technical presenta-
tions, there were: Achieving Growth Aspi-
rations through Mass Material Movement,
a presentation by Simon Williams, BHP
Billiton Senior Manager, who spoke about
future challenges in material movement
and how IPCC solutions can be useful.
E
l creciente interés que se ob-
serva por parte de las com-
pañías mineras en solucio-
nes de chancado y transpor-
te de minerales en faena, fue
una de la razones que impul-
só a IM Events –de Interna-
tional Mining– a organizar en
Belo Horizonte, Brasil, el foro internacional
In-Pit Crushing and Conveying (IPCC). A la
hora del balance, Paul Moore, editor de IM
y director de la conferencia, sostuvo que
se superaron las expectativas, especial-
mente por la calidad de los asistentes y las
presentaciones.
La cita internacional contó con más de
130 delegados de compañías como BHP
Billiton, Codelco, Vale, Los Pelambres,
Samarco, Escondida, CSN, Barrick, Gold
Fields, entre otras. Asimismo, participaron
representantes de importantes firmas pro-
veedoras de soluciones, como Sandvik,
P&H, Metso, FLSmidth, ThyssenKrupp y
MMD.
Entre los temas abordados en las di-
versos casos y presentaciones técnicas,
se encuentran: El logro de las aspiraciones
de crecimiento a través del movimiento
masivo de materiales, ponencia a cargo
de Simon Williams, gerente senior en BHP
Billiton, en la cual dio cuenta de los futu-
ros desafíos en el movimiento de material
y cómo las soluciones IPCC pueden ser
útiles. Doug Turnbull, de Sandvik, expuso

54 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

el tema IPCC – Una mirada sobre el coste
total de propiedad. Asimismo, en la prime-
ra jornada se abordaron con más detalle
diferentes diseños y opciones de IPCC, en
estudios presentados por Takraf, RWE y
Terra Nova.
El segundo día se inició con una sesión
sobre sistemas de transporte, así como el
manejo de desechos empleando estas so-
luciones. Respecto a este último punto, se
dio a conocer un caso de la faena peruana
Antamina.
TENDENCIA
Paul Moore explicó que el renovado
interés por el desarrollo de IPCC en bue-
na medida es consecuencia del impulso
de las compañías mineras por una ma-
yor productividad de sus yacimientos y
de la búsqueda de procesos de minería
continua. Asimismo, las empresas están
interesadas en reducir los altos costos
relacionados con el consumo de combus-
tible por parte de sus flotas de camiones
mineros, vehículos que también demandan
una mayor fuerza de trabajo e importan-
tes gastos en insumos, como neumáticos
gigantes, “mientras que un sistema IPCC
(chancado y transporte en el rajo) puede
funcionar con un grupo de operadores
relativamente pequeño, y sin o pocos ca-
miones”, precisó.
Prueba de este interés –acotó- es el
hecho que actualmente existen soluciones
completamente móviles desarrolladas por
los seis mayores fabricantes de equipa-
miento en este campo, así como impor-
El encuentro incluyó una visita a una fábrica de
componentes para sistemas de transporte, en
las afueras de Belo Horizonte.
The meeting included a visit to a factory of
components for transportation systems in the
outskirts of Belo Horizonte.
tantes pedidos que están siendo construi-
dos para su entrega en 2012.
No obstante lo anterior, las soluciones
fijas y semi-móviles de chancado y trans-
porte todavía tienen un papel dominante,
siendo empleadas de alguna forma en casi
todas las minas a cielo abierto, donde el
número de sistemas totalmente móviles
disponible aún es relativamente pequeño.
Pero en opinión de los organizadores del
evento, a medida que esta tecnología es
probada en más faenas, su impulso con-
tinuará tomando fuerza. “Mejores diseños
de las máquinas, una mejor planificación
y programación informatizada de las fases
de producción minera, el diseño de la mina
en torno del IPCC, y un más claro enten-
dimiento de las circunstancias en las cua-
les esta tecnología representa la solución
idónea, están ayudando a promover este
concepto”.
Además de las 25 presentaciones téc-
nicas, el programa de la conferencia inclu-
yó una visita a la fábrica de componentes
para sistemas de transporte, que tiene
la firma Sandvik en el barrio industrial de
Vespasiano.
Paul Moore puntualizó que la elección
de la ciudad de Belo Horizonte como sede
de esta primera conferencia obedece al
hecho de ser el centro de la industria mi-
nera del hierro en Sudamérica. Otro factor
que se tomó en cuenta es la gran cantidad
de trabajo que se ha hecho en la región
sobre el potencial de aplicación de la tec-
nología IPCC.
IM Events llevará a cabo una segunda
conferencia IPCC, en 2012, esta vez en
Indonesia. Para más antecedentes so-
bre este evento, contactar a Paul Moore,
paul@im-mining.com, o bien a Emma Cle-
ments, events@im-mining.com.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
evento / event
Doug Turnbull, from Sandvik, presented
the subject IPCC – a View on Total Cost
of Ownership. The first day, different IPCC
designs and options were also addressed
in detail in studies presented by Takraf,
RWE, and Terra Nova.
The second day started with a ses-
sion on transportation systems and waste
management using these solutions. With
regards to waste handling, a case in the
Peruvian site Antamina was addressed.
TREND
Paul Moore explained that this renewed
interest in IPCC development is largely the
result of the mining companies need for a
better productivity of their deposits and the
search for continuous mining processes.
Also, companies are interested in reduc-
ing the high costs associated to fuel con-
sumption by their mining truck fleets. The
vehicles also require a larger work force
and important expenses in inputs, such as
giant tires, “while an IPCC system (crushing
and transportation at the pit) may function
with a relatively small group of operators,
without or with a few trucks,” he affirmed.
An evidence of this interest, he added,
is the fact that currently there are com-
pletely mobile solutions developed by the
six major equipment manufacturers in this
field, and important orders are being built
for delivery in 2012.
Notwithstanding the above, fix and semi
mobile crushing and transportation solu-
tions still play a prevailing role and are used
in almost every open pit mine, where the
number of fully mobile systems is still small.
But, in the opinion of the event organizers,
as this technology is tested in more sites,
it will continue to gather momentum. “The
best machine design, a better planning
and computer programming of the mining
production stages, the mine design around
the IPCC, and a clearer understanding of
the circumstances in which this technology
is the suitable one, are helping to promote
this concept.”
In addition to the 25 technical presen-
tations, the conference program included
a visit to Sandvik a transportation system
component factory in the Vespasiano
industrial district.
Paul Moore indicated that choosing
Belo Horizonte as the location for this
first conference is based on the fact that
it is the center of the iron mining industry
in South America. Another factor was
the large amount of work carried out in
the region on the IPCC technology ap-
plication potential.
IM Events will hold a second IPCC
conference in 2012, this time in In-
donesia. For more information on the
event, please contact Paul Moore,
paul@im-mining.com, or Emma Cle-
ments, events@im-mining.com.
55
 empresas / companies

FOR ITS GROWTH TO CONSOLIDATE

The New “Necesitamos asegurarnos de asignar recursos

a aquellos negocios que nos entreguen los

Strategy
mejores retornos”, afirmó Olof Faxander, CEO
de Sandvik.

Defined by “We need to make sure we assign resources

to those businesses delivering the best return,”
stated Olof Faxander, Sandvik CEO.

Sandvik
From January 1, 2012, the
company will be divided into
five business areas, instead
of the current three. Also,
its headquarters will move to
Stockholm.

T
he Sandvik Group decided to
establish new strategic guide-
lines in order to promote the
company growth in attractive,
more profitable, and fast-expanding mar-
kets. Also, the organization current three
business divisions will become five as of
January 1, 2012. At the same time, its
headquarters will be relocated to Stock-
holm, Sweden.
The new team forming the Group Ex-
ecutive Management will work in the said
facilities, except for business area presi-
dents, while some key operations will re-
main in the offices located in Sandviken. PA R A C O N S O L I D A R S U C R E C I M I E N T O
Sandvik new strategy seeks to cre-

La nueva estrategia
ate value for the company through higher
growth and profitability by focusing on
important destinations and speeding up

definida por
decision making to better adapt to market
changes. This way, capital will be directed
to areas of high return and value creation.
A new performance management mod-
el will be implemented in order to ensure
continuous upgrading, and there will be a
regular assessment of alternative structure
solutions in units of less strategic impor-
Sandvik
tance not getting acceptable returns.
“We need to strengthen our position A partir del 1 de enero próximo la compañía estará
and improve some areas to become world
class in all our businesses. Sandvik will dividida en cinco áreas de negocio, en vez de las
always have ambitious goals, but there actuales tres. Asimismo, trasladará sus oficinas
should be an important commitment to
reach them. We need to act as a single centrales a Estocolmo.

E
company and make sure we assign re-
sources to those businesses providing
the best return,” stated Olof Faxander, the l grupo Sandvik decidió es-
company President and CEO. tablecer una nueva dirección
estratégica para impulsar el
MORE DIVISIONS crecimiento de la empresa
Seeking success in the new strategic en mercados atractivos, más
direction, Sandvik businesses will be reor- rentables y de rápida expan-
ganized in the following areas:
sión. Asimismo, las actuales
tres divisiones de negocios
• Sandvik Mining: products, solutions, and
de la organización pasarán a ser cinco, a
services for mining operations.
partir del 1 de enero de 2012. Paralela-
• Sandvik Machining Solutions: products
mente serán reubicadas sus oficinas cen-
and solutions to improve productivity in
trales en Estocolmo, Suecia.
En esas instalaciones trabajará el nue-
vo equipo que a contar de enero próximo
integrará la Gerencia Ejecutiva del grupo,
exceptuando los presidentes de áreas de
negocios, en tanto algunas funciones clave
permanecerán en las oficinas ubicadas en
Sandviken.
La nueva orientación estratégica definida
por Sandvik busca crear valor para la com-
pañía a través de un mayor crecimiento y
rentabilidad. Esto, por medio de colocar el
foco en destinos importantes y agilizar la

56 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

toma de decisiones para una mejor adap-
tación a los cambios del mercado. De esta
forma, el capital será dirigido a áreas con
altos retornos y con creación de valor.
Se implementará un nuevo modelo de
gestión de desempeño para asegurar mejo-
ras continuas y habrá una evaluación regu-
lar de soluciones alternativas de estructura
en aquellas unidades con baja importan-
cia estratégica y que no alcancen retornos
aceptables.
“Necesitamos fortalecer nuestra posición
y mejorar en algunas áreas para ser de
clase mundial en todos nuestros negocios.
Sandvik siempre tendrá metas ambiciosas,
pero también debe haber un compromi-
so importante para lograrlas. Necesitamos
actuar como una sola compañía y ase-
gurarnos de asignar recursos a aquellos
negocios que nos entreguen los mejores
retornos”, afirmó Olof Faxander, presidente
y CEO de la compañía.
MÁS DIVISIONES
Buscando el éxito en la nueva dirección
estratégica, los negocios de Sandvik serán
reordenados en las siguientes áreas:
• Sandvik Mining: productos, soluciones y
servicios para operaciones mineras.
• Sandvik Machinig Solutions: productos y
soluciones que mejoran la productividad
para corte de metal industrial avanzado.
• Sandvik Materials Technology: produc-
tos para aplicaciones demandantes en
nichos selectos.
• Sandvik Construction: productos, solu-
ciones y servicios para la industria de la
construcción.
Andreas Christophersson presentó los nuevos
modelos.
Andreas Christophersson presented the new
models.
• Sandvik Venture, que incluirá a: Sandvik
Process Systems, Sandvik Hard Mate-
rials, Diamond Innovations, Wolfram and
Dormer, así como las partes de Sandvik
MedTech asociadas a implementos mé-
dicos.
La compañía informó que Sandvik Ma-
terials Technology y Sandvik Construction
serán sometidas a evaluación, sin descartar
incluso su desmantelamiento parcial o total,
a no ser que se vislumbre un camino hacia
una alta rentabilidad en el mediano plazo.
NUEVA GERENCIA
Junto con el anuncio de la nueva estra-
tegia, fue designado un nuevo equipo de
Gerencia Ejecutiva, que asumirá a partir del
1 de enero de 2012. Lo conformarán los
miembros actuales: Olof Faxander, presi-
dente y CEO; Ola Salmén, vicepresidente
ejecutivo y CFO; Anna Vikström Persson,
vice presidenta ejecutiva y gerente de Re-
cursos Humanos; Bo Severin, consejero
general; Jonas Gustavsson, presidente
de Sandvik Materials Technology; Anders
Thelin, presidente de Sandvik Venture. Y
los nuevos miembros: Tomas Nordahl, vi-
cepresidente ejecutivo responsable de IT,
Sourcing y Estrategia; Gary Hughes, presi-
dente de Sandvik Mining; Andreas Evertz,
presidente de Sandvik Machining Solutions;
Thomas Schulz, presidente de Sandvik
Construction.
Nuevos
chancadores de
cono
Sandvik presentó en el marco de Perumin
los nuevos equipos de su serie de chancadores
de cono para minería, modelos CH890 y CH895,
que se suman a esta exitosa línea.
En una exposición a cargo del especialista
de Sandvik, Andreas Christophersson, se abordó
en detalle las características técnicas de estos
nuevos chancadores, que cuentan con mayor
potencia y aumento de fuerza de trituración
(poseen un motor de 1.000 HP), y un diseño
robusto.
Es así como el modelo CH890 está especial-
mente enfocado para aplicaciones secundarias,
mientras que el CH895 se orienta a trituración
terciaria y de pebbles. Ambos productos están
diseñados para maximizar la producción y mi-
nimizar los tiempos detenidos; además, incor-
poran un nuevo sistema de alta presión, que
mantiene alejado el polvo y el aceite limpio.
Otro beneficio subrayado por Christophers-
son, es que comparten la misma plataforma de
diseño, lo que facilita el servicio y soporte.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
empresas / companies
advanced industrial metal cutting.
• Sandvik Materials Technology: products
for demanding applications in selected
niches.
• Sandvik Construction: products, solu-
tions, and services for the construction
industry.
• Sandvik Venture, which will include
Sandvik Process Systems, Sandvik Hard
Materials, Diamond Innovations, Wolfram
and Dormer, as well as Sandvik MedTech
sections associated to medical devices.
The company informed that Sandvik
Materials Technology and Sandvik Con-
struction will be assessed without discard-
ing their partial or total dismantling, unless
high-profitability is foreseen in the medium
term.
NEW EXECUTIVE MANAGEMENT
Together with the new strategy an-
nouncement, the new Executive Manage-
ment team was appointed to take office on
January 1, 2012. The team will be formed
by current members Olof Faxander, Presi-
New cone
crushers
At the Perumin convention, Sandvik presented
the new machines in its range of cone crushers
for the mining industry. The new members of
this successful line are the CH890 and CH895
models.
In a presentation, Sandvik specialist Andreas
Christophersson looked at the technical cha-
racteristics of these new crushers which boast
more power, a higher grinding force (they have a
1,000HP engine) combined with a robust design.
While the CH890 model is specially designed for
secondary applications while the CH895 model
is aimed at tertiary and pebble applications. Both
products are designed to maximize production
and minimize downtime. They also incorporate a
new high pressure system for reducing dust and
keeping oil clean.
Another advantage highlighted by Christophers-
son is that they share the same design platform,
facilitating servicing and support.
dent and CEO; Ola Salmén, Executive Vice-
President and CFO; Anna Vikström Pers-
son, Executive Vice-President and Human
Resources Manager; Bo Severin, General
Advisor; Jonas Gustavsson, President of
Sandvik Materials Technology; and An-
ders Thelin, President of Sandvik Venture.
The new members are Tomas Nordahl,
Executive Vice-President responsible for
IT, Sourcing, and Strategy; Gary Hughes,
President of Sandvik Mining; Andreas
Evertz, President of Sandvik Machining So-
lutions; and Thomas Schulz, President of
Sandvik Construction.
57
 reportaje / news report

FOLLOWING ACQUISITION OF
BUCYRUS

Caterpillar
unveils new T R A S C O N C R E TA R A D Q U I S I C I Ó N D E B U C Y R U S

structure Caterpillar presenta su

for mining
business nueva organización
The company held a meeting
para minería
with leading global media La compañía realizó un encuentro con los principales
that cover the mining sector
at its new headquarters medios internacionales que cubren el sector minero,
for the business unit in en su nueva sede para esta unidad de negocios, en
Milwaukee. Milwaukee.

A
H
year ago Caterpillar sur- ace un año Caterpillar sor-
prised the market with its prendió al mercado con la
decision to acquire another decisión de adquirir a otro
giant supplier of mining gigante de la industria de
equipment Bucyrus. Given the complex proveedores de equipos
of the process and the need to obtain mineros: Bucyrus. Dada la
the authorizations required to complete complejidad del proceso
the transaction, it took several months y la necesidad de proce-
der adecuadamente con las autoriza-
ciones requeridas para concretar esta
operación, varios meses tuvieron que pasar
antes que finalmente, en julio de este año,
la compra –que involucró aproximadamente
US$8.800 millones- se concretara con éxito.
Surge así un actor con presencia en
todo los ámbitos de la actividad minera,
tanto en equipos para minería de superficie
–segmento en el cual Cat ya era un actor
preponderante–, como también en minería
subterránea.

58 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

“Esta adquisición tiene que ver con
crecimiento y oportunidades sin prece-
dentes. Combinado con nuestro agre-
sivo desarrollo de productos y planes
de expansión de capacidad, esto nos
permitirá ofrecer un amplio rango de pro-
ductos y soluciones para nuestros clien-
tes”, subrayó Steve Wunning, presidente
del grupo.
Pero también ha implicado grandes
desafíos. De partida, integrar al equipo
de Bucyrus a la familia Caterpillar, de
manera de aprovechar lo mejor de am-
bas compañías. Por este motivo, se ha
procedido a crear una nueva estructura
para la unidad de negocios de Minería
Global. También ha supuesto un trabajo
intenso con los distribuidores de Cat,
que ahora pasan a incorporar a su car-
tera la oferta de soluciones Bucyrus, y
por supuesto, con los clientes, que son
el foco de la actual estrategia de la firma.
Para presentar este nuevo escenario
y los planes a futuro de la empresa, Ca-
terpillar invitó a los editores de 34 de los
principales medios internacionales que
cubren la industria minera, a un encuen-
tro en la nueva sede central de Minería
Global, en la localidad Oak Creek, en
La integración de la oferta de Bucyrus permitirá a Caterpillar ofrecer un amplio rango de productos y soluciones a sus
clientes.
The incorporation of Bucyrus into Caterpillar will allow the company to offer a wide range of products and solutions to
its clients.
las afueras de Milwaukee, Wisconsin.
LATINOMINERÍA y MINERIA CHILENA,
ambas publicaciones de Editec, estuvie-
ron presentes.
NUEVA ESTRUCTURA
El nuevo organigrama está confor-
mado por tres divisiones cuyos vicepre-
sidentes reportan directamente a Steve
Wunning. Éstas son:
• División de Operaciones Integradas de
Fabricación (Integrated Manufacturing
Operations Division), a cargo de Dave
Bozeman. Incluye todas la operacio-
nes de fabricación de equipos para
minería, con instalaciones en Australia,
Europa y América del Norte.
• La División de Ventas para Minería y
Marketing (Mining Sales and Marketing
Division), liderada por Chris Curfman,
responsible de mantener y fortalecer
la relación con los clientes, desarrollar
estrategias globales de comercializa-
ción y garantizar futuras oportunidades
de crecimiento.
• División de Productos Mineros (Mining
Products), bajo el mando de Luis de
León, quien era director general de
operaciones de Bucyrus. Tiene por
misión el desarrollo de la estrategia
global de productos mineros, diseño
de equipos y suministros.
Asimismo, se suma a este grupo de
ejecutivos Steve Fisher, como vicepresi-
dente de Integración Cat/Bucyrus.
En las manos de este quipo está el
consolidar la oportunidad de crecimien-
to que se abre al acceder a un amplio
portafolio de productos de reconocida
excelencia y la incorporación de nuevos
clientes que se suman a Cat con esta
adquisición, clientes a los cuales hay que
mantener y fidelizar. Así lo manifestaron
los cuatro vicepresidentes en la con-
ferencia con los representantes de los
distintos medios internacionales
En este sentido, Steve Wunning dijo
que un tema ampliamente analizado en
estos meses fue la imagen con la que
se comercializarían los equipos, dado el
prestigio de ambas marcas. Finalmente
se resolvió unificar todas las lineas de
productos y soluciones para minería bajo
el nombre y sello de Caterpillar (con la
excepción de los camiones mineros Unit
Rig).
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
before, in July this year, the purchase
could successfully be completed.
The deal, valued at approximately
US$8.8 billion, has created a group
with presence in all areas of mining ac-
tivity, both in surface mining, where Cat
has always been a major player, and
underground mining.
“This acquisition is about unprec-
edented growth and opportunities.
Combined with our aggressive prod-
uct development and capacity expan-
sion plans, this will allow us to offer our
clients a wide range of products and
solutions,” said group president Steve
Wunning.
But it has implied major challenges,
beginning with the integration of the
Bucyrus team into the Caterpillar fam-
ily, in order to take advantage of the
best of both companies. With this aim
in mind, Caterpillar has created a new
structure for its Global Mining business
unit. It has also worked intensively with
Cat distributors, which are now going
to incorporate the Bucyrus range of so-
lutions into their portfolio, and with cli-
ents, which are the focus of the com-
pany’s new strategy.
To present the company’s new set-
up and future plans, Caterpillar invited
the editors of 34 leading publications
which cover the mining industry to a
meeting at the new headquarters of
Global Mining in Oak Creek on the
outskirts of Milwaukee, Wisconsin. Ed-
itec magazines LATINOMINERÍA and
MINERÍA CHILENA were among the
publications which attended the event.
NEW STRUCTURE
The business unit consists of three
divisions whose vice-presidents report
directly to Steve Wunning. These are:
The Integrated Manufacturing Op-
erations Division led by Dave Bozeman.
It includes all mining equipment manu-
facturing operations, with installations
in Australia, Europe and North America.
The Mining Sales and Marketing Di-
vision, led by Chris Curfman, is respon-
sible for maintaining and strengthening
relations with clients, develop global
marketing strategies and guarantee fu-
ture growth opportunities.
59
 reportaje / news report

The Mining Products Division, led by De Bucyrus a Caterpillar: guía de referencia para
Luis de Leon, who was Chief Operat- Bucyrus to Caterpillar: New model number cross reference guide
ing Officer at Bucyrus. Its mission is to
develop the global strategy for mining Productos para minería en superficie / Surface Products
equipment, product design and product Perforación / Drills Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
Rotary Blasthole SKFX MD6240
sourcing.
SKF MD6290
The executive team has also in- SKS MD6420
cludes Steve Fisher as Vice-President SKL MD6540
for Cat/Bucyrus Integration. 49HR MD6640
As the four vice-presidents explained 59HR MD6750

during the press conference, it will be Hydraulic Track R20, R20C MD5050
R20T MD5050 T
this team’s responsibility to consolidate
R30C MD5075
the growth opportunities presented 345, 345S MD5090
through accessing a broad portfolio of SCH5000C/CL MD5125
products of recognized excellence and Extracción / Extraction Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
new clients who must be won over. Hydraulic Shovels RH40E 6015 FS
RH40E 6015
Steve Wunning noted that one issue
RH90C 6018 FS
widely analyzed in recent months was RH90C 6018
the logo under which the equipment RH120E 6030 FS
will be marketed given the prestige of RH120E 6030
both brands in the market. It was fi- RH170B 6040 FS
RH170B 6040
nally decided to unify all mining product
RH200 6050 FS
lines and solutions under the Caterpillar RH200 6050
name and Cat brand (with the exception RH340B 6060 FS
of Unit Rig mining trucks). RH340B 6060
“After examining the issue, it was RH400 6090 FS

clear that the best thing for our busi- Electric Rope Shovel 182M 7182
295HD 7295 HD
ness’s long terms interests would be 295HR 7295
to have just one brand for our mining 395HR 7395
clients,” Wunning said. In line with this 495HD 7495 HD
decision, the company is working on 495HR2 7495
a rapid and ordered transition of the 495HF2 7495 HF
Dragline W2000 8000
new products into the Cat system, in-
8200 8200 8200
cluding modifications to the names and 8750 8750
numbers used to identify the different Highwall Miner SHM HW300
Bucyrus equipment and models. Camiones mineros / Mining Trucks Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
AC Trucks MT3300AC MT3300
MT3700AC MT3700
MARKETS
MT4400AC MT4400
In line with the new structure of its MT5500AC MT5500
mining business unit, Caterpillar has MT6300AC MT6300
defined five broad regions for the mar- Productos para minería subterránea / Underground Products
keting of its products: the United States Room & Pillar Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
Face Haulage 810C Un-A-Trac FH110
and Canada; Latin America; Europe, the
816E Un-A-Trac FH120
countries of the former Soviet Union, FBR 15 Ram Car FH125 D
Africa, the Middle East and India; Asia- Continuous Haulage 30 CHL FH330
Pacific; and China. This final market will 36 CHM FH336
be the focus for a significant proportion 36 CHH FH336

of the company’s growth plans, the ex- Scoops 482D SU482 DN

488XL SU482
ecutives indicated.
488D/488XP SU488 D
Given the key role distributors will 488D SU488 DN
play in this strategy four executives from 488-6 DM SU488 DM
Caterpillar’s leading dealerships were 488L SU488 L
also invited to participate in a panel dis- 488 SU488 LHD
488 SU488 LHDN
cussion; Rob Campbell, from Wheeler
488-6 SU488
Machinery Co.; Jere Fabick, from Fabco 636 SS SU636
Equipment; Dave Parker, from Finning; Load Haul Dump FBL 10/MH-10 CL10
and Jim Parker, from Carter Machinery. Compact Loader CL10 C
Among other factors, they highlight- Compact Loader CL10 NC
FBL 15/MH-15 CL15
ed the enormous challenge implied in
Compact Loader CL15 C
incorporating all the products into the Compact Loader CL15 NC
Caterpillar portfolio in order to continue Feeder Breaker 7FB-48AL FB75
providing the best solutions and quality 7FB-48A FB110
service to new and existing clients. But
they also paid tribute to the quality and

60 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 reportaje / news report

nuevos números según modelo

One issue widely analyzed
Productos para minería subterránea / Underground Products in recent months was
Room & Pillar Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
7FB-56AL FB85 the image under which
7FB-56A
GHFB-48AL
FB140
FB75 P
the equipment will be
GHFB-48A FB110 P marketed given the
GHFB-56AL FB85 P
GHFB-56A FB140 P prestige of both brands in
Roof Bolter LRB-15AR RB120
the market. It was finally
RB2-52A RB220
RB2-88A RB230 decided to unify all mining
Continuous Miner 25MO CM210
25M1 CM220
product lines and solutions
25M2 CM230 under the Caterpillar name
25M3 CM240
25C CM235 and brand.
25CT CM235 T
30M2 CM330
30M3 CM340
30M4 CM345 N renown of the Bucyrus equipment and
35M1 CM430
the opportunities opened up by gaining
35M2 CM440
35M3 CM445
a greater presence in surface mining
Miner Bolter 30MB CM845 and access to new markets in under-
Sistemas de correas / Belt systems Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT ground mining, just as many mines are
Belt System Pre-Engineered BC100 moving to underground production.
Custom Design BC200
Perforación / Drills Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT
Jumbo MK4 MD2025
CLIENTS
MK20 MD2040 In conversation with LATINOMINERÍA,
MK35 MD2060 Chris Curfman also highlighted this
MK7 MD2070 point: “Certainly underground hard rock
TK 70 MD2110
mining is on the rise and we can see
TK140 MD2150
TK160 MD2180
that this is the case not only in Chile
Jumbo–Shaft SJ-1/2/3-105-E MD1000 and Peru, but also in the rest of the
Longwall Modelo / Model Bucyrus Modelo / Model CAT world, because mineralized bodies are
Shearer Electra 2000 Evo EL2000 increasingly being found at depth. There
Electra 3000 Evo EL3000 are some coal mining companies that
Electra 4000 Evo EL4000
are studying ever deeper expansions.
Plow RHH800 RHH800
GH800 GH800
And this is a critical issue for us as a
GH1600 GH1600 business, particularly in China. This is a
Armored Face PF3 PF3 completely new opportunity,” he said.
Conveyor—Line Pan PF4 PF4 The executive also emphasized that
PF5 PF5
“the strategy [of the new Mining struc-
PF6 PF6
Armored Face CST 30 CST30
ture] will be definitely focused on cli-
Conveyor— CST 45 CST45 ents,” adding that the aim will be to pro-
Controlled Start CST 65 CST65 vide the best solution, as well as safety
Transmission Drive and sustainability, among other priority
Roof Support
objectives.
1M - 7.5M High / /
1.5M - 2.35M Wide / /
But he explained that each mine has
0.5M - 2.7M High / / different requirements. For example,
1.5M - 1.75M Wide / / “Escondida in Chile is very different from
2M Wide / / Olympic Dam in Australia or Antamina
Roof Support Carriers VT620 SH620 in Peru”, three mines operated by BHP
VT636-2 SH630
Billiton, one of the company’s global
VT650 SH650
VT650 SH650 VHD clients. This makes it a priority for us to
MH40 SH640 D have personnel in the field at the main
VT650D SH650 D mines.
FBL-55 SH660 D Asked about the importance of the
FBL-55H/MH55H/MH-60 SH660 HD
merger with Bucyrus, Chris Curfman
VT680 SH680
Shield Trailer CHT 50 SH150
said: “This is the biggest acquisition we
have ever made and we will have to
Fuente: Caterpillar - Source: Caterpillar work very closely with our distributors
and clients.”

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 61
 reportaje / news report

Un tema ampliamente
analizado en estos meses
fue la imagen con la
que se comercializarían
los equipos, dado el
prestigio de ambas
marcas. Finalmente se
resolvió unificar todas
las líneas de productos y
soluciones para minería
bajo el nombre y sello de
Caterpillar.
BROAD RANGE
The meeting with the press also in-
cluded presentations on underground
and surface mining and the integrated
range of solutions available for both
markets.
Keith O’Neil, manager for under-
ground mining products, noted that
through the acquisition of Bucyrus,
the company now offers a complete
and balanced range of products
that cover all areas of underground
mining.
The product manager focused his
presentation on four areas: Longwall
Mining Systems, which highlighted
China as the largest market and a pri-
ority for Caterpillar, followed by Aus-
tralia and the United States; Room
& Pillar, which also offers significant
growth opportunities; Highwall Mining
Systems; and Hard Rock, highlighting
in this case that the company de-
livered 3,696 of its different models
to the end of June this year, largely
to clients in Australia and North and
South America. O’Neil also reported
that they are developing a new prod-
uct for continuous ore transport: the
RockFlow Feeder, whose first indus-
trial application is programmed for
2013 at a mine belonging to Chile’s
Codelco.
Large Mining Trucks Manager Ed
McCord highlighted that safety and
productivity are the main priorities,
especially in mine trucks. For this rea-
son, Caterpillar has decided to main-
tain the Bucyrus line of mine trucks as
this will allow it to offer the best solu-
tion for each client’s particular needs
in line with the focus of the company’s
new strategy.
"Al examinar este tema, quedó claro
que lo mejor para los intereses de largo
plazo de nuestro negocio sería tener una
sola marca para nuestros clientes mine-
ros”, sostuvo Wunning. En línea con esta
decisión, están trabajando en una transi-
ción rápida y ordenada de los productos
al esquema Cat, lo cual incluye modificar
los nombres y numeraciones con los que
eran identificados los diversos equipos y
modelos Bucyrus.
MERCADOS
De acuerdo con este nuevo ordena-
miento de su unidad de negocio para
la minería, Caterpillar ha definido cinco
grandes regiones para la comercializa-
ción de sus productos: Estados Unidos
y Canadá; América Latina; Europa, paí-
ses de la ex URSS, Africa, Medio Orien-
te e India; Asia–Pacífico; y China. Este
último mercado concentra buena parte
de los planes de crecimiento de la com-
pañía, según lo señalaron los propios
ejecutivos.
En esta área un papel clave lo jue-
gan los distribuidores. Por ello, también
fueron invitados a participar en un panel
de discusión, cuatro ejecutivos de los
principales representantes Caterpillar:
Rob Campbell, de Wheeler Machinery
Co.; Jere Fabick, de Fabco Equipment;
Dave Parker, de Finning; y Jim Parker, de
Carter Machinery.
Entre otros aspectos, destacaron el
enorme desafío que les significa incor-
porar todos los productos que se suman
al portafolio de Cartepillar, de manera
de seguir brindando la mejor solución y
adecuado servicio a los tradicionales y
nuevos clientes. Pero al mismo tiempo,
reconocieron el renombre y calidad de
los equipos Bucyrus y las oportunidades
que abre el acceder a una mayor pre-
sencia en minería de superficie y nuevos
mercados en minería subterránea, espe-
cialmente en un momento en que nume-
rosas faenas mineras están migrando a
operaciones bajo tierra.
CLIENTES
En una posterior conversación con
LATINOMINERÍA, Chris Curfman destacó
también este punto: “Ciertamente la mi-
nería en roca dura está aumentando, y lo
podemos ver en el caso de Chile y Perú,
pero también, en el resto del mundo,
porque los cuerpos mineralizados están
siendo cada vez más profundos. Hay
algunas compañías en la minería del car-
bón que se están enfocando en expan-
siones que son cada vez más profundas.
Y eso es un punto crítico para nosotros
como negocio, en China particularmente.
Es una oportunidad completamente nue-
va”, subrayó.
El ejecutivo enfatizó, también, que “la
estrategia (de la nueva estructura de Mi-
nería) estará ciertamente enfocada en los
clientes”, precisando que lo que se persi-
gue es proveer la mejor solución, así como
seguridad y sustentabilidad, entre otros
objetivos prioritarios.
Pero además puntualizó que cada mina
tiene requerimientos distintos. A modo de
ejemplo, sostuvo que “Escondida, en Chi-
le, es muy diferente de Olympic Dam, en
Australia, o de Antamina, en Perú”, hacien-
do referencia a tres faenas en las que uno
de sus clientes globales -BHP Billiton- tie-
ne propiedad. Por ello, indicó que constitu-
ye una prioridad tener gente en terreno en
las principales minas.
Consultado sobre la relevancia de la
incorporación de Bucyrus, Chris Curfman
afirmó que “esta será la mayor transición
para Caterpillar en toda su historia; es la
mayor adquisición que jamás hayamos
hecho, y tendremos que trabajar muy
fuertemente con nuestros distribuidores y
clientes”.
AMPLIA OFERTA
El encuentro con las prensa también in-
cluyó presentanciones sobre los segmen-
tos de minería subterránea y de superficie,
y la oferta integrada de soluciones para
ambos mercados.
Keith O’Neil, gerente de productos para
minería subterránea resaltó que con la ad-
quisición de Bucyrus, ahora poseen un
completo y balanceado portafolio de pro-
ductos que cubre todas las áreas en mine-
ría bajo tierra.
El ejecutivo centró su mirada en cuatro
subsegmentos: Longwall Mining Systems,
en el cual mencionó que China constituye
el mercado principal y prioritario, segui-
da por Australia y EE.UU.; Room & Pi-
llar, donde también aprecian importantes
oportunidades de crecimiento; Highwall
Mining Systems; y Hard Rock, destacando
en este caso que a junio último ya habían
realizado envíos por 3.696 de sus diversos
modelos, principalmente a Australia, Norte
y Sur América. O’Neil informó, además,
que están desarrollando un nuevo produc-
to para transporte continuo de mineral:
Rock Flow Feeder, cuya primera aplicación
industrial está prevista para 2013 en una
mina de Codelco, en Chile.
En equipos para superficie, especial-
mente camiones mineros, el gerente de
productos Ed McCord señaló que las prio-
ridades son seguridad y productividad.
Asimismo, explicó que la compañía optó
por mantener toda la línea de camiones
Bucyrus, ya que les permite ofrecer la me-
jor solución que cada cliente demanda
para sus particulares necesidades; preci-
samente el foco al cual apunta la actual
estrategia de Caterpillar.

62 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 reportaje / news report

La preocupación del rubro es precisamente incentivar

a la juventud a que participe en esta industria.

The sector concern is motivating youth to participate

in the industry.

PROFESIONALES Y TÉCNICOS PROFESSIONALS AND TECHNICIANS

Mining faces
Minería enfrenta déficit human capital
de capital humano deficit
The region important
La importante cartera de inversiones que se investment portfolio for
aprecia en la región, en nuevos proyectos mineros new mining projects and site
y ampliaciones de faenas, genera más presión al expansions generates more
pressure on the sector.
sector.

E I
n el juego de la oferta y la
demanda, la mayoría de
los países mineros están
viendo con preocupación
la creciente escasez de
profesionales y personal
calificado para abastecer
las necesidades de la in-
dustria. Y el escenario se torna aún más
complejo a la luz de la millonaria cartera
de inversiones en nuevos proyectos y
ampliaciones que vive el sector, espe-
cialmente en América Latina.
Para ejemplificarlo con datos con-
cretos, en el caso de Chile los proyec-
tos mineros en distintas fases de desa-
rrollo alcanzan un monto de US$70.000
millones, para el periodo 2011-2018,
según afirma Alberto Salas, presidente
de la Sociedad Nacional de Minería,
Sonami. “Esa cuantiosa inversión, es-
timamos, demandará más de 60.000
nuevos trabajadores altamente capaci-
tados, entre los que destacan profesio-
nales, técnicos y operarios en general”,
señala.
n the game of supply and de-
mand, the majority of mining
countries are concerned about
the growing lack of profession-
als and skilled personnel to meet the
industry needs. The scenario becomes
even more complex considering the
millionaire investment portfolio for new
projects and expansions in the sector,
especially in Latin America.
As a concrete example, in Chile
mining projects in different develop-
ment stages reach US$70.0 billion for

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 63
 reportaje / news report
2011-2018, according to Alberto Sa-
las, President of Sociedad Nacional de
Minería, Sonami. “This is a significant
investment which, we estimate, will re-
quire more than 60,000 new, highly
skilled workers, among them profes-
sionals, technicians, and operators in
general,” he indicates.
According to Chile Instituto Nacional
de Estadísticas (INE) polls, the sector is
currently employing more than 220,000
people, almost 3% of the country total
work force.
“Getting human resources for the
mining projects in the region is quite
a problem because demand overex-
ceeds the supply. This is happening
not only with professionals, but also
with middle-level managers and skilled
workers," warns Mario Cedrón, head
professor at Peru Pontificia Universidad
Católica.
However, the professor indicates
that, while in traditionally mining coun-
tries there is a lack of interest of young
people in careers related to the sector,
such as mining engineering, the prob-
lem in Peru is different.
“Here, there are enough interested
young people, but the problem is meet-
ing the requirements of modern mining
with regards to mining engineer profiles.
The large majority of our mining schools
are still training professionals with a
profile from 30 or 40 years ago. The
mining industry intervention is neces-
sary to help our educational institutions
to reach the correct level.”
Cedrón underlines that there are
200 mining schools in the world, 50
of them are Latin America, and 22 of
them in Peru.” As an example of Peru-
vian youngsters’ interest in the mining
activity, he mentions that Universidad
Privada del Norte opened a new cam-
pus in Cajamarca last semester, with
300 new mining engineering students
attending the first year; “this province is
not able to absorb even 30 engineers a
year,” he questions.
DEFICIT
In Chile and in several of the main
mining countries the scenario is differ-
ent. Alberto Salas states that currently
professional demand in the local mining
industry is much higher than the sup-
ply, particularly regarding professions
directly linked to mining activity: “this
is why salaries of mining engineering
or geology graduates are much higher
than of those graduated from traditional
careers such as medicine and law.”
Salas underlines that the lack of hu-
man capital is, no doubt, one of the
64 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
Actualmente, según las últimas encues- cuelas de minas en su gran mayoría siguen
tas del Instituto Nacional de Estadísticas formando profesionales con un perfil de
(INE) chileno, el sector da empleo a más hace 30 o 40 años. Ahí se necesita mucho
de 220.000 personas. Esto significa casi la intervención de la industria minera para
un 3% de la fuerza de trabajo total del país. ayudar a nuestras instituciones académi-
“La captación de recursos humanos cas a tener el nivel adecuado”.
para los proyectos mineros que hay en la Cedrón subraya que en el mundo exis-
región es un tremendo problema, porque ten alrededor de 200 escuelas de minas,
la demanda excede bastante a la oferta. Y de estas 50 son Latinoamericanas, “y so-
eso ocurre no sólo con los profesionales, lamente Perú tiene 22”. Para ejemplificar
sino también con los bandos medios y con el interés que despierta la actividad minera
los operarios calificados”, advierte Mario entre los jóvenes de su país menciona que
Cedrón, profesor principal de la Pontificia la Universidad Privada del Norte abrió un
Universidad Católica del Perú. nuevo campus en Cajamarca el semestre
No obstante, el académico puntualiza pasado, recibiendo 300 nuevos alumnos
que mientras en la mayoría de los países al primer año de ingeniería en minas; “esa
tradicionalmente mineros se aprecia falta provincia no es capaz de absorber ni si-
de interés de parte de los jóvenes por es- quiera 30 por año”, cuestiona.
tudiar carreras vinculadas al sector, como
ingeniería en minas, en Perú el problema DÉFICIT
es otro. Distintos es el escenario en Chile y en
“Acá hay suficiente cantidad de jóve- varios de los principales países mineros.
nes interesados; el problema está en res- Alberto Salas comenta que actualmente la
ponder a los requerimientos que tiene la demanda de profesionales en la industria
minería moderna en cuanto al perfil de los minera de ese país es muy superior a la
ingenieros de mina. Todavía nuestras es- oferta, particularmente en aquellas profe-
Alberto Salas subraya que la escasez de capital humano
es sin duda uno de los desafíos de la minería.
Alberto Salas underlines that the lack of human capital
is, no doubt, one of the mining challenges.
“La captación de
recursos humanos para
los proyectos mineros
que hay en la región es
un tremendo problema,
porque la demanda
excede bastante a la
oferta. Y eso ocurre no
sólo con los profesionales,
sino también con los
bandos medios y con los
operarios calificados”,
advierte Mario Cedrón.

siones directamente ligadas a la actividad,
“es por ello que las remuneraciones de los
egresados de estas carreras tales como
ingeniería de minas o geología son muy
superiores a los sueldos que obtienen los
egresados de carreras tradicionales como
medicina o derecho”, acota.
El dirigente subraya que la escasez de
capital humano es in duda uno de los de-
safíos de la minería; “una de las tareas
prioritarias en el quehacer de las compa-
ñías mineras es disminuir y eliminar este
déficit”. Al respecto, sostiene que son múl-
tiples las acciones que está desarrollando
la industria en esta materia en Chile, entre
las que se destaca, por ejemplo, aquella
relativa a determinar las competencias que
requieren los nuevos proyectos. En esa
dirección, Sonami ha conformado, en el
marco de ChileValora, el Organismo Sec-
torial de Competencias Laborales de la
Minería. Este OSCL de la Minería, con la
participación de las empresas, ha levan-
tado 96 perfiles que se han incorporado al
Catálogo Nacional de Competencias La-
borales y que son producto del trabajo que
reportaje / news report
han venido realizando por años. Además,
en la segunda convocatoria de ChileValora,
Sonami se ha adjudicado los fondos para “Getting human resources
levantar 16 perfiles relacionados con la
mediana minería y las empresas proveedo- for the mining projects
ras de servicios. La información de estos in the region is quite a
perfiles, comenta Salas, permitirá a los di- problem because demand
ferentes centros de formación orientar sus
planes de estudio hacia las competencias overexceeds the supply.
que realmente está requiriendo el sector. This is happening not
“Claramente las mayores dificultades
only with professionals,
estarán en los profesionales y el perso-
nal técnico, especialmente por el carác- but also with middle-level
ter global de esta actividad. Hoy no sólo managers and skilled
se requiere profesionales en nuestro país
sino también en otras naciones donde workers," warns Mario
la minería está creciendo”, afirma Salas. Cedrón.
Asimismo, añade que empresas como
BHP Billiton, Anglo American, Codelco y
Collahuasi –compañías que también están
mining challenges: “one of the priority
incorporados al trabajo del OSCL de la
tasks of mining companies is to reduce
Minería– están desarrollando un estudio,
and eliminate this deficit”. In this sense,
ejecutado por Fundación Chile, de amplia
he affirms that the industry is taking
trayectoria en el sector, para diagnosti-
multiple actions in Chile, among them
car y desarrollar una estrategia de capital
determining the skills required by new
humano, para contar con información de
projects. For this, Sonami has formed
calidad que permita focalizar la toma de
the Mining Work Skill Sector Agency
decisiones en las iniciativas de Desarrollo y
within the framework of ChileValora.
Capital Humano para el Sector Minero.
This mining OSCL, with companies’
participation, has prepared 96 profiles
MINERÍA MODERNA
that were included in the national Cata-
En el caso del escenario que se prevé
logue of Work Skills, resulting from the
en Perú en materia de demanda de capital
work carried out for years. In addition,
humano, Mario Cedrón explica que en pro-
in the second ChileValora call, Sonami
medio por cada US$200.000 de inversión,
was granted the funds to prepare 16
se genera un puesto de trabajo directo en
profiles related to medium-size mining
minería; y según las últimas cifras entrega-
and service provider companies. These
das por el Ministerio de Energía y Minas
profiles, says Salas, will allow the differ-
peruano (MEM), la cartea de proyectos
ent training centers to direct their train-
mineros en el país asciende a más de
ing plans towards the skills that the sec-
US$50.000 millones.
tor really requires.
“Eso es una tremenda demanda de
“It is clear that main difficulties will be
recursos humanos y por supuesto que en
related to professionals and technicians,
la minería moderna, del siglo XXI, estamos
especially due to this activity global
hablando de recursos humanos califica-
character. Currently, not only our coun-
dos”, advierte.
try requires professionals, but also other
Para que esto se cumpla efectivamen-
countries where mining is growing,”
te, y los ingenieros de minas peruanos
states Salas. He adds that compa-
sean competitivos y salgan preparados
nies such as BHP Billiton, Anglo Ameri-
de acuerdo a los requerimientos de la in-
can, Codelco, and Collahuasi, which
dustria, Cedrón considera que las univer-
also participate in the mining OSCL,
sidades de su país deben avanzar en dos
are developing a study carried out by
aspectos clave: “hay que mejorar mucho
Fundación Chile in order to diagnose
en el desarrollo de habilidades técnicas, es
and develop a human capital strategy,
decir, tenemos que hablar de tecnología
to have quality information in order to
minera del S XXI y no seguir pensando en
focus decision making on the Develop-
las tecnologías del siglo pasado; y debe-
ment and Human Capital for the Mining
mos desarrollar habilidades transversales,
Sector initiatives.
las capacidades de los jóvenes para tra-
bajar en equipo y bajo presión, el relacio-
MODERN MINING
namiento con las comunidades, el tema
In Peru possible scenario regarding
medio ambiental…”.
human capital, Mario Cedrón explains
El académico puntualiza que en el Perú
that, in average, for every US$200,000
hay 6.000 estudiantes de ingeniería de
investment, a direct job is created in
minas y todos los años egresan alrededor
de 600, “por lo tanto, el problema no es la
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 65
 reportaje / news report

“La industria tiene que prácticas profesionales y capacitación para

mining. According to the latest figures posteriormente insertarlos en el trabajo
provided by the Ministry of Energy involucrarse con las diario de las compañías mineras. “Adicio-
and Mines (MEM), the country mining nalmente, algunas compañías mineras es-
universidades, con los tán financiando cursos de postgrados di-
project portfolio is more than US$50.0
billion. institutos técnicos, y rigido fundamentalmente hacia un enfoque
“This is an extraordinary demand of global que es precisamente lo que requiere
human resources and, in the 21st Cen- apoyarlos para preparar la industria”, añade.
tury modern mining, we speak of skilled De hecho, Mario Cedrón sostiene que
el personal que van a en la Pontificia Universidad Católica de
human resources,” he states.
For this to really happen, and for Pe- requerir”. Perú han tenido la visita de representantes
ruvian mining engineers to be competi- de la chilena Codelco y otras compañías
tive and prepared according to the in- mineras internacionales, buscando reclutar
dustry requirements, Cedrón considers cantidad”, enfatiza. “La industria tiene que nuevos profesionales.
that universities in his country should involucrarse con las universidades, con los
advance in two key aspects: “it is nec- institutos técnicos, y apoyarlos para pre- CAPACITACIÓN
essary to greatly improve technical skill parar el personal que van a requerir, de lo En materia de capacitación y perfeccio-
development, we must talk about the contrario no se va a poder”, añade. namiento del personal técnico, Alberto Sa-
21st Century mining technology and En el caso de Chile, la preocupación las dice que se trata de una labor perma-
not about that from the last century, we del rubro es precisamente incentivar a la
must develop cross skills, the youngster juventud a que participe en esta industria
ability to work in team and under pres- “donde encontrará grandes posibilidades
sure, community relations, environmen- de desarrollo profesional”, asegura Alberto
La mayoría de los países mineros está viendo con
tal matters…”. Salas. Con tal objetivo, destaca que se es- preocupación la creciente escasez de profesiona-
The professor indicates that in Peru tán haciendo exposiciones en los colegios, les y personal calificado.
there are 6,000 mining engineering stu- a lo que se agrega el seguimiento de los The majority of mining countries is concerned
dents, and around 600 graduate every alumnos de los últimos años de educación about the growing lack of professionals and
year: “therefore, the problem is not the superior, particularmente de las carreras skilled personnel.
quantity,” he underlines. “The industry ligadas a la minería, a quienes se les ofrece
has to get involved with universities and
technical institutes and support them in
the training of the required personnel,
otherwise it is impossible,” he adds.
In the case of Chile, the sector con-
cern is motivating youth to participate in
the industry “where they will find great
professional development possibilities,”
affirms Alberto Salas. With this purpose,
he highlights that exhibitions are being
held at schools, together with follow-
ups of senior higher education students,
especially those from careers related
to mining, who are offered internships
and training in order to later insert them
in the mining company daily work. “In
addition, some mining companies are
financing post-graduate courses with a
global focus which, precisely, is the one
required by the industry,” he states.
In fact, Mario Cedrón affirms that
Peru Pontificia Universidad Católica
has received representatives from the
Chilean Codelco and other international
mining companies seeking to recruit
new professionals.

“The industry has to get

involved with universities
and technical institutes
and support them in the
training of the required
personnel”.

66 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

En el caso de Chile los proyectos mineros en
distintas fases de desarrollo demandarán más
de 60.000 nuevos trabajadores altamente
capacitados.
In Chile mining projects in different development
stages will require more than 60,000 new, highly
skilled workers.
nente, “y es así como algunas importan-
tes compañías mineras manejan centros
propios de capacitación en las regiones
donde operan sus yacimientos. Adicional-
mente tienen convenios con universidades
para otorgar cursos de postgrado y per-
feccionamiento a sus trabajadores”.
Respecto a la capacitación en Perú,
Cedrón afirma con tono crítico que “de
eso hay muchísimo”, cuestionando la
calidad de algunos de los cursos que
se ofrecen: “el tema no está en solo
transmitir conocimiento; el tema está en
que sepan utilizar ese conocimiento”,
enfatiza.
En lo referente a la formación de
técnicos, sostiene que el Centro Tec-
nológico Minero, Cetemin, es la única
institución enfocada en el campo de la
explotación de minas, aunque también
hay otros organismos importantes como
Tecsup y Senati, si bien no están nece-
sariamente orientados a la minería.
Sobre las posibilidades que hoy exis-
ten en un mercado con mayor movilidad
internacional, Alberto Salas estima que
el déficit de capital humano es gene-
ralizado en la industria minera, por ello
considera difícil captar personas de otros
países para que se desempeñen en Chi-
le. “No obstante, en un mundo globali-
zado siempre es posible el traslado de
profesionales de un año a otro”, precisa.
Mario Cedrón subraya que el proble-
ma de los recursos humanos en minería
hay que afrontarlo a nivel regional: “No
es un problema solo de Chile, Perú, Ar-
gentina… sino que en realidad con el
crecimiento que tiene la industria minera
en Sudamérica, con muchas compañías
multinacionales en nuestros países, de-
bemos empezar a mirar el tema de la
formación de recursos humanos a nivel
regional. Y eso significa establecer con-
venios, redes, compartir recursos, enviar
jóvenes de un país a otro, intercambio
de instructores…”, y de esa forma apro-
vechar las complementariedades que
países como Chile y Perú pueden tener
en este ámbito.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
reportaje / news report
TRAINING
With regards to training and the tech-
nical personnel upgrading, Alberto Salas
says that this is a permanent task: “this
is how some important mining compa-
nies manage their own training centers
in the regions where they operate. Also,
they have agreements with universities
and grant post-graduate and upgrading
courses to their workers.”
In connection with training in Peru,
Cedrón criticized that “there is very
much training,” and questioned the
quality of some of the courses offered:
“this is not just knowledge transfer, the
question is being able to use that knowl-
edge,” he highlighted.
With regards to technician train-
ing, he affirms that Centro Tecnológico
Minero, Cetemin, is the only institution
focused on mining exploitation, although
there are also other important entities
such as Tecsup and Senati, but not nec-
essarily mining-oriented.
On the current possibilities of a mar-
ket with a larger international mobility, Al-
berto Salas considers that human capi-
tal deficit is general in the mining indus-
try, and thinks it is hard to hire people
from other countries to work in Chile.
“However, in a global world it is always
possible to transfer professionals from
one year to the other,” he indicates.
Mario Cedrón underlines that the
mining human resource problem has to
be addressed at regional level: “this is
not a problem of Chile, Peru, Argentina
only… but, actually, considering the min-
ing industry growth in South America
and the many multi-national companies
in our countries, we must start address-
ing the human resource training issue at
regional level. This means entering into
agreements, creating networks, shar-
ing resources, sending workers from
one country to the other, exchanging
instructors…,” and taking advantage of
the possible complementing of countries
such as Chile and Peru.
67
 entrevista / interview

MINISTER OF ENERGY,
RODRIGO ÁLVAREZ

“The moment
to assess
the Chilean
electricity sector
regulation
has arrived”
M I N I S T R O D E E N E R G Í A , R O D R I G O Á LV A R E Z

The Minister is working in a

wide agenda, requested by “Ha llegado el momento
President Sebastián Piñera,
in order to systematically
advance in the sector de evaluar
la regulación del
development model for the
coming years.

Courtesy of eLeCtrICIDAD MAGAZINe

eDIteC, eDItorIAL Group
sector eléctrico
F
rom the Ministry of Energy in
Chile, located in downtown
Santiago, the recently ap-
pointed Minister, Rodrigo Alva-
chileno”
rez, analyzed the different matters in the
country electric sector agenda, among
them the eventual Central Interconnect-
ed System (SIC) interconnection to the El secretario de Estado trabaja en una agenda amplia
Large Northern Interconnected System
(SING), the need to accelerate genera-
de temas solicitada por el Presidente Sebastián
tion and transmission projects, the in- Piñera, con el objetivo de avanzar bajo una mirada
corporation of a larger volume of renew-
able energy to the energy matrix, and
sistémica en el modelo que se quiere para el
the review of the price marginal system. desarrollo del sector en los próximos años.
- Minister, first of all, was your
appointment a surprise? Gentileza de Revista ELECTRICIDAD

Yes. I was Finance Under-secretary,
a really interesting work, very fascinat-
ing. Although I was a congressman in
the Finance Committee during 12 years,
for more than seven years I was also
a member of the Energy and Mining
Committee (at the Chilean Congress)
and participated in many law drafts. I
think President Piñera appointment to a
post like this is always surprising, it is a
great challenge I undertake very thank-
fully and responsibly because this is a
key subject for Chile future development
and growth.
- What did you fund when you
took office?
If there is an expression that de-
scribes what I had to undertake, this is
D
Grupo Editorial EDITEC
esde las dependencias del
Ministerio de Energía de Chi-
le, ubicado en pleno centro
de Santiago, el recientemen-
te designado nuevo titular
de dicha cartera, Rodrigo
Alvarez, analizó los diversos
temas que están en el tape-
te de la agenda del sector
eléctrico del país, entre ellos, la eventual
interconexión del Sistema Interconectado
Central (SIC) con el Sistema Interconecta-
do del Norte Grande (SING), la necesidad
de acelerar los proyectos de generación y
transmisión, la incorporación de un mayor
volumen de energías renovables a la matriz
energética y la revisión al sistema margina-
lista de precios.
- Ministro, antes que todo, ¿le sor-
prendió su designación?
Sí. Yo era subsecretario de Hacienda,
una tarea realmente interesante, muy apa-
sionante. Si bien es cierto que así como
había sido durante 12 años diputado de la
Comisión de Hacienda, también integré por
más de siete años la Comisión de Energía
y Minería (de la Cámara Baja del Congreso
chileno), así que me había tocado participar
en muchos proyectos de ley. Creo que la
petición del Presidente Piñera en un car-
go como este siempre sorprende; es un
tremendo desafío, que asumo con mucho
agradecimiento y también con mucha res-
ponsabilidad, porque este es un tema clave
para el desarrollo futuro y para el crecimien-
to de Chile.

68 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

“El tema de precios nos empieza a afectar en
nuestra competitividad como país”, dice Álvarez.
“Prices are starting to affect our competitiveness
as a country”, says Álvarez.
- ¿Con qué se encuentra usted al
asumir la cartera?
Si hay una expresión que grafica lo que
uno tiene que asumir, es “múltiples de-
safíos”, tanto en nuestro sistema jurídico,
como en la visión de cuál va a ser el mejor
modelo para los próximos 30 años. Hay de-
safíos en la eficiencia energética, tema ab-
solutamente clave si queremos seguir cre-
ciendo a tasas del 6% y desarrollar a Chile.
- Cuando asumió el Presidente Pi-
ñera en marzo de 2010, enumeró las
prioridades de su gobierno en términos
energéticos. ¿Han ido variando?
Considero que en términos generales
se han ido sumando, y por eso el llamado
especial a una Comisión Asesora, que es
una mirada de más largo plazo. Al mismo
tiempo el Presidente ha agregado, como
dijo en el último discurso del 21 de mayo,
algunos temas que son centrales para ese
desarrollo, por ejemplo, el concepto de una
carretera eléctrica pública; el tema del multi-
carrier; la interconexión SIC-SING; la incor-
poración de las Energías Renovables No
Convencionales; la mirada a largo plazo en
las líneas de transmisión, etcétera.
“multiple challenges” with regards to
our legal system and to the vision of
which is the best model for the coming
30 years. There are challenges regard-
ing energy efficiency, an absolutely key
subject if we want to continue growing
at 6% rate and make Chile a developed
country.
- When President Piñera was in-
augurated in March 2010, he men-
tioned his Government priorities in
terms of energy. Have they chan-
ged?
In general terms, they have been
adding up, this is the reason for the
special advisory commission, which is a
long-term vision. At the same time, the
President has added, as he stated in
his last speech of May 21, some sub-
jects that are essential for development;
for instance the concept of a public
electric highway; the multicarrier; the
SIC-SING interconnection; the incorpo-
ration of non-conventional renewable
energy; a long term vision regarding
transmission lines, etc.
- Exactly, there are different vi-
sions in what this public highway
would be…
The President establishes a con-
cept: a public electric highway but he
- Precisamente, existen diferentes
visiones de lo que sería esta carretera
pública…
Lo que hace el Presidente es estable-
cer un concepto: una carretera eléctrica
pública, pero nos pide, especialmente a la
Comisión Asesora y a este Ministerio, darle
el contenido: si esto es un hecho físico, si
es una visión jurídica, si se trata de tener un
mecanismo más expedito para efectos de
la aprobación y el desarrollo, o sencillamen-
te si estamos definiendo un espacio físico.
POLÍTICA ENERGÉTICA
- A su juicio, ¿existe hoy una políti-
ca energética?
Creo que si uno analiza nuestra historia
en la última década, nuestro sistema eléc-
trico y energético vivió fuertes crisis. Uno
puede recordar a fines de la década de
los ‘90 la situación hidrológica, que llevó
incluso a cambios legales. Después hubo
una Ley Corta I, una Ley Corta II, y vino
posteriormente la situación de crisis del
gas natural. Mi impresión es que los últimos
diez años el énfasis fue superar situaciones
de inconvenientes y empezar a establecer
ciertos parámetros de largo plazo, y quiero
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
requests, especially the advisory com-
mission and this Ministry, to provide the
contents: whether this is a physical fact
or a legal vision, whether it is a faster
mechanism for approval and develop-
ment, or whether we simply are defining
a public space.
ENERGY POLICY
- In your opinion, is there an
energy policy currently?
I think that, if we analyze our last de-
cade history, our electric and energy
system underwent several serious cri-
ses. We may remember the hydrologic
situation which, at the end of the nine-
ties, led to even legal changes. After
that came Short Law I, Short Law II, and
then the natural gas crisis. My impres-
sion is that, during the last ten years,
the idea was to overcome inconvenient
situations and start to establish certain
long-term parameters. I would like to
highlight the important effort made
during that period by Minister Marcelo
Tokman (under Ms. Michelle Bachelet
Government).
Therefore, I consider that there is a
policy, but we have to make it a State
policy: a country definition. For this, it
is necessary to discuss the generation
model we want, the kind of projects, the
transmission scheme, whether we con-
tinue with the marginal model or modify
it, and the international integration model
we want.
- In January the President sta-
ted, in a sector dinner, that Chilean
energy is expensive. Has he been
the only President to textually state
this?
In fact, he has repeated it in several
occasions, he insists that energy is ex-
pensive, not only in terms of competi-
tive countries or neighbor countries, but
also compared to developed countries
or countries within the OECD. There
are different explanations for this, as I
said before, water problems, the gas
situation, and the need for strong invest-
ments and constructions. We must re-
member the effort the country made re-
garding GNL or regarding power plants
of different characteristics or special
rates.
If I had to describe in three stages
what the President requires, this is:
cheaper, safer, and cleaner energy. It is
clear that in connection with “cheaper”
prices, this is starting to affect our com-
petitiveness as a country, and we have
different roads to analyze.
69
 entrevista / interview

“Different changes and

modifications have been “Todo proyecto, tanto de generación como de transmi-
sión, está teniendo una mayor lentitud en su evaluación
introduced during the y análisis”, destaca el ministro.

last years that make a “Every generation, as well as transmission project, is

being slowly assessed and analyzed”, highlights the
joint, full consideration minister.

necessary in order to see

what we want for the
coming years in terms of
generation, distribution,
and transmission.”
- Energy is expensive due to fuel
international prices, but it is also
because of the market concentra-
tion and the price system. Is there
something to be reconsidered?
Usually, the price issue is related to
the market concentration issue. My
main concerns are prices. There are
some items that, from the indexation
and special charge standpoints, will be
naturally eliminated from the system.
Our concern is how we achieve this and
what are the changes to implement from
the system standpoint. This is what I
meant by a system vision applicable for
the coming years, and we also must
analyze our bidding model. A large part
of the changes were made in connection
with the system needs, sufficiency, and
safety. We are now focusing on com-
petitiveness and price issues. We must
also analyze the way to get more actors
into the market.
PUBLIC OPINION
- A sensitive issue is the oppo-
sition of many sectors of the so-
ciety to generation and transmis-
sion projects. How is the Ministry
analyzing this issue and the possible
solutions?
This is one of my main concerns. I
celebrate the opinion of citizens in differ-
ent communities, but the truth is that we
cannot say no to absolutely everything.
We need a balanced model, with the
corresponding citizen participation, but
we also need to open to the country
energy needs. Every generation, as well
as transmission project, is being slowly
assessed and analyzed, and I think that
making people understand that this is
finally a country vision is indispensable
and makes part of this challenge; the
society should accept that we need to
increase our matrix in the coming ten
years. It is necessary to consider, if
necessary, some legal changes or regu-
latory modifications that allow projects
to advance, fully respecting citizens par-
ticipation, because, as my predecessor
destacar el importante esfuerzo que hizo en
ese periodo el ministro Marcelo Tokman (en
el gobierno de Michelle Bachelet).
Por lo tanto, considero que existe una
política, pero tenemos que hacerla mucho
más una política de Estado: una definición
de país. Y eso pasa por conversar qué mo-
delo de generación queremos, qué tipo de
proyectos, sobre qué clase de esquema de
transmisión, sobre si es el modelo margina-
lista el que debe seguir rigiéndonos o si debe
tener modificaciones, y cuál es el nivel que
queremos de integración internacional.
- En enero de este año el Presidente
dijo en la cena sectorial que la energía
chilena es cara. Ha sido el único Man-
datario que ha dicho esto de manera
textual…
De hecho lo comenta en varias ocasio-
nes, insistiendo que es cara no sólo en tér-
minos de países competitivos o de nuestros
vecinos, si no también en relación a países
desarrollados o de los que estamos dentro
del marco de la OCDE. Hay distintas expli-
caciones para lo mismo, lo que mencionaba
antes, tanto los problemas hídricos, como
la situación del gas, la necesidad de invertir
fuertemente y construir, recordemos el es-
fuerzo que hizo el país en materia de GNL o
en materia de centrales de otras característi-
cas o tarifas especiales.
Pero si yo describiera en tres frases lo
que el Presidente pide, es: energía más eco-
nómica, más segura y más limpia. Y eviden-
temente en el “más económica” el tema de
precios nos empieza a afectar en nuestra
competitividad como país, y ahí hay distintos
caminos que tenemos que analizar.
- La energía es cara por el nivel de
precios internacionales de los combus-
tible, pero también lo es por un mercado
concentrado y por un sistema de pre-
cios. ¿Ahí hay algo que repensar?
Habitualmente la pregunta de precios va
condicionada también con la pregunta de
la concentración del mercado. Mi preocu-
pación central son los precios. Hay algunos
elementos que tanto desde el punto de vista
de indexación como cargos especiales, van
a ser eliminados naturalmente en el sistema.
La preocupación nuestra es cómo lo logra-
mos y qué cambios tenemos que hacer, del
punto de vista sistémico. A eso me refería
con un tema de visión del sistema que co-
rresponde para los próximos años; tenemos
que analizar también nuestro modelo de
licitaciones. Buena parte de los cambios fue-
ron hechos en su momento, de necesidad,
de suficiencia y de seguridad del sistema;
ahora tenemos un enfoque mayor en el tema
de competitividad y precios. Hay que hacer
también un análisis sobre cómo lograr más
actores en el mercado.
OPINIÓN PÚBLICA
- Un tema sensible es la oposición
de muchos sectores de la sociedad a la
concreción de proyectos de generación
y transmisión. ¿Cómo está analizando
el Ministerio ese problema y eventuales
soluciones?
Esa es una de mis preocupaciones cen-
trales. Celebro la opinión de los ciudadanos
en las diversas comunidades, pero la verdad
es que no podemos decir que no a absolu-
tamente todo. Necesitamos tener un modelo
balanceado, con adecuada participación
ciudadana, pero también que nos abramos
a las necesidades energéticas que tiene el
país. Todo proyecto, tanto de generación
como de transmisión, está teniendo una
mayor lentitud en su evaluación y análisis,
y creo que es indispensable y forma parte
de ese desafío, hacer entender a las per-

70 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

“Se han ido introduciendo
distintos cambios y
modificaciones en los
últimos años que hacen
que sea necesaria una
mirada de conjunto,
completa, y de ver
qué queremos para
los próximos años en
generación, distribución y
transmission”.
sonas que esto es finalmente una visión
de país; una aceptación de la sociedad de
que necesitamos aumentar nuestra matriz
en los próximos diez años. Se requiere ver,
si es necesario, algunos cambios legales o
modificaciones reglamentarias que permi-
tan, respetando plenamente la participación
ciudadana, ir logrando que los proyectos
avancen, porque como repetía mi antecesor:
"no vaya ser que cosa que mientras sigamos
discutiendo qué forma de energía queremos,
no tengamos ninguna".
“Hay que hacer también un análisis sobre cómo
lograr más actores en el mercado”, dice Rodrigo
Álvarez.
“We must also analyze the way to get more
actors into the market”, says Rodrigo Álvarez.
- Chile ha sido pionero en términos
normativos, con la Ley Eléctrica de
1982. Sin embargo, hay quienes sostie-
nen que la legislación chilena no está
acorde a los nuevos tiempos.
Creo que nuestro modelo y nuestra le-
gislación fueron extraordinariamente exi-
tosos en su momento. Durante 30 años
hemos tenido un modelo que ha crecido en
su generación, en su capacidad de transmi-
sión y de distribución. A mí no me cabe la
menor duda que, con la misma fuerza que
uno puede decir que fue exitoso, ha llegado
también el momento de evaluarlo. Se han
ido introduciendo distintos cambios y mo-
dificaciones en los últimos años que hacen
que sea necesaria una mirada de conjunto,
completa, y de ver qué queremos para los
próximos años en generación, distribución
y transmisión.
- Por ejemplo, ¿cómo va a ser el tra-
tamiento que se le va a hacer a una se-
rie de reglamentos que están en stand
by?
Hay cerca de ocho a diez reglamentos
que están pendientes. Nosotros tenemos
un compromiso aquí, por ejemplo en lo
que es servicios complementarios y otros
similares, de tratar de sacarlos con la mayor
rapidez; estamos trabajando en esa línea
como Ministerio.
INTERCONEXIÓN
- Eventualmente este Ministerio
que usted encabeza ¿sería partidario
de discutir la eliminación del sistema
marginalista de precios?
Considero que el sistema marginalista ha
funcionado bien, pero como decía, forma
parte del diseño central de nuestro modelo,
el cual hay que revisar. Mi respuesta es:
estoy dispuesto a estudiarlo, por supuesto
que sí, y lo que uno tiene que esperar, aparte
del informe del CADE y las eventuales co-
rrecciones legales o reglamentarias que nos
proponen, es también el análisis que hace la
autoridad.
- Respecto a la interconexión SIC-
SING, se han dado las señales claras de
avance en términos técnicos, por ejem-
plo el Estudio de Transmisión Troncal
resolvió ampliaciones en 500 kV en tra-
mos del SIC hasta la zona sur de Copia-
pó. En ese sentido, ¿estamos ad portas
de tener un Sistema Eléctrico Nacional?
Estamos en plena evaluación. Hay estu-
dios que están haciendo tanto la Comisión
Nacional de Energía como el propio Ministe-
rio, analizando este encargo del Presidente.
Hay muchas voces a favor, pero también hay
algunas que plantean ciertas dudas, tanto
del punto de vista técnico como del econó-
mico. Esperemos estos estudios finales para
abordar esta decisión.
o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l
entrevista / interview
said: “it might happen that, while we
discuss the form of energy we want, we
remain with none.”
- Chile has been a pioneer in
terms of regulations with the 1982
Electric Law. However, some people
affirm that the Chilean law does not
match the new era.
I think our model and legislation were
extraordinarily successful at their time.
During 30 years we have had a model
that has grown in its generation and in
its transmission and distribution capac-
ity. I have no doubt that, being able
to state that we have been successful;
the time has come to assess the mod-
el. Different changes and modifications
have been introduced during the last
years that make a joint, full consideration
necessary in order to see what we want
for the coming years in terms of genera-
tion, distribution, and transmission.
- For instance, what treatment
will be given to a series of regula-
tions in stand by?
There are around eight or ten regula-
tions pending. We have undertaken,
with regards to complementary services
and similar, to process them as fast as
possible; that is our purpose as a Min-
istry.
INTERCONNECTION
- Eventually, would the Minis-
try you head agree to a discus-
sion on the price marginal system
elimination?
In my opinion, the marginal system
has worked well but, as I said, it is part
of our model main design, which we
must review. My answer is: I am pre-
pared to study it, of course and, apart
from the CADE report and eventual legal
or regulating correction proposed, we
must wait for the authority analysis.
- With regards to the SIC-SING
interconnection, clear advancement
signals have been given in technical
terms; for instance, the Trunk Trans-
mission Study solved 500 kV expan-
sions in SIC lines to southern Copia-
pó. In this sense, are we in front of
having a national electric system?
We are in full assessment. The Na-
tional Energy Commission and the Min-
istry, upon the President request, are
carrying out studies. There are many
voices in favor, but some of them also
express doubts from the technical and
economic standpoints. Let’s wait for
these final studies in order to take a
decision.
71
 evento / event

Extemin – Perumin 2011

La feria minera Extemin 2011
congregó 865 empresas expositoras
de Perú y otros 40 países, y a más de
50.000 visitantes.
Extemin Mining Exhibition gathered 865
exhibitor companies from Peru and other 40
countries, and more than 50,000 visitors. Radiadores Fortaleza: Marcelo Ghersi, Mirko Concha, Freddy Concha, Alberto
Benvenuto, Luis Vega.

Weir: Brian Villanueva, Rodolfo Campano, Andrés Luna, William Martínez, Karina STM: Jorge Beytia, Eduardo Quintanilla y Walter Urquiaga
Cevallos, José Antonio Ghivarello.

Sandvik: equipo de Sandvik BASF: Rommel Solís, Jurgen Picardo, Máximo Carillo, Jorge Mejías.

Rolec: Manuel García, Jenny Ibáñez, Raúl Toro. Eaton: Gustavo Escate, Runge Latin America: Alejandro Luna, Carlos
Multi Power: Dante Domínguez
Francisco García Donoso.

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 73
 mercado latino / latin marketplace

ABB suministra Cat mejora modelos D11T

gigantescos y D11T Carrydozer
accionamientos GMD a El diseño mejorado de los Cat Una novedad es la incorporación
proyecto Conga, en Perú D11T y D11T Carrydozer, entrega
una mayor eficiencia de combusti-
del sistema de cambio automáti-
co mejorado (Enhanced Auto Shift,
ble, resistencia y seguridad. Las me- EAS), diseñado para ahorrar com-
Newmont Mining Corporation selec- joras introducidas incluyen: cambio bustible al seleccionar automática-
cionó a ABB para el diseño, fabricación, automático perfeccionado, monitor mente la marcha reversa óptima y
suministro e instalación de tres accio- de inclinación dinámica, control rip- la velocidad de motor, de acuerdo a
namientos Gearless Mill Drives (GMD) per automatizado disponible. la carga y a la velocidad de recorrido
para su nueva planta de cobre/oro en El D11T y D11T CD de 850 caballos deseada.
el proyecto Conga, de Perú. En agosto de fuerza (634 kW), con motor Cat Un nuevo monitor de inclinación
de 2010, ya le había asignado a la mul- C32, pueden operar con un alto ren- dinámica ofrece una mejor visibili-
tinacional un contrato de ingeniería de dimiento de combustible, indepen- dad del ángulo de inclinación de la
sistemas. diente del lugar de trabajo. Con pa- máquina. En tanto, un programa de
El proyecto Conga está ubicado a unos las cuyas capacidades van desde 43,6 control de presencia bloquea el tren
900 Km. al norte de Lima, a una altitud metros cúbicos y un peso operativo de potencia y el sistema hidráulico
de 4.100 msnm, muy próximo a las ope- de 112.698 Kg., ambos modelos son para evitar el movimiento accidental
raciones de la mina de oro Yanacocha de capaces de trabajar con el más duro del equipo cuando el operador está
Newmont, en donde otra unidad GMD de los materiales. entrando o saliendo de la cabina.
de ABB está operando desde 2008.
Conga ya recibió la aprobación para
su completo financiamiento por parte
de la junta directiva de Newmont y Bue-
naventura, los dos principales accionistas de Yanacocha.
El contrato, confiado a ABB, abarca la completa ingeniería y suministro
de un sistema GMD de 28 MW para un molino de bolas de 42 pies, el de
mayor tamaño en la historia. Adicionalmente, incluye la ingeniería y sumi-
nistros de sistemas GMD de 15,6 MW para dos molinos de bolas de 26 pies.
Los accionamientos GMD permiten operar suavemente estos gigantes-
cos molinos, evitando cualquier stress mecánico y otorgando al usuario
flexibilidad y adaptabilidad al proceso, en un marco de máximo control
sobre la molienda.

ABB supplies giant GMD drives to Cat upgrades D11T and D11T
Conga Project, in Peru carrydozer models
Newmont Mining Corporation selected ABB for the design, manufacturing, Cat D11T and D11T Carrydozer en- A novelty is the inclusion of the en-
supply, and installation of three Gearless Mill Drives (GMD) for its new copper/gold hanced design is more fuel efficient, re- hanced automatic shift system, EAS,
plant in the Conga project in Peru. In August 2010, ABB has already been assigned sistant, and safe. Enhancements are: designed to save fuel when automati-
a system engineering contract. perfected automatic shift, dynamic gra- cally selecting the optimal backing up
Conga project is located approximately 900 Km. north of Lima, at 4,100 masl, de monitor, and automated ripper control. and the engine speed according to the
very close to Newmont Yanacocha gold mine operations, where another ABB GMD D11T and D11T CD, with 850 hor- load and the desired travel speed.
unit has been operating since 2008. sepower (634 kW) and a Cat C32 engi- A new dynamic grade monitor
Conga has already received the approval for its full financing from Newmont and ne, are able to operate with a high fuel offers better visibility from the ma-
Buenaventura Board of Director, the two main Yanacocha shareholders. performance, independently for the lo- chine grade angle, while a presen-
ABB contract includes full engineering and supply of a 28 MW GDM system for cation of work. With shovels whose ca- ce control program blocks the power
a 42 feet ball mill, the largest in history. In addition, it includes engineering and pacity goes from 43.6 cubic meters and gear and the hydraulic system to pre-
supply of 15.6 MW GDM systems for two 25-feet ball mills. an operating weight of 112,698 Kg., vent the equipment accidentally mo-
GMD operations allow gentle operation of these giant mills, prevent any mecha- both models are able to operate with ving when the operator is entering of
nical stress, and grant the user flexibility and adapting to the process with maxi- the hardest of materials. leaving the cabin.
mum control over the milling.

Ruhrpumpen contrata Ruhrpumpen do

Brazil firmó un con-
que serán realizados
en los próximos años
Ruhrpumpen do Brazil signed a
construction contract with Efer Cons-
construcción de trato de construcción
con Efer Constructo-
en Brasil, en los mer-
cados de gas & petró-
tructores Associados Ltda. for the cons-
truction of a 7,500 m2 plant in Rio de Ja-
planta en Río de res Associados Ltda., leo, agua & aguas re- neiro, near the Brazilian refinery Reduc.

Janeiro para construir una

planta de 7.500 m2
siduales y químico.
Efer, que tiene
The new plant will offer Ruhrpum-
pen products for the numerous projects
en la ciudad de Río una trayectoria de 20 to be executed in the coming years in
de Janeiro, cerca de años, cuenta actual- Brazil, connected to the gas, oil, water,
la refinería brasileña mente con 1.000 em- sewerage water, and chemical mar-
Ruhrpumpen contracts plant Reduc.
La nueva planta
pleados y ha partici-
pado en alrededor
kets.
Efer, with a 20-year background, cu-
construction in Rio de Janeiro ofrecerá productos de 500 proyectos de rrently has 1,000 employees and has
Ruhrpumpen para los construcción impor- participated in approximately 500 im-
numerosos proyectos tantes en Brasil. portant construction projects in Brazil.

74 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
 mercado latino / latin marketplace

David Brown abre Técnicos de FMA van a

centro de servicios en
Antofagasta, en Chile
David Brown abrió su nuevo
centro de servicios en Antofagas-
ta, barrio industrial La Negra, Chi-
le, así como una oficina comercial
en Santiago.
La compañía indicó que la aper-
tura de su primer centro de servi-
cios en Chile le permitirá entregar
una rápida respuesta, centrada en
el diseño de cajas de engranajes,
servicios de fabricación y repara-
ción a clientes de las industrias de
minería y de generación de ener-
gía eléctrica, así como fábricas de
cemento.
Desde las nuevas instalaciones,
David Brown ofrecerá servicios de
reparación, actualización, repues-
tos estratégicos e inspecciones.
Asimismo, programas de mante-
nimiento preventivo y adminis-
tración de activos de aplicacio-
nes, incluyendo sin limitaciones a
correas transportadoras, molinos
SAG y AG, agitadores y tanques
de flotación.
"La apertura de nuestro centro
de servicio en Antofagasta es un
importante avance en la estrate-
gia de crecimiento de David Brown
América del Sur y en particular Chi-
le. Nuestra región tiene un rápido
crecimiento, pero un mercado re-
lativamente poco atendido para
la minería. Las oportunidades de
ofrecer valor agregado a nuestros
clientes en esta región son casi in-
finitas", manifestó Adam Clarke,
director general de la empresa en
Chile.
Mongolia y Namibia
Una delegación de cuatro técni-
cos de la empresa FMA Industrial
se trasladó hasta Mongolia para ca-
pacitar y supervisar la instalación y
puesta en marcha de un manipula-
dor de neumáticos gigantes de fa-
bricación propia. Este fue vendido a
Minera Oyu Tolgoi, empresa de Rio
Tinto, Ivanhoe Mines y el Gobierno
de Mongolia.
Se trata del proyecto de cobre y
plata en desarrollo más grande del
mundo, que entrará en producción
en 2013.
Asimismo, en el marco de la ven-
ta de dos sistemas enrolladores de
cable sobre camión y una estación
reparadora de cables mineros a Rös-
sing Uranium Ltd. de Namibia, FMA
Industrial estaba enviando un equi-
po de técnicos expertos a ese país,
para supervisar la instalación, pues-
ta en marcha y capacitación del per-
sonal en el manejo de los equipos.
La empresa pertenece al grupo Rio
Tinto y comprende la más grande
explotación de uranio del mundo a
rajo abierto.

David Brown opens service center

in Antofagasta, in Chile
David Brown opened its new ser-
vice center in the industrial area La
Negra in Antofagasta, Chile, as well
as a commercial office in Santiago.
The company indicated that the
opening of its first service center in
Chile will allow rapid responses, fo-
cused on gear boxes, manufactu-
ring and repair services to clients
from the mining and power genera-
tion industries, as well as from ce-
ment plants.
From its new facilities, David
Brown will offer repair and upgrading
services, strategic spare parts, and
inspections, in addition to preventi-
ve maintenance programs and appli-
cation asset management including,
with no limitations whatsoever, con-
veyor belts, SAG and AG mills, agita-
tors, and flotation tanks.
"The opening of our service cen-
ter in Antofagasta is an important
advancement for David Brown South
America, particularly Chile, strategic
growth. Our region is growing fast,
but there are relatively few services
for mining in the market. The op-
portunity to offer added value to our
clients in this region is almost infini-
te" stated Adam Clarke, the company
general director in Chile.

FMA technicians travel to

Mongolia and Namibia
A delegation of four technicians from FMA Industrial traveled to Mongolia in
order to train workers and supervise the installation and start-up of a giant pneu-
matic tire manipulator of their own manufacture sold to Oyu Tolgoi Mining, a
company belonging to Rio Tinto, Ivanhoe Mines, and the Mongolian Government.
This is the largest copper and silver project being developed in the world, and
will start production in 2013.
Also, in connection with the sale of two cable-rolling on truck systems and a
mining cable repair station to Rössing Uranium Ltd. in Namibia, FMA Industrial
sent a team of expert technicians to the said country in order to supervise the
facility installation and start-up, and the training of personnel on equipment ope-
ration. The company belongs to the Rio Tinto Group and is the largest open pit
uranium exploitation in the world.

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 75
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LIDER DE CHILE

 mercado latino / latin marketplace

Paula Blamberg asumió

Vicepresidencia en Atlas TWP Sudamérica
Copco global participará en 15% de
La periodista Paula a cosechar los contactos área donde realizó un proyectos mineros en
Blamberg, quien fuera
gerente de Comunicacio-
generados. Pero valoró
las “posibilidades infini-
postgrado en la Univer-
sidad de Columbia, Esta- Perú
nes y Marketing de Atlas tas” que ofrece la empre- dos Unidos. Sus aptitudes
Copco Chilena, se trasla- sa, junto con reconocer la llevaron a ser corredora TWP Sudamérica, subsidiaria de la factibilidad), Minera IRL (adquisicio-
dó a Suecia para asumir la que el desafío que acaba en la Bolsa de Nueva York. transnacional sudafricana TWP Pro- nes y administración de la construc-
Vicepresidencia de Comu- de asumir es enorme. jects, estima que estará participan- ción), Marsa (ingeniería de detalle de
nicaciones y Marketing La profesional se insta- do en cerca del 15% de los proyec- pique), Invicta (control de calidad),
del segmento de Under- ló desde octubre en Öre- tos que se desarrollarán en el sector Caraveli (diseño conceptual de pro-
ground Rock Excavation bro, ciudad ubicada a dos minero e industrial de Perú en los cesos), Backus (ingeniería y adminis-
(URE) del grupo. horas de Estocolmo y don- próximos tres años, los cuales de- tración de la construcción) y Corpo-
Se trata de la primera de está una de las casas mandarán sofisticados servicios de ración Misti (EPC).
vicepresidente latina que matrices de Atlas Copco. ingeniería. En Sudamérica, la empresa tiene
ocupa un cargo de esta Paula Blamberg estu- Luego de un año y medio de ha- proyectado crecer hasta un 50% en
naturaleza en la compa- dió periodismo en la Uni- ber ingresado a la región, en el mer- 2012, en relación al presente año.
ñía, donde localmente versidad Gabriela Mistral cado peruano la multinacional ha Además de Perú, está implementan-
marcó huella: “Me siento y después de trabajar un realizado proyectos de ingeniería do proyectos para Codelco (Chile),
orgullosa de lo que crea- tiempo en medios de co- para las empresas Cerro Verde (in- Eco Oro Minerals – Greystar (Colom-
mos”, dijo, lamentando municación, pasó al ámbi- geniería básica), Milpo (estudio de bia) y Apogee (Bolivia).
partir de Chile en un mo- to de las comunicaciones
mento en que empezaba corporativas y marketing,
TWP Sudamérica will participate in
Paula Blamberg took office as Atlas 15% of mining projects in Peru
Copco Global Vice-President TWP Sudamérica, subsidiary of South gement), Marsa (shaft detail engineering),
Journalist Paula Blamberg, former Atlas the company offers, and recognized that this African transnational TWP Projects, es- Invicta (quality control), Caraveli (process
Copco Chilena Communications and Marke- is a significant challenge. timates to participate in around 15% of conceptual design), Backus (enginee-
ting Manager, moved to Sweden to take office In October, Ms. Blamberg settled in Örebro, projects to be developed in Peru mining ring and construction management),
as Communications and Marketing Vice-Pre- a city two hours away from Stockholm, where and industrial sectors in the coming three and Corporación Misti (EPC) in the Pe-
sident for the group Underground Rock Exca- one of Atlas Copco head offices is. years, and demanding sophisticated engi- ruvian market.
vation (URE) segment. Paula Blamberg studied journalism at Uni- neering services. In South America, the company is plan-
Ms. Blamberg is the first Latin American to versidad Gabriela Mistral and, after working After one and a half year in the region, ning to grow up to 50% in 2012, compa-
fill a position of this nature in the company, some time in the media, she moved to the the multinational has carried out enginee- red to the current year. In addition to Peru,
where she locally left an imprint: “I feel proud corporate and marketing communications ring projects for Cerro Verde (basic engi- the company is implementing projects for
of what we have created”, she said, as she area. She attended postgraduate school at neering), Milpo (feasibility study), Minera Codelco (Chile), Eco Oro Minerals – Greys-
felt sorry for leaving Chile in a moment when Columbia University, United States. Her skills IRL (purchases and construction mana- tar (Colombia), and Apogee (Bolivia).
the contacts generated were showing bene- made her become a stock broker at New York
fits, but she valued “the infinite possibilities” Stock Exchange.

agenda

Noviembre 2011 16
IV Seminario Cifamin.
Organiza: Departamento Ingeniería de Minas de la
Universidad de Chile y Gecamin.
6–8 Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago, Chile. Informaciones: www.procemin.cl
China Mining Organiza: Editec, Minería y Medio Ambiente
Lugar: Tianjin Meijing Convention Center, China. (MyMA). Diciembre 2011
Organiza: Ministerio de Tierray Recursos de China y Informaciones: www.cifamin.cl 1–2
el Gobierno Municipal de Tianjin. Minecrush Perú.
Informaciones: www.china-mining.org/en 23 – 25 Lugar: Hotel Marriot, Lima, Perú.
Enviromine 2011. Organiza: Edoctum.
6–9 Lugar: Santiago, Chile. Informaciones: www.edoctum.cl
Tailings and Mine Waste 2011 Organiza: Sustainable Minerals Institute of the
Lugar: Fairmont Pacific Rim Hotel, Vancouver, University of Queensland, Australia, y Gecamin. 6–7
Canadá. Informaciones: www.enviromine.cl/2009 Mines and Money London 2011.
Organiza: Norman B. Keevil Institute of Mining Lugar: Business Design Centre, Islington, Londres, RU.
Engineering, University of British Columbia. 27 – 28 Organiza: Aspermont UK.
Informaciones: www.tailingsandminewaste.org The San Francisco Hard Assets. Informaciones: www.minesandmoney.com/london
Lugar: Marriott Marquis, San Francisco, EE.UU.
12 – 16 Organiza: International Investment Conferences. Febrero 2012
62° Convención Anual IIMCH. Informaciones: www.hardassetssf.com 22 – 24
Lugar: Hotel Park, Calama, Chile. 18th World Steel Conference 2012.
Organiza: IIMCh. Nov 30 – Dic 2 Lugar: The Grange Tower Bridge, Londres, RU.
Informaciones: www.iimch.cl Procemin 2011. Organiza: CRU.
Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center. Informaciones: www.crugroup.com/events/steel/

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 77
 mercado latino / latin marketplace

Immersive Technologies entrena a supervisor Nº 1.000

Un hito en su programa de capacitación Traine-
rAdvantage alcanzó Immersive Technologies, pro-
veedor de simuladores para entrenar a operadores
de equipos mineros de superficie y subterráneos.
La empresa certificó al participante número mil,
después de cumplir cinco años empleando dicho
programa, reconocido a nivel mundial.
Con un diseño centrado en los supervisores de
capacitación, TrainerAdvantage™ permite una me-
jor comprensión de la tecnología y su aplicación,
optimizando el retorno sobre la inversión con los
simuladores de Immersive Technologies. El progra-
ma consta de tres niveles de certificación e incluye
sesiones en sala de clases y prácticas, bajo la guía
de un instructor.
Ventas de PRO3
En el primer año desde su lanzamiento, Im-
mersive Technologies ha colocado 44 simuladores
PRO3 con 74 Kits de Conversión® a 15 países. Re-
cientemente la empresa vendió uno de estos equi-
pos a Servicios ResCo, subsidiaria de la agencia de
reclutamiento laboral Humanis Group. El simula-
dor sería inicialmente usado en la faena Mt Thro-
ley Warkworth de Rio Tinto (Coal&Allied), ubica-
da en Australia.
Además, la venta incluye unidades de equipa-
miento modular de alianza OEM con Caterpillar
y Komatsu, para apoyar los camiones mineros y el
paquete de Integración de Sistemas de Capacita-
ción de Immersive Technologies.

Immersive Technologies trains

supervisor Nº 1000
Immersive technologies reached a mi-
lestone with its training program Trainer
Advantage simulator to train surface and
underground mining equipment operators.
The company certified participant number
one thousand after five years of using the
said program, globally recognized.
With a design focused on training su-
pervisors, TrainerAdvantage™ allows bet-
ter understanding the technology and its
application, optimizing the investment re-
turn with Immersive Technologies simula-
tors. The program is formed by three cer-
tification levels and includes class room
session and hands-on practice under the
guidance of an instructor.
PRO3 Sales
In the first year from its launching,
Immersive Technologies has placed 44
PRO3 simulators with 74 Conversion®
kits in 15 countries. Recently, the com-
pany sold a piece of this equipment to
Servicios ResCo, subsidiary of head hun-
ters Humanis Group. Initially, the simula-
tor was to be used only at the Rio Tinto
(Coal&Allied) Mt. Throley Warkworth site
located in Australia.
In addition, the sale includes modu-
lar equipment units from the OEM allian-
ce with Caterpillar and Komatsu to support
mining trucks and the Immersive Technolo-
gies Training System integration package.
Presencia en Extemin
y visita de misión
latinoamericana a planta de
RSM
Russell Mineral Equipment, Empre-
sa mundial dedicada al diseño, fabri-
cación y distribución de equipos para
revestir molinos, participó en Exte-
min, dentro de la 30ª Convención Mi-
nera Perumin, realizada en Arequipa,
Perú. Su stand formó parte de la sec-
ción de equipamiento minero del pa-
bellón Australiano organizado por
Austrade. Allí, el equipo de ventas de
Russell Mineral Equipment en Suda-
mérica brindó detalles y abordó las in-
quietudes de encargados de plantas
concentradoras de importantes em-
La delegación internacional estu-
vo conformada por: Henry Camacho-
Barreto y Yasmahne Hanel, de Trade
Queensland; Olga Elena Bula, encar-
gada de negocios de Colombia; Pedro
Raúl Villagra, embajador de Argenti-
na; Kathryn Hermosilla-Silva, cónsul
honorario de Chile en Queensland;
John Russell, director general de Rus-
sell Mineral Equipment; Nelson Dávi-
la-Lameda, embajador de Venezuela;
Alberto Fajardo, embajador de Uru-
guay; Pedro Monzón, embajador de
Cuba; Peter Courtney, de Russell Mi-

Su éxito presas mineras quienes se mostraron

muy interesados en el Sistema para
neral Equipment; y Scott Gibson, de
TradeStart.
es el nuestro Revestir Molinos de RME.
Visita a instalaciones
Aceites, grasas y Una delegación constituida por
refrigerantes industriales embajadores de países latinoameri-
canos y miembros de Trade Austra-
lia, visitó las instalaciones de la plan-
ta de producción de Russell Mineral
Equipment, ubicada en la ciudad de
Toowoomba, estado de Queensland,
Australia.

Participation in Extemin and Latin

American Mission visit to RSM plant
Russell Mineral Equipment, a world
company in the design, manufacturing,
Con lubricantes alemanes and distribution of equipment to line mills,
de alta tecnología y participated in Extemin, within the 30th
Perumin Mining Convention held in Are-
asesoramiento de primer nivel
quipa, Peru. Its stand was part of the mi-
ning equipment section in the Australian
Usted gana: pavilion organized by Austrade. In the
• Seguridad stand, the Russell Mineral Equipment sa-
les team in South America provided de-
• Productividad tails and addressed the concerns of con-
• Ahorro centrator plant heads from important
mining companies, who were very inter-
ested in the RME system to line mills.
www.rhenuslub.com Visit to the Facilities
ventas@rhenuslub.cl
Tel.Chile: +562 2 9490164 A delegation formed by ambassadors
Safer process. Safer profit. from Latin American countries and mem-
bers of Trade Australia visited the Russell
Mineral Equipment production plant faci-
lities, located in the city of Toowoomba,
Queensland State, Australia.
The delegation was formed by Henry
Camacho-Barreto and Yasmahne Hanel,
from Trade Queensland; Olga Elena Bula,
Colombia Chargé d’Affaires; Pedro Raúl Vi-
llagra, Ambassador of Argentina; Kathryn
Hermosilla-Silva, Chile Honorary Consul in
Queensland; John Russell, Russell Mineral
Equipment General Director; Nelson Dá-
vila-Lameda, Ambassador of Venezuela;
Alberto Fajardo, Ambassador of Uruguay;
Pedro Monzón, Ambassador of Cuba; Pe-
ter Courtney from Russell Mineral Equip-
ment, and Scott Gibson, from TradeStart.

78 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1

RHENUS_LT72.indd 1 19-08-11 17:49

 mercado latino / latin marketplace

P&H MinePro P&H MinePro Services delivers

Services entrega
segunda pala en
Collahuasi
Tras la positiva experiencia con la primera
pala P&H modelo 4100 XPC-AC en Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi, fue entrega-
da la segunda pala P&H de iguales característi-
cas a la misma empresa. La primera unidad co-
menzó a operar en junio de este año.
Es un equipo de carguío de corriente alter-
na, construido a medida. Entre sus principales
características destacan su óptima seguridad,
la inclusión del sistema Centurión – platafor-
ma de capacidades superiores de rendimien-
to, monitoreo e integración de datos – como
también de un sistema de diagnóstico avanza-
do diseñado para tareas de excavación y car-
ga de resistencia extremas. A esto se suma una
importante mejora en la cabina que optimiza
la visibilidad del operador, aumentando la pro-
ductividad de la máquina, cuyos componentes
modulares aceleran el ensamblaje y el mante-
nimiento de la misma.
Luis González, gerente Mantención Mina
de Collahuasi, destacó la labor efectuada por
todo el equipo que participó en el armado de
las dos palas, así como valoró el término del
proyecto sin accidentes hacia las personas,
medioambiente y equipos. “Refuerzo el éxito
por la entrega en un tiempo menor al presu-
puestado, 68 días versus los 75 programados.
Sin lugar a dudas nos ha puesto una meta de
excelencia que nos gustaría alcanzar en todas
nuestras tareas”, agregó.
second shovel to Collahuasi
After the positive experience
with the first P&H, model 4100
XPC-AC shovel at Compañía Mi-
nera Doña Inés de Collahuasi, the
second P&H shovel of the same
characteristics, was delivered to
the company. The first one star-
ted operations in June this year.
The shovel is an alternating cu-
rrent, custom built loading equip-
ment. It main characteristics are
its optimal safety, inclusion of the
Centurión system, a platform with
higher performance, monitoring,
and data integration capacity, as
well as an advanced diagnosis
system for excavation tasks and
extreme resistance loads. To this
we must add an important enhan-
cement of the cabin, which opti-
mizes the operator visibility and
increases the machine producti-
vity, whose modular components
speed up its assembling and
maintenance.
Luis González, Mina de Co-
llahuasi maintenance manager,
highlighted the work performed
by the entire team participating
in both shovel assembly and va-
lued the project completion with
no accidents involving persons,
the environment, and equipment.
“The success was highlighted by
the delivery within a period shor-
ter than estimated, 68 days compa-
red to the estimated 75. There is no
doubt that an excellence goal has
been set forth, which we would like
to reach in every task,” he added.

Gekko firma Gekko Systems anunció un

nuevo acuerdo de colaboración
acuerdo de con Newcrest Mining Limited,
para llevar a cabo un proyecto
colaboración de investigación y programa de
desarrollo de tres años. Juntos
con Newcrest se enfocarán en el mejoramien-
to de la eficiencia energética,
reducción de costos operativos,
aumento de recuperación y me-
Gekko signs nor tiempo de ejecución del pro-
yecto.
collaboration Gekko Systems es especialista
este acuerdo para Newcrest pro-
vendrán de la aplicación de con-
ceptos para optimizar la tritu-
ración y molienda, utilizando
tecnologías y diagramas de flu-
jo que se focalizan en el rechazo
de ganga, pre-concentración y li-
beración de grueso tamaño de la
rutina.
En el marco del acuerdo, fue-
ron establecidos objetivos cla-
ros por parte de equipos com-
binados de I + D, para controlar
Gekko Systems announced a new cooperation
agreement with Newcrest Mining Limited in order to
carry out a three-year research project and develop-
ment program. Together, they will focus on enhancing
energy efficiency, reducing operation costs, increasing
recovery, and shortening project execution time.
Gekko Systems specializes on continuous gravity
recovery systems in the gold sector.
The main benefits for Newcrest will come from the
application of concepts to optimize crushing and mi-
lling using technologies and flow diagrams focused on
gangue rejection, pre-concentration, and release of
routine coarse size.

agreement with en sistemas continuos de recu-

peración por gravedad en el sec-
y evaluar los beneficios del pro-
yecto para Newcrest. Los proyec-
The agreement established clear objectives for
combined R&D teams in order to control and assess
Newcrest tor del oro.
Los principales beneficios de
tos constan de dos plantas ope-
rativas actuales y futuras minas.
the project benefits for Newcrest. Projects include to
current operation plants and future mines.

calendar

November 2011 16
IV Seminario Cifamin.
Organizer: Departamento Ingeniería de Minas de la
Universidad de Chile y Gecamin.
6–8 Venue: Hotel Intercontinental, Santiago, Chile. Information: www.procemin.cl
China Mining Organizer: Editec, Minería y Medio Ambiente
Venue: Tianjin Meijing Convention Center, China. (MyMA). December 2011
Organizer: China´s Ministry of Land and Natural Information: www.cifamin.cl 1–2
Resources and the Municipal Government of Tianjin. Minecrush Perú.
Information: www.china-mining.org/en 23 – 25 Venue: Hotel Marriot, Lima, Perú.
Enviromine 2011. Organizer: Edoctum.
6–9 Venue: Santiago, Chile. Information: www.edoctum.cl
Tailings and Mine Waste 2011 Organizer: Sustainable Minerals Institute of the
Venue: Fairmont Pacific Rim Hotel, Vancouver, University of Queensland, Australia, y Gecamin. 6–7
Canadá. Information: www.enviromine.cl/2009 Mines and Money London 2011.
Organizer: Norman B. Keevil Institute of Mining Venue: Business Design Centre, Islington, London, UK.
Engineering, University of British Columbia. 27 – 28 Organizer: Aspermont UK.
Information: www.tailingsandminewaste.org The San Francisco Hard Assets. Information: www.minesandmoney.com/london

12 – 16
Venue: Marriott Marquis, San Francisco, USA.
Organizer: International Investment Conferences. February 2012
62° Convención Anual IIMCH. Information: www.hardassetssf.com 22 – 24
Venue: Hotel Park, Calama, Chile. 18th World Steel Conference 2012.
Organizer: IIMCh. Nov 30 – Dic 2 Venue: The Grange Tower Bridge, London, UK.
Information: www.iimch.cl Procemin 2011. Organizer: CRU.
Venue: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center. Information: www.crugroup.com/events/steel/

o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1 l L a t i n o m i n e r í a l 79
 mercado latino / latin marketplace
FLSmidth
acordó
compra de
canadiense
Knelson
FLSmidth agreed
to purchase
the Canadian
Knelson
Productos y servicios chilenos
destacaron en Colombia Minera
Un total de 12 empresas chilenas que
mostraron una amplia variedad de solu-
ciones para la minería, participaron en la
feria Colombia Minera 2011, realizada en
Medellín. Fue una oportunidad para reali-
zar negocios, promover nuevos productos
y servicios, y establecer contactos con los
actores más relevantes de la industria local.
Colombia cuenta con un gran poten-
cial en este ámbito, especialmente en me-
tales preciosos como el oro, plata y meta-
les básicos como el carbón, níquel, cobre,
plomo, aluminio y estaño. La explora-
ción y explotación minera tuvo una par-
ticipación del 2,37% del PIB colombiano
en 2010, y las mejoras en la seguridad del
país, los incentivos tributarios y los altos
precios de los minerales a nivel internacio-
AEL
www.aelminingservices.com T4
Alquimia Conceptos
www.alquim.cl 10
Estudios Editec
www.mch.cl 76
Caterpillar, Inc.
www.mining.cat.com T3
Christensen Chile S.A.
www.diamantinachristensen.com 2
80 l L a t i n o m i n e r í a l o c t u b r e - d i c i e m b r e / o c t o b e r- d e c e m b e r 2 0 1 1
FLSmidth suscribió un
acuerdo para adquirir los ac-
tivos de la compañía Knel-
son, empresa canadiense
activa en la industria de los
minerales.
Knelson desarrolla, ela-
bora e instala equipamiento
para la recuperación de me-
tales preciosos tales como
oro, platino y plata, y para la
separación gravitacional de
metales base y minerales in-
dustriales, con más de 3.000
instalaciones en más de 70
países. Su base de clientes
comprende las más grandes
compañías mineras de oro,
platino y plata.
En cuanto a la tecnología
de concentración gravitacio-
nal, sumado a que el gobierno tiene como
meta posicionar a Colombia como país mi-
nero para el año 2019, sientan una plata-
forma para un posible boom minero co-
lombiano.
En la muestra, las empresas chilenas
presentaron soluciones especializadas en
temas de seguridad y medioambiente, así
como servicios y equipos que permiten re-
ducir costos y hacer eficientes las faenas.
“Colombia está impulsando un plan muy
agresivo para potenciar su minería y el de-
sarrollo que están logrando sin duda abre
las puertas para buscar alianzas estratégi-
cas entre empresas chilenas y locales para
proyectos de gran envergadura”, comen-
tó Ignacio Fernández, director comercial
de ProChile en Colombia.
Indice de avisadores / summary of advertising
Compendio de la Minería Chilena
www.mch.cl/compendio 50
Gardilcic Ltda.
www.gardilcic.cl 42
Komatsu Holdings South America Ltda.
www.komatsu.cl T2-1
Multi Power Products
www.multipowerproducts.com 72
Pesco S.A.
www.pesco.cl 12
nal, Knelson tiene varias pa-
tentes que le han significado
FLSmidth entered into an agreement to purchase
assets from Knelson, a Canadian company active in the
ocupar una posición de im-
portancia en el mercado.
mineral industry.
Knelson develops, prepares, and installs equipment
Con sede central en Lan-
gley, British Columbia, Cana-
for the recovery of precious metals such as gold, plati-
num, and silver, and for gravitational separation of base
dá, la compañía es de origen
familiar y emplea actual-
metals and industrial minerals. The company has per-
formed more than 3,000 installations in more than 70
mente a 140 personas
“La adquisición de Knel-
countries. Its client base if formed by the largest gold,
platinum, and silver mining companies.
son fortalece la oferta de With regards to gravitational concentration technol-
FLSmidth, especialmente ogy, Knelson has several patents that have granted it an
en el segmento de procesa-
miento de metales preciosos
important position in the market.
Based in Langley, British Columbia, Canada, the com-
y apoya nuestra capacidad
para atender todas las ne-
pany of family origin currently employs 140 persons.
“Knelson purchase strengthens FLSmidth offer,
cesidades de los clientes en
tecnología de proceso, know
especially in the precious metal processing segment,
and supports our capacity to attend to every client
how y soluciones integra-
das”, sostuvo Jørgen Huno
needs in process technology, know how, and integrat-
ed solutions,” affirmed Jørgen Huno Rasmussen, the
Rasmussen, CEO del grupo. Group CEO.
Chilean products and services
outstood at Colombia Minera
A total of 12 Chilean companies nal prices, added to the government
offering a wide variety of solutions for intent to position Colombia as a mi-
mining participated on the exhibition ning country for 2019, establishing a
Colombia Minera 2011, held in Mede- platform for a possible Colombian mi-
llín. This was an opportunity to make ning boom.
businesses, promote new products In the exhibition, Chilean compa-
and services, and establish contacts nies presented specialized solutions
with the most relevant participants in regarding safety and the environ-
the local industry. ment, as well as services and equi-
Colombia has a large potential in pment to reduce costs and make si-
this area, especially regarding pre- tes efficient. “Colombia is promoting
cious metals such as gold and silver, a very aggressive plan to strengthen
and basic metals such as coal, nic- its mining; the development they are
kel, copper, lead, aluminum, and tin. reaching, no doubt, opens the door for
Mining exploration and exploitation strategic alliances between Chilean
was 2.37% of Colombia GDP in 2010. and local companies in significant pro-
Better safety in the country, tax in- jects,” said Ignacio Fernández, ProChi-
centives, and high mineral internatio- le Commercial Director in Colombia.
Rhenus Lub Lubricantes Chile Ltda.
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